Контрольная: Технологии в деятельности финансиста-аналитика - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Технологии в деятельности финансиста-аналитика

Банк рефератов / Информатика, информационные технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 488 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

15 Условия зада чи Таблица 1 Исходные дан ные Наименование Коли чество, шт. Выручка, руб. Переменные затраты, руб. Прирост продаж, % Товар 01 20 2000 1000 15,00 Товар 02 50 25000 2500 8,00 Товар 03 50 2800 3600 2,00 Товар 04 60 1800 900 5.00 Товар 05 20 25500 12000 5,00 Товар 06 50 36014 21500 6,00 Товар 07 12 2580 6800 33,33 Товар 08 100 1570 2800 8,00 Товар 09 25 1580 1300 8,00 Товар 10 35 36987 11600 8,57 Задана стр уктура реализуемой продукции за отчетный период (количество и сумма выр учки за каждый товар), а также сумма переменных затрат, относимых на кажды й вид товара. Постоянные расходы (25000 руб.) распределяются пропор ционально доле выручки каждого вида товаров. Собственные средства финансирования закупок – 10 0 000 руб. Для расчета планируемой структуры реализуемой продукции задан прирост продаж. Результат к онтрольной р аботы д олжен с одержать р асчеты и в ыводы п о следующим п унктам: 1. С умму в ыручки, п олных з атрат ( постоянных и п еременных), прибы - ли, показатели р ентабельности п о к аждому в иду т оваров и в ц елом п о предприяти ю з а о тчетный п ериод. 2. П ланируемые п оказатели п родаж, в ыручки, з атрат, п рибыли, рента - бельности д ля к аждого в ида т оваров и в ц елом п о п редприятию. 3. А нализ с уществующей и п ланируемой с труктуры п родаж (ассортимента). 4. Р асчет т очки б езубыточности и з апаса ф инансовой п рочности з а отчетный и п ланируемый п ериод. 5. О пределение с вободных ф инансовых р есурсов и ли р асчет потребно сти в д ополнительных. 6. А нализ и зменений в с труктуре р еализуемой п родукции н а показатели прибыли и р ентабельности п о к аждому в иду т оваров и в ц елом п о предприятию. 7. Р екомендации п о о птимизации с труктуры р еализуемой п родукции. 8. В озможные в арианты м одификации м одели (введение дополнитель ных п араметров, п озволяющих о блегчить а налитическую р аботу, либо уг лубить д анные анализа) . Решение Задание 1 Общая сумма выручк и и переменных затрат высчитывается путем суммир ования выруч ек и переменных затрат за каждый вид тов аров соответственно. За отч етный период сумма выручки в целом по предприятию составила 135831 рубль, сумма переменных затрат – 64000 р ублей. Доля выручки высчитывается путем деления этого показателя за каждый вид товаров на общу ю сумму выручки всех видов товаров. Соответственно сумма постоянных рас ходов определяется путем произведения доли выру чки за каждый вид товаров на сумму постоянных расходов (25000 рублей). Сумма полных затрат высчитывается путем суммиро вания постоянных и переменных затрат за каждый вид товаров и в целом по п редприятию. Общая сумма полных затрат составила 89000 руб. Прибыль подсчитыва ется как разность между выручкой и полными затратами за каждый вид товар ов и в целом по предприятию. Общая сумма прибыли со ставила 46831 рубль. Показатели рентабельности высчитываются путем деления прибыли за кажд ый вид товаров и в целом по предприятию на сумму полных затрат соответст венно. Р ентабельност ь по предприятию в целом – 52,62 % , что является довольно неплохим результатом рабо ты предприятия . Таблица 2 Наименование Переменные затраты, руб. Доля выручки, % Пос тоянные затраты, руб. Полные затраты, руб. Прибыль, руб. Рентабельность, % Товар 01 1000 1,47 368,10 1368,10 631,90 46,19 Товар 02 2500 18,41 4601,31 7101,31 17898,69 252,05 Товар 03 3600 2,06 515,35 4115,35 -1315,35 -31,96 Товар 04 900 1,33 331,29 1231,29 568,71 46,19 Товар 05 12000 18,77 4693,33 16693,33 8806,67 52,76 Товар 06 21500 26,51 6628,46 28128,46 7885,54 28,03 Товар 07 6800 1,90 474,85 7274,85 -4694,85 -64,54 Товар 08 2800 1,16 288,96 3088,96 -1518,96 -49,17 Товар 09 1300 1,16 290,80 1590,80 -10,80 -0,68 Товар 10 11600 27,23 6807,54 18407,54 18579,46 100,93 Итого: 64000 100,00 25000,00 89000,00 46831,00 52,62 Задание 2 Планируем ые показатели продаж высчитываются по следующей формуле: Планируем ые показатели продаж в целом по предприятию составили 454 штуки. С учетом увеличения продаж повышаютс я планируемые переменные затраты и планируемая выручка, которые высчит ываются по следующим формулам: Общая сумма планир уемой выручки и планируемых переменных затрат высчитывается путем сум мирования выручек и переменных затрат за каждый вид товаров соответств енно. В планируемом периоде сумма выручки составит 145994,54 рубля, сумма перем енных затрат – 6 9945,56 рублей. Доля выручки в планируемом периоде также высчитывается пут ем деления этого показателя за каждый вид товаров на общую сумму планиру емой выручки всех видов товаров. Соответственно сумма постоянных расхо дов в планируемом периоде определяется путем произведения доли планируем ой выручки за каждый вид товаров на сумму постоян ных расходов (25000 рублей). Сумма планируемых полных затрат высчитывается путем суммирования планируемых постоянны х и переменных затрат за каждый вид товаров и в целом по предприятию. Обща я сумма планируемых полных затрат составит 94945,56 руб. Планируемая прибыль подсчитывается как разность между планируемой выр учкой и планируемыми полными затратами за каждый вид товаров и в целом п о предприятию. Общая сумма планируемой прибыли составит 51048,98 рублей. Показатели планируемой рентабельности высчитываются путем деления пл анируемой прибыли за каждый вид товаров и в целом по предприятию на сумм у планируемых полных затрат соответственно. Планируемая рентабельност ь в целом по предприятию – 53,77 %. Наименование Количество в текущем п ериоде, шт. Прирост продаж, % Планируемые показатели продаж, шт. Планир уемая выручка, руб. Планируемые переменные затраты, руб. Планируемая д оля выручки, % Планируемые постоянные затраты, руб. Планируемые полные затраты, руб. Планируемая прибыль, руб. Планируемая рентабельность, % Товар 01 20 15,00% 23 2300,00 1150,00 1,58 393,85 1543,85 756,15 48,98 Товар 02 50 8,00% 54 27000,00 2700,00 18,49 4623,46 7323,46 19676,54 268,68 Товар 03 50 2,00% 51 2856,00 3672,00 1,96 489,06 4161,06 -1305,06 -31,36 Товар 04 60 5,00% 63 1890,00 945,00 1,29 323,64 1268,64 621,36 48,98 Товар 05 20 5,00% 21 26775,00 12600,00 18,34 4584,93 17184,93 9590,07 55,81 Товар 06 50 6,00% 53 38174,84 22790,00 26,15 6537,03 29327,03 8847,81 30,17 Товар 07 12 33,33% 16 3439,91 9066,44 2,36 589,05 9655,49 -6215,57 -64,37 Товар 08 100 8,00% 108 1695,60 3024,00 1,16 290,35 3314,35 -1618,75 -48,84 Товар 09 25 8,00% 27 1706,40 1404,00 1,17 292,20 1696,20 10,20 0,60 Товар 10 35 8,57% 38 40156,79 12594,12 27,51 6876,42 19470,54 20686,25 106,24 ИТОГО: 422 454 145994,54 69945,56 100,00 25000,00 94945,56 51048,98 53,77 Таблица 3 Задание 3 В отчетном периоде больше всего продаж (выручки) приходится на товар 10 (36987 р уб . или 27,23 % всех продаж), наименьшее коли чество продаж приходится на товар 08 (1570 р уб . или 1,16 % всех продаж). Соответственно при распределении постоянных расходов больше всего затрат приходится на товар 10 (6807,54 руб. ), наименьшее количество постоянны х затрат у товара 08 (288,96 руб.) В то же время больше всего пере менных затрат приходится на товар 06 (21500 руб.) , меньше всего на товар 04 (900 руб . ) . Полн ых затрат больше всего у товара 06 (28128,46 руб.), менее всего у товара 04 (1231,29 руб.). С учетом соотношения полных затрат и выручки за к аждый вид продукции у товаров 03, 07, 08 и 09 - убыток, прибы ль у товаров 01, 02, 04, 05, 06 и 10. Н аибольшая прибыль наблюдае тся у товара 10 (18579,46 руб.), максимальный убыток у товара 07 (-4694,85 руб.). В случае если у товара убыток – рентабельность будет отриц ательная (наихудший показатель у товара 07 – рентабельность -64,54%), если у тов ара прибыль – рентабельность положительная (лучший результат у товара 02 – 252,05%). В планируе мом периоде больше всего выручки также приходится на товар 10 (40156,79 руб. или 27,51 % всех продаж), наименьшее количество продаж приходится на товар 08 (1695,60 руб . или 1,16 % всех продаж). Соответственно при распределении постоянных расход ов больше всего затрат приходится на товар 10 (6876,42 руб.), наименьшее количест во постоянных затрат у товара 08 (290,35 руб.) Больше всего переменных затрат пр иходится на товар 06 (22790 руб.), менее всего на товар 04 (9 45 руб .). Полных затрат больше всего у товара 06 (2 9327 , 03 руб.), менее все го у товара 04 (12 68,64 руб.). С учетом соотношения полных затрат и выручки за каждый вид продукции в планируемом периоде у тов аров 03, 07 и 08 - убыток, прибыль у товаров 01, 02, 04, 05, 06 , 09 и 10. Наибольш ая прибыль наблюдается у товара 10 ( 20686,25 руб.), максимальный убыток у товара 07 (- 6215,57 руб.). Н аихудший показатель рентабельности у товара 07 ( -64, 37 %), наилучший показатель у товара 02 – 2 68 , 68 %). Задание 4 Точка безубы точности (порог рентабельности) – это тот рубеж, который предприятию не обходимо перешагнуть, чтобы выжить. Это такой объем продаж, при котором б изнес не имеет ни прибыли, ни убытков. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше т очки безубыточности приносят прибыль. Расчет точки безубыточности или порога рентабельности в стоимостном в ыражении: (1) , где Вбу - порог рентабельности ( в денежных единицах) , Вфакт – фактический объем выручки , МП – суммарн ая маржинальная прибыль. . Таким образом, в будущем перио де требуется достижение меньшего объема выручки, чем в отчетном периоде , для достижения точки безубыт очности. Чем выше порог рентабельности, тем труднее его пере шагнуть. С низким порогом рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию или услуги, отказаться от неоправданно высокой цены реализ ации. Снижения порога рентабельности можно добиться наращиванием марж инального дохода (повышая цену и/или объем реализации, снижая переменные расходы), либо сокращением постоянных расходов. Под запасом финансовой прочности понимается абсолютное отклонение между фактичес ким и безубыточным объемами производства либо соотношение этой разнос ти и фактическим объемом. Соответственно, запас финансовой прочности п оказывает, насколько планируемый объем выше критического. Этот показат ель еще называют операционным рычагом. (2) , где ЗФП, руб. – запас финансовой прочности (операци онный рычаг) в стоимостном выражении. (3) , где ЗФП, % - запас финансовой прочности по отношению к значению выручки. , , , . Следовательно, в планируемом периоде будет больший запас финансовой прочности по сравнению с отч етным периодом , что характеризует стабильный уро вень финансового развития предприятия . Задание 5 Наличие свободных финансовых ресурсов или расчет потребн ости в дополнительных определяется путем вычета полных затрат из собственных средств финансирования закупок – 100 000 руб. Таким образ ом, и в отчетном , и в планируе мом периодах наблюдается наличие свободных финансовых средств в разме рах 11000 руб. и 5054,44 руб. соответственно. Задание 6 Изменения в структуре реализуемой продукции в товарах 01-06 и 09-010 у величивают прибыль (уменьшают размер убытков), что говорит о правильном планировании увеличения продаж товаров. В то же время увеличение продаж товаров 07 и 08 увеличива ет раз мер ы убытков , что говорит о бесперспективности дальнейшего увеличения п родаж данных товаров. В целом по предприятию разме р прибыли увеличивается с 46831 до 51048,98 рублей . Рентабельность всех видов товаров, а значит, и в це лом по предприятию, увеличивается. Задание 7 С учетом то го что, наблюдаются убытки у таких видов товаров как 03, 07-09, и увеличение прод аж не существенно влияет на уменьшение убытков у товаров 03 и 09, и наоборот, увеличивает размер убытков у товаров 07 и 08, след у ет прекратить выпуск и продаж этих товаров. В отчетном и плановом периодах с учетом высокого у ровня рентабельности следует увеличить выпуск товаров 02 и 10 в первую очер едь (рентабельность свыше 100%) и товаров 01, 04, 05 и 06 во вторую очередь. Задание 8 Для провед ения полноценного анализа ассортимента можно совместить несколько изв естных и универсальных методов, возможных для адаптации к ситуации в кон кретной компании. Результаты анализа продуктового портфеля, полученны е по различным методам, сравниваются между собой и на основании полученн ой информации формируются предложения по изменениям ассортимента. 1 ЭТАП: АВС анали з Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: «за больш инство возможных результатов отвечает относительно небольшое число пр ичин», в настоящий момент более известного как «правило - 20 на 80». С помощью этого анализа группы продукции разбива ются по степени влияния на общий результат. Причем принципом группировк и может быть величина выручки, получаемая от конкретной группы продукто в, объем продаж или какие-либо другие параметры. Часто выручка более пока зательна в качестве критерия группировки. Группировка по объему продаж может быть адекватна в том случае, если анализируемые группы продукции о днородны по составу и цене. Таким образом, изучая розничные продажи, мы выделяем группу «А» (позиции, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 50% от обще й суммы параметров), группу «B» (товары, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 50 до 80 от общей суммы параметров) и группу «C» (оставш иеся товары, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 80% д о 100% от общей суммы параметров). Для оценки динамики изменения структуры п родаж можно также сравнить результаты АВС анализа за текущий период и за предыдущий. После проведения АВС анализа по группам продукции, тот же ан ализ проводится внутри групп, но не всех, а выборочно, например, только вхо дящих в группы «А» и «В» или выборочно. Очевидно, что необходимо жестко контролировать наличие в ассортименте товарных позиций класса «А». По отношению к товарным позициям класса «B» контроль может быть текущим, а по отношению к позициям класса «С» – пери одическим. Таким образом, в ходе АВС-анализа формируется АВС-рейтинг тов аров. 2 ЭТАП: анализ по адаптирова нной матрице BCG Матрица бостонской консалтинговой группы является классическим униве рсальным инструментом для анализа ассортиментного портфеля организац ии. Часто бывает невозможно построить классическую матрицу BCG по причине отсутствия необходимых данных и возникновения сложностей в определени и доли рынка конкурентов и т.д. Адаптированная матрица строится на основ ании внутренней информации компании и позволяет сделать полноценный а нализ и выводы. Адаптированная матрица BCG строится по принципам: Ось Х: доля в объеме продаж компании (рассчитывается как отношение объем а продаж продукта к объему продаж всей компании за соответствующий пери од); Ось Y : темпы роста продаж про дукта по отношению к предыдущему периоду (отношение объема продаж данно го продукта за текущий период к объему продаж этого же продукта за преды дущий период). В случае если товар не присутствовал в ассортименте компа нии в прошлом году, рекомендуется темпы его роста принимать за 100%. Точка раздела товаров по темпам роста можно определить как средний темп роста всех продуктов компании за оцениваемый период. Точка раздела това ров по величине доли в объеме продаж определяется путем экспертной оцен ки, после нанесения на матрицу всех товаров компании. Размер точки, обозначающей товар, отражает вклад данного товара в прибыл ь компании либо, что оптимально, маржинальный доход на объем от продаж да нного товара. По результатам построения матрицы BCG выделяются четыре группы товаров (в соответствии с попаданием конкретного товара в соответствующий квадра нт): «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки», «собаки». Для каждой из этих групп существует приоритетная стратегия. Так, например, товары с низким темпом роста и большой долей рынка - «дойные коровы», в соответствии с наз ванием, требуют мало инвестиций, а приносят много денег. Поэтому они стан овятся источником средств для развития фирмы. Оптимальная стратегия по отношению к ним – «сбор урожая», т.е. минимальные вложения при максималь ной отдаче. «Звезды» имеют высокий темп роста и приносят много прибыли. Это лидеры р ынка, но для поддержания их позиции на рынке требуются значительные инве стиции. Однако, «звезды», в виду их лидерства приносят значительную приб ыль, которую можно инвестировать в поддержание их рыночной позиции. В ст адии зрелости эти группы товаров превращаются в «дойных коров». «Собаки» или «хромые утки» имеют малую долю рынка и низкие темпы роста. К ак правило, себестоимость их производства относительно высока, по сравн ению с конкурентами. Если это не сопутствующие товары, которые нужны для поддержания ассортимента, то оптимальным решением будет их удаление из ассортимента или, как минимум, полное прекращение инвестиций в эти товар ы. И, наконец, «дикие кошки» темпы роста имеют высокие, но доля рынка маленьк ая. Это самая неопределенная позиция. Эти товары могут увеличить свою ры ночную долю, так как рынок еще не сформировался окончательно, однако это требует значительных инвестиций. Если они оцениваются как перспективн ые товары, то имеет смысл вкладывать деньги в их развитие, для перевода их в категорию «звезд». Если же компания не намерена финансировать средств а в поддержку «диких кошек», то их рост постепенно замедлится, и они перей дут в категорию «собак». Кроме того, по матрице BCG интересно отслеживать изменения положений това ров в динамике. Различные траектории движения продуктов в матрице позво ляют оценить действенность текущей работы с ассортиментом и при необхо димости выработать план действий по исправлению неблагоприятных тенде нций. Поэтому данный вид анализа необходимо проводить регулярно, не реже 1 раза в квартал. Кроме того, такой вид анализа позволяет сбалансировать а ссортимент организации, проанализировать потенциал существующего про дуктового портфеля и выработать стратегии дальнейшей работы с ним. В иде але он должен содержать продукты, приносящие финансовую прибыль, и проду кты, находящиеся на стадиях внедрения или роста, которые обеспечат долго срочную прибыльность. Потребности второй категории финансируются за с чет первой. 3 ЭТАП: анализ по методу Дибба-Симкина Получаемая в результате данного анализа классификация товаров, позвол яет определить основные направления развития отдельных товарных групп , выявить приоритетные позиции ассортимента, оценить эффективность стр уктуры ассортимента и пути ее оптимизации. Для анализа используются дан ные о динамике продаж и себестоимости продукции (включающей только пере менные затраты, без учета постоянных затрат). На основе соотношения объе ма продаж в стоимостном выражении и вклада в покрытие затрат товар относ ится к одной из 4-групп. Финансовый вклад в покрытие затрат (МДО) = выручка от реализации – переменные затраты. Классификация групп: А — наиболее ценная для предприятия группа; товары, входящие в эту групп у могут служить эталонами при выборе нового товара для включения в ассор тимент. Необходимо стремиться к увеличению числа товарных позиций в это й группе, так как увеличение продаж именно этих товаров оказывает наибол ьшее влияние на прибыль предприятия. В1 — следует выявлять пути повышения доходности этой продукции (возможн ости повышения цен, поиск более выгодных поставщиков для снижения себес тоимости и т.д.), так как за счет высоких объемов продаж, даже незначительн ый рост доходности приведет к ощутимому росту прибыли предприятия в цел ом. В2 — необходимо искать возможности для увеличения продаж продукции дан ной товарной группы (проведение промо-акций, реклама и т.д.). Благодаря выс окой рентабельности продукции данной группы, темпы роста прибыли предп риятия будут выше темпов роста продаж этих товаров. С — наименее ценные для предприятия товары; необходимо рассмотреть воз можности замены ряда товаров из этой группы, а также оценить эффективнос ть исключения наименее прибыльных товаров. При анализе ассортимента необходимо также учитывать: Учет времени присутствия товара на рынке , так как спрос у потребителей на товары-новинки и товары, у твердившиеся на рынке, различен. Поэтому нужно дать товару время (2 – 3 мес .) для узнаваемости его потребителем, чтобы иметь возможность принять эф фективное решение, основываясь на участии товара в товарообороте и дохо де. Анализ представленности данной продукции у конкурентов. При более широ ком ассортименте у конкурентов, потребители могут отдать предпочтение им в будущем. Следовательно, важно отслеживать пользующуюся спросом про дукцию, присутствующую в ассортименте конкурирующего предприятия. Существующие рыночные тенденции, например, растущая популярность прив ерженцев к здоровому образу жизни диктует производителям наличие спец иальных продуктов в ассортименте. Проведя такую диагностику своего ассортимента, компания может определ ить перспективы развития ассортимента на ближайший период, найти средс тва повышения его прибыльности. Выработать различные стратегии поддер жания либо восстановления баланса своего продуктового портфеля. СПИСОК ИСПОЛ ЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бердникова, Т.Б. Анали з и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Уче б. пособие для вузов. – М.: Ин фра-М, 2005. 2. Илышева, Н.Н., Крылов, С.И. Анализ фи нансовой отчетности коммерческой организации: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 3. Крылов, Э.И., Власова, В.М. Анализ фи нансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. п особие. – М.: Финансы и статистика, 2006. 4. Мак-Федрис, П. Формулы и функции в Microsoft excel 2003: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2006. 5. Матвеев, М.Д., Куприянова, А.В. Вычи сления и расчеты в Microsoft Excel 2003. – СПб.: Наука и Техника, 2006. 6. Пикуза, В. Э кономические и финансовые расчеты в Excel . – СПб.: Питер, 2006. 7. Платонова, Н.А., Харитонова, Т.В. Пла нирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис , 2005. 8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственн ой деятельности предприятия: Учеб. для вузов. – М.: Инфра-М, 2006.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Дорогая, в холодильнике мышь повесилась!
- Не трогай, это на Новый год!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по информатике и информационным технологиям "Технологии в деятельности финансиста-аналитика", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru