Реферат: Анализ предложения компьютеров и ком-плектующих в начале XXI века - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ предложения компьютеров и ком-плектующих в начале XXI века

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 2334 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы




Волгоградский Государственный Технический Университет


Кафедра мировой экономики

















Реферат:

«Анализ предложения компьютеров и комплектующих в начале XXI века»








Выполнил: Бондаренко М. В.

Группа: ТС-301

Проверил: Юдин М. В.
















Волгоград, 2003


Содержание.

Введение. 3

Рынок ПК в 2000-2002гг. 4

предложение жестких дисков. 6

предложение процессоров для ПК. 11

предложение компьютерных видеокарт. 16

предложение жидкокристаллических мониторов. 18

Заключение. 20

Литература. 21
































Введение.

12 августа 1981 года, IBM представила IBM РС 5150, который считается первым массовым персональным компьютером.

К тому времени в продаже уже были персональные компьютеры Apple, Commodore и другие. Это были машины, используемые отдельными энтузиастами-любителями, а также людьми, пишущими свои собственные программы. Сама IBM в середине 70-х уже пробовала создать массовую модель IBM 5100, ориентированную на нечто большее. Но рождением ПК считают появление именно IBM PC в 1981 году - машины, сразу получившей огромный коммерческий успех.

Переворот произвела открытая архитектура, которая фактически сделала IBM основоположницей стандарта персонального компьютера. Стандарт этот доминирует уже более двадцати лет и сдавать свои позиции не собирается. Правда, эта же открытость архитектуры привела к потере лидерства корпорации в производстве персоналок. IBM-совместимые компьютеры можно было собирать из стандартных комплектующих, как из кубиков.

Успех новой модели превзошел все ожидания. Изначально IBM предполагала, что продажи РС не превысят 240.000, но это количество новых компьютеров было продано уже в течение первого месяца. По оценкам IDC, сегодня 52 процентов американских семей имеют дома персональные компьютеры, причем большинство из них имеет архитектуру IBM.

Тем не менее, большинство имеющихся в продаже ПК производит не IBM. И хотя именно IBM проложила компьютерам дорогу на рынок домашних пользователей, ее затмили Dell, Compaq и Hewlett-Packard. Стандартные комплектующие и совместимое ПО - то есть именно те факторы, которые предрешили успех IBM РС - сделали ее легкой добычей для конкурентов. Конкуренты начали производить клоны с IBM РС, которые заполнили рынок. "IBM потеряла превосходство на рынке частных потребителей, - говорит Стив Кениг, старший аналитик NPD Intelect. - В 80-е годы понятие "IBM-совместимый" было очень модным. Сейчас этого уже нет. Чаще говорят "PC-совместимый".

Рынок компьютеров является очень молодым, по сравнению со многими другими рынками товаров и услуг. Однако, вследствие быстрых темпов развития высоких технологий ситуация на этом рынке изменяется очень динамично. Я постараюсь рассмотреть, чего достигли производители компьютеров и отдельных комплектующих к ним в период с 2000 по 2002гг., прошедшие с момента появления первого персонального компьютера.


Рынок ПК в 2000-2002гг.

Годовой рост продаж ПК в США в 2000 году составил всего 10,3% и объем достиг 49,4 млн. единиц. Рост продаж в 1999 году был зарегистрирован на уровне 21,7%. Благодаря высокому спросу в Азии и Латинской Америке рост мировых продаж составил 14,5% (1997 - 15%, 1998 - 16%, 1999 - 23,3%) и они достигли 134,8 млн. ПК.

По данным отчета доля Dell на мировом рынке увеличилась до 10,8%. Компания продала 14,5 млн. компьютеров, что на 27% больше чем год назад. Доля Compaq Computer составляет 12,8%, однако продажи компании выросли лишь на 8% до 17,2 млн. единиц. А, например, в США в четвертом квартале они вообще уменьшились на 9%. Правда, этот квартал стал очень сложным для всех предприятий отрасли.

Средний рост продаж по всему миру составил 10% и только Dell и Hewlett-Packard смогли превзойти эту отметку. Третье место на мировом рынке и принадлежит последней - 7,6%. Далее:

  • IBM - 6,8%

  • NEC - 4,3%

  • Gateway - 3,8%

Больше всего от падения спроса в США в четвертом квартале пострадала Gateway. Ее продажи уменьшились на 9%. Аналитики Gartner считают, что частично вину за это должна взять на себя сама компания, которая вовремя не отреагировала на падения спроса. Например, Dell и Hewlett-Packard, предлагавшие хорошие скидки и конкурентоспособные цены смогли увеличить свою долю рынка.

Хотя в отчете Apple Computer не упоминается среди главных поставщиков, компания все же внесла свой вклад в результаты года. Ее продажи в четвертом квартале в США снизились на 50%, а в мире - на 40%. Это снизило рост объемов всего рынка в США на 2%.

По данным аналитической фирмы IDC, в IV квартале 2002 года мировая индустрия ПК выросла на 4% в годовом исчислении, а за весь год — на 1,5%, сообщает ZDNet.

В США за IV квартал количество проданных компьютеров увеличилось на 6,6%, а за год — на 3,9% (главным образом благодаря покупкам индивидуальных покупателей). В целом за 2002 год во всем мире было выпущено 136 млн. настольных ПК, ноутбуков и серверов с процессорами Intel или AMD. Компания Gartner — конкурент IDC утверждает, что в 2002 году мировые поставки ПК выросли на 2,7%, а в США - на 4,4%.

Несмотря на умеренные цифры роста, это все же разворот по сравнению с 2001 годом, когда рынок впервые за более чем полтора десятилетия сократился.
Компания Hewlett-Packard опережает по объему поставок Dell Computer, продав в IV квартале на 120 тыс. компьютеров больше, чем Dell. Главным образом это результат уверенного потребительского спроса и агрессивного снижения цен. IV квартал традиционно бывает сильнее ориентирован на потребителей. Во II квартале HP впервые с момента слияния с Compaq Computer стала крупнейшим производителем ПК, но в III квартале ее на волосок опередила Dell. Борьба между HP и Dell за мировое господство еще не окончена, так как HP продолжает сокращаться, a Dell — расти. В IV квартале мировой объем поставок HP сократился на 9,8%, а ее доля рынка сжалась с 18,5 до 16,1%. Тем временем объем поставок Dell увеличился на 24,2%, а доля мирового рынка этой компании расширилась с 13,2 до 15,7%.

В США Dell в IV квартале осталась лидером с 29,2%-ной долей рынка, увеличив объем поставок на 24%. Объем поставок HP в США сократился на 6,1%, что оставило на долю компании 20,8% рынка. Обе компании, вероятно, продолжат «подрезать» друг другу цены как на потребительском, так и на корпоративном рынке. Недавние отчеты показывают, например, что цены на многие бизнес-десктопы HP всего на несколько долларов отличаются от цен на аналогичные системы Dell.

Другие производители демонстрируют неоднозначные результаты. Gateway в IV квартале увеличила объемы поставок, но ее доля рынка в США несколько сократилась. За год объем продаж компьютеров Gateway в Америке снизился на 15,4% — больше, чем у любого другого производителя. В результате доля рынка этой компании теперь составляет 5,7%.

IBM, третий по величине производитель ПК в мире и четвертый в США, в IV квартале увеличила свою долю рынка как в Штатах, так и в мире. Однако по итогам года IBM несколько потеснили. Apple Computer, занимающая пятое место в США, в IV квартале увеличила свою долю рынка с 2,9 до 3%.

Спрос в Европе и Японии остается вялым. Объемы продаж в Азиатско-Тихоокеанском регионе продолжают расти быстрее, чем где бы то ни было, но темпы роста несколько замедлились.

Предложение жестких дисков.

По мнению западных аналитиков, рынок накопителей информации охватил настоящий бум. Доходы здесь растут быстрее, чем доходы от серверов и микропроцессоров. Нынешние потребители тратят на устройства хранения данных столько же, сколько на вычислительную мощность компьютеров, а в ближайшие годы расходы втрое превысят траты на собственно вычислители. В 2000 году продажи жестких дисков составили более 30 млрд. долларов, и к 2003 году они возрастут как минимум еще на 40-50%. Сейчас в мире ежемесячно продается почти 20 млн. винчестеров всех типов (большинство приходится на ОЕМ-поставки), а потенциал рынка дисков в потребительской электронике (Интернет-терминалы, игровые приставки, видео/аудиомагнитофоны) в самое ближайшее время оценивается цифрой, на порядок большей.

Вот еще несколько интересных цифр. Общий объем устанавливаемой во всем мире дисковой памяти удваивается ежегодно, а создание нового цифрового контента (во всех его видах) каждый год возрастает на 230%! Причем сейчас только 2% мировой информации хранится в цифровом виде, и только 5% мирового населения подключено к Интернету. Таким образом, потенциал рынка накопителей просто огромен, и сейчас даже странно думать, что здесь когда-либо может наступить насыщение! Средняя емкость винчестеров в последние несколько лет удваивается ежегодно, при этом удельная стоимость мегабайта пропорционально снижается. А источником заполнения всего этого сонма петабайтов (пета - это десять в пятнадцатой степени) теперь служит не столько программное обеспечение или базы данных (хотя их объемы тоже растут очень быстро), сколько разнообразный мультимедиа-контент и «дружественные оболочки».

Рынку жестких дисков присущи те же болезни, что и остальным сегментам компьютерной отрасли. Его периодически лихорадит от перепроизводства, демпингового снижения цен (как, например, рынок SDRAM) и т. п. Норма прибыли иногда снижается ниже допустимых пределов (чуть ли не до минуса), а компании-производители терпят ощутимые убытки. И это несмотря на то, что основных игроков на рынке винчестеров не так уж много: Seagate Technology, Fujitsu, IBM, Maxtor, Quantum и Western Digital (остальные погоду не делают). Seagate до сих пор была самой крупной винчестерной империей (см. диаграммы долевого участия компаний в продажах дисков за вторую половину 2000 года), меньше других страдающей от этих болезней. Гигант IBM, имеющий репутацию традиционного технологического лидера и получающий основную прибыль в других отраслях индустрии, тоже устойчив к подобным капризам. А вот для остальных удары рынка порой бывают весьма ощутимыми. Fujitsu недавно объявила о свертывании производства по некоторым направлениям дисков, Western Digital и Quantum в погоне за количеством продаваемых дисков периодически вынуждены демпинговать, теряя солидный процент прибыли (жив еще в памяти летний кризис 1999 года). А Quantum одно время была даже близка к разорению.

Как следствие борьбы за удешевление, одним из стратегических направлений в нынешнем дискостроении является разработка предельно упрощенных накопителей, себестоимость которых была бы низка настолько, насколько это возможно. Разумеется, это не может не отразиться на скорости, а возможно, и надежности дисков. За примерами далеко ходить не надо: в арсенале большинства основных игроков есть представители таких «тихоходов».

С другой стороны, бурный технический прогресс в последние несколько лет вынуждает компании вкладывать огромные деньги в научные исследования и разработки новых продуктов. Достаточно хотя бы взглянуть на графики роста плотности записи и скорости вращения дисков за последние годы. Хотя каждое новое поколение винчестеров живет всего полгода, и надеяться на самоокупаемость в таких условиях крайне сложно. Замечу попутно, что IBM здесь поступает рациональнее остальных: пропуская часть «этапов» столбовой дороги, она выпускает новые модели реже, но вкладывает в них больше новинок, и выдающиеся характеристики позволяют им быть конкурентоспособными в течение года.

Снизить расходы на разработку, а также издержки на организацию производства, продаж и технический сервис может объединение усилий нескольких компаний. Этим путем и решили пойти два «дисковых» гиганта - Maxtor и Quantum, объявив 4 октября 2000 года о своем слиянии. Точнее, о покупке «винчестерного» подразделения Quantum HDD (одного из старейших производителей дисков, основанного в Силиконовой Долине более двадцати лет назад) компанией Maxtor. Новый супергигант унаследует, разумеется, название покупателя, хотя ряд топ-менеджеров из клана конкурентов в шутку называют его Quaxtor’ом (поскольку доля Quantum на рынке дисков немного больше).

Решение о слиянии было единогласно одобрено советами директоров обеих компаний и поддержано компанией Hyundai Electronics America (держателем 35% акций Maxtor), а возглавил этот «конклав» прежний президент и CEO (chief executive officer) Maxtor Майк Кэннон (Mike Cannon). Сделка будет безналоговая, акционеры Quantum HDD Group получат за каждую акцию по 1,52 акции компании Maxtor, что при нынешней рыночной капитализации компаний составит примерно 2,3 млрд. долларов США. Объединенная компания унаследует шестнадцатилетние (!) связи Quantum c ее производственным партнером - компанией Matsushita-Kotobuki Electronics Industries, а также, разумеется, с производителем дисков Maxtor в Сингапуре.

Подразделение Quantum DSS (DLT & Storage System Group), не занимающееся жесткими дисками, будет выделено в независимую компанию, сохранив название Quantum Corporation. Ее возглавляет прежний CEO Quantum Майкл Браун (Michael A. Brown). В феврале 2001 года это подразделение приобрело за 56 млн. долларов небольшую английскую компанию M4 Data со штатом 130 человек, занимающуюся высокопроизводительными системами автоматизации ленточных накопителей (автозагрузчики, роботы-сортировщики), что позволит Quantum увеличить удельную емкость своих продуктов, а потребителям стриммеров от Quantum снизить себестоимость хранения своих архивов данных.

После окончательного завершения сделки между Maxtor и Quantum (ожидаемого в конце марта - начале апреля) новая компания станет самым крупным производителем жестких дисков с годовыми продажами более 50 млн. дисков на сумму более 6 млрд. долларов (почти треть всего рынка дисков по количеству штук!) и, что более важно, с самым прочным финансовым балансом среди конкурентов.

Обновленная компания Maxtor будет иметь самый богатый набор (и самый крупный сегмент рынка, см. диаграммы выше) дисков с интерфейсом IDE для настольных компьютеров и потребительской электроники (здесь помогут богатые бизнес-связи Quantum, а раскрученная марка дисков Quantum Fireball сохранится в новых линейках), проникнет, наконец, на рынок высокопроизводительных SCSI-дисков и серверов благодаря знаменитому семейству дисков Quantum Atlas 10K со скоростью вращения 10000 об./мин. (напомню, что сама Maxtor не производит SCSI-диски), а также упрочит положение на рынке сетевых накопителей (Network-attached storage) в лице своих серверов семейства MaxAttach, поскольку ослабит позиции непосредственного конкурента в лице Quantum Snap Server. Заниматься дисками для мобильных компьютеров компания пока не планирует.

Слияние не слишком обеспокоило конкурентов. Так, CEO Western Digital Мэт Мэйсенджил (Matt Massengill) сказал, что это - благоприятное событие, поскольку теперь компаний, сбивающих цены, станет на одну меньше (а Quantum в этом смысле была весьма активна). Примерно такой же позиции придерживаются и топ-менеджеры Seagate: одним конкурентом стало меньше, стало быть, и договариваться будет легче. Хотя Seagate и так всегда была уверена в своих силах, особенно после преобразования весной 2000 года.

Maxtor закончила 2000-й финансовый год с выдающимися (по словам Майка Кэннона) результатами. Чистая годовая прибыль составила 27 центов на акцию, тогда как 1999 год завершился убытками в 48 центов на акцию. В течение последнего квартала 2000 года было продано 7,4 млн. винчестеров, что значительно превышает все предыдущие показатели (см. график). Продажи дисков росли в большей степени за счет дистрибьюторов и розничных поставок, тогда как доля ОЕМ немного сократилась. Кроме того, немного изменилась и география продаж: если раньше Maxtor львиную долю дисков (свыше 70 %) реализовывала в США, то сейчас продажи в Европе и Азии составили больше половины от общего числа. Более того, по ситуации в московских магазинах можно заключить, что Maxtor постепенно выходит и на восточно-европейский рынок.

Предложение процессоров для ПК.

На сайте журнала «Компьютера» был проведен незамысловатый опрос: «Какая фирма, по вашему мнению, является лидером рынка микропроцессоров для PC по итогам 2000 года?» Вариантов ответа было всего четыре: AMD, Intel, VIA и «Не знаю». Результаты опроса оказались довольно неожиданными: более 40 процентов назвали лидером фирму AMD. И они действительно верят в этот миф. Или, быть может, так и есть на самом деле? И не леность и «зашоренность» свойственна упомянутым «аналитикам», а проницательность и информированность?

Лидер рынка?

Понятие «лидер рынка» довольно расплывчато. А действительно, по каким параметрам выявлять лидера? По годовым объемам продаж? По принадлежащей ему доле рынка? По рыночной стоимости компании? По чистой прибыли, полученной за год? По величине выплаченных акционерам дивидендов? По темпам роста? Этот перечень финансовых параметров можно продолжать долго. А может быть, надо использовать некие технологические параметры, причем для каждого рынка свои? Для микропроцессорного, к примеру, - сравнивать технологические процессы изготовления микросхем. Освоил 0,13 мкм в 2000 году - лидер рынка, не освоил - аутсайдер. Или: объявил первым микропроцессор с тактовой частотой 1 ГГц - молодец, а был вторым - извини. Может, лидерство стоит определять по числу членов фэн-клубов? Или по количеству наград в компьютерной прессе? Я не могу ответить однозначно, поэтому лидера рынка микропроцессоров для PC попробую выявить на основе здравого смысла.





Intel, и AMD выпускают не только микропроцессоры, но и микросхемы флэш-памяти, системные чипсеты, а Intel - еще и материнские платы, коммуникационное оборудование и т. п. Однако восемь-девять долларов дохода из каждых десяти эти компании получают все-таки на микропроцессорном рынке, то есть именно производство микропроцессоров определяет профиль их деятельности.

За 2000 год Intel продала продукции на 33,7 млрд. долларов, а фирма, оспаривающая у нее лидерство, то есть AMD, - на 4,6 миллиарда. Разница - в 7,3 раза. Чистая прибыль за тот же период достигла у Intel 12,1 млрд. долларов (на 49 процентов больше, чем в 1999 году, когда дела у AMD шли еще очень плохо!) против 983 млн. долларов у AMD, причем около 189,2 млн. долларов было получено AMD за счет продажи своего телекоммуникационного подразделения и погашения облигаций (тем самым AMD в 2000 году ушла с рынка телекоммуникационного оборудования). На каждый доллар поставленного потребителям оборудования Intel получила 35 центов чистой прибыли, а AMD - 21 цент. Если исключить из расчета прибыль от продажи телекоммуникационного отделения, то эта цифра составит для AMD всего лишь 17 центов на доллар, то есть прибыльность бизнеса у AMD вдвое ниже, чем у Intel. Этот результат был вполне предсказуем. AMD на протяжении всего года проводила агрессивную ценовую политику, предлагая на рынке процессоры сравнимой с продукцией Intel производительности за существенно меньшую цену. Косвенно этого шага потребовала и дороговизна системных плат под процессоры семейства К7, цены на которые достигли сопоставимого с системными платами для процессоров Intel уровня только во второй половине 2000 года, да и то далеко не везде. Таким образом, во многом за счет усилий самой фирмы AMD цена систем на основе процессоров семейства К7 поддерживалась в течение года на вполне конкурентном уровне. Другой важной причиной, толкающей AMD на ценовую войну с Intel, стала необходимость заметного увеличения своей доли на рынке микропроцессоров для PC.

Удалось ли AMD решить эту задачу? В провальном 1999 году она сумела продать всего лишь 18,8 млн. микропроцессоров. В 2000 году эта цифра заметно выросла - 26,5 млн. процессоров, то есть более чем в 1,4 раза. Хороший результат. Однако стоит посмотреть на него внимательнее. Первые три квартала 1999 года были для AMD далеко не лучшими, и только четвертый квартал, когда сказался эффект поступления на рынок процессоров Athlon в заметных количествах, оказался прибыльным. Именно в этом квартале AMD удалось продать более 6 млн. микропроцессоров. Примем этот квартал за исходную точку. Можно было бы ожидать, что по мере увеличения объемов выпуска процессоров последнего поколения ежеквартальный объем продаж микропроцессоров AMD в 2000 году заметно возрастет. Однако этого не произошло. В среднем ежеквартально фирме AMD удавалось продавать чуть более 6,5 млн. процессоров. Рост по сравнению с 4-м кварталом 1999 года, безусловно, есть, но он совсем не впечатляет. В течение года шло замещение устаревших процессоров семейства К6 на процессоры семейства К7, которых выпускалось в начале года чуть более миллиона штук в квартал, а к концу года, видимо, более 5 млн. штук в квартал (AMD планировала к концу года достичь объема выпуска современных моделей процессоров около 7,2 млн. штук в квартал). На сегодняшний день AMD, по ее собственным уверениям, контролирует около 17 процентов рынка микропроцессоров для PC. То есть 6,8-6,9 млн. штук в квартал составляют 17 процентов рынка на конец 2000 года. Сколько же она имела в конце 1999 года со своими шестью миллионами? Столько же, а может быть, и больше. Объем рынка микропроцессоров за 2000 год заметно вырос, процентов на 10-15, по различным оценкам, однако этот рост был покрыт преимущественно продукцией Intel. Более того, в 2000 году спрос на процессоры Intel существенно превышал предложение. Эту разницу лишь в некоторой степени смягчили процессоры от AMD, несмотря на то что фирма имела в течение всего года свободные производственные мощности и даже предлагала их на рынке. То есть одной из своих главных целей - заметного увеличения занимаемой доли рынка - AMD добиться не удалось. А что удалось? Удалось практически полностью заместить процессоры семейства К6 процессорами семейства К7, что привело к стабильной прибыли на протяжении всего года, а также к сохранению некоего «статус-кво» с Intel. Удалось также добиться признания практически у всех крупнейших производителей персональных компьютеров. Это, безусловно, серьезные достижения.

А сколько процессоров для PC поставила за 2000 год фирма Intel? Это довольно сложный вопрос, так как сама она подобных официальных данных традиционно не публикует. В ежеквартальных пресс-релизах уже который год присутствует одна и та же стандартная фраза: «Объем поставок микропроцессоров достиг в N-м квартале рекордного уровня». И всё. Однако попробуем хотя бы оценить объем поставок. Фирма AMD заявляет о своем контроле над 17 процентами рынка микропроцессоров для PC. Предположим, что приведенная цифра мало менялась в течение года. Тогда на оставшихся производителей приходится не более 83 процентов. Пусть VIA и другие мелкие производители микропроцессоров контролируют 3 процента рынка, тогда на долю Intel приходится не менее 80 процентов, что составляет около 125 млн. чипов в год. Это в 4,7 раза больше, чем поставляет на рынок AMD. Оценка, конечно, довольно грубая, хотя бы потому, что не известно, включает ли фирма AMD в понятие «микропроцессоры для PC» процессоры для мобильных компьютеров (ноутбуков) и серверов. Будем считать, что включает. Что ж, попробуем посчитать по-другому. Независимые источники оценили объем поставок микропроцессоров для PC за 4-й квартал 2000 года в 40 млн. штук. Отнимаем известную долю AMD, VIA и остальных и получаем приблизительно 31-32 млн. процессоров от Intel за четвертый квартал, весьма сложный из-за замедления темпов роста экономики в США и в мире в целом. И за весь 2000 год получаем весьма похожую величину: 124-128 млн. микропроцессоров. Оперировать цифрами можно и дальше, только какой в этом смысл? Лидера рынка микропроцессоров для PC по финансовым показателям можно разглядеть невооруженным глазом. Если захотеть его увидеть.

Спад продолжился во втором квартале 2002 года, а в третьем компания понесла чистый убыток в 254 миллиона долларов США, или 74 цента на акцию (во втором квартале убыток был 54 цента на акцию). В сумме за три квартала 2002 года продажи AMD снизились почти на треть по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - с 2,94 до 2,01 млрд. долларов США, а чистый убыток возрос почти в десять раз - с 45 до 448 млн. долларов. Потери AMD отчасти связаны с высокой активностью Intel в продажах процессоров Pentium 4 на выпущенном в январе этого года ядре Northwood. Однако спад продаж AMD в третьем квартале обусловлен и реальным отсутствием на рынке новых процессоров самой компании, а демпинговое снижение цен на младшие модели Athlon (чтобы повысить их привлекательность для пользователей) априори не способно принести больших прибылей.

По данным некоторых аналитических агентств, доля процессорного рынка, принадлежащего AMD, сейчас сократилась до 11,6% (во втором квартале было 15,6%). На целую четверть, и всего за три месяца! Причем 11,6% - самый низкий показатель для компании аж с 1998 года. Если вспомнить двадцать с лишним процентов рынка в конце 2001 года, то потери AMD впечатляют еще больше. Для сравнения: доля процессоров Intel сейчас составляет 86,8%, а VIA и остальных - 1,6%. Между тем по количеству проданных в третьем квартале чипсетов для платформы AMD доля решений под Socket A составляет 16,7% от общего количества наборов логики на рынке. Поскольку оба этих показателя (доля проданных за квартал официальным партнерам процессоров и количество проданных чипсетов) не являются совсем уж объективными показателями текущей рыночной доли процессоров AMD, истина, видимо, лежит где-то посередине, и на 13-15% процессоров в ныне продающихся ПК компания AMD может рассчитывать. Хотя норма прибыли на процессорах AMD сейчас, безусловно, существенно ниже, чем на процессорах Intel. Справедливости ради нужно заметить, что, в противоположность процессорам, продажи flash-памяти у компании AMD растут (на 8% по сравнению с предыдущим кварталом).

Предложение компьютерных видеокарт.

В предыдущем десятилетии на мировом рынке компьютерных видеокарт насчитывалось более 70 фирм-поставщиков. Однако сейчас доминирующие позиции на этом рынке занимают компании "Nvidia", "ATI Technologies" и "Intel".

На мировом рынке наблюдается устойчивый спрос на видеокарты, прежде всего со стороны любителей и разработчиков компьютерных игр. В текущем десятилетии фирмы - поставщики видеокарт достигли значительных успехов. Как отмечают, по своей сложности видеокарты значительно превосходят микропроцессоры.

Компания "Nvidia" занимает лидирующие позиции на мировом рынке видеокарт для настольных ПЭВМ (60% общих продаж). Кроме того, эта компания прилагает серьезные усилия по расширению продаж видеокарт для ноутбуков. Несмотря на острую конкуренцию со стороны других поставщиков, прежде всего "ATI Technologies", в ближайшей перспективе "Nvidia", по мнению "Wall-Street Journal", сохранит свои позиции на мировом рынке видеокарт.

Как отмечают, высоким спросом на рынке сейчас пользуются выпускаемые компанией "Nvidia" видеокарты "GeForce" для настольных ПЭВМ. Компания также уделяет большое внимание разработке видеокарт для игровых приставок в рамках соглашения с "Microsoft" о поставках графических процессоров для приставок "ХЬох".

Основным конкурентом "Nvidia" является канадская компания "ATI Technologies", которая поставляет видеокарты серии "Radeon". Доля продукции "ATI Technologies" в продажах видеокарт для ноутбуков составляет примерно 62%, а для настольных ПЭВМ - 26%.

Кроме "Nvidia" и "ATI Technologies" крупным поставщиком компьютерных видеокарт является "Intel". Эта компания недавно начала поставлять на рынок (хотя и с задержкой) чипсеты для микропроцессоров "Pentium 4" с встроенной видеокартой. Согласно заявлению "Intel", такая система позволяет снижать издержки производства ПЭВМ.

В конце предыдущего десятилетия многие эксперты считали, что новая продукция "Intel" позволит ей занять доминирующие позиции на мировом рынке видеокарт (другой фактор - активная скупка "Intel" различных технологий и фирм - разработчиков видеокарт). Однако пока "Intel" удалось укрепить свои позиции лишь на рынке недорогих видеокарт.

Полагают, что в ближайшей перспективе весьма маловероятно появление на мировом рынке видеокарт новых крупных поставщиков. Одним из немногих исключений является финляндская рискофирма "Bitboys"; эта фирма разработала архитектуру нового графического процессора, которая позволяет улучшить параметры трехмерного изображения. Ее архитектура "Xtreme Bandwidth Architecture" обеспечивает более высокую скорость обработки трехмерного изображения. В рамках соглашения "Bitboys" и "Infineon Technologies" к поставкам новых видеокарт предполагается приступить во II полугодии 2002 г.



Предложение жидкокристаллических мониторов.

Вопреки незыблемому правилу HiTech-продукции, которая начинает необратимо дешеветь сразу же после выхода на рынок, мониторы на жидких кристаллах могут, наоборот, подорожать. И не потому, что производство стало дороже. Просто значительно вырос спрос.

Темпы продаж плоских жидкокристаллических (LCD) мониторов напоминают ситуацию с персональными компьютерами в середине 90-х. В прошлом году потребители приобрели 13,5 млн. плоских мониторов, что более чем вдвое превышает те 6,4 млн., которые были проданы в 2000 году В 2002 году объемы продаж достигнут 23,5 млн. Достаточно сказать, что в своей новой модели iМас компания Apple вовсе отказалась от электронно-лучевой трубки.

В 2001 году перенасыщенность рынка и ценовые войны вынуждали многих поставщиков продавать свою продукцию ниже себестоимости. В этом году ситуация, вероятно, изменится. Рост цен на компоненты и растущий потребительский спрос повлекут за собой отдельные случаи дефицита, сокращение скидок и повышение цен. Тем не менее, острая конкурентная борьба может помешать производителям peaлизовать весь потенциал возможной прибыли — к счастью для потребителя.

Не исключено, что нынешний дефицит является частью цикла, охватывающего двухлетний период перепроизводства и двухлетний период нехватки, что вызывает колебания цен. Уже в середине 2002 года начнется период общего дефицита, который продлится до конца 2003 года. Снижение цен окончено, и качели рынка пошли в другую сторону.

Почему два года? Это — среднее время строительства завода. Строительство заводов по производству LCD-панелей ведется в Корее компаниями Sharp, Samsung и LG Philips. Новые заводы ведут к увеличению объемов производства и снижению цен. По прогнозам аналитиков, в этом году цены на 15-дюймовые LCD-мониторы с теперешних 250—300 дорастут до 200-долларовой отметки, но не пересекут ее

Все годы существования рынка LCD-мониторов его рост сдерживался высокими ценами. В 1997 году 14-дюймовый монитор стоил около 600. Нехватка комплектующих, отчасти вызванная растущим спросом на ноутбуки и карманные устройства в конце 90-х, заставила производителей в 1998 и 1999 годах инвестировать в строительство заводов в Корее и Тайване.

Результатом экспансии производства стало затоваривание рынка, и к октябрю 2000 года цены начали катастрофически падать. В течение года 15-дюймовые панели (основа монитора) продавались с учетом скидок по 250—299. Поставщики панелей вынуждены были торговать без прибыли и даже терять от до на каждой панели.

В августе 2001 года цены опустились до минимальной отметки, после чего благодаря растущему спросу производители панелей снова получили возможность продавать их по себестоимости и даже выше. А производители мониторов получили некоторую свободу маневра благодаря снижению цен на другие комплектующие. Разумеется, увеличение объемов продаж было вызвано снижением цен, но помогли и другие факторы. Плоские мониторы занимают намного меньше места по сравнению с обычными и эстетически более привлекательны. К тому же они потребляют меньше энергии. Спрос стимулируют ноутбуки, на долю которых приходится все больший процент рынка ПК. Еде один класс устройств, который в ближайшем будущем может потребовать увеличения объемов производства стекла, — это LCD-телевизоры.

Ведется разработка и других технологий для создания компьютерных мониторов — таких, как, например, светодиодные дисплеи. Но подобные технологии смогут заменить LCD не раньше чем лет через десять, так что о влиянии их на цены говорить не приходится.



Заключение.

Проанализировав ситуацию на рынке персональных компьютеров и на некоторых его отдельных сегментах я пришел к некоторым выводам. Во-первых, вследствие высокой динамичности ситуации на данном рынке, борьбу могут вести только достаточно крупные производители. Они обладают большими резервами, которые способны компенсировать нежелательные колебания цен, для небольших фирм становящиеся разорительными. К таким компаниям можно отнести IBM, AMD, Intel, NVIDIA. Также, обладая крупной материальной, производственной и научной базой, они способны с высокими темпами вести исследования и продвигать новые технологии, позволяющие еще дальше оторваться от конкурентов. Небольшие компании чаще всего или разоряются или поглощаются крупными корпорациями. В данной ситуации необходимо принимать особенно действенные антимонопольные меры, чтобы не допустить полного контроля какой-либо одной компании на одном из сегментов рынка персональных компьютеров (например, на рынке процессоров). В ближайшие годы многие аналитики предсказывают спад на этом рынке, но я считаю что он если и случится, то будет незначительным, т. к. сложность необходимых вычислений каждый год существенно возрастает, а также увеличиваются объемы передаваемой и обрабатываемой информации, а значит и потребность во все более мощных компьютерах будет возрастать.













Литература.

  1. «Maxtum. Или Quaxtor?» Автор: Александр Карабутов, Опубликовано: 15.3.2001, журнал «Компьютерра» © 2002, Издательский дом «КОМПЬЮТЕРРА»

  2. «Мифология AMD. 18 месяцев спустя» Автор: Роман Косячков, Опубликовано: 22.2.2001

  3. Журнал «Компьютерра» © 2002, Издательский дом «КОМПЬЮТЕРРА»

  4. «Мировой рынок компьютерных видеокарт», БИКИ 29.08.2002

  5. «Мировой рынок компьютеров в 2002г», Известия 22.01.2003 

  6. «За рубежом повышаются цена на персональные компьютеры», БИКИ 06.06.2002 

  7. «Новая ситуация на мировом рынке жидкокристаллических мониторов», Известия 18.01.2002 

  8. @ASTERA Daily News. Новости Компьютерного Бизнеса для Профессионалов, 13 Августа 2001

  9. http://marketsurveys.ru













1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Муж приходит вечером с работы:
- Дорогая, что у нас сегодня вкусненького на ужин?
- Я.
- Но мне нельзя ничего жирного, дорогая.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Анализ предложения компьютеров и ком-плектующих в начале XXI века", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru