Реферат: Что такое проект и как им управлять - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Что такое проект и как им управлять

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 55 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Что такое проект и как им управлять В наше время на длительный успех может рассчитывать только та компания, ко торая способна на быстрое и гибкое приспособление к постоянно меняющим ся условиям рынка. Чем больше предприятие, тем это ему труднее удается, та к как изменениям должны подвергаться многие отделы и иерархические уро вни компании. А любые изменения требуют немалых затрат по времени и могу т опаздывать, что только на пользу конкурентам. При работе, ориентированной на проект, напротив, задачи выполняются груп пой профессионалов, и она охватывает более широкое пространство, чем узк ая профессиональная сфера. Опыт различных специалистов из самых различ ных отраслей складывается вместе. Задачи в проекте выполняются не после довательно, а параллельно. И, - что весьма важно, - проектная группа работае т автоматически, независимо. Она может и должна самостоятельно находить путь к достижению цели в рамках задач проекта. Поэтому в проектной работ е на первом плане выходит цель, а не средство ее достижения. Уровни проектного менеджмента В управлении проектами выделят 3 различных уровня одновременного взаимо действия всех участников проекта: Первый из них - фактический уровень. Здесь решаться, что именно должно быт ь достигнуто. Важно очень ясно сформулировать стратегические цели прое кта, а также с самого начала определить четкие требования и задачи проек та. Второй уровень - методический уровень. На данном уровне определяются спо собы и пути достижения цели проекта и выбираются методы принятия решени я, управления и планирования. Третьим уровнем является уровень отношений. Для руководителя проекта в ажно обратить внимание на взаимоотношения между участниками проекта. В овремя незамеченные внутри проектные конфликты могут по прошествии не которого времени превратиться в серьезный источник негативного воздей ствия на весь ход проекта и стать причиной его неудачи. Как определить какая задача является проектом? Н е все задачи подходят для реализации в формате проекта. Перед тем, как зан иматься постановкой задач для Вашего проекта, Вам было бы полезно изучит ь следующие критерии и убедиться, что сформулированная Вами задача соот ветствует им. Относительная новизна реализуемой задачи все же не является проектом. П ример: когда компания в плановом порядке проводит обучение для 12 сотрудн иков, то это ее обычная работа. А вот когда она организует стажировку груп пы из 40 сотрудников за рубеж, с проживанием в отеле и культурной программо й, тогда это проект! Наличие четкой целевой установки. Должно быть ясно и четко определено, п ри каком конечном результате реализация проекта может быть признана ус пешным. Пример: Если в компании решается, что в дальнейшем для более успеш ного обучения сотрудников будет приглашены еще несколько тренеров, то э то долгосрочный план, но не проект. А вот когда компания собирается созда ть свой собственный учебный центр и нанять для этого 15 внутренних тренер ов, тогда это проект! Начало и окончание проекта должны быть четко определены по времени. Комп лексность поставленной цели. Проекты включают в себя различные, связанн ые между собой и зависимые друг от друга задачи и подзадачи разного уров ня. Участие нескольких специалистов, вовлеченных в реализацию задачи. Прое кт никогда не может вестись одним сотрудником. Прежде всего, потому, что в ходе проекта всегда необходимы специальные знания из самых различных о траслей. Как рождаются идеи для проекта И дея для проекта возникает тогда, когда ощущается общая неудовлетворенн ость существующим состоянием дел в компании, и начинают задумываться, ка ким образом их можно было бы изменить. Проекты могут генерироваться как активно, т.е. предвосхищая будущее, так и реактивно, т.е. как реакция на уже в озникшую проблему. Примеры активного поиска проектной идеи: Анализ конкурентов Маркетинговое исследование рынка предполагает постоянное наблюдение и анализ всех соответствующих сегм ентов окружающего мира. Примеры пассивной выработки идеи: исследование тенденции рынка реагирование на изменения в вышедшем законе устранение неисправностей в компьютерных программах дополнительное обучение не справляющихся с растущей нагрузкой сотрудн иков Таким проектам присущ "пожарный" характер, они осуществляются для решени я текущих проблем. Как Вы уже смогли понять из приведенных примеров, всегда лучше непрерывн о генерировать новые проектные идеи. Для реактивных проектов характере н образ действия как при пожаре. Они направлены, прежде всего, на устранен ие пожара, на быстрое решение возникшей проблемы. Но все равно, как бы хоро шо Вы не реализовывали это решение - огонь при пожаре распространяется б ыстро и может причинить немалый вред. Кроме того, реактивным проектам ча сто не хватает времени на тщательное и основательное планирование, что с нова ставит под вопрос успех самого проекта. Список литературы Д ля подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://subscribe.ru/catalog/economics.tech.biznesolimp
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Акция для девушек! Приведите в военкомат свою тряпку и получите через 12 месяцев настоящего мужика!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Что такое проект и как им управлять", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru