Реферат: Организационная структура на примере... - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организационная структура на примере...

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 268 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

1 1) ОАО «Миледи»; 2) Основная специализация ОАО «Миледи»- производство автомобил ей для домохозяек; 3) Миссия предприятия- производство автомобилей для женщин-домо хозяек упрощённого типа (для поездки за мелкими покупками); 4) Основные цели деятельности предприятия «Миледи» и их классиф икация: - производство автомобилей,спроектированных специально для жен щин (по периоду времени цель стратегическая, по содержанию- техническая, по приоритетности- особо приоритетная, по повторяемости- постоянная, по организационной структуре- групповая, по функциональным подсистемам- п роизводственная); - привлечение к сотрудничеству иностранных инвесторов и пр оизводителей автомобильной техники (по периоду времени цель стратегич еская, по содержанию- экономическая, по приоритетности- неприоритетная, по повторяемости- разовая, по организационной структуре- организационн ая, по функциональным подсистемам- маркетинговая); - продвижение новых модификаций автомобил ей на внутреннем и международном товарных рынках (по периоду времени цел ь тактическая, по содержанию- организационная, по приоритетности- особо приоритетная, по повторяемости- постоянная, по организационной структу ре- организационная, по функциональным подсистемам- маркетинговая); - Удослетворение потребностей женщин в ко мфортной езде на автомобиле (по периоду времени цель оперативная, по сод ержанию- социальная, по приоритетности- особо приоритетная, по повторяем ости- постоянная, по организационной структуре- групповая, по функционал ьным подсистемам- инновационная); - сделать управление автомобиля простым и удобным (по периоду времени цель стратегическая, по содержанию- техничес кая, по приоритетности- особо приоритетная, по повторяемости- разовая, по организационной структуре- групповая, по функциональным подсистемам- и нновационная); 5) Дерево целей для достижения цели: 0- удовлетворение потребностей женщин в комфортной езде в ав томобиле 1- обеспечение потребителей (женщин) автомо билями высокого качества 1.1- обеспечение доступного разнообразия выбора автомобилей 1.1.1- увеличение производства автомобилей существующих автомо билей 1.1.2- реконструкция производства для выпуск а новых моделей и модификаций 1.1.2.1- проведение комплекса НИР и ОКР по развитию новых модификаций автомобилей 1.1.2.2- проведение комплекса проектных работ по созданию мощностей для прои зводства новых модификаций 1.1.2.2.1- проведение комплекса проектных работ по модернизации производства 1.1.2.2.2- проведение комплекса проектных работ по созданию производств, обесп ечивающих расширение производства новых модификаций 1.1.2.3- реконструкция производства 1.1.2.4- организация производства автомобилей новых модификаций 1.1.3- создание новых производств автомобилей прогрессивных мод елей 1.1.4- закупка комплектующих автомобиля загр аницей 1.2- обеспечение условий для приобретения автомобилей 1.2.1- развитие торговой сети 1.2.2- обеспечение торговых точек квалифицированными работниками 2- обеспечение качественной эксплуатации автомобилей 2.1- обеспечение качественного обслуживания 2.2- обеспечения владельцев автомобилей запасными частями 3- обеспечение безопасности вождения автомобилей 3.1- обеспечение качественного обслуживания автомобиля 3.2- обеспечение безопасности движения 6) Организационная структура: (у каждого отдела имеется нач альник) 6.1) Уровни управления: Высший уровень- ген.директор, гл.инженер, гл.бухгалтер; Средний уровень- начальники финансового,планового,технического отдело в и др. Низший уровень- мастер. 6.2) Мсштаб управления для руководителя: количество подчинённых руко водителю организации-7. Поскольку это завод, то такое количество подчинённых допустимо. У ген.ди ректора есть один заместитель, который владеет его правами. 6.3) Звенья управления: Линейные- ген.директор; Функциональные- отдел снабжения, плановый отдел; Линейно-функциональные- начальник планового отдела, финансового отдел а гл.бухгалтер. 6.4) Связи: Вертикальные- Горизонтальные - 7) Тип организации ОАО «Миледи» по отношению ко внешней сред е- Механистическая, т.к. цели и за дачи строго определены, мотивация низших поторебностей через оплату тр уда, узкая специализация производства, чёткие права и обязанности, прису тствует ясность в уровнях иерархии. Тип организации ОАО «Миледи» ко внутренней среде - данная организация имеет линейно-фунциональную структуру,которая сочетает в себе достоинства линейной и функциональной структур (повыше нный уровень управленческого функционализма, централизация стратегич еских решений и децентрализация оперативных решений и т.п.) 8) Таблица к дереву целей (см. дерево целей): Глав.инженер Финанс.отдел Планов.отдел Кадровый отде л Технич.отд. Отдел сбыта 0 Х Х Х Х Х Х 1 Х Х Х Х 1.1 Х Х Х Х 1.1.1 Х Х Х Х Х 1.1.2 Х Х Х 1.1.2.1 Х Х Х 1.1.2.2 Х Х Х 1.1.2.2.1 Х Х Х 1.1.2.2.2 Х Х Х 1.1.2.3 Х Х Х 1.1.2.4 Х 1.1.3 Х Х Х Х 1.1.4 Х Х 1.2 Х Х Х 1.2.1 Х Х Х 1.2.2 Х 2 Х Х Х 2.1 Х Х 2.2 Х 3 Х Х Х Х Х 3.1 Х Х Х 3.2 Х Х Х Вывод можно сделать, посчитав, какие отделы задействованы в большей сте пени в достижении цели. В достижении цели «удовлетворение потребностей женщин в комфортной ез де в автомобиле» большую роль играют: главный инженер и его подчинённые в частности, финансовый и технический отделы. Такое распеделение понятн о, для начала нужна идея (НИОКР), затем финансовые средства для реализации (финансовый отдкл и отдел снабжения), ну, инапоследок, вопложение в жизнь проекта, в частности, новой модификации высококачественных и комфортны х автомобилей для женщин. 9) Разработка управленческого решения Цель- Выпустить автомобиль на российиский рынок специально ориентированног о на женщин Анализ - в подчинении главного инженера нахо дится отдел НИОКР, в котором работают твоческие, креативные и талантливы е сотрудники; в цехах трудятся ответственные люди, которые делают всё «н а советь»; отдел снабжения гарантирует качество комплектующих автомоб илей Проблема- Выпуск автомобиля, который будет легко реализован. Поэтапное решение проблемы- 1. приказ главного инженера о разработке новой модификации авто мобиля, упрощённого в эксплуатации; 2. исследование рынка по производству авто мобилей; 3. проведение статистических работ с женск ой частью населения и выявление желаний и потребностей женщин в «Машине моей мечты»; 4. отделу НИОКР разработать новую модель, ис пользуя то,что имеется в отделе снабжения; 5. минимизация затрат на комп лектующие- поиск поставщиков с минимальными ценами, чтобы автомобиль бы л доступен покупателям; 6. набор кваллифицированных р аботников в цеха; 7. тестирование мовой модели на безопаснос ть и прочность ( услуги посредников); 8. выпуск эксперементальной серии новой мо дификации автомобиля; 9. поставка диллерам; 10. в случае удачной серии, тиражирование ав томобилей новой модификации. Исслед.отд. Отд.снабжения и финанс.отд. Технич.отд. Кадр.отд. Отд.сбыта Гл.инженер НИОКР 1. Х 2. Х 3. Х 4. Х Х 5. Х 6. Х 7. - - - - - - - 8. Х 9. Х 10. Х 10) Мотивационный план Исследовательский отдел: - убедить сотрудников, что если они реально хорошо исследуют рынок потребительский, то новая модификация автомобиля будет иметь усп ех в будущем, т.к. инновационные разработки принимаются «на ура» на Росси йском рынке, а следовательно, и завод будет функционировать; - каждый работник должен иметь возможност ь идти по карьерной лестнице; - если возможно, то сокращение рабочего дня; Финансовый отдел и отдел снаб жения: - каждый работник должен иметь возможность идти по карьерно й лестнице; - получение процента от реализации автомо билей; Технический отдел: - лучшего работника месяца награждать не только премией в ви де непосредственно денег, а ещё нужно,чтобы человек получил общественно е признание; - каждый работник должен иметь возможност ь идти по карьерной лестнице; - общение топ-руководителя с подчинёнными напрямую, различные собрания и тренинги, честность и открытость руковод ителя ценится сотрудниками; - путёвки в санатории, оплаченные наполови ну; - при перевыполнении плана новым сотрудни ком цеха на 10% в первом месяце премия тому менеждеру по персоналу, который привлёк этого работника; Отдел сбыта: - получение процента от сбыта товора; - лучшего работника месяца награждать не т олько премией в виде непосредственно денег, а ещё нужно,чтобы человек по лучил общественное признание; - карьерный рост; Главный инженер (НИОКР,гл.техн олог): - при увеличении производительности на 10%, когда внедрены нов ые разработки, премия и общественное признание; - процент от сбыта новых модифицированных автомобилей; - не сокращать кол-во рабочих мест, чтобы не пугать сотрудников, иначе лучшие кадры не будут чувствовать свою важнос ть и не будут верны своему рабочему месту, чего так не хватает Российском у менеджменту; - заинтересованность в работе- сильный сти мулятор к высокой эффективности труда, нужно чтобы человек прохоил курс ы повышения кваллификации, узнавал о новых возможностях производства и был увлечён своей работой, чтобы достижение общей цели было целью каждог о работника. Следовательно, нужно сделать так, чтобы работа приносила уд овлетворение и вызывала интерес.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- А я сегодня кота купил.
- Зачем?
- Жена мышей боится.
- А мыши откуда?
- Сам вчера принёс.
- Для чего?!!
- Давно хотел кота завести...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru