Реферат: Штрафование персонала - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Штрафование персонала

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 50 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Штрафной «удар» Наверное, мысль о введении штрафных санкций для облегчения управления п ерсоналом посещает каждого руководителя. Ведь кажется, что раз все мы , в конечном итоге, работаем рад и денег (хотя это и не единственный наш стимул к труду), то нет ничего проще, чем наступить на эту «больную мозоль» и получить заведомо известную реа кцию в виде послушания. Все ли так просто? Как для родителей, использующих наказание, чтоб ы сделать ребенка послушнее? Ведь среди детей всегда найдутся те, которых наказание только раззадорит, за ставит упрямо идти против правил. Что, конечно, взрослым не нравится. Не вс е дети – милые отличницы и отличники, вздрагивающие от любого окрика уч ителей. Есть и заядлые хулиганы, делающие только то, что им по нраву. Прави льный выбор между ними кажется очевидным с первого взгляда, однако, согл асно статистике, милые «ботаники» так и остаются милыми исполнителями, н е претендующими на «журавля в небе». А высот успеха как раз достигают те, к то не готов беспрекословно идти по проторенному другими пути. Вот мы и определили категорию людей, которые на наказание «р ублем» среагируют должным образом – исполнители нижнего и, возможно, ср еднего звена. Штраф в классическом понимании – это лишение работника части оговорен ной заранее оплаты, которое может выражаться как в абсолютном денежном э квиваленте, так и в процентном. Такие штрафы недопустимы и незаконны. В виде штрафа иногда используется лишение работника части премии или бо нуса. Это законный ход, но насколько он эффективен при управлении персон алом? В любом случае, штраф – малоэффективный стимул к работе. Можно даже сказ ать, что это стимул со знаком минус. Но есть проступки, за которые наказани е «рублем» способно немного улучшить ситуацию. Например, опоздание сотрудника на работу. Если таковое не дает возможнос ти вовремя запустить какой-либо процесс (продажу, производство), то штраф ы могут стать стимулом для прихода на работу вовремя. Но у меня к этому есть другой подход. В мегаполисе, с его авариями и пробками на дорогах, точно рассчитать врем я приезда на работу не всегда возможно. Согласитесь, бывают обстоятельст ва, от нас не зависящие. Поэтому стоит определить время возможного опозд ания за месяц или неделю, которое обязательно фиксируется и сообщается с отруднику, но не наказывается. Это время на непредвиденные случаи. При эт ом и работодатель будет выглядеть достаточно демократично, и работник б удет знать, что есть пределы «понимания и доброты». Такие же нормы можно в вести (если у вас есть возможность контролировать сотрудников) на курени е, кофейные пятиминутки и др., чтобы работник мог сам распределять время н еобходимого ему отдыха во время работы в соответствии с его биологическ ими часами. Хотя, я не уверена, что такой способ может привести к дисциплине откровен ного разгильдяя. Но мы и не говорим о таких категориях сотрудников. К работникам, из-за опозданий которых рабочий процесс не нарушается, мож но применить и другой способ повышения утренней дисциплины на предприя тии. Если есть возможность фиксировать время ухода и прихода сотрудника , то с ним можно заключить договор о том, что обязательным является n-ное ко личество часов рабочего времени: чем позже пришел, или чем больше отлуча лся с рабочего времени, тем дольше продолжается его сегодняшний рабочий день. Лично я утренние опоздания сотрудников использовала во благо рабочему процессу. Издательство – процесс волнообразный по времени. После сдачи n-ного номера журнала можно позволить коллективу немного расслабленно о тноситься к работе, поскольку это восстанавливает силы после напряжени я (морального и физического) и создает ощущение некой творческой пустоты . А вот перед очередной сдачей всегда ощущается временной цейтнот. Вот ту т и пригодятся зафиксированные часы и минуты рабочего времени, которые р аботник проводил вне офиса (опоздания, незапланированные выходные, семе йные обстоятельства). Получается двойная выгода: отношение с пониманием к нуждам и потребност ям персонала, и, в то же время, дисциплинирование работников. Остальные штрафные санкции, применяемые в практике управления, их плюсы и минусы – обсудим в следующий раз. Думаю, что и другие руководители поде лятся своим опытом по данному вопросу. Ирина Стасюк
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Мужик очень громко слушает музыку. Громкий стук в дверь.
Хозяин:
- Кто там?
- Это мы, соседи.
- Соседи? Валите…
- Мы уже навалили, бумажку не дадите?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru