Реферат: Понятие о предпринимательском успехе - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Понятие о предпринимательском успехе

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 462 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

24 Московский инс титут банковского дела Факультет бухгалтерский учет , анализ и аудит РЕФЕРАТ Дисциплина : Основы бизнеса На тему : «Понятие о предпринимательском успехе» Выполнила : Снежкова И.И. Шифр группы : ПБ -31 Принял : Комаров М.А. Москва 2004 Содер жание : Введение _____________________________________________________________________ 3 Глава 1. Слагаемые предпринимательского успеха __________________________________ 4 Глава 2. Коммерческая информация как товар особого рода __________________________ 5 Глава 3. Кому се годня следует заним аться предпринимательской деятельностью _________ 7 Заключение ___________________________________________________________________ 10 Приложение : Бизнес-план организации производст ва хлебобулочной продукции ЗАО «Австрийский хлеб» _______ ____________________________________ 11 Список используемо й литературы ________________________________________________ 24 ВВЕДЕНИЕ Стремление быть удачливым - одно из основных естест венных ж еланий человека , в силу чего содержанием в сех ви дов человечес кой активности являет ся стремление к успеху . Понятие успеха довольно часто не имее т позитивной окра ски среди начинающих россий ских предпринимателей . Поль зоваться локтями , раст алкивая других , достигать собственных целей з а счет ущемления прав других - ве сьма часто именно эти обстоятельства и подраз умеваются под средствами дости жения успеха . Н е стоит отрицать , что эти явления свойстве н ны нашей жизни . Но также не стоит ра сценивать их в качестве действительных путей достижения успеха . Более того , с реаль н ым успехом такие действия не имеют ничего общего . Успех не есть успе х , если он достигается действиями , направленны ми против кого-то . Успех есть действительный успех , когда он достигается посредством дей ствий не против других , а вме сте с др угими . "Успех , н аносящий вред другим , есть неу дача " - эта банальная истина стар а , но остается верной и сегодня. Понятие о пр едпринимательском успехе Глава 1. Слагаемые предпринимательского успеха В предприниматель стве успех связывается с разными о нем представлениями. Есть предприниматели , которые считают большим успехом практическую реализа цию своей идеи . Дру гие считают успехом по лучение крупных прибылей , третьи - если их действия помогли избежать краха . А для ряд а пред принимателей считается успехом возможность ра с ширения своего производства . Е сть те , кто помышляет о сокращении чис ла занятых , но есть и другие - те , кто стремится к созданию новых рабочих мест. В основе предпринимательского успеха - не только дости жения , но и большая ответств енность . В отличие от об ычных людей - рабочих , служащих и т . д . - предприниматель созна тельно идет на неограниченный рабочий день , риск потери ка питала , нефиксированный (ничем не гарантированный ) доход , готов прис посабливаться к существующим условиям и приоб ретать новые знани я , брать на се бя полный объем ответствен ности как за с остояние дел на производстве , так и за людей , ра ботающих на нем. Считается , что в предпринимательстве поня тие успеха связано , прежде всего , с достиж ением полного (или близкого к пол ному ) рез ультата , п ланируемого вначале реализации предпри нимательского проекта или предпринимательской идеи . Ци вилизованное понимание предпринимательск ого успеха связывается , прежде всего , с мо ральными и этическими , а уж затем финансо выми моментами («Я являюсь единственн ы м произ водителем такого товара» или «...Только у меня можно получить такой каче ственный товар» , или «Никто не верил , что я смогу наладить это производство» ). Таким образом , предпринима тельский ус пех связывается в первую очередь с идеей , жела нием самоутв ерждения или стремлением изменить ход со бытий и т . д . Деньги , капитал , прибыль - все это , естественно , сопровождает предпринимательский успех , но в самой предпри нимательской деятельности не выступает в каче ст ве самоцели. Утверждать , что предпринимательст во в сегодняшних условиях России носи т в целом цивилизованный характер , бы ло б ы весьма наивно , хотя и отрицать наличие таких случаев проявления организации предпри нимательской активности не возможно . В целом с егодняшняя предпринимательская среда России с о стоит как бы из двух отдельн ых секторов . Один из них образован теми , кто ставит своей целью зарабатывание денег любым доступным способом - неважно , чем за ниматься , лишь бы это сулило доход , и ч ем больше , тем лучше . Таких предпринимателей большинство . Втор а я группа образова на теми пред принимателями , кто имеет детально разработанную и строго ориентированную на какую-то определенную цель программу деятельнос ти . Входящие в эту группу предприниматели , есте ственно , тоже мечтают заработать «большие деньги» , но о ни не полагаются на любой возможный случай , а рассчитывают до стичь этой цели через реализацию своей конкретной идеи . Сто ронний наблюдатель может назвать таких предпринимателей романтиками и будет , очевидно , прав , ибо почти все они кроме конкретной прогр а ммы имеют еще и вполне конкретное жела ние стать в избранном ими направлении деятельности прои з водителем № 1. Такое честолюбие неотделимо от цивилизован ного типа предпринимательской деятел ьности. В условиях всеобщего дефицита в Росси и , продолжающей ся эк ономической , политической , социальной нестабильности заострять внимание на этих двух типах предприниматель ства - из лишняя роскошь . Однако упоминание о них ва жно потому , что нужно показать : благоприятные перспективы для каждого предпринимателя откр ываются только тогда , когда в осно ве его деятельности лежит не просто стрем ление «заработать боль шие деньги» , а заработа ть их через конкретную деятельность . При этом важно отметить то обстоятель ство , что на этапе фор мирования первоначально го капитала вполне воз можен доста точно широкий разброс в видах деятельности , но он должен су жаться по мере накопления капитала до профильных или наи более прибыльн ых направлений . В любом случае необходимо стремиться к предпринима тельскому успеху , а конкретный п уть к нему за висит и от уме ния самого предпринимателя избрать деловую стратег ию , и от тех условий , которые сопровождают деятельность предприни мателя. Основным показателем успешной д еятельности предпри нимателя выступает размер дох ода , получаемого за счет кон кретной фор мы организации процесса реализации nред nриним ательской идеи . Форма организации процесса означает ло гически взаимосвязанное и взаимозависимое соединение фак торов производств а , под которым понимаются : - ресурсы , состоящ ие из двух основных компонентов - капитал а и затрат ; - способности или талант предпринимателя , организующего процесс производства. Задача предприним ателя , однако , сводится не просто к со един ению этих факторов производства , а к поиск у наиболее эф фективной формы такого соединен ия . Прежде в сего важную роль играет оптимизация издержек производства , т.е . рацио нал ьное соотношение затрат , капитала и объема выпускаемой продукции. Под рационализацией понимаются меры , которые направлены на то , чтобы выпускать определенный объем прод укции с меньши м рас ходом ресурсов , ил и на то , чтобы увеличить выпуск продукции при неизменных ресурсах , под которыми пон имаются капитал и затраты. Для предпринимателя рационализация затрат не может не служить предметом п остоянной заботы , поскольку сам процесс nред nрин имательской деятельно сти означает оперирование ограниченными ресурсам и. Таким образом , nредпринимательство - это искусство оптимального сочетания орие нтации на удовле творение потребностей с рациональным использованием ре сурсов , которое способствовало бы развитию производства в долгосрочной nерс nективе. Глава 2. Коммерческ ая информация как товар особого рода В концепции п редпринимательского успеха весьма важ ную , а и ногда и основополагающую роль играет необходи мая в данный момент коммерческ ая информация . В коммерции , пред принимательстве информация - это совокупность сведен ий , да ющих возможность деловому человеку орие нтироваться в сфере его собственного производ ства. Что производить , как произв о дить , с какими качественными характеристиками и потреби те льскими свойствами , где и как реализовать товар , где имеет ся особая (по сравнению с другими рынками ) потребно сть в та ком товаре , как (да и вообще - следует ли ) рекламировать то вар - по всем этим проблемам (как и по другим , оставши мся за рамками данного перечисления ) предприниматель принимает решения , только исхо дя из имеющейся в его распоряжении ин фор мации . Чем полнее и достовернее информация , тем эффективнее при нимаемое решение , а зна чит - тем выше получаемая прибыль . Таким об разом , с точки зрения пр е дпринимат еля , информация является для него товаром , а любой товар можно или продать , или купить. В силу такого положения на определенн ом этапе станов ления предпринимательства самосто ятельное развитие полу чает информ ационное nред nр uн uма mельс mво как профес сиональный вид деятельн ости . Информационное предпринима тельство включает в себя несколько направлений , которые мо гу т развиваться на самостоятельной основе . Сред и этих направ лений выделяют следующие виды предпринимательской дея тельности : - учебная, - ко нсультационная (сервисная ), - документационная и издательская , - маркетинговая, - рекламная, - юридическая деятельность. Учебная nред n р uн uма mелъская дея mельнос mь (в форме курсов , школ , семинаров ) бази руется на распространении ин формации трех ви дов : а ) ра спрос транение первоначальных сведений , необходи мых для каждого , вступающего в сферу предприниматель ства ; б ) обобщение и распространение наиболее эффективных (но пок а еще мало знакомых широкому кругу предпр инимателей ) методов и приемов организации пре дприн имательской деятель ности ; в ) инструктирование предпринимателей по п рактическо му использованию и применению законода тельных и подзакон ных актов , положений , инстру кций. Для предпринимате ля , очевидно , следует сделать вывод о том , что профессиональные знани я нужны . И х можно приобре тать , конечно , и посредством самообразования , хотя это труднее . Консуль mац uонная nред nр uн uма mелъская дея mельнос mь представляет собой достаточно широкий наб ор услуг , оказы ваемых одной предпринимательской структурой другой . Сле ду ет выделить , прежде всего , консультирование по предприни матель ским проектам . Такого рода услуги на профе ссиональ ном уровне , включающие в себя эксперт ную оценку предпри нимательской идеи , схемы ее реализации , предприниматель ских расчетов и р екомендации, могут значительно повысить эф фективность реализации идеи . Консультирование охватывает также инновационную сферу предприни мательства , когда кон сультант рекомендует предпри нимателю использовать новые решения производстве нных проблем (применение новых тех н ологий , ноу-хау , оборудования , систем управл ения и т . д .). Документационная и издательская nред nринимателъсксая деятельность о беспечивает предпринимателей теми об разцами доку ментации , которые требуют определенных усло вий для разработки , а также пособиями , кот орые помогают предпринимателю в его практичес кой деятельности (в том чис л е и в качестве программного обеспечения ). Маркетинговая nред nринимательская деятельность по могает деловому ч еловеку действовать в полном соответствии с требованиями рынка , т . е . потребителя . Выявление спроса , тре бования к товару , возм ожная цена , наиболее удачный момент выхода на рынок , рекламное сопровождение такого вы хода все эти рекомендации помогают предприни мателю повысить эффективность его деятельности. Рекламная nре д nри нимательская деятельность - это «визитная карточка» результатов де ятельности предпринима теля , это способ завоевания потребителя и средство формиро вания своего круга потребителей (естественно , речь идет об «ум ной» рекламе ). Юридическая пред пр uн uмательска я деятельность , во мно гом облегчает функционирование пре дпринимателя , поскольку она призвана выдавать рекомендации по принятию наиболее эф фективного решения . Как правильно (документально и с одержа тельно ) оформить свои отношения с партн ерами , как избежат ь излишнего налогового бремени - эти и другие рекомендации пре до ставляет предпринимателю юридическая служба. Существует еще одна возможность получения требуемой инфо рмации на условиях , которые кроются за вес ьма малопо нятной (на первый взгляд ) формулиров к ой « коммерческий сек рет » . У любого предпринимателя по чти по любым направлени ям его деятельности существует свой коммерческий секрет , и спос об получения нужной информации не является исключе нием из правил . Иметь свои информационные источники в есь ма важн о для любого предпринимателя , а для некоторых из них такая деятельно сть является первоочередной. Важно обратить внимание на необходимость выработать у себя определен ную культуру анализа информации , без чего предпринимателю для достижения успеха никак н е об ойтись. Глава 3. Кому сегодня следует заниматься предпринимательской д еятельностью В России в настоящее время сложилась достаточно пара докс альная ситуация : с одной стороны , предпринимат ельство стало сверхмодным словом , им именуют свою деятельность и спе кулянты , и посредники , и перекупщики , с другой стороны , предприниматели стали теми «дойными коровам и» , к которым каждый не прочь присосаться : и государственный аппарат , и искусство , и наука , и обнищавшие слои населения. Предпринимательство может выступать сег одня в качест ве одной из двух возможных форм , выбор которых диктуется социально-эконо мическими условиями , которые утвердились в об ществе : - предпринимательство как основная профессиональная деятельность ; - предпринимательство как деятельность , допо лнит ельная к основной. Если говорить о второй форме , то необходимо , прежде вс его , отметить , что сегодня многие профессионал ьные коллекти вы просто не в состоянии ос уществлять свою деятельность , не обращаясь к предпринимательству . Так , многие школы , проф т ехучи лища , НИИ и т . д . сдают в а ренду часть используемых ими помещений , а получаемые средства используют для выпол нения своих профессиональных функций , которые нередко осу ществляются также на принципах коммерциа лизации (плат ные формы обучения , платное консу л ьтирование и т . д .). Конеч но , т акую деятельность можно отнести к примитивным формам предпринимательства , поскольку она но сит в основном вынуж денный характер. Первая форма - наиболее перспективное напр авление в развитии предпринимательства . Хотя здесь сле дует заметить , что многие пре дпринимательские структуры носят временный , прехо дящий характер , поскольку вкладывают капитал в по средническую деятельность . Посредническая дея тельность в любом обществе выступает в ка честве профес сионального занятия . Наибол е е дальновидные предприниматели , зара батывающи е сегодня основные прибыли на посредничестве , все более концентрируют капиталы в произ водственной сфере как наиболее стабильной час ти предпринимательской среды. По разным оценкам , предпринимательством (к ак и лю бым другим творческим трудом ) на профессиональном уровне мо гут заниматься не более 6-8 % самод еятельного населения . Предпринимательство в склад ывающейся в России ситуации во многом соп ряжено с желанием тех , кто им занимается , вы жить , не потеряться в непр остых (по сравнению с привычны ми , существовавшими ранее ) условиях . Если это так , то и о пред принимательском духе можно говорить с большой натяжкой . В то же время , если говорить о предпринимательстве как профессиональной деятельно сти , то необходимо иметь в виду , что такая деятельность предполагает наличие каки х-то опре деленных качеств , от которых и за висит предпринимательский успех . Какие личные качества помогают достижению предпри нимательского успеха ? Разные авторы (да и практики ) выд е ляют разные чер т ы характера пре дпринимателя : - одержимость идеей ; - уверенность в себе ; - способность подобрать нужную команду ; - коммуникабельность. Коснемся , однако , другой стороны этой проблемы . Настоя щий успех , видимо , не будет сопутствовать человеку : - который не сп особен на романти ческие устремления ; - не верит в себя ; - с подозрением относится ко всем лю дям и не способен на искреннюю дружбу и уважение ; - не терпит чужого мнения ; - не утруждает себя аналитической работо й. Не следует , очевидно , заниматься предприни мательской деят ельностью человеку : - который лени в (и душой , и телом ); - не самолюбив ; - не уважает себя ; - не любит других людей , не умеет и не хочет общаться с ними ; - не любит учиться и постоянно попол нять свои знания ; - не готов на самопожертвован ие ( много и напряженно ра ботать , но не слишко м много зарабатывать , особенно на первых п орах , и т . д .); - не имеет особого желания к творчес тву , конструированию идей и проектов. Таким образом , предпринимательством не сл едует зани маться человеку , не способ ному опираться на свои собственные силы , но тяготеющему к иждивенчеству . Предпринимательство - это , прежде всего самостоятельность и от в етственность , причем не всегда предполагающая обладание ка кими-то незначительными материальными и финансовыми ре сурса ми. Под предпринимательством не следу ет понимать только ка кие-то значительные прое кты - они могут появиться позже , а начало может быть сопряжено с обычными (или пр ивычными , обыденными ) делами . Следует только ли шь помнить об одном : предп ринимательство - не только самостоя тельност ь , но и ответстве нность . Тому , кто готов к это му (и кто это осознает достаточно ясно ), более других будет способ ствовать предпринима тельский успех. ЗАКЛЮЧЕН ИЕ В настоящее в ремя многое говорится о возрождении рос сийск ого предпри нимательства . Однако если быть точным , то , что сегодня происходит в с оциально-экономической жизни России , есть попытка вторичного возрождения предпринимательства в нашей стране . Первая попытка (после октября 1917 г .) была предпринята в процесс е реа лизаци и так называемой новой эконом ической политики (НЭП ), единственной - как пред с тавлялось в то время – формы вывода России из экономиче ского и социального кризи са. Наличие в любом обществе условий для предприниматель ства , существование в таком о бществе пред принимательского корпуса - это не только дань моде . Это и показатель уровня экономической свободы граждан , и отр ажение понимания про грессивного характера предпр инимательства со стороны представителей властных структур , определяющих , разрабатыва ющих и ре а лизующих экономическую политику , в том числе и в отношении предпринимательств а. Видимо , было бы неверно соглашаться с распространенным тезисом о том , что будущ ее России - за предпринимательством . Будущее Ро ссии - за всеми нами и во многом будет определятьс я нашей способностью выработа ть эффективную концеп цию бытоуложения . Но буд ущее России - и за предпринима телями . Поэтому требуется профессиональный подход каждо го , к то решил заняться этой формой экономической деятельно сти , к исполнению своих предприним а тельских функций. Также следует упомянуть , что те , кто все-таки решил заняться предпринимательством , с тоит помнить , что для начала своего дела немаловажное значение имеет грамотно составл енный бизнес-план . Один из примеров успешного бизнес-плана и бизнеса в дальнейшем представлен в приложении. Прил ожение Бизнес-план организации производс тва хлебобулочной продукции ЗАО «Австрийский хлеб» Оглавление : 1. Исполнительное резюме. 1.1. Предпринимательский замысел проекта. 1.2. Потенциал рын ка , конкурентны е преимущества. 1.3. Компания. 1.4. Финансовое резюме. 2. Краткое описани е и этапы осуществления инвестиционной фазы проекта. 2.1. Краткое описание проекта . Цель бизнес -плана. 2.2. Этапы осуществ ления предпроизводственной фазы проекта. 3. План маркетинга и программы продаж. 3.1. Рынок и план маркетинга. 3.2. Программа прод аж. 4. Производственный план и издержки. 5. Финансовый план. 5.1. Основные предпосылки и ставки сравне ния. 5.2. Прогноз потоков денежных средств и оценка финансовой состоятельности про екта. 5.3. Оценка финансовых результатов и прог ноз баланса. 5.4. Оценка эффективности проекта. 5.5. Анализ рисков. 1. ИСП ОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ 1.1. Предпринимательский замысел проекта Представленный ин вестиционный проект предусматривает органи зацию прои зводства хлебобулочной продукции в ра мках вновь органи зуемой компании ЗАО "Австрий ский хлеб " и строительства мини-пекар ни в Центральном административном округе г . Москвы. Календарный план работ , состав необходимого оборудования и ос новные статьи инвести ционных издержек приведены в разделе 2. Проект ориентирован на использование техн ологических линий и оборудования фирме « Panificent» (Австрия ), которые обеспечивают вы сокое ка чество продукции и необходимую гибкость произ водства . Пред полагается в будущем расширять ассортимент и объем производства за счет добавления новых элементов технологических л инии той же фирмы , которые легко согласуют ся со старыми. В соответствии с существующим законодател ьством о малом пред принимательстве вновь соз данная компания им еет право на льготн ое на логообложение в первые четыре года деятельности , что является положи тельным фактором при реализации проекта. 1.2. Потенциал рынка , конкурентные преимуще ства Анализ и прак тический опыт менеджеров компании показывает , что московск ий рынок хлебобулочных издел ий в настоящее время далек от насыщения. Компания ориентируется на создание мини-п екарни , использующей импортное оборудование и технологию производства продукции австрий ской фи рмы « Panificent» , являющейся лидером европейского к ачества. Мини-пекарни такого типа , обладая практиче ски безинерционными технологическими линиями , спо собны удовлетворять самым жестким ус ловиям с проса и требований потребителей , что создает определенное конкурентное преимущество. В технологическом процессе выпечки хлебобулочных изделий ис пользуются импортные доб авки (улучшители ). Это позволит выпускать проду кцию высокого (европейского ) качества , что совм естно с плани руемой рекламной компанией и политикой продвижения продукции (смотри раздел 3) позволит з а хватить часть рынка продукции для элитно го покупателя. 1.3. Компания Для реализации представленного проекта предполагается создание новой компании – закрытого акционерного о бщества «Австрийский хлеб» с уставным капитал ом 28 тыс . USD. Учредителями компан ии яв ляются : физические лица (35% уставного капитала ) и К Б «Кредитинвест» (65% уставного капитала ). Руководители компании : 1. Серегина Светла на Михайловна - директор, 2. Филимонов Борис Викторович - финансовый директор , 3. Карпухина Любовь Александровна - гл . бухгалтер. Команда менеджеро в проекта имеет опыт работы в области организа ции производства хлебобулочной продукции с использованием западной технологии и о борудования . Руководители компании участвовали в орга низации аналогичного производства и обл а дают профессиональными зна ниями в этой сфере. 1.4. Финансовое рез юме В соответствии с расчетами , приведенными в разделе 2, общие инве стиционные издержки по проекту составля ют 110,7 тыс . USD, в том чис ле 57,4 тыс . USD на закуп ку и монтаж оборудования , 40,0 тыс . USD на п роведение строительных работ и реконструкцию производственных по мещений , 5,5 тыс . USD на проектные работы и подготовку производства и 7,9 тыс . USD на создание оборотных средств. Прогноз финансовых результатов деятельности компании , про веден ный в разделах 3 и 4, показывает , что общий ежеквартальный оборот компании , после выхода на планируемую мощ ность производства и про даж хлебобулочной пр одукции в размере 127 тыс . штук , составляет 104,1 тыс . USD. При этом рентабельность продаж (доля ч истой прибыли в объеме продаж ) составит в среднем 21 %. Детальные финансовые расчеты и прогноз денежных потоков , приве денные в разделе 5, по казывают , что если компания получит требуемый кредит в размере 80 тыс . USD на покрытие и нвестиционных издержек на у словиях 15% годов ых и кредит поставщика производственного обор у дования в форме финансового лизинга в о бъеме 13,4 тыс . USD, то она , за счет финансовых результатов своей деятельности , в состоянии выпол нить все обязательства по обслуживанию кредита и полно с тью погасить к редит к концу 5 квартала от начала реализа ции проекта. Срок окупаемости проекта "Австрийский хле б " с учетом дисконтиро вания денежных потоков составляет 20 месяцев. Основные финансовые и экономические показ атели эффективности проекта приведен ы в следующей таблице : Показатель Значение Общий объем инвестиций , ты c. USD 110,7 Вложение собственных средств , ты c. USD 28,0 Реинвестирование доходов проекта , ты c. USD 2,7 Необходимые заемные средства , ты c. USD 80,0 Чистый дисконтированный доход (NPV), ты c. USD 95,1 Внутренняя норма прибыли (IRR), % в год 89,2% Индекс прибыльности инвестиций (PI) 1,92 Рентабельность продаж , % 20% Рентабельность ак ционерного капитала , % 75% 2. КР АТКОЕ ОПИСАНИЕ И ЭТАПЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ФАЗЫ ПРОЕКТА 2.1. Кратко е описание проекта . Цель бизнес-плана Проектом предус мотрено создание в Центральном административном округе г . Москвы мини-пекарни , включая зак упку оборудования по им порту , поиск и рек онструкцию производственных помещений , монтаж и наладку оборудования, подготовку персонала и запуск производства и сбыта продукции. Финансирование пр оекта будет осуществляться КБ «Кредитинвест» . Цель бизнес-плана состоит в оценке осн овных финансовых показателей эффективности проек та , его финансовой реализуемости , а также в разра ботке и оценке схем финансирован ия проекта , включая pacч eт необходи мых объе мов кредитных ресурсов , а также графиков в озврата кредитов. 2.2. Этапы осущес твления предпроизводственной фазы проекта Подготовительный этап Продолжительность - 1 месяц. Состав работ и затраты : 1. Поиск производ ственного помещения и оформление аренду (треб ования к помещению приведены в табл . 1). 2. Разработка рабочего проекта мини-пекарни с привязкой его к конкретному помещению - 2000 USD. 3. Согласование и получение н еобхо димых разрешений от СЭС – 500 USD. Итого затраты на подготовительном этап е – 2500 USD. Таблица 1 ТРЕБОВАНИЯ К ПР ОИЗВОДСТВЕННОМУ ПОМЕЩЕНИЮ Тип Отдельное здание или пристройка к магазину Общая площадь 200-250 кв . м. Необходимая подведенна я электр ическая мощность , кВт 100 Этаж Первый Высота потолков Не менее 3, 5 метра Инженерские требования Система канализации и водоснабжения Допус тимая нагрузка на пол Не менее 1,5 тонн ы на 1 кв . м Инвестиционный эт ап Продолжительность – 2 месяца. Состав р абот и затраты : 1. Строительные р аботы и реконструкция помещения – 40050 USD. Состав работ и затраты приведены в табл . 2. 2. Приобретение оборудования для офиса – 3650 USD. Перечень оборудова ния и расчет затрат приведены в табл . 3. 3. Приобретение п роиз водственного оборудования (пункты 1-7) – 41350 USD. Перечень оборудова ния и расчет затрат приведены в табл . 4. 4. Монтаж и н аладка технологического оборудования – 12500 USD. Итого затраты на этапе составляют – 98550 USD. Таблица 2 ЗАТРАТЫ НА СТРО ИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЮ № Наименование Стоимость , USD 1 Подвод теплосети 4500 2 Элек тротехнические работы 6700 3 Сантехнические работы 1200 4 Оборудование помещения вентиляцией 1500 5 Ремонтные и строительные работы в помещении 16500 6 Р емонт подъездной до роги 3450 7 Материалы и оборуд ование 4200 8 Накладные расходы 2000 ИТОГО 40050 Таблица 3 ПЕРЕЧЕНЬ ОБОРУДОВА НИЯ ДЛЯ ОФИСА № Наименование К ол-во в комплекте Стоимость комплекта , USD 1 Компьютер 1 800 2 Принтер 1 350 3 Ксерокс 1 500 4 Факс 1 300 5 Набор мебели 1 1200 6 Сейф 1 300 7 Машинка для счета купюр 1 200 ИТОГО 3650 Таблица 4 ПЕРЕЧЕНЬ ПРОИЗВОДС ТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ № Наименование К ол-во в комплекте Стоимость комплекта , USD 1 Спиральная тестомесильная машина на 80 кг теста 2 10700 2 Стеллажная ротационная печь 1х 2 на 2 тележки 1 17200 с устройством для пара 3 Расстоечная камера на 2 вагонетки 3 2200 4 Гидравлический тестоде литель 1 3600 5 Закаточная машина для французских батонов 1 2400 6 Делительно-округлительная машина для булочек 1 2600 7 Просеи ватель для тарной муки 1 2650 8 Гравитационная машина для нарезки хле ба 1 3800 9 Весы электронные 2 1900 10 Столы разделочные из нержавеющей стали 5 2000 11 Вагонетки с рейками 10 1800 12 Машина для Г-об разного запечатывания па кетов 1 1900 13 Бункеры для хранения компонентов 5 1400 14 Дозатор воды 1 600 15 Общая стоимость комплекта оборудования 1 54750 Примечания : 1. Цена в гра фе "стоимость комплекта " указана с учетом НДС и транс портных расходов, 2. Коэффициент амортизац ии для технологического оборудовани я принят равным 0,18. Подготовка и освоение производства Продолжительность - 3 месяца . Выпуск продукции в среднем на уровне 50% от проектн ой (номинальной ) мощности . Состав работ и затраты : 1. Закупка сырья и формирован ие оборотных средств - 3920 USD 2. Обучение персонала и подготовка произв одства - 2000 USD 3. Получение лицензии на производство - 1000 USD Итого затраты на этапе составляют - 6920 USD Выход на прое ктную мощность производства Соста в з атрат : Закупка допол нительного сырья и формирование оборотных сре дств для производства при номинальной мощност и - 3920 USD. Инвестиции в основной капитал включают расходы на приобре тение и монтаж оборудования , а также расхо ды на строительные работы и ре конструкц ию производственного помещения для мини-пекарни. Инвестиции в оборотный капитал учитываю т затраты на закупку и поддержание запаса сырья , объем которого рассчитывается с уч етом принятой программы производства , а также дебиторскую задолженность , связанную с задержкой в поступлении денег от оптовых покупателей (магазинов ) в среднем 7 дней . Запас сырья на складе , в зависимости от вид а сырья , планируется на уровне 3-5 дней. 3. ПЛАН МАРКЕТИН ГА И ПРОГРАММА ПРОДАЖ 3.1. Рынок и п лан маркетинга Ком пания планирует активную рекламу производимой продукци и . Руководство компа нии считает необходимым иметь свою торговую марку . Продукция компа нии " Австрийский хлеб " должна быть узнаваема . По нашим расчетам , не обходимые затраты на рекламу и продвижение т овара состави т 1 000 USD в год . Первоначально мы планируем рек ламировать нашу продукцию по средством рекламных плакатов , которые планируем разместить в местах продажи нашей продукции . На продукцию , реализуемую в упакованном варианте , будет наклеиваться на ш а торговая марка. Планируется проведение регулярных дегустаци й в магазинах , что яв ляется несомненно , но вым и эффективным рекламным приемом . В пер спективе нам представляется целесо образным созда ние пунктов продажи продукции при пекарнях , а затем сети спе циализированных магази нов , что позволит увеличить обороты компании. 3.2. Программа про даж Прогнозируемый в ыпуск готовой продукции при выходе ее на про ектную (номинальную ) мощность и планируемы е оптовые (отпускные ) цены на нее приведен ы в таблице 5. Таблица 5 ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВ А ПРИ НОМИНАЛЬНОЙ МОЩНОСТИ № Номенклатура продукции Оптовая цена единицы , USD Выпуск при номинальной мощности (штук в месяц ) Выручка от реализации , USD 1 Плетенка 0,28 73800 20660 2 Австрийский батон 0,26 54000 14040 Ит ого : 34700 Реализация продукции компании будет орг анизована посредством продажи ее через сеть специализированных магазинов , с которыми ком пания намерена заключить соответствующие договор а , а также через пункт продажи при мин и-пекарне. 4. ПРОИЗВОДСТВ ЕННЫЙ ПЛАН И ИЗДЕРЖКИ Основные стат ьи производственных издержек за период (кварт ал ) при номинальной мощности производства , вкл ючают : 1. Прямые затрат ы на закупку необходимого сырья - 44950 USD Состав сырья и расчет затрат приведен в таблице 6. 2. Р асходы на оплату труда персо налу с начислениями - 16250 USD Штатное расписание приведено в таблице 7. 3. Затраты на оплату электроэнергии - 3240 USD 4. Затраты на содержание офиса - 530 USD 6. Затраты на рекламу и продвижение товара - 250 USD 7. Оплата аренды производственных помещений - 1250 USD Расчет затрат приведен ниже. 8. Непредвиденные расходы - 500 USD РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ОПЛАТУ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ : Установленная мощность производственного об орудования - 100 кВт Коэффицие нт использования установленной мощности - 0,5 Тариф на отпуск электроэнергии - 0,03 USD за 1 кВт-час Исходя из этих данных месячные затра ты на оплату электроэнергии при номинальной мощности производств составит - 1080 USD (0,03 USD х l00 кВт х 12 час х 30 дн ). РАСЧЕТ АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ : Общая площадь - 250 кв . м Арендная плата - 20 USD в год за 1 кв . м Итого арендная плата за год - (250х 20 USD) - 5000 USD Таблица 6 ЗАТРАТЫ СЫРЬЯ ПРИ НОМИНАЛЬНОЙ МОЩНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА № Продукт Количество за квартал , кг Цена за кг , USD За траты , USD 1 Mук a 116500 0,25 29140 2 Сахар 3000 0,67 2020 3 Cу xoe молоко 2300 0,8 1840 4 Маргарин 3800 1,4 5380 5 Улучшите ль 350 4,45 1560 6 Дрожжи 2600 0,67 1750 7 Мак 780 4,05 3140 8 Соль 1200 0,1 120 Итого : 44950 Таблиц а 7 ШТАТНОЕ РАСПИСАНИ Е И РАЗМЕР ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ № Должность Количество Заработная плата, USD в месяц 1 Директор 1 350 2 Бухгалтер 1 330 3 Технолог 1 300 4 Специалист по снабжению 1 250 5 Рабочие цеха (пекари , тестомесы , раб очие по разделке ) 10 200 6 Кладовщик 2 170 7 Уборщица 2 65 8 Механик 1 250 9 Фонд оплаты труда 18 3950 ИТОГО с отчислениями 5420 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛ АН 5. 1. Основные пре дпосылки и ставки сравнения Данные для п роведения финансового анализа проекта , приведенны е в разде лах 2-4, основаны на информации , представленной руководством компании . С цель ю снижения риска , связанного с возможной н еточностью и недостоверностью информации , а т акже условий осуществления проекта , в данном разделе проведен анализ риска сбыта прод укции, рассмотрены и проанализированы три варианта (сценария ) осуществления проекта. Валюта расчетов. В се расчеты и результаты приведены в USD, при этом инфляционные изменения затрат по ст атьям инвестиционных и производ ственных издержек и цен на готовую продукц ию не учитываются. Ставка дисконта. П ри расчете интегральных показателей проекта п ринята ставка дисконтирования в размере 17 % в год . При выборе став ки дисконтирования учи тывались действующая ставка по долгосрочным в алютным кредитам и факторы риска , связ анные с вложением средств в ЗАО "Австрийск ий хлеб ". Источники финансирования. Источниками финансирования инве стиционных затрат по проекту являются собственные средс тва владель цев компании в размере 28 тыс . USD , валютный кредит в объеме 80 тыс . USD . (из расчета 15 % годовых с ежеквартал ьной выплатой процентов по невыплаченной част и долга ), а также кредит поставщика произв одствен ного оборудования в форме финансового лизинга в объеме 13,4 тыс . USD . 5. 2. Прогноз пото ка денежных средств и оценка финансовой состоятельности проекта Кредит и его погашение. В результа те анализа потоков денежных средств и бал ансировки остатка денежных средств и выполнен ия обяза тельств на оплату контракта финансов ого лизинга оборудования опреде лен необходимый объем и график п редоставления кредита , обеспечи вающий покрытие всех инвестиционных и иных издержек по проекту , а также определен график возврата (погашения ) основной части долга с учетом выплаты ссудных п роцентов , показанный на рисунке 1. Как видно из приведенных расчет н ых данных , кредит будет полно стью погашен в начале третьего квартала второго года с момента начала осуществления проекта. График , показывающий динамику накопленного остатка денежных средств по этапам проекта без учета раздела прибыли компании и допол ни тельного дохода от полученных б анковских процентов с этой суммы , приведен на рисунке 2. Как видно из графика , накопленный де нежный поток для всех перио дов прогноза остается положительным , что подтверждает финансов ую реализуемость проекта. рис . 1 рис . 2 5.3. Оценка финансовых результатов деятельности компании и прогноз ее баланса Чистая приб ыль возраста ет до величины 21,8 тыс . USD в 4 квар тале первого года осуществления проекта. Показатель рентабельности продаж (доля ч истой прибыли в объеме продаж в процентах ) для компании "Австрийский хлеб " находится на уровне 20,6 %, что является дос таточно высоким показателем , характе ризующим эффективность бизнеса. Показатель рентабельности активов находится на уровне 17,4 %. Коэффициент оборачиваемости активов за квартал (отношение оборо та компании к балансо вой стоимости активов ) находится в пр е делах 0,8 -1,0. График точки безубыточности , рассчитанный для компании «Австрийский хлеб» , приведен н а рисунке 3. Сохраняется прибыльность при снижении о бъема производства и продаж до уровня 40% от объема про даж при полной загрузке произ водственного об орудования , что характе ризует достаточно высокую устойчивость доходности к омпании к коле баниям спроса и возможному снижению объемов продаж. рис . 3 5.4. Оценка эффектив ности про екта В таблице 8 «П оказатели эффективности полных инвестиционных за трат» приведены основные показатели эффективност и для инвестицион ного проекта в целом. Период полной окупаемости проекта равен 20 месяцам . Чистый дисконтированный доход (NPV) при ставке дисконтирования равной 17% в год , сос тавляет 95,1 тыс . USD . Внутренняя но рма рентабельности составляет 88,6 %. 5.5. Анализ риска Для оценки р иска вложения средств в инвестиционный проект прове ден анализ влияния снижения объема производств а и сбыта продукции на осн овные показатели проекта. Таблица 8 АНАЛИЗ ВАРИАНТОВ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА Показатель Сценарии осуществления проекта Базовы й Снижение на 10% Снижение на 20% Период возврата кредита , месяцев 18 23 29 Период окупаемости прое кта , ме сяцев 20 25 35 Внут ренняя норма рентабельности , % 89,2 53,2 18,1 Чистый дисконтированный доход , тыс . USD 95,1 51,1 1,4 Как видно из приведенных данных , данный инвестиционный пр оект является достаточно привлекательным для инвестора . Годовая став ка внутренней норм ы рентабельности вложения средств в проект , вычис ленная на 3-летний период в зависимост и от условий осуществления про екта , изменяетс я от 50% до 85%. Однако следует отметить , что получение планируемого эффекта инве стиционного проекта " Австрийский хлеб " требует от банка жес ткого фи нансового и организационного контроля над его осуществлением. Список используемой литературы : 1. Бусыгин А.В . «Предпринимательство : Основной курс : Учебник для ВУЗов по специальности : «Менеджмент» и «Национал ьная экономика» . – М .: Инфра – М , 1997г. 2. «Как начать и вести собственный бизнес» (Академия народного хозя йства при Правительстве РФ , перевод с англ ийского ). – М .: Дело , 1993г. 3. Бизнес-план инвестиционного проекта : Отечественный и зарубежный опыт ; Совр еменная практика и документация : Учеб но-практическое пособие – 4-е издание . – М .: Финансы и статистика , 1997г. 4. Цвиркун А.Д ., Акинфиев В.К . «Анализ инвестиций и бизнес-план : Методы и инструментальные средства» . – М .: Изд-во «Ось -89» , 2002г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Путин уже поднимал пенсионный возраст чиновников сначала до 65 лет, теперь до 70-ти.
Предлагаю ему узаконить универсальную формулу: "Возраст Путина плюс 10 лет".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru