Курсовая: Организация финансового менеджмента на предприятии - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Организация финансового менеджмента на предприятии

Банк рефератов / Финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 223 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

- 18 - Владикавказский Инсти тут Управления Курсовая работа на тему: « Организация финансового менеджмента на предприятии » Выполнила студентка 5-го курса ФЗО ФК Гогичаева Ф.В. Владикавказ 2008 Оглавление Введение……………………………………… ... . . 3 Глава 1. Понятие и виды финансового менеджмента…………………………………… .. 5 1. 1 Определение фи нансово го менеджмента………………………… … ……. . 5 1 .2 Цели и задачи финансового менеджмента…… ………………… …………. . 10 Глава 2. Классификация финансовых планов…………………………………... ..............13 Глава 3. Методы финансового менеджмента…………………………………… . . 16 Заключение …………………………….......... . .... . 19 Список использо ванной литературы ……… ….. .21 Введение Финансы — это с пецифический элемент экономики предпри ятия, связанный с тем, что отнош ения между участник ами коммер ческой деятельности и юридическими лицами — сопровождают ся движение м денежных потоков. Финансы — это совокупность денежных отношений, в озникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг ) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечен ие кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию в заимоот ношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страхо выми организациями и др. Финансовый мен еджмент — наука об управлении всеми этими процессами. Управление финан сами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из котор ых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент включает разработку и выбор крите риев для приня тия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия. Исходной базой для управления финансами предприятия явля ется его финансовое состоян ие, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, на сколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имущество м, раци ональна ли структура последнего, как сочетаются заемные и собственные источники финансиров ания деятельности, какова отдача производ ственного потенциала, оборач иваемость активов, рентабельность продаж и т. д. Финансовые решен ия принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприя тия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на од ном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные пери оды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру в о внутренних или внешних условиях — и это измене ние вызывает необходи мость переориентации в целом ряде страте гических и тактических направ лений воздействия на финансы предприятия. Финансовый менеджмент предполагает многовариантные по д ходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуация м условия. Необходима оценка достоверности выводов, принятие в расчет ст епени финансовых рисков, разработка моделей управлен ческого поведени я в экстремальных условиях. Управление финансами должно осуществляться постоянно. Принятые решения должны подвергаться оперативной корректи ровке в слу чае изменения обстоятельств, на которых базировалось принятие решений. Необходимым инструментом управления финансами предприя тия является четкое понимание взаимосвязи всех факторов, влия ющих на общий уровень финансового состояния. Очень важно учитывать характер и перспективы вз аимоотношений с партнерами в широком понимании этого слова (не только с теми, кто связан с предприятиями договорами купли-продажи, поставок и т. д ., но и с акционерами, фондовыми рынками, налоговыми органами). Практическа я оценка эффективного или неэффективного управле ния финансами может б ыть осуществлена главным образом как оценка результатов взаимоотношен ий с партнерами. Финансовый мен еджмент, имеющий целью активное и рацио нальное управление финансами пр едприятия, неизбежно воздей ствует на все стороны его деятельности, т. к. выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает н еобходи мость изменения во многих сферах функционирования предприя ти я. Глава 1. Понятие и виды финансового менеджмента 1.1 Определение финансового менеджмента Финансовый менеджмент охватывает важ нейшие ст ороны де ятельности предприятия, он обеспечивает необходи мый предва рител ьный контроль над образованием и использованием матери альных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые услови я для улучшения финансового состояния предприятия. Финансовый менеджмен т на предприятии взаимосвязан с планированием хозяйственной деятельности и стр оится на основе других показателей плана (объема производства и реализа ции, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Однак о составление финансового плана не является простым арифметическим пе ресчетом показателей производства в финан совые показатели. В процессе составления проекта финансового плана осущест вляется критический подход к показателям пр оизводственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внут рихо зяйственные резервы, находятся методы более эффективного ис польз ования производственного потенциала предприятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительс ких свойств выпускаемой продукции и т. д. В процессе разработки финансового плана определяются: затра ты на реали зуемую продукцию, выручка от реализации, денежные накопления, амортизац ия, объем и источники финансирования намечаемых на планируемый период и нвестиций, потребность в оборотных средствах и источники ее покрытия, ра спределение и использование прибыли, взаимоотношения с бюджетом, внебю д жетными фондами, банками. Критика командно-административной системы и связа нной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов). Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение. С определенной степ енью допущения можно утверждать, что "планирование" необходимо рассматр ивать в качестве общемирового достижения (как американскую систему орг анизации производства, японскую и шведскую экономические модели), это эл ементарная форма организации человеческой деятельности. Планирование - это опирающееся на определенное понимание реалий формир ование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного прод вижения в решении сложных задач. При собл юдении определенных правил планирование - наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьез ных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понес енные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невоспо лнимым деструктивным эффектом. Планирование как особый специфический вид управленческой деятельност и требует учета ряда обстоятельств и подходов, к основным из которых отн осятся: 1) планирован ие должно начинаться на самых высших уровнях управления компаний; 2) в организации плановой работы должен быть ис ключен "случай", так как ценность планирования состоит в систематической работе, комплексном подходе к решению проблем, в том числе внимательном анализе ситуации и учете случайных факторов, которые при определенных у словия могут стать закономерным явлением; 3) планирование должно не только пре дупреждать негативные явления, но и обеспечивать выявление и использов ание долговременных возможностей; 4) основа эффективного плана - надеж ная информация; 5) планирование - это динамичный проц есс, что требует постоянной корректировки и контроля планов; 6) планирование должно обеспечить н ормальное взаимопонимание между всеми участниками процесса его разраб отки и реализации; 7) эффект планирования связан с обеспечением нормальной адаптации плано вых решений к конкретной ситуации. Выделение фи нансового планирования как особого вида планирования, обусловлено: 1. относительной самост оятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещ ественным, элементам производства; 2. активным воздействием опосредов анного деньгами распределения на производство; 3. необходимостью администрирован ия при принятии решений о распределении финансовых ресурсов. Финансовое п ланирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприя тия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим пра ктически все службы и подразделения. В процессе составления проекта финансового плана осуществляется творч еский подход к показателям производственного плана, выявляются и испол ьзуются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся метод ы более эффективного использования производственного потенциала комп ании, более рационального расходования материальных и денежных ресурс ов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д. Разработка финансового плана связана с определением затрат на реализу емую продукцию, выручки от реализации, денежных накоплений, амортизации , объема и источников финансирования, намечаемых на планируемый период и нвестиций, потребности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, р аспределении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюджетом, банк ами. Финансовый план - это определение направлений множества п родуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также кон троля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполн ение смет, оплата работников) . Финансовый менеджмент на пре дприятии имеет следующую направленность: 1. Обеспечение финансовыми ресу рсами и денежными средст вами деятельности предприятия. 2. Уве личение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, е сли они имеют место. 3. Организация финансовых взаимо отношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и деби торами. 4. Обеспечение реальной сбаланси рованности планируемых до ходов и расходов. 5. Обеспечение платежеспособност и и финансовой устойчиво сти предприятия. Существуют следующие принципы финансового менеджмента на предприятии: 1. Обеспечение соответствия потре бностям рынка и платежеспособного спроса . 2. Финансовое соотн ошение сроков - получение и использование средств должны происходить в у становленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными сроками окуп аемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных займов. 3. Обеспечение взаимодействий маневр ирования при недостижении плановог о объема реализации или превышения плановых затрат. 4. Обеспечение эффе ктивности вложений капитала – новые инвестиции должны иметь более выс окую эффективность по сравнению с достигнутым ее уровнем. 5. Инвестиции и другие затраты должны обеспечиваться самым дешевым способом финансирования. 6. Поддержание платежеспособности пр едприятия в любое время. 7. Обеспечение финансовой устойчивос ти. 1.2 Цели и задачи финансового менеджмента Финансовый менеджмент имеет следующую целевую нап равленность : 1. Обеспечение финансов ыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия . 2. Увеличение прибыли по основной де ятельности и другим видам деятельности, если они имеют место. 3. Организация финансовых взаимоотн ошений с банками, кредиторами и деб иторами. 4. Обеспечение реальной сбалансиров анности планируемых доходов и ра сходов. 5. Обеспечение п латежеспособности и финансовой устойчивости . 6. В ыживание фирмы в условиях конкурентной борьбы . 7. И збежание банкротс тва и крупных финансовых неудач. 8. Л идерство в борьбе с конкурентами . 9. М аксим изация рыночной стоимости фирмы. 10. У стойчивые темпы роста экономического пот енциала фирмы. 11. Р ост объемов производства и реализации . 12. О беспечение рентабельной деятельности и т.д. Цель ф ина нсового менеджмента предприятия конкретизируетс я в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анал иза его финансового состояния на момент разработки финансового плана, д инамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследо ваний, а также внешних условий таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Центрального банка, курс рубля по отношению к т вердым валют ам, стабильность правового поля . Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задо лженность, финансовое положение которого близко к критическому, при раз работке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антик ризисных мероприятий, которые позволят избежать, банкротства. Организа ция, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая, может при разра ботке фин ансового плана поставить цель - увеличить рентабельность продаж и производства в целом. Система цел ей финан сового менеджмента предприятия должна быть ориентирована на увязку доход ов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и поддержание ф инансовой устойчивости в долгосрочном периоде. При разработке ст ратегии финансового менеджментв следует учитыват ь перечисленные ниже факторы: · стадии жизненного цик ла продукта: вне дрение, рост, зрелость, падение · а также ид еи относительно новых продуктов · уровень конкуренции · человеческие ресурсы и взаимоотношения в коллективе · уровень предприни мательского и финансового риска · запасы на с кладе и оборачиваемость активов · маркетинговые и рекла мные ус ловия - в том числе, долю рынка · ценообразование на то вары или услуги · потребности в ф инансировании и наличие средств · корпоративная и отрас левая стабильность, включая трудовые · отношения между админ истрацией и профсоюзами, спрос на продукцию , государств енное регулирование · особенности цикла и с езонные колебания, факторы политики и экономики · экономические и полит ические условия Основные задачи финансового менеджмента : 1) обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддер жание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, ф инансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных пр оизводственных фондов и т.д.); 2) своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджето м и внебюджетными фондами; 3) обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средс тв, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне; 4) выявление резервов роста доходов предприятия; 5) оптимизация использования прибыли; 6) определение дивидендной политики; 7) обоснование размера и условий привлечения внешних источников для фина нсирования инвестиционной деятельности предприятия; 8) поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансо вой устойчивости. Глава 2. Классифика ция финансовых планов Ф инансовые планы делятся на: · перспективные (страте гические) · текущие · оперативные В условиях с овременной российской действительности продолжительность финансово го планирования, как правило, составляет не более трех лет, и на такой пери од разрабатываются стратегические (перспективны е) финансовые планы предприятия. Стратегический фи нансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять коммерческую тайну. Ключевой чер той стратегического планирования является его гибкость, обусловленная гибкостью плановых горизонтов времени. Данная гибкость обеспечиваетс я ориентацией на такие критерии, как жизненный цикл продукции, цикл изме нения спроса на выпускаемую продукцию, период времени реализации намеч енных целей и др. Анализируя опыт стратегического планирования в различных компаниях, фирмах, можно увидеть значительные трансформационные процессы. Появляются новые тра ктовки, механизмы, что обусловливает необходимость использования новы х терминов: экономическое планирование, бизнес-планирование, маркетинг овое планирование, деловое планирование и др. Однако практически это зач астую просто новые комбинации терминов для описания процессов, происхо дящих в рамках деятельности, которую лучше всего определить как стратег ическое планирование. Перспектив ный финансовый план конкретизируется в виде текущих финансовых планов, составляемых на год. Основной документ текущего финансового планирова ния - баланс доходов и расходов. При разработке текущего финансового пла на финансовый менеджер исходит из целей финансового планирования на пр едстоящий год и решает задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов ( прежде всего отчислений в фонды накопления и потребления, дивидендных в ыплат), так и оптимизацией размера и состава заемны х средств. Заключител ьным этапом процесса стратегического финансового планирования являет ся прогноз денежных потоков. Планирование денежных потоков является со ставной частью общего процесса планирования. Разработка текущего финансового плана д олжна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предп риятия. В дополнение к балансу доходов и расходов целесообразно составлять шахматную табли цу (матричный баланс), в которой определяются источники финансирования п о каждой статье планируемых расходов. Оперативн ое финансовое планирование заключается в разработ ке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий ф инансовый план. Платежный календарь помогает поддерживать платежеспос обность предприятия, вовремя привлекать краткосрочные заемные средств а для покрытия разрыва во времени поступлений и перечислений средств. Ст руктура (схема) платежного календаря аналогична текущему финансовому п лану, но отражает ежедневное движение средств в балансе доходов и расход ов предприятия. Оперативное планирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйстве нных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за и х реальным осуществлением. Оперативное планирование до сих пор остаетс я слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленн ости, торговли, банковской сферы, страхования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют баз овые элементы оперативного планирования, притом, что технология планир ование процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой сп ецифики предприятия. Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма планировани я стоит перед промышленными предприятиями. В промы шленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства , и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемому с ырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банко вской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует. Опера тивное управленческое планирование требует ведения эффективного упра вленческого учета и планирования движения товарно-материальных и фина нсовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Понятно, что каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образов ания конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия, и чем больше «ступенек» в кругообороте капитала предприятия, тем более сложной и раз вернутой должна быть технология бюджетного процесса. Глава 2. М етоды финансового менеджмента В процессе раз работки фина нсового плана могут быть использованы сле дующие методы: · нормативный метод; · балансовый метод; · расчетно-аналитический метод; · методы экономико-математическо го моделирования; · метод прямого счета. В основе любог о из вышеуказанных методов планирования лежит имеющая место взаимосвя зь между прибылью, объемом реализации и себестоимостью. Нормативны й метод основывается на системе норм и нормативов, и спользуемых для расчета целого ряда показателей финансового плана. При определении налоговых платежей предприятие использует ставки нало гов, являющиеся федеральными, региональными или местными нормативами. А мортизационные отчисления могут планироваться исходя из централизова нно установленных норм амортизации (федеральный норматив) или самостоя тельно определяться предприятием на основе срока полезного использова ния (внутренний норматив). Примером групповых нормативов, установленных для малых предприятий, являются льготные ставки по налогу на прибыль, ос обые возможности начисления амортизации, в акционерных обществах это н ормативы отчислений в резервный фонд, фонд акционирования работников п редприятия или фонд для выплаты дивидендов по привилегированным акция м. Внутренние н ормы и нормативы разрабатываются самим предприятием при нормировании оборотных средств, создании ремонтного фонда, резервировании средств п од обесценение вложений в ценные бумаги, формировании резерва по сомнит ельным долгам и в целом ряде других случаев. Балансовый метод планирования финансовых показателей состои т в увязке планируемого поступления и использования финансовых ресурс ов с учетом остатков на начало и конец планируемого периода посредством построения балансовых соотношений. Использование этого метода целесоо бразно при планировании распределения прибыли, формировании фондов на копления и потребления. Балансовый метод традиционно используется при разработке шахматной таблицы. Расчетно-аналитический метод опирается на анализ динамики ретроспективных данных и экспе ртную оценку прогнозируемого изменения план ируемого ф инансового показателя. Методы экономико-математического моделирования позволяют установить количественно определенную взаимосвязь планируемых показателей и факторов, их определяющих. Экономико-мат ематическая модель может выражать функциональную зависимость финансо вого показателя от ряда влияющих на него факторов. Сущность эко номико-математического моделирования в планировании заключается в том , что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между п рибылью и факторами, ее определяющими. Метод прямого счета является наиболее распространённым. Он применяется, как правило, при небольшом ас сортименте выпускаемой продукции. В наиболее общем виде прибыль - это ра зница между ценой и себестоимостью, но при расчете плановой величины прибыли необходимо уточнить о бъем продукции, от реализаци и которой ожидается эта при быль . Прибыль по то варному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и ре ализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода. Другая разно видность метода прямого счета - метод ассортимент ного планирования прибыли . Прибыль определяется п о каждой ассортиментной позиции, для чего необходимо располагать соотв етствующими данными. Прибыль сумм ируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату приб авляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на нача ло планируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализации и планируемые внереа лизационные результаты. Укрупненный метод прямого счета применим на предприятиях с незначительной номенкл атурой выпускаемой продукции. Метод ассортиментного расчета используется при более широком асс ортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции. Гл авным достоинством метода прямого счета при известных ценах и неизменн ых затратах в течении планируемого периода является его точность. В современны х условиях хозяйственный метод прямого счета можно использовать при пл анировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изме нились цены, зарплата и другие обстоятельства. Это исключает его примене ние при годовом и перспективном планировании прибыли. Расчет прибыли не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при очень большой номенклатуре. Сущность мет ода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать лучший. Заключение Финансовый менеджмент - уп равление финансовыми ресурсами, обеспечивающее опе рации по их привлеч ению и ра циональному использованию. Он охватывает выработку стратеги ческой финансовой политики, а также методы, инструменты и тактические пр иемы ее практи ческой реализации. Обоснование финансовой политики базируется на а нализе основных факторов использования финансовых ре сурсов в краткосрочной, средне срочной и долгосрочной перспек тиве. Наличие стратегии финан совой политики позв оляет кон центрировать внимание в про цессе практических действий на в ариантах решений, соответству ющих стратегическим целям, от брасывая п ротиворечащие вари анты. Целью финансового менедж мента является достижение бла гоприятных финансовых резуль татов деятельности компаний, обеспечени е их платежеспособ ности и финансовой устойчиво сти. Объектами управления явля ются финансовые пото ки, связан ные с активами и пассивами ком паний - денежный оборот компа ни й, обеспечение основными и оборотными фондами, дебитор ская и кредиторс кая задолжен ность, инвестиционное обеспече ние, финансовые вложения, у пла та налогов и др. Основными ме тодами управления являются планир ование, прогнозирование, организация, регулирование и контроль осущест вления фи нансовых операций. Реализация этих функций осуществляется на основе сбора, систематизации и анализа информации, выработ ки, принятия и осуществления решений. Финансовый менедж мент осуществляется специаль ными финансовыми службами, выступающими в роли посредни ков между фирм ами и рынками капитала. Деятельность финансо вых служб базируется на зн аниях закономерностей и принципов функционирования рынка капи талов, т оварных и иных рынков, формирования цен и курсов ак ций, облигаций и други х ценных бумаг и т. д., имея в конечном счете в виду интересы акционе ров. В с овременных рыночных отношения х, которые характеризуются возросшей конкуренцией, фин ансовый менеджмент является одним из самых важных показателей эффективной деятельности предприятия . С писок использованной литературы 1. Менеджмент \ О.С. Виханский, А.И. Наумов 4-е издание; 2008 г од. 2. Финансовый менеджмент \ М.Н. Крейнина; 1998 год. 3. Экономика \ под ред. А.С. Булатова; 1992. 4 . Финансовый менеджмент \ Е.С. Стоян ова 5-е издание; 2000 год. 5. Экономика \ под ред. А.Г. Грязн овой; 2001. 6. Экономическая энциклопедия для детей и взрослых.— М.: АОЗТ "Н ефтехиминвест", 1995 7. Самуэльсон П. Экономика. В 2т – М.: А лгон. 1992. 8. Современная экономика/Под ред. О. Ю. Мам едова.— Ростов н/Д: Феникс, 1995. 9 . Введение в финансовый менеджмен т \ В.В. Ковалев; 2001 год. 10 . С.Н. Золотарев \ Принципы финансо вого планирования \\ Финансы; 2008 №3 с. 75-76.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Ушел в отпуск. Первые трое суток казалось, что прогуливаю работу..
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по финансам "Организация финансового менеджмента на предприятии", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru