Реферат: Производственная практика на предприятии "ЛОЗНА" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Производственная практика на предприятии "ЛОЗНА"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 371 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Введение Лениногорский опытный завод "Нефтеавтоматика" обр азован 10 февраля 1984 года. Общество с ограниченной ответственностью "ЛОЗНА" с первых дней своей деятельности был ориентирован на выпуск продукции дл я нефтяной и газовой промышленности и существует на рынках России и СНГ уже более 20 лет. Это своего рода система, направленная на разработку, прои зводство и реализацию собственных изделий. Ее успешное функционирован ие обусловлено сложнейшим оборудованием, высоким производственным пот енциалом. В 2003 году проведена реорганизация службы техническ ого директора. Были созданы четыре опытно-конструкторских бюро, по разли чным направлениям, со своими производственными лабораториями. Собстве нными силами проведена модернизация традиционной продукции, разработа но и освоено производство в 2005 году пяти новых изделий. Одним из главных приоритетов развития завода ст али высокое качество изготовления продукции в соответствии с техническими требованиями заказ чика, и абсолютная обязательность по срокам поставо к. Все виды выпускаемой продукции сертифицированы и имеют разрешение па применение : • б лочные насосные ст анции для перекачки воды БНВ; • н асосные станции водонефтяных смесей НПС; • насосные станции пожароту шения; • у крыт ия системы управлени я насосов артезианских скваж ин; • м обил ьные здания контейнерного типа и сборно– разборные, антивандального и сполнения, с защитой от несанкционированного вскр ытия; • б локи гребенок - заводское наименование установ ки водораспределительные УВР-ЛОЗНА ; • р егул яторы рас хода жидкости высокого давления; • т епло обменные аппараты пластинчатые со спиралеобразными элементами констр укции «ФАСТ ИНЖИНИРИНГ» ; • о тсек атели скважин ОС-2М1 ; • с исте мы факельной автоматики ; • групповые замерные устано вки; • б лочные установки учета нефти (БУУН) . Объем произведенной продукции в стоимостном выражении в 2007 году состави л 141,9 млн. р уб. , но уже в первом полугодии 2008 года, для сравнения, о н составил 171,2 млн. руб. Численность рабочих (производственный персонал) составляет 355 человек. Р азмер их ежемесячной заработной платы колеблется от 6500 до 17000 рублей. Урове нь выполнения норм выработки на каждого рабочего в 2007 году составил 121,95 %, что на 21,95 % вы ше плана. Партеры, поставляющие материалы и комплектующие и зделия, работают с предприятием по долгосрочным контактам с формой опла ты 50х50, ч то позволяет нам поставлять продукцию заказ чику с частичной отсрочкой платежа. В процессе прохождения практики мне придется выпо лнять порученную мне работу в отделе организации и оплаты труда. Обязанн ости состоят в следующем: изучить эффективность применения действующи х форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения; проанализировать состояние нормирования и степень обоснованности нор м; помощь в расчете заработной платы и другого материального обеспечени я; выполнение индивидуального задания, а именно изучение профессиональ ной деятел ьности специалиста-маркетолога. Глава 1 . Основная продукция предприятия Завод оборудован современным высокопроизводит ельным оборудованием, которое позволяет выпускать качественную продук цию по конкурентным ценам. Теплообменный аппарат пластинчатый со спиралеобразными элементами конструкции "ФАСТ ИНЖИНИРИНГ" ТУ 3612-008-70869188-2006 : теплообменный аппарат принципиально новой конст рукции может быть использован для проведения процессов теплообмена жи дких и газообразных сред в теплоэнергетике, химической, нефтехимическо й, нефтеперерабатывающей, металлургической и других отраслях промышле нности. Новая конструкция тепло обменного аппарата примерно в 2…3 раза компактнее и легче пластинчатых т еплообменников и в 7…10 раз - кожухотрубных теплообменников. Теплообменни ки со спиралеобразными формами рифленых теплообменных поверхностей мо жно использовать при больших перепадах давлений и температур теплообм енных сред. Использование преимуществ теплообменника новой конструкци и позволяет создавать новые технологии, которые по сравнению с традицио нными обеспечивают сокращение энергопотребления; снижение капитальны х затрат; решение экологических проблем. Теплообменные аппараты новой конструкции могут успешно исп ользоваться в нефтяной и газовой промышленности, в энергетике и т. д. Регуляторы расхода жидкости РРЖ ТУ 3742-001-05833348-2005 : регуляторы расхода жидкости высокого давления, п араметрический ряд по ТУ 3742-001-05833348-2005 - двухкамерное штуцерно-крановое устрой ство, выполняющее функции: запирания (задвижки), регулирования расхода и давления жидкости (газа), а также воздействие на изменение нефтеотдачи п ластов. Регуляторы могут устанавливаться в Блоке напорной гребенки (ТУ 366-001-00220339-97), на водоводах и арматуре нагнетательных скважин в нефтедобыче и в других производствах, требующих ручного или программного регулировани я жидких и газообразных сред высокого давления. Отсекатель скважины ТУ 3665-009-70869188-2007 : отсекатель скважин ОС-2М1 модернизированный предн азначен для автоматического закрытия скважины при нарушении технологи ческого режима, а также для дистанционного управления с диспетчерского пункта по системе телемеханики . Установка дозированной подачи химреагента УДПХ - "ЛОЗНА"-02 ТУ 3667-001-70869188-2003 : у становка предназначена для д озированного ввода химреагентов в трубопроводы промысловых систем тра нспорта и подготовки нефти, в нагнетательные и добывающие скважины, в не фтяные пласты с целью защиты трубопроводов и нефтепромыслового оборуд ования от коррозии, солей и парафиноотложений, повышения нефтеотдачи пл астов. Установка дозированной подачи химреагента УДПХ "ЛОЗНА"-03 ТУ 3667-001-70869188-2003 : у становка предназначена для д озированного ввода химреагентов в трубопроводы промысловых систем тра нспорта и подготовки нефти, в нагнетательные и добывающие скважины, в не фтяные пласты с целью защиты трубопроводов и нефтепромыслового оборуд ования от коррозии, солей и парафиноотложений, повышения нефтеотдачи пл астов. Установка водораспределительная УВР-ЛОЗНА ТУ 3666-002-70869188-2005 : у становка "УВР-ЛОЗНА" предназн ачена для распределения, измерения и регулирования расхода технологич еской воды, закачиваемой в нагнетательные скважины системы поддержани я пластового давления. По устойчивости к воздействию климатических фак торов внешней среды установка соответствует исполнению УХЛ категории 1 по ГОСТ 15150-69, при температуре окружающей среды от плюс 40°С до минус 50°С. В сос тав установки входят утепленные, обогреваемые электрообогревателями и освещаемые два блока: технологический БГ и аппаратурный БА. (По требован ию заказчика технологический блок может изготавливаться без укрытия). М онтаж укрытия производится из "сэндвич"-панелей толщиной 100 мм с базальтовым утеплителем ТЕРМО, который от носится к категории негорючих материалов. Крыша выполнена из профилиро ванного листа. Двери оборудованы датчиками для контрол я несанкционированного доступа. Насосная перекачивающая станция типа НПС ТУ 3666-005-70869188-2005 : н асосная станция предназначе на для перекачки водонефтяной смеси на объектах нефтяной промышленнос ти. Климатическое исполнение насосной станции УХЛ, категория размещени я 1 по ГОСТ 15150-69 при температуре окружающей среды от минус 50°С до плюс 40°С. Нас осная станция состоит из модулей, которые герметично стыкуются в единую блочную насосную станцию с общей системой вентиляции, освещения и отопл ения, а также наружной площадки обслуживания. Укрытие изготовлено из ста льного каркаса и обшито сэндвич - панелями толщиной 80-100мм. Рама-основание у теплена минеральной ватой. Насосные агрегаты размещены в модуле насосн ых блоков. На раме насосных агрегатов предусмотрены анкерные болты для с оединения с основанием насосной станции. Блочная насосная водоснабжения БНВ ТУ 3666-006-70869188-2005 : б лочная насосная водоснабж ения БНВ (далее - насосная станция) предназначена для перекачки питьевой и технической воды. Климатическое исполнение - УХЛ, категория размещения 1 по ГОСТ 15150 - 69 при температуре окружающей среды от -50°С до +40°С. Насосная стан ция состоит из модулей, которые герметично стыкуются единую блочную нас осную станцию с общей системой вентиляции, освещения и отопления, а такж е наружной площадки обслуживания. Укрытие изготовлено из стального кар каса и обшито сэндвич - панелями толщиной 80-100мм. Рама-основание утеплена ми неральной ватой. Насосные агрегаты размещены в модуле насосных блоков. Н а раме насосных агрегатов предусмотрены анкерные болты для соединения с основанием насосной станции. Здания мобильные контейнерного и сборно-разбор ного типа : з дания мобильные контейнерно го и сборно-разборного типа предназначены для использования в качестве производственных, складских, вспомогательных, жилых и общественных пом ещений. По типу мобильности здания делятся на: - контейнерные - мобильные з дания или сооружения, состоящие одного блок-контейнера полной заводско й готовности; - сборно-разборные - мобильные здания или сооружения, состоя щие из отдельных блок - контейнеров, плоских и линейных элементов или их с очетаний, соединенных в конструктивную систему на месте эксплуатации. Датчик уровня ДУ : д атчик в зависимости от исполн ения, предназначен для контроля двух или одного предельного уровня жидк ости в емкостях и включения исполнительных устройств при автоматическ ой откачке жидкости из открытых или закрытых емкостей. Область применен ия - нефтепромысловые системы сбора и подготовки нефти с рабочим давлени ем до 1,0 МПа и температурой рабочей среды от -5°С до +50°С. Требования взрывоза щиты обеспечиваются применением в конструкции микропереключателей вз рывозащищенных типа МПВ-2, имеющих обозначение маркировки 2ExdeIICT6. Предельно е значение температур воздуха при эксплуатации, °С от -50 до +45 . Установка дозированной подачи химреагента УДПХ - "ЛОЗНА" ТУ3666-001-70869188-2003 : установка предназначена для автоматизированного дозированного ввода химреагентов в трубопроводы промысловых систем сб ора, транспорта и подготовки нефти, в трубопроводы системы поддержания п ластового давления, в нагнетательные и добывающие скважины с целью защи ты трубопроводов и нефтепромыслового оборудования от коррозии и предо твращения отложений солей и парафина, деэмульгирования водонефтяной с меси. Глава 2 1. Производств енный процесс и его организация «ЛОЗНА» является обществом с ограниченной ответс твенностью , специализируется на производстве обор удования и средств автоматизации для нефтяной и газовой промышленност и, периодически приступая к изготовлению новых видов продукции. К пример у, в 2008 году ЛОЗНА совместно с ЗАО «Шнейдер Электрик» начали выпускать рас пределительные пункты и трансформаторные подстанции на 6-35 кВ в модульно м исполнении для энергообеспечения нефтедобычи и нефтепереработки. Об орудование изготавливается по опросным листам с учетом технических тр ебований заказчика. ООО «ЛОЗНА» осуществляет полный инжиниринг по данн ому типу оборудования, включая его монтаж и испытания на объектах заказч ика. Производственный процесс полностью механизирова н и автоматизирован. Технологически завод представляет собой превосходно оснащенный доста точно высокими технологиями комбинированный комплекс, включающий в се бя: · механический цех, в сос тав которого входят участки: литейный, термический, сварочный, заготовит ельный, каркасно-штамповочный, участок резинотехнических изделий, тока рный парк с ЧПУ; · сборочный цех, включающий сборо чный участок, участок гальвано-покрытий, малярный у часток; · цех подгот овки производства: инструментальный участок, опытно-эксперементальный участок; · цех приборной продукции; · центральная заводская лаборато рия. 2. Схема производственно-органи зацион ной структуры ООО «ЛОЗНА» Некоторые обозначения, использованные в схеме: ПЭО – планово-экономический отдел; ФО – финансовый отдел; ОО и ОТ – отдел организации и оплаты труда; ОИТ – отдел информационных технологий; ЭМО – энергомеханический отдел; ООТ и ПБ – отдел охраны труда и промышленной безопасности; ОТК – отдел главного конструктора; ОГТ – отдел главного технолога; ПДО – производственно диспетчерский отдел; КБИ – крупноблочный изделия; ОК – отдел кадров; ГО и ЧС – гражданская оборона и чрезвычайные ситуации; ОМС и К – отдел метрологии стандартизации и качества; ОТК – отдел технического контроля. 3. Рекомендации и выводы Произведя анализ выше изложенного, я могу сделать следующие выводы. Успешное функци онирование ООО «ЛОЗНА» обусловлено: · высоким производстве нным потенциалом; · качественно сформированной о рганизационной структуры; · созданием новых отделов по раз личным направлениям, что позволяет расширить производство и повысить к ачество продукции; · выполнением всех технических требований заказчиков; · модернизацией выпускаемой пр одукции; · поиском путей по созданию ново й продукции. Основные ре комендации состоят в том, что следует изучить рынок, провести маркетинго вые исследования, на основании которых можно определить, какая продукци я наиболее востребована, чтобы повысить ее выпуск, а также заинтересоват ь потенциальных заказчиков конкурентной ценой и качеством. Глава 3 1. Место подразделения в органи зационной структуре предприятия Подразделение, в котором я проходила практику явля ется финансовой службой и подчиняется непосредственно директору по экономике и финансам. Отдел занимае тся осуществлением работы по совершенствованию организации оплаты тру да; рассчитывает фонды заработной платы; обеспечивает правильное соотн ошение по категориям персонала и квалификационным категориям; разраба тывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материальн ого стимулирования работников; определяет на основе действующих полож ений размеры премий; разрабатывает положения и должностные инструкции об отделах; осуществляет контроль за соблюдением режимов труда и отдыха , трудового законодательства; выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труд у и заработной плате, численности работников. 2. Функциональн ая структура органов управления Финансовая служба: Цели – разработка мер по сведению к минимуму финан совых рисков, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, повыше ние эффективности управления финансами, получение максимальной прибыл и. Задачи – определение финансовой политики организации; руководство ра ботой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспек тив развития завода; возглавление работы по формированию налоговой пол итики организации; осуществление взаимодействия с кредитными организа циями; руководство по составлению перспективных и текущих финансовых п ланов и бюджетов денежных средств; контроль за состоянием, движением и и спользованием финансовых средств; принятие мер по обеспечению платеже способности предприятия; организация работы по проведению анализа и оц енки финансовых результатов деятельности завода; руководство деятельн остью финансовых подразделений; организация работы по повышению квали фикации работников. Служба производственно-административного дирек тора: Цели – осуществление руководства хозяйственной деятельн остью предприятия; заключение новых перспективных договоров с клиента ми, расширяя хозяйственную самостоятельность предприятия. Задачи – контроль за хозяйственным облуживанием и надлежащим состоянием предприятия; контроль за рациональным расходов анием материалов и финансовых средств предприятия; руководство работа ми по благоустройству, озеленению и уборке территории; координация рабо ты подчиненных ему служб и структурных подразделений. Техническая служба: Цели – обеспечить изделиям высокий технический ур овень, соответствие современным достижениям науки и техники, тем самым п овысить им конкуренто- и патентоспособность. Задачи – принятие мер по ускорению освоения в прои зводстве перспективных конструкторских разработок, новейших материал ов, широкому внедрению научно-технических достижений; обеспечение соот ветствия новых и модернизованных конструкций техническим заданиям, ст андартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам т ехники безопасности; организация разработки перспективных и текущих п ланов; внедрение систем автоматизированного проектирования; контроль за выполнением перспективных и текущих планов технологической подгото вки производства. Коммерческая служба: Цели – улучшение экономических показателей; повы шение эффективности производства; совершенствование нормирования рас ходов сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценно стей. Задачи – организация участия подчиненных служб и структурных подразд елений в составлении планов продаж продукции и производства, в разработ ке стандартов по материально-техническому снабжению качества продукци и, организации хранения и транспортировке КИП и материалов, сбыту продук ции; принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансо вых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расшире нию прямых и длительных хозяйственных связей; осуществление контроля з а реализацией продукции, финансовыми и экономическими показателями де ятельности предприятия; участие в формировании ценообразования на про дукцию завода. 3. Ф ормы и организация оплаты труда На ООО «ЛОЗНА» преобладает преимущественно две фо рмы оплаты труда: сдельная, при которой заработная п лата рабочих повышается в зависимости от количества выработанных ими и зделий и выполненных работ исходя из твёрдых расценок, установленных с у чётом необходимой квалифик а ции; повременная, при которой – форма заработной платы, при ко торой оплата труда зависит от количества затраченного времени (фактиче ски отработанного) с учётом квалификации работника и условий тр у да. На предприятии ООО «ЛОЗНА» имеются следующие выпл а ты: · Заработная плата, начисленная работникам по тари ф ным ставкам и окладам за отработанн ое время; · Заработная плата, начисленная з а выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от вы ручки от продажи продукции, в долях от приб ы ли; · Разница в окладах при временном заместительстве; · Компенсационные выплаты, связан ные с режимом раб о ты и усло виями труда: · доплаты за работу в н очное время; · доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжёлых работах; · доплаты за многосменный режим р аботы; · оплата работы в выходные и празд ничные дни; · оплата сверхурочной работы; · Ежемесячные или ежек вартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы; · Премии и вознаграждения (включа я стоимость нат у ральных п ремий), носящие систематический характер, независимо от и с точников их выплаты; · Оплата труда квалифици рованных рабочих, руководит е лей, специалистов организаций, привлекаемых для подготовки, п ереподготовки и повышения квалиф и кации работников; · оплата ежегодных и доп олнительных отпусков (без д е нежной компенсации за неиспользованный отпуск); · оплата дополнительных, сверх пр едусмотренных законодательством, отпусков, предоставленных работника м в соотве т ствии с коллект ивным договором; · оплата учебных отпусков, предст авленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях; · оплата работникам за дни медици нского осмотра (обсл е дова ние), сдачи крови и отдыха, предоставляемог о после к аждого дня сдачи крови. 4. Информационные потоки и ис пользуемые технические средства Информационный д окументообо рот между ОО и ОТ и подразделениями ООО «ЛОЗНА» происходит соответственно таблице (Приложение 1) , в которой отражены все наим енования документов, обработка их различными службами, сроки предостав ления. 5. Выводы и рекомендации Я считаю, что в целом структура предприятия построе на правильно и рационально, так как основные направления производствен ной деятельности распределены между четырьмя службами, каждая из котор ых выполняет свои функции, в то же время они тесно связаны друг с другом. Хотелось бы только предложить некоторые изменения в организации оплаты труда. В процессе поиска путей повышения эффективности системы матер и ального стимулирования в произ водственных бригадах, роста трудовой мотивации следует все больше обра щать вним а ние на необходи мость полного учета объективных и субъективных причин, влияющих на все э лементы тр у дового процес са. Руководители обычно объясняют снижение производительности труда, к ачества выполня е мых рабо т снижением производственного усердия и ответственности членов бригад ы. Для разрешения этой проблемы следует использовать систему оплаты труд а, к о торая получила назва ние «оплата за квалификацию» (ОЗК). Главный при н цип этой системы в том, что уровень оплаты зависит н е только от сложности выполняемой работы, но и от н а бора специальностей, которые работ ник сп о собен использоват ь в своей деятельности, т е. оплачиваются не только фактические тр у довые усилия, но и рост квалифик ации, выражающейся, в пе р в ую очередь, в количестве освоенных специальностей. Глава 4. Характеристика профессиональной деятельности марке толога на ООО «ЛОЗНА» Маркетолог - это специалист, основным результатом д еятельности которого является устойчивое функционирование и развитие предприятия в конкурентной среде на основе гармонизации интересов пот ребителей и предприятия. Он осуществляет анализ, координацию и регулиро вание деятельности всех структур предприятия с учетом изменений в окру жающей среде, исследует рынок, его конъюнктуру, потребности и спрос, их ди намику и в соответствии с этим определяет стратегии предприятия в услов иях конкуренции, готовит предложения по развитию товарного ассортимен та, определяет ценовую политику, выбирает каналы распределения с учетом факторов, влияющих на сбыт товара, формирует коммуникационную политику, принимает участие в разработке программ стратегического и оперативног о планирования, определяет эффективность маркетинговой деятельности. Отдел маркетинга и сбыта на заводе является самост оятельным структурным подразделением предприятия, подчиняется непоср едственно директору по маркетингу и сбыту. В свое деятельности руководс твуется Уставом предприятия, Положением об отделе и должностными инстр укциями. Деятельность маркетолога кон кретно на предприятии ООО «ЛОЗНА» направлена на об еспечение взаимодействия служб предприяти я в целях эффективной деятельности на рынке с учетом тре бований потребителя, внутренних возможностей предприятия, отраслевой специфики, технологии, организации производства, эффективного природо пользования. Пр офессиональн ая деятельност ь м аркетолога заключена в трех основных направлениях : · информационно-аналит ическ ое ; · товарно-про изводственное ; · сбытов ое ; · экономико-у правленческое. Задачи проф ессиональной деятельности маркетолога в условиях ООО «ЛОЗНА»: И нформационно-аналитическая деятельность: · организация и непосре дственное участие в проведении комплексных исследований национальных и международных товарных рынков с целью получения информации для приня тия управленческих решений; · изучение конъюнктуры рынка; · проведение ранжирования рынков по определенным критериям и выбор наиболее перспективных целевых рынк ов; · проведение сегментации рынков и выбор целевых сегментов; · изучение поведения потребителе й и способов воздействия на него; · выявление требований потребите лей к качественным характеристикам товаров и услуг, формирование потре бительского спроса и прогнозирование объемов продаж; · изучение внутренней среды предп риятия, оценка его интеллектуального, технологического и производстве нного потенциалов, определение слабых и сильных сторон, реальных и потен циальных возможностей, конкурентоспособности предприятия; · совершенствование информацион ного обеспечения маркетинговой деятельности; · разработка программ по формиров анию спроса и стимулированию сбыта, рекомендаций по выбору рынка в соотв етствии с имеющимися ресурсами; · анализ конкурентной среды с уче том изменений налоговой, ценовой и таможенной политики государства, объ ема оборота, прибыли от продажи, конкурентоспособности, скорости реализ ации, факторов, влияющих на сбыт. Т оварно-производственная деятельность: · подготовка предложен ий по формированию товарного ассортимента; · поиск и разработка идей по созда нию нового товара; · разработка концепций и рекоменд аций по организации производства новых товаров. С бытовая деятельность: · разработка стратегий сбыта; · выбор каналов распределения, ор ганизация системы товародвижения и продаж; · проведение целенаправленной то варной политики; · определение ценовой политики; · создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и стимулированию сбыта (продаж). Э кономико-управленческая деятельность: · участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и стратегических планов деятел ьности предприятия на национальном и международных рынках; · участие в проведении финансово- экономического анализа функционирования предприятия и разработка ком плекса маркетинга; · организация службы маркетинга н а предприятии как подразделения, обеспечивающего координацию и оптими зацию деятельности всех структур предприятия; · обеспечение управления инвести циями и рисками; · повышение эффективности общест венно-полезной деятельности предприятия (организации); · управление и контроль маркетинг овой деятельности предприятия (организации). Экономист-ма ркетолог завода проводит ряд мероприятий по решению поставленных зада ч. В практической деятельности про изводит общий анализ работы предприятия, определяя объемы продаж в цело м и по сегментам рынка, общую долю на рынке, самооценку; анализ выпускаемой продукции, ее потребительских свойств, и о бъемов выпуска. Все проводимые анализы дают возможность определить реа льное положение ООО «ЛОЗНА» и составить как краткосрочные, так и долгоср очные прогнозы планы. Маркетолог подготавливает и отправляет необходи мые документы по выпускаемой продукции на различные конкурсы и выставк и, тем самым привлекает внимание к своей продукции со стороны потребител ей, а также изучает продукцию друг их предприятий, на основании этого дает возможность модернизировать св ою продукцию. Маркетолог предприятия создает различные опросы, в том числе на своем оф ициальном сайте в Интернете. Здесь можно получить не только информацию п о предприятию, но и о выпускаемой продукции наглядно и в описании. Экономист-маркетолог отслеживает качество и скоро сть выполнения производственной работы и дает заключения и рекомендац ии по их совершенствованию. Заключение В данной раб оте изучаются существующие и действующие формы и системы оплаты труда. Д ана характеристика пр о из водственно-хозяйственной деятельности и экономического п о ложения этого предприятия. В результате исследования состава, структуры и динамики трудовых ресур сов установлено, что на предприяти и ООО «ЛОЗНА» присутствует полное соответствие профессиональных характеристик. Большинство работников имеет высшее, либо среднетехническое образов а ние. Что касается динамики, то численный состав предпр и ятия периодически меняется. На это могло повлиять следующ ее: неудовлетворённость в собственной заработной плате, неудовлетв о рённость в условиях труда, ли бо завершение срока трудового контракта. Также на предприятии присутст вует небольшая перегрузка на некоторых рабочих местах. Это следствие то го, что некоторые работники п о кинули рабочие места, а вновь поступивших на эти должность по ка нет. Увольнений на заводе незначительно больше, чем приёмов на работу. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможно сть профессионального роста. Показатель «истечение срока контракта» г оворит о том, что работники по истечении срока контракта не захотели его возобновить, что свидетельствует о том, что, возможно, их не устроили к а кие-либо условия труда ил и заработная плата. Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, ч то предприятие наращивает свое производство, повышает темпы выработки продукции, соответственно получая прибыль. С увеличением прибыли увели чиваются и поощрительные выплаты работникам, тем самым происходит моти вация их качественного труда. И, все таки, для поддержания «выживаемости» предпри ятия в рыночных условиях необходимо повышение технической о с нащённости труда, расширение и сов ершенствование систем м а шин, также необходимо расширение производственной сферы так, чтобы убыт ки от одного вида готовой продукции можно было п о крыть прибылью от другой. Список использованной литерату ры 1. Устав предприятия. 2. Должностна я инструкция инженера по нормированию труда . 3. Должностная инструкция админис тративного директора . 4. Должностная инструкция техниче ского директора . 5. Должностная инструкция коммерч еского директора . 6. Должностная инструкция директо ра по экономике и фи нансам . 7. Должностная инструкция ведущег о экономиста по труду . 8. Положение об отделе маркетинга и сбыта . 9. Перечень выпускаемой продукции . 10. Реестры нарядов на участках .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Найдя мужа для Валерии Новодворской, Лариса Гузеева поняла, что её миссия на Земле закончена.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Производственная практика на предприятии "ЛОЗНА"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru