Контрольная: Технологии в деятельности финансиста-аналитика - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Технологии в деятельности финансиста-аналитика

Банк рефератов / Информатика, информационные технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 488 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

14






Условия задачи

Таблица 1

Исходные данные

Наименование

Количество, шт.

Выручка, руб.

Переменные затраты, руб.

Прирост продаж, %

Товар 01

20

2000

1000

15,00

Товар 02

50

25000

2500

8,00

Товар 03

50

2800

3600

2,00

Товар 04

60

1800

900

5.00

Товар 05

20

25500

12000

5,00

Товар 06

50

36014

21500

6,00

Товар 07

12

2580

6800

33,33

Товар 08

100

1570

2800

8,00

Товар 09

25

1580

1300

8,00

Товар 10

35

36987

11600

8,57


Задана структура реализуемой продукции за отчетный период (количество и сумма выручки за каждый товар), а также сумма переменных затрат, относимых на каждый вид товара.

Постоянные расходы (25000 руб.) распределяются пропорционально доле выручки каждого вида товаров.

Собственные средства финансирования закупок – 100000 руб.

Для расчета планируемой структуры реализуемой продукции задан прирост продаж.

Результат контрольной работы должен содержать расчеты и выводы по
следующим пунктам:

  1. Сумму выручки, полных затрат (постоянных и переменных), прибы-
    ли, показатели рентабельности по каждому виду товаров и в целом по
    предприятию за отчетный период.

  2. Планируемые показатели продаж, выручки, затрат, прибыли, рента-
    бельности для каждого вида товаров и в целом по предприятию.

  3. Анализ существующей и планируемой структуры продаж (ассортимента).

  4. Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности за
    отчетный и планируемый период.

  5. Определение свободных финансовых ресурсов или расчет потребности в дополнительных.

  6. Анализ изменений в структуре реализуемой продукции на показатели прибыли и рентабельности по каждому виду товаров и в целом по
    предприятию.

  7. Рекомендации по оптимизации структуры реализуемой продукции.

  8. Возможные варианты модификации модели (введение дополнительных параметров, позволяющих облегчить аналитическую работу, либо углубить данные анализа).

Решение

Задание 1

Общая сумма выручки и переменных затрат высчитывается путем суммирования выручек и переменных затрат за каждый вид товаров соответственно. За отчетный период сумма выручки в целом по предприятию составила 135831 рубль, сумма переменных затрат – 64000 рублей.

Доля выручки высчитывается путем деления этого показателя за каждый вид товаров на общую сумму выручки всех видов товаров. Соответственно сумма постоянных расходов определяется путем произведения доли выручки за каждый вид товаров на сумму постоянных расходов (25000 рублей).

Сумма полных затрат высчитывается путем суммирования постоянных и переменных затрат за каждый вид товаров и в целом по предприятию. Общая сумма полных затрат составила 89000 руб.

Прибыль подсчитывается как разность между выручкой и полными затратами за каждый вид товаров и в целом по предприятию. Общая сумма прибыли составила 46831 рубль.

Показатели рентабельности высчитываются путем деления прибыли за каждый вид товаров и в целом по предприятию на сумму полных затрат соответственно. Рентабельность по предприятию в целом – 52,62 %, что является довольно неплохим результатом работы предприятия.

Таблица 2

Наименование

Переменные затраты, руб.

Доля выручки, %

Постоянные затраты, руб.

Полные затраты, руб.

Прибыль, руб.

Рентабельность, %

Товар 01

1000

1,47

368,10

1368,10

631,90

46,19

Товар 02

2500

18,41

4601,31

7101,31

17898,69

252,05

Товар 03

3600

2,06

515,35

4115,35

-1315,35

-31,96

Товар 04

900

1,33

331,29

1231,29

568,71

46,19

Товар 05

12000

18,77

4693,33

16693,33

8806,67

52,76

Товар 06

21500

26,51

6628,46

28128,46

7885,54

28,03

Товар 07

6800

1,90

474,85

7274,85

-4694,85

-64,54

Товар 08

2800

1,16

288,96

3088,96

-1518,96

-49,17

Товар 09

1300

1,16

290,80

1590,80

-10,80

-0,68

Товар 10

11600

27,23

6807,54

18407,54

18579,46

100,93

Итого:

64000

100,00

25000,00

89000,00

46831,00

52,62


Задание 2

Планируемые показатели продаж высчитываются по следующей формуле:

Планируемые показатели продаж в целом по предприятию составили 454 штуки. С учетом увеличения продаж повышаются планируемые переменные затраты и планируемая выручка, которые высчитываются по следующим формулам:

Общая сумма планируемой выручки и планируемых переменных затрат высчитывается путем суммирования выручек и переменных затрат за каждый вид товаров соответственно. В планируемом периоде сумма выручки составит 145994,54 рубля, сумма переменных затрат – 69945,56 рублей.

Доля выручки в планируемом периоде также высчитывается путем деления этого показателя за каждый вид товаров на общую сумму планируемой выручки всех видов товаров. Соответственно сумма постоянных расходов в планируемом периоде определяется путем произведения доли планируемой выручки за каждый вид товаров на сумму постоянных расходов (25000 рублей).

Сумма планируемых полных затрат высчитывается путем суммирования планируемых постоянных и переменных затрат за каждый вид товаров и в целом по предприятию. Общая сумма планируемых полных затрат составит 94945,56 руб.

Планируемая прибыль подсчитывается как разность между планируемой выручкой и планируемыми полными затратами за каждый вид товаров и в целом по предприятию. Общая сумма планируемой прибыли составит 51048,98 рублей.

Показатели планируемой рентабельности высчитываются путем деления планируемой прибыли за каждый вид товаров и в целом по предприятию на сумму планируемых полных затрат соответственно. Планируемая рентабельность в целом по предприятию – 53,77 %.








Наименование

Количество в текущем периоде, шт.

Прирост продаж, %

Планируемые показатели продаж, шт.

Планируемая выручка, руб.

Планируемые переменные затраты, руб.

Планируемая доля выручки, %

Планируемые постоянные затраты, руб.

Планируемые полные затраты, руб.

Планируемая прибыль, руб.

Планируемая рентабельность, %

Товар 01

20

15,00%

23

2300,00

1150,00

1,58

393,85

1543,85

756,15

48,98

Товар 02

50

8,00%

54

27000,00

2700,00

18,49

4623,46

7323,46

19676,54

268,68

Товар 03

50

2,00%

51

2856,00

3672,00

1,96

489,06

4161,06

-1305,06

-31,36

Товар 04

60

5,00%

63

1890,00

945,00

1,29

323,64

1268,64

621,36

48,98

Товар 05

20

5,00%

21

26775,00

12600,00

18,34

4584,93

17184,93

9590,07

55,81

Товар 06

50

6,00%

53

38174,84

22790,00

26,15

6537,03

29327,03

8847,81

30,17

Товар 07

12

33,33%

16

3439,91

9066,44

2,36

589,05

9655,49

-6215,57

-64,37

Товар 08

100

8,00%

108

1695,60

3024,00

1,16

290,35

3314,35

-1618,75

-48,84

Товар 09

25

8,00%

27

1706,40

1404,00

1,17

292,20

1696,20

10,20

0,60

Товар 10

35

8,57%

38

40156,79

12594,12

27,51

6876,42

19470,54

20686,25

106,24

ИТОГО:

422


454

145994,54

69945,56

100,00

25000,00

94945,56

51048,98

53,77

Таблица 3



























Задание 3

В отчетном периоде больше всего продаж (выручки) приходится на товар 10 (36987 руб. или 27,23 % всех продаж), наименьшее количество продаж приходится на товар 08 (1570 руб. или 1,16 % всех продаж). Соответственно при распределении постоянных расходов больше всего затрат приходится на товар 10 (6807,54 руб.), наименьшее количество постоянных затрат у товара 08 (288,96 руб.) В то же время больше всего переменных затрат приходится на товар 06 (21500 руб.), меньше всего на товар 04 (900 руб.). Полных затрат больше всего у товара 06 (28128,46 руб.), менее всего у товара 04 (1231,29 руб.).

С учетом соотношения полных затрат и выручки за каждый вид продукции у товаров 03, 07, 08 и 09 - убыток, прибыль у товаров 01, 02, 04, 05, 06 и 10. Наибольшая прибыль наблюдается у товара 10 (18579,46 руб.), максимальный убыток у товара 07 (-4694,85 руб.). В случае если у товара убыток – рентабельность будет отрицательная (наихудший показатель у товара 07 – рентабельность -64,54%), если у товара прибыль – рентабельность положительная (лучший результат у товара 02 – 252,05%).

В планируемом периоде больше всего выручки также приходится на товар 10 (40156,79 руб. или 27,51 % всех продаж), наименьшее количество продаж приходится на товар 08 (1695,60 руб. или 1,16 % всех продаж). Соответственно при распределении постоянных расходов больше всего затрат приходится на товар 10 (6876,42 руб.), наименьшее количество постоянных затрат у товара 08 (290,35 руб.) Больше всего переменных затрат приходится на товар 06 (22790 руб.), менее всего на товар 04 (945 руб.). Полных затрат больше всего у товара 06 (29327,03 руб.), менее всего у товара 04 (1268,64 руб.).

С учетом соотношения полных затрат и выручки за каждый вид продукции в планируемом периоде у товаров 03, 07 и 08 - убыток, прибыль у товаров 01, 02, 04, 05, 06, 09 и 10. Наибольшая прибыль наблюдается у товара 10 (20686,25 руб.), максимальный убыток у товара 07 (-6215,57 руб.). Наихудший показатель рентабельности у товара 07 (-64,37%), наилучший показатель у товара 02 – 268,68%).

Задание 4

Точка безубыточности (порог рентабельности) – это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. Это такой объем продаж, при котором бизнес не имеет ни прибыли, ни убытков.

Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль.

Расчет точки безубыточности или порога рентабельности в стоимостном выражении:

(1),

где Вбу - порог рентабельности (в денежных единицах),

Вфакт – фактический объем выручки,

МП – суммарная маржинальная прибыль.

.

Таким образом, в будущем периоде требуется достижение меньшего объема выручки, чем в отчетном периоде, для достижения точки безубыточности.

Чем выше порог рентабельности, тем труднее его перешагнуть. С низким порогом рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию или услуги, отказаться от неоправданно высокой цены реализации. Снижения порога рентабельности можно добиться наращиванием маржинального дохода (повышая цену и/или объем реализации, снижая переменные расходы), либо сокращением постоянных расходов.

Под запасом финансовой прочности понимается абсолютное отклонение между фактическим и безубыточным объемами производства либо соотношение этой разности и фактическим объемом.
Соответственно, запас финансовой прочности показывает, насколько планируемый объем выше критического. Этот показатель еще называют операционным рычагом.

(2),

где ЗФП, руб. – запас финансовой прочности (операционный рычаг) в стоимостном выражении.

(3),

где ЗФП, %  - запас финансовой прочности по отношению к значению выручки.

,

,

,

.

Следовательно, в планируемом периоде будет больший запас финансовой прочности по сравнению с отчетным периодом, что характеризует стабильный уровень финансового развития предприятия.

Задание 5

Наличие свободных финансовых ресурсов или расчет потребности в дополнительных определяется путем вычета полных затрат из собственных средств финансирования закупок – 100 000 руб.

Таким образом, и в отчетном, и в планируемом периодах наблюдается наличие свободных финансовых средств в размерах 11000 руб. и 5054,44 руб. соответственно.

Задание 6

Изменения в структуре реализуемой продукции в товарах 01-06 и 09-010 увеличивают прибыль (уменьшают размер убытков), что говорит о правильном планировании увеличения продаж товаров. В то же время увеличение продаж товаров 07 и 08 увеличивает размеры убытков, что говорит о бесперспективности дальнейшего увеличения продаж данных товаров. В целом по предприятию размер прибыли увеличивается с 46831 до 51048,98 рублей.

Рентабельность всех видов товаров, а значит, и в целом по предприятию, увеличивается.

Задание 7

С учетом того что, наблюдаются убытки у таких видов товаров как 03, 07-09, и увеличение продаж не существенно влияет на уменьшение убытков у товаров 03 и 09, и наоборот, увеличивает размер убытков у товаров 07 и 08, следует прекратить выпуск и продаж этих товаров.

В отчетном и плановом периодах с учетом высокого уровня рентабельности следует увеличить выпуск товаров 02 и 10 в первую очередь (рентабельность свыше 100%) и товаров 01, 04, 05 и 06 во вторую очередь.

Задание 8

Для проведения полноценного анализа ассортимента можно совместить несколько известных и универсальных методов, возможных для адаптации к ситуации в конкретной компании. Результаты анализа продуктового портфеля, полученные по различным методам, сравниваются между собой и на основании полученной информации формируются предложения по изменениям ассортимента.

1 ЭТАП: АВС анализ

Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило - 20 на 80».

С помощью этого анализа группы продукции разбиваются по степени влияния на общий результат. Причем принципом группировки может быть величина выручки, получаемая от конкретной группы продуктов, объем продаж или какие-либо другие параметры. Часто выручка более показательна в качестве критерия группировки. Группировка по объему продаж может быть адекватна в том случае, если анализируемые группы продукции однородны по составу и цене.

Таким образом, изучая розничные продажи, мы выделяем группу «А» (позиции,   сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 50% от общей суммы параметров), группу «B» (товары, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 50 до 80 от общей суммы параметров) и группу «C» (оставшиеся товары, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 80% до 100% от общей суммы параметров). Для оценки динамики изменения структуры продаж можно также сравнить результаты АВС анализа за текущий период и за предыдущий. После проведения АВС анализа по группам продукции, тот же анализ проводится внутри групп, но не всех, а выборочно, например, только входящих в группы «А» и «В» или выборочно.

Очевидно, что необходимо жестко контролировать наличие в ассортименте товарных позиций класса «А». По отношению к товарным позициям класса «B» контроль может быть текущим, а по отношению к позициям класса «С» – периодическим. Таким образом, в ходе АВС-анализа формируется АВС-рейтинг товаров.

2 ЭТАП: анализ по адаптированной матрице BCG

Матрица бостонской консалтинговой группы является классическим универсальным инструментом для анализа ассортиментного портфеля организации. Часто бывает невозможно построить классическую матрицу BCG по причине отсутствия необходимых данных и возникновения сложностей в определении доли рынка конкурентов и т.д. Адаптированная матрица строится на основании внутренней информации компании и позволяет сделать полноценный анализ и выводы.

Адаптированная матрица BCG строится по принципам:

Ось Х: доля в объеме продаж компании (рассчитывается как отношение объема продаж продукта к объему продаж всей компании за соответствующий период);

Ось Y: темпы роста продаж продукта по отношению к предыдущему периоду (отношение объема продаж данного продукта за текущий период к объему продаж этого же продукта за предыдущий период). В случае если товар не присутствовал в ассортименте компании в прошлом году, рекомендуется темпы его роста принимать за 100%.

Точка раздела товаров по темпам роста можно определить как средний темп роста всех продуктов компании за оцениваемый период. Точка раздела товаров по величине доли в объеме продаж определяется путем экспертной оценки, после нанесения на матрицу всех товаров компании.

Размер точки, обозначающей товар, отражает вклад данного товара в прибыль компании либо, что оптимально, маржинальный доход на объем от продаж данного товара.

По результатам построения матрицы BCG выделяются четыре группы товаров (в соответствии с попаданием конкретного товара в соответствующий квадрант): «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки», «собаки». Для каждой из этих групп существует приоритетная стратегия. Так, например, товары с низким темпом роста и большой долей рынка - «дойные коровы», в соответствии с названием, требуют мало инвестиций, а приносят много денег. Поэтому они становятся источником средств для развития фирмы. Оптимальная стратегия по отношению к ним – «сбор урожая», т.е. минимальные вложения при максимальной отдаче.

«Звезды» имеют высокий темп роста и приносят много прибыли. Это лидеры рынка, но для поддержания их позиции на рынке требуются значительные инвестиции. Однако, «звезды», в виду их лидерства приносят значительную прибыль, которую можно инвестировать в поддержание их рыночной позиции. В стадии зрелости эти группы товаров превращаются в «дойных коров».

«Собаки» или «хромые утки» имеют малую долю рынка и низкие темпы роста. Как правило, себестоимость их производства относительно высока, по сравнению с конкурентами. Если это не сопутствующие товары, которые нужны для поддержания ассортимента, то оптимальным решением будет их удаление из ассортимента или, как минимум, полное прекращение инвестиций в эти товары.

И, наконец, «дикие кошки» темпы роста имеют высокие, но доля рынка маленькая. Это самая неопределенная позиция. Эти товары могут увеличить свою рыночную долю, так как рынок еще не сформировался окончательно, однако это требует значительных инвестиций. Если они оцениваются как перспективные товары, то имеет смысл вкладывать деньги в их развитие, для перевода их в категорию «звезд». Если же компания не намерена финансировать средства в поддержку «диких кошек», то их рост постепенно замедлится, и они перейдут в категорию «собак».

Кроме того, по матрице BCG интересно отслеживать изменения положений товаров в динамике. Различные траектории движения продуктов в матрице позволяют оценить действенность текущей работы с ассортиментом и при необходимости выработать план действий по исправлению неблагоприятных тенденций. Поэтому данный вид анализа необходимо проводить регулярно, не реже 1 раза в квартал. Кроме того, такой вид анализа позволяет сбалансировать ассортимент организации, проанализировать потенциал существующего продуктового портфеля и выработать стратегии дальнейшей работы с ним. В идеале он должен содержать продукты, приносящие финансовую прибыль, и продукты, находящиеся на стадиях внедрения или роста, которые обеспечат долгосрочную прибыльность. Потребности второй категории финансируются за счет первой.

3 ЭТАП: анализ по методу Дибба-Симкина

Получаемая в результате данного анализа классификация товаров, позволяет определить основные направления развития отдельных товарных групп, выявить приоритетные позиции ассортимента, оценить эффективность структуры ассортимента и пути ее оптимизации. Для анализа используются данные о динамике продаж и себестоимости продукции (включающей только переменные затраты, без учета постоянных затрат). На основе соотношения объема продаж в стоимостном выражении и вклада в покрытие затрат товар относится к одной из 4-групп. Финансовый вклад в покрытие затрат (МДО) = выручка от реализации – переменные затраты.

Классификация групп:



А — наиболее ценная для предприятия группа; товары, входящие в эту группу могут служить эталонами при выборе нового товара для включения в ассортимент. Необходимо стремиться к увеличению числа товарных позиций в этой группе, так как увеличение продаж именно этих товаров оказывает наибольшее влияние на прибыль предприятия.

В1 — следует выявлять пути повышения доходности этой продукции (возможности повышения цен, поиск более выгодных поставщиков для снижения себестоимости и т.д.), так как за счет высоких объемов продаж, даже незначительный рост доходности приведет к ощутимому росту прибыли предприятия в целом.

В2 — необходимо искать возможности для увеличения продаж продукции данной товарной группы (проведение промо-акций, реклама и т.д.). Благодаря высокой рентабельности продукции данной группы, темпы роста прибыли предприятия будут выше темпов роста продаж этих товаров.

С — наименее ценные для предприятия товары; необходимо рассмотреть возможности замены ряда товаров из этой группы, а также оценить эффективность исключения наименее прибыльных товаров.

При анализе ассортимента необходимо также учитывать:

Учет времени присутствия товара на рынке, так как спрос у потребителей на товары-новинки и товары, утвердившиеся на рынке, различен. Поэтому нужно дать товару время (2 – 3 мес.) для узнаваемости его потребителем, чтобы иметь возможность принять эффективное решение, основываясь на участии товара в товарообороте и доходе.

Анализ представленности данной продукции у конкурентов. При более широком ассортименте у конкурентов, потребители могут отдать предпочтение им в будущем. Следовательно, важно отслеживать пользующуюся спросом продукцию, присутствующую в ассортименте конкурирующего предприятия.

Существующие рыночные тенденции, например, растущая популярность приверженцев к здоровому образу жизни диктует производителям наличие специальных продуктов в ассортименте.

Проведя такую диагностику своего ассортимента, компания может определить перспективы развития ассортимента на ближайший период, найти средства повышения его прибыльности. Выработать различные стратегии поддержания либо восстановления баланса своего продуктового портфеля.













СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



  1. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: Инфра-М, 2005.

  2. Илышева, Н.Н., Крылов, С.И. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

  3. Крылов, Э.И., Власова, В.М. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.

  4. Мак-Федрис, П. Формулы и функции в Microsoft excel 2003: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2006.

  5. Матвеев, М.Д., Куприянова, А.В. Вычисления и расчеты в Microsoft Excel 2003. – СПб.: Наука и Техника, 2006.

  6. Пикуза, В. Экономические и финансовые расчеты в Excel. – СПб.: Питер, 2006.

  7. Платонова, Н.А., Харитонова, Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2005.

  8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. – М.: Инфра-М, 2006.

1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Ждёшь принца на белом коне? За ним нужно будет убирать навоз.
P.S. Кстати, за конём - тоже.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по информатике и информационным технологиям "Технологии в деятельности финансиста-аналитика", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru