Реферат: Анализ предложения компьютеров и ком-плектующих в начале XXI века - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ предложения компьютеров и ком-плектующих в начале XXI века

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 2334 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

22 Волгоградский Государственный Технический Университет Кафедра мировой экономики Реферат: « Анализ предложения компьютеров и ко м плектующих в начале XXI века» Выполнил: Бондаренко М. В. Группа: ТС- 3 01 Проверил: Юдин М. В. Волгоград, 2003 Содержание. Введение. 3 Рынок ПК в 2000-2002гг. 4 предложение жестких дисков. 6 предложение процессоров для ПК. 11 предложение компьютерных видеокарт. 16 предложение жидкокристаллических мониторов. 18 Заключение. 20 Литература. 21 Введение. 12 августа 1981 года, IBM представила IBM РС 5150, который считается первым массовым персональным компьютером. К тому времени в продаже уже были персональные компьютеры Apple, Commodore и другие. Это были машины, используемые отдельными энтузи а стами-любителями, а также людьми, пишущими свои собственные программы. Сама IBM в середине 70-х уже пробовала создать массовую модель IBM 5100, ориентированную на нечто большее. Но рождением ПК считают появление именно IBM PC в 1981 году - машины, сразу получившей огромный коммерч е ский успех. Переворот произвела открытая архитектура, которая фактически сделала IBM основоположницей стандарта персонального компьютера. Стандарт этот доминирует уже более два дцати лет и сдавать свои позиции не собирается. Правда, эта же открытость архитектуры привела к потере лидерства корпор а ции в производстве персоналок. IBM-совместимые компьютеры можно было собирать из стандартных комплектующих, как из кубиков. Успех новой модели превзошел все ожидания. Изначально IBM предпол а гала, что продажи РС не превысят 240.000, но это количество новых компьют е ров было продано уже в течение первого месяца. По оценкам IDC, сегодня 52 процентов американских семей имеют дома персональные компьютеры, причем большинство из них имеет архитектуру IBM. Тем не менее, большинство имеющихся в продаже ПК производит не IBM. И хотя именно IBM проложила компьютерам дорогу на рынок домашних пол ь зователей, ее затмили Dell, Compaq и Hewlett-Packard. Стандартные компле к тующие и совместимое ПО - то есть именно те факторы, которые предрешили успех IBM РС - сделали ее легкой добычей для конкурентов. Конкуренты нач а ли производить клоны с IBM РС, которые заполнили рынок. " IBM потеряла превосходство на рынке частных потребителей, - говорит Стив Кениг, старший аналитик NPD Intelect. - В 80-е годы понятие "IBM-совместимый" было очень модным. Сейчас этого уже нет. Чаще говорят "PC-совместимый". Рынок компьютеров является очень молодым, по сравнению со многими другими рынками товаров и услуг. Однако, вследствие быстрых темпов разв и тия высоких технологий ситуация на этом рынке изменяется очень динамично. Я постараюсь рассмотреть, чего достигли производители компьютеров и о т дельных комплектующих к ним в период с 2000 по 2002гг. , прошедшие с м о мента появления первого персонального компьютера. Р ын ок ПК в 2000-2002гг. Г одовой рост продаж ПК в США в 2000 году составил всего 10,3% и объем достиг 49,4 млн. единиц. Рост продаж в 1999 году был зарегистрирован на уровне 21,7%. Благодаря высокому спросу в Азии и Латинской Америке рост мировых продаж составил 14,5% (1997 - 15%, 1998 - 16%, 1999 - 23,3%) и они достигли 134,8 млн. ПК. По данным отчета доля Dell на мировом рынке увеличилась до 10,8%. Компания продала 14,5 млн. компьютеров, что на 27% больше чем год назад. Доля Compaq Computer составляет 12,8%, однако продажи компании выросли лишь на 8% до 17,2 млн. единиц. А, например, в США в четвертом квартале они вообще уменьшились на 9%. Правда, этот квартал стал очень сложным для всех предприятий отрасли. Средний рост продаж по всему миру составил 10% и только Dell и Hewlett-Packard смогли превзойти эту отметку. Третье место на мировом рынке и принадлежит последней - 7,6%. Далее: · IBM - 6,8% · NEC - 4,3% · Gateway - 3,8% Больше всего от падения спроса в США в четвертом квартале пострадала Gateway. Ее продажи уменьшились на 9%. Аналитики Gartner считают, что ч а стично вину за это должна взять на себя сама компания, которая вовремя не о т реагировала на падения спроса. Например, Dell и Hewlett-Packard, предлага в шие хорошие скидки и конкурентоспособные цены смогли увеличить свою д о лю рынка. Хотя в отчете Apple Computer не упоминается среди главных поставщиков, компания все же внесла свой вклад в результаты года. Ее продажи в четвертом квартале в США снизились на 50%, а в мире - на 40%. Это снизило рост объ е мов всего рынка в США на 2%. По данным аналитической фирмы IDC, в IV квартале 2002 года мировая индустрия ПК выросла на 4% в годовом исчислении, а за весь год — на 1,5%, сообщает ZDNet. В США за IV квартал количество проданных компьютеров увеличилось на 6,6%, а за год — на 3,9% (главным образом благодаря покупкам индивид у альных покупателей). В целом за 2002 год во всем мире было выпущено 136 млн. настольных ПК, ноутбуков и серверов с процессорами Intel или AMD. Компания Gartner — конкурент IDC утверждает, что в 2002 году мировые п о ставки ПК выросли на 2,7%, а в США - на 4,4%. Несмотря на умеренные цифры роста, это все же разворот по сравнению с 2001 годом, когда рынок впервые за более чем полтора десятилетия сократился. Компания Hewlett-Packard опережает по объему поставок Dell Computer, продав в IV квартале на 120 тыс. компьютеров больше, чем Dell. Главным образом это результат уверенного потребительского спроса и агрессивного снижения цен. IV квартал традиционно бывает сильнее ориентирован на потребителей. Во II квартале HP впервые с момента слияния с Compaq Computer стала крупнейшим производителем ПК, но в III квартале ее на волосок опередила Dell. Борьба между HP и Dell за мировое господство еще не окончена, так как HP продолж а ет сокращаться, a Dell — расти. В IV квартале мировой объем поставок HP с о кратился на 9,8%, а ее доля рынка сжалась с 18,5 до 16,1%. Тем временем объем поставок Dell увеличился на 24,2%, а доля мирового рынка этой компании ра с ширилась с 13,2 до 15,7%. В США Dell в IV квартале осталась лидером с 29,2%-ной долей рынка, увеличив объем поставок на 24%. Объем поставок HP в США сократился на 6,1%, что оставило на долю компании 20,8% рынка. Обе компании, вероятно, продолжат «подрезать» друг другу цены как на потребительском, так и на ко р поративном рынке. Недавние отчеты показывают, например, что цены на мн о гие бизнес-десктопы HP всего на несколько долларов отличаются от цен на аналогичные системы Dell. Другие производители демонстрируют неоднозначные результаты. Gateway в IV квартале увеличила объемы поставок, но ее доля рынка в США несколько сократилась. За год объем продаж компьютеров Gateway в Америке снизился на 15,4% — больше, чем у любого другого производителя. В резул ь тате доля рынка этой компании теперь составляет 5,7%. IBM, третий по величине производитель ПК в мире и четвертый в США, в IV квартале увеличила свою долю рынка как в Штатах, так и в мире. Однако по итогам года IBM несколько потеснили. Apple Computer, занимающая пятое место в США, в IV квартале увеличила свою долю рынка с 2,9 до 3%. Спрос в Европе и Японии остается вялым. Объемы продаж в Азиатско-Тихоокеанском регионе продолжают расти быстрее, чем где бы то ни было, но темпы роста несколько замедлились. Предложение жестких дисков. По мнению западных аналитиков, рынок накопителей информации охв а тил настоящий бум. Доходы здесь растут быстрее, чем доходы от серверов и микропроцессоров. Нынешние потребители тратят на устройства хранения данных столько же, сколько на вычислительную мощность компьютеров, а в ближайшие годы расходы втрое превысят траты на собственно вычислители. В 2000 году продажи жестких дисков составили более 30 млрд. долларов, и к 2003 году они возрастут как минимум еще на 40-50%. Сейчас в мире ежемесячно продается почти 20 млн. винчестеров всех типов (большинство приходится на ОЕМ-поставки), а потенциал рынка дисков в потребительской электронике (Интернет-терминалы, игровые приставки, видео/аудиомагнитофоны) в самое ближайшее время оценивается цифрой, на порядок большей. Вот еще несколько интересных цифр. Общий объем устанавливаемой во всем мире дисковой памяти удваивается ежегодно, а создание нового цифров о го контента (во всех его видах) каждый год возрастает на 230%! Причем сейчас только 2% мировой информации хранится в цифровом виде, и только 5% мир о вого населения подключено к Интернету. Т а ким образом, потенциал рынка накопителей просто огромен, и сейчас даже странно думать, что здесь когда-либо может наступить нас ы щение! Средняя емкость винчестеров в п о следние несколько лет удваивается ежегодно, при этом удельная стоимость мегабайта пр о порционально снижается. А источником з а полнения всего этого сонма петабайтов (пета - это десять в пятнадцатой степ е ни) теперь служит не столько программное обеспечение или базы данных (хотя их объемы тоже растут очень быстро), сколько разнообразный мультимедиа-контент и «дружественные об о лочки». Рынку жестких дисков присущи те же болезни, что и остальным сегме н там компьютерной отрасли. Его периодически лихорадит от перепроизводства, демпингового снижения цен (как, например, рынок SDRAM) и т. п. Норма пр и были иногда снижается ниже допустимых пределов (чуть ли не до минуса), а компании-производители терпят ощутимые убытки. И это несмотря на то, что основных игроков на рынке винчестеров не так уж много: Seagate Technology, Fujitsu, IBM, Maxtor, Quantum и Western Digital (остальные погоду не делают). Seagate до сих пор была самой крупной винчестерной империей (см. диаграммы долевого участия компаний в продажах дисков за вторую половину 2000 года), меньше других страдающей от этих болезней. Гигант IBM, имеющий репут а цию традиционного технологического лидера и получающий основную пр и быль в других отраслях индустрии, тоже устойчив к подобным капризам. А вот для остальных удары рынка порой бывают весьма ощутимыми. Fujitsu недавно объявила о свертывании производства по некоторым направлениям дисков, Western Digital и Quantum в погоне за количеством продаваемых дисков пери о дически вынуждены демпинговать, теряя солидный процент прибыли (жив еще в памяти летний кризис 1999 года). А Quantum одно время была даже близка к разорению. Как следствие борьбы за удешевление, одним из стратегических напра в лений в нынешнем дискостроении является разработка предельно упрощенных накопителей, себестоимость которых была бы низка настолько, насколько это возможно. Разумеется, это не может не отразиться на скорости, а возможно, и надежности дисков. За примерами далеко х о дить не надо: в арсенале большинства осно в ных игроков есть представители таких «тих о ходов». С другой стороны, бурный технический прогресс в последние несколько лет вынуждает компании вкладывать огромные деньги в нау ч ные исследования и разработки новых продуктов. Достаточно хотя бы взгл я нуть на графики роста плотности записи и скорости вращения дисков за п о следние годы. Хотя каждое новое поколение винчестеров живет всего полгода, и надеяться на самоокупаемость в таких условиях крайне сложно. Замечу п о путно, что IBM здесь поступает рациональнее остальных: пропуская часть «этапов» столбовой дороги, она выпускает новые модели реже, но вкладывает в них больше новинок, и выдающиеся характеристики позволяют им быть конк у рентоспособными в течение года. Снизить расходы на разработку, а также издержки на организацию пр о изводства, продаж и технический сервис может объединение усилий нескол ь ких компаний. Этим путем и решили пойти два «дисковых» гиганта - Maxtor и Quantum, объявив 4 октября 2000 года о своем слиянии. Точнее, о покупке «винчестерного» подразделения Quantum HDD (одного из старейших произв о дителей дисков, основанного в Силиконовой Долине более двадцати лет назад) компанией Maxtor. Новый супергигант унаследует, разумеется, название пок у пателя, хотя ряд топ-менеджеров из клана конкурентов в шутку называют его Quaxtor ’ ом (поскольку доля Quantum на рынке дисков немного больше). Решение о слиянии было единогласно одобрено советами директоров обеих компаний и поддержано компанией Hyundai Electronics America (держ а телем 35% акций Maxtor), а возглавил этот «конклав» прежний президент и CEO (chief executive officer) Maxtor Майк Кэннон (Mike Cannon). Сделка будет безналоговая, акцион е ры Quantum HDD Group получат за каждую а к цию по 1,52 акции компании Maxtor, что при нынешней рыночной капитализации ко м паний составит примерно 2,3 млрд. долларов США. Объединенная компания унасл е дует шестнадцатилетние (!) связи Quantum c ее производственным пар т нером - компанией Matsushita-Kotobuki Electronics Industries, а также, разумее т ся, с производителем дисков Maxtor в Сингапуре. Подразделение Quantum DSS (DLT & Storage System Group), не заним а ющееся жесткими дисками, будет выделено в независимую компанию, сохр а нив название Quantum Corporation. Ее возглавляет прежний CEO Quantum Майкл Браун (Michael A. Brown). В феврале 2001 года это подразделение пр и обрело за 56 млн. долларов небольшую английскую компанию M4 Data со шт а том 130 человек, занимающуюся высокопроизводительными системами авт о матизации ленточных накопителей (автозагрузчики, роботы-сортировщики), что позволит Quantum увеличить удельную емкость своих продуктов, а потр е бителям стриммеров от Quantum снизить себестоимость хранения своих арх и вов данных. После окончательного завершения сделки между Maxtor и Quantum (ож и даемого в конце марта - начале апреля) новая компания станет самым крупным производителем жестких дисков с годовыми продажами более 50 млн. дисков на сумму б о лее 6 млрд. долларов (почти треть всего рынка дисков по количеству штук!) и, что более ва ж но, с самым прочным финансовым балансом среди конкурентов. Обновленная компания Maxtor будет иметь самый богатый набор (и с а мый крупный сегмент рынка, см. диаграммы выше) дисков с интерфейсом IDE для настольных компьютеров и потребительской электроники (здесь помогут богатые бизнес-связи Quantum, а раскрученная марка дисков Quantum Fireball сохранится в новых линейках), проникнет, наконец, на рынок высокопроизв о дительных SCSI-дисков и серверов благодаря знаменитому семейству дисков Quantum Atlas 10K со скоростью вращения 10000 об./мин. (напомню, что сама Maxtor не производит SCSI-диски), а также упрочит положение на рынке сет е вых накопителей (Network-attached storage) в лице своих серверов семейства MaxAttach, поскольку ослабит позиции непосредственного конкурента в лице Quantum Snap Server. Заниматься дисками для мобильных компьютеров комп а ния пока не планирует. Слияние не слишком обеспокоило конкурентов. Так, CEO Western Digital Мэт Мэйсенджил (Matt Massengill) сказал, что это - благоприятное событие, п о скольку теперь компаний, сбивающих цены, станет на одну меньше (а Quantum в этом смысле была весьма активна). Примерно такой же позиции придерж и ваются и топ-менеджеры Seagate: одним конкурентом стало меньше, стало быть, и договариваться будет легче. Хотя Seagate и так всегда была уверена в своих силах, особенно после преобразов а ния весной 2000 года. Maxtor закончила 2000-й финансовый год с выдающимися (по словам Майка Кэннона) результатами. Чистая годовая прибыль составила 27 центов на акцию, тогда как 1999 год завершился убытками в 48 центов на акцию. В теч е ние последнего квартала 2000 года было продано 7,4 млн. винчестеров, что зн а чительно превышает все предыдущие показатели (см. график). Продажи дисков росли в большей степени за счет дистрибьюторов и розничных поставок, тогда как доля ОЕМ немного сократилась. Кроме того, немного изменилась и геогр а фия продаж: если раньше Maxtor львиную долю дисков (свыше 70 %) реализ о вывала в США, то сейчас продажи в Европе и Азии составили больше полов и ны от общего числа. Более того, по ситуации в московских магазинах можно заключить, что Maxtor постепенно выходит и на восточно-европейский рынок. Предложение процессоров для ПК . Н а сайте журнала «Компьютера» был проведен незамысловатый опрос: «Какая фирма, по вашему мнению, является лидером рынка микропроцессоров для PC по итогам 2000 года?» Вариантов ответа было всего четыре: AMD, Intel, VIA и «Не знаю». Результаты опроса оказались довольно неожиданными: более 40 процентов назвали лидером фирму AMD. И они действительно верят в этот миф. Или, быть может, так и есть на самом деле? И не леность и «зашоре н ность» свойственна упомянутым «аналитикам», а проницательность и инфо р мированность? Лидер рынка ? Понятие «лидер рынка» довольно расплывчато. А действительно, по к а ким параметрам выявлять лидера? По годовым объемам продаж? По принадл е жащей ему доле рынка? По рыночной стоимости компании? По чистой приб ы ли, полученной за год? По величине выплаченных акционерам дивидендов? По темпам роста? Этот перечень финансовых параметров можно продолжать до л го. А может быть, надо использовать некие технологические параметры, пр и чем для каждого рынка свои? Для микропроцессорного, к примеру, - сравн и вать технологические процессы изготовления микросхем. Освоил 0,13 мкм в 2000 году - лидер рынка, не освоил - аутсайдер. Или: объявил первым микр о процессор с тактовой частотой 1 ГГц - молодец, а был вторым - извини. Может, лидерство стоит определять по числу членов фэн-клубов? Или по количеству наград в компьютерной прессе? Я не могу ответить однозначно, поэтому лид е ра рынка микропроцессоров для PC попробую выявить на основе здравого смысла . Intel, и AMD выпускают не только микропроцессоры, но и микросхемы флэш-памяти, системные чипсеты, а Intel - еще и материнские платы, коммун и кационное оборудование и т. п. Однако восемь-девять долларов дохода из ка ж дых десяти эти компании получают все-таки на микропроцессорном рынке, то есть именно производство микропроцессоров определяет профиль их деятел ь ности. За 2000 год Intel продала продукции на 33,7 млрд. долларов, а фирма, оспаривающая у нее лидерство, то есть AMD, - на 4,6 миллиарда. Разница - в 7,3 раза. Чистая прибыль за тот же период достигла у Intel 12,1 млрд. долларов (на 49 процентов больше, чем в 1999 году, когда дела у AMD шли еще очень плохо!) против 983 млн. долларов у AMD, причем около 189,2 млн. долларов было получено AMD за счет продажи своего телекоммуникационного подра з деления и погашения облигаций (тем самым AMD в 2000 году ушла с рынка т е лекоммуникационного оборудования). На каждый доллар поставленного п о требителям оборудования Intel получила 35 центов чистой прибыли, а AMD - 21 цент. Если исключить из расчета прибыль от продажи телекоммуникацио н ного отделения, то эта цифра составит для AMD всего лишь 17 центов на до л лар, то есть прибыльность бизнеса у AMD вдвое ниже, чем у Intel. Э тот резул ь тат был вполне предсказуем. AMD на протяжении всего года проводила агре с сивную ценовую политику, предлагая на рынке процессоры сравнимой с пр о дукцией Intel производительности за существенно меньшую цену. Косвенно этого шага потребовала и дороговизна системных плат под процессоры семе й ства К7, цены на которые достигли сопоставимого с системными платами для процессоров Intel уровня только во второй половине 2000 года, да и то далеко не везде. Таким образом, во многом за счет усилий самой фирмы AMD цена с и стем на основе процессоров семейства К7 поддерживалась в течение года на вполне конкурентном уровне. Другой важной причиной, толкающей AMD на ценовую войну с Intel, стала необходимость заметного увеличения своей доли на рынке микропроцессоров для PC. Удалось ли AMD решить эту задачу? В провальном 1999 году она сумела продать всего лишь 18,8 млн. микропроцессоров. В 2000 году эта цифра заме т но выросла - 26,5 млн. процессоров, то есть более чем в 1,4 раза. Хороший р е зультат. Однако стоит посмотреть на него внимательнее. Первые три квартала 1999 года были для AMD далеко не лучшими, и только четвертый квартал, к о гда сказался эффект поступления на рынок процессоров Athlon в заметных к о личествах, оказался прибыльным. Именно в этом квартале AMD удалось пр о дать более 6 млн. микропроцессоров. Примем этот квартал за исходную точку. Можно было бы ожидать, что по мере увеличения объемов выпуска процесс о ров последнего поколения ежеквартальный объем продаж микропроцессоров AMD в 2000 году заметно возрастет. Однако этого не произошло. В среднем ежеквартально фирме AMD удавалось продавать чуть более 6,5 млн. процесс о ров. Рост по сравнению с 4-м кварталом 1999 года, безусловно, есть, но он с о всем не впечатляет. В течение года шло замещение устаревших процессоров семейства К6 на процессоры семейства К7, которых выпускалось в начале года чуть более миллиона штук в квартал, а к концу года, видимо, более 5 млн. штук в квартал (AMD планировала к концу года достичь объема выпуска совреме н ных моделей процессоров около 7,2 млн. штук в квартал). На сегодняшний день AMD, по ее собственным уверениям, контролирует около 17 процентов рынка микропроцессоров для PC. То есть 6,8-6,9 млн. штук в квартал составляют 17 процентов рынка на конец 2000 года. Сколько же она имела в конце 1999 года со своими шестью миллионами? Столько же, а может быть, и больше. Объем рынка микропроцессоров за 2000 год заметно вырос, процентов на 10-15, по различным оценкам, однако этот рост был покрыт преимущественно продукц и ей Intel. Более того, в 2000 году спрос на процессоры Intel существенно прев ы шал предложение. Эту разницу лишь в некоторой степени смягчили процесс о ры от AMD, несмотря на то что фирма имела в течение всего года свободные производственные мощности и даже предлагала их на рынке. То есть одной из своих главных целей - заметного увеличения занимаемой доли рынка - AMD добиться не удалось. А что удалось? Удалось практически полностью зам е стить процессоры семейства К6 процессорами семейства К7, что привело к ст а бильной прибыли на протяжении всего года, а также к сохранению некоего «статус-кво» с Intel. Удалось также добиться признания практически у всех крупнейших производителей персональных компьютеров. Это, безусловно, с е рьезные достижения. А сколько процессоров для PC поставила за 2000 год фирма Intel? Это д о вольно сложный вопрос, так как сама она подобных официальных данных тр а диционно не публикует. В ежеквартальных пресс-релизах уже который год присутствует одна и та же стандартная фраза: «Объем поставок микропроце с соров достиг в N-м квартале рекордного уровня». И всё. Однако попробуем х о тя бы оценить объем поставок. Фирма AMD заявляет о своем контроле над 17 процентами рынка микропроцессоров для PC. Предположим, что приведенная цифра мало менялась в течение года. Тогда на оставшихся производителей приходится не более 83 процентов. Пусть VIA и другие мелкие производители микропроцессоров контролируют 3 процента рынка, тогда на долю Intel прих о дится не менее 80 процентов, что составляет около 125 млн. чипов в год. Это в 4,7 раза больше, чем поставляет на рынок AMD. Оценка, конечно, довольно грубая, хотя бы потому, что не известно, включает ли фирма AMD в понятие «микропроцессоры для PC» процессоры для мобильных компьютеров (ноутб у ков) и серверов. Будем считать, что включает. Что ж, попробуем посчитать по-другому. Независимые источники оценили объем поставок микропроцессоров для PC за 4-й квартал 2000 года в 40 млн. штук. Отнимаем известную долю AMD, VIA и остальных и получаем приблизительно 31-32 млн. процессоров от Intel за четвертый квартал, весьма сложный из-за замедления темпов роста эк о номики в США и в мире в целом. И за весь 2000 год получаем весьма похожую величину: 124-128 млн. микропроцессоров. Оперировать цифрами можно и дальше, только какой в этом смысл? Лидера рынка микропроцессоров для PC по финансовым показателям можно разглядеть невооруженным глазом. Если захотеть его увидеть. Спад продолжился во втором квартале 2002 года, а в третьем компания понесла чистый убыток в 254 миллиона долларов США, или 74 цента на акцию (во втором квартале убыток был 54 цента на акцию). В сумме за три квартала 2002 года продажи AMD снизились почти на треть по сравнению с аналоги ч ным периодом прошлого года - с 2,94 до 2,01 млрд. долларов США, а чистый убыток возрос почти в десять раз - с 45 до 448 млн. долларов. Потери AMD о т части связаны с высокой активностью Intel в продажах процессоров Pentium 4 на выпущенном в январе этого года ядре Northwood. Однако спад продаж AMD в третьем квартале обусловлен и реальным отсутствием на рынке новых пр о цессоров самой компании, а демпинговое снижение цен на младшие модели Athlon (чтобы повысить их привлекательность для пользователей) априори не способно принести больших прибылей. По данным некоторых аналитических агентств, доля процессорного ры н ка, принадлежащего AMD, сейчас сократилась до 11,6% (во втором квартале было 15,6%). На целую четверть, и всего за три месяца! Причем 11,6% - самый низкий показатель для компании аж с 1998 года. Если вспомнить двадцать с лишним процентов рынка в конце 2001 года, то потери AMD впечатляют еще больше. Для сравнения: доля процессоров Intel сейчас составляет 86,8%, а VIA и остальных - 1,6%. Между тем по количеству проданных в третьем квартале чипсетов для платформы AMD доля решений под Socket A составляет 16,7% от общего количества наборов логики на рынке. Поскольку оба этих показателя (доля проданных за квартал официальным партнерам процессоров и количество проданных чипсетов) не являются совсем уж объективными показателями т е кущей рыночной доли процессоров AMD, истина, видимо, лежит где-то пос е редине, и на 13-15% процессоров в ныне продающихся ПК компания AMD м о жет рассчитывать. Хотя норма прибыли на процессорах AMD сейчас, безусло в но, существенно ниже, чем на процессорах Intel. Справедливости ради нужно заметить, что, в противоположность процессорам, продажи flash-памяти у ко м пании AMD растут (на 8% по сравнению с предыдущим кварталом). Предложение компьютерных видеокарт . В предыдущем десятилетии на мировом рынке компьютерных видеокарт насчитывалось более 70 фирм-поставщиков. Однако сейчас доминирующие п о зиции на этом рынке занимают компании "Nvidia", "ATI Technologies" и "Intel". На мировом рынке наблюдается устойчивый спрос на видеокарты, пре ж де всего со стороны любителей и разработчиков компьютерных игр. В текущем десятилетии фирмы - поставщики видеокарт достигли значительных успехов. Как отмечают, по своей сложности видеокарты значительно превосходят ми к ропроцессоры. Компания "Nvidia" занимает лидирующие позиции на мировом рынке в и деокарт для настольных ПЭВМ (60% общих продаж). Кроме того, эта компания прилагает серьезные усилия по расширению продаж видеокарт для ноутбуков. Несмотря на острую конкуренцию со стороны других поставщиков, прежде всего "ATI Technologies", в ближайшей перспективе "Nvidia", по мнению "Wall-Street Journal", сохранит свои позиции на мировом рынке видеокарт. Как отмечают, высоким спросом на рынке сейчас пользуются выпуска е мые компанией "Nvidia" видеокарты "GeForce" для настольных ПЭВМ. Комп а ния также уделяет большое внимание разработке видеокарт для игровых пр и ставок в рамках соглашения с "Microsoft" о поставках графических процессоров для приставок "ХЬох". Основным конкурентом "Nvidia" является канадская компания "ATI Technologies", которая поставляет видеокарты серии "Radeon". Доля продукции "ATI Technologies" в продажах видеокарт для ноутбуков составляет примерно 62%, а для настольных ПЭВМ - 26%. Кроме "Nvidia" и "ATI Technologies" крупным поставщиком компьюте р ных видеокарт является "Intel". Эта компания недавно начала поставлять на рынок (хотя и с задержкой) чипсеты для микропроцессоров "Pentium 4" с встроенной видеокартой. Согласно заявлению "Intel", такая система позволяет снижать издержки производства ПЭВМ. В конце предыдущего десятилетия многие эксперты считали, что новая продукция "Intel" позволит ей занять доминирующие позиции на мировом ры н ке видеокарт (другой фактор - активная скупка "Intel" различных технологий и фирм - разработчиков видеокарт). Однако пока "Intel" удалось укрепить свои позиции лишь на рынке недорогих видеокарт. Полагают, что в ближайшей перспективе весьма маловероятно появление на мировом рынке видеокарт новых крупных поставщиков. Одним из немногих исключений является финляндская рискофирма "Bitboys"; эта фирма разработ а ла архитектуру нового графического процессора, которая позволяет улучшить параметры трехмерного изображения. Ее архитектура "Xtreme Bandwidth Architecture" обеспечивает более высокую скорость обработки трехмерного изображения. В рамках соглашения "Bitboys" и "Infineon Technologies" к п о ставкам новых видеокарт предполагается приступить во II полугодии 2002 г. Предложение жидкокристаллических мониторов . Вопреки незыблемому правилу HiTech-продукции, которая начинает н е обратимо дешеветь сразу же после выхода на рынок, мониторы на жидких кр и сталлах могут, наоборот, подорожать. И не потому, что производство стало д о роже. Просто значительно вырос спрос. Темпы продаж плоских жидкокристаллических (LCD) мониторов нап о минают ситуацию с персональными компьютерами в середине 90-х. В прошлом году потребители приобрели 13,5 млн. плоских мониторов, что более чем вдвое превышает те 6,4 млн. , которые были проданы в 2000 году В 2002 году объемы продаж достигнут 23,5 млн. Достаточно сказать, что в своей новой модели iМас компания Apple вовсе отказалась от электронно-лучевой трубки. В 2001 году перенасыщенность рынка и ценовые войны вынуждали мн о гих поставщиков продавать свою продукцию ниже себестоимости. В этом году ситуация, вероятно, изменится . Рост цен на компоненты и растущий потреб и тельский спрос повлекут за собой отдельные случаи дефицита, сокращение скидок и повышение цен. Тем не менее, острая конкурентная борьба может п о мешать производителям peaлизовать весь потенциал возможной прибыли — к счастью для потребителя. Не исключено, что нынешний дефицит является частью цикла, охват ы вающего двухлетний период перепроизводства и двухлетний период нехватки, что вызывает колебания цен. Уже в середине 2002 года начнется период общего дефицита, который продлится до конца 2003 года. Снижение цен окончено, и качели рынка пошли в другую сторону. Почему два года? Это — среднее время строительства завода. Строител ь ство заводов по производству LCD-панелей ведется в Корее компаниями Sharp, Samsung и LG Philips. Новые заводы ведут к увеличению объемов производства и снижению цен. По прогнозам аналитиков, в этом году цены на 15-дюймовые LCD-мониторы с теперешних 25 0— 300 дорастут до 2 00-долларовой отметки, но не пересекут ее Все годы существования рынка LCD-мониторов его рост сдерживался высокими ценами. В 1997 году 14-дюймовый монитор стоил около 6 00. Н е хватка комплектующих, отчасти вызванная растущим спросом на ноутбуки и карманные устройства в конце 90-х, заставила производителей в 1998 и 1999 годах инвестировать в строительство заводов в Корее и Тайване. Результатом экспансии производства стало затоваривание рынка, и к о к тябрю 2000 года цены начали катастрофически падать. В течение года 15-дюймовые панели (основа монитора) продавались с учетом скидок по 25 0— 299. Поставщики панелей вынуждены были торговать без прибыли и даже т е рять от до на каждой панели. В августе 2001 года цены опустились до минимальной отметки, после ч е го благодаря растущему спросу производители панелей снова получили во з можность продавать их по себестоимости и даже выше. А производители мон и торов получили некоторую свободу маневра благодаря снижению цен на др у гие комплектующие. Разумеется, увеличение объемов продаж было вызвано снижением цен, но помогли и другие факторы. Плоские мониторы занимают намного меньше места по сравнению с обычными и эстетически более привл е кательны. К тому же они потребляют меньше энергии. Спрос стимулируют н о утбуки, на долю которых приходится все больший процент рынка ПК. Еде один класс устройств, который в ближайшем будущем может потребовать увелич е ния объемов производства стекла, — это LCD-телевизоры. Ведется разработка и других технологий для создания компьютерных мониторов — таких, как, например, светодиодные дисплеи. Но подобные те х нологии смогут заменить LCD не раньше чем лет через десять, так что о вли я нии их на цены говорить не приходится. Заключение. Проанализировав ситуацию на рынке персональных компьютеров и на некоторых его отдельных сегментах я пришел к некоторым выводам. Во-первых, вследствие высокой динамичности ситуации на данном рынке, борьбу могут вести только достаточно крупные производители. Они обладают бол ь шими резервами, которые способны компенсировать нежелательные колебания цен, для небольших фирм становящиеся разорительными. К таким компаниям мо ж но отнести IBM , AMD, Intel , NVIDIA . Также, обладая крупной материал ь ной, производственной и научной базой, они способны с высокими темпами в е сти исследования и продвигать новые технологии, позволяющие еще дальше оторваться от конкурентов. Небольшие компании чаще всего или разоряются или поглощаются крупными корпорациями. В данной ситуации необходимо принимать особенно действенные антимонопольные меры, чтобы не допустить полного контроля какой-либо одной компании на одном из сегментов рынка персональных компьютеров ( например, на рынке процессоров). В ближайшие годы многие аналитики предсказывают спад на этом рынке, но я считаю ч то он если и случится, то будет незначительным, т. к. сложность необходимых в ы числений каждый год существенно возрастает, а также увеличиваются объемы передаваемой и обрабатываемой информации , а значит и потребность во все более мощных компьютерах будет возрастать. Лите р атура. 1. «Maxtum. Или Quaxtor?» Автор: Александр Карабутов, Опубликовано: 15.3.2001, журнал «Компьютерра» © 2002, Издательский дом «КОМП Ь ЮТЕРРА» 2. «Мифология AMD. 18 месяцев спустя» Автор: Роман Косячков, Опубл и ковано: 22.2.2001 3. Журнал «Компьютерра» © 2002, Издательский дом «КОМПЬЮТЕРРА» 4. «Мировой рынок компьютерных видеокарт», БИКИ 29.08.2002 5. «Мировой рынок компьютеров в 2002г», Известия 22.01.2003 6. «За рубежом повышаются цена на персональные компьют е ры», БИКИ 06.06.2002 7. «Новая ситуация на мировом рынке жидкокристаллических мониторов», Известия 18.01.2002 8. @ASTERA Daily News. Новости Компьютерного Бизнеса для Професс и оналов, 13 Августа 2001 9. http://marketsurveys.ru
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Я разгадала секрет популярности фильма "50 оттенков серого": это порно, но в финале всё заканчивается свадьбой! Как мечтали все женщины!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Анализ предложения компьютеров и ком-плектующих в начале XXI века", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru