Курсовая: Бизнес-план мини-пекарни «Пышка» - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-план мини-пекарни «Пышка»

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 226 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

БИЗНЕС-ПЛАН мини-пекарни «Пышка» по дисциплине: «Практические вопросы предпринима тельства » Москва, 2009 г. ВВЕДЕНИЕ Бизнес-идея по священа созданию мини-пекарни «Пышка» Причины выбора данного проекта: Назову некоторые причины, которые повлияли на этот выбор. Во-первых, налаживание данного вида производства не требует высокой ква лификации специалистов. Обучение персонала производится за несколько дней, что позволяет легко решать проблему с наймом рабочей силы. Кроме то го монтаж оборудования также осуществляется за очень короткий период в ремени (до 1 месяца в зависимости от поставщика оборудования). Причем, как правило, фирма поставляющая оборудование производит, помимо монтажа об орудования, его полную настройку и обучение персонала. Во-вторых, продукция мини-пекарни пользуется большим спросом. В условиях , когда крупные хлебокомбинаты с трудом справляются с потребностями нас еления, мини-пекарни все с большим успехом завоевывают долю рынка в этой области, дело в том, что крупные хлебокомбинаты трудно поддаются реконст рукции и с большим трудом могут реагировать на изменения в спросе на хле бобулочные изделия. Кроме того, из-за увеличения арендной платы за помещ ения , многие хлебокомбинаты закрываются, так как становятся убыточными . Это приводит к тому, что некоторые булочные вынуждены налаживать новые связи с мини-пекарнями. Для крупных предприятий дело осложняется еще и т ем, что они не могут обслуживать мелкие булочные, потому что, как правило, комбинаты развозят хлеб своим транспортом, и они стараются найти наибол ее крупных заказчиков продукции. Таким образом, мелкие булочные остаютс я вне сферы их внимания, в то время как мини-пекарни преимущественно стар аются поставлять хлеб в близлежащие магазины, и для них не очень важен об ъем поставок. Задача мини-пекарни в этом вопросе заключается в том, чтобы обеспечить сбыт всей произведенной продукции. Еще одна особенность мини-пекарен в том, что поскольку все магазины нахо дятся близко от пекарни, хлеб, как правило, поступает в них почти сразу пос ле выпечки, что способствует его хорошей реализации. Кроме того, в силу небольших объемов производства, у мини-пекарни не очен ь много магазинов, в которые она поставляет продукцию. Это позволяет пос тоянно изучать спрос на свою продукцию, производя опрос работников мага зинов. В результате таких опросов делается предпочтение тем или иным вид ам хлебобулочных изделий, что опять же увеличивает привлекательность м ини-пекарни с точки зрения магазинов. Еще одной важной причиной сделанного выбора в пользу создания мини-пека рни, стало то, что сырье для выпечки хлебобулочных изделий всегда легко м ожно приобрести. Основной составляющей для выпечки является мука, которую можно покупат ь непосредственно на мукомольных комбинатах, без дополнительных посре дников. Кроме того, можно заключить договор с поставщиками муки таким об разом, что за дополнительную плату муку будут привозить через определен ный период времени. Другой не менее важной причиной, является то, что хлеб является товаром, к оторый необходим населению города ежедневно. Другие составляющие теста (дрожжи, соль, сахар) не составляет труда купит ь на оптовых базах. Таким образом, вопрос закупки сырья для выпечки хлеба решается очень легко. Еще одной очень важной причиной является тот факт, что хлеб - это товар с о чень высоким коэффициентом оборачиваемости средств. В силу своих физич еских характеристик, хлебобулочные изделия должны быть реализованы в т ечение 24 часов с момента выпечки. По этой причине срок реализации, т.е. пром ежуток времени с момента отгрузки товара до момента поступления денег н а расчетный счет пекарни, ограничивается одной неделей. Есть еще одна положительная особенность в работе пекарни. Вся произведе нная продукция реализовывается через розничную торговую сеть. Данный п роект планируется реализовать в форме учреждения Общества с Ограничен ной Ответственностью (ООО). Технико-эконо мическое обоснование расчета мини-пекарни будет производиться в иност ранной валюте, а именно в американских долларах. Связано это с тем, что рос т курса доллара фактически отражает уровень инфляции Российской валют ы, другими словами, стоимость сырья и готовой продукции в пересчете на до ллары США остаются постоянными. Заработную плату работникам пекарни то же будут выдавать из расчета определенной ставки в долларах. Это позволи т постоянно учитывать рост инфляции. Планируемый объем чистой прибыли в год при достижении производственно й мощности будет составлять не менее 173338,32$ и рентабельность порядка 580%. Срок окупаемости проекта будет достигнут через 6 месяцев. 1. Изучение и анализ рынка Главная задач а, стоящая перед предприятием - расширение рынка сбыта продукции и укреп ление завоеванных позиций посредством расширения ассортимента произв одимых товаров. В целях следования стратегии развития предприятия тактический план не обходимых мероприятий выглядит следующим образом: 1. Использование внутренних потенциальных возможностей для повышения качества продукц ии. 2. В сегодняшних экономических условиях сохранение отпускных цен на прод укцию при стабильной рентабельности. 3. Формирование покупательских предпочтений в сторону продукции предпр иятия. 4. Расширение клиентурной базы в пределах города и региона. 5. Обеспечение поддержки торговым представителям со стороны предприяти я. 6. Разработка и реализация тренинговых проектов. 7. Организация четкой обратной связи с клиентами. 8. Продвижение продукции предприятия всеми доступными рекламными средс твами. 9. Обеспечение динамики развития конкурентных преимуществ - цены, качест ва, стабильности на рынке. Бизнес-идея пр едполагает выпуск хлебобулочных изделий вырабатываемых из высокосорт ной муки, отличающихся: · хорошим вкусом; · высокой калорийностью; · легкостью усвоения; · реализацией в фасовочном виде; · медленно черствеющих. Для улучшения вкуса и аромата добавляются ароматические вещества и пряности (ванилин, корица, мята, тмин и т.д). Внешний вид изделия привлекателен для покупателя . Показатель преимущества «Традиция» «Арго» «Пышка» 1.Квалификация персонала 0 - 0 2.уровень развития сети сбыта пр одукции + - - 3.Уровень развития транспортной сети 0 + 0 4. Качество продукции + - + 5. Цена реализации товара - + + 6. Доступность ресурсов 0 - 0 7. Система продвижения продукции + + + «+» - конкурент сил ьнее «-» - конкурент слабее «0» - характеристики аналогичны показателям пекарни «Пышка» Наш главный кон курент пекарня «Традиция» Завоевание рынк а следует проводить путем расширения ассортимента хлебобулочных издел ий за счет разработки новых видов продукции, а также за счет усиленного п родвижения с помощью рекламной компании уже разработанных видов проду кции. Необходимо осваивать технологически новые виды хлебобулочных из делий. При сохранении стабильно высокого качества выпускаемой продукц ии рассмотреть возможность корректировки ценовой политики для сохране ния высокой рентабельности товаров. Постоянно повышать качество и эффе ктивность маркетингово - сбытовой деятельности 2 . Производственный план Основным сырь ем для производства хлебопродуктов является мука, вода, соль и дрожжи. Эт о те компоненты без которых ничего не получится. Но можно добавлять еще т акже жир, сахар, сухое молоко, изюм, пряности и многое другое для получения разнообразия вкуса. После доставки мука хранится на складе. Перед поступлением в пекарню она просеивается на специальной машине. Затем мука попадает в тестомесильн ые машины, где смешивается с водой и дрожжами, а так же с разными добавками . После тесто перемещается на выдерживание в специальную емкость. Затем тесто поступает на тестоделительную машину, где разделяется на равные к уски, после идет на формовку где куски превращаются в шарики. Дальше тест о попадает в тесто закатывающую машину, где из него получаются заготовки батонов, булочек, рогаликов и т.п. Там кусок теста сначала раскатывается в алками машины в продолговатый блин, а затем свертывается в рулон. Этот ру лон попадает в щель между захватывающим барабаном и формирующим кожухо м барабан вращается и катит тесто по кожуху. После этого тесто некоторое время выдерживается в тепле, чтобы оно подошло и стало рыхлым, пористым и мягким. И потом попадает в печь. Перед выпечкой специальный механизм нан осит на тесто надрезы. Без которых хлеб, продолжая подниматься в печи, пол опается и получится некрасивым, “рваным”. А надрезанное тесто просто сле гка расходится по надрезам, и на их месте получаются потом хрустящие гре бешки. Выпеченный хлеб раскладывается на лотки и поступает в торговый за л. 2 .1 Выбор оборудования для мини-пекарни Перечень необходимого оборудования Наименов ание Характеристики Суммарная стоимость оборудования, USD 1 Электропечь 8 кв.м 62100 2 Набор запасных частей - 627,27 3 Элеватор 80 л. 1568,18 4 Спиральная месильная машина 80 л. 878,18 5 Тестоделитель - 1003,65 6 Раскатывающая машина 50 см (ширина) 2195,45 7 Эмульгатор - 439,09 8 Набор инструмента - 188,18 Итог о 69000 2 .2 Расчет площади, необходимой для разме щения производственного оборудования Площадь для размещения производственного оборудования Вид оборудовани я Площадь, м 2 Электропечь 8.0 Машина для п росеивания муки 3.0 Тестомесиль ные машины 2.0 Емкость для выдержки теста 1.4 Тестоделите льная машина 0.7 Тестоформов очная машина 1.6 Тестозакаты вающая машина 2.6 Стол для выд ержки изделий 2.0 Нарезательн ая машина 1.0 Транспортер 2.4 Всего: 24.7 Суммарная площадь, занимаемая оборудованием, составляет 24.7 м 2 С учетом планировки оборудования и обеспечения удобства его обслужива ния линейные размеры производственного цеха составят: длина 9.0 м; ширина 7 м; высота 3.2 м. Общая площадь цеха составит 63 м 2 . 2 .3 Склады. 1. Склад муки. Для устойчивого производства хлебобулочных изделий необходимо обеспе чить запас сырья из расчета недельной производственной программы. Для х ранения такого запаса требуется помещение площадью 20 м 2 и высотой 3.2 м. 2. Склад Готовой продукции. Требуемая площадь для хранения готовой продукции рассчитывается из дн евной выработки. И составляет 8 м 2 3. Склад для прочих составляющих продукции (дрожжи, тмин, и др.) Площадь склада сырья рассчитана исходя из необходимости хранения неде льного запаса сырья. Требуемая площадь 6 м 2 . 2.4 Общая площадь помещений 1.Склад муки 20 м 2 2. Склад готовой продукции 8 м 2 3. Склад сырья 6 м 2 4. Пекарня 63 м 2 Итого: общая площадь помещений 97 м 2 3 . Финансовый план 3 .1 Общие вопросы организации производс тва Очевидно, что д ля наиболее быстрой окупаемости затрат и получения максимальной прибы ли необходимо более интенсивное использование оборудования. Поэтому мы остановимся на 2-х сменной работе без выходных и праздников. Пр одолжительность одной смены 8 часов. Для такой работы потребуется три см ены работников, которые будут выходить на работу по скользящему графику . Количество рабочих смен 3 Продолж ительность рабочей смены, час 8 Количес тво смен за рабочий день 2 Количес тво рабочих дней в месяц 30 Количес тво хлеба, выпекаемого за смену, Кол. батон 5000 Масса б атона, кг 0,4 Итого количество продукции в месяц, тонн 120 3 .2 Капитальные затраты Стоимость выб ранного нами оборудования составляет 69,000$. Данный комплект оборудования включает в себя все необходимые элементы для выпечки хлеба. Сюда входит оборудование пекарни (от тестомесильной машины до печей), оборудование д ля хранения, разделывания и обработки теста (столы, шкафы, полки), мелкие и нструменты, такие как ножи, скребки, щетки, посуда для приготовления тест а, другими словами купленного комплекта оборудования будет достаточно, чтобы начать производство продукции. Однако, кроме оборудования для производства хлебобулочных изделий, кот орые относятся к пищевым продуктам, необходимо получение сертификата к ачества и разрешения на производственную деятельность. Для получения т акого разрешения сначала нужно иметь гигиенический сертификат на прод укцию. Стоимость такого пакета документации составляет 100$. 3 .3 Расчет затрат на сырье В документаци и на хлеб приводится таблица затрат различных составляющих для пригото вления 1 тонны готовой продукции на основании которой был произведен рас чет стоимости сырья для производства такого количества хлеба Расчет затрат на сырье (на одну тонну готовой продукции) Вид сырья Расход сырья на 1 тонну продукции, кг Стоимость 1 кг сырья, USD Стоимость сырья на 1 тонну проду кции, USD Мука пшеничная в/с 758,2 0,26 197,132 Дрожжи прессованные 30,3 0,74 22,422 Соль 15,2 0,11 1,672 Сахар 15,2 0,54 8,208 Маргарин 9 1,95 17,55 Улучшитель «Экстра» 5,3 1,08 5,724 Итого 252,708 ИТОГО стоимость сырья на 1 тонну готовой продукции 252,708 Произведем расчет себестоимости продукции Основная составляющая текущих затрат - это заработная плат а работников пекарни. Штат пекарни должен состоять из следующих должностей: 1) коммерческий директор; 2) заведующий производством; 3) бухгалтер; 4) пекарь; 5) разнорабочий; 6) водитель. Коммерческий директор занимается вопросами реализации продукции. В его обязанности входит заключение договоров с розничной торговой сетью, контроль за рас четами с магазинами. В обязанности заведующего производством входит обеспечение бесперебо йной работы пекарни. Для этого необходима своевременная доставка компл ектующих для приготовления теста. Кроме того зав.производством следит з а техническим состоянием оборудования и должен своевременно приглашат ь специалистов для его технического обслуживания. Пекари занимаются непосредственной выпечкой хлебобулочных изделий. Разнорабочие выполняют вспомогательную работу, такую как разгрузка му ки, сахара и других составляющих теста, погрузка хлеба в машину для отпра вки в магазины, мелкие наладочные работы, уборка помещения и другую необ ходимую работу. В обязанности водителя входит доставка готовой продукции в магазины, с к оторыми заключены договора на поставку. Также он имеет право получать на личные деньги за реализованную продукцию в магазинах. Категория работников Штат, ед. Среднемесячная оплата труда, руб Начисления с Ф.оп.тр. Годовой Ф.опл.тр. Итого, руб Коммерческий директор 1 9000 2520 108000 138240 Заведующий производством 1 7500 2100 90000 115200 Бухгалтер 1 3000 840 36000 46080 Пекарь 12 4500*12=54000 15120 648000 829440 Разнорабочий 9 3600*9=32400 9072 388800 497664 Водитель 3 6000*3=18000 5040 216000 276480 всего 27 156300 34692 1486800 1903104 Исходя из расчета общий фонд заработной платы в месяц составляет: Фзп = 123900 В пересчете в доллары США Фзп = 4130$ Помимо зарабо тной платы есть и другие статьи расходов, входящих в текущие затраты. Амортизация осн овных фондов служит для учета износа оборудования. Она рассчитывается как 10% в год от стоимости оборудования. В месяц мы получаем 0.8%, что при стоимости основных средств в 69,000 $ составляет 575 $. Помимо амортизации предприятие обязано платить налог на имущество в су мме 2,2% годовых. В месяц это получается 0,183% от стоимости имущества, т.е. 86$. Еще одной большой статьей расхода является стоимость сырья, для произ водства 1 тонны продукции необходимо сырье общей стоимостью 252.7 $. В нашем с лучае при производстве 5000 батонов в смену массой 0.4 кг, в месяц получается объем производства равный: 5000 * 0.4 * 2 * 30 = 120000 кг=120 т. Стоимость сырья для производства такого количества хлеба: 120 *252.7 = 30324$ Далее необход имо учесть расходы на арендуемую автомашину. Сюда входят стоимость бенз ина, замены масел, мелкий и крупных ремонт автомашины, замены резины и дру гих запчастей, изнашивающихся в процессе эксплуатации. Сюда не входят расходы на аренду автомашины, которые выплачиваются ее вл адельцу в размере 200$ в месяц. Аренда помещения, в котором будет располагаться пекарня, стоит 200$ в месяц. Кроме этого будут расходы на электроэнергию. При двух сменной работе пек арни это будет около 200$ в месяц. К ежемесячным расходам следует отнести затраты на обновление сертифик ата качества. Как уже упоминалось, анализы продукции необходимо произво дить 1 раз в квартал. Стоимость анализов составляет 200$. Таким образом в меся ц на эти цели будет расходоваться: 200/3 =66.66 $ Статья расходов Количество Затраты на ед.,USD в месяц Суммарные затраты, USD Амортизация основных фондов «Амфо» Фо 0,0083 575,83 Налог на имущество «Ним» Фо 0,183 126,50 Стоимость сырья 120 252,708 30324,96 Расходы на автомашину (бензин, ремонт) 200,00 Электроэнергия «Э» 200,00 Плата за аренду помещения «Ап» 200,00 Плата за аренду автомашины «Ам» 200,00 Ежеквартальное подтверждение сертификата качества 66,67 Непредвиденные расходы 100,00 ИТОГО Себестоимость реализованной продукции «Сп» 37775,96 Сп.ед =Сп/(кол бат * кол см * кол. дн) = 37775,96/(5000*2*30) = 0,2 $ 3 .4 Расчет выручки продукции Отпускная цена батона устанавливается на среднем уровне и составляет 0.2 $. При объеме производства 5000 батонов за смену и двухсменной работе пекарни , месячная выручка будет составлять: Врп = 5000 * 2 * 30 * 0.2 = 60000 $ 3 .5 Прибыль от реализации продукции Валовая прибыль рассчитывается, как разница между выручко й и себестоимостью продукции: Пв = Врп - Сп =60000-37775,96 = 22224$ По действующему законодательству предприятие обязано производить отч исления на нужды образования. Базой для начисления этого налога являетс я фонд заработной платы, а ставка налога составляет 1%. Таким образом сумма к отчислению составляет: Ноб = Фзп * 0.01= 4130 *0.01 = 41.3 $ Этот налог платится из валовой прибыли и уменьшает тем самым налогообла гаемую прибыль. Она равна: Пнал = Пв - Ноб =22224- 41.3 = 22183$ Так как производственная деятельность облагается налогом на прибыль 24%, то налог на прибыль: Нприб = П нал*0,24= 22183 * 0,24 = 5324 $ Отсюда остаточная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия сост авляет: По = Пнал - Нприб =22183- 5324 =16859$ Эту прибыль предприятие может использовать на любые нужды. Например, мож но расширять производство или возвращать проценты по кредиту, взятому н а покупку оборудования. Также можно будет приобрести автомашину для дос тавки хлеба и сырья в пекарню, чтобы уменьшить текущие затраты. В моем расчете полученная чистая прибыль зачислялась на депозит в банке под 1.5% в месяц. 3 .6 Расчет основных показателей эффективности вложений. Главный крите рий, по которому предприятие определяет приоритет того или иного направ ления деятельности, это срок окупаемости. Все предыдущие расходы были подготовительным этапом для проведения ра счета этого показателя. Помимо этого есть еще ряд показателей, характеризующих производство и п оказывающих, насколько оно эффективно с точки зрения рентабельности. Показатель ре нтабельности продукции характеризует качество использования оборотн ых средств и показывает, сколько рублей чистой прибыли дает один рубль о боротных средств. В нашем случае этот показатель принимает вид: Рп = (По / Сп)*100% = (16859 /37776)*100 = 0.4463* 100 = 44.63 Два других пок азателя характеризуют качество использования основных производствен ных фондов. Первый - фондоотдача - показывает сколько товарной продукции в стоимостн ом выражении производится основными фондами стоимость 1 рубль. fo = Врп / Фо = 0.86 Это значит, что каждый рубль основных средств производства приносит прибыль 0.86 рубля. Другой показатель - фондоемкость - представляет обратную величину от фон доотдачи и показывает, какое количество основных фондов участвует в про изводстве 1 рубля товарной продукции. Fe = Фо/Врп=1.15 Следующий пок азатель характеризует товарную продукцию. Он показывает, сколько затра т вложено в 1 рубль товарной продукции. 3т = Сп/Врп = О.6З Расчет период а окупаемости капитальных вложений Ставка месячного банковского валютного кредита (в долях) 0,02 Ставка месячного банковского валютного депозита (в долях) 0,015 В кр = По* 0.005 = 16859 * 0.005 = 84,295$ Чпр = По- Вкр= 16859 – 84,295 = 16774,705 T ok = Старт кап/ Чпр = 69000 / 16774,705 = 5 месяцев ЗАКЛЮЧЕНИЕ При всем много образии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для в сех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и орган изаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подгото виться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности , опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. П ланомерная разработка стратегии и тактики производственно- хозяйствен ной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого би знеса. В рыночной экономике бизнес-идея является исключительно эффективным р абочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих ком паний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-идея побуждает менедж ера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночн ого мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания. Цель разработки бизнес-идеи - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-идея помогает менеджеру р ешать следующие основные проблемы: - определить кон кретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и мест о на этих рынках; - сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратеги ю и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за р еализацию намеченного; - зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предл ожены потребителям, оценить соответствующие производственные и торгов ые издержки; - выявить соответствие имеющегося персонала предприятия предъявляемы м требованиям; - определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, р екламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. - оптимизировать организационную структуру управления; - оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся фи нансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленны х целей; - выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-план а, и наметить меры по их устранению. Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности: - побуждает мене джмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса; - позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению пос тавленных целей; - заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их дости жения; - делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменени ям рыночной ситуации; - четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей п редприятия. Тщательно подготовленная и составленная идея бизнеса открывает перспе ктиву его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкла дывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая о купит все затраты. В зависимости от направленности и масштабов задуманного объем работ по формированию плана способен изменяться в большом диапазоне, степень ег о детализации весьма различна. Когда в плане требуется менее объемная пр оработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предс тоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложн ые маркетинговые исследования, он должен быть полным. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. - М.: Финансы и статистика, 2006, 544 с. 2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2006, 272 с. 3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика. - М.: Приор, 2007, 288 с. 4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельн ости предприятия. - М.: Инфра-М, 2007, 215 с. 5. Буров В. и др. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2006, 192 с. 6. Ванхорн Д., Вахович Д. Основы финансового менеджмента. - М.: Вильямс, 2006, 1232 с. 7. Вест А. Бизнес-план. - М.: Проспект, 2005, 232 с. 8. Войтоловский Н.В., Калинина А.П, Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. - М.: Высшее образование, 2006, 513 с. 9. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А., Лысенко Д.В. Комплексный экономический а нализ хозяйственной деятельности. - М.: Велби, Проспект, 2006, 360 с. 10. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Андреевский издательский дом, 2006, 448 с. 11. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспек т, 2006, 424 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Слушай, а успеем? Твои родители скоро приедут? Где они щас?
- МКС.
- Ни фига себе! Космонавты, что ли?!
- МКС - Московская Кольцевая Стоит. Короче, времени у нас полно.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru