Реферат: Организационная структура на примере... - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организационная структура на примере...

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 268 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

  1. ОАО «Миледи»;


  1. Основная специализация ОАО «Миледи»- производство автомобилей для домохозяек;


  1. Миссия предприятия- производство автомобилей для женщин-домохозяек упрощённого типа (для поездки за мелкими покупками);



  1. Основные цели деятельности предприятия «Миледи» и их классификация:

    • производство автомобилей,спроектированных специально для женщин (по периоду времени цель стратегическая, по содержанию- техническая, по приоритетности- особо приоритетная, по повторяемости- постоянная, по организационной структуре- групповая, по функциональным подсистемам- производственная);

    • привлечение к сотрудничеству иностранных инвесторов и производителей автомобильной техники (по периоду времени цель стратегическая, по содержанию- экономическая, по приоритетности- неприоритетная, по повторяемости- разовая, по организационной структуре- организационная, по функциональным подсистемам- маркетинговая);

    • продвижение новых модификаций автомобилей на внутреннем и международном товарных рынках (по периоду времени цель тактическая, по содержанию- организационная, по приоритетности- особо приоритетная, по повторяемости- постоянная, по организационной структуре- организационная, по функциональным подсистемам- маркетинговая);

    • Удослетворение потребностей женщин в комфортной езде на автомобиле (по периоду времени цель оперативная, по содержанию- социальная, по приоритетности- особо приоритетная, по повторяемости- постоянная, по организационной структуре- групповая, по функциональным подсистемам- инновационная);

    • сделать управление автомобиля простым и удобным (по периоду времени цель стратегическая, по содержанию- техническая, по приоритетности- особо приоритетная, по повторяемости- разовая, по организационной структуре- групповая, по функциональным подсистемам- инновационная);


  1. Дерево целей для достижения цели:

      1. удовлетворение потребностей женщин в комфортной езде в автомобиле

      2. обеспечение потребителей (женщин) автомобилями высокого качества

    1. обеспечение доступного разнообразия выбора автомобилей

      1. увеличение производства автомобилей существующих автомобилей

      2. реконструкция производства для выпуска новых моделей и модификаций

1.1.2.1- проведение комплекса НИР и ОКР по развитию новых модификаций автомобилей

1.1.2.2- проведение комплекса проектных работ по созданию мощностей для производства новых модификаций

1.1.2.2.1- проведение комплекса проектных работ по модернизации производства

1.1.2.2.2- проведение комплекса проектных работ по созданию производств, обеспечивающих расширение производства новых модификаций

1.1.2.3- реконструкция производства

1.1.2.4- организация производства автомобилей новых модификаций

      1. создание новых производств автомобилей прогрессивных моделей

      2. закупка комплектующих автомобиля заграницей

    1. обеспечение условий для приобретения автомобилей

1.2.1- развитие торговой сети

1.2.2- обеспечение торговых точек квалифицированными работниками

      1. обеспечение качественной эксплуатации автомобилей

2.1- обеспечение качественного обслуживания

2.2- обеспечения владельцев автомобилей запасными частями

      1. обеспечение безопасности вождения автомобилей

3.1- обеспечение качественного обслуживания автомобиля

3.2- обеспечение безопасности движения








0

3

2

1




2.2

2.1

1.2

1.1

3.1

3.2




























  1. Организационная структура:

(у каждого отдела имеется начальник)

Единоличный исполительный орган (ген.директор)





Плановый отдел

Бухгалтерия

Финансовый отдел

Отдел сбыта

Кадровый отдел

Технический отдел

Главный инженер




Главный технолог

Маркетинговый отдел

Отдел снабжения

Мастер




Начальник отдела безопасности

Сотрудники цехов


Исследователь-ский отдел


НИОКР



6.1) Уровни управления:


Высший уровень- ген.директор, гл.инженер, гл.бухгалтер;


Средний уровень- начальники финансового,планового,технического отделов и др.


Низший уровень- мастер.


6.2) Мсштаб управления для руководителя:


количество подчинённых руководителю организации-7.

Поскольку это завод, то такое количество подчинённых допустимо. У ген.директора есть один заместитель, который владеет его правами.


6.3) Звенья управления:


Линейные- ген.директор;

Функциональные- отдел снабжения, плановый отдел;

Линейно-функциональные- начальник планового отдела, финансового отдела гл.бухгалтер.


6.4) Связи:


Вертикальные-

Горизонтальные -





  1. Тип организации ОАО «Миледи» по отношению ко внешней среде-

Механистическая, т.к. цели и задачи строго определены, мотивация низших поторебностей через оплату труда, узкая специализация производства, чёткие права и обязанности, присутствует ясность в уровнях иерархии.

Тип организации ОАО «Миледи» ко внутренней среде-

данная организация имеет линейно-фунциональную структуру,которая сочетает в себе достоинства линейной и функциональной структур (повышенный уровень управленческого функционализма, централизация стратегических решений и децентрализация оперативных решений и т.п.)



8) Таблица к дереву целей (см. дерево целей):





Глав.инженер

Финанс.отдел

Планов.отдел

Кадровый отдел

Технич.отд.

Отдел

сбыта

0

Х

Х

Х

Х

Х

Х

1


Х

Х


Х

Х

1.1

Х


Х


Х

Х

1.1.1

Х

Х

Х

Х

Х


1.1.2

Х

Х

Х




1.1.2.1

Х

Х

Х




1.1.2.2

Х

Х

Х




1.1.2.2.1

Х

Х

Х




1.1.2.2.2

Х

Х

Х




1.1.2.3

Х

Х



Х


1.1.2.4





Х


1.1.3

Х

Х

Х


Х


1.1.4


Х

Х




1.2


Х


Х


Х

1.2.1


Х


Х


Х

1.2.2




Х



2

Х



Х

Х


2.1

Х



Х



2.2





Х


3

Х

Х

Х

Х

Х


3.1


Х


Х

Х


3.2

Х


Х


Х



Вывод можно сделать, посчитав, какие отделы задействованы в большей степени в достижении цели.

В достижении цели «удовлетворение потребностей женщин в комфортной езде в автомобиле» большую роль играют: главный инженер и его подчинённые в частности, финансовый и технический отделы. Такое распеделение понятно, для начала нужна идея (НИОКР), затем финансовые средства для реализации (финансовый отдкл и отдел снабжения), ну, инапоследок, вопложение в жизнь проекта, в частности, новой модификации высококачественных и комфортных автомобилей для женщин.


  1. Разработка управленческого решения


Цель

Анализ структуры

Проблема

Решение проблемы




Цель-

Выпустить автомобиль на российиский рынок специально ориентированного на женщин

Анализ- в подчинении главного инженера находится отдел НИОКР, в котором работают твоческие, креативные и талантливые сотрудники; в цехах трудятся ответственные люди, которые делают всё «на советь»; отдел снабжения гарантирует качество комплектующих автомобилей

Проблема-

Выпуск автомобиля, который будет легко реализован.

Поэтапное решение проблемы-

  1. приказ главного инженера о разработке новой модификации автомобиля, упрощённого в эксплуатации;

  2. исследование рынка по производству автомобилей;

  3. проведение статистических работ с женской частью населения и выявление желаний и потребностей женщин в «Машине моей мечты»;

  4. отделу НИОКР разработать новую модель, используя то,что имеется в отделе снабжения;

  5. минимизация затрат на комплектующие- поиск поставщиков с минимальными ценами, чтобы автомобиль был доступен покупателям;

  6. набор кваллифицированных работников в цеха;

  7. тестирование мовой модели на безопасность и прочность ( услуги посредников);

  8. выпуск эксперементальной серии новой модификации автомобиля;

  9. поставка диллерам;

  10. в случае удачной серии, тиражирование автомобилей новой модификации.



Исслед.отд.

Отд.снабжения

и финанс.отд.

Технич.отд.

Кадр.отд.

Отд.сбыта

Гл.инженер

НИОКР

1.






Х


2.

Х







3.

Х







4.


Х





Х

5.


Х






6.




Х




7.

-

-

-

-

-

-

-

8.



Х





9.





Х



10.



Х








  1. Мотивационный план


Исследовательский отдел:

    • убедить сотрудников, что если они реально хорошо исследуют рынок потребительский, то новая модификация автомобиля будет иметь успех в будущем, т.к. инновационные разработки принимаются «на ура» на Российском рынке, а следовательно, и завод будет функционировать;

    • каждый работник должен иметь возможность идти по карьерной лестнице;

    • если возможно, то сокращение рабочего дня;

Финансовый отдел и отдел снабжения:

    • каждый работник должен иметь возможность идти по карьерной лестнице;

    • получение процента от реализации автомобилей;

Технический отдел:

    • лучшего работника месяца награждать не только премией в виде непосредственно денег, а ещё нужно,чтобы человек получил общественное признание;

    • каждый работник должен иметь возможность идти по карьерной лестнице;

    • общение топ-руководителя с подчинёнными напрямую, различные собрания и тренинги, честность и открытость руководителя ценится сотрудниками;

    • путёвки в санатории, оплаченные наполовину;

    • при перевыполнении плана новым сотрудником цеха на 10% в первом месяце премия тому менеждеру по персоналу, который привлёк этого работника;

Отдел сбыта:

    • получение процента от сбыта товора;

    • лучшего работника месяца награждать не только премией в виде непосредственно денег, а ещё нужно,чтобы человек получил общественное признание;

    • карьерный рост;

Главный инженер (НИОКР,гл.технолог):

    • при увеличении производительности на 10%, когда внедрены новые разработки, премия и общественное признание;

    • процент от сбыта новых модифицированных автомобилей;

    • не сокращать кол-во рабочих мест, чтобы не пугать сотрудников, иначе лучшие кадры не будут чувствовать свою важность и не будут верны своему рабочему месту, чего так не хватает Российскому менеджменту;

    • заинтересованность в работе- сильный стимулятор к высокой эффективности труда, нужно чтобы человек прохоил курсы повышения кваллификации, узнавал о новых возможностях производства и был увлечён своей работой, чтобы достижение общей цели было целью каждого работника. Следовательно, нужно сделать так, чтобы работа приносила удовлетворение и вызывала интерес.







11



1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Алло, это прачечная?
- Говнячечная... Министерство Культуры!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru