Курсовая: Опыт организации работы по аттестации и рационализации рабочих мест - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Опыт организации работы по аттестации и рационализации рабочих мест

Банк рефератов / Предпринимательство, бизнес, микроэкономика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 351 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

22 ВВЕДЕНИЕ Всякая трудовая деятельность независимо от профессии работающ его и его отраслевой принадлежности предполагает наличие, пяти составн ых частей: @ предмет труда; @ средства труда - орудия тр уда, также здания где протекает трудовой процесс, сооружения, его обеспе чивающие; @ способ воздействия на пре дмет труда, или технология деятельности; @ организация труда; @ сам труд. Каждый из этих элементов трудового процесса необходим, но их р оль в достиж е нии конечного резуль тата деятельности различна. В зависимости от выбора тех или иных предмет ов труда, средств труда и технологии будут меняться колич е ственные и качественные показатели произво дства, уровень достижения поста в л енной цели то можно сказать и про организацию труда: по разному организо ва н ный приведет к различным эконо мическим и социальным результатам. См. А. И. Рофе НОТ стр.3. Слово "аттестация" в пе реводе с латыни означает "свидетельство". На яз ы ке практики - это свидетельство соответствия рабочего мест а современным д о стижениям науки и техники. Все, что не отвечает подобным требованиям, активно совершенству ется, а лишнее и отсталое ликвидируется. Поэтому, выступая как доходчивы й и доступный каждому трудящемуся метод повышения эффективн о сти, аттестация становится важным рычагом у скорения научно-технического пр о г ресса. Рационализацию рабочего места понимают как обеспечение рабочей зоны н изового коллектива, материалами, конструкциями, механизмами, инструмен том еще до начала цикла операций. Во многих местах благодаря внесенным в ходе а т тестации предложениям стро ителям и монтажникам вместо разрозненного набора инструментов и присп особлений стали выдавать специальные нормокомплекты. Они насчитывают по 30-45 технических средств. Применение такого универсал ь ного оборудования, оснастки, инструмента, по расчетам, повышает производ и тельн ость труда на 7-12%. Иной становится и культура рабочего места, его бе з опасность. 1.1 Сущность и задачи аттестации и рационализации рабочих мест. Каждое производство состоит из совокупности рабочих мест. Рабочее м е сто представляет собой первичную ячейку данного произв одства, единицу прои з водственной силы, способной давать соответствующую отдачу только при усл о вии необходимой фондооснащенности труда, о беспеченности его сырьем, мат е риа лами, заготовками и другими предметами труда, а также рабочей силой опр е деленной профессиональной подго товки, способной приводить в движение сре д ства производства. Рабочее место как единица производительной силы постоянно претерпев а ет изменения в связи с совершенств ованием средств труда, использованием более эффективных предметов тру да, применением более квалифицированного живого труда и непрерывным ул учшением организации труда и производственного пр о цесса в целом. В результате производственные возможно сти одного рабочего м е ста неуклон но повышаются, что создает предпосылки для сокращения общего числа рабо чих мест, а следовательно, и численности занятых. Учет этих изменений и целенаправленное воздействие на формирование не обходимого количества рабочих мест предполагают повсеместное и систем ат и ческое проведение аттестации р абочих мест и их рационализации, в целях обе с печения на этой основе повышения эффективности производства, качества пр о дукции и рациональног о использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях. Осуществление этих целей достигается за счет: · ускорения роста произ водительности труда на основе приведения р а бочих мест в соответствие с требованиями научно-технического пр о гресса, сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и при влекательности труда; · улучшения использован ия основных фондов путем ликвидации изли ш них рабочих мест с устаревшим оборудованием, концентрации раб от на наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечение сбалансированн о сти числа рабочих мест и работающ их и повышения коэффициента сменности работы; · улучшения условий тру да и техники безопасности на рабочих местах, повышение культуры произво дства; · повышения социальной активности и квалификации работающих, ш и рокого привлечения их к управлению, к оценке достигнутого уровня производства и определению мер по его совершенствованию. В процессе аттестаци и, рационализации, учета и планирования рабочих мест реализуются две зад ачи: I. оперативная - в эту задачу входит достижение сбалансированности числа раб очих мест с наличием трудовых ресурсов и создание на рабочих местах таки х технических и организационных условий, при которых совместная трудов ая деятельность протекала бы с наивысшим производственным э ф фектом при минимальных затратах, с наименьш ими потерями труда, мат е риальных р есурсов, при оптимальном использовании орудий труда; II. стратегическая - заключается в переводе совокупности рабочих мест в новое к оличественное и качественное состояние, этот перевод определяе т ся перспективными планами экономическо го и социального развития предприятия. Аттестация, рационал изация, учет и планирование рабочих мест это цел е направленных процесс воздействия на формирование и сов ершенствование раб о чих мест, связ анных между собой определенными технологическими и организ а ционными функциями. Этот процесс является с ложным по характеру, непреры в ным в о времени, направленным к заданной цели. Он осуществляется по опред е ленной технологии, различными метода ми для решения как оперативных, так и стратегических задач достижения на илучших технико-экономических результ а тов. Система комплексной аттестации рабочих мест и их рационализации включ ает в себя учет количества рабочих мест; собственно аттестацию, когда их фактическое состояние сравнивается с нормативными требованиями; рацио нал и зацию как совокупность взаимо связанных мероприятий, осуществляемых целью усовершенствования рабоч их мест и улучшения их использования; планирование, определяющее основн ые направления количественных и качественных изменений в развитии раб очих мест. Комплексная аттестация рабочих мест начинается с получения информ а ции о действительном состоянии изуча емого объекта. Объективность информ а ции достигается с помощью организации учета. 1.2. Учет рабочих мест Предусматривает определение их числа, квалификацию и группир овку их по видам и характеру использования, по категориям занятых работн иков. Спец и фика классификации и гр уппировки рабочих мест по указанным признакам об у словлена такими объективными факторами, как техника и т ехнология, организ а ция производст ва и труда. Учет рабочих мест позволяет: ь определить полное и до стоверное число рабочих мест в основном и о б служивающем производстве, цехов и участков, по профессиям с пр и своением номера каждому рабочему месту; ь выделить из общего кол ичества функционирующие нефункциониру ю щие рабочие места, распределить последние на вакантные, резерв ные и излишние; ь приступить к составле нию паспорта на каждое рабочее место, который ведется в течении всего вр емени его функционирования и является первичным документом, содержащи м нормативные значения факторов, определяющих технико-экономические х арактеристики рабочего места. При проведении учета должны учитываться все единицы установленного оборудования и в тоже вр емя оборудование и рабочие зоны не должны учит ы ваться дважды в составе разных рабочих мест. Количество рабочих мест определяется следующим образом: Ш прямым счетом по колич еству станков, агрегатов, машин, механизмов, комплектам технологической и организационной оснастки при обсл у живании каждой единицы одним работником; Ш по установленным зона м обслуживания (рабочее места уборщиков производственных и служебных п омещений и др.); Ш по рабочим местам (рабо чие места работников контроля, охраны и др.); Ш на основе нормативной трудоемкости по видам работ, производстве н ным процессам или их законченной части (рабочие места каменщик ов, штукатуров, бетонщиков, монтажников в строительстве). Рабочие места отдель ных категорий рабочих и служащих, которые не м о гут быть определены одним из вышеперечисленных методов, уч итываются по утвержденным нормативам численности и другим нормам исхо дя из объема работ и производительности труда. 1. 3. Аттестация рабочих мест Целью этого этапа является исследование системы рабочих мест, которое проводится для получения подробной информации о состоянии сов окупности р а бочих мест, на основан ии которой можно дать оценку и выработать основные направления рациона лизации конкретных рабочих мест. Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответст вие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспеч ивающ е му повышение производитель ности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого уровня пр оизводства. В ходе аттестации каждое рабочее место оценивается по трем уровням: техн ическому; организационному; условиям труда и технике безопасности. При аттестации рабочих мест целесообразно применять метод сравнения п о различным параметрам. При оценке технического уровня рабочего места является сопоставление по следу ющим основным показателям: q прогрессивность при меняемого технологического процесса (соотве т ствие фактической трудоемкости проектной, используемого о боруд о вания характеру и объемам в ыполняемых работ, комплексность и с пользования сырья и материалов); q соответствие технич еских процессов, оборудования, оснастки, инстр у мента и средств контроля требованиям обеспечения стабильн ости в ы сокого качества продукции ( работ); q уровень производите льности оборудования (производительность пр и меняемого оборудования в сравнении с прогрессивным выпуск аемым); q соотношение фактиче ской и проектной (паспортной) производительн о сти, а также наличие возможностей обеспечения производств енной программы; q технологическая осн ащенность рабочего места, оправданность прим е нения ручного труда. Оценка организационного уровня рабочего места ос нована на выявл е нии и сопоставлен ии данных, необходимых для характеристики использования прежде всего п ринципов научной организации труда. Признано целесообразно сравнивать следующие показатели: q рациональность план ировки, соответствие площади, занимаемой раб о чим местом, нормам технологического проектирования; q организационная осн ащенность; q оптимально возможно е и фактическое применение многостаночного обслуживания, рациональнос ть обслуживания рабочего места; q соответствие форм ор ганизации труда технологическому процессу, х а рактеру и объемам выполняемых работ, внедрение бригадной о рг а низеции и оплаты труда, подряда, хозрасчета; q качество действующи х норм труда; q эффективность испол ьзования рабочего места. При оценке условий труда и техники безопасности н а рабочем м е сте используется ряд п оказателей. В качестве наиболее широко применяемых п о казателей для сравнения и анализа: q соответствие фактич еских санитарно-гигиенических условий труда нормативным требованиям; q соответствие произв одственного процесса, оборудования, организации рабочего места станда ртам безопасности и нормам охраны труда; q степень тяжести и нал ичие монотонности труда; q объемы ручного и тяже лого физического труда; q соответствие обеспе ченности работающих индивидуальными и колле к тивными средствами защиты стандартам безопасности труда; q соответствие обеспе ченности рабочих спецодеждой и спецобувью установленным нормам по ном енклатуре и качеству. В различных отраслях предприятия имеют свои особенности, связанные с объемом и типом произво дства, его технической оснащенностью, отраслевой сп е цификой, уровнем специализации. Указанные о собенности находят свое отраж е ние в конкретных показателях, характеризующих технический и организацио н ный уровень, условия труда и техни ку безопасности на рабочем месте с учетом специфики отрасли. Результатом аттестации являются комплексная оценка рабочего м еста по системе критериев и классификация рабочих мест, которая служить основой для их сведения в родственные группы. Все рабочие места подразде ляются на группы: аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации. Группы: 1) Аттестованные - рабочи е места, показатели которых по всем уровням соответствуют предъявляемы м при оценке требованиям или превыш а ют их. 2) Подлежащие рационализ ации - относятся рабочие места, отдельные п о казатели которых не соответствуют установленным требованиям , но могут быть доведены до этих требований в процессе рационализации. 3) Подлежащие ликвидации - включают рабочие места, которые не соо т ветствуют по определенным критериям нормативным значениям и не м огут быть доведены до их уровня в результате рационализации, т.е. излишни е рабочие места. Результаты аттестаци и рабочих мест и предложения по их рационализации отражаются в карте атт естации (см. приложение 1). Аттестация проводится для всех рабочих мест не реже двух раз в пятиле т ку, для рабочих мест, прошедших рац ионализацию, по завершении соответств у ющих мероприятий. Связующим звеном между оценкой каждого рабочего места и планиров а нием его использования выступает сис темный технико-экономический анализ. Применение такого анализа позвол яет подвести итоги результатов оценки раб о чих мест и обеспечить их внедрение в производство. На основе те хнико-экономического анализа с учетом плана производства, оценки рацио нальности технологических процессов и результатов аттестации решаютс я следующие зад а чи: @ устанавливается реаль ная потребность у каждом рабочем месте; @ определяется перечень рабочих мест, на которых может использоваться труд учащихся средних шко л, пенсионеров, лиц с ограниченной труд о способностью, а также рабочие места с режимом неполного рабочего дня (рабочей недели); @ рассчитываются необхо димые на доведения рабочих мест до норм а тивного уровня затраты и экономическая эффективность намечаемы х мероприятий; @ выявляются технически е, материальные и финансовые возможности предприятия для проведения ра ционализации рабочих мест. По результатам анали за определяются основные направления соверше н ствования производства, объемы и этапы (сроки) рационализац ии, количество м а лоэффективных и и злишних рабочих мест и сроки их ликвидации, количество р а бочих мест, подлежащих замене новыми рабочи ми местами, численность и пр о фесси ональный состав работников, требующих повышения квалификации и по д лежащих переподготовки, а также высво бождаемых работников и возможности их дальнейшего использования. 1.4. Рационализация рабочих мест Процесс разработки и осуществления совокупности организацио нно-технических мероприятий по совершенствованию действующих рабочих мест и улучшению их использования. Рационализация рабочих мест происходит в определенной последовател ь ности, основные этапы: A разработка мероприяти й по рационализации рабочих мест в отдельных подразделениях и в целом по предприятию; A организация выполнени я разработанных мероприятий; A приемка выполнения ра бот и расчет экономической эффективности. Для разработки мероп риятий по рационализации рабочих мест служат м а териалы обследования и анализа аттестации; предложения работников, занятых на конкретных рабочих местах; результаты смотров-ко нкурсов; информация о пер е довом от ечественном и зарубежном опыте. Рационализация системы рабочих мест является комплексным процессом. П роект должен отражать повышение технического и организационного уровн я рабочих мест, улучшение условий труда и техники безопасности на рабочи х м е стах, ликвидацию излишних и мал оэффективных рабочих мест. 1.5. Повышения технического уровня рабочих мест К важнейшим мероприятиям повышения техниче ского уровня рабочих мест относятся: > модернизация установлен ного оборудования, внедрение средств авт о матизированного контроля, высокопроизводительного инструме нта и оснастки, средств малой механизации; > повышение качества и наде жности ремонта; > внедрение прогрессивных, малооперационных, малоотходных технол о гических процессов, применение прогрессивных материалов, детале й и конструкций; > механизация и автоматиза ция производственных процессов, инжене р ного и управленческого труда, широкое внедрение ЭВМ, сокращение п рименения ручного и тяжелого физического труда. 1.6. Повышение организац ионного уровня рабочих мест. Мероприятия по повышению организационного уровня рабочих мест должны быть ориентированы на решение следующих основных проблем: Ю совершенствование ор ганизации трудовых процессов и внедрение т и повых проектов НОТ; Ю внедрение прогрессив ных форм разделения труда и совершенствование коллективных форм орган изации труда; Ю улучшение нормирован ия труда; Ю совершенствование ор ганизации и обслуживания рабочих мест; Ю создание системы непр ерывного повышения квалификации работн и ков; Ю повышение эффективно сти систем материального и морального стим у лирования; Ю повышение коэффициен та сменности работы оборудования, улучшение специализации и коопераци и труда по подразделениям; Ю совершенствование ме тодов оперативного планирования и управления производством. Улучшение условий тр уда и техники безопасности на рабочих местах включает: N разработку мероприяти й по созданию безопасных, нормальных псих о физиологических, санитарно-гигиенических условий труда; N сокращение применения ручного, тяжелого физического и монотонн о го труда; N внедрение рациональны х режимов труда и отдыха. Основная целевая уст ановка этих мероприятий бережливость, сохранение здоровья человека и е го энергии. 1.7. Мероприятия по ликвидации излишних и малоэффективных рабочих мест. При разработке мероприятий по ликвидации излишних и малоэффе к тивных рабочих мест возн икающая проблема сохранения на прежнем уровне производственного аппар ата может быть решена двумя путями: либо созданием взамен их новых рабоч их мест, либо перераспределением выпуска продукции на действующие высо копроизводительные рабочие места при повышении сменности их работы. 1.8. Планирование рабо чих мест. В системе аттестации рабочих мест и их рационализации особое место з а нимает планирование. При планировани и рабочих мест решаются следующие главные задачи: 1 последовательная опти мизация количества рабочих мест; 1 обеспечение максималь ной отдачи с каждого рабочего места; 1 достижение и последующ ее поддержание сбалансированности рабочих мест с трудовыми ресурсами. При определении мето дических подходов к планированию рабочих мест следует исходить из испо льзования существующей нормативной базы, применя е мой для расчета численности промышленно-производствен ного персонала, т.к. расчеты эти взаимосвязаны. Исходными данными для определения планируемого количества рабочих мес т являются производственная программа планового периода, задания по ро сту производительности труда, повышению коэффициента сменности с учет ом огр а ничений по численности раб очих и служащих. Плановое количество мест в основном производстве предприятия расч и тывается исходя из планируемого объе ма продукции и планового съема проду к ции с одного рабочего места по формуле где М п - плановое количество рабочих мест персонала о сновной деятел ь ности; П - плановый объем продукции, руб.; С п - плановый съем продукции с одного р абочего места, руб. В структурных подразделениях предприятий, где не планируется объем про дукции (услуг, работ), плановое количество рабочих мест для персонала о с новной и не основной деятельности исчисляется путем деления плановой числе н ности работающих на установленный (плановый) коэффициент уком плектования рабочих мест работающими. Последний характеризует численн ость персонала, приходящегося на одно индивидуальное рабочее место в те чении всех смен (в з а висимости от ус тановленной сменности работы). Особое значение в планировании имеет показатель сбалансированности ра бочих мест и работающих. На его основе оценивается соответствие количес тва рабочих мест трудовым ресурсам. Следует различать количественную и кач е ственную сбалансированность рабочих мест и работающих. Количественная сбалансированность это равенство между произведением числа рабочих мест на установленный коэ ффициент укомплектования рабочих мест работниками и численностью рабо тников. Степень сбалансированности р а бочих мест и работающих К с расс читывается как отношение численности работ а ющих к численности персонала, требующейся для укомплектов ания всех рабочих мест с нормативной сменностью. Расчет выполняется по ф ормуле: где Ч об - общая численность работающих; М о - общее количество рабочих мест; К н.у - средний нормативный коэффициен т укомплектования рабочих мест работающими. Нормативный коэффициент укомплектования рабочих мест определ яется как численность работающих, приходящаяся на одно рабочее место пр и норм а тивной (проектной) сменности рабо ты оборудования. Качественная сбалансированность это соотве тствие профессий, квалиф и кации ра ботников технологическому назначению и техническому уровню обор у дования рабочих мест. При планировании рабочих мест необходимо учитывать количест во выб ы вающих рабочих мест по резу льтатам их аттестации. Это количество определяе т ся исходя из планового количества рабочих мест на начал о планового периода и необходимого прироста новых рабочих мест. Количес тво выбывающих рабочих мест М в можно расчитать по формуле: М в = М н + М вв - М об где М н - общее количес тво рабочих мест на начало планового периода; М вв - ввод рабочих мест в плановом пери оде в среднегодовом исчислении; М об - общее количество рабочих мест в п лановом периоде в среднегодовом исчислении. Количество вводимых рабочих мест в плановом периоде определяется з а даниями по производству новых видов п родукции, требующими создания при н ципиально новых рабочих мест, необходимостью замены малоэффекти вных раб о чих мест, а также заданиям и по улучшению условий труда и быта работающих. Количество вводимых и ликвидируемых рабочих мест определяется при раз работке баланса рабочих мест, который составляется одновременно с план ом экономического и социального развития в качестве его составной част и, а колич е ство рабочих мест отража ется в паспорте предприятия. Плановые балансы рабочих мест разрабатываются в увязке с планами внедр ения новой техники и технологии, заданиями, планами воспроизводства о с новных фондов и развития мощносте й. Внедрение в практику планирования рабочих мест позволяет не только дат ь объективную оценку фактической обеспеченности предприятий рабочей с и лой и определить плановую потреб ность в ней, но и через осуществление орган и зационно-технических мероприятий регулировать число рабочих мест на пре д приятиях и таким образ ом достигать их сбалансированности с имеющимися тр у довыми ресурсами. Что будет способствовать большей це ленаправленности в р а боте по подг отовке и повышению квалификации кадров, позволит полнее учит ы вать реальные потребности производства, чт о в свою очередь, поможет лучше и с по льзовать трудовой потенциал. 1.9. Основные методические положения. Аттестация и рациона лизация производственных бригад, участков и цехов промышленных предпр иятий представляет собой важный организационно-экономический инструм ент, систему форм и методов работы, с помощью которых должно обеспечиват ься постоянное наиболее оптимальное поддержание их орг а низационно-технического, социально-экономи ческого уровня и условий труда на производстве в соответствии с прогрес сивными требованиями и нормативами. Поддержание такого уровня должно обеспечиваться высокими конечными ре зультатами работы трудового коллектива, таким образом, объектом данной р а боты являются: Во первых , уровень организации, нормир ования и стимулирования труда в структурных звеньях объединений и пред приятий (бригад, участок, цех); Во вторых , уровень условий труда, техн ики безопасности, культура прои з в одства; В третьих , уровень управления коллект ивом и состояние морально-психологического климата; В четвертых , конечные результаты рабо ты трудового коллектива, взаим о св язанные с уровнем организации труда. Необходимость проведения аттестации производственных бригад (учас т ков, цехов) и их рационализации име нно в соответствии с требованиями НОТ обусловлено прежде всего тем обст оятельством, что в условиях внедрения инте н сивных методов хозяйствования, перехода предприятий (объедин ений) на сам о окупаемость и самофин ансирование. На первый план выдвигаются формы и методы работы, способствующие значит ельной экономии трудовых и материальных ресурсов при относительно н е больших единовременных затратах. Работа по аттестации и рационализации производственных бригад не явл я ется самоцелью. Она должна стать с оставным элементом единой системы объед и нения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, брига д, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию в со ответствии с тр е бованиями НОТ. Таким образом, должна быть создана единая непрерывная постоянно де й ствующая аттестационная цепочка, в ко торой результаты оценки каждого пред ы дущего звена являются исходной базой для проведения аттестации и рационал и зации последующих более высоких по уровню производственных звеньев. Важным аспектом аттестации и рационализации является строгое собл ю дение научного подхода к его проведен ию. Это предполагает разработку и и с пользование соответствующих межотраслевых и отраслевых методич еских док у ментов по вопросам атте стации и рационализации рабочих мест. Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации я в ляется обеспечение плановости в данн ой работе. Соблюдение принципа планов о сти в работе по аттестации и рационализации производственных бри гад спосо б ствует высокой системы управляемости этими процессами, позволяет определить главные направле ния деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенс твовать организацию труда в структурных звеньях предприятий (об ъ единений), повышать эффективность. Необх одимо соблюдать принцип непреры в н ости планирования работы по аттестации и рационализации. Аттестация и рационализация дают наиболее существенные результаты в у словиях комплексного подхода к данной работе. Целесообразно проводить ан а лиз соответствия состояния про изводственных бригад, промышленных предпри я тий требованиям НОТ на основе их аттестации по следующим ос новным напра в лениям: организацион но-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управлен ия и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных ре зультатов работы трудовых коллективов. Эффективность работы по аттестации и рационализации может быть д о статочно высокой только в случае обес печения нормативного подхода, т.е. на о с нове сравнения фактических параметров производственных бригад с нормати в ными значениями (по стан дартам, типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходе аттестации наиболее объективную оценку соо т ветствия производственных бригад промышле нных предприятий требованиям НОТ, а затем осуществить их наиболее эффек тивную рационализацию. Проведение сравнительного анализа соответствия производственных бр и гад требованиям НОТ при их аттеста ции диктует необходимость соблюдения принципа экономичности. Следоват ельно, в результате их аттестации и послед у ющей рационализации должны быть обеспечены экономия живого т руда за счет наиболее эффективного использования рабочего времени и кв алификации рабо т ников, а также эко номия овеществленного труда на основе рационального и с пользования средств и предметов труда, повы шение коэффициента сменности оборудования, ликвидации излишних рабочи х мест. Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад пр омышленных предприятий должна иметь единую направленность: -во первых, обеспечивать высокую экономическую отдачу данной работы; -во вторых, обеспечивать ее социальную эффективность, повышать ст е пень влияния результатов аттестации на активизацию человеческого фактора на производстве. Достижение высокой эффективности работы по аттестации и рационализ а ции может быть обеспечено на основ е создания и функционирования во всех зв е ньях промышленности отраслевых и производственных систем уп равления да н ной работой. Обязател ьной функцией этих систем следует считать привлечение трудящихся к раб оте по аттестации и рационализации. При проведении аттестации и рационализации в структурных звеньях пред приятий и объединений первостепенное значение приобретает четкая отр а ботка и обоснование систем оценоч ных показателей. 2. Аттестация рабочих мест специалистов. Анкетное обследовани е, выполненное на ряде предприятий машиностро е ния в Минске (производственное объединение "БелавтоМАЗ", "Ми нский тра к торный завод им В.И. Ленин а"), показывает, что труд специалистов, занятых в ц е хах этих крупных организаций, используется неэффективн о. Например, в общем объеме их работ много времени уходит на выполнение фу нкций, не требующих специальных знаний и не соответствующих занимаемым должностям. Более 60% опрошенных выполняют до 30% таких операций и каждый тре тий до 50%. Тво р ческий же труд, требующ ий неординарного мышления, самостоятельности и п о стоянного поиска, никогда не встречается в деятельност и 42% специалистов. У многих инженеров велик интерес к научно обоснованной характеристике своего рабочего места. Только 18% из них полагают, что оно соответствует тр е бованиям, 50% специалистов считают, ч то нуждается в серьезной рационализ а ции, 28% руководителей среднего звена утверждают, что их рабочие мес та нужно вообще ликвидировать, т.к. они не соответствуют прогрессивным т ребованиям и нормативам. В этой связи необходимо особо подчеркнуть, что одним из важне й ших направлений по вышения эффективности труда специалистов, улучшение их использования на производстве является аттестация рабочих мест. Реализация намеченных мероприятий позволит повысить эффективность ра боты аппарата, более четко разграничить права и обязанности между орган ами управления, упразднить в них лишние звенья, устранить дублирование, улучшить организацию и техническую оснащенность труда. При аттестации рабочих мест, допустим токарей, слесарей и т.д. на первое ме сто выступают вопросы технической оснащенности, прежде всего качестве н ный уровень используемых средств труда (машин, оборудования, оснастки), с п о мощью которых обеспечивается выпуск продукции. В данном случае средства труда в значительной мере определяют его х а рактер и содержание. Деятельность же специалиста характеризуется прежде всего сущностью выполняемых функц ий. Вот почему на первое место выдвигается ан а лиз этой работы, функциональных обязанностей. При этом необ ходимо изучать степень увязки реализуемых специалистами функций с общ ими задачами соо т ветствующего стр уктурного подразделения аппарата управления производством. Люди высокой квалификации, творцы способны один и тот же объем о п е раций выполнить меньшим числом и на бо лее высоком качественном уровне, ускорить разработку и освоение научно- технических новшеств. Наличие таких специалистов позволяет внести изм енения в структуру управления, вплоть до о б разования в структуру управления, вплоть до образований новых подр азделений. Таким образом, аттестация рабочего места специалиста неотде лима от оценки с а мого работника и в перву ю очередь его профессионально-квалифкационного уровня. 2.1.Основные направления работы по аттестации рабочих мест специалистов. На первый план выдвигаются задачи более рационального использования и нженеров на производстве путем совершенствования квалификационно-дол жностной структуры кадров, устраняя излишних и малоэффективных мест, ос вобождение специалистов от несвойственных им заданий, большей ориента ции их труда на конечные цели управления, повышения результативности тр уда л ю дей на основе приведения их р абочих мест в соответствие с требованиями НТП и научной организации тру да, роста квалификации, трудовой, творческой и соц и альной активности, улучшение условий труда, повышение к ультуры управления. Аттестация и рационализация мест специалистов (АРМС) как бы конце н трирует в себе различные направления по вышения эффективности управления, рассматриваемые через призму рабоче го места и исполнителя. Полученная и н формация должна стать основой для анализа в более широком плане - с остояния организации производства и управления. Можно выделить следующие критерии оценки эффективности функцион и рования рабочего места в процессе атт естации. Первый - организация труда. При этом анализируются его функциональное и профессионально-квалификационное разделение, применяемые приемы и мет о ды, использование регламентов и н орм, система оплаты и стимулирования, сост о яние охраны труда. Второй - организация рабочего места. Предполагается дать оценку его м е териально-техничесокй и информац ионной обеспеченности (средствами и пре д метами труда, включая нормативные и справочно-методические матер иалы), а также условий труда. Третий - деловые, личностные и квалификационные качества специал и стов. Четвертый - эффективность работы. Наиболее полная оценка по данному крит ерию может быть получена в процессе аттестации руководителей и специ а листов на соответствие занимаемо й должности. Сущность каждого критерия как обобщающего показателя аттестации ра с крывается в совокупности ряда пок азателей, рекомендуемый перечень которых приведен в таблице №1. Методические рекомендации по аттестации и рационализации рабочих мест специалистов цехов предприятий машиностроения, содержит следующие ос новные разделы: система показателей аттестации рабочих мест специалис тов; методика оценки показателей; рекомендации по использованию нормат ивной б а зы аттестации и рационали зации; методы рационализации рабочих мест специ а листов; организация работы по аттестации и рационализа ции )включая использ о вание ЭВМ); всп омогательные материалы (паспорт рабочего места специалиста и карта атт естации, перечень типовых проектов организации рабочих мест, осно в ных видов выполняемых работ и показат елей деятельности и др.). Показатели аттестации рабочих мест, как правило, многокритериальные и т ребуют анализа различных сторон оцениваемого признака. Поэтому рекоме нд у ется использовать какой-либо о дин (определяющий) критерий, степень реализ а ции которого является необходимым условием для выставления т ой или иной оценки. Окончательная оценка (1;0,5;0) выставляется с учетом компл екса хара к теристик. Предусматрива ется также возможность расчета обобщающих (по направлениям оценки) и инт егрального показателей аттестации рабочего места. 2.3 Показатели аттест ации рабочих мест специалистов. Таблица №1 Наименование показателя. Определяющий критерий оце нки. 1. Органи зация труда 1.1. Разделение труда 1.1.1. Функциональное. 1.1.2. Квалификационное. 1.2. Организация трудового проце с са. 1.2.1. Использование трудовых регла ментов. 1.2.2. Применяемые методы труда. 1.3. Нормирование и оплата труда. 1.3.1. Использование норм тр у да. 1.3.2. Загрузка работника во времени. 1.3.3. Внедрение новых усл о вий оплаты труда. 1.4. Охрана труда (режим труда и отды ха, наличие льгот по усл о виям труда ). 1.5. Состояние трудовой и исполн и тельской дисциплины. Удельный вес работ соответствующих задачам подразделения. Удельный вес работ соответствующих квалификации работника. Наличие должностной инструкции. Удельный вес процедур, выполняемых с использованием средств автоматиз а ции труда. Наличие и выполнение соответству ю щих норм. Коэффициент загрузки выполняемыми функциями. Утвержденное положение об оплате и стимулировании труда работников а п парата управления на предприятии. Удельный вес элементов охраны труда, соответствующих требованиям и но р мативам. Наличие нарушений дисциплины. 2. организация рабочего места. 2.1. Оборудование рабочего места. 2.1.1. Планировка. 2.1.2. Организационное обесп е чение (мебель и др. орг о снастка). 2.2. Оснащенность рабочего места. 2.2.1. Техническое оснащение (оборуд ование, ЭВМ). 2.2.2. Информационное обесп е чение (руководящая, мет о дическая, нормативная, справочная литерату ра). 2.3. Условия труда. 2.3.1. Санитарно-гигиенические и эст етические условия труда. 2.3.2. Техника безопасности. Площадь рабочего места по отношению к нормативной. Количество используемых средств о р госнастки по отношению к требуемому (нормативному). Количество используемых технических средств по отношению к требуемому (нормативному) их количеству. Степень соответствия предъявляемым требованиям по количеству информ а ционных материалов. Удельный вес санитарно-гигиенических параметров, соответствующих пред ъя в ляемым требованиям и нормам. Соблюдение требований техники бе з опасности на рабочем месте. 3. деловые и личные качества специ а листа. Производственная характе ристика. 4. Эф фективность труда (полнота, сво е вр еменность, качество). Коэффициент качества. Заключение. Нужна комплексная, на учно обоснованная аттестация и рационализация рабочих мест в отраслях. Если этого не учитывать, многие, даже очень хорошие мероприятия "не срабо тают". Нереально же, в самом деле, поднять производство на современный уро вень, модернизируя лишь его отдельные звенья. Нередко сверхсовременное и дорогостоящее оборудование, вынужденно работать вполс и лы по той причине, что следующий за ним в техн ологической цепочке участок оснащен по меркам вчерашнего дня и органич ески не успевает "переварить" сд е ла нное перед ним. Комплексно механизировать действующие производства на основе атт е стации мешает ряд обстоятельств: хрон ическая нехватка средств механизации, технической и организационной о снастки, не стандартизированного оборудов а ния. Составляя и реализуя программы сокращения ручного труда, необходимо не только исходить из потребностей того или иного ведомства, но и учитывать то, что неуклонное улучшение условий труда. Следует понять, что аттестуе тся не только техника и оборудование, но и умение по-хозяйски им распоряд иться, пр а вильно организовать про изводство, своевременно позаботиться об условиях труда персонала. Эффективность аттестации и рационализации могла быть гораздо выше, есл и бы этим по-настоящему занималась отраслевая наука. Ведомственные методики ориентированы главным образом на проблемы НОТ, следовательно, принижается их роль в интенсификации производства. В с а мом деле, в таких документах недос таточно отражены ресурсосберегающие фа к торы, различные простои. Слабо выражен показатель фондоотдачи , мало затраг и ваются меры по снижен ию себестоимости и повышения качества продукции. Наименование Код 01 Терр итория 02 Министерство (ведом ство) 03 Предприятие 04 Цех, участок и т.п. КАРТА аттестации рабочего места (группы рабочих мест) с предложениями по их рационализации Н аименование рабочего места Номер рабочего места, к од Классификационные пр и знаки рабочего места Постоянное Периодическо го использ о вания Показатель (единица изм е рения) Значение Значение норм а тивное факт и чес кое откл о нения норм а тивное факт и ческое откл о нения 1. Технический уровень 1.1. Прогрессивность тех-проц есса (по трудоемкости) 1.2. Качество проду к ции работ (% бр а ка). 1.3. Производител ь ность оборудов а ни я. 1.4. Технологическая оснастка. (шт.) 1.5. Уровень произв о дительности об о рудования 2. Организационный ур о вень 2.1. Соответствие пл а нировки нормам проектирования (м 2 ). 2.2. Организационная оснастка (шт.). 2.3. Качество норм (% выполнения). 2.4. Коэффициент сменности. 2.5. Коэффициент з а нятости рабочего. 2.6. Уровень использ о вания оборудов а ния по времени. 2.7. Уровень съема продукции.. 3. Условия труда и техн и ки безопасности. 3.1. Температура во з духа (С). 3.2. Вибрация (дБ). 3.3. Освещенность (лк.). 3.4. Ручные работы (чел.ч, % от общ е го объема). 3.5. Обеспеченность спецодеждой и спецо бувью (ко м плектность по н о менклатуре). Итогова я оценка рабочего места (аттестовано, подлежит рационализации, подлежит ликвидации) Подписи членов комиссии: Дата________________________________________ С актом ознакомлен (подпись работающего) Дата________________________________________ ПРЕДЛОЖЕНИЯ по рационализации рабочих мест № рабоч е го места Мер о приятия Единица измерения Планируемый результат Срок вне дрения Испо л нители Срок повтор е ния атт е стации 1 2 3 4 5 6 7 Подписи членов комиссии: Подписи работник ов: Список использованной литературы. 1. "Социалистический труд" 1989г. №4 2. "Социалистический труд" 1990г. №5 3. "Социалистический труд" 1990г. №7 4. "А ттестация рабочих мест" М, 1988г. 5. "А ттестация рабочих мест" М, 1986г. 6. "О сновы научной организации труда" И.А. Полякова, м, 1987г. 7. "н аучная организация труда" А.И. Рафе, М, 1998г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Еще древние греки обосновывали необходимость сменяемости власти фразой: «Говно не тонет, чтоб в нем не захлебнуться, нужно течение».
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по предпринимательству, бизнесу, микроэкономике "Опыт организации работы по аттестации и рационализации рабочих мест", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru