Курсовая: Разработка плана финансового оздоровления предприятия - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Разработка плана финансового оздоровления предприятия

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 343 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

1 2 МИНИСТРЕСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Санкт-Петербургская академия управления и экономики Уральский институт экономики Курсовая работа На тему: Раз работка плана финансового оздоровления предприятия. По дисциплине: Антикризисное управление Выполни л студент: Уст югов А.О. Екатеринбу рг 2009 1 27 Содержание Введени е……………………………… …………………………………. …… ………………3 1. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабил из а ции…… ……….. …… 5 2. Финансовое оздоровление предприя тий ………………………………… ……… ……..7 Модели восстановления платежеспособности ………………… …... ………………7 План финансового оздоровления……………………………………………… …………..…… ………..16 Заключение………… ……………………………… ………………………….. …. …… ……24 Список литературы ……………………………… ………………………………….……….26 Приложение………………………………………………………………………….……….27 Введение. В результате резкого обострения проблем неплатежей, до л гов, несо стоятельности предприятий, хронической убыточн о сти их производст венно-торгово й деятельности в условиях формирующегося рынка в пер вой половине 90-х гг. закрепи л ся термин «ант икризисное управление». Он вошел в научный и практический оборот, фигури рует в названиях книг и учебных пособий, но вместе с тем не получил четкой тра к товки. С одной стор оны, антикризисное управление характ е ризуется как обобщен ное понятие, означающее новое напра в ление управленческой науки, свя занное с изучением приемов и методов, позволяющих предотврат ить бан кротство, с др у г ой - оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собо й совокупность форм и методов реализ а ции анти кризисных процедур применительно к конкретном у предприятию. Важно различать «антикризисное регулиров а ние», относящееся к государствен ным мерам в масштабах всей экономики, и «антикризисное управление», выр абат ы вающее способы пр еодоления убыточности отдельного пред приятия, т.е. самостоятел ь ной хозяйственной единицы. В исследованиях по антикризисному управлению не выделяю т ся от раслевые и региональные аспекты, проявляющиеся в специфике антикри зисных мер п рименительно к различным предприятиям и разным регио нам их распол о жения. В настоящее время проводима я в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение слож ившихся методов стратегического развития самих предпр и ятий и государственно го регулирования экономики. Цель экономической реформы з а ключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри о т дельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становя т ся макроэкономически е преобразования, а общей тенденцией является децентрализ а ция управления и смещ ение основных рычагов регулирования на микроуровень с п е реходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе раз вития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в ос новном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рын ок. У с ловием стабильного эффективного функционирования становится такая форма пов е дения предп риятия, при которой, «максимально проявляется частная инициатива и з а бота каждог о о самом себе». Задача, которая возникла перед ЗАО , состоит лишь в том, чтобы занять свое место в деловом ми ре и выработать свой стиль поведения, позволяющий заложить о с новы долгосрочного пр едпринимательского успеха и надежного финансового состо я ния для устойчивого р азвития. В отличие от прошлого опыта сегодняшний переход не может быть р егламентирован утвержденным «центром» планом мероприятий. Пр о цесс реформирован ия охватывает абсолютно все аспекты деятельности предприятия организа ционно-управленческую структуру, правовую форму, хозяйственный мех а низм. 1 . Система механизмов и мероприятий по финансовой стаб илиз а ции. Основная роль в системе антикриз исного управления пре д приятием отводится широкому использованию внутренних м е ханизмов финансовой стабилизац ии. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительно й мере избавить предприятие от зависимости использования заемного кап итала, ускорить темпы его экономич е ского развития. Финансовая стабилизация предприятия в у с ловиях кризисной ситуаци и последовательно осуществляется по таким осно в ным этапам. 1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по р езультатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния пред приятия, наиболее неотложной з а дачей в системе мер финансовой его стабилизации является во сстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение про цедуры ба н кротства. 2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение коро ткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операци й, причины, г е нерирующи е неплатежеспособность, могут оставаться неи з менными, если не будет восстановлена до безопасн ого уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит ус т ранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном пр о межутке времени. 3. Обеспечение финансового равновесия в длительном пери о де. Полная финансовая стабилизац ия достигается только т о гда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое ра вновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. со здало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капит ала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует уск орения те м пов экономич еского развития на основе внесения определе н ных корректив в отдельные параметры финансовой с тратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факт оров финансовая стратегия предприятия должна обесп е чивать высокие темпы устойчивог о роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем пери о де. Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соо т ветствуют определенные ее внутр енние механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято по дразделять на оперативный, тактический и стратегический (Приложение та бл.1). Используемые вышеперечисленные внутренние механизмы ф и нансовой стабилизации носят «за щитный» или «наступател ь ный» характер. Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой з а щитную реакцию предприятия на неблагоприятное фи нансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих ре шений. Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защ итные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступа тельную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций фи нансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предпр и ятия. Стратегический механизм финансовой стабилизации предста в ляет собой исключительно наступ ательную стратегию фина н сового развития, обеспечивающую оптимизацию необходимых ф инансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономическог о роста предпр и ятия. 2 Фин ансовое оздоровление предприятий. 2.1. Модели восстановлени я платежеспособности. В настоящее время многие российс кие про мышленные предпр и ятия находятся в кризис ном положении, так как усилия о р ганов госу дарственной вл асти в ходе экономических ре форм были направлены в основном на проведе ние рыночной макр о экон омической политики. В этой области достигнуты определенные успехи: проведена либерализаци я экономики, осуществлена приватизация объе к тов госу дарственной собственности, подавлена ин фля ция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ста вки за пользование пр и в леченными средствами. Однако создание макроэкономических ус ловий для экономич е ского роста не переломи ло негат ивные тенденции и не сфо р мировало реальные предпосылки для преодоления про мышленн ого кризиса. Недостаточное внима ние органов гос у дарственной власти к проведе ни ю активной макроэкономич е ской политики, в частности отсутствие единой промышленной п олитики, не позволило максимально реализо вать потенциал экономическо й реформы и на ладить эффективное функционир о вание ры ночного механизма. Реформирование экономики России нача лось и продолжается на фоне глубо кого кризи са всех ее сфер и отраслей. Низкая эффектив ность производств а, неконкурентоспособная проду к ция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая ин фраструкт ура, негативные последствия либе рализации цен, кризис сбыта и потеря уп равля емости экономики — это тол ь ко некоторые из причин, обос т ривших проблему платежеспо собности предприятий и п оставивших на пове стку дня вопрос о пре д посылках массового банкротства предприятий. Банкротства производств, выпускающих продукцию с высокими издержками или това ры, не пользующиеся спросом, в большинстве случаев могут привес ти к оздоро в лению произ водства, прогрессивному изменению его струк туры, подъему экономики в ц елом. Причины неплатежеспособности предприятий. Эффективное преодоление кр изиса пред приятий необходимо начинать с анализа причин его возникнове ния. Среди причин непл а теже способности предприятий выделяют внутрен ние и внешние. В Российс кой Федерации к внутренним при чинам можно отн е сти: · неэффективное управление; · неразвитост ь маркетинговых, финансовых служб; · недостаточн ое планирование; · неудачу про никновения на ключевые рынки; · недостаточн ое обновление продукции; · ограниченны е источники стратегических или дефицитных материалов; · низкие стим улы для сохранения ценных кад ров; · нехватку уп равленческих информационных систем; · отсутствие своевременной внутренней отчет ности; · недостаточн ую капитализацию доходов; · избыточный долг. Среди внешних можно выделить сле дующие причины: · неразвитое законодательство; · нестабильна я политическая ситуация; · отраслевые условия; · общие эконо мические условия; · проблемы с т рудовыми ресурсами; · иностранная конкуренция; · изменение в кусов потребителей; · сокращающий ся рынок; Вывод предприятия из кризиса воз можен только при полном искоренении причин непла тежеспособности, инач е через н е которое время предприятие снова станет неплатежеспосо б ным. Таким образом, арбитражный управляющий в своей работе не должен огранич иваться толь ко удовлетворением требований кредиторов. Его главной цел ью должно быть оздоровление бизнеса в целом. Этапы проведения процедуры наблюдения. В настоящее время процесс внешн его уп равления регулируется Федеральным з а коном от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельно сти (банкротстве)» (далее - Закон «О несосто ятельности (ба н кротств е»)), в котором предусмотрены четыре процедуры банкротства для юридическ ого лица: наблюдение, внешнее уп равление, конкурсное производство и мир о вое соглашение. С момента принятия арбитражным судом заявления о призн а нии должника банкротом с целью о беспечения сохранности имущества и проведения финансового анализа вво дится процедура наблюдения, в рамках которой не обходимо осущес т вить последовательно следую щие этапы. Первый этап. Проведение инвентаризации всего имеющегося у предпр и ятия имущества. Директор предприятия должен издать приказ о проведении инвентаризации , в которое указываются состав комиссии и время проведения инвентаризац ии. Особенностью проведения инвентаризация при арбитражном управлении яв ляется необходимость создания такого колич е ства комиссий при котором становится возможным пр оведение всей инвентаризации в течение двух-трех дней. Такие к о роткие сроки обусловлены одно из целей наблюдения - обеспечить сохранность имущества должн и ка. Выявленные при инвентаризации расхождения фактического наличия имуще ства с данными бухгалтерского учета регул и руются в соответствии с Положением по ведению бух галтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Фед е рации утвержденными Приказо м Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №34н, в следу ющем порядке: · основные средства, материальные ценности, денежные с редства и другое имущество, ока завшееся в излишке, подлежат оприходова нию и зачислению соответственно на финан совые результаты с последующи м установле нием причин возникнов е ния излишка и виновных лиц; · убыль ценно стей в пределах норм, утвержден ных в уст а новленном законодательством по рядке, списывается п о распоряжению руково дителя предприятия на издержки пр о изводст ва и обращения; · недостачи м атериальных ценностей, денеж ных средств и другого имущества, а также по рча сверх норм естественной убыли отно сятся на виновных лиц. В тех случа ях, к о гда виновники не у становлены или во взыскании с вино в ных лиц отказано судом, убытки от не достач и порчи также спис ываются на из держки производства и о б ращения. Второй этап. Составление реестра кредиторов. Согласно З а кону «О несостоятельности (банкротстве)» в пятидневный срок со дня по лу чения определения арбитражного суда о при нятии заявления кредитора, т. е. о введении процедуры наблюдения, должник в лице вре менного управляющ его обязан разослать уве домление о введении процедуры наблюдения всем кредиторам, выявленным по данным бух галтерского уч е та, с предложением о предъяв лени и своих требований к должнику. Для целей участия в первом собрании кре диторов их треб о вания принимаются арбит ражным управляющим в течение одн о го меся ца со дня получения кредитором уведомления с введен ии процедуры наблюдения. К ним долж ны прилагаться д о кументы, подтверждающие данные т ребов а ния. Возражения по требованиям кредиторов мо гут быть предста в лены должником в арбитраж ный су д и кредитору в недельный срок с момен та их получения. Заседание арбитражного суда по проверке обоснованности возражений дол жника проводит ся в срок не позднее одного месяца до установлен ного сро ка рассмотрения дела о банкротс т ве. Третий этап. Составление реестра дебиторов. После заве р шения первичной работы с кре дит орами подобной процедуре подвергаются и д е биторы. Выявленным по результатам инвентариза ции дебиторам н а правляются письма с требо вания ми о погашении долга. В з а висимости от полученных ответов начинается разработка схе м реструктуризации дебиторской задолженн о сти. Четвертый этап. Проведение финансово-экономического ан а лиза предприятия. Анализ проводи тся с целью определения до статочности принадлежащего должнику иму щес тва для покрытия судебных расходов, рас ходов на выплату вознагра ж дения арбитражно му управ ляющему, а также возможности или невозможности восстановления платеже спо собности должника. Основными элементами финансово-эконо мического анализа я в ляются: · анализ бухгалтерской отчетности; · горизонталь ный анализ; · вертикальны й анализ; · трендовый а нализ; · расчет фина нсовых показателей; · экономическ ий анализ. Анализ бухгалтерской отчетности пред ставляет собой изуч е ние абсолютных показате лей, представленных в ней. В процессе анализа определяются состав имущества предпр и ятия, его финансовые вло жения, ис точники формирования собственного капитала, оцениваются связи с поста вщиками и покупателями, определяются размер и источ ники заемных средст в, оцениваются объем вы ручки от реализации и размер прибыли. При этом сле дует сравнить показатели отчетности с плановыми (сметными) и установить причины их несоотве т ст вия. Горизонтальный анализ состоит в сравне нии показателей бухгалтерской отчетности с показателями предыдущих пери о дов. Наиболее распространенными методами го ризонтального анализа явл я ются: · простое сравнение статей отчетности и ана лиз их резк их измен е ний; · анализ изме нений статей отчетности в срав нении с изм е нениями других статей. При этом особое внимание сл едует уделять случаям, ког да изменение одного показателя по экономиче ской природе не соответствует изменению дру гого показателя. Вертикальный анализ проводится в целях выявления удельн о го веса отдельных статей отчетности в общем итоговом п о казателе и по следующего с равнения результата с данными предыдущего периода. Трендовый анализ основан на расчете отно сительных показ а телей отчетности за ряд лет от ур овня базисного года. Расчет финансовых показателей основан на традиционных м е тодах анализа финансово-хозяйст венной деятельности пре д приятия, ко торые базируются на довольно большом коли честв е показателей, производных от структуры активов и пассивов баланса. При проведении анализа следует учитывать различные факт о ры, такие, как эффектив ность прим еняемых методов планир о вания, до стоверность бухгалтерской отчетности, ис пользов ание различных методов учета (учет ной политики), уровень диверсификаци и деятельности других предприятий, статичность используемых коэффицие нтов. Экономический анализ необходим для полу чения реальной картины о возмо жных перспек тивах развития предприятия. В ходе его прове дения оценива ются наличие и годность основ ных фондов для дальнейшего производс т ва, наличие товарно-матери альных запасов, энер гетических ресурсов и трудовых кадров, разви тость маркетинговых и финансовых служб, эф фективность управления и т. п. Пятый этап. Разработка плана финансового оздоровления предприятия. По о кончании проц е дуры наб людения арбит ражный управляющий представляет в арбит ражный суд отчет о своей деятельности, сведе ния о финансовом состоянии дол ж ника и пред ложения о возможност и или невозможности восстановления платежеспособности должн и ка. Разработка моделей восстановления платежеспособности предприятия-до лжника. Если по результатам процедуры наблюдения арбитражным управляю щим была выявлена возможность восстановления платежеспособ ности дол жника, то вв о дится проц едура внеш него управления. С момента введения внешнего управления устанавливается мораторий на у довлетворение требований кредиторов по д е нежным обяза тельствам и обязательным платежам д олжни ка. На сумму этих требований начисляются проценты в порядке и разм ере, которые преду смотрены в ст. 395 ГК РФ. Постановление Пленума Высшего Арбит ражного Суда РФ от 1 июля 1996 г. № 6/8 «О некоторых вопросах, связанных с при менением части первой Гражданского кодекса РФ» разъ ясняет, что в насто ящее время в отношениях между орган и зациями и гражданами РФ подле жат уплате проценты в разм ере единой учетной ставки Центрального банка РФ по креди т ным ресурсам, предоставляемым ко ммерческим банкам (ставка рефинансирования). Предусмотренные проценты подлежат уплате только на соо т ветствующую сумму денежных обя зательств и не должны н а числяться на проценты за пользование чужими денежными сред с т вами. При арбитражном управлении термин «вос становить платеж е способность предприятия» означ ает удовлетворение на да н ный момент требований кредиторов, обязательства перед к о торыми не были исполнены д олжником в те чение трех месяцев с момента наступления да ты их исполн е ния. В статье 85 Закона «О несостоятельности (банкротстве)» предусмотрены сле дующие ме ры по восстановлению платежеспособности предпр и ятий: · перепрофилирование производства; · закрытие не рентабельных производств; · ликвидация дебиторской задолженности; · проведение реструктуризации активов пред приятия; · исполнение обязательств должника собствен ником имущес т ва должника - унитарного пред приятия или третьи м лицом (третьими лицами); · продажа пре дприятия (бизнеса) должника; · иные способ ы восстановления платежеспо собности должн и ка. Кроме того, восстановлением плат ежеспо собности предпр и ятия при арбитражном управ лении считается также заключени е мирового соглаш е ния. Рассмотрим подробнее некоторые модели вос становления пл а тежеспособности промышлен ных п редприятий при арбитражном управлении. Перепрофилирование производства. Процесс реструктуризации предприят ия можно определить как обеспечение более эф фективного использования производственных р е су рсов. Реструктуризация производственной дея тельности вкл ю чает: · анализ структуры издержек производства; · выявление р езервов снижения издержек производства; · диверсифика цию производственной дея тельности; · внедрение п рогрессивных технологий, средств механизации и авт о матизации произ водств; · вывод нерен табельных производств, исклю чение устаревших технологий, снятие с прои з водства неконкурентоспособных изделий; · совершенств ование организационной струк туры. Управление дебиторской задолжен ностью. Система управления дебиторской задолжен ностью требует постоя нного контроля по ряду параме т ров. К ним относятся: · время обращения средств, вложенных в де биторскую зад о л женность; · дебиторов п о разным признакам; · схемы расче тов с покупателя ми и возможность их унифик а ции; · схема контр оля за исполнением дебиторами своих обяз а тельств, схема контроля и принци пы резервировани я с о мнительных долгов; · система при нятия мер к недобросовестным или неисполнительным п о купателям и др. Процедуры принятия решений в отн ошении многих из упомян у тых параметров носят в ос новном неформализованный характе р и нара батываются по мере становления пре д приятия. При реструктуризации дебиторской задол женности использ у ются следующие схемы: про дажа до лгов (переуступка прав требования, фак торинг), проведение взаимозачето в, взыскание в судебном порядке (через исполн и тельное произ водства, через процедуру банкротст ва). Исполнение обязательств должника собственником имущества должника — унитарного предприятия или третьим лицом. Со б ственник имущества должника -унитар ного предпри ятия вправе в любое время до окончания внешнего управления осущ е ствить одновременное удовле творение требований всех ко н курсных кредиторов в соответствии с реестром требований кр едиторов. Исполнение обязательств должника треть им лицом (третьими лицами) допус кается при условии, если такое исполнение одновременно погашает требов ания всех конкурсных креди торов в соответствии с реестром требов а ний. Реструктуризация активов предприятия. Эта мера восстано в ления платежеспособно сти вкл ю чает следующие элемен ты: · консервацию, продажу или сдачу в аренду производстве нных мощн о стей; · продажу объ ектов незавершенного строи тельства; · продажу изл ишнего оборудования, материа лов, комплекту ю щих изделий и готовой про дукции, находящейся на ск ладе. Эти невостре бованные объекты необходимо продавать даже в том слу чае, если их продажная цена ниже их балансовой стоимости, так как при арби траж ном управлении главная цель - поиск необходи мых д е нежных средств; · передачу ме стным администрациям или про дажа другим з а интересованным лицам объек тов соцкультбыта; · списание (ко нсервация) мобилизационных мощностей; · передачу ме стным администрациям, выделе ние в отдельное юридическое лицо или прода жа другим заинтересованным' лицам объектов энергоснабжения. После проведения инвентаризации и оценки имущества дол ж ника с помощью независимого эксперта-оценщика внешний упра вляющий вправе приступить к продаже имущества должн и ка, которая проводится, как прави ло, на от крытых торгах, если иное не предусмотрено планом внешнего управ л е ния. Разработка и внедрение различных моделей восстановления платежеспосо бности промышленных предприятий при арбитра ж ном управлении являются творческой задачей арб и тражного управляющего, решения которого должны основываться на изуче нии истории предприятия и перспектив его развития с ис пользованием тео ретических и практических знаний в области антикризисного управл е ния. Распространенной ошибкой действующих арбитражных упра в ляющих является то, что они строг о следуют букве закона, т. е. только удовлетворяют требования кредиторов, но не искореняют истинные причины неплатежеспо собности предпр и ятия-должника. Если рассмотреть изложенную выше схему реструктуризации, то можно сказ ать, что арби тражные управляющие, как прав и ло, останав ливаются на оперативной реструктуриз ации. Х о тя, по нашему мне нию, немаловажную роль при внешнем управлении играет стратегичес кая ре структуризация, так как без устранения действительных причин неплатеж еспосо б ности предприя тия применение любого метода даст только краткосрочный результат - удов летво рение существующих требований кредиторов. В долгосрочной же перс пективе предприятие неизбежно поп а дет в кризис. Поэтому при разработке моделей восста новления платежесп о собности должника арби тражный управляющий должен искор е нять причины неплатежеспособности, учитывая как краткосро чные, так и долгосрочные цели раз вития пре д приятия. 2.2 . План финансового оздоровления. Бизнес-план повышения конкурент ных преимуществ и финансового озд о ровления предприятия. Цель разработки процедур повышения конкурентных преим у ществ и финансового оздоровлени я предпр и ятия. Задачи бизнес-плана: · сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия; · определить конкретные направления деятельности предпр и ятия; · спланироват ь хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный пе риоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения н еобходимых финансовых р е сурсов; · выбрать сос тав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребит е лям; · оценить про изводственные и торговые издержки по их созданию и реализ а ции; · разработать комплекс процедур изменения маркетинговой политики предприятия для п рироста выручки за счет поиска новых рынков сбыта продукции (услуг), созд ания дистрибьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимущ ествах продукции пре д п риятия; · разработать мероприятия по снижению издержек произво д ства, сокращению дебиторской задолженности; · провести ин вентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства; · определить направления совершенствования системы орг а низации и оплаты труда, ориентированные на снижен ие издержек и повышение уровня продаж продукции и услуг центров самосто ятельной деятельности пре д приятия. Предприятие ЗА О ЦементСнабСервис находится в сложном фина н совом состоянии. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации пок а зала, что ее основной причиной яв ляется недостаток финансовых ресурсов на покрытие текущих затрат пре д приятия. Вместе с тем ЗАО ЦементСнабСервис выпускает конк у рентоспособную продукцию, пользующуюся спросом у покуп а телей. У предприятия сущес твуют возможности расширения объема производства: загрузка его персон ала и оборудов а ния дале ки от максимально возможной. Однако расширение производства сдерживае тся отсутствием об о рот ных средств. Анализ ситуации показал также, что ряд затрат предприятия может быть зна чительно с о кращен. Кроме того, дополнительные преимущества могут быть пол у чены за счет: · совершенствования маркетинговой политики завода ЗАО ЦементСнабСервис; · более актив ной работы с предприятиями - потребителями продукции с целью взыскания п росроченной кредиторской задолженности; · осуществлен ия реструктуризации фискальной задолженности перед бюджетами различн ых уровней. Вместе с тем, было выявлено, что дл я финансирования мер о п риятий по финансовому оздоровлению недостаточно собственных средств з авода. Поэтому было принято решение обр а титься в правительство г. Екатеринб урга с просьбой об оказании временной финансовой поддержки - предоставлении льготного банковского кред и та. Екатеринбргский комитет по дел ам о несостоятельности (банкро т стве), принимающий решения о выделении подобных кредитов, по требовал от завода предоставить план финансового оздоровления (бизнес- план), обосновывающий ходатайство пре д приятия. Содержание бизнес-плана повышения конкурентных преим у ществ и финансового оздоровлени я предприятия. В целях п о вышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровл е ния неплатежеспособны х предприятий подготовлена типовая форма и методика разработки плана ф инансового оздоровл е н ия предприятия-должника . План фи нансового оздоровления включает следующие ра з делы: Общая характеристика предприятия. 1. Краткие сведения по плану финансового оздоровл е ния. 2. Анализ финансового состояния пре д приятия. 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффект ивной хозяйс т венной де ятельности. 4. Рынок и конкуренция. 5. Деятельность в сфере маркетинга предприятия. 6. План производства. 7. Финансовый план. Краткие сведения по плану финансового оздоровления. В состав кратких сведений по плану финансового оздоровления вкл ю чаются: · срок реализации плана; · общая сумма средств, необходимых предприятию; требуемая государс т венная помощь; · финансовый результат реализации плана (погашения пр о сроченной задолженности, восстановление платеже спосо б ности и т. п.); · наименовани е и реквизиты агента правительства, через которого предполагается осущ ествлять государственную финансовую поддержку предприятия. В этом раз деле должна бить представлена достаточная информация для понимания то го, как и в каких целях организовывалось предприятие, как оно развив а лось. В случае налаживания совершенно нового для данного пре д приятия вида бизнеса акцент при предоставлении информации следует изм енить. В центр внимания в этом случае выдвиг а ются факторы, приведшие к необходимости появления нового вида продукции. В схематичной форме указываются пути реализации новых потребн о стей. Пример: В сжатом виде план финансового оздоровления ЗА О ЦементСнабСервис содерж ит сл е дующие сведения: 1. Срок реализации плана: 2009-2011 гг. 2. Сумма необходимых финансовых средств: государственная финансовая пом ощь привлекае т ся в разм ере 45 млн. руб. 3. Срок погашения государственной финансовой помощи: 4 квартал 2011 г о да. 4. Результаты реализации бизнес-плана: Прибыль от реализации продукции всего, млн. руб. 14804 0 Балансовая прибыль всего, млн. руб. 9643 0 Остаточная прибыль всего, млн. руб. 6268 0 Рентабельность продукции, % 10 Дополнительный выпуск продукции в натуральном измерении, тыс. единиц 15 в отпускных ценах, млн. руб. 19188 0 Характеристика структуры баланса на д а ту реализации бизнес-плана: Коэффициент текущей ликви д ности 2,19 Коэффициент обеспеченности собств. об. ср-вами 0,54 Бюджетная эффективность би з нес-плана. 1. Доля налогов в выручке от реализ а ции) 0,252 2. Доля взносов в фонды в выручке) 0,062 3. Сумма налогов, млн. руб. 4832 0 4. Отчисления во внебюдж. Фонды, млн. руб. 1181 0 5. Плата за привлечение фин. Поддержки, млн. руб. 788 0 Всего выплаты бюджету и фондам, млн. руб. 6801 0 Анализ финансового состояния предпр и ятия. В этом разделе бизнес-плана финансового оздоровления д а ется подробная характеристика у четной политики, применя е мой предприятием; приводится сводная таблица финансовых по казателей предприятия, к которым отн о сятся: · коэффициенты ликвидности (текущей, абс о лютной и др.); · коэффициент ы устойчивости (коэффициент обеспеченности собственными оборотными ср едствами; отношение общей и текущей задолженности к итогу баланса и оста точной стоим о сти основ ных средств); · коэффициент ы деловой активности (показатели скорости оборачиваемости всех активо в предприятия и отдельных их частей - готовой продукции, дебиторской зад олженности и др.); · коэффициент ы прибыльности (различные модификации рентабельности продукции и акт и вов). Расчет производится для четырех лет, предшествующих пл а нируемому периоду. Показатели предприятия сопоставляются со среднеотр аслев ы ми. Данный раздел бизнес-плана включает проведение анализа финансового со стояния предприятия, и на основе анализа делаются выводы. Исходной информацией являлись бухгалтерские балансы и о т четы о финансовых результатах (о прибылях и убы т ках). Пример: Фрагмент анализа финансового состояния ЗАО Це ментСнабСервис . Оценка эффективности деятельности производственного пре д приятия осуществляется по п о казателям трех групп: · объем производства и реализации продукции (объем вал о вой, товарной, реализов анной продукции); · эффективнос ть затрат и ресурсов (рентабельность, прибыль, фондоотдача, скорость об о рачиваемости); · ликвидность баланса (коэффициенты ликвидности, покр ы тия). Проведенные расчеты свидетельст вуют о плавном улучшении показателей ликвидности - коэффициентов ликви дности и у с тойчивости. После падения в 2007 г. коэффициент текущей ликвидности вырос с 1,63 до 1,78. Позитивной является также динамика абсолютной ликвидности и отношения текущей задолженности к запасам. Значение к о эффициента абсолютной ликвидности соответствуе т среднему рекомендуемому уровню. Следует отметить некоторые ухудшения показателей эффе к тивности производства - коэффици ентов деловой активности и прибыльности. Происходит замедление оборач иваемости оборотных средств в целом, их отдельных составляющих, всего ка питала предприятия. Прич и нами этой тенденц ии являются: · стабилизация макроэкономической ситуации в стране и , как следствие, общее падение уровня рентабельн о сти; · регулярные переоценки основных фондов, обусловившие б о лее высокие темпы роста активов и капитала по отно шению к уровню приб ы ли; · маркетингов ая политика предприятия, не обеспечившая б о лее высоких темпов роста объема реализации и приб ыли по отношению к активам и кап и талу. В целом индикаторы финансового с остояния предприятия являются удовлетворительн ы ми. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и по д держке эффективной хозяйственн ой деятельности. В этом разделе бизнес-плана приводится перечень меропри я тий, проводится анализ их эффект ивности. Приводятся сроки их реализации; эффект, который получит при это м предприятие. В состав таких мероприятий рекомендуется вкл ю чить: · инвентаризацию имущес т ва; · сокращение дебиторской задолженн о сти; · снижение из держек пр о изводства; · продажу доч ерних фирм и долей в уставных капиталах других предпр и ятий; · продажу нез авершенного строител ь ства; · оптимизацию количества персонала; · продажу изл ишнего оборудования, материалов и складированных готовых изд е лий; · конверсию д олгов путем преобразования краткосрочных з а долженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочн ые ип о теки; · внедрение п рогрессивных технологий, автоматизации, механизации прои з водства; · совершенств ование организации тр у да; · проведение капитального ремонта, модернизации основных фондов, замена устаревшег о оборудования, приобретение дополнительных основных фо н дов. В настоящее время общая сумма деб иторской задолженности предприятия завода составляет около 25 млн. руб. О собе н ностью этого вида активов является большое число должников предприятия и относительно н евысокий уровень задолженн о сти каждого из них. В 2006 - 2008 гг. остаток дебиторской задолженности на конец года имее т слабую тенденцию к понижению. Однако, на дату расчета бизнес-плана он со ставляет около 25 млрд. руб. Сокращение задолженности позволит увеличить денежную составляющую оборотных средств, ускорит их оборачива е мость. В бизнес-план включает ся задание по сокращению среднего остатка дебиторской задолженности в целом за 2008 - 200 9 гг. на 4 млн. руб. (на 2% в квартал). Для реализации этого мероприятия предполаг а ется: · увеличить в составе продукции долю номенклатурных по з и ций, имеющих повышенн ый пок у пательский спро с; · увеличить д олю предопл а ты; · активизиров ать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолже нн о сти. В 2008 г. на предприятии создан а маркетинговая служба. Ее задача - разработка оптимальной сбытовой поли тики. Этапом реализации этой задачи является исследование рынка сбыта п родукции с целью определения наиболее эффективных путей продвижения п родукции предприятия. Это позволит более ж е стко привязать производство к требованиям рынка, повысить объемы реализации, сократить товарные запасы, повысить оборач иваемость оборо т ных ср едств. Наиболее эффективным направлением финансового оздоровл е ния является увеличение объемов выпуска изделий, пользующихся хорошим спросом. В рамках плана финансово го оздоровления предлагается увеличить годовой выпуск конкуре н тоспособной продукции на 5 - 10 т ыс. ед . (в среднем 7,5 тыс. ед .). Для пополнения оборотных средств, необ ходимых для выпуска этой продукции, потребуется до конца 2009 г . 45 млн. рублей. Дополнительные разделы бизнес-плана, обусловленные проблемой н е платежей: 1. Обеспечение достаточности денежных средств. 2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия. 3. Реструктуризация кр едиторской задо л женно сти. Обеспечение достаточности денежных средств. Обеспечение достаточности денежных средств осуществляется путем план ирования поступления денежных средств на пре д приятие. необходимых для финансирования текущи х затрат и связанных с производством и реализацией продукции. Прич и ной возникновения кризис ного состояния является расхожд е ние между текущими расходами и реальными поступлениями ден ежных средств, начисленных за этот период. Приток д е нежных средств должен обеспечит ь покрытие текущих обяз а тельств. Анализ состояния денежных средств и наиболее срочных об я зательств позволит определить н аправления по восстановлению платежеспособн о сти предприятия. Процедуры экономии текущих затрат предприятия. Анализ роста задолженн ости, связанный с недостаточностью дене ж ных средств для покрытия текущих обязательств требуе т разработки процедур экономии текущих затрат предприятия с целью полу чения свободных денежных средств для погашения кредиторской задолженн ости, а значит - и улучшения коэ ф фициента текущей ликвидности. Разработанные процедуры эко номии текущих затрат позволят погасить задолженности по: · налогам; · коммунальны м платежам; · заработной плате персонала. Финансовое оздо ровления предприятия позволит решить проблемы напрямую св язанные с осуществлением антикризисного менеджмента предпр и ятия. Заключение. Формированию антикризисной прог раммы должен предшеств о вать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятель ности предпри ятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской з адолженно сти, обеспеченности собс т венными средствами, существующих и воз можных заказов, с проса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет вы явить причины кризисн ого состояния, наме тить способы его пр е одоления. На ряду с традиционными мерами « улучшения и совершен ствования» системы управления, потребуют ся глуби нные пр е образования, ба зирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быс троменяющемся м и ре. Наиболее важные способы улучшения финансового состояния предприятий - увеличение выпус ка конкурентоспособной, пользующейся спросом продук ции, снижение ее се бестоимости и увеличение выручки на рубль продаж. А ро ст реализации про дукции связан с расширением платежеспособного спрос а на качественную отечественную продукцию в результате ув е личения заработной платы, пенсий , стипендий; ограничения и регулирования импорта в интересах российской экономики, стимулирования капитальных вложений на техническое перевоо ружение, реконструкцию, модернизацию предприятий, и н новаций; совершен ствования стр уктуры экспорта-снижения в нем доли сырья и повышения доли продукции обр абатывающих производств и отраслей; увеличения государст венных зак а зов на федеральном, рег иональном и межрегиональном уровнях и масштабов о б щественных работ. Существуют следующие ме ры по восстановлению платежесп о собности предприятий: · перепрофилирование производства; · закрытие не рентабельных производств; · ликвидация дебиторской задолженности; · проведение реструктуризации активов пред приятия; · исполнение обязательств должника собствен ником имущес т ва должника - унитарного пред приятия или третьи м лицом (третьими лицами); · продажа пре дприятия (бизнеса) должника; · иные способ ы восстановления платежеспо собности должн и ка. Кроме того, восстановлением плат ежеспо собности предпр и ятия при арбитражном управ лении считается также заключени е мирового соглаш е ния. Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регули рованием потоков денежных средств и затрат, формирующих кр е диторскую задолженность. Бизнес- планирование должно предусматр и вать: 1.Обеспечение достаточности денежных средств. 2.Процедуры экономии текущих затрат предприятия. 3.Реструктуризация кредиторской задо л женности. Комплекс разработанных мероприятий. входящих в дополн и тельный раздел бизнес-плана повы шения конкурентных пр е имуществ и финансового оздоровления предприятия. позволит решить проб лемы. напрямую связанные с осуществлением а н тикризисного менеджмента предпр и ятия. Список литера туры: 1. Гражданский кодекс Российской Федерации . 2. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» п. 2 ст. 5 и ст. 3. От 08.01.1998 г . №6-Ф . 3. Балабанов И.Т. Основы финансового м енеджмента. - М.: Финансы и стат и стика, 1999 с. 4. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с ан гл. Общ. Ред. Е.М. Пен ь кова. - М.: Прогресс, 1990 с. 5. Ефремов В.С. С тратегия бизнеса. Концепции и методы планиров а ния. - М.: Финпресс, 1998с. 6. Аронова Л. Технологии с человечески м лицом /Корпоративные системы/, 18.04.2003, № 8(73). Приложение . Таблица 1. Этапы финансовой стабилизации. Этапы ф и нансовой стабилиз а ции Внутренние механизмы ф и нансовой стабилизаци и Опер а тивный Такт и ческий Стратегич е ский 1. Устранение неплатеж е способн о сти Система мер, Основанная на использовании при н цип а «отсечения лишн е го» — — 2. Восст а новление финансовой устойчив о сти — Система мер, основанная на использовании при н ц ипа «сжатия предприятия» — 3. Обеспечение ф и нансового равновесия в длител ь ном пери о де — — Система мер, основанная на испол ь зовании «модели устойчивого экономич е ского роста»
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На заседании кабинета министров было принято решение на освободившееся место «вора в законе» деда Хасана назначить вора в законе Сердюкова, но «Табуретка» отказался, сославшись на то, что в «том министерстве стреляют внатуре».
- Опять меня? – обреченно спросил старик Кожубетыч.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru