Реферат: менеджмент анимационных команд - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

менеджмент анимационных команд

Банк рефератов / Туризм

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 174 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

- 18 - Реферат по дисциплин е « Управление качеством » на тему: « Управление качеством в Европе » . В течение длительно го времени управлению качеством, как правило, не придавалось должного зн ачения, несмотря на успешно реализуемые в США и Японии программы повышен ия качества. Его функция сводилась главным образом к осуществлению конт роля качества. Однако в 80-х годах решение о создании единого европейского рынка стало толчком, необходимой предпосылкой активизации работы по ус овершенствованию качества, в корне изменило отношение к проблеме управ ления качеством. Новы й европейский рынок предполагал введение единых требований и процедур, способных обеспечить эффективный обмен товарами и рабочей силой между странами. В тоже время качество должно было стать фактором обеспечения к онкурентноспособности европейской продукции, защиты объединенного ры нка от интервенций из вне . В этот период в Европе начало разворачиваться широкое движение за высокое качество продукции и услуг, усовершенствов ание самого обеспечения качества. Вырабатываются единые стандарты, под ходы к технологическим регламентам, приводятся в соответствие национа льные стандарты на системы качества, разработанные на основе стандарто в ИСО серии 9000, реализуются их европейские аналоги – ЕN серии 29000. Сертифика ции систем качества на соответствие данным стандартам уделяется огром ное значение. Предпринимаются шаги по созданию единого авторитетного о ргана сертификации по стандартам ЕN серии 45000. Введение данных стандартов было направлено на стимулирование производителей к достижению новых р убежей в области качества, защиту миллионы потребителей от продукции ни зкого сорта, гарантирование ее высокого качества. Повсеместное внедрение систем качества на основе стандартов ИСО 9000, ЕN 29000 и маркировка продукции знаком СЕ заставили европейских производителей з анять более последовательную позицию по вопросам качества, выйти на бол ее стабильный уровень качества в целом . Контроль за удовлетворением требований потребителя, разрешение конфли ктов между производителем и поставщиком отводился независимой организ ации, которая и сертифицировала продукцию. Была введена система аккреди тации испытательных лабораторий и сотрудников, которые проводили конт роль и оценку качества продукции. Технология производства стала подвергаться более жесткому контролю бл агодаря принятию единых законодательных требований, единых стандартов , единых процедур проверки на соответствие производителя требованиям р ынка. Вследствие чего европейские компании стали проводить более интен сивную, целенаправленную политику в области повышения качества . Рассмотрим теперь организацию системы управления качеством в Великобр итании до ее вступления в Общий рынок. Процесс управления качеством на п роизводстве строился следующим образом: * планируется уровень качества продукции на каждом участке производст ва и на выходе; * организуется сквозной контроль всего процесса производства; * вводится система стимуляции исполнителей за качественный и производ ительный труд; * осуществляется контроль деятельности всех категорий рабочих и служа щих. Были сформулированы следующие требования к организации работы по улуч шение качества : * качество продукции обеспечивается требованиями потребителей и жест ким соответствием параметрам образца; * качество должно быть заложено в товар на самой начальной стадии, оцени вать качество произведенной продукции бессмысленно; * ответственность и квалификация исполнителей является гарантией кач ества товара; * наличие подробной и четкой спецификации обеспечивает качественную п роизводственную инспекцию; * прежде чем товар будет запущен в серию, его образец должен быть тщатель но изучен всеми работниками, занятыми в производстве. В процессе оперативного управления качеством в первую очередь менедже ры рассматривали: * качество затрат; * качество дизайна; * качество мер контроля. Следует отметить, что традиционно английские специалисты уделяли повы шенное внимание качеству затрат. Принято было считать, что для выпуска в ысококачественной продукции (качественных услуг) требуются большие ус илия – большие затраты (в денежном исчислении), которые можно было класс ифицировать и описать в следующем виде: * затраты на поддержание соответствующего уровня качества продукции (у слуг), куда входят отчисления на разработку и обновление производства, д альнейшее совершенствование системы контроля; * затраты на поддержание и совершенствование мер контроля; * затраты на потери за учтенный брак, доработку продукции, устранение не доделок в результате ее возврата и гарантийное обслуживание. При этом основную долю средств британские компании вкладывали в област ь устранения потерь, вызванных необходимостью доработки продукции по ж алобам клиентов и гарантийным обслуживанием. Таким образом, области зат рат на поддержание соответствующего уровня качества продукции и осуще ствление мер контроля оставались недофинансироваными, что в совою очер едь приводило к увеличению издержек на учтенный брак. Для удовлетворения запросов потребителя, успешной реализации высокока чественной продукции, по мнению британских специалистов, необходимо бы ло уделять пристальное внимание качеству дизайна. Именно дизайнерские разработки предшествуют процедурам процесса производства. Однако эффе ктивной работа дизайнера может быть только тогда, когда он работает на у довлетворение конкретных требований потребителя, т.е. четко представля ет спецификацию товара. Ученые неоднократно подчеркивали, что одной из о снов всей системы контроля качества является спецификация. С помощью спецификации менеджер имел возможность формулировать задани е дизайнерам. В свою очередь анализ мнений потребителей позволял выявит ь важные исходные установки, необходимые в организации производства вы сококачественных товаров. При этом производитель должен был все это учи тывать и четко представлять: * перечень характеристик товара, в которых проявляется степень его каче ства; * методы оценки данных характеристик; * диапазон качественных характеристик товара. Важно отметить, что в этом случае решающее значение приобретают критери и оценки и стандарты. Их принятие со стороны как производителя, так и потр ебителя может решить многие спорные вопросы, связанные с вопросами каче ства. Всю информацию, полученную по названным аспектам, дизайнеры должны были использовать на стадии проектировки создаваемых объектов, затем уже в п роцессе производства отслеживать ее воплощение. В Великобритании, помимо стандартов и критериев качественной продукци и, принята классификация дефектов, которая выделяет четыре степени дефе ктности: * неисправный (А); * имеющий значительные дефекты (В); * имеющий малые дефекты (С); * обладающий незначительными дефектами (D). Таким образом, с помощью спецификаций менеджеры получают возможность д елать прогноз количества необходимых операции, знать: где, как и какими м етодами осуществлять контроль . Особенность английского подхода заключается в том, что осуществление к онтроля производственных процессов представляет собой основу основ бо рьбы за повышение качества продукции. При этом методика отслеживания пр оизводственных операций, направленных на улучшение потребительских св ойств товара, закладывается уже на стадии выработки спецификации. В настоящее время для ведения успешной конкурентной борьбы крупнейшие европейские компании объединяют усилия, направленные на разработку и в недрение прогрессивных форм и методов управления качеством, рассматри вая их как гарантию поддержания стабильного уровня качества. Они ясно ос ознают, что система управления качеством нуждается и в передовых систем ах поддержания технологической точности оборудования и оснастки, и в но вейших метрологических средствах контроля и испытания продукции, и в эф фективной системе подготовки кадров. Действует Европейский координационный совет по испытаниям и сертифика ции и Европейский комитет по оценке и сертификации систем качества. Круп нейшими компаниями Западной Европы учрежден Европейский фонд управлен ия качеством (ЕФУК), который учредил Европейскую премию по качеству, вруч аемую ежегодно фирмам за выдающиеся достижения в области качества. Современный период характеризуется выравниванием уровня качества, дос тигнутого индустриально-развитыми странами мира . В начале 90-х годов на фо не экономического кризиса в Японии наблюдалось сближение уровней каче ства между Японией, с одной стороны, и США и Европейским сообществом – с д ругой. На процесс сближения активно воздействует творческий обмен пере довым опытом работы по улучшению качества, накопленный человечеством. П ризнание и внедрение специалистами всех стран принципов Всеобщего упр авления качеством, их дальнейшая теоретическая разработка и реализаци я на практике. Европейский подход к решению проблем качества характеризуется следующ ими особенностями: * разработана и эффективно действует законодательная база для проведе ния всего перечня работ по оценке и подтверждению качества; * приведены в соответствие с общеевропейскими требования национальны х стандартов; * функционирует региональная инфраструктура и сети национальных орга низаций, наделенных правами по сертификации продукции и систем качеств а, аккредитации лабораторий, регистрации специалистов по качеству. Роль качества и европейская политика управления качеств ом Роль и значен ие качества постоянно возрастает под влиянием развития технологий про изводства и потребностей человека. Подъём уровня культуры и образовани я с каждым днём делает потребителей всё более разборчивыми и придирчивы ми. В обеспечении конкурентоспособности уже в 80-е годы XX в. требования к качеству стали опред еляющими. Более 80% покупателей приобретая продукцию на мировом рынке, теп ерь предпочитают цене качество. Опыт показывает: объективно необходимо, чтобы расходы на качество составляли не менее 15-20% совокупных производств енных затрат. С качеством продукции связаны возможности кредитования, инвестиций, пр едоставление льгот. В ряде стран Европы действует законы, по которым одн и товары вообще не допускаются на рынок без сертификата качества, подтве рждающего соответствие требованиям стандартов международной организ ации по стандартизации – ИСО, другие, несертифицированные товары, должн ы продавать вдвое дешевле. Организационно-экономические и технические проблемы, связанные с каче ством, давно стали предметом исследования, пути их разрешения превратил ись в отрасль науки. Качество проду кции представляет собой материальную основу удовлетворения как произв одственных, так и личных потребностей людей, и этим определяется его уни кальная экономическая и социальная значимость. Чем выше качество проду кции, тем большим богатством обладает страна и тем большими материальны ми возможностями она располагает для своего дальнейшего прогресса. В си лу этих особенностей качество продукции занимает ключевые позиции в эк ономике и организации производства. В условиях перехода на рыночный пут ь развития, подготовка вступления нашей страны в ВТО, так как без расшире ния экспорта товаров и услуг не может быть решена и такая важная проблем а, как конвертируемость рубля, что является препятствием для широкого уч астия России в международной торговле. Увеличение экспорта отечествен ных товаров в условиях постоянно растущих требований внешнего рынка не возможно без повышения их качества и конкурентоспособности продукции на внешнем рынке. А для повышения качества продукции, во всех странах мир а актуальность управления качества в условиях рыночных отношений опре деляется его направленностью на обеспечение конкурентного уровня каче ства продукции и услуг, который может удовлетворять запросы потребител ей. Европейский опыт управления качеством - широкое внедрение систем качес тва на основе стандартов ИСО серии 9000. Принятие новых концепций по обеспе чению безопасности и надежности, на основании полагающихся стандартов, сертификации. Для функцио нирования европейского рынка, поставляемая продукция сертифицируется независимой организацией. Проводится аккредитация испытательных лабо раторий и работников, осуществляющих контроль и оценку качества продук ции. Решаются проблемы качества: а) законодательной основой для проведения всех работ, связанных с оценко й и подтверждением качества; б) гармонизация требований национальных стандартов, правил и процедур с ертификации; в) создание региональной инфраструктуры и сети национальных организац ий, уполномоченных проводить работы по сертификации продукции и систем качества, аккредитация лабораторий, регистрация специалистов по качес тву и т.д. Подходы к упр авлению качеством на западе и востоке имеют различие, например Западный подход (США и Европа) – качество основывается на низком уровне цен; перва я цель – прибыль, качество категория случайная и т.д., а Восточный подход ( Япония) – качество основывается на низком уровне дефектов; первая цель – качество, прибыль не замедлит последовать. В основе различных стран м ира лежит сближение уровней качества; через творческий обмен передавае мый опытом работы по улучшению качества, интеграция всех подходов и мето дов, внедрение международных стандартов. Европейский подход к качеству ставил приоритетными областями – едину ю политику качества; контроль над стандартизацией и сертификацией каче ства; открывались аккредитационные центры. Качество жизни считалось те м лучше, чем больше покрыты потребности человека. Учитывалось степень уд овлетворения потребности человека. В европейскую программу качества жизни, направленную на улучшение потр ебностей человека, вкладываются огромные финансовые потоки. Европейские организации, участвующие в управлении качеством разработа ли свою политику, отражающие все стороны жизнедеятельности потребител я: 1. Продовольствие, питание, разработка методов обнаружения токсичных ком понентов. 2. Роль пищи в укреплении здоровья населения. 3. Контроль над инфекционными заболеваниями (вакцины, диагностика, медиц инское обслуживание). 4. Фабрика клетки – программа улучшения терапевтической базы, улучшения среды, улучшение продуктов. 5. Окружающая среда и здоровье населения. 6. Устойчивое ведение рыбного, сельского и лесного хозяйства и интегриро вание сельских районов. 7. Проблемы пожилого и нетрудоспособного населения (процессы старения, д емографическая политика, услуги здравоохранения). 8. Дегенеративные и хронические заболевания. 9. Исследование генома и заболевание генетического происхождения, клони рования. 10. Нейрология (клеточное взаимодействие, функции мозга). 11. Здоровье населения и охрана труда. 12. Нетрудоспособное население (технологии оказания помощи). 13. Биоэтика (научно-техническое развитие). 14. Социально-экономические аспекты наук о жизни и наук о техническом разв итии. 15. Поддержка исследовательских инфраструктур (биологическое хранилище, источники информации, клинические исследования, исследование хозяйств ования, система мультигигабит). Европейска я премия качества В мировой ин дустрии давно идёт борьба за рынки сбыта. Одним из основных направлений повышения качества продукции является проведение различных конкурсов и присуждение премий международного масштаба. Мировые премии в области качества давно вышли за рамки конкурсов. Теперь они, прежде всего, модели совершенствования бизнеса на основе повсеместного управления качеств ом – Total Quality Management. К таким моделям с полным основанием можно отнести Европейс кую премию качества European Quality Award. Существует несколько основных премий качества миро вого уровня. Так, японская премия Деминга в Японии – это престижная нагр ада за успешную разработку и применение методов управления качеством в масштабах всей компании. Национальная премия качества Малкольма Болдр иджа в США – бизнес-модель, сформировавшая философию современного миро вого предпринимательства. Наряду с ними Европейская премия качества – это образец взаимовыгодного сотрудничества организаций Европы под эги дой Европейского фонда управления качеством. Европейская Премия Качества (ЕПК) – самая престижная европейская награ да за достижение совершенства в бизнесе. В 2004 году был проведен двенадцат ый по счету конкурс (премия вручается с 1992 года). Организации, участвующие в конкурсе, ставят перед собой цель постоянно улучшать качество своей раб оты, бизнес-процессов, системы управления. Европейская премия качества находится на вершине пирамиды многочислен ных национальных и региональных премий европейских стран в области кач ества (например, в России это Премии Правительства РФ в области качества). Соискатели ЕПК, как правило, первоначально добиваются успеха в этих лока льных конкурсах, а уже затем включаются в борьбу за главную премию Европ ы в области качества. Стоимость участия в конкурсе, включая затраты на прием экспертов для про ведения обследования на местах, варьируется от 3 тысяч евро для малых пре дприятий до 9-14 тысяч евро для некоммерческих организаций и крупного бизн еса. Организатором и учредителем премии является Европе йский фонд управления качеством (European Foundation for Quality Management, EFQM). Фонд представляет собой партнерство более чем 750 различных европейских организаций, каждая из ко торых стремится к повышению эффективности и достижению совершенства в бизнесе. В конце 2001 года эксперты EFQM разработали систему признания достижений орга низаций в области качества, не зависимо от их размера, оборота и сферы дея тельности – Уровни Совершенства (Levels of Excellence). Европейская премия качества является высшей ступенью Уровней Совершенства EFQM . Уровни Совершенства включают следующие ступени, начиная с наивысшей: 1. Европейская премия каче ства; 2. Признание совершенства; 3. Стремление к совершенству. Рассмотрим сп ецифику каждого уровня подробнее. Европейская премия качества – это соревнование организаций, стремящихся быть эталоном совершенствов ания бизнеса в Европе (и в мире). Участие в конкурсе требует подготовки отчета установленной формы объе мом до 75 страниц. Его оценивает группа из 4-8 экспертов, в которую входят топ- менеджеры различных отраслей бизнеса из разных стран Европы. Соискатели, получившие высокие предварительные оценки, принимают эксп ертов для обследования на местах. Визит занимает до 7 дней, в течение котор ых организация обязана предоставить экспертам возможность увидеть все этапы бизнес-процесса. По результатам обследования на местах эксперты выставляют итоговые оц енки конкурсантам и определяют финалистов, призеров и победителей прем ии. Каждый участник конкурса получает заключение независимых эксперто в, которое призвано помочь конкурсантам в их стремлении к совершенству. В этом документе эксперты указывают сильные и слабые стороны организац ии, направления, где необходимо провести первоочередные улучшения и рек омендации по их проведению. Эксперты Премии – это практикующие менеджеры или ученые с богатым опыт ом исследований и оценки в области качества. Поэтому их экспертное заклю чение представляет для компаний-участников ценную консультацию. Многи е участвуют в конкурсе именно ради ее получения. Организации, достигшие статуса финалиста, уже могут гордиться своим рез ультатом, так как они приобретают статус эталонных (бенчмаркинговых) ком паний, что позволяет им войти в ряд ведущих организаций Европы. Победители ЕПК определяются ежегодно в каждой из организационных кате горий, причем может быть несколько победителей в одной категории. Они не имеют право участвовать в конкурсе в течение следующих пяти лет. Организации, получившие Европейскую премию качества, считаются эталон ными и получают всеобщее признание используемых подходов и достигнуты х результатов. Помимо того, они получают право использовать логотип побе дителя ЕПК на бланках, визитках, в любых рекламных материалах и т.д. Всеми этими преимуществами компании могут пользоваться бессрочно, однако с т ечением времени, естественно, происходит моральное старение статуса по бедителя. Признание совершенства (Recognized for Excellence) – это уровень для организаций, имеющих опыт самооценки на базе модели EFQM. Участники учатся систематизировать деятельность по определению сильн ых сторон организации и областей, требующих первоочередного улучшения. Уровень Стремление к совершенству (Committed to Excellence) разработан для организаций, только начинающих путь совершенс твования. Претенденты этих уровней проходят те же этапы, что и участники ЕПК, с той л ишь разницей, что форма отчета несколько упрощена и обследование на мест е занимает меньше времени. Победители этих уровней также могут использо вать свои достижения в рекламных целях. Из российских компаний сертификат Recognized for Excellence в октябре 2001 года получило ОАО "Машиностроительный завод", г. Эле ктросталь, Московской области. Сертификат Committed to Excellence в мае 2003 года получил Концерн "Калина", г. Екатеринбург. Модель совершенствования EFQM (Excellence Model) объединяет девять элементов (критериев), разбитых на две группы: "Возможн ости" и "Результаты". Каждый критерий имеет бальную оценку, общая сумма бал лов по всем критериям составляет 1000 баллов. Вес каждого критерия устанавл ивается экспертами EFQM и многочисленными пользователями модели. Он может меняться с учетом накапливаемого опыта и переменами во внешней среде. Гр уппы "Возможностей" и "Результатов" имеют эквивалентные максимальные оце нки – по 500 баллов, что показывает одинаковую важность, как потенциала ор ганизации, так и того, насколько успешно этот потенциал реализуется. Группа "Возможности" включает в себя пять критериев: 1) лидерство (100 баллов); 2) политика и стратегия (80 баллов); 3) люди (90 баллов); 4) партнерство и ресурсы (90 баллов); 5) процессы организацией (140 баллов ). 1. Группа "Результаты" объ единяет четыре критерия: 6) удовлетворение потреби телей (200 баллов); 7) удовлетворение работников (90 ба ллов); 8) влияние на общество (60 баллов); 9) ключевые результаты деятельно сти (150 баллов). Критерии груп пы "Возможности" дают понимание, "как" достигаются результаты. Группа "Результаты" определяет, "чего" достигла организация. Лучшая в Европе компания по качеству у правления Названа самая лучшая в Европе компания по качеству управления 7 ноября 2006 г. в Будапеште Европейский Фонд Качественного Управления (European Foundation for Quality Management) назвал лучшие в сфере управления и ведения бизнеса европей ские компании. Самую престижную награду за деловое совершенство EEA (EFQM Excellence Award) получила компания GRUNDFOS - ведущий производитель мирового насосног о оборудования. Компания стала победителем среди 27 финалистов. Кроме того, Фонд признал GRUNDFOS лучшим в номинациях "Корпоративная социальная отве тственность" (Corporate Social Responsibility) и "Развитие и участие" (People Development & Involvement). Награды Европе йского Фонда Качественного Управления присуждаются ежегодно выдающим ся европейским организациям на основании многих критериев, таких как: - постоянное совершенствование технологий и внедрение инноваций, - образовательная работа среди персонала, - удовлетворенность клие нтов. - Эта награда - триумф для каждого нашего сотрудника, " сказал през идент GRUNDFOS Йенс Йорген Мадсен. - Такое признание заставляет все подразделе ния концерна соответствовать званию компании мирового класса и поддер живать положение лидера рынка". Справка о Европейском Фонде Качест венного Управления (EFQM) EFQM (Европейский Фонд Качественного Управления) - не коммерческая организация, основанная в 1989 году ведущими европейскими ко мпаниями при поддержке ЕС. Целью образования EFQM было содействие повышени ю конкурентоспособности европейской экономики путем внедрения новых п одходов в менеджменте предприятий, создания новых стимулов обучению ег о основам и признания успехов в данной области. В 1991 г. была учреждена награ да EFQM - Европейская Премия по качеству (European Quality Award - EQA). С 2006 года она носит название EEA (EFQM Excellence Award) и является наиболее престижной европейской наградой за делово е совершенство. Она присуждается ежегодно организации, признанной наил учшей в своей категории по достигнутым результатам и используемым ею пр и этом подходам. С писок литературы и Интернет сайты 1. Басовский Л.Е., Протась ев В.Б. Управление качеством / Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. 2. Материалы конференции по бенчм аркингу «Лучший мировой опыт управления качеством», 8-9 ноября 2006г. 3. Журнал «Консультант», 2005, №3. Стать я «Европейский уровень качества». 4. Управление качеством в ев ропейских странах http://www.znaytovar.ru/new1096.html 5. Европейский уровень качес тва http://www.iteam.ru/publications/quality/section_84/article_2075/ 6. ЗАР УБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ http://victor61058.narod.ru/part_2/2-2-1.html 7. ОПЫ Т УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ http://www.humanities.edu.ru/db/msg/2224 8. Европейский опыт управления качеством http://www.isokazan.ru/inform/203/211/ 9. ЭВОЛЮЦИЯ ПОДХОДОВ К МЕНЕДЖМЕНТУ КАЧЕС ТВА http://www.cfin.ru/management/iso9000/qmanbook-2.shtml 10. лучшая в Европе компания по качеству управления http://www.i-stroy.ru/docu/press/nazvana_samaya_luchshaya_v_evrope_kompaniya _po_k/13832.html
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Диалог моржей:
- А может хряпнем перед погружением?
- Ни в коем случае. А то у нас был один случай: мужчина нырнул пьяным, вынырнул трезвым - бутылка коту под хвост.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по туризму "менеджмент анимационных команд", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru