Реферат: Система управления организации - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Система управления организации

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 212 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

План. 1. Введение. 2. Общие понятия. 3. Структура системы управления. 4. Основные типы управления орган изациями. 5. Система управления российской компании. 6. Заключение. ВВЕДЕНИЕ. «Система управления органи зации» - одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с ц елями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределе нием между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках эт ой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют м енеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Сис тема управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то вним ание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её о тдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование сист емы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, об щества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ. Система – это целое, созд анное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенапр авленной деятельности. Среди её основных признаков следует назвать: мно жественность элементов, целостность и единство между ними, наличие опре делённой структуры и т.д. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система, в общем виде, имеет входное возд ействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь (см. рис . 1). Рис. 1. Схема функционирования сист емы. Упр авление – это процесс воздействия на сис тему с целью поддержания заданного или пе ревода её в новое состояние. Система управления: – механизм такого воздействия; – совокупность всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а так же процессов, обеспечивающих функционирование организации в заданном направлении (см. рис.2). Рис. 2. Схема системы с механ измом управления. При этом любая система уп равлени я должна иметь четыре основных элемента : 1. Вы ход основной системы. 2. Воспринимающее устройство, изм еряющее и передающее информацию о состоянии выхода. 3. Канал обратной связи. 4. Блок управления, сравнивающий ф актический и заданный выход и в случае необходимости вырабатывающий уп равляющее воздействие (см. рис. 3). Рис. 3. Схема системы управления организации. Очевидно , что именно система управления организации имеет возможность аде кватно реагировать на внешние и внутренние воздействия , что придаёт орг анизации сп особность к адаптации в изменяющихся условиях , делает её саморегулируемой. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛ ЕНИЯ В настоящее время в составе системы управления организации вы деляют следующие подсистемы: 1. структура управления; 2. техника управления. 3. функции управления. 4. методология управления (см. рис. 4). Рис. 4. Структура элементов системы управления организации. Система управления Подсистемы Методол огия управления Процесс управл ения Структура управления Техника управления Элементы систем управления Цели, задачи Законы и принципы Методы и функции Технология и практика управления Коммуникации Схема процесса Разработка и реали зация решений Информационное обеспечение Функциональные структуры Схемы организационных отношений Организационные структуры Профессионализм персонала Система документооборота Информационные каналы Компьютерная и оргтехника, офисная мебель При этом, систему управления можно рассматривать как с позиции статики, т.е. как некий механизм (механизм упр авления), так и с позиции динамики, как управленческую деятельность. Структура и техника управления являются элементами ме ханизма управления и включают себя соответственно: - функциональную и организационную структуру, схему орг анизационных отношений, профессионализм персонала; - компьютерную и оргтехнику, мебель, каналы передачи инф ормации (сети связи), систему документооборота. Структура управления буд ет рассмотрена отдельно, а в отношении техники управления следует отмет ить, что стройность и действенность системы управления в немалой степен и зависит от системы документооборота предприятия. От неё напрямую зави сит и число ошибок учёта и планирования, и оперативность реагирования на определённое воздействие. «Бумажная» бухгалтерия неизбежно отступает перед "компьютерной". Неизбежно уходит в прошлое «наказуемость» инициат ивы. Доказано на практике и находит всё более широкое практическое приме нение понимание того, что функциональность организации рабочего места повышает производительность труда работника и управленца не только те хнически, но и в результате получения ими положительного эмоциональног о настроя. Процесс управления, как элемент управленческой деятел ьности, включает в себя: систему коммуникаций, разработку и реализацию у правленческих решений, информационное обеспечение. Методология же включает в себя цели, законы, принципы, ме тоды и функции, технологии управления и практику управленческой деятел ьности. Основной задачей системы управления организации ставится форм ирование профессиональной управленческой деятельности. Как процесс уп равленческая деятельность – это совокупность действий, ведущая к обра зованию и совершенствованию связей между частями системы. Как явление – это объединение элементов (цели, программы, средства) для реализации м иссии организации. Управленческая деятельность рассматривается, как с интез науки и искусства. Научная часть управленческой деятельности сос тоит из прагматичных управленческих технологий, правил, закономерност ей, т.е. мало зависит от личности управленца. Искусство же, в данном контек сте, представляет собой использование менеджером своего творческого н ачала, интуиции, субъективного опыта, здравого смысла и т.д. Здесь наблюда ется прямая зависимость от личных качеств управленца, причём такие каче ства, как здравый смысл и интуиция, точнее их присутствие в большей или ме ньшей степени, практически являются врождённой особенностью данного с убъекта. Наибольший интерес представляет структура управления организации, как, во многом, определяющая по отношению к другим элемента м. Структура органов управления и должностей, распределение между ними п олномочий и ответственности часто предопределяет и технику управления , и процесс, и методы, и функции. Среди этапов понимания сущности управления и построен ия управленческих структур следует выделить пять этапов: 1. Организация представляется, как сумма трудовых операций. У правлять организацией – значит правильно организовать производствен ные процессы и повышать производительность труда. Организация констру ируется и контролируется менеджерами. 2. Организация – это административная пир амида, как наиболее устойчивое строение (административный механизм). Ей присуща чёткая структура, единоначалие, разделение труда, баланс полном очий и ответственности, корпоративная мораль. 3. Организация – бюрократия, где человек – это винтик огромной машины, материал для построения целого, н е имеющий право на индивидуальные особенности. Индивидуальность лично сти подавляется разработкой и предписанием точного соблюдения инструк ций практически «на все случаи жизни». 4. Элтон Мэйо в 30-х 40-х годах двадцат ого столетия предложил рассматривать организацию как общину и соответ ственно ей управлять. В его понимании люди были не винтиками машины, а явл ялись членами организации, семьи, он подчёркивал право на индивидуально сть каждого, возможность иметь собственное мнение, взаимоотношения, как внутри, так и вне организации. При такой концепции на первый план выходят межличностные и межгрупповые отношения. Управление должно вписываться в психологическую структуру группы, осознавать возможность спонтанно го, неконтролируемого, самоорганизации. 5. Всё большую роль, как указывало сь выше, в организации начинает играть технологическая основа. Организа ция – это социотехническая система, т.е. взаимодействие группы людей с о пределённой техникой. Техническая система и система межличностных отн ошений могут пересекаться. От технической системы зависят социальные о тношения, а от последних – производственная система. Отсюда – организа ция характеризуется, как сложная, разнородная вероятностная система. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГА НИЗАЦИЯМИ В современной теории менедж мента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и им еют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального и спользования и перспективы дальнейшего развития. 1. Исторически первым сформировался бюрократический тип организации. Соответствующую конце пцию подхода к построению организационных структур разработал в начал е XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюро кратии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы ком муникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на прои зводстве. В основе этой модели - представление о предприятиях, как об «орг анизованных организациях», предъявляющих жесткие требования, как к люд ям, так и к структурам, в рамках которых они действуют. Ключевые концептуа льные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы: 1) четкое разделение труда, использование на каждой должно сти квалифицированных специалистов; 2) иерархич ность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контро лируется вышестоящим; 3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения мене джерами своих задач и обязанностей; 4) дух форм альной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; 5) осуществ ление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками. Главные понятия бюрократ ического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Вебер считал центральным пунктом концепции исключе ние совмещения «человека» и «должности», ибо состав и содержание управл енческих работ должны определяться исходя из потребностей организации , а не людей в ней работающих. Четко сформулированные предписания по кажд ой работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места дл я проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиа льное отличие бюрократической структуры от исторически предшествовав шей ей общинной, где главная роль отводилась партнерству и мастерству. Бюрократические структуры управления показали свою эффективность , особенн о в крупных и сверхкрупных организациях , в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу бол ьших коллективов людей , работающих на единую цель . Эти структ уры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложны х проектов , в массовом и крупносе рийном производств е . Однако им присущи недостатки , особенно заметные в контекст е современных условий и задач экономического развития . Очевидно , п режде всего , что бюрократический тип структуры не способствует росту поте нциал а люд ей , каждый из которых использует только ту часть свои х способностей , которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы . Ясно также : коль скоро вопросы стратегии и тактики ра звития организации решаются лишь на высшем уровне , а все остал ьные уровни заняты исключительно исполнением « спускаемых сверху » решений , теряется общий управленческий интеллект ( который рассматривается сегодня ка к важнейший фактор эффективного управления ). Еще один изъян стру ктур бюрократическ ого типа - невозможность с их помощью управлять процессом изменени й , направленных на совершенствование работы . Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому , что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скорость ю . В результате возникают противоре чия между отдельными частями структуры , несогласованностью в их действи ях и интересах , что замедляет прогресс в организации . 2. Второй упомянутый - о рганический - тип структур управления имеет сравнительно недолгую исто рию и возник как антипод бюрократической организации, модель которой пе рестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Новый подход отвергает пред ставление об эффективности организации как «организованной» и работаю щей с четкостью часового механизма; напротив, считается, что эта модель п роводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость орг анизации к объективным требованиям реальной действительности неспосо бна. Исследователи этой проблемы подчеркивают: постепенно вырисовывае тся иной тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем плани рование; которая руководствуется возможностями гораздо больше, чем огр аничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за стар ые; которая больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и п оощряет сомнения и противоречия, а не веру. В исходном определении орган ического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличи я от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда. Дальнейшие разработки позволи ли существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органическ ий тип структуры управления. Речь идет о следующих чертах. Во-первых, реше ния принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, пра вилах или традициях. Во-вторых, обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждени е, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной ин струкции. В-третьих, главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия р азвития организации. В-четвертых, творческий подход к работе и коопераци я базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией. В- пятых, правила работы формулируются в виде принципов, а не установок. В-ше стых, распределение работы между сотрудниками обусловливается не их до лжностями, а характером решаемых проблем. В-седьмых, имеет место постоян ная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений. Рас сматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отнош ений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разд елении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. Реальный переход к органическому типу структуры управления треб ует серьезной подготовительной работы. Прежде всего, компании принимаю т меры к расширению участия работающих в решении проблем организации (пу тем обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности и т.п.), ликвидируют функциональную обособленность, развивают информацио нные технологии, радикально пересматривают характер взаимоотношений с другими компаниями (вступая сними в союзы или образуя виртуальные компа нии, где реализуются партнерские отношения). Необходимо отметить, что ор ганический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе св оего развития, и в «чистом» виде его используют пока немногие организаци и. Но элементы этого подхода к структуре управления получили довольно ши рокое распространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся прис пособиться к динамично меняющейся внешней среде. Следует отметить, что при ведённая классификация структур управления предприятиями не является единственной. Существуют и другие, имеющие более прикладной характер, на пример, классификация, подразделяющая организационные структуры на ли нейные; линейно-функциональные; проектные и матричные; венчурные и иннов ационные внутрифирменные. Наиболее сильное влияние на ро ссийскую школу управления оказывают американская и японская школы мен еджмента, основные различия которых указаны в таблице 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РОСС ИЙСКОЙ КОМПАНИИ Пример системы управлен ия Государственного унитарного предприятия «Федеральный научно-произ водственный центр «НИИ прикладной химии» является во многом характерн ым для многих крупных предприятий оборонного комплекса, да и промышленн ых предприятий России в целом. В методологии управления пред приятием следует отметить, что, действуя на основании российского закон одательства, Устава, Приказов директора и Распоряжений его заместителе й, оно заявляет своей целью получение прибыли, содержание социального се ктора (поликлиники, посёлка и т.д.), повышение оборонного потенциала госуд арства. В общем виде технология и практика, методы и функции управления п редприятия остались практически неизменны со времени социалистически х методов хозяйствования. Управленческие решения принимаются единолич но, высока концентрация функций, возложенных на руководство, низкая взаи мозаменяемость руководителей – «незаменимость» каждого, никто не воз ьмёт на себя ответственность принять решение за другого. При этом уровен ь ответственности за принятые решения и их исполнение невысок – он разм ывается большим их количеством и низким качеством, а оперативность упра вления не выдерживает никакой критики. Коммуникации между подразделен иями имеют в основном вербальный характер, уровень информированности с отрудников находится в тех пределах, какие необходимы для исполнения оп ределённой работы. Данные факторы, несомненно, отразились на экономичес ком положении предприятия. Модель менеджмента предприятия скорее ближе к американской – формали зованная структура, индивидуальность принятия решений и т.д. Вместе с те м, уровень оплаты труда не поставлен в прямую зависимость от его результ атов, что, видимо, и определяет низкий уровень ответственности. Однако в п оследние годы на предприятии стали создаваться структурные подразделе ния под конкретных заинтересованных менеджеров, определяющих самостоя тельно направление и цели деятельности, степень обособленности от цент рального аппарата управления, вид финансового взаимодействия в рамках действующего законодательства. Структура управления достаточно типична для предприятий ВПК: Предприятие возглавляе т директор, который организует всю работу предприятия и несет полную отв етственность за его состояния и деятельность перед государством и труд овым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждени ях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает дог овора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законода тельством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Главный инженер – заместитель директора по общим вопросам руководит работой технических служб предприятия, отвечает за содержание зданий и сооружений, территории предприятия и социального с ектора. Ему подчиняются отделы: - Главного механика; - Главного энергетика; - Службы охраны труда; - ВОХР; - Отдел кадров; - ряд обособленных структурных подразделений, ведущих обособленную хозя йственную деятельность, таких, как АТС, ювелирный цех, гостиница и т.д. Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделения ми обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборуд ования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а так же монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования. Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжен ие предприятия электроэнергией, теплом, водой, и другим. Проводит планир ование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатыв ает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевоо ружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприя тия, проводит нормирование расходов электроэнергии, тепла, топлива, и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресу рсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повы шению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудован ия, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетическ ого оборудования в производственных цехах, проводит инструктаж и обуче ние персонала. Заместитель директора по экономик е занимается всеми финансовыми вопросами предприятия, замещая и предст авляя директора при распределении расходов предприятия, отвечает за до ходы и уплату налогов и иных платежей. В его подчинении находятся: – Планово-экономический отдел; – Бухгалтерия предприятия, состояща я из финансовой, расчётной и производственной групп; – Коммерческий отдел (отдел сбыта); – Структурные подразделения, ведущи е обособленную хозяйственную деятельность. Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехо в, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, о рганизует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирова ние, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического ст имулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показател ей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представл яет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет п ередовой опыт в организации планово-экономической работы и др. Бухгалтерия осуществляет учет сре дств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельн ости предприятия и др. Коммерческий отдел занимается реализацией продукции п редприятия, маркетинговыми исследованиями, рекламной деятельностью и т.д. Отдел организации труда и заработной платы разрабатыва ет штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, р азрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедр ению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение о б образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабаты вает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выпо лнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организац ии труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и обще ственной дисциплины. Заместитель директора по производству руководит материально-техничес ким снабжением предприятия, технологического отдела, ОТК и др. Заместитель директора по НИОК Р руководит структурными подразделениями научной направленности, в ег о ведении находится разработка новых изделий и доработка имеющихся, он о существляет связи с другими научными организациями и заказчиками науч но-исследовательских разработок. Управление структурными подразделениями осущест вляется в зависимости от направления их деятельности и имеет различные черты: от бюрократическо-авторитаристского управления в производствен ных подразделениях, до элементов органического в творческих подраздел ениях и подразделениях розничной торговли. По отношению к профессионализму управленческого п ерсонала следует отметить его высокий уровень на верхнем уровне «админ истративной пирамиды» и резкое его снижение на низовых уровнях, что напр ямую связано с уровнем оплаты труда. Техника управления предприятия характеризуется с одной стороны выверенностью и проработанностью документооборота, дост аточным количеством производственных и административных помещений. С другой стороны документооборот явно не отвечает требованиям современн ой действительности, компьютеризация и информатизация управления нахо дится в зачаточном состоянии, что в первую очередь связано с экономическ ими проблемами предприятия. Общим выводом в данном случае является то, что система управлен ия предприятия нуждается в глубоком анализе и исправлении проявившихс я в результате реформирования перекосов, необходим поиск определённог о организационного вектора управления на основе передовых технологий управления и теоретических разработок. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Заключение по данной работе хотелось бы сделать словами статьи (2): «Управление - это организац ия, анализ, контроль. Управление - один из главных моментов предпринимате льской деятельности, важнейший фактор ее успеха. Управление — это тяжел ая работа, но это и искусство, это и наука. Наш совет предпринимателю - будьте умным, знающим и у мелым управляющим, а если не можете - наймите умного, знающего и умеющего м енеджера. В любом случае - будьте благоразумным, чтобы соответствовать с истеме цивилизованного управления». Табл. 1. Японская и американская модели менеджмента. Япония СШ А Должность создаётся в соответствии с личными качествами определённого человека. Неформальные контакты и структура в организации. Управление ориентированно на группу. Организация как семья. Воздействие на отдельного человека через группу. Коллегиальное принятие решений, коллективная ответственность. На первом месте – принципы компромиссности и гармонии. Ориентация на пр едотвращение конфликтов. Долгосрочный найм на работу. Оплата в соответствии со стажем, семейным положением. Предусмотрена про цедура ротации. Проектир уется структура предприятия, создаётся должность и на неё подыскиваетс я соответствующий человек. Структура организации и отношения строго формальны. Управление ориентированно на конкретного человека. Индивидуальное принятие решений, индивидуальная отве тственность. Организационные конфликты – норма, ведущая к развитию организации. Зад ача менеджеров – разрешать конфликты. Краткосрочный найм. Оплата труда и карьера основывается на индивидуальных результатах дея тельности. Список использованн ой литературы. 1. Акбердин Р.З., Кибано в А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотно шений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствов ания»// Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993 2. Немкович Е.Г., Курило А.Г. «Менеджмент малого и среднего бизнеса» // http://kicbi.karelia.ru/smb/edu/courses/meneg_smb 3. Под редакцией Румянцевой З.П., Сал оматина Н.А. «Менеджмент организации»// Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 1995 4. Смирнов Э.А. «Основы Теории организации» // ЮНИТИ, 1998 5. Устав ГУП «ФНПЦ «НИИ ПХ»
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В первую ночь одесситы уснули в Украине и проснулись в России,
Во вторую ночь одесситы уснули в России и проснулись в Украине,
В третью ночь одесситы уснули в Украине и проснулись в России.
На четвёртый день Золотая Рыбка взмолилась:
- Послушай, Старче, урезонь свою старуху - пусть уже определится в какой стране хочет жить!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru