Курсовая: Планирование предпринимательской деятельности - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Планирование предпринимательской деятельности

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 234 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

План · Введени е o 1. План для составления бизнес-плана o 2. Маркетинг-план o 3. Построение плана про изводства o 4. Неопределённость и р иски o 5. Использование табли чных значений рисков для увеличения ставки (нормы) дисконта o 6. Цели и методика соста вления бизнес-плана o 7. Оформление бизнес-пл ана o 8. Выбор и формирование структуры бизнес-плана o Заключение o Библиографический сп исок Введение Бизнес-план - это подробный, чётк о структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целе й и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая фо рма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им пред полагается принять участие. Существует две важнейшие причи ны для подготовки бизнес-плана: Убедить посторонних инвесторо в в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита; Помочь сохранять избранный кур с и не позволить случайным обстоятельствам и отклонить вас от выбранной цели. Целями и задачами моей курсово й работы является более полно осветить тему курсовой работы разработки бизнес-плана. Осветить и изучить основные этапы составления бизнес-план а. 1. План для составления бизне с-плана После того, как вы приняли решен ие начать новый бизнес (или, по крайней мере, планирование нового бизнеса ), необходимо составить план своих действий по разработке бизнес-плана. П оследовательность этапов: Этап 1 - решение о начале деятель ности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработ ке нового бизнес-плана. Этап 2 - формирование цели нового бизнеса ил нового проекта. Этап 3 - формирование представле ний о бизнес-плане и его структуре. Этап 4 - поиск источников необход имой информации. Этап 5 - анализ и оценка собствен ного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельн ости. Этап 6 - являющегося основой ново й деятельности (профиля предприятия). Этап 7 - исследование потенциаль ного рынка сбыта. Этап 8 - разработка представител ьного прогноза продаж. Этап 9 - территориальное размеще ние бизнеса. Этап 10 - разработка маркетингово го плана. Этап 11 - разработка календарного плана. Этап 12 - разработка производстве нного плана. Этап 13 - выбор организационно-пр авовой формы и юридического статуса. Этап 14 - разработка организацион ного плана. Этап 15 - принятие решений и персо нале. Этап 16 - разработка финансового плана. Этап 17 - разработка плана страхо вания рисков деятельности Этап 18 - подготовка делового рез юме бизнес-плана. Этап 19 - оформление бизнес-плана. Этап 20 - презентация бизнес-план а. Этап 21 - принятие решений о начал е деятельности. 2. Маркетинг-план В нормальной рыночной экономик е организация сбыта имеет даже более важное значение, чем производство: товар можно произвести, но кто его купит? Резюме заключается в кратком о писании основных целей маркетинга намечаемого к производству товара и способов их достижения. сложившаяся ситуация. Здесь да ётся характеристика рынку, на котором вы работаете, или собираетесь рабо тать, а также позиции компании на ней и её сегментах; производятся сведен ия о продукте, конкурентах и существующей системе сбыта. Размер рынка в ц елом и по сегментам в частности оценивается за ряд последних лет. После э того проводится анализ поведения потребителей и влияющих на него факто ров. Данные по каждому продукту сводятся в таблицу, в которой указываютс я объём продаж, цены, доход от продаж (выручка). Сведения о конкурентах дол жны содержать информацию об их стратегиях в отношении цен, качества, схе м сбыта и мерах, предпринимаемых ими для поддержки продаж. В заключение х арактеризуется система сбыта продукта и тренда продаж. Действия и возможности. Здесь п од действиями понимаются внешние, по отношению к компании изменения, нап ример, в сфере законодательства, с которым фирма будет вынуждена считать ся. Соответственно под возможностями понимается то, что может сделать са ма компания. Важно составить как можно более полный перечень действий и возможностей. Цели лучше всего формировать ч ётко и ясно) например: "Достичь доли продаж в 15%"), а не давать расплывчатых фо рмулировок (таких, как: "Увеличить присутствие фирмы на рынке"). Стратегия маркетинга раскрыва ется по каждому сегменту рынка, на котором работает компания. Существо с тратегии заключается в том, как фирма собирается достичь поставленные п еред собой цели. Программа действий конкретизи рует КТО, ЧТО и КОГДА должен сделать для достижения цели. Бюджет. Вполне очевидно, реализ ация любого плана до того, как будет получен доход, потребует первоначал ьных затрат. По этой причине реализация плана маркетинга должна укладыв аться в пределы сумм, которые выделяет на эти цели руководство компании. Политика в отношении сроков га рантий на свои товары. Увеличение сроков гарантий должно опираться на по стоянное повышение качества производимой продукции. Потребитель долже н быть убеждён в том, что именно высокое качество товара позволяет фирме увеличивать продолжительность гарантийного периода. Кроме того, необх одимо объяснить, что в том случае. Если у потребителя возникнут претензи и к качеству товара, фирма их, безусловно, рассмотрит, и на это потребителю не придётся тратить много времени. Презентация товара и упаковка. Очевидное требование к товару - его узнаваемость. Если, например, на полка х магазина товар "теряется" в массе других, то выбранное решение об органи зации его продаж в лучшем случае является неудачным. По этой причине упа ковка играет роль той самой одежды, по которой товар выделяют среди множ ества других. Чем легче это сделать, тем удачнее решена задача. Презентац ия товара - это второй этап по его продвижению на рынок. Первый этап - это ин формация общественности о проводимых работах по созданию (совершенств ованию) товара, подчёркивание важности этих действий (обусловленной, нап ример, повышением экологической безопасности), демонстрация макетов оп ытных образцов на выставках с целью возбудить интерес к своему товару. В ажность этой деятельности заключается в навязывании обществу чувства ожидания данного товара: товар должен стать желанным. Презентация товар а - это заявление фирмы о том, что она уже готова предложить потребителям. Правила презентации в качественном отношении остаются теми же, как и при презентации бизнес-плана. Ресурсы, необходимые для матер иализации плана. Это счета затрат на реализацию плана. Ваши действия по отслеживанию достижения целей, поставленных перед компанией. Каким образом вы намере ны сравнить друг с другом различные подходы к достижению целей. Реклама и меры по продвижению т овара. Средства массовой информации, которые вы собираетесь привлекать для популяризации вашего предприятия, и сравнительный уровень издерже к. Управление. Для каждого этапа р еализации плана указываются цели и затраты. Это позволяет руководству к омпании оценивать, как идёт реализация плана, и принимать решения, если з амечаются отклонения от него. см. В.А. Киров «Курс экономической теории», И зд-во «АСА»,. 2004 c. 45. 3. Построение плана производс тва Целью описания программы произ водства является приведение убедительных доказательств возможностей экономической эффективной реализации задуманного - инвестиционного пр оекта. Первым шагом в таком описании является информация о таком продукт е и ключевых характеристиках производства, которые с ними сверены. В кач естве образчика такого описания продукции следующий текст, взятый из од ного реального бизнес-плана. Производство гофратора - двусм енное, 253 дня в году. Трудоёмкость 1000 квадратных метр ов - 1,95 человеко-часа. Качество продукции 4 раза в смен у проверяется сменными контролёрами. Раз в три года продукция сертиф ицируется, раз в год действие сертификата подтверждается. Из подобного текста потенциаль ный инвестор узнаёт многое. Первое - это как предлагаемый ему проект соот носится с принятыми в данной отрасли стандартами, о чём он будет судить п о трудоёмкости и сменности работы оборудования. При вложениях в реальны й сектор потенциальные инвесторы в отличие, например, от спекулирующих н а финансовых рынках являются знатоками соответствующей отрасли. Второе - это обеспечение качест ва. Исходный пункт - сертификация продукции, которая задаётся внешними у словиями. Однако, чтобы продукция соответствовала заданным требования м, об этом надо специально заботится, что обеспечивается работой сменных контролёров. см. Э. А, Уткин «Бизнес-план: как развернуть собственное дело » 348с. Сказанное выше полезно закрепи ть наглядной схемой, показывающей основные этапы преобразования посту пающих сырья и материалов в готовый продукт. На этой схеме полезно помет ить, что уже есть на предприятии, а что необходимо создать (или усилить) и н а что требуются деньги. Понятно, что чем меньше подобных белых пятен буде т на схеме, тем привлекательнее вложение в такой инвестиционный проект, поскольку он уже почти готов и требуется вложить немного средств для пол учения результата. План производства. При изложении данной темы для д ействующего предприятия необходимо осветить следующие моменты: Размещение производства (в одн ом или нескольких зданиях, их этажность, площадь); Из чего и когда построены эти зд ания; Земельный участок, его площадь, юридическое основание пользования им; Основные виды используемого об орудования, его возраст; Собственность на оборудование и машины, доля лизинга; Уровень использования произво дственных мощностей (образ состояния основных видов оборудования, обос нование закупки нового оборудования. Последнее указывается только в то м случае, если проект предусматривает дооснащение предприятия оборудо ванием и не предполагает строительных работ); Сменность, сверхурочные работы ; основные поставщики и установл ение контактов с ними (освещение последнего вопроса можно связать с упра влением фирмой, в частности, с темой об основных партнерах фирмы). Желательно произвести сравнит ельный анализ скорости оборота денег в среднем по отрасли и на фирме. В хо де анализа важно объяснить причину отличий. План производства разрабатыва ется только после того, как в результате маркетингового исследования вы яснены перспективы расширения сбыта продукции. Построение этого разде ла бизнес-плана существенно зависит от особенностей предприятия. Одно д ело - действующая, уже известная фирма, которая выводит на рынок новую раз новидность товара, и совсем другое - новая фирма, движимая лишь энтузиазм ом и располагающая совсем небольшими средствами. В бизнес-плане важно чётко пока зать, чем предлагаемый к производству товар отличается от импортного ан алога. При этом особое внимание должн о быть обращено на проблему качества. Горькая истина состоит в том, что по давляющее большинство российских товаров по качеству уступают импортн ым. Похожая ситуация в 1950-е годы была с японскими товарами, что заставило яп онцев поставить качество во главу конкурентной борьбы, чтобы добиться у спеха. Поэтому, крайне важно подчеркнуть те важные свойства товара, кото рые выгодно отличают его от импортного. Важно также чёстно указать, в чём товар уступает импортному, поскольку осознание этих слабостей являетс я началом работы по их устранению. 4. Неопределённость и риски Неопределённость будущего пор ождает риск того, что цели, ради достижения которых реализуется инвестиц ионный проект, не будут достигнуты полностью (срыв проекта) или частично ( неудача). При использовании любых, даже самых совершенных, методов анали за принципиально невозможно: точно определить цены на свою п родукцию и элементы затрат; точно оценить объём спроса и пр одаж на будущее; точно оценить объём спроса и пр одаж на будущее; точно знать макроэкономически е характеристики соответствующих лет (инфляцию, курс рубля по отношению к валютам); прогнозировать все возможные и зменения в проводимой государством экономической политики. По этим и ряду других причин чис ловые значения показателей инвестиционного проекта будут на самом дел е в лучшем случае некоторыми математическими ожиданиями, а то и просто с убъективными оценками. Это означает, что изначально допускается возмож ность отклонения этих ожиданий в худшую сторону, что, в конечном счете, мо жет привести к потере инвестиций вместо получения прибыли. Больше всего о рисках проекта г оворят кредиторы. Однако, они защищены от потер залогами, гарантиями, син дицированном кредитованием. Стороной же, в наибольшей мере заинтересов анной в снижении рисков, связанных с инвестиционным проектом, является и нвестор. В случае неудачи он моет потерять значительную часть своих сред ств. В этой главе рассматривается к оличественный подход к оценке рисков, связанных с инвестиционными прое ктами. В специальных монографиях, посвященных риском, говорится лишь о м етодических подходах к проблеме. Далеко не все исследователи соглашают ся с самой идеей численной оценки рисков. Соответственно на этот случай должен быть заранее продуман план действий. Цель расчётов - понимание ис следуемой проблемы. На самом деле, выявление рисков и их оценка важна с точки зрения заблаговременного принятия профилакти ческих мер, а уж если что произойдёт, то решительно выправить положение, о пираясь на то, что было наработано. Первым шагом к пониманию возмо жных рисков является расчёт точки безубыточности. Она характеризует то т минимальный объём производства, при котором ещё удаётся сохранять нул евую рентабельность. Далее будут рассмотрены 4 подхо да к оценке риска. 5. Использование табличных зн ачений рисков для увеличения ставки (нормы) дисконта Пи реализации целых инвестицио нных проектов, в большей или меньшей степени означающих стремительный п рорыв на рынок или его создание, риск связан, прежде всего, с опасностью не правильной оценки будущего, в результате чего, например, сбыт товара, пой дёт неудовлетворительно. Для таких проектов просто необходима разрабо тка по существу всех возможных альтернативных условий завершения инве стиционного проекта. Эти альтернативы необходимо взвесить по вероятно стям их осуществление для принятия окончательного решения. Выявление наиболее уязвимых ме ст в жизненном цикле инвестиционного проекта. Это подход применяется то лько тогда, когда нет особого разнообразия в его возможных исходах. Поск ольку реализация сложного проекта охватывает несколько чётко выраженн ых стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, то есть по под готовительной стадии и стадии функционирования. Анализ чувствительности инвес тиционного проекта к возмущающим условиям. Данный подход применяется к относительно простым проектам и по существу заключается в некотором ус ложнении расчётов за счёт учёта не просто средних значений, а характера распределений тех случайных величин, средние из которых используются в расчётах. Вряд ли надо доказывать, что спрос при всём желании точно (в мате матическом смысле) не может быть оценен. В связи четырьмя подходами у чи тателя, естественно, возникает вопрос, какой же их них использовать при п одготовке бизнес-плана. Ответ на него очень прост - любой, либо игнорирова ние возможных рисков представляет для него несравнимо большую опаснос ть по сравнению с выбором не лучшего для проекта методов расчёта рисков. Финансовый план. Эта глава призвана сыграть рол ь мажорного аккорда при прочтении бизнес-плана потенциальными инвесто рами и кредиторами. Понимая это, лучше исходить из того, что читатель разб ирается в финансовых операциях лучше вас. Поэтому, повторим ещё раз - ни в коем случае не врать: обмануть инвестора (банкира) наверняка не удастся, а ваша репутация будет испорчена. Об уведенных вами недостатках собствен ной компании лучше сказать, как о подлежащих решению проблемах. При этом надо быть готовым объяснить, что вам помешало сделать это ранее? Основные вопросы, на которые до лжны быть даны ответы в этой главе, сводятся я к следующим: Сколько надо ср едств для реализации проекта? Где предполагается взять эти с редства? Что предлагается кредитором в качестве обеспечения? Что предлагается инвесторам? Какова окупаемость вложений? Среди методов привлечения инве стиций в данной работе не рассматривается проектное финансирование. Эт о связано с тем, что сферой его применения являются, как правило, крупные и нвестиционные проекты, наделенные на экспорт значительной части намеч аемой к производству продукции. Объём этого экспорта заведомо предпола гается достаточным для открытия всех затрат по обслуживанию кредита, ко торый берётся в зарубежных банках. Ядром финансового плана является таб лица потока наличности. По этой таблице можно следить о том, хватает или н е хватает средств для реализации инвестиционного проекта в каждый моме нт времени, предусмотренный графиком расчёта. См. Учебник по основам эко номической теории». Изд-во "ВЛАДОС" и МГТУ им. Баумана, М., 1995 с. 34 Самыми заинтересованными лица ми в получении достоверных сведений о финансовом положении компании яв ляются владельцы (акционеры) компании, управляющие и кредиторы. Что каса ется партнёров и конкурентов, то интересы первых в принципе сродни интер есам владельцев, а чем меньше будут знать вторые о слабостях компании, те м лучше. Акционеры не являются однородн ой группой в том отношении, что все её члены имеют один и тот же интерес. Мо жно выделить, по крайней мере, две группы, условно называемые "рантье" и "сп екулянты". Первые заинтересованы в дивидендах (их размерах и стабильной выплате), а вторых значительно больше волнует рост курсовой стоимости ак ций. Акционеры заинтересованы в существующей будущей доходности акций и минимизации риска на свои вложения, что определяет цену акций. См. Э. А, Ут кин «Бизнес-план: как развернуть собственное дело» 342с. Кредиторов в первую очередь ин тересует оценка краткосрочной ликвидности. Для них важно, способна ли фи рма заплатить проценты и вернуть долг. На втором месте списка целей кр едиторов стоит соответственно прибыльность фирмы, подтверждающая, что бизнес идёт хорошо и будет развиваться и далее, а потому риск, связанный с предоставлением кредита, в принципе, невелик. Управляющих, как и акционеров, в олнуют все аспекты финансового положения компании. Косвенные признаки, указывающи е на неблагополучие фирмы. Появление, по крайней мере, одно го, или тем более нескольких из следующих событий можно рассматривать ка к предупреждение об опасности, подстерегающих компанию. Наличие какой-либо информации о том, что фирма как партнёр недобросовестна. Уход из компании ключевых фигу р или слухи об этом. Просачивающаяся информация о р аспрях в руководстве компании. Слухи о предстоящем слиянии ко мпании. Колебании при предоставлении ф инансовых данных. Невыполнение обязательств пер ед кредиторами. Просрочка платежей по ссуде. Высокие уровни запасов готовой продукции. Противодействие организации и нспектирования предприятия. Судебное преследование компан ии, вообще высокая активность компании на судебном поприще. Рост дебиторской задолженност и. 6. Цели и методика составлени я бизнес-плана В рыночной экономике бизнес-пл ан является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предприн имательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом её руководители собираются достичь вып олнения поставленных задач, в первую очередь - повышение прибыльности ко мпании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоёвывать нов ые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие пе рспективные планы своего развития, концепции производства новых товар ов и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план, как правило, систем атически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с перемен ами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действу ет фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпр инимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции. Основной целью разработки бизн ес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на бл ижайший и отдельный периоды в соответствии с потребностями рынка и возм ожностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки план а бизнеса могут быть различными, например: Уяснить степень реальности дос тижения намеченных результатов; Доказать определённому кругу л иц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или с оздание новой; Убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т.д. Бизнес-план, также, призван помо чь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функц ионированием фирмы: Определить конкретные направл ения деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынка х; Оценить затраты, необходимые д ля изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым буд ут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность пр оекта; Выявление соответствия кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению постав ленных целей; Проанализировать материальны е и финансовые ресурсы для достижения намеченных целей; Подсчитать риски и предусмотре ть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. В современной практике бизнес- план выполняет 4 функции: связана с возможностью его исп ользования для разработки стратегий бизнеса. Та функция жизненно необх одима в период создания предприятия, а также при выработке новых направл ений деятельности. функция - планирование. Она позв оляет оценить возможности нового направления деятельности, контролиро вать процессы внутри фирмы. функция позволяет привлекать д енежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо знач ительный проект, однако получить кредит не просто. Главная причина заклю чается не столько в проблеме высоких кредитных ставок, сколько в возросш ей невозвратимости кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комп лекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следуе т отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, ре шающие факторы при предоставлении кредита является наличие проработан ного бизнес-плана. функция позволяет привлечь к р еализации планов компании потенциальных партнёров, которые желают вло жить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологий воз можно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определённый период времени. См. Э.А. Уткин «Бизнес-план: как развернуть собственное дело» 348с. Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, не зави симо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и даёт чёткое представлен ие о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико и его значение для привлечения деловых партнёров , создания совместных предприятий. А также для получения финансирования. Подготовка и эффективное испол ьзование бизнес-плана имеет, таким образом, первостепенное значение. Это план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой ф ирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегий развит ия крупной фирмы составляется развёрнутый бизнес-план. Нередко, уже на с тадии его подготовки определяются потенциальные партнёры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес планирования, то большинство фи рм составляет планы за год. В них детально рассматриваются различные нап равления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется его д альнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок 5-ти лет и ли шь крупные компании, твёрдо стоящие на ногах, планируют на период более 5-т и лет. Существуют два основных подход а к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план сос тавляется наёмной группой специалистов, а инициаторы проекта участвую т в нём посредством подготовки исходных данных. Другой подход - когда ини циаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомен дации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. Для р оссийской практики 2 подход является наиболее правильным. Инициаторы пр оекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но ка к правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспече ния проекта и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наёмные специа листы. В бизнес-плане оценивается пер спективная ситуация как внутри фирмы, так и вне её. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так к ак именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают реше ния о накоплении прибыли и распределении её части в виде дивидендов межд у акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по со вершенствованию и развитию организационно-производственной структур ы фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как п равило, активно помогает координировать деятельность партнёрских фирм , организовать совместное планирование развития групп фирм, связанных к ооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих прод уктов. В таком случае, фирмы-партнёры осуществляют общее финансирование. Наряду с внутрифирменными функ циями, бизнес-планирование имеет большое значение при определении стра тегий планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-п ланов предприятие составляет информационную базу, которая является ос новой для разработки национальной политики планирования в рамках госу дарственного регулирования экономики. См В. Д. Маркова «Бизнес-планирова ние, практическое пособие» с.45. 7. Оформление бизнес-плана Бизнес-план открывается титуль ным листом, из которого читатель должен получить первую информацию о сущ естве проекта. Ознакомление с титульным листом должно дать ответы на 6 во просов: название и адрес предприятия, е го юридический статус. директор: имя и телефон. имена и адреса учредителей. наиболее крупные достижения ко мпании за последние 1-2 года и их развитие в инвестиционном проекте. Суть п роекта. стоимость проекта и предполага емые источники финансирования. заявление о коммерческой тайне . Резюме. С резюме начинается изложение содержательной части проекта. Это своего рода реклама проекта, а потому оно должно содержать убедительные доказательства его привлекательнос ти. Резюме начинается в завершение работ над текстом бизнес-плана. Однак о, поскольку читать проект начинают с резюме, вполне уместно предварить представление материала очень сжатым изложением существа проекта. Оглавление. Название этого раздела бизнес- плана раскрывает его содержание. Оглавление второй части настоящей кни ги можно рассматривать как универсальное оглавление бизнес-плана, а для каждого конкретного проекта оно должно быть специфицировано. Список достижений компании. В бизнес достижения компании с ведены с нововведениями. Высшим достижением является выдвижение на рын ок принципиально нового продукта, но это случается редко. Мало того, появ ление нового продукта обязательно должно подкрепляться быстрым ростом его продаж. Как проводить презентации. После того, как бизнес-план напи сан, перед предпринимателем встаёт задача установления контактов с пот енциальными инвесторами. Наиболее популярны: широкий ответ и целенапра вленный подход. Лучшим местом применения широк ого охвата являются всевозможные специализированные выставки, на кото рые съезжаются заинтересованные в этом деле люди. Целенаправленный подход предп олагает поиск лиц, связанных с потенциальными инвесторами. 8. Выбор и формирование струк туры бизнес-плана Исходя из знания примерной стр уктуры бизнес-плана, вы можете сформировать соответственную структуру с учётом специальных требований потенциальных инвесторов, особенносте й вашего производства или продукции, уникального преимущества при прод ажах, особенностей вашей финансовой ситуации, особенностей вашего рынк а. Поскольку предприятиям приход ится вести дела в самых разных отраслях промышленности и сферах деятель ности, то. Собственно, и формы бизнес-плана будут различными в каждом конк ретном случае. Предпринимателям следует использовать данное пособие т олько как общее руководство по составлению плана и обращать внимание на особые моменты, характерные для их сфер деятельности. Ключевыми составляющими любог о бизнес-плана являются: управление, маркетинг, финансы. Разделы, связанные с управлени ем, маркетингом, финансированием проекта, обязательно присутствуют в лю бом бизнес-плане. Другие разделы бизнес-плана могут меняться в зависимос ти от специфики вашей деятельности и вашего проекта. 1-й раздел: Краткий образ или рез юме проекта. Первый раздел представляет сбо й краткое изложение плана с подчёркиванием его привлекательности для п отенциальных инвесторов. Вы должны не только перечислить вопросы, а подч еркнуть ключевые проблемы, донести до читателя исключительную компете нтность вашей фирмы, указать факторы, которые обеспечат вам успех на кон курентном рынке. Сколько вам потребуется денег? Как вы будете использовать пол ученные деньги? Где и, как намерены, продавать ва шу продукцию? Как вы собираетесь вернуть ден ьги вашим инвесторам? Основные пункты данного раздел а: краткое описание вашего бизнес а и рынка, на который вы ориентируетесь. Потенциальные возможности разви тия бизнеса. Что делает ваш бизнес непохожи м на бизнес ваших конкурентов. Ваши конкурентные преимущества. Обоснуйт е, почему предприятие добьется успеха. Необходимый размер инвестиций , ожидаемые доходы, перспективы для инвестора. Если реализация проекта позвол ит решить социальные проблемы, то укажите их. 2-й раздел: компания и отрасль, в к оторой она занята. Цель раздела - показать тенденц ии развития отрасли и место компании в ней. Вы должны показать своё поним ание данной отрасли, влияние внешних факторов на её развитие. основные направления вашей дея тельности и цели вашей компании. Потребности рынка, которые предполагае тся удовлетворить. Расположение компании, в каких географических пределах планируется развитие бизнеса. История, прошлые успехи вашей к омпании. Важно отметить, на какой стадии находится ваша компания (развит ие). Характеристика отрасли, к кото рой относится ваш бизнес. Динамика продаж товара за последние годы. Доля вашего предприятия в прод укции отрасли. Что отличает ваше предприятие от других, ваши конкурентные преимущества. Какие налоги, законы и другие фа кторы внешней среды влияют на данную отрасль в целом и на вашу компанию в частности. 3-й раздел: Продукция (услуги). Избегая специфических техниче ских подробностей, опишите свою продукцию с позиции потребителя. Сделай те акцент на уникальных способностях вашей продукции удовлетворять ко нкретные потребности рынка. Простое из технических потребн остей - описание продукции. Сведения о патентах, торговый з нак, авторские права и др. объекты интеллектуальной собственности. Текущее состояние. Что делает вашу продукцию уник альной. В чём привлекательность вашей продукции? Отзывы экспертов или по требителей. Чем ваша продукция отличается от отечественных и импортных аналогов? Может ли товар экспортироватьс я? Требуются лицензии? 4-й раздел: Рынок и маркетинг. В эт ом разделе следует определить и оценить рыночные возможности вашего би знеса. Оценить существующие и потенциальные потребности в вашей продук ции или услугах. Дайте точную и реалистичную оценку состояния конкуренц ии, своих сильных и слабых сторон по сравнению с другими предприятиями. Потенциальные потребители ваш ей продукции. Кто они? Где территориально расположены? По возможности оп ределите разные группы клиентов. Численность будущих клиентов. Мотивы и х покупок. Особенности сегмента рынка, на который вы ориентируетесь. Размер рынка и перспективы его развития. Ваша доля на рынке. Ваша доля на рынке. Возможный объём продаж по годам. Характер спроса: постоянный, се зонный, циклический. Трудности выхода на рынок. 5-й раздел: Стратегия маркетинга . В этом разделе вы должны описать основные составляющие маркетинга: цел еобразование, сбыт, систему продвижения товара на рынок, определить стра тегию рыночного роста. Ваша цель - описать стратегию маркетинга, который позволит вам выйти на этот уровень продаж и прибыли, который указаны в фи нансовом плане. Ваша система целеобразования. Какой подход используется? Предлагаемая система скидок, сравните с суще ствующим уровнем цен. Организация сбыта продукции. В нутренняя служба сбыта. Каналы сбыта. Система продвижения товара на рынок. Примерный объём затрат. Стратегия роста. 6-й раздел: производственная дея тельность. В этом разделе следует указать потребности в помещении, обору довании и трудовых ресурсах, необходимых для достижения ваших целей, опи сать систему снабжения. Расположение помещения. Это ва ше помещение или вы его арендуете? Нужен ли ремонт и во сколько он обойдёт ся? Схема производственного проце сса. Состав необходимого оборудова ния, его поставщики, условия поставок, стоимость. Экологическая и техническая бе зопасность производства. Контроль качества. Требование в отношении трудовы х ресурсов. Система обслуживания и сервиса , в случае производства технически сложной продукции. 7-й раздел: Управление и права со бственности. Данный раздел представляет соб ой интерес, так как средства обычно вкладываются в людей, а не в идеи. Пока жите, что менеджеры и персонал на вашем предприятии отличаются компетен тностью и могут успешно заниматься бизнесом. Подчеркните их образованн ость и квалификацию, объясните какой вклад они могут внести в успех ваше го бизнеса. Организационно-правовая форма бизнеса. По товариществам указываются условия создания и партнёрства, п о акционерным обществам - основные акционеры и принадлежащие им доли, ко личество привилегированных и обыкновенных акций. Укажите долю государ ственной собственности, если она есть, в уставном фонде. Для акционерных обществ: соста в совета директоров, краткие биографические сведения, справки, телефоны. Для открытых акционерных общес тв: сколько акций уже выпущено, предполагается ли дополнительная эмисси я? Организационная структура упр авления предприятием, команда управляющих, распределение обязанностей между ними, формы и условия оплаты. Отношения с местной администра цией. Ваши консультанты и аудиторы. 8-й раздел: Стратегия финансиров ания. Данный раздел содержит финансо вые показатели, подкрепляющие всю информацию, содержащуюся в других раз делах, то есть, по сути, проводит обоснование всего бизнес-плана. Вы должны показать перспективы для инвестора и возможные "пути выхода", то есть мер ы, позволяющие инвесторам выручить свои деньги. Потребность в финансовых средс твах. Укажите используемые предложения и методы расчёта потребности. Во зможные источники получения средств. Использование финансовых сред ств. Долговременные финансовые пот ребности. Финансовые данные на перспекти ву. Финансовые данные за прошлые п ериоды. Данные об аудиторской фирме, с к оторой вы сотрудничаете. 9-й раздел: Риски и их учёт. В бизне с-плане обязательно нужно отметить наличие рисков, проблем и сложностей , но не акцентировать на них всё внимание. Вы должны своим планом продемон стрировать уверенность в успехе бизнеса, оптимизм, вместе с тем упомянув , что сложности есть, и вы про них знаете. откровенно и вместе с тем изящн о надо проанализировать, при каких условиях вы можете прогореть. Необход имо показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и объективно. Укажите пути преодоления риско в. Маркетинг - это система организ ации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и пр едоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных за просов покупателей с целью получения максимальной прибыли. См. Учебник п о основам экономической теории». Изд-во "ВЛАДОС" и МГТУ им. Баумана, М., 1995 с. 78 Инвестиции - это все виды активо в (средств), вкладываемые в хозяйственную деятельность в целях получения дохода, расходы на создание, расширение, реконструкцию и техническое пе ревооружение основного капитала. См. Дж. Ф. Стэнлейк «Экономика для начин ающих». М., 1994 ,с. 65 Финансовый план - цель данного материала, предста вить достоверную систему данных, отражающие ожидаемые финансовые резу льтаты деятельности фирмы. См. В.А. Киров «Курс экономической теории», Изд- во «АСА»,. 2004. С.45 Заключение Я думаю, что бизнес-план составл яют для того, чтобы та компания, которая хочет производить продукцию и бы ть знаменитой на рынке потребителя, ей необходимо всё продумать и состав ит подробный бизнес-план для того, чтобы не прогореть. Библиографический список В.Д. Маркова "Бизнес-планирование, практич еское пособие" В.В. Коссов "Бизнес-план: обоснование решений" Э. А, Уткин "Бизнес-план: как развернуть собственное дело". В.А. Киров "Курс экономической теории", Изд-во "АСА",. 2004.5 Учебник по основам эко номической теории". Изд-во "ВЛАДОС" и МГТУ им. Баумана, М., 1995 Дж.Ф. Стэнлейк "Экономика для начинающих". М., 1994
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На корпоративе с начальницей все фотографировались. Еще бы, фото со змеёй — хит сезона.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Планирование предпринимательской деятельности", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru