Курсовая: Организация производственного процесса по изготовлению деревянных панелей - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Организация производственного процесса по изготовлению деревянных панелей

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 667 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство образо вания и науки Российской Федерации Тольяттинский государственный унив ерситет Кафедра экономики, организации и упра вления предприятием Курсовой проект на тему «Организация производственного процесса по изготовлению дерев янных панелей» по дисциплине «Организационное проектирование производственных сист ем» Тольятти 2006 Содержание Глава 1. Обоснование создания фирмы «Авекон» 1.1 Исследование рынка деревянных панелей 1.2 Определение позиций конкурентов 1.3 Анализ рынка ресурсов Глава 2. Организационно-экономические характеристики предприятия 2.1 Основные характеристики фирмы 2.2 Структура предприятия Глава 3. Представление товара и процесс его производства 3.1 Основные характеристики выпускаемого товара Глава 4. Определение издержек производства 4.1 Расчет объема выпуска продукции 4.2 Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении 4.3 Калькуляционный расчет себестоимости продукции Глава 5. Ценовая политика фирмы. Определение безубыточного объема продаж 5.1 Ценовая политика 5.2 Расчет безубыточного объема продаж Глава 6. Определение исходного финансового капитала и источников его фор мирования Глава 7. Основные итоги деятельности предприятия Заключение Библиографический список Глава 1. Обоснование создания фирмы «А векон» 1.1 Исследование рынка деревянных пане лей Фирма «Авекон» сама непосредственно производит и продает деревянные п анели. Доля рынка, которую занимает фирма «Авекон», составляет 10 %. Переменные принципа сегментирования рынка приведены в табл. 1. Таблица 1 - Переменные принципа сегментиро вания рынка Принцип сегментирования рынка Переменная сегментирования рынка Ге ографический принцип Регион Город Плотность населения Повод для совершения покупки По веденческий принцип Искомые выгоды Степень готовности к восприятию товара Отношение к товару Де мографический принцип Уровень дохода Для сегментирования рынка необходимо выбрать наиболее важные, с точки з рения увеличения объема продаж, переменные. Применительно к данной фирм е будем считать, что для эффективной продажи товара необходимо: - выбрать одну переменную географического принципа - город; - одну переменную поведенческого принципа - повод для совершения покупки ; - одну переменную демографического принципа - Уровень дохода. Рынок разбивается на группы потребителей, каждой группе предлагается с вой товар, а затем фирма выбирает для себя наиболее перспективные сегмен ты, на которых и сосредотачивает все свои усилия. Таблица 2 - Изменение величины спроса на деревянные панели на рынке в за висимости от возраста и размера дохода покупателей Возраст, лет Доход, тыс. руб. Величина спр оса, тыс. шт./год Итого, тыс. шт. Соотно- шение, % До 20 21-26 27-32 33-38 39-44 45-50 51-56 Св.56 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 До 7 10 15 20 18 22 30 10 8 133 3,28 7-9 15 23 25 31 35 32 15 10 186 4,58 10-13 18 27 100 250 180 150 80 22 827 20,4 14-17 25 30 150 200 200 180 95 20 900 22,2 18-20 22 28 230 280 150 200 100 25 1035 25,53 Св. 20 30 32 250 255 100 190 85 30 972 23,98 Итого, тыс. шт . 120 155 775 1034 687 782 385 125 4053 100,00 Соотно-шение, % 2,96 3,82 19,12 25,51 16,95 19,29 9,49 3,08 100,00 Как видно из таблицы 2 оптимальный рын ок включает в себя следующие сегменты: по возрасту - 27-50 лет и по доходу - 10 - св ыше 20 тыс. руб. 1.2 Определение позиций конкурентов Наблюдаемые в городе Тольятти стабильные тенденции роста объемов высо ко комфортного частного строительства (до 7% год) и ежегодное увеличение с проса на коммерческую (офисную) недвижимость (до 11 % в год) - предопределяют стабильный рост спроса на деревянные панели. При наличии не менее 4 крупных конкурирующих в данной сфере производства фирм, и ввиду элитности самой продукции, когда фактор качества играет дл я потребителя даже большую роль, чем цена, - потребитель отдаст предпочте ние наиболее качественной, наиболее экологически чистой продукции, а бо лее привлекательная по сравнению с конкурентами цена окажется решающи м фактором в процессе принятия решения. На рынке г. Тольятти, где фирма «Авекон» предполагает реализовывать свою продукцию в первую очередь, уже работают следующие конкуренты: q Фирма «Мир» (доля рынка 5%) q Фирма «Ютна» (доля рынка 7%) q Фирма «Лина» (доля рынка 5%) q Прочие фирмы (доля рынка 3%) Одно из главных различий между конкурентами - качество используемого об орудования и технологии. Кроме того, никто из конкурентов не использует принцип единства поставо к. Преобладает стремление приобрести сырье у разных фирм по более низким ценам. Это, во-первых, сильно отражается на транспортных издержках. Во-вто рых, что самое главное, отсутствие единого поставщика не позволяет дости гнуть единой технологии и создает вероятность несовпадения технически х и иных параметров сырья от разных поставщиков, что существенно ухудшае т качество готовых изделий у подобных фирм. Фирма «Авекон» также - единственное предприятие, самостоятельно осущес твляющее монтаж своей продукции (как неотъемлемую часть технологическ ого процесса). Остальные фирмы привлекают сторонние организации для мон тажа, что в итоге снижает его качество и сказывается на издержках произв одства в сторону увеличения. Таким образом, что касается качества готовой продукции и услуг, то фирма «Авекон» является несомненным лидером в этой области. Для того, чтобы провести позиционирование товара фирмы «Авекон» в выбра нных целевых сегментах, необходимо решить по какому из двух путей пойдет фирма. Пути позиционирования: 1. когда фирма занимает место рядом с конкурентами; 2. когда товар является новинкой или обладает уникальными свойствами. Фирма, для продвижения товара, избрала оба путь позиционирования. Для ис пользования этих путей, в достаточной мере, выполняются следующие услов ия: 1. Достаточная величина рынка для сосуществования нескольких конкурент ов. 2. Наличие у фирмы возможности для улучшения скрытых характеристик. 3. Наличие превосходства над конкурентами в качестве предлагаемого това ра. В табл. 3 указаны основные факторы позиционирования, определяющие успех товара на рынке, и дана оценка этих факторов по 5-ти бальной шкале. Таблица 3 - Позиционирование товара Фи рма-изготовитель панелей Факторы конкурентоспособности Ка чество изготовления Долговечность Простота использования Универ сальность монтажа Ццена 1 2 3 4 5 6 Авекон 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + Мир 4 + 2 - 2 - 0 - 0 - Ютна 2 - 1 - 3 + 1 - 1 + Лина 2 - 3 + 2 - 1 - 0 - Прочие фирмы 1 - 1 - 1 + 0 - 0 - Глава 2. Представление предприятия. Ос новные структурные подразделения 2.1 Основные характеристики фи рмы «Авекон» Тольятти официальный представитель производства деревянных панелей Правовая форма - частное предп ринимательство. Фирма является самостоятельны м хозяйственным субъектом - юридическим лицом, действует на принципах по лного хозяйственного расчета, само окупаемости само финансирования, им еет свою печать, свое наименование - фирма « Авекон» , штамп и расчетный счет. Деятельность фирмы: производст во, монтаж и продажа деревянных панелей. Главная цель фирмы - максимально возможная прибыль. Подцели: 1. Уст ойчивое положение на рынке 2. Максимальная производительность 3. Внедрение дополнительных производственных единиц оборудования 1.Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой со здается предприятие. Под максимально возможной понимается прибыль, пол учаемая при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов. 2. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целе й. В нее входит завоевание основной доли рынка (30%) среди существующих прои зводителей деревянных панелей в городе Тольятти за счет улучшения каче ства продукции. 3. В свою очередь улучшения качества продукции можно добиться максимальн ой производительностью и, кроме того, использованием всех производстве нных ресурсов. 4. Увеличение производственной мощности за счет приобретения более прои зводительного оборудования. Для размещения цеха по производству деревянных панелей фирма «Авекон» располагает арендуемыми производственными площадями в пределах за чер той города. Здание кирпичное, площадью 300 м кв., с пристройками, оснащено все ми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; кана лизацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием. Имеютс я подъездные пути. Линия для производства деревянных панелей полностью поставлена в Росс ии. Сырье для производства панелей поставляет фирма «Сибирь плюс». Клиентами предприятия являются строительные организации, предприятия , занимающиеся коммунальными услугами, и обычные люди, решившие сделать ремонт в квартире. 2.2 Структура предприятия Фирма «Авекон» имеет линейно-функциональную структуру управления пред приятием Основные функции, выполняемые работн иками: Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью организ ации, обеспечивает материально-техническое снабжение организации, фун кционирование транспорта. Инженер-технолог осуществляет непосредственное руководство производ ственным процессом и обеспечивает соблюдение технологии производства. Бухгалтер-экономист организует коммерческую деятельность организаци и, а также обеспечивает в строгом соответствии с действующим законодате льством и Уставом организации осуществление финансовой деятельности. Мастер осуществляет оперативное руководство деятельностью цеха. Бригадир осуществляет руководство производственно-хозяйственной дея тельностью цеха. Обеспечивает выполнение заданий в установленные срок и, ритмичный выпуск продукции. Наладчик обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов обору дования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремон т. Кладовщик осуществляет организацию и ведение складского хозяйства. Оператор производственного процесса осуществляет подготовку и эксплу атацию технологического оборудования производственных цехов. Упаковщик производит упаковку продукции. Уборщица осуществляет уборку помещений и прилегающей к ним территории. Водитель-экспедитор осуществляет перевоз материалов (готовой продукци и) от поставщиков на склад предприятия (со склада посредникам, покупател ям). Охранник обеспечивает охрану товарно-материальных ценностей, соблюден ие контрольно-пропускного режима предприятия и порядка вывоза материа льных ценностей. Грузчик выполняет работы по погрузке-разгрузке материалов и готовой пр одукции, а также доставкой продукции оптовым покупателям. Глава 3. Представление товара и процес с его производства 3.1 Основные характеристики выпускаем ого товара Продукция, выпускаемая фирмой «Авекон», включает в себя деревянные пане ли, изготавливаемые и монтируемые на заказ. Среди основных причин их популярности: – изменение эстетических предпочтений потребителей; – мода на натуральные отделочные материалы и преимущества «сухих» тех нологий быстрого монтажа и отделки. Поэтому, выбирая, клиент должен помнить, что панели не только красивый, но и высокотехнологичный продукт. Разнообразие ассортимента дополняется также многовариантностью изго товления панелей в зависимости от заказа конкретного потребителя: по ра змеру; по разновидности материала; по другим параметрам (по сложности из готовления, по характеру назначения и др.). Панели «Авекон» изготавливаются с учетом интересов российского потреб ителя: - чем шире панели, тем меньше стыков; - пространство становиться визуально шире; - поверхность становится: идеально ровной; интерьер в целом более элеган тным и стильным; - заметно упрощается монтаж; - незаменимы при монтаже на потолок; - в них удобно монтировать осветительные приборы; С целью большего удовлетворения запросов потребителей компании «Авеко н» начала выпуск деревянной вагонки. Теперь клиенты смогут воспользова ться всеми преимуществами этого нового материала. 1. Деревянная вагонка «Авекон» на 20-25% дешевле стандартных панелей шириной 25 см за счет использования более современных технологий. 2. Теперь вы можете разнообразить внешний вид отделываемых поверхностей . Ведь деревянные панели соединяются без стыков. А вагонка Авекон позвол яет делать поверхность потолка или стены рельефной, т.к. соединяется не с тык в стык, а через пазы. 3. Вагонка чрезвычайно удобна для отделки небольших помещений, т.к. визуал ьно расширяет их. Именно поэтому вагонкой часто отделывают, например, по толки на лоджиях и в холлах, узкие вытянутые комнаты, коридоры. Качество панелей зависит: от качества сырья; от используемого оборудова ния; от техпроцесса; от квалификации персонала. Панели производятся на импортном оборудовании высококвалифицированн ыми специалистами, учившимися и стажировавшимися за рубежом. Разработа нная «Авекон» рецептура сырья придает изделиям из дерева такие важные с войства, как: - долговечность; - эластичность; - ударопрочность; - экологичность. К сожалению, ряд производителей в погоне за низкой ценой сознательно упу скают ряд этих условий. И в результате получаются некачественные панели . Именно это условие отличает фирму «Авекон» от других производителей. Глава 4. Определение издержек произво дства 4.1 Расчет объема выпуска продукции Расчет объема выпуска деревянных панелей представлен в табл.4 Таблица 4 - Планируемый режим работ Ре жим работы 2 смены Пр одолжительность рабочего дня (смены) 8 часов Фо нд рабочего времени в месяц 21 день Расчетная производительность цеха на полную мощность: - в смену: 800 шт. (2 смены - 1600 шт.); - в месяц: 1600х21 = 33600 шт. - в год: 33600х12=403200 шт. 4.2 Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении Объем выпуска продукции в месяц - 33600 шт. в мес. Объем оборота предприятия в стоимостном выражении: - в месяц: 33600*35= 1 176 000 руб./мес.; - в год: 1176000*12=14 112 000 руб./год. 4.3 Калькуляционный расчет себестоимо сти продукции 1. Расчет стоимости сырья и материало в. Расход, цена единицы материала, материальные затраты (в руб.) из расчета на одну усл. единицу продукции (шт.). С с/м = Ц мат * Н расх , где: Ц мат - цена материала, руб.(4 руб./м.пог.), Н расх.мат. - норма расхода материала, м.пог.(3 м. пог./шт). С с/м = 4руб./м.пог.*3м.пог./шт.= 12 руб./шт. 2. Расчет стоимости покупных комплек тующих изделий. Расход, цена единицы материала, материальные затраты (в руб.) из расчета на одну усл. единицу продукции (шт.). Для закрепления панелей используется фурнитура -2 шт./м.пог. С пок.компл. = Ц пок.компл. * Н расх.м ат. * Н расх.ф , где: Ц пок.компл - цена покупных комплектующих, руб. (2 руб./шт.), Н расх.мат - норма расхода материала, м.пог.(3 м. пог./шт), Н расх.ф. - норма расхода фурнитуры, м.пог.(2 шт/м.пог.). С пок.компл. = 2руб./шт.*3м.пог./шт.*2шт./м.пог. = 12 руб./шт. 3. Основная заработная плата произво дственных рабочих. Таблица 5 - Количество основных производственных рабочих На именование должности Кол-во, чел. 1. о ператор (2 линии, по 2 смены) 16 (4 чел. в смену на 1 линии) 2. у паковщик (2 линии, 2 смены) 8 Итого 24 Часовая тарифная ставка рабочих - 17,85 руб/ч. Фонд рабочего времени в часах: - в год - 4032 часа. Осн. з/пл = (Чр*Тч*Траб)/N год , где: Чр - численность рабочих, чел., Тч - часовая тарифная ставка, руб., Траб - количество часов, отработанных рабочим в месяц, в год, N год - годовая программа выпуска продукции, шт. Осн.з/пл = 24чел.*17,85руб.* 4032час./403200 шт. = 4,29 руб/шт. 4. Дополнительная заработная плата производственных рабочих (8% от основно й). Доп.з/пл = Осн.з/пл * 8 %, Доп.з/пл = 4,29руб. * 8 % = 0,34 руб./шт. 5. Отчисления в ЕСН. ЕСН = (Осн.з/пл. + Доп.з/пл.)*26 %, где 26 % - ставка отчисления в ЕСН, %. ЕСН = (4,29руб. + 0,34руб.)*26 % = 1,2 руб./шт. 6. Амортизация оборудования. Стоимость купленной линии по производству панелей - 1 029 600 руб.; норма амортизации - 20% в год. А об =Ц об *Н а /N год *100, где: А об - амортизационные отчисления, руб., Ц об - цена оборудования, руб., Н а - н орма амортизации, %. А об = 1 029 600 руб.*20 %/403 200шт.*100 = 0,005 руб./шт. 7. Затраты на топливо и энергию. З т / э = (Т потр * Ц топл ) +(Ф г * Э потр *Ц э )/N год , где: Ф г - годовой фонд рабочего времени, час. (4320 часов), Э потр - энергопотребление, кВт/ч. (30 кВт/ч), Ц э - с тоимость 1 кВт/ч, руб. (0,8 руб.). Т потр - потребление топлива в год (котельная), тонн (3 тонн ы), Ц топл - стоимость топлива за 1 т, руб. (360 руб). З т/э = (3т*360руб.)+(4320час.*30кВт/ч*0,8руб.)/403200шт = 0,26 руб./шт. Технологическая себестоимость: С/с технолог. = С с/м +С пок.компл.+ Осн.з/пл+Доп.з/пл.+ЕСН+А об .+З т/э С/с=12руб./шт.+12руб/шт.+4,29руб./шт.+0,34руб./шт.+1,2руб./шт+0,005руб./шт.+ 0,26руб./шт. = 30,095 руб./шт. 8. Общепроизводственные (цеховые) рас ходы. Таблица 6 - Основная заработная плата обслуживающего персонала Ко л-во, чел. Должностные оклады, руб. Мес.фонд з/пл, руб. Годовой фонд з/пл,руб З/пл.на ед.изд.,руб. 1. б ригада доставки и монтажа: а) водитель-экспедитор 2 5000 10000 120 000 0,29 б) грузчик-установщик 4 4000 16000 192 000 0,48 2. кладовщик (2 смены) 2 3500 7000 84 000 0,21 3. ремонтный участок: а) бригадир 1 5000 5000 60 000 0,15 б) наладчик (2 смены) 2 6000 12000 144 000 0,36 4. охранник 6 4000 24000 288 000 0,71 5. уборщица 2 3000 6000 72 000 0,18 Итого 21 88000 1 056 000 2,38 2. Дополнительная заработная плата обслуживающег о персонала (8% от основной). Доп.з/пл = Осн.з/пл * 8 %, Доп.з/пл = 2,38 руб. * 8 % = 0,19 руб./шт. 5. Отчисления в ЕСН. ЕСН = (Осн.з/пл. + Доп.з/пл.)*26 %, где 26 % - ставка отчисления в ЕСН, %. ЕСН = (2,38 руб. + 0,19 руб.)*26 % = 0,67 руб./шт. 4. Аренда помещения: площадь - 300 2 м.; А помещ . = Пл ар ./N год. , где: Пл ар - арендная плата, руб. (в год- 600 000 руб.), N год - годовая программа выпуска, шт. А помещ. = 600 000 руб./403200шт. = 1,49 руб./шт. Общепроизводственные расходы: Р общепр. = Осн.з/пл.+Доп.з/пл.+ЕСН+А помещ. Р общепр. = 2,38руб./шт.+0,19руб./шт.+0,67руб./шт.+1,49руб./шт= 4,73 руб./шт. Цеховая себестоимость: С/с цех. = С/с технолог. + Р общепр. С/с цех. =30,095руб./шт.+ 4,73 руб./шт.= 34,83руб./шт. 9. Общезаводские (общехозяйственные) накладные расходы. Таблица 7 - Основная заработная плата АУ Ко л-во, чел. Должностные оклады, руб. Мес.фонд з/пл, руб. Годовой фонд з/пл,руб З/пл.на ед.изд.,руб. 1. д иректор 1 15000 15000 180 000 0,45 2. зам.директора 1 10000 10000 120 000 0,29 3. бухгалтер-экономист 1 8000 8000 96 000 0,24 4. секретарь 1 3000 3000 36 000 0,09 5. конструктор 1 7000 7000 84 000 0,21 е) инженер-технолог 1 7000 7000 84 000 0,21 ж) мастер (2 смены) 2 6000 12000 144 000 0,36 Всего 8 62000 744 000 1,64 2. Дополнительная заработная плата АУ(8% от основно й). Доп.з/пл = Осн.з/пл * 8 %, Доп.з/пл = 1,64 руб. * 8 % = 0,13 руб./шт. 5. Отчисления в ЕСН. ЕСН = (Осн.з/пл. + Доп.з/пл.)*26 %, где 26 % - ставка отчисления в ЕСН, %. ЕСН = (1,64 руб. + 0,13 руб.)*26 % = 0,46 руб./шт. 4. Амортизация автомобиля «Газель». Стоимость автомобиля «Газель»- 100 000 руб.; норма амортизации - 15% в год. А м =Ц об *Н а /N год *100, где: А м - амортизационные отчисления, руб., Ц об - цена оборудования, руб., Н а - н орма амортизации, %. А об = 100 000руб.*15 %/403 200шт.*100 = 0,00037 руб./шт. Общезаводские расходы: Р общезав. = Осн.з/пл.+Доп.з/пл.+ЕСН+А м. Р общезав. = 1,64руб./шт.+0,13руб./шт.+0,46руб./шт.+0,00037руб./шт.= 2,23 руб./шт Заводская себестоимость: С/с зав =С/с цех + Р общезав С/с зав =34,83руб./шт.+2,23 руб./шт.= 37,06 руб./шт. 10. Внепроизводственные расходы. 1. Расходы на рекламу. две рекламные растяжки на центральных улицах города; реклама в газете «PRESENT» (2/4 газетной полосы). Р рекл. =(Ц раст * К раст )+( Ц полос ы *К п олос )/N год , где: К раст - количество растяжек, шт., Ц раст - цена растяжки, руб, К полос - количество газетных полос, шт., Ц полосы - цена полосы, ру б. Р рекл. =((5000 руб.*2шт.)+(4000руб.*2шт.))*12/403200шт.= 0,54 руб./шт. 2. Транспортные расходы (2% от объема оборота). Р трансп. =Q об *2%/ N год *100, где: Q об - объем оборота предприятия в год, руб. Р трансп. = 14 112 000 руб. * 2 %/403200шт.*100 = 0,007 руб./шт. Внепроизводственные расходы: Р внепр = Р рекл. + Р трансп. Р внепр =0,54руб./шт.+0,007руб./шт. = 0,55 руб./шт. Полная себестоимость: С/с полн. = С/с зав + Р внепр С/с полн. = 37,06 руб./шт.+0,55 руб./шт. = 37,61 руб./шт. После расчета полной себестоимости составляется калькуляция себестои мости единицы продукции в рублях, представленная в табл. 8. Таблица 8 - Калькуляция себестоимости ед.изделия, руб./шт. № п/п Статьи затрат Сумма, руб. 1 Сырье и материалы 12 2 Покупные комплектующие изделия 12 3 Основная з/плата производственных рабочих 4,29 4 Дополнительная з/плата производственных рабочих 0,34 5 Отчисления в ЕСН 1,2 6 Амортизация оборудования 0,005 7 Расходы на технологическую энергию 0,26 Технологическая себестоимость 30,095 8 Общепроизводственные расходы. 4,73 Цеховая себестоимость 34,83 9 Общезаводские расходы 2,23 Заводская себестоимость 37,06 10 Внепроизводственные расходы 0,55 Полная себестоимость 37,61 Глава 5. Ценовая политика фирмы. Опре деление безубыточного объема продаж 5.1 Ценовая политика Маркетинговой стратегией фирмы Авекон является ценовая конкуренция пр и обеспечении эксклюзивного качества изделий . В связи с этим ф ирма сможет не только занять планируемую нишу на региональном рынке (30 %), н о и закрепиться на ней, обеспечив себе стабильный гарантированный сбыт. Существующий разброс цен на пластиковые панели в зависимости от размер а - от 60 руб./шт (0,3*3м), до 180 руб./шт (0,35*3 м). Точно так же велики качественные различия между продукцией разных фирм и условиями заказов. Для того, чтобы конкурировать с минимальной ценой конкурентов 60 руб./шт., ф ирма Авекон планирует установить минимальную отпускную цену (в зависим ости от размера - 0,3*3м) - не более 45 руб./шт. Составим план доходов и расходов на 3 года ( табл. 9 ). Таблица 9 - План доходов и расходов № п/п Наименование Расчетная формула Ед-ца измер. 2005г. 2006г. 2007г. 1 2 3 4 5 6 7 1 Объем продаж Q шт 403200 403200 403200 2 Цена единицы продукции Ц руб. 45 50 53 3 Доход от продаж Д = Q * Ц руб. 18 144 000 20 160 000 21 369 600 4 Себестоимость единицы продукции С руб. 37,61 37,61 37,61 5 Валовые издержки ВИ = С * Q руб. 15 164 352 15 164 352 15 164 352 6 Валовая прибыль П в = Д - ВИ руб. 2 979 648 4 995 648 6 205 248 7 Налоги Н = П в * 24% руб. 715 115,52 1 198 955,52 1 489 259,52 8 Чистая прибыль П ч = П в - Н руб 2 264 532,48 3 796 692,48 4 715 988,48 Планируется, что благодаря высокому качеству и сравнительно недорого й цене, продукт становится популярен на рынке, таким образом, возрастает количество покупателей, желающих его купить. Цена продукции повысится с 45 до 50 руб. (на 10 %) в 2004 году и до 53 руб. (на 5,7 %) в 2005 году для получения максимальной пр ибыли. Издержки производства на протяжении 3 лет остаются неизменными на уровне 37,61 руб. 5.2 Расчет безубыточного объема продаж Постоянные издержки определяются по формуле: С пост= (С/с полн. -Ред.)/N год , где: С/с полн. - полная себестоимость, руб., Ред - переменные издержки, руб.(30,1 руб.). С пост = (37,61-30,1)*403 200= 3 028 032 руб. Безубыточный объем продаж определяется по формуле : Q безуб =Спост./(Ц-Ред.), где: Ц - цена ед.изделия, руб. Q безуб =3 028 032/(45-30,1) = 203 224 шт. Глава 6. Определение исходного финанс ового капитала и источников его формирования Источники финансирования капиталь ных вложений . Первоначальный капитал предлагается взять в банке в виде кредита. Выбор остановлен на «Альфа-Банк», где ставка процента 20% годовых, а прогнозируем ый срок окупаемости 3 года. Кредит берем в размере 1 900 000 рублей. Определим величину средств, которую необходимо вернуть за кредит с учет ом процентной ставки в табл. 10. Таблица 10 - План возврата ссуд и оплата процентов № п/п Наименование статей 2006г. 2007г. 2008г. 1 2 3 4 5 1 Возврат кредита (К), руб. 570 000 620 000 710 000 2 Оплата процентов (20%), руб. 114 000 124 000 142 000 Итого (руб.): 684 000 744 000 852 000 Определим итоговую финансовую прибыль предприя тия после погашения кредита и оплаты процентов по нему (табл.11) . Таблица 11 - План прибыли или убытков фирмы № п/п Наименование статей 2005г. 2006г. 2007г. 1 2 3 4 5 1 Чистая прибыль, руб. 2 264 532,48 3 796 692,48 4 715 988,48 2 Возврат кредита и оплата процентов, руб. 684 000 744 000 852 000 Финансовая прибыль, руб. 1 580 532,48 3 052 692,48 3 863 988,48 В будущем финансовая прибыль будет использовать ся для приобретения нового, более совершенного оборудования, найма допо лнительных работников, то есть для дальнейшего расширения производств а. Для расчета экономической эффективности инвестиций используется мето д ЧДД (чистый дисконтный доход). где: m - денежный пото к по шагам расчетного периода; q - дисконтный множитель по шагам расчетн ого периода. Поскольку срок погашения кредита - 3 года горизонт выплат принимаем тот ж е. Рассчитаем чистую текущую стоимость проекта за годы его реализации (т абл. 12). Таблица 12 - Чистая текущая стоимость проекта № п/п Денежный поток (чистая прибыль) Дисконтный коэффициент Текущая с тоимость, руб. (2)(3) 1 2 3 4 1 П ч 2005г. =2 264 532,48 0,833 1 886 355,555 2 П ч 2006г. = 3 796 692,48 0,694 2 634 904,581 3 П ч 2007г. = 4 715 988,48 0,579 2 730 557,329 Итого: 7 336 705,258 Для принятия решения о целесообразности инве стиций в проект необходимо найти разность между чистой текущей стоимос тью и первоначальной суммой инвестиций. Таким образом, рассматриваемый нами проект выгоден, так как доход больше, чем первоначальные инвестиции в проект: 7 336 705,258-1 900 000 = 5 436 705,258 руб. Найдем значение ЧЧД и продолжительность срока окупаемости данного про екта (табл. 13). Для этого рассчитываем дисконтный коэффициент через процен тную ставку, равную 20%. На первый год: q 1 = 1/(1+0,2) 1 =0,833 На второй год: q 2 = 1/(1+0,2) 2 =0,694 На третий год: q 3 = 1/(1+0,2) 3 =0,579 Таблица 13 - Расчет значения ЧЧД и продолжительности срока окупаемости пр оекта № п/п Порядковый номер года Показатель 0 1 2 3 1 2 3 4 5 6 1 Денежный поток - 1 900 000 2 264 532,48 3 796 692,48 4 715 988,48 2 Коэффициент дисконтирования (q) 1 0,833 0,694 0,579 3 Дисконтированный денежный поток - 1 900 000 1 886 355,555 2 634 904,581 2 730 557,329 4 Накопительное сальдо - 1 900 000 - 13 644,445 2 621 260,136 5 351 817,465 5 ЧДД 5 351 817,465 Срок окупаемости капитальных влож ений - это показатель, под которым поним ают продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, будет равна сумме ди сконтированных инвестиций. Рассчитывается прямым подсчетом шагов расчетного периода, в течение ко торых капитальные вложения окупятся кумулятивным доходом ( табл.13 ). Таким образом, срок окупаемости (Т ок ) данного проекта - 3 года. Индекс доходности. Интегрирует совокупность относительных показа телей, характеризующих эффективность капитальных вложений, и определя ются отношением суммы дисконтированных денежных притоков (f(E) приток ) к сумме дисконтированных денежных оттоков (f(E) отток ) : ИД = (2 264 532,48 + 3 796 692,48 + 4 715 988,48)/1 900 000 = 5,6 Так как индекс доходности дисконтированных затрат превышает 1, следоват ельно данные капитальные вложения приносят доход. Глава 7. Основные итоги деятельности п редприятия Фирма «Авекон» в 2005 году вкладывает в создание предприятия 1 900 000 рублей, взя тых в банке в виде кредита под 20 % с обязательством погасить в течение 3 лет. Срок окупаемости инвестиций - 3 года, значение ЧДД - 5 351 817,465 рубля, индекс доход ности составляет 5,6. Результаты деятельности фирмы «Авекон» по периодам времени представле ны в табл. 15. Таблица 15 - Результаты деятельности фирмы «Авекон» № п/п Показатель Ед-ца измер. Значение Итого за 3 года 2005 г. 2006 г. 2007 г. 1 2 3 4 5 6 7 1 Годовая программа выпуска шт. 403 200 403 200 403 200 1 209 600 2 Чистая прибыль руб. 2 264 532,48 3 796 692,48 4 715 988,48 10 777 213,44 3 Возврат кредита и оплата процентов руб. 684 000 744 000 852 000 2 280 000 4 Финансовая прибыль руб. 1 580 532,48 3 052 692,48 3 863 988,48 8 497 213,44 В итоге за 3 года финансовая прибыль предприят ия составила 8 497 213,44 рублей. Заключение Анализируя все данные, представленные в курсовом проекте, можно сделать вывод о целесообразности внедрения этого проекта в производство. Библиографический список Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. "Менеджмент организации". Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Са ломатина. - М.: Инфа-М, 1995г. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.: ИНФРА - М, 2002. - 672 с. - (Сери я «Высшее образование»). Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В.П. Грузинова. - М.:ЮНИТИ, 1998. Конспект лекций по дисциплине «Экономическая оценка инвестиций» для с тудентов специальности 060800. Составитель - В.А. Мизюн; ТГУ, Тольятти, 2003. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Мар кетинг" для студентов спец. 060800. Составитель - Н.В.Александрова; ТГУ, Тольятти , 2002. Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине "О рганизационное проектирование производственных систем" для студентов спец. 060800. Составитель - доц. Е.М. Шевлякова; ТГУ, Тольятти, 2004.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Возможно, я был бы добрым, если бы знал - зачем.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Организация производственного процесса по изготовлению деревянных панелей", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru