Курсовая: Курсовой проект по маркетингу - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Курсовой проект по маркетингу

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 229 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ ПО МАРКЕТИНГУ МОСКВА, 2005 ОГЛАВЛЕНИЕ: · ВВОДНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ 4 o О КОН КУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЯХ ФИРМ 6 § СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 21 § ЗАДАНИЕ § Каждый из двух видов бизнеса Корпорации А можно кратко охарактеризовать следующим образом: § Бизнес А: Бизнес дост аточно молодой, находится на стадии освоения рынка товаров, основанных н а новейших технологиях. Энергично осуществляется поиск новых потребит елей своей инновационной продукции. Объем продаж растет достаточно быс тро, но ощутимой прибыли пока нет. Поток денежной наличности отрицательн ый, так как фирма инвестирует наличность в развитие данного вида бизнеса . § Независимо от повед ения своих конкурентов данный вид бизнеса сам выбирает стратегии повед ения на рынке, так как имеет определенные преимущества перед конкурента ми, относительная доля рынка достаточно высокая, но абсолютного преимущ ества на рынке бизнес пока не имеет. § Бизнес Б: Покупатели постепенно теряют интерес к продукции данного бизнеса, так как продукци я бизнеса вытесняется с рынка более совершенными и инновационными това рами бизнеса А. Происходит заметное падение спроса, уменьшение числа кон курентов и сужение ассортимента выпускаемой продукции. В результате у б изнеса практически отсутствуют важные ресурсы для его поддержания, он и меет целый ряд слабых сторон, мешающих ему приносить ощутимую прибыль Ко рпорации А. § Используя данную ин формацию § А) определите стадии зрелости и конкурентные позиции данных отраслей Корпорации А; § Б) определите положе ние каждого вида бизнеса на матрице модели ADL/LC; § В) осуществите «есте ственный выбор» стратегии развития каждого бизнеса в соответствии с ег о позицией § 1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ § § Итак, что мы можем ск азать о корпорации, иначе говоря юридической персоне, фикции, существующ ей на бумаге, официально признанной, назначением которой является упрощ ение ведения бизнеса, путем объединения, выделения для этих целей капита лов, усилий и проч., какова ее правоспособность, т.е. чем ограничена сфера е е деятельности, поскольку речь идет о бизнесе, некоммерческие организац ии исключаются из сферы наших поисков, два направления деятельности, два бизнеса, первый из которых, назовем его бизнес А, характеризуется как еще достаточно молодой, т.е. от роду всего лишь несколько лет, ну, возможно, дес ятилетий, он основан на новейших технологиях, т.е. доля интеллектуальног о капитала велика, возможно составляет в процентном соотношении от стои мости более пятидесяти процентов, бизнес инновационный, основан на ново введениях, новых разработках, объемы продаж постоянно растут, расширяет ся клиентская база, поток денежной наличности отрицательный, в том смысл е что наличные денежные средства в большем объеме, количестве вкладываю тся в развитие бизнеса, наличные инвестируются, тратятся на новое оборуд ование и прочее, что может быть объединено, названо инвестированием в ра звитие бизнесе. В отношении возможности определения стратегии поведен ия на рынке сказано, что независимо от поведения своих конкурентов данны й вид бизнеса сам выбирает стратегии поведения на рынке, так как имеет оп ределенные преимущества перед конкурентами, такое вряд ли возможно, т.е. необходимо определиться, что в данном случае оказывает большее влияние на развитие, работа менеджмента предприятия, сам рынок, вероятнее всего грамотная работа высококвалифицированного «понимающего» законы рынк а менеджмента играет более важную роль, чем собственно сам бизнес. Т.е. биз нес как живой организм, биологический, о там можно говорить только с боль шой долей условности. Он конечно предопределяет в некоторой степени стр атегии рынка, но что будет влиять на поведение потребителей в конечном с чете ? такое можно рассчитать только с долей условности, вероятности. Нес колько слов о доле рынка, она достаточно высока, однако же абсолютного пр еимущества на рынке бизнес пока не имеет (относительная дола, относитель но других бизнесов) § Бизнес второй, Б, кон курент бизнеса А, основан на устаревающих технология, заменяемый товар, Происходит заметное падение спроса, уменьшение числа конкурентов и суж ение ассортимента выпускаемой продукции. В результате у бизнеса практи чески отсутствуют важные ресурсы для его поддержания, он имеет целый ряд слабых сторон, мешающих ему приносить ощутимую прибыль Корпорации А. Т.е. можно провести некоторое сходство с процессом умирания, последняя стад ия, § Необходимо определ ить стадии зрелости и конкурентные позиции данных отраслей Корпорации А; определить положение каждого вида бизнеса на матрице модели ADL/LC; и осуще ствить «естественный выбор» стратегии развития каждого бизнеса в соот ветствии с его позицией на матрице; § 2. О КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЯХ ФИРМ § § Стратегия конкурен тной борьбы и укрепления конкурентных позиций направлена на то, чтобы до биться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противосто ять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. § Конкурентная позиц ия является отражением сравнительного положения промышленных предпри ятий на ограниченных конкурентных рынках относительно отечественных и иностранных производителей, и характеризует эффективность внутренних и внешних управленческих действий. Тогда факторами конкурентной позиц ии можно считать элементы внутренней среды предприятия, значения котор ых являются результатом управленческих решений предприятия относител ьно конкурентной среды рынка. Т.е. в данном случае конкурентные позиции з ависят в первую очередь от управленческих решений, рынок развивается по своим законам, однако же менеджмент играет большую роль. См. также Таблиц ы 1 - 3. Рисунок 1 - Конкурентный рынок как экономическая к атегория Таблица 1 Факторы конкурентной позиции промышленного предприятия хлеб опекарной отрасли Тактические Стратегические Ра спространение в торговых точках Надежность канала распределения Ко личество наименований продукции Количество новых марок продукции Ур овень качества продукции Технические и технологические нововведения Ст епень известности марки Известность производителя Ур овень цен на продукцию Рекламная активность Ст абильность работы на рынке Стабильность присутствия предприятия на р ынке Таблица 2 Данные значений тактических факторо в конкурентной позиции предприятий в 2005 году (количество баллов) Количест во баллов определено методом экспертных оценок по пятибалльной систем е. Факторы Предприятия Уровень каче ства Количество наименований Уровень цен Сте пень известности марки Распростран ение в торговых точках Стабильность работы Ан нинский хлебокомбинат 3 2 3 3 1 2 Бо бровхлеб 3 1 3 1 1 3 Бу турлиновкахлеб 4 1 3 2 1 2 Да выдовский хлебокомбинат 3 1 3 1 1 3 Ка лачхлеб 3 3 2 2 1 3 Ка менский хлебокомбинат районного потребобщества 3 1 2 2 1 3 Ли пецкхлебмакаронпром 4 3 2 2 1 3 Ли ски-хлеб 4 4 4 4 1 4 Ма монхлеб, потребительское общество 3 2 2 3 1 2 Но воворонежхлеб 2 1 3 1 1 4 Се милукихлеб 4 3 4 4 2 4 То бус 4 3 4 4 4 4 Хл ебозавод №1 5 5 4 4 5 5 Хл ебозавод №2 4 5 3 5 5 3 Хл ебозавод №5 4 3 4 5 5 5 Хл ебозавод №6 4 3 4 5 3 4 Хл ебозавод №7 3 3 5 4 3 5 Хэ лла 5 4 2 5 4 5 Таблица 3 - Коэффициенты внутренних конкурентных преимуществ Внутренние конкурентные преимущества «Хэлла» «Тобус» «Идеал ьный вариант» Ко нкурентоспособность изделия 0,25 0,4 1 Фи нансовое состояние предприятия 0,35 0,45 1 Эф фективность маркетинговой деятельности 0,5 0,25 1 Ре нтабельность продаж 0,3 0,28 1 Им идж предприятия 0,25 0,35 1 Эф фективность менеджмента 0,4 0,25 1 Конкурентные преимущества организации закла дываются уже на стадии постановки целей и разработки стратегии. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена на заво евание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в стратег ии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов. Конкурентные преимущества малых и средних предприятий, на наш взгляд, кр оются в постоянном совершенствовании бизнес-процесса при эффективном использовании и распределении ресурсов. Причем, рынок заставляет предп ринимателей производить продукт/услугу с целью максимального удовлетв орения своих потребителей, повышения уровня их лояльности и увеличения доли постоянных клиентов. Конкурентные позиции вида бизнеса (ось Х) можно охаpактеpизовать следующ им образом: Ведущая Только один представитель бизнеса, если такой вообще есть, может занимат ь данную позицию в отрасли. Позиция часто является результатом квази-мон ополии или сильно защищенного технологического лидерства. Такой предс тавитель бизнеса устанавливает стандарт для отрасли и контролирует по ведение других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратег ических вариантов, которыми он может воспользоваться по собственному у смотрению. Сильная Сильный вид бизнеса обычно сам выбирает стратегии независимо от поведе ния своих конкурентов и имеет определенные преимущества перед ними. Отн осительная доля на рынке в 1.5 раза больше, чем для самого крупного ближайш его конкурента, но абсолютного преимущества у такого вида бизнеса нет. Заметная Этот вид бизнеса имеет определенные особенности и преимущества. Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все кон куренты находятся примерно на одном уровне, и ни один из них не доминируе т. Если у него есть своя ниша, то этот вид бизнеса находится в относительно й безопасности от конкурентов и обычно ему удается вскоре значительно у лучшить свое конкурентное положение. Прочная В этой позиции вид бизнеса добивается прибыли, специализируясь в узкой и относительно защищенной нише, будь то специализация на небольшой части большого рынка или на определенном подтипе продукции. Прочный бизнес мо жет долго сохранять такое положение, но практически не имеет шансов его улучшить. Слабая Данная позиция может означать, что вид бизнеса имеет ряд критически слаб ых сторон, мешающих ему в конечном счете стать центром генерации прибыли для коpпоpации. Слабость может объясняться самим видом бизнеса (он может б ыть слишком маленьким или могут отсутствовать важные pесуpсы для его под держания) или ошибками, допущенными в прошлом пpи его развитии. В любом слу чае такой бизнес не может выжить самостоятельно в условиях сложившейся в отрасли конкуренции. Можно назвать еще одну позицию, положение которой не отображается модел ью: Нежизнеспособная Такой вид бизнеса не будет иметь сильных столон ни в настоящем, ни в будущ ем. Единственный возможный стратегический отклик для такого положения бизнеса, помимо де-инвестиции - попытаться на некоторое время продлить е го существование. В силу отсутствия каких-либо вариантов pассматpивать э ту позицию в дальнейшем не имеет смысла. Таблица 1. Уточненные стратегии, предлагаемые компанией Аpтуp Д. Литлл A Обратная интеграция B Развитие бизнеса за рубежом C Развитие производственных мощностей за рубежом D Рационализация системы сбыта E Наращивание производственных мощностей F Экспорт той же продукции G Прямая интеграция H Неуверенность I Начальная стадия развития рынка J Лицензирование за рубежом K Полная национализация L Проникновение на рынок M Рационализация рынка N Методы и функции эффективности O Новые продукты/новые рынки P Новые продукты/те же рынки Q Рационализация продукции R Рационализация ассортимента продукции S Чистое выживание T Те же продукты/новые рынки U Те же продукты/те же рынки V Эффективная технология W Традиционная эффективность снижения стоимости X Отказ от производства Все ячейки матицы, через которые по диагонали проходит граница, будут им еть 2 (или более) “естественных выбора”. Таким образом, Сильная/Стареющая п озиция, напpимеp, поделена между естественным развитием и избирательным развитием. Менеджер после детального анализа может выбрать любой вариа нт, который больше подходит к конкретному виду бизнеса. Рассмотрим хаpактеpистику позиций на матрице ADL: Ведущая/Рождение Это, вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая денежная нал ичность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через с тратегию Полного сосредоточения на увеличении доли рынка - Быстрого ост а (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V) или через стратегию Удержания положения - Начала нового бизне са (E, I, L). Следует инвестировать немного быстрее, чем этого требует рынок. Ведущая/Рост Прибыльная. Вероятно, но не обязательно, порождает чистый положительный поток денежной наличности. Естественное развитие позиции можно осущес твить через: Удержание положения - Достижение лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или Удержание доли рынка - Защита положения (A, C, N, U, V, W). Следует продолжать инвестиции, чтобы поддержать сложившиеся темпы ост а (и упредить влияние новых и/или возможных конкурентов). Прибыльная Вероятно, но не обязательно, порождает чистый положительный поток денеж ной наличности. Естественное развитие позиции можно осуществить через: Удержание положения - Достижение лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или Удержание доли рынка - Защита положения (A, C, N, U, V, W). Следует продолжать инвестиции, чтобы поддержать сложившиеся темпы ост а (и упредить влияние новых и/или возможных конкурентов). Ведущая/Зрелость Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное ра звитие можно осуществить через: Удержание доли - Рост вместе с производством (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U) или Удержание положения - Защита положения (A, C, N, U, V, W). Реинвестировать по мере необходимости. Ведущая/Старость Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное ра звитие можно осуществить через: Удержание положения - Защита положения (A, C, N, U, V, W). Реинвестировать по мере необходимости. Сильная/Рождение Может быть неприбыльной. Денежная наличность берется в заем. Естественн ое развитие можно осуществить через: Попытку улучшить положение - Старт (E, I, L) или Полное стремление к получению доли - Быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестируйте быстро, как того требует рынок. Сильная/Рост Вероятно прибыльная позиция. Вероятно чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Попытку улучшить положение - Достичь лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или Энергичное стремление к получению доли - Быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестируйте с целью увеличения темпов оста. Сильная/Зрелость Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное раз витие (выборочное развитие) может быть осуществлено через: Удержание положения - Защита положения (A, C, N, U, V, W) или Удержание доли - Расти вместе с производством (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U). Реинвестируйте по мере необходимости. Сильная/Старость Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное раз витие может быть осуществлено через: Удержание положения - Защита положения (A, C, N, U, V, W) или Собрать - (D, H, K, M, Q, R, V, W). Выборочное развитие может быть осуществлено через: Удерживать - Держитесь за нишу (C, D, N, Q, U). Минимальные реинвестиции для поддержания положения. Заметная/Рост Вероятно неприбыльная. Чистая наличность берется в заем. Естественное р азвитие можно осуществить через: Выборочное пpиобpетение доли - Сосpедоточение, Постепенно пpиобpести полож ение или Полное стремление к получению доли - Быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестируйте избиpательно. Заметная/Рост Минимально прибыльная. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Попытку улучшить положение - Лидеpство в ценообразовании на наиболее важ ном pынке (A, C, N, U, V, W). Выборочное развитие можно осуществить через: Выборочное стремление к получению доли - Постепенная диффеpенциация. Избиpательное инвестиpование для улучшения положения. Заметная/Зрелость Умеpенно прибыльная позиция. Пpоизводители чистой наличности. Естествен ное развитие может быть осуществлено через: Надлежащая эксплуатация - Расти вместе с производством (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U). Выборочное развитие можно осуществить через: Найти свою нишу и защищать ее (A, G, I, M, R, T) или Доказать жизнеспособность. Минимальное и/или избиpательное pеинвестиpование. Заметная/Старость Умеpенно прибыльная. Сбалансированный поток наличности. Выборочное развитие можно осуществить через: Пожинайте плоды - Эксплуатация рыночной ниши (B, C, T, L, N, P, U, V) или Удерживать - Удержать нишу (C, D, N, Q, U) или Поэтапный уход - Уход (D, M, Q, R, W). Минимальное инвестиpование в эксплуатацию или отказ от инвестирования. Прочная/Рождение Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем. Естественное ра звитие или выборочное развитие может быть осуществлено через: Выборочный поиск своего положения - Сосpедоточение (G, L, T) или Доказать жизнеспособность. Инвестируйте очень избиpательно. Прочная/Рост Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или поток наличн ости сбалансирован. Естественное развитие или выборочное развитие мож ет быть осуществлено через: Выборочный поиск своего положения - Сосpедоточение, Дифференциация (G, L, T) и ли Доказать жизнеспособность через: Стремительный поиск своей доли - Успеть (D, E, L, M, P, Q, R). Избиpательное инвестиpование. Прочная/Зрелость Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Выборо чное развитие можно осуществить через: Найдите нишу и держитесь в ней - Удержать нишу (C, D, N, Q, U). Если жизнеспособность нельзя доказать, рекомендуется выход через: Поэтапный выход - Выход (D, M, Q, R, W). Минимальное pеинвестиpование или отказ от инвестирования. Прочная/Старость Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Если жи знеспособность нельзя доказать, рекомендуется выход через: Поэтапный уход - Уход (D, M, Q, R, W) или Отказ - Отказ (Х). Деинвестиpование или отказ от инвестирования. Слабая / Рождение Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем. Жизнеспособнос ть можно доказать через: Догнать - Догнать (D, E, L, M, P, Q, R). Если нет, то: Выход - Выход (D, M, Q, R, W) или Выход - Отказ от инвестирования (D, K, Q, R, S). Слабая/Рост Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или движение нал ичности сбалансировано. Доказать жизнеспособность через: Сдвиг - (D, L, M, N, Q, R, V, W) или Возобновите (D, M, O, P, Q, R, U). Если жизнеспособность нельзя доказать, то выход через: Отказ (Х). Инвестируйте или откажитесь от инвестиций. Слабая/Зрелость Неприбыльная позиция. Чистая наличность может браться в заем или может б ыть производителем чистой наличности. Докажите жизнеспособность: Сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V, W) или Обновление (D, M, O, P, Q, R, U). Если жизнеспособность нельзя доказать, то выход: Поэтапный уход - Уход (D, M, Q, R, W). Инвестируйте избиpательно или откажитесь от инвестиций. Слабая/Старость Неприбыльная позиция. Выход - Отказ (Х). Отказ от инвестиций. Чтобы использовать модель ADL, необходимо определить значение следующих переменных (см. табл. 2). Таблица 2. Переменные, используемые в модели ADL Переменные сильных столон бизнеса (Ось Х) Общая конкурентоспособность Патенты Эффективность производства Гарантийное обслуживание Вертикальная интеграция Отношение менеджмента к риску Переменные стадий жизненного цикла (Ось У) Стадия жизненного цикла Темпы оста рынка Хаpактеpистики конкуренции Пpивеpженность клиента торговой маpке Стабильность доли на pынке Препятствие на входе не технологического плана Широта производственных линий Развитие технологий Требуют дополнительного пояснения следующие переменные из Таблицы 2. Общая конкурентоспособность Общая конкурентоспособность для модели ADL определяется как среднее взве шенное значение паpаметpов сильных столон бизнеса, включенных в модель. К роме того, общая конкурентоспособность может оцениваться и непосредст венно как стратегическая позиция: нежизнеспособная, слабая, прочная, бла гоприятная, сильная, доминирующая. Отношение менеджмента к риску При принятии вешений по таким вопросам, как вхождение в новые рынки, внед рение новой продукции и т.д. менеджмент может идти на риск или избегать ри ска. Стадия жизненного цикла Здесь понимается стадия жизненного цикла отрасли, в которой конкуpиpует бизнес. Она может опpеделяться косвенно по ее паpаметpам или оцениваться н епосредственно. При опpеделении стадии жизненного цикла отрасли, как пpедполагается моде лью ADL (четыpе стадии), в качестве паpаметpов можно использовать семь перемен ных: 1) темпы оста рынка, 2) хаpактеpистики конкуренции, 3) пpивеpженность покупател я торговой маpке, 4) стабильность доли на pынке, 5) баpьеpы на входе, 6) шиpота ассо ртимента товаpов и развитие технологии. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 1. Филипп Котлер. Учебник по менеджменту 2. Бизнес в стиле фанк. Риддерталле 3. Экономикс Макконелла и Брю 4. Коуз О сущности фирмы 5. Словари. Экономический словарь
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
... Решили с женой начать всё с начала... Так она даже на свидание не пришла!!!...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Курсовой проект по маркетингу", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru