Реферат: Право на объект интеллектуальной собственности - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Право на объект интеллектуальной собственности

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 135 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

РЕФЕРАТ по курсу «Основы маркетинга» «Право на объект интеллектуальной соб ственности» 1. Инновации Как известно, по мере насыщения товарных рынков главными задачами конку рентной борьбы становятся повышение внутренней эффективности деятель ности предприятия, получение технологий, позволяющих максимально быст ро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Основатель «Sony» Macapy Ибука более 50 лет назад определил одно из ключевых напр авлений развития компании, сделавшее его компанию глобальным лидером н а рынке бытовой микроэлектроники: «создание новых рынков за счет иннова ционных продуктов». Инновации становятся одним из наиболее эффективных средств конкурентн ой борьбы, так как повышают эффективность деятельности предпринимател я. Билл Гейтс начал с контракта с IBM, которая в 1981 г. согласилась отчислять ем у 1 доллар с каждой установленной программы MS-DOS. Сегодня его состояние оцен ивается на сумму более 47 млрд долларов. Авторские права Гейтса на Windows во все м мире защищает правительство США. Инновации (нововведения) применительно к предпринимательской деятельн ости могут представлять собой как конечный, так и промежуточный результ ат творческой деятельности, реализованный в виде новых или усовершенст вованных информационных ресурсов, технологий, систем; объектов интелле ктуальной собственности; товаров, работ, услуг, а также моделей ведения б изнеса и организационного устройства предпринимательских структур. Признаки инноваций: новизна как совокупность свойств, характеризующих радикальность измен ений объекта; творческий характер, т.е. в создании задействованы человеческий труд и и нтеллект; применимость; Коммерческая результативность. «Средства, затраченные на разработку, в озвращаются в виде такой составляющей продукта, как инновационная ценн ость, которая закладывается в себестоимость, поэтому конечная цена тако го товара всегда выше, но вместе с этим увеличиваются и продажи. Вложения фирмы «Быстрое» в разработку «Пяти злаков» окупились менее чем за год». Компании, специализирующиеся на инновационной деятельности, создают и поставляют на рынок инновации как товар на регулярной основе. Предприниматель Артем Тарасов в книге «Исповедь миллионера» рассказал о своей встрече с сотрудниками английской фирмы -- British Technology Group: «...Она принадле жит всего 18 акционерам, и там работают более 1800 экспертов для анализа проек тов. Они занимаются тем, что материально поддерживают изобретателей, инн овации и новые технологии. Я у них был неоднократно и спрашивал: «Вас всег о 18 человек, вы ничего не производите, за счет чего вы получаете 3,5 миллиард а фунтов прибыли в год?». Они отвечают: «Мы в свое время помогли отдельным людям, а теперь получаем отчисления от внедренных изобретений. Ну, напри мер, мы дали первые деньги Флемингу -- без нас не было бы у человечества пен ициллина, а значит, и вообще антибиотиков». 2. Классификация инноваций По правовому режиму инновации квалифицируются: объекты авторского права (научные произведения, программы для ЭВМ); объекты промышленной собственности (изобретения, полезные модели, пром ышленные образцы); средства индивидуализации коммерческих организаций и товаров (фирменн ое наименование, товарный знак, знак обслуживания, наименование места пр оисхождения товаров); селекционные достижения; результаты завершенных научно-исследовательских, опытно-конструкторс ких, технологических, подрядных, маркетинговых работ и экспериментальн ых разработок (способы, методы, виды деятельности, если в них воплощены но вые технологии, включающие научно-технические, производственные, управ ленческие, коммерческие знания и опыт). По конечному результату: 1) продуктовые инновации, которые реализованы в виде технологически ново го или усовершенствованного продукта. Технологически новый продукт -- это продукт, чьи характеристики (функцио нальные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, использованные материалы и компоненты) или предлагаемое использование принципиально новые или существенно отличаются от аналогичных ранее п роизводимых продуктов. Технологически усовершенствованным является уже существующий продук т, в котором улучшены его качественные характеристики, повышена экономи ческая эффективность использования. Например, инновациями занимаются исследовательские центры (ИЦ) в крупны х компаниях. Называются они по-разному: старой аббревиатурой НИОКР (науч но-исследовательские и опытно-конструкторские разработки), как у «Дарьи », или «Службой развития технологии, стандартизации и новых разработок» , как у «Быстрова». Перечень задач, стоящих перед ними, -- от отслеживания ин новаций конкурентов до разработки технологии производства совершенно новых продуктов. О том, что российские компании восприимчивы к новым технологиям, можно с удить по содержимому полок районного супермаркета. Здесь вы найдете тов ары, которые раньше привозили только из-за границы: готовые обеды глубок ой заморозки («Дарья», «Талосто», «Качественный продукт»), каши мгновенн ого приготовления («Быстрое», «Бишоп») и в пакетиках для варки («Увельска я крупяная компания»), кисломолочные продукты с витаминами и фруктами (« Био», Neo, «Актилайф»), мороженое с воздушным рисом и кисломолочными бактер иями («Бодрая корова»). 2) процессные инновации, которые реализованы в виде технологически новог о или усовершенствованного производственного метода. Процессными инно вациями может быть использование нового или усовершенствованного прои зводственного оборудования, новых или усовершенствованных методов орг анизации производственного процесса. Такие инновации нацелены, как пра вило, на повышение эффективности производства, а также на производство н ового или усовершенствованного продукта, который не может быть создан п ри использовании традиционных методов. В сфере услуг инновации -- это новые и качественно усовершенствованные у слуги или способы их оказания в технологическом отношении. Например, инн овациями в сфере услуг будут считаться новая компьютерная система сост авления маршрута движения транспорта, внедрение пластиковых карт разл ичного назначения, оказание банковских услуг по телефону, внедрение нов ого мультимедийного программного обеспечения для целей обучения и др. Инновации в промышленности и сфере услуг могут основываться на примене нии принципиально новых технологий или новых знаний. При этом технологи и могут быть воплощены в новые или усовершенствованные машины, оборудов ание, программные средства, а новые знания могут быть результатом исслед ований, приобретения или использования специальной квалификации и нав ыков. Успешная инновационная деятельность приводит к тому, что разработчики предлагают на рынок инновации, обладающие свойствами товара. Безусловн о, для этого не может быть одного универсального договора, поэтому приме няются договоры согласно видам обязательств. Пример использования инноваций для решения проблем привлечения россий ских поставщиков сырья на выгодных условиях. Специалисты компании «Быстров» посещают зерновые хозяйства в средней полосе России и Краснодарском крае и предлагают договор -- современные т ехнологии переработки зерна в обмен на последующие поставки по ценам бо лее низким, чем у зарубежных производителей. По сфере применения: научные, технические, технологические, экологические, экономические и т. д. По степени новизны: абсолютные (нет аналогов) и относительные. 3. Инновационная деятельность Инновационная деятельность -- это предпринимательская деятельность, на правленная на разработку и использование в общественно полезных целях результатов научных исследований и иных научно-технических достижений . Характерные признаки инновационной деятельности: 1) вид предпринимательской деятельности (наличие предпринимателя как су бъекта инновационной деятельности, скажем в роли заказчика, исполнител я инновационной программы, потребителей инноваций; самостоятельность; направленность на систематическое получение прибыли; риск); инновационная деятельность предусматривает инвестирование научных и сследований и разработок; направленность на обеспечение бизнеса заказчиков интеллектуальными ц енностями; цель инновационной деятельности -- это непосредственное создание иннов аций как нового или усовершенствованного товара или технологий, что поз воляет инновационной компании осваивать новые сегменты рынка. Маржа у и нновационных продуктов, как правило, выше, чем у традиционных; направления инновационной деятельности: проведение научных исследований и разработок, направленных на создани е объектов интеллектуальной собственности, научно-технической продукц ии; разработка, освоение, выпуск и распространение принципиально новых вид ов техники и технологии; техническое перевооружение, реконструкция, расширение, строительство новых предприятий, которые осуществляются впервые как промышленное ос воение производства новой продукции или внедрение новой технологии. Он и проводятся в таких специфических формах, как научно-исследовательски е, опытно-конструкторские, технологические работы, маркетинговые и соци ологические исследования, выполнение заказов на создание произведений науки, создание «ноу-хау» в сфере производства и сбыта, подготовка кадро в, деятельность по управлению имуществом собственника и иная деятельно сть, направленная на достижение новых результатов в экономической обла сти; 6) результаты инновационной деятельности: на этапе фундаментальных исследований -- научные знания и теории; на этапе прикладных исследований -- результаты НИР; на этапе проектных, технологических и конструкторских работ -- научно-те хнические проекты в области создания инжиниринговых систем с кадровым сопровождением, опытные образцы; 7) наличие коммерческого эффекта от реализации инноваций. Предприниматель должен выработать для себя своеобразную инновационну ю философию, которая заключается в понимании инновационной деятельнос ти как необходимого атрибута любой экономической деятельности хозяйст вующего субъекта. Пример успешного и своевременного внедрения инноваций. Когда-то в США (конец XIX в.) фармацевту Джону Ститу Пембертону, выпускающему спиртной напиток, пришлось под давлением активистов Общества трезвенн иков изменить рецептуру напитка, который предлагался как «Французская винная кока -- идеальный тоник для стимуляции работы мозга», и устранить с пирт, заменив его веществом, дающим не меньший тонизирующий эффект. Тако е вещество он нашел в орехах колы -- стимулятора, завезенного рабами из Афр ики. Пембертон смешал экстракт орехов колы с напитком кока, впервые соед инив эти два сильнейших стимулятора. Получившаяся жидкость была действ ительно мощным тонизирующим средством, негазированная и с низкими вкус овыми качествами. Жидкость представляла собой густой, сладкий сироп бур ого цвета и разлитый в бутылках из-под пива. Пембертон поставлял новый на питок в аптеки города Атланта, а владельцы аптек продавали его либо буты лками по 25 центов за штуку, либо в розлив, причем в последнем случае они раз бавляли напиток водой, чтобы его легче было проглотить. «Безалкогольный тонизирующий напиток» стал пользоваться некоторым спросом как освежаю щий, бодрящий лимонад и как средство от похмелья. Однажды в аптеку Якобса, где продавали «Кока-Колу», зашел покупатель, кот орый страдал тяжелым похмельем. Он купил бутылку сиропа «Кока-Кола» и по просил Уилли Венэйбла, разливавшего содовую, открыть бутылку и развести сироп водой. Венэйбл не хотел идти в другой конец помещения к водопровод ному крану и спросил посетителя, не будет ли тот против, если он разведет н апиток содовой вместо обычной воды. Посетитель залпом выпил шипучую «Ко ка-Колу», разведенную содовой, и вдруг воскликнул: «Эй, вот это -- да! Здорово !» Это куда лучше, чем с водопроводной водой! Эти слова мгновенно разнесли сь по Атланте, и все стали пить «Коку-Колу» только с содовой. Пембертон был озадачен. Он и предположить не мог, что снадобье восстанав ливает силы. Тем не менее он сразу сообразил, где выгода, и тут же изменил т екст рекомендаций на этикетке. Теперь там значилось: «Кока-Кола» - это вос хитительный, тонизирующий, освежающий напиток, придающий новые силы». Впоследствии компании «Кока-Кола» пришлось много раз пересматривать р ецептуру и рекламные лозунги в зависимости от потребностей рынка и прав овых запретов на алкоголь и кокаин. Существовавшая во времена СССР государственная система научно-исследо вательских институтов была ориентирована не на тенденции мирового рын ка, а на запросы бюрократии и государственных предприятий В условиях построения рыночной экономики эта система рухнула. Источник и финансирования и соответственно количество специалистов были резко сокращены. НИИ выживали за счет сдачи помещений в аренду, мелких частных заказов, непрофильных торговых операций и зарубежных грантов, которые ф актически выплачивались лишь ради того, чтобы быть в курсе, над чем работ ают оставшиеся в России ученые. Самостоятельно войти на зарубежные рынки отечественные разработчики и нноваций не смогли из-за своей неподготовленности по многим ключевым по зициям. Для вхождения на западные рынки мало блестящей идеи и финансовых ресурсов. Нужны еще желание и умение вести борьбу с конкурентами. Осново й успеха современного ученого, так же как, например, продавца автомобиле й, является маркетинг. На российском рынке инноваций сегодня ведут прикладные исследования и научные разработки: научно-исследовательские подразделения частных корпораций; коммерческие организации, которые смогли получить заказы зарубежных п артнеров, приспособиться к конкурентной среде и встроиться в зарубежны е рынки. Они научились находить заказчиков, заниматься маркетингом, созд авать дистрибьюторе кие сети в разных странах, т.е. продавать свои разраб отки в жесткой конкурентной борьбе с американскими, японскими, немецким и, китайскими и другими фирмами. По своему размеру они относятся к катего рии малых предприятий. Организационный рост для них малоактуален. Их пер спективы связаны с дальнейшей продажей прав интеллектуальной собствен ности и, наконец, продажей самих компаний. Инновационные компании по видам деятельности можно разделить на: венчурные фирмы -- создаются для реализации рискованных проектов в новых областях деятельности, поскольку создавшие их более крупные компании н е могут рисковать своим капиталом и репутацией; научные организации -- ведущие научную и научно-техническую деятельност ь, подготовку научных работников; внедренческие фирмы -- реализуют проекты на пороге промышленного освоен ия, осуществляют доработку, промышленное испытание и освоение, что в ито ге обеспечивает им быструю окупаемость. Внедренческие фирмы можно опре делить как: * эксплеренты -- фирмы, внедряющие пилотные проекты, продвигают новшества на рынок, они имеют низкую прибыльность; патиенты функционируют в узких сегментах рынка и удовлетворяют потреб ности, сформированные под воздействием моды, рекламы; виоленты обладают крупным капиталом и обеспечивают крупносерийный вып уск продукции; коммутанты действуют на этапе снижения объема выпуска продукции и осущ ествляют изменения с учетом требований рынка. Как известно, развитие инновационной деятельности в конце 1990-х гг. привел о к тому, что сотни американских, немецких, финских инженеров стали милли онерами, продав транснациональным гигантам свои небольшие компании. Те хнологическое соперничество подталкивало IBM, Nokia, Sony, Motorola и другие компании вы кладывать миллиарды долларов за перспективные разработки. Например, Intel п риобрела частную компанию DSBC, занимавшуюся системами беспроводной связ и, за 1,6 млрд долларов. Кроме продажи своего «детища» акулам капитализма, у разработчиков был и другой способ разбогатеть: вывести фирмы на биржу. В 2000 г. стоимость программистских компаний Amdocs, Check Point, Comvers превышала 60 млрд доллар ов. Их объединяло то, что они были созданы израильскими инженерами, демоб илизовавшимися из армии. Развитие «силиконовых долин» в Индии и Китае пр инесло миллионные состояния местным компьютерщикам. В 2004 г. Сергей Брин, у дачно разместив на NASDAQ акции поисковой системы Google, вошел в клуб миллиардер ов*. О масштабах расходов на инновации красноречиво говорят следующие данн ые: Ford Motor Co., Daimler Chrysler, General Motors Co, Siemens AG, IBM, Toyota, Microsoft, Sony, Johnson & Johnson инвестируют в инновации в среднем 5-7млрд долларов в год. 4. Инновационный процесс Инновационный процесс -- последовательная цепь действий, в целях реализа ции потребности инновации, в ходе которых инновация вызревает от исслед ований и разработок новой идеи до практического внедрения созданного н а ее основе новшества. Различают этапы инновационного процесса: фундаментальные исследования, сбор, генерирование, отбор и систематиза ция информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденция х развития. Служба маркетинга оценивает перспективность идеи -- исследуе т готовность потребителей покупать тот или иной продукт, формулирует тр ебования, которым он должен соответствовать. Причем ситуация должна быт ь смоделирована на несколько лет вперед; прикладные исследования (теоретические и экспериментальные) направлен ы на определение способов применения результатов предыдущего этапа и и х уточнение. Разрабатываются лабораторные технологии, методы испытани й, изготовление и испытание макетов и образцов изделий. Конечным результ атом являются -- техническое задание, рекомендация, образец; опытно-конструкторские разработки направлены на создание новых образц ов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческ ого использования. Основные стадии: разработка заказчиком технического задания, определяющего основные тр ебования к изделию (принципы применения, конструктивные особенности, га бариты, вес и т.п.); формулировка предложений, содержащих техническое и технико-экономичес кое обоснование целесообразности создания изделия; изготовление эскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, расче т основных эксплуатационных показателей; подготовка на основе эскизного проекта общего вида конструкции в целом и всех узлов; создание рабочего проекта, содержащего полное описание конструкции об ъекта и включающего всю документацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации; изготовление, испытание и доводка опытного образца; 4) освоение производства нового изделия. Важный этап -- исследование почти готового продукта в фокус-группах, с помощью холл- тестов, дегустаций. Контакт заказчиков и исполнителей позволяет из бежать ошибочных оценок новинки, неправильного позиционирования. Следующий этап -- оценка рыночных перспектив, финансовых возможностей, с оответствия стандартам, патентная защита, подготовка производственных мощностей, сбытовой сети, выпуск и сбыт, содействие в монтаже, ввод в эксп луатацию, распространение инноваций, решение проблемы финансовых исто чников. Часто именно на этом этапе инновационные процессы затухают, хотя представление о разнообразии источников финансирования инновационно й деятельности и умение их использовать позволяют решать, казалось бы, н еразрешимые задачи инновационных стратегий. Источниками финансирования могут быть: собственные средства организаций, в том числе прибыль, включение затрат в себестоимость выпускаемой продукции, работ, услуг; заемные средства (например, выпуск корпоративных облигаций); привлеченные средства (например, полученные от участия в простом товари ществе с другими фирмами); средства соответствующего бюджета и (или) внебюджетных фондов; средства от финансирования международных организаций. В российских фирмах, как правило, идея нового продукта генерируется не в соответствующих подразделениях (речь идет о службе развития либо об отд еле маркетинга), а среди участников или топ-менеджеров фирмы. Часто новые идеи приходят от поставщиков оборудования или производителей ингредие нтов, что говорит о необходимости более тщательной и плотной работы с па ртнерами. Затем исследовательские центры (ИЦ) самостоятельно или в структуре комм ерческих организаций разрабатывают сам продукт, изучают его влияние на организм человека. На этом этапе у разработки могут появиться дополните льные свойства. Так, при создании каши «Пять злаков» служба маркетинга « Быстрое» выдвигала требования, в основном касающиеся органолептически х характеристик. Полезность продукта подразумевачась априори. В процес се разработки оказалось, что при определенных пропорциях злаков в смеси каша может обладать дополнительными лечебно-функциональными свойства ми. От идеи «Пять злаков» до появления конечного продукта прошел год. Сей час это один из наиболее продаваемых продуктов в ассортименте «Быстрое ». Задачи исследовательского отдела не ограничиваются разработкой проду ктов. ИЦ должен также отслеживать, к примеру, появление новинок на рынке о борудования. Многие российские компании совмещают в своей деятельности модель «инт егратора» и «дирижера». Наличие собственного ИЦ не избавляет компанию о т необходимости финансировать совместные исследования со специализир ованными институтами (чаще других к исследованиям привлекается Инстит ут питания РАМН, с которым сотрудничают те же Вимм-Биль-Данн, «Дарья», «Быс трое»). В зависимости от того, какую роль («интегратор», «имитатор» и т.д.) играет ф ирма, ей необходимо позаботиться об усилении определенных участков биз нес-цепочки. «Интегратором» хорошо быть на малодинамичных рынках, так ка к процессы разработки и внедрения инновационного продукта занимают мн ого времени. Кроме того, таким компаниям надо заботиться о том, чтобы инно вации были действительно существенными, революционными. «Дирижерам» придется позаботиться о поддержании налаженного партнерс тва и быстрой реализации технологии -- как правило, компания-разработчик оставляет за собой право через несколько лет начать продажу технологии другим фирмам. У лицензиата должна быть в первую очередь хорошая юридиче ская база (в России «лицензиатом» быть опаснее всего, поскольку механизм ы защиты интеллектуальной собственности не разработаны должным образо м). Наконец, «имитатору» важно обладать мощным производственным потенци алом и развитой дистрибьюторской сетью, чтобы оперативно запустить коп ируемый продукт и постараться догнать и обогнать лидера. 5. Правовая база инновационной деятельн ости Инновационная деятельность в нашей стране еще не подкреплена должным п равовым регулированием. Нет единого законодательного акта, содержащег о понятийный аппарат и порядок осуществления инновационной деятельнос ти. Правовой базой инновационного процесса в настоящее время является зак онодательство в области науки, интеллектуальной собственности и инфор мации. В соответствии со ст. 71 Конституции РФ правовое регулирование инте ллектуальной собственности находится в ведении Российской Федерации. Приняты специальные законы, определяющие правовой режим изобретений, п олезных моделей, промышленных образцов, электронных документов, объект ов авторского права, программ для ЭВМ и баз данных, топологий интегральн ых микросхем, товарных знаков, знаков обслуживания, наименований мест пр оисхождения товаров. Вместе с тем специальное законодательство в данной сфере предстоит еще развивать, так как правовой режим некоторых объектов недостаточно скон струирован и регулируется нормами общего законодательства (например, ф ирменное наименование, коммерческая тайна) или вообще не определен росс ийским законодательством (например, инновации, методы, рационализаторс кие предложения, «ноу-хау» и т.д.). Следует отметить, что в данной области действуют множество подзаконных нормативных актов, в основном, актов Российского агентства по патентам и товарным знакам (ранее Комитета РФ по патентам и товарным знакам). Кроме т ого, данные отношения регулируются международными договорами и соглаш ениями (Парижская конвенция по охране промышленной собственности, Евра зийская патентная конвенция и др.). Следует иметь в виду, что законодателем по-разному решен вопрос о момент е возникновения и основаниях охраны объектов интеллектуальной собстве нности и приравненных к ним по правовому режиму средств индивидуализац ии. Можно выделить три системы правовой охраны: регистрационная система -- действует в отношении тех объектов, у которых на первое место выдвигается содержательный элемент творчества: изобре тений, полезных моделей, промышленных образцов, фирменных наименований, товарных знаков и др. Поскольку это не уникальный результата творчества , он может быть повторен, поэтому для возникновения правовой охраны необ ходима формализация. Чтобы закрепить право на такие объекты, необходимо провести экспертизу, издать специальный акт государственного органа (з арегистрировать), выдать правоустанавливающий документ (патент, свидет ельство); созидательная система -- заключается в том, что право на данные объекты во зникает в силу самого факта создания, придания объективной формы, а прав овая охрана -- с момента создания. Данная система правовой охраны применя ется в отношении объектов авторского права; система конфиденциальности -- основанием охраны является факт организа ции коммерческой тайны и защиты от неправомерного вмешательства треть их лиц. Эта система применяется, например, для охраны «ноу-хау». К «ноу-хау » относится не защищенная охранными документами и не опубликованная по лностью или частично производственная, техническая, организационная и ли коммерческая информация, процесс разработки которой и дальнейшее ис пользование составляют секрет фирмы, обладатель которой имеет право на защиту от незаконного использования этой информации третьими лицами. Также подзаконными актами разного уровня регулируются отдельные аспек ты инновационной деятельности организации. Например, постановлением Г оскомстата РФ от 3 августа 1998 г. № 80 утверждены форма федерального государс твенного статистического наблюдения за технологическими инновациями предприятия (организации) и инструкция по ее заполнению. В настоящее время разрабатываются и внедряются программы страхования финансовых рисков при реализации инновационных проектов и создания го сударственной информационной системы, обслуживающей инновационную де ятельность. В современной России необходимо создать правовую базу и экономические условия, при которых научным организациям, исследовательским центрам, у ченым было бы выгодно доводить свои разработки до опытных образцов. Для этого при лабораториях и крупных организациях необходимо создавать ма лые предприятия и получать венчурное финансирование. Примерно такая сх ема позволила вырастить вокруг Стенфордского университета «Силиконов ую долину». Литература 1. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов/ Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. А нн; Под общ. Ред. Г.Л. Багиева. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика»», 2006. 2. Крючкова О.Н., Попов Е.В. Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. 3. Липсиц И.В. Коммерческая и предпринимательская деятельность. - М.: БЕК, 2007. 4. Попов Е.В. Теория маркетинга. - Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2007. 5. Цацулин А.Н. Цены и ценообразование в системе маркетинга. Уч. Пособие. Изд . 2-е. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006. 6. Цены и ценообразование / Под ред. В.Е. Есипова. - СПб.: Питер, 2008.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Как стало недавно известно - не так уж и много нефти Турция покупала у ИГИЛ.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Право на объект интеллектуальной собственности", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru