Курсовая: Маркетинговое исследование прогнозирования ЗАО "Волжская Медиакомпания" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Маркетинговое исследование прогнозирования ЗАО "Волжская Медиакомпания"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 249 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Глава 1. Теоретические основы значения и н еобходимости позиционирования Глава 2. Маркетинговое исследование позиционир ования ЗАО «Волжская Медиакомпания» Глава 3. Направления с овершенствования системы позиционирования и конкурентоспособности З АО «Волжская Медиакомпания» Заключение Список использованной литерат уры Введение В условиях рыночных отношений ф ирма стремится при помощи гибких методов управления обеспечить непрер ывный рост производства и сбыта продукции и на этой основе гарантироват ь собственное процветание. Значение системы позициониров ания, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее время. Ускорение изменений в дин амике развития общества, появление новых запросов и изменение позиции п отребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожид анных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техни ки, развитие информационных сетей, широкая доступность современных тех нологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения маркетингового исследования п редприятий. Поиск путей выхода из экономиче ского кризиса непосредственно связан с устранением причин, способству ющих его возникновению, а этому непосредственно способствует маркетин говый анализ. Проводиться тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые де йствительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслежив ание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального поло жения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, ком плексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый эта п в постановке четкой позиции компании и в дальнейшем четкой стратегии а нтикризисного управления деятельностью предприятия. Однако стратегии, единой для все х компаний, не существует, так же как и не существует единого универсальн ого стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем р оде, поэтому и процесс построения позиционирования для каждой фирмы уни кален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамике ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею тов ара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещ е многих других факторов. Таким образом, актуальность дан ной темы заключается в том, для того чтобы выработать и занять привлекаю щую позицию для конкретной фирмы, первым делом нужно провести стратегич еский анализ ее внутренней и внешней среды, выделить ключевые факторы ус пеха, определить сегменты и привлекательность отрасли. Целью данной курсовой работы является рассмотрен ие стратегий маркетинговых исследования, методы позиционирования и ук репления конкурентоспособности исследуемого предприятия. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: - изучение теоретических и методических материалов по организации пост роения моделей позиционирования предприятия; - ознакомление с характеристикой и организационной структурой анализи руемого предприятия; - анализ факторов, влияющих на эффективность маркетингового процесса ан ализируемого предприятия. Объектом исследования является предприятие филиал ЗАО «Волжская Медиа компания» в г. Чебоксары - рекламное агентство. Глава 1. Теоретические основы значения и н еобходимости позиционирования Основные концепции позиционир ования. Позиционирование - это процесс п оиска такой рыночной позиции для предприятия, товара или услуги, которая будет выгодно отличать его (ее) от положения конкурентов. Цель позиционирования - помочь п окупателю выделить данное предприятие, товар пли услугу из широкого кру га аналогичных предприятий, товаров или услуг по какому-либо отличитель ному признаку и отдать при покупке предпочтение именно этому предприят ию, товару или услуге. Таким образом, позиционирование обеспечивает пред приятию, товару или услуге конкурентное преимущество на рынке. Различают два типа позициониро вания: конкурентное позиционирование предприятия и позиционирование т овара или торговой марки. Конкурентная позиция предприя тия зависит от того, как предприятие пытается создать свои конкурентные преимущества на рынке. Позиция торгового предприятия определяется сов окупностью предложения торговой услуги (определенного ассортимента то варов и различных услуг) и имиджа предприятия относительно конкурентов ( цены, месторасположение, физические характеристики магазина и т. д.). Позиционирование основывается на представленных ниже основных концепциях. 1. Позиционирование - долгосрочн ая стратегия. Хорошо разработанная позиция предприятия на целевом сегм енте рынка остается неизменной в течение длительного времени. Она устой чива и приспособлена к будущему развитию. Позиция предприятия на рынке м еняется при внесении изменений в стратегию предприятия. 2. Позиционирование базируется н а восприятии реальными и потенциальными покупателями конкретного пред приятия относительно конкурентов. Позиция торгового предприятия - это м нения покупателей о важнейших характеристиках ассортимента товаров и набора услуг, а также составляющих элементов имиджа предприятия на рынк е. Она характеризует место, занимаемое предприятием в сознании покупате лей по отношению к конкурентам. 3. Позиционирование осуществляе тся с учетом предпочтений представителей целевого сегмента. Именно для них создаются отличительные преимущества и уникальность ассортимента товаров и услуг. Позиционирование убеждает целевых покупателей, что им п редлагают товары и услуги, которые соответствуют их предпочтениям, и что торговое предприятие может быть идентифицировано с их представлением об «идеальном» магазине. 4. Позиционирование базируется н а получаемой покупателями выгоде. Оценивая позиции различных торговых предприятий на рынке, покупатели делают это с точки зрения своей пользы, выгоды. Хорошо разработанная позиция предприятия обращает особенности его торговой услуги в преимущества для целевых покупателей и предлагае т им явные выгоды от совершения покупки в данном торговом предприятии. 5. Позиционирование - относитель ное понятие. Предприятие занимает позицию на целевом сегменте рынка отн осительно предприятий-конкурентов. Позиционирование торгового пр едприятия на целевом сегменте рынка возможно на основе: особенностей то рговой услуги предприятия (например, уникальный ассортимент или индиви дуализированные дополнительные услуги); выгод для покупателей (наприме р, удобство расположения магазина, низкие цены, удовлетворение всех потр ебностей в одном месте, гарантии качества товаров и т. д.); особых способов предоставления торговой услуги (например, продажа товаров в Интернет-ма газине, по каталогам и т. п.); ориентира на определенную группу покупателей . Для эффективного позициониров ания требуется соблюдение следующих условий: - должно существовать ясное пред ставление о целевом сегменте; - выгоды, на которых основываетс я позиционирование, должны быть важны для целевых покупателей; - позиционирование должно базир оваться на действительно сильных сторонах предприятия; - позиция предприятия должна пре подноситься покупателям доступно и просто, посредством интересной ими джевой рекламы или других средств коммуникаций. Карта позиционирования Простейшим способом определен ия позиции предприятия на целевом сегменте рынка является метод постро ения карты позиционирования. Карта позиционирования - двухме рная матрица, в которой представлены конкурирующие предприятия. При пои ске позиции предприятия на целевом сегменте рынка наиболее часто испол ьзуют одну из разновидностей карты позиционирования - карту восприятия. Построение карты восприятия пр едполагает выполнение следующих процедур: 1. Определение степени значимост и различных характеристик торговой услуги и элементов имиджа с точки зр ения представителей данного целевого сегмента. Эта информация собирае тся путем опроса целевых покупателей об их критериях оценки при выборе м ежду различными источниками покупки. В данной курсовой работе определе ние степени значимости проводилось путем расчета коэффициента важност и. 2. Выбор двух переменных позицио нирования. Для этого используют разнообразные методы ранжирования зна чимости характеристик торговой услуги и элементов имиджа, например шка лу важности; исчисление средневзвешенной оценки значимости каждой из х арактеристик; метод постоянной суммы, когда 100 баллов распределяют между характеристиками, причем наиболее важные из них получают большее колич ество баллов, и др. Этапы позиционирования. Процесс позиционирования вклю чает три основных этапа: - определение позиций конкурент ов предприятия на данном сегменте; - определение предпочтений целе вых покупателей; - определение позиции для предпр иятия. Из ходя из таблицы, предприятие делает вывод о доступности цен на производимый товар или услугу, достоин ства которые получит потребитель после покупки товара исследуемого пр едприятия. Определению позиций предприят ий-конкурентов на целевом сегменте рынка предшествует выбор переменны х позиционирования и их значений. Значения переменных позициони рования для каждого из конкурентов, действующих на данном сегменте, выяв ляют путем опросов представителей данного сегмента или специалистов - э кспертов. Основой для выбора позиции пред приятия является комплексный анализ результатов позиционирования пре дприятий-конкурентов и потребительских предпочтений. Для этого карты п озиционирования конкурентов и потребительских предпочтений объединя ются в сводную карту позиционирования. Анализ сводной карты позволяет выбрать один из способов позиционирования предприятия по отношению к к онкурентам: - занять на целевом сегменте так ую же позицию, как конкурент, и вступить с ним в борьбу за долю рынка; - осуществить уникальное позици онирование на основе новой, незанятой позиции, найдя «нишу» на целевом с егменте рынка. Анализ сводной карты позволяет выделить те характеристики товара и имиджа предприятия, которые могут в выгодную сторону отличать предприятие от конкурентов. Атрибуты позиционирования - это то ключевое преимущество товара, которое позволит потребителю удовлет ворить свои потребности и отличают продукт от товаров конкурентов и явл яется источником мотивации покупок. - позиционирование на основе цен ы - позиционирование на основе кач ества - позиционирование на основе ими джа - позиционирование на основе ком бинации выгод - позиционирование на основе спо соба использования товаров - позиционирование на основе реш ения специфических проблем Позиционирование действующего на рынке предприятия может показать, что; - товарный ассортимент и набор у слуг торгового предприятия не востребованы на целевом сегменте, поскол ьку целевые покупатели желают изменений в способах удовлетворения сво их потребностей; - целевой сегмент перестал быть привлекательным из-за высокого уровня конкуренции, уменьшения спроса и прибыли; - торговая услуга предприятия ок азалась неконкурентоспособной из-за чрезмерно высокого уровня цен. Результаты позиционирования д ействующего на рынке предприятия могут показать, что существующая пози ция предприятия близка к желаниям целевого сегмента рынка и отличается от позиции, занятьях конкурентами. В этом случае существующая позиция пр едприятия наиболее приемлема, она сохраняется и укрепляется. Глава 2. Маркетинговое исследо вание позиционирования ЗАО «Волжская Медиакомпания» Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ВМК». Филиал ЗАО « Волжская Медиакомпания » в г. Чебоксар ы образовался на основе Местного Медиа Холдинга в сентябре 2007 года. орган изация включает в себя: местное телевидение (сетевой партнер телеканала СТС). Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и в соответствии с Федеральным законом «Об закрытых акционерных обществах » от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ с изменениями и дополнениями внесенными ФЗ от 27.07.2006 г. № 155-ФЗ, Федерального закона о СМИ, Федерального закона РФ о рекламе от 13 мар та 2006 г., Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством РФ. Полное фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество «Волжская Медиакомпания». Основными видами деятельности Общества являются: - рекламная деятельность; - оказание информационных и маркетинговых услуг; - издательская деятельность; - организация презентаций, концертов, выставок; - проведение дизайнерских и оформительных работ; - издание средств массовой информации, методической, справочно-информац ионной, рекламной деятельности; - образовательная деятельность. Канал 5+(сетевой партнер ТНТ), предоставляет права на размещение рекламы н а федеральных каналах «Первый» и «Россия», а также «МузТВ», «Местное рад ио», «Радио России», Радио «Маяк», газету «МК в Чебоксарах» и журнал «Клас сная Куча-мала». ЗАО «Волжская Медиакомпания» сочетает в себе все виды С МИ, что делает компанию одной из наиболее успешных. Генеральный директор Гл. бухгалтер Технический директор Директор по персоналу Ко ммерческий директор Юридический отдел Директор телеканалов МТВ и «Канал 5+» Продюсерский центр Директор радиостанции Директор газеты «Ид бизнес-среда» На чальник отдела продаж Директор ШТРЭ Те леканал «Местное телевидение» Телеканал «Канал 5+» Ра диостанция» Местное радио», «Радио России», «Маяк» Га зета «МК в Чебоксарах», журнал «классная Куча - мала» Рис. 1. Организационная структура ЗАО « Волжская Медиакомпания» Основная доля телевизионного рекламного рынка (см. рис. 2.) приходится на т елеканалы Филиала ЗАО «Волжская Медиакомпания в г. Чебоксары - 84%. Рис. 2. Доля телеканалов в общем объеме телевизионного рекламного рынка Доля радиостанций Филиала ЗАО «ВМК» составила 13%. Здесь лидирующие позиции занимают радиостанции «Европа плюс» и «Автор адио», а «М-радио» занимает 6 место (рис. 3). Объем рекламных поступлений в ра диостанции «ВМК» увеличивается. Рис. 3. Доля радиостанций в общем объеме радийного рекламного рынка В марте 2008 года доля Филиала ЗАО «Волжская Медиакомпания» в г. Чебоксары в общем объеме рекламного рынка (без учета прессы) составила 30%. Так как «Вол жская Медиакомпания» не представлена на рынке наружной рекламы, имеет с мысл оценить долю компании только в объеме телевизионного и радийного р ынка, в марте она составила 60%. Таким образом можно сказать об уверенном ли дирующем положении на медийном рынке Чувашии. Для того, чтобы провести позиционирование продукции компанию необходи мо рассмотреть основные цели компании, к чему она стремиться в ближайшей перспективе. Основная цель бизнеса ЗАО «Волжская медиакомпания» - увеличение доли це левого медийного рынка, разработка инновационных проектов, не имеющих а налогов, максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, укрепление о бщественного признания на рынке. В своей деятельности предприятие прес ледует цели, которые представлены в таблице 1. Таблица 1. Цели и задачи ЗАО «Волжская медиакомп ания » Сф ера деятельности Постоянные ориентиры Краткосрочные цели на 2009 г. Ма ркетинг Увеличение доли рынка рекламной деятельности на целевых рынк ах Расширить число потребителей; Предложить иновацинный рекламный продукт; Улучшить имидж компании на рынке; Повысить качество маркетинговой деятельности; Фи нансы Эффективное управление денежными и материальными ресурсами дл я получения прибыли Повысить платежеспособность и финансовую устойч ивость; Обеспечить привлекательность для инвесторов; Пр оизводство Повышение текущей динамики спроса на целевом рынке Снизи ть издержки производства; Расширить рекламные возможности; Повысить культуру рекламной ниши; Ка чество Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества Повысить удовлетворенность потребителей; Выстроить систему взаимоотношений с клиентом основанную на статистиче ском контроле качества; Пе рсонал Сфера деятельности Повышение эффективности работы сотрудников Постоянные ориентиры Усовершенствовать основные кадровые процессы; Краткосрочные цели на 2009 г. Пе рсонал Построить более эффективную структуру персон ала; Повысить удовлетворенность персонала; Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала; Ме неджмент Повышение качества управления Внедрить современные инфор мационные технологии и тем самым повысить эффективность управления; Исходя из представленных краткосрочных целей компании, сосредоточен ных на увеличении доли целевого рынка, расширения возможностей и внедре ние инновационных предложений, необходимо выделить значимые для ЗАО «В олжская медиакомпани» целевые сегменты (см. табл. 2). Таблица 2. Стратегически значимые рыночные сегм енты для фирмы ЗАО «Волжская Медиакомпания» Товарная группа ТВ Радио Пресса Наружная реклама Полиграф. продукция Рыночный сегмент Холдинги, Корпорации, Малый и средний бизнес, т.е. все статусы и наименования юридических лиц. Об ласть-многопрофи- льная -среда любая (общепит, розница, промышленность и т.д.). Аналогично ТВ здесь можно отметить высокую актуальность услуг ко мпании у учебных учреждений, проф. курсов, автошкол и т.д. Аналогично ТВ и Радио плюс востребованность Со стороны физических лиц. Более Крупные Компании, сети магазинов, в основном предприятия занимающиеся торговым предпринима-тельством. Данная товарная группа пользуется спросом практически у всего населения, т.к. наименования видов продукции широкое, а цены доступные. На основании значимых целевых сегменто в, проведем обоснование позиционирования компании, основанное на отлич ительном качестве рекламного продукта компании (см. рис. 4). ЗАО «Волжская медиакомпания» лучше чем другие производители Медиа-продутка и рекламной индустрии для предприятий города Чебоксары и ЧР различного профиля, статуса, уровнем з апросов и возможностей потому что компания предлагает клиентам профес сиональную помощь, расширенные возможности, сочетающие в себе качество, эффективность и индивидуальный подход к каждому клиенту, также высокий уровень сервиса и качественное послепродажное обслуживание в результате покупатели приобретают мебель, котор ая улучшает их быт и позволяет сделать условия жизни (отдыха, работы) боле е удобными и комфортными Рис. 4. Обоснование позиционирования ЗАО «Волжска я медиакомпания На основании проведенных исследований построим карту позиционировани я для ЗАО «Волжская медиакомпания», чтобы выделить позицию конкурентов целевого рынка исходя из цены и качество предлагаемого продукта ( см. рис. 5). Карта позиционирования показывает, что ЗАО «Волжская медиакомпания» п редлагает продукт высокого качества и старается использовать лояльную ценовую политику доступности наибольшего количества рекламных услуг потребителям. Поэтому исследуемая компания занимает свою рыночную ниш у. Также необходимо отметить, что компании необходимо укреплять все переч исленные товарные группы не только посредством маркетинговых решений, но и посредством активной ценовой конкуренции, предлагая предновогодн ие скидки и бонусы на услуги компании, это, безусловно, мотивирует потенц иальных клиентов на покупку, а бонусы и сюрпризы просто порадуют. Глава 3. Направления со вершенствования системы позиционирования и конкурентоспособности З АО «Волжская Медиакомпания ЗАО «Волжская Медиакомпания» выделяется среди других рекламных агентс тв Чувашии наличием полного набора ресурсов, необходимых для проведени я рекламной компании (радио, телевидение, пресса). Рассмотрим тенденции рынка и возможности перспектив рекламного агентс тва в отношении каждого средства СМИ. Телевидение - в связи с уменьшением времени в течении часа эфира, согласн о ФЗ о рекламе - расценки на рекламу вырастут, часть средних рекламодател ей - уйдет в Интернет, а каналы будут вводить новые малобюджетные формы ре кламы. Агентство активно использует такие виды рекламы как бегущая стро ка (формат требуется, наименование рекламодателя не указывается, утерян и т.п.), «доска объявлений» - несколько объявлений на экране во время рекла много блока, «стоп-кадр» - объявление на весь экран с начиткой текста - мал обюджетная форма. Возможность пакетного размещения на всех имеющихся СМИ, позволит преод олеть снижение объемов рекламы на ТВ, за счет перераспределения рекламн ых предложений среди различных форм рекламоносителей. Наличие ресурсо в для производства креативной рекламы, делает рекламу более «профессио нальной». Возможность размещения видеосюжетов и роликов в собственных программах делает рекламу более эффективной, направленной на определе нную целевую аудиторию. Пресса - в среднесрочной перспективе главное, назревшее и революционное событие - продажа рекламы не по площади, а за количество контактов, как на ТВ и в Интернете. Это приведет к поднятию цен, за счет переоценки недооцен енных рекламных возможностей, но и приведет к увеличению эффективности и снижению стоимости контакта. Продажа за контакты требует развития исследовательских технологий. «В МК» сотрудничает с крупнейшим исследовательским агентством Gallup Media, котор ое предоставляет данные о рейтингах СМИ. Продолжается переход от ч/б печ ати к цветной: газета «МК в Чебоксарах» имеет цветные полосы, а журнал «Кл ассная Куча Мала» полностью выпускается в цветном формате. Тематически е полосы позволяют более четко специализировать издание и структуриро вать рекламу. Активно используется такой вид рекламы, как информационны е статьи, где рекламная информация будет преподноситься косвенно; симби оз с полезным содержанием; новостийный формат; использование анонсов ре кламы (на всех рекламоносителях) и ее повторов (в печати). Изданию не нужно выстраивать цепочку селер - байер - клиентское рекламно е агентство - клиент, так как издательский дом является подразделением р екламного агентства. Радио - подобно телевидению, здесь свою роль сыграл закон о рекламе - сниже ние длительности эфирного времени. Для привлечения клиентов вводятся н овые формы полезного и информационного контента, удерживающего вниман ие слушателей (и бюджеты рекламодателей), на «МFМ-радио» проводятся разли чные конкурсы, действуют тематические рубрики, что позволяет эффективн о, ненавязчиво рассказать потребителю о возможностях рекламодателя. На радио растут и объемы, и общий бюджет, в первую очередь, за счет недооце нки радиорекламы как эффективного, малоизбегаемого рекламоносителя (в том числе за счет перехода рекламодателей с ТВ из-за повышения цен). Таким образом, с учетом сегодняшних финансовых изменений, компании необ ходимо выделить для себя ряд доминирующих и развивающихся товарных гру пп. Сегодня к таким мы можем отнести радио, прессу и наружную рекламу. Что касается радио и прессы, то для них характерны относительно небольша я доля и высокий темп роста рынка. Поэтому компании необходимо инвестиро вать средства в развитие данных направлений, так как они способны принос ить неплохую прибыль при минимуму потерь при распределении бюджетов, а э то очень важно. На радио необходимо привлекать новых рекламодателей, ста раться разрабатывать рубрики индивидуального характера под клиента, ч тобы клиент, учитывая индивидуальность и непосредственность услуги, об ращался и в компанию дальнейшем. Также необходимо учитывать влияние Инт ернета, который сейчас тесно взаимосвязан с радио и прессой, активно раз виваются СМИ-интернет-площадки, новые формы полезного и информационног о контента, удерживающего внимание слушателей и бюджеты рекламодателе й. Данный вид рекламы сегодня очень актуален и популярность его будет ра сти. Также нужно продолжать развивать печатные издания, так как данная проду кция востребована всегда и чтобы поддерживать интерес потребителей на нужном уровне, необходимо обновлять предложения. Данные носители актив но включать в пакетное размещение и переключать рекламодателей телеви дения на радийные и печатные носители рекламы. Отдельное внимание хочется уделить наружной рекламе, при небольшой емк ости рынка, реклама имеет неплохие темпы роста. Активно используются не просто растяжки и баннеры, но иные виды носителей (дома, транспорт, скамей ки и т.д.) как говорится у кого хватит фантазии для развития данной услуги, и компании нужно стараться проявлять новаторство и изобретательность, чем больше предложений и возможностей предложит компания, тем выше буде т конкурентоспособность и динамика спроса на данную услугу. Индивидуал ьность и креативность одни из доминирующих акцентов рекламной деятель ности и их нужно активно использовать. Заключение ЗАО «Волжская Медиакомпания» успешный игрок на рынке России. Компания я вляется эксклюзивным представителем федеральных телеканалов Первый, Р оссия, Муз ТВ, а также владельцем шести телеканалов, десяти радиостанций и трех печатных изданий в ряде регионов России, что подтверждает статус конкурентоспособной позиции компании в исследуемой рыночной нише. Компания продолжает дальнейшее расширение своего присутствия в города х Поволжья через покупку региональных активов, что позволяет выстраива ть сбалансированный качественный региональный медийный рынок. Компани я активно, по максимуму использует все сегодняшние возможности совреме нных массовых коммуникаций, это позволяет непосредственным потребител ям и потенциальным клиентам компании рассчитывать на разнообразие рек ламной концепции, даже самого креативного, это позволяет не только раскр ыть творческие возможности компании, но и приобщить общество, население к восприятию менее консервативному и более непосредственному. Количество и статус партнеров «Волжской Медиакомпании», а это зарекоме ндовавшие себя успешные компании (Телеканалы СТС, ТНТ,РЕН ТВ, Радиостанц ии Русское радио, Авторадио, Радио Культура, Юмор FM,Дорожное Радио, исслед овательская Медиа компания TNS Gallup Media) позволяют с уверенностью говорить о че ткой позиции и перспективном последующем развитии во всех видах СМИ. «Волжская Медиакомпания»- полносервисное рекламное агентство. Значите льным плюсом для партнеров компании является то, что клиенты обратившие ся за услугами в «Волжскую Медиакомпанию», получают, можно сказать, рекл амную компанию «под ключ», полноценную, профессиональную и самое главно е, результативную, т.е. можно с уверенность говорить о результативности, о правданности вложенных средств, а это, безусловно, важно для каждой комп ании, особенно в сегодняшних финансовых условиях. Рекламный бизнес в России и соответственно в ЧР стремительно растет. За последние годы было организованно немало дизайнерских компаний, аге нтств по наружной рекламе, рекламе на иных носителях и т.д. Издается множе ство рекламных газет и журналов, на FM диапазонах выходят общероссийские радиостанции. Безусловно, все это ведет к насыщению исследуемой рыночно й среды, усилению конкуренции, преобладание предложения над потенциаль ным спросом. В этих условиях компании необходимо стараться удерживать, а также увели чивать долю рынка посредством постоянного новаторства в рекламной сфе ре, нахождение новых сегментов, так как исследуемый нами целевой рынок п олон инноваций и новейших разработок, компании лишь нужно успевать за ст ремительным развитием мировых рекламных нововведений, ну и стараться и ногда опередить и самим открыть какой-либо инновационный рекламный про дукт. В этом случае позиция компании ЗАО «Волжская медиакомпания» будет всег да четкой, а стратегия оправданной. Список использованной литературы 1. Гражданский кодекс РФ (Части I, II и III). - Официальный текст. - М.: «Издательство «Элит», 2004. 2. Закон РФ О целевой программе регионов «Региональное предпринимательс тво» (с изменениями на 11 июля 2006 года). 3. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы / М.П. Афанасьев - М.: Издательский центр "Книга", 2005. - 304 с. 4. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга / С.Н. Аникеев - М.: Фолиум , 2006. - 131 с. 5. Барышева А.В. Лицом к клиенту / А.В. Барышева // Маркетинг в России и за рубеж ом. - 2007. № 3. - С.72-83. 6. Быкова Е.В. Финансовое искусство коммерции / Е.В. Быкова, Е.С. Стоянова - М.: Пе рспектива, 2005. - 154 с. 7. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприя тии / Г.Л. Багиев - СПб.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2006. - 240 с. 8. Градов А.П. Организационная структура и функции службы маркетинга пред приятия: Учебное пособие.СПб.: ИК "Невский проспект", 2006. - 92 с. 9. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. - М.: ЮНИТ И, 2006. - 387 с. 10. Капустина Н. Е. Теория и практика маркетинга в США / Н.Е. Капустина - М.: Дело , 2007. - 277 с. 11. Календжян С.О. Как составить план по маркетингу торговой компании: Пер. с англ. / Календжяна С.О. - М.: Дело, 2007. - 80 с. 12. Лазурко Н.В. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии / Н.В. Лазурко - М.: Владос, 2006. - 272 с. 13. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы / Е.Н. Пешкова - М.: О сь-89, 2006. - 368 с. 14. Соловьев Б.А. Маркетинг/Б.А. Соловьев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 381 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Идёте в казино - надевайте самые красивые и чистые трусы.
Возможно, именно в них одних вы будете возвращаться.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Маркетинговое исследование прогнозирования ЗАО "Волжская Медиакомпания"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru