Курсовая: Бизнес-планирование на предприятии - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-планирование на предприятии

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 208 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Федеральное агентство по образова нию Государственное образовательное учреждение Высшего Профессионально го образования Ростовский Государственный Экономический Университет «РИНХ» Филиал в п. Матвеев Курган Кафедра Экономики и предпринимательства На тему: «Бизнес-планирование на предприятии». Дисциплина: Планирование на предприятии. Курсовая работа Выполнила студентка 3 курса, № группы 133 з-к Аралкина В. Б. № зачетной книжки 05328 Руководитель к. э. н. Мищенко А. В. К защите З ащита принята с оценкой «_____» ___________2008г . «_____»____________2008г. ___________________ ___________________ (подпись) ( подпись) п. Матвеев Ку рган 2008 г. Содержание Введение……… …………………………………………………………………3 Глава 1. Бизнес планирование на предприятии……………………………….5 1.1. Глобальные и локальные цели планирования…………………...5 1.2. Внутренняя и внешняя среда предприятия………………………7 Глава 2. Разраб отка бизнес-плана………………………………………………14 2.1. Типы бизнес-планов……………………………………………….14 2. 2. Этапы разработки производственного бизнес-плана…………...18 Глава 3. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии…...23 Заключение……………………………………………………………………….29 Список литературы………………………………………………………………31 Введение Планирование – одна из важнейших предпосылок опт имального управления производством на предприятии. Планирование – эт о построение плана, способа будущих действий, определение экономическо го содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в 1992-1995 гг., считая, что рынок расставит все по своим мес там. Но планирование является главной функцией управления любым предпр иятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функциониро вание хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с ра звитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, с ведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществлени е, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям непл атежеспособности предприятий. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое ( долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планир ование, а также оперативно-производственное планирование как детализа ция разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и м алых производственных подразделений вплоть до рабочего места. В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным п ланом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-пл аны) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресур сами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности про мышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты з атрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на рекон струкцию производственно-технической базы предприятия. План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возвра та полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем пла н необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом, планирование – это процесс обработки информации по обос нованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижен ия целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывае т, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать пл ан закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабри катов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на доб авленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэ ффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланирован ные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта. Глава 1. Бизнес-планирование на предприятии 1. 1. Глобальные и локальные цели планирования В странах с развитой рыночной экономикой в 60-70-е гг. XX получила развитие т еория стратегического планирования. Это явилось началом нового этапа р азвития теории управления и планирования. Каждое предприятие определяет цели своей хозяйственно-производственн ой деятельности. Цели подразделяются на глобальные и локальные. Глобальные – это общие цели предприятия, которые являются фундаментом, основой его деятельности, его глобальной стратегией. Глобальные цели – это долговременные цели. В ряде учебных пособий ошибочно отмечалась целесообразность выработки единой стратегии. В определенной мере это оправдывалось условиями план овой экономики, когда гарантированы были цены, сбыт продукции, сроки пос тавки, поставщики и потребители. В условиях рынка условия работы предпри ятия «переменные», мало предсказуемые, и целесообразно придерживаться в хозяйственной деятельности аксиомы рыночной экономики: многовариант ность стратегий развития предприятия с учетом изменения внутренней и в нешней среды. Локальные цели – это совокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направлена на достижение глобальных целей. Сочетание глобальных и локальных целей является основой стратегическо го планирования. Новые рыночные отношения в России рождают новые, соответствующие внешн им условиям, стратегии. В условиях плановой экономики действовала стратегия концентрации прои зводства. Эта стратегия полностью соответствовала общественной собств енности на средства производства, малые предприятия объединялись, рабо чие места создавались на крупных и средних предприятиях. В условиях рыночной экономики, основанной на частной собственности, в ус ловиях экономического кризиса в России действует в настоящее время дру гая стратегия – стратегия диверсификации производства. В условиях сегодняшней экономической ситуации в стране имеют место: 1) диверсификация денежных капиталов, т. е. распределение их между различн ыми объектами вложений, с целью снижения риска возникновения потерь кап итала или доходов от него; 2) диверсификация горизонтальная – расширение ассортимента за счет нов ых товаров-аналогов для повышения интереса к товару; 3) диверсификация концентрическая – стратегия выпуска новых товаров в д ополнение к существующим; 4) диверсификация валютных резервов, т. е. распределение их между различны ми свободно конвертируемыми валютами; 5) диверсификация экспорта – распределение экспортных ресурсов страны между большим числом стран-потребителей; 6) диверсификация рабочих мест, т. е. поощрение малых предприятий, где созд аются рабочие места. Еще в 1926 г. была открыта экономическая закономерность: удвоение объемов п роизводства снижает затраты на 20%, а следовательно, имеет место рост эффек тивности производства. Современные исследования показывают, что вновь создаваемые малые пред приятия выживают в конкурентной борьбе в том случае, когда имеет место е жегодное увеличение производства и продаж в 2 раза. Казалось бы, главная с тратегия предприятия – рост объема производства. Однако в практике раб оты сегодняшнего предприятия чаще имеет место сокращение производства , и надо искать другую стратегию. Разработка любой стратегии должна учитывать взаимное влияние факторов внутренней и внешней среды. 1. 2. Внутренняя и внешняя среда предприятия Экономисты выделяют узкий и расширенный варианты факторов внутренней среды, определяющих ту или иную стратегию предприя тия, и от этого зависит уровень точности стратегии. Первый факто р – персонал. Эффективность работы предприятия во многом зависит от уро вня квалификации кадров, стажа их работы по избранной специальности, воз раста, профессиональной подготовки, а также от принятой системы материа льного стимулирования работников. От предприятия требуется проведение сбалансированной кадровой полити ки, включающей в себя все элементы управления персоналом предприятия. Не обходимо помнить рыночную аксиому: предприятие может иметь высокую тех нологию, качественные материальные ресурсы, значительные финансовые р есурсы, но если на предприятии управленческий персонал имеет низкую ква лификацию, то предприятие все равно станет банкротом. В системе многоуровнего управленческого маркетинга должна быть разраб отана стратегия карьерной лестницы административно-управленческого п ерсонала, по которой каждый работник продвигается благодаря своему тру ду, своему умению, дисциплине. Второй фактор – техника и технология. Это комплексный фактор, включающи й в себя оборудование, транспортные средства, инструмент, технологию. Да нный фактор, а вернее, группа факторов, находятся в зависимости от уровня НТП, направления специализации предприятия, потребностей рынка. Третий, наиболее подвижный фактор – материальные ресурсы. На предприят ии очень быстро расширяется и изменяется состав материальных ресурсов за счет внедрения новых, прежде всего искусственных материалов, которые заменяют традиционные (металл, дерево). Изменяется состав материальных р есурсов, расширяется ассортимент за счет изменения технологии, а также в результате изменения уровня кооперирования поставок, когда материалы, сырье заменяются поставками полуфабрикатов и комплектующих изделий. Четвертый фактор – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Этот фактор имеет ограниченное применение, так как далеко не все предприятия проводят научные исследования. Фактор НИОКР очень ва жен для предприятия-лидера в отрасли. В этом случае стратегия предприяти я предусматривает постоянное совершенствование конструкции выпускае мой продукции, а следовательно, выделение определенных финансовых ресу рсов на развитие НИОКР. Пятый фактор – менеджмент. Налаживание эффективной деятельности пред приятия на ближайшую и дальнюю перспективу – главное в менеджменте. Мен еджмент как управление в условиях рынка обеспечивает: использование со временной информационной базы для многовариантных расчетов при принят ии управленческих решений; привлечение всех сотрудников предприятия к управлению им; осуществление управления на основе предвиденья изменен ий, гибких решений; проведение глубокого экономического анализа эконом ической ситуации в стране, на предприятии и на этой основе разумно риско вать. Шестой фактор – маркетинг. В современных условиях жизненный цикл проду кции становится все короче. От предприятия требуется гораздо большая ги бкость и динамичность, что достигается маркетингом. Маркетинг дает отве ты на многие вопросы хозяйственной и предпринимательской деятельности предприятия. Следует учитывать, что некоторые факторы внутренней среды могут оказыв ать как прямое воздействие на конкретные результаты деятельности пред приятия, так и косвенное влияние на другие факторы внутренней среды. Так, изменение спроса на отдельные товары ведет к необходимости разработки и освоению производства новых видов товаров, что влечет за собой изменен ие в структуре используемых материальных ресурсов, а также потребует до полнительного обучения кадров. В стратегическом планировании выделяют макрофакторы и микрофакторы вн ешней среды. Такое разделение необходимо для более эффективного управл ения предприятием. К макрофакторам внешней среды как факторам прямого воздействия относя т: - поставщиков материальных ресурсов; - поставщиков техники и технологий; - поставщиков кадров предприятия; - поставщиков финансовых ресурсов; - государственные органы управления (федеральные, местные); - конкурентов; - потребителей продукции; - торговые предприятия. Наиболее важным является фактор «поставщики материальных ресурсов». З начение его характеризуется тем, что на предприятии удельный вес матери альных ресурсов в производственной себестоимости составляет 60-80 % и выше. Значимость влияния этого фактора на выбор стратегии предприятия опред еляется еще и тем, что после распада СССР многие российские предприятия лишились стратегических поставщиков. «Поставщики техники и технологий» - это фактор для предприятия стратеги ческий, так как постоянное техническое перевооружение производства – важнейшее условие повышения качества выпускаемой продукции, обновлени е ассортимента, что очень необходимо для удерживания, а тем более завоев ания рынка товаров. Фактор «поставщики кадров предприятия». Сформировать высококвалифици рованный производственный коллектив можно по объявлению, предлагая вы годные условия, можно воспользоваться услугами службы занятости или сп ециализированных компаний. Стратегия в этом направлении должна соотве тствовать возможностям предприятия. Фактор «поставщики финансовых ресурсов». При разработке стратегическо го плана следует учитывать, что существует различие в системе возврата и нвестиционного кредита и кредита для пополнения оборотных средств пре дприятия. Поставщиками финансовых ресурсов могут быть: государственны е фонды, фонды поддержки малого бизнеса, лизинговые компании, коммерческ ие банки, юридические и физические лица, страховые компании, пенсионные фонды и др. Выбор стратегического поставщика финансовых ресурсов особе нно важен в условиях экономического кризиса, неустойчивости финансово- кредитной системы. Факторы «государственные органы управления (федеральные и местные)». Фе деральная и местная политика налогообложения предприятий или политика предоставления налоговых льгот непосредственно влияет на стратегию. Фактор «конкуренты». Конкурентоспособность предприятия характеризуе тся рядом факторов. Это, в основном, все экономические условия процесса в оспроизводства. Действия их, часто разнонаправленные, учесть очень слож но. Можно рассматривать в качестве ключевых факторов успеха на рынке: - финансовое положение предприятия; - наличие передовой технологии; - наличие сбытовой сети и опытных кадров (сбытовиков); - качество технического обслуживания; - возможность кредитования своего развития; - действенность рекламы и системы связей с общественностью. При выборе стратегии надо иметь максимум доступной информации о фирме к онкурента по вышеперечисленным факторам успеха, конечно, не нарушая нор м делового поведения, законов. Значение фактора «потребители продукции» в том, что продукция-новинка, п оявляясь на рынке товаров, часто сталкивается с неподготовленным покуп ателем. Товар перед началом серийного производства должен проходить пробную п родажу на выбранных рынках. Этот этап обязателен в случае предназначени я товара для индивидуального потребителя и желателен в случае товара пр оизводственного назначения. Цель пробной продажи – получение информа ции о коммерческом успехе товара, т. е. о возможности получения значитель ной прибыли. Предприятия могут проводить по отношению к потребителям продукции три вида товарной политики: - концентрическую, когда предлагаются новые товары, которые в технологич еском и рыночных отношениях были бы похожи на уже имеющиеся товары и при влекали бы новых потребителей продукции; - горизонтальную, когда предполагаемый товар является как бы продолжени ем выпускаемого и рассчитан на уже сформировавшийся круг потребителей; - конгломератную, когда предлагаемый новый товар, никак не связанный с то варами, предлагавшимися на рынке, а поэтому требуется разработка сущест венной концепции продвижения товара к потребителям. Фактор «торговые предприятия» является завершающим каналом распредел ения товаров. Особая важность торговых предприятий в том, что здесь сове ршается прямая продажа товаров, здесь подводится итог производственно й и коммерческой деятельности предприятия-производителя. Важно выбрат ь оптимальные формы продажи разных товаров: оптовые или розничные торго вые предприятия, ярмарки, выставки-продажи и др. К макрофакторам внешней среды, как факторам косвен ного воздействия, относят: политические, социально-экономические, научн о-технические, правовые, национальные, культурные, природные. Стабильность политической обстановки в стране обеспечивает защиту гос ударством интересов хозяйственных товариществ и хозяйственных общест в, кооперативов, отдельных предпринимателей без образования юридическ ого лица. Социально-экономические факторы характеризуют жизненный уровень насе ления, покупательную способность отдельных его слоев, демографические процессы, стабильность финансовой системы, инфляционные процессы. Научно-технические факторы характеризуют жизненный уровень населения , покупательную способность отдельных его слоев, демографические проце ссы, стабильность финансовой системы, инфляционные процессы. Научно-технические факторы дают преимущества тем организациям, которы е используют достижения научно-технического прогресса в своей сфере де ятельности. Правовые факторы характеризуют законодательную систему и прежде всег о законодательные акты, направленные на защиту прав потребителей, закон одательные ограничения на проведение рекламы, на упаковку товара, норма тивные документы по защите окружающей природной среды, стандарты в обла сти производства. Национальный фактор надо учитывать не только иностранным компаниям, де йствующим на территории нашей страны, но и российским предприятиям, орга низациям. Россия – многонациональная страна и не учитывать национальн ый фактор равносильно грубейшей стратегической ошибке. Сегодня этот фа ктор эффективно используют американские, бельгийские фирмы в Татарста не, Средней Азии. Культурный и образовательный факторы – важны для разработки стратеги и предприятия по отношению к покупателю. Важно формировать, создавать по купателя, управлять его вкусами, потребностями. Предпочтение, отдаваемо е потребителем одному продукту по сравнению с другими, может основывать ся на культурных традициях, на которые оказывают сильное влияние истори ческие и географические факторы. Природные факторы характеризуют наличие природных ресурсов и состояни е окружающий природной среды. Предприятия должны учитывать эти факторы в своей хозяйственной стратегии, так как они оказывают непосредственно е влияние на условия и возможности ведения определенных видов деятельн ости. Руководители предприятия не могут непосредственно влиять на вышеуказа нные факторы внешней среды. Однако даже в сложившейся сегодня экономиче ской ситуации важно анализировать эти факторы, делать попытку использо вать их в своих стратегиях. Глава 2. Разработка бизнес-плана 2.1. Типы бизнес-планов Вопросы организации производственного планирова ния на предприятии в условиях как плановой, так и рыночной экономики фак тически одни и те же, изучались всегда, и прежде всего крупными предприят иями. На таких предприятиях без планирования работы производственных п одразделений обойтись нельзя в принципе. Например, на лучших крупных пре дприятиях за рубежом производственные запасы в основных производствен ных цехах рассчитаны на 4-10 часов работы, т. е. вся цепочка цехов работает «с колес». Наличие минимальных запасов на предприятии предполагает, что пр оизводственное планирование должно быть исключительно четким. В нашей стране, особенно в 1992-1995 гг., было столько критики плановой системы у правления производством, что предприятия, даже крупные, фактически низв ели производственное планирование до уровня сбора оперативных данных о результатах работы производственных подразделений и предприятия в ц елом. Фактически перестал разрабатываться Такой документ текущего технико-экономического планирования, как техп ромфинплан (план технического, промышленного, финансового развития пре дприятия). Часто российские предприниматели утверждают, что в своей рабо те не используют такой инструмент управления производством, как произв одственное планирование, не разрабатывают производственный бизнес-пла н предприятия, но процветают. Особенно это характерно для предприятий сф еры обслуживания. Однако достигается это за счет обмана потребителей ус луг, готовой продукции, резкого снижения их качества, а также неуплаты на логов. Фирмы в странах с развитой экономикой изучали опыт производствен ного планирования в СССР и с учетом его разрабатывали рекомендации по со держанию производственного планирования на своих предприятиях. В условиях плановой экономики была низкая ответственность за качество планирования. Министерства и ведомства за счет своих резервов не доводи ли свои предприятия до банкротства. Теперь предприятия получили полную самостоятельность, а вместе с ней пр ишла и ответственность за планирование своей деятельности. Директивы и руководящие указания дают уже не министерства и ведомства, а рынок и кон куренция. От качества планирования зависит конкурентоспособность и вы живаемость предприятия. Определение и обоснование конечной цели производства и локальных целе й, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших фун кций бизнес-планирования на предприятии. Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средст в для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило до стигнуть. Деятельность без бизнес-плана – это ответная реакция на совер шающиеся события. Работа по плану – это возможность предвидеть, а при не обходимости – предупредить характер и содержание приближающихся собы тий. Бизнес-план – это качественно новый уровень хозяйственной деятельнос ти предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролиров ать и управлять производством. Бизнес-план – это документ, представляющ ий собой результат комплексного исследования всех сторон производстве нной и коммерческой деятельности предприятия. Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деят ельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана. В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в завис имости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов: 1) производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для плани рования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения ц елей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с кото рыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определени я путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизне с-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообра зно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и тру довых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рын ка; 2) инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлеч ения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестици й), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической катего рией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане долж ны быть максимально учтены главные интересы кредиторов – обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующи е стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов; 3) бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприят ием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает фина нсовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешне го управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего упра вления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатеж еспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управ лением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий; 4) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средс тв предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства. Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во мно гом определяются качеством производственного бизнес-планирования, кот орое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: « что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование – это пр оцесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана соз дания, развития и функционирования предприятия. Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработа нная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбаланси рованное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последо вательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той и ли иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планиров ание дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприят ие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном ана лизе результатов деятельности предприятия за предыдущие временные пер иоды и направлено на эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия. Некоторые предприятия, особенно вновь образованные фирмы, могут достич ь определенного успеха, не затрачивая большого труда на формальное план ирование. Они считают внутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получают большую прибыль, имеют высокий уровень рентабельности в ре зультате сложившейся для них благоприятной ситуации. Однако это времен ный успех, часто не зависящий от результатов их производственно-хозяйст венной деятельности, может быстро пройти. Производственное бизнес-план ирование способно создать ряд важных, долговременно действующих благо приятных факторов для предприятия, прежде всего оно помогает снизить ри ск при принятии решения. Чтобы эффективно конкурировать в рыночной экономике, предприятие долж но постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информ ации об отрасли, конкуренции и учитывать все это при разработке производ ственного бизнес-плана, повышая тем самым реальность достижения постав ленных целей. В производственном бизнес-планировании большое значение имеют как исх одный уровень, имеющаяся база, сложившиеся тенденции развития, так и акт ивный поиск альтернативных решений, выбор лучшего из них и определение н а этой основе общих тенденций развития, формирования механизма их реали зации. Можно сделать вывод, что производственное бизнес-планирование учитыва ет как внутренние, так и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные у словия для нормального функционирования и развития предприятия. 2.2. Этапы разработки производственного бизнес-пла на Производственный бизнес план (ПБП) может быть как н ебольшим по объему, так и достаточно подробным, детализированным. Он раз рабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес плана определяется прежде всего масш табами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Одна ко независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: цели составл ения, характеристику предприятия, учет внутренних и внешних рыночных фа кторов, потребности в трудовых материально-технических и финансовых ре сурсах. Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутр енней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, сп ециальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике н а предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, люб ых масштабов производства. Отличаться бизнес-планы могут принципами де тализации их отдельных разделов. Примерная схема организации разработки бизнес-плана представлении на рис. 1. При разработке производственного бизнес-плана надо учитывать, что это в сегда интеграционный процесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации и применение различных вариантов производств енно-хозяйственной деятельности. В то же время отсутствуют определенна я твердая логика структуры бизнес-плана и общепринятые принципы разраб отки его конкретных разделов, самостоятельных планов. Условно разработку производственного бизнес-плана можно разбить на дв а этапа: первый – разработка проекта ПБП, второй – уточнение ПБП и его ут верждение. Следует отметить, что завершение второго этапа не является ок ончанием работ над этим документом технико-экономического планировани я. В течение всего планового периода в ПБП вносятся дополнения, уточнени я, изменения в связи с прекращением или изменением направления действия как внутренних, так и внешних факторов окружающей экономической сферы. Т аким образом идет постоянная корректировка разделов, показателей бизн ес-плана. Первый этап разработки производственного бизнес-плана, в идеальном вар ианте, начинается на предприятии в октябре-ноябре с подведения итогов ра боты за 9 месяцев текущего года и определения возможных итогов рвботы за год, что является базой для последующего управленческого анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы деятельност и предприятия, определяются возможность добиться успеха на этом рынке, з атраты в связи с выходом на новый рынок и возможные риски. Анализируются прежде всего 4 позиции: рынок, тенденции, политико-правовые позиции, конку ренты. Принципиально важно то, что будущий успех ПБП возможен только на основе анализа соответствующей экономической ситуации на рынке данных товаро в. Должны быть доказательства того, что спрос на товар или услугу определ енного вида либо еще не удовлетворен конкурентами, либо удовлетворен, но с худшим качеством, и так далее. Иными словами, необходимо определить, сущ ествует ли на рынке данного товара та ниша, которую собирается занять пр едприятие, иными словами, существует ли возможность внедрения на рынок с учетом уже действующих на нем предприятий (фирм). На этапе разработки проекта ПБП определяются те основные технические, о рганизационные изменения на производстве, которые должны произойти в п лановом периоде. В первую очередь разрабатывается план технического ра звития и совершенствования организации производства на предприятии (н а малых и средних предприятиях он называется «планом оргтехмероприяти й). С учетом разработанного плана оргтехмероприятий уточняются нормы и но рмативы, которые будут действовать в предстоящем плановом периоде. Важным содержанием работы первого этапа разработки ПБП является опред еление потенциальных поставщиков материально-сырьевых и топливно-энер гетических ресурсов и определение потенциальных потребителей готовой продукции, работ и услуг предприятия, а если планируется расширение или техническое перевооружение производства, то определяются потенциальн ые инвесторы. На основании вышеперечисленных исходных данных разрабат ывается проект производственного бизнес-плана предприятия. Второй этап разработки ПБП (в идеальном варианте) начинается в декабре т екущего года, когда уже заключены договоры на поставку материальных топ ливно-энергетических ресурсов, готовой продукции, на выполнение работ, о казание услуг во время работы выставок, ярмарок, а также в результате пос тоянных прямых связей с предприятием одной технологической цепочки. Од нако часто это недостижимо к указанному сроку. На втором этапе уточняютс я разделы и показатели проекта ПБП, принимаются окончательные оптималь ные варианты производственно-хозяйственной деятельности и бизнес-план утверждается руководством предприятия (фирмы). Производственный бизнес-план предприятия не представляется ни в какую финансово-налоговую службу соответствующей территории для контроля. П БП представляет собой важнейшую коммерческую тайну. Руководство предп риятия должно определить порядок, систему защиты тех сведений, которые с одержаться в этом документе. На основе утвержденного можно разработать рекламный ПБП, который не содержал бы коммерческой тайны, технологическ их секретов, коммерческих сделок предприятия, с целью представления его потенциальному инвестору. Если потенциальный инвестор проявит интерес к планам предприятия, рекламный ПБП можно дополнить необходимой ему про изводственно-хозяйственной информацией, при этом все же соблюдая принц ип коммерческой тайны. Производственный (внутренний) бизнес-план в наиболее развернутом виде м ожет включать следующие разделы (самостоятельные планы): · План маркетинга и объем продаж; · План технического развития и со вершенствования организации производства (план оргтехмероприятий); · Технико-экономические нормы и н ормативы; · План материально-технического обеспечения производства; · Труд и трудовые доходы работник ов; · План капитальных вложений (инве стиций); · Финансовый план: расчет себесто имости, расчет прибыли; · Риски предприятия; · План социального развития колл ектива; · Юридический план; · План внешнеэкономической деяте льности; · План охраны природы. Начинается р азработка производственного бизнес-плана с разработки одновременно пе рвых трех разделов. Глава 3. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, пре дпринимателем, фирмой, группой фирм. Если у менеджера возникла идея осво ить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством (любая инновация), он предл агает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовывать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответственности), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляет развернутый б изнес-план. Нередко уже на стадии подготовки бизнес-плана определяет пар тнер. Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для дост аточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатываю т бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск п утей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно просматриваю т мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг). Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематичес ки работают над освоением новых видов продукции, переходом на новые поко ления изделий и т. д. Если фирма, ненаметив значительный рост производств а вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно соб ственных мощностей для их производства, то она может пойти либо путем пр ивлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путе м поиска партнеров, которым она передает изготовление определенных узл ов, деталей, выполнение технологических процессов. Второй путь, как прав ило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяются требова ния к будущему производству. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании актив ное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынк а, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы спе циалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистик и, системщики. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерно й собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при п омощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть при были остается в деле для накопления, а какая – распределяется в форме ди видендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании м ероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производст венной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизац ии и ответственности. Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деят ельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование раз вития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. Либо изменение готового продукта определ яет необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавлива ющих в порядке кооперирования узлы, детали, выполняющих части технологи ческого процесса. Либо обоснования изменения отдельного элемента гото вого продукта, обеспечивающее повышение его ресурса, определяет необхо димость соответствующего изменения операций по производству финально го (конечного) продукта. В любом случае фирмы-участники одного процесса, к ак правило, осуществляют общее финансирование. Как следует из характеристики сущности планирования, продукт этой деят ельности – план – является, как правило, и достаточно объективной оцен кой собственной предпринимательской деятельности фирмы, и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с вз аимодействием фирмы с внешней средой. Соответствовать таким задачам может только целевой, программный докум ент, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обос нований, совокупность экономических показателей, описание мер и действ ий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельн ости – получение максимальной прибыли от нее. Такой системный документ , структурированный по определенным разделам, получил название бизнес-п лана. Среди тех функций, которые выполняет этот плановый документ, можно выдел ить следующие: - обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенн о необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предп риятиям при разработке ими новых направлений деятельности; - планирование и прогнозирование результатов деятельности в традицион ном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно бол ее полной программы деятельности) и определение целей развития в части р еализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса; - привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкома сштабных, фундаментальных проектов; - расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разраб отанный проект, либо расширение самого проекта. Разрабатываемый как документ, имеющий целью обоснование деятельности предприятия, различных нововведений в ней, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информац ии, в нем представленной, ни по самой структуре документа. Тем не менее, вн е зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловн о, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес- плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание предприяти я; описание продукции и услуг; оценка возможностей предприятия – произв одственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (о ценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность в материально-техническо й и финансовой поддержке извне; систему управления производственно-хоз яйственной деятельностью и контроля за ее функционированием. Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана мог ут быть различными в зависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера бизнеса). Принципиально важным с точки зрения полноты охвата проблем и последова тельности их решения является вопрос о структуре всего планового докум ента и внутренней структуре его разделов. Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдел ьных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для за рубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различ ается лишь по расположению разделов и форме их представления. Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как пра вило, содержат в себе: - титульный лист; - резюме; - меморандум конфиденциальности; - описание предприятия и отрасли; - анализ ранка сбыта; - существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг; - стратегию маркетинга; - инвестиционный план; - производственный план; - организационный план; - финансовый план; - стратегию финансирования; - оценку, анализ рисков и страхование; - выводы; - предложения. Как любой другой документ, бизнес-план начинается с титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты предлагаемого проекта – назв ание и адрес фирмы – инициатора проекта, фамилии, имена его авторов, наим енование и суть проекта, время и место его разработка. Эти реквизиты важн ы прежде всего не для самого предприятия (предпринимателя), собирающегос я реализовать проект, а для других возможных участников его реализации – кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных партнеров. И менно их для первоначального знакомства с проектом будут интересовать, прежде всего, и название предприятия (может, уже со сложившейся репутаци ей), и суть, и стоимость предполагаемого проекта. В отдельных случаях, по желанию разработчика бизнес-плана, составляется либо так называемая вводная часть, либо резюме. Суть этой части бизнес-пл ана состоит, вне зависимости от ее формы, в том, чтобы в сжатом виде, убедит ельно и четко информировать заинтересованные лица об основных положен иях предлагаемого коммерческого проекта. При этом, конечно, необходимо о пределить: цель составления бизнес-плана; сферу будущей деятельности; за счет каких ресурсов она будет осуществляться; чем будущий продукт (или у слуга) будет выгодно отличаться от аналогичной продукции конкурентов; к аковы основные финансовые результаты с возможным расчетом размера про даж, выручки от реализации, затрат на производство и реализацию, прибыли, срока окупаемости затрат участников проекта. Не менее важны в резюме общ ие сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприяти я, оценка факторов риска проекта, гарантии по возврату возможных кредито в и др. Учитывая, что именно резюме по определению должно сформировать возможн ую однозначную оценку проекта, его содержание и строение должны быть про стыми, без применения специальных терминов, характерных для данной сфер ы деятельности. Заключение В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес- план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образ ом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очере дь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план пом огает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функциони рует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективны е планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновля ется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящи е внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в эконо мике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономическ ий анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-план а может привлекать специалистов других организаций. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих страте гию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепци и развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансо вый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретн ых мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиц ионных программах, составленных как целая система взаимосвязанных тех нических, организационных и экономических изменений на определенный п ериод. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, с рок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позво ляющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным меропри ятиями. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых в озможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспече н необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определя ет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-тех нической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, как ие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (како й доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта опре деляет способы привлечения капитала. В то же время включение самого прое кта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определен ы источники его финансирования. Список литературы 1) Бизнес-план. Методи ческие материалы. – 3 – е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2002. 2) Шепеленко Г. И. Экономика, организа ция и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для сту дентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. – М.: ИК Ц «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004. 3) Пелих А. С., Баранников М. М. Экономик а машиностроения/ Под ред. Проф. А. С. Пелиха, Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: «Феникс», 2004. 4) Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономи ка и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2003. 5) Зайцев Н. Л. Экономика организации . – М.: «Экзамен», 2000. 6) Экономика предприятия: Учебник, П од ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. 7) Бизнес-план. Методические матери алы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2000. 8) Бизнес-план. Рабочая книга. – СПб.: ЭИС, 1999. 9) Липсиц И. В. Бизнес-план – основа у спеха: Практическое пособие. – М.: Машиностроение, 2002. 10) Пелих А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М., 2003. 11) Экономика отрасли: Учебное пособ ие/ Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов н/ Д: «Феникс», 2003. Рецензия На курсовую работу студентки (Ф.И.О.) Аралкиной Веры Борисовны института «РИНХ», III к урса, 133 группы номер зачётной книжки 05328 на тему: «Бизнес-планирование на предприятии». Рецензент: Мищенко Александр Владимирович, 2008 год
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Мужик решил развестись с женой, собрал по квартире её вещи и привёз эти вещи её родителям. А там на двери замок и записка: "Будь мужчиной! Пожалей нас, стариков!".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru