Реферат: Oтчёт по практике на OAO «Татнефтепроводстрой» - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Oтчёт по практике на OAO «Татнефтепроводстрой»

Банк рефератов / Астрономия, авиация, космонавтика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 956 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ОТЧЕТ о производственной практике на открытом акционерном обществе « Татнефтепроводстрой » Содержание ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6 История с оздания предприятия. 6 Производ ственный профиль, специализация. 7 Характер истика учредителей предприятия. Особенности формирования уставного фо нда. Анализ учредительных документов. 8 Экономич еский потенциал предприятия. Исследование динамики основных показател ей развития предприятия за три последних года. 8 Имидж пре дприятия, работа над его формированием. Система «паблик релейшинз», комм уникативного менеджмента. 9 Стратеги я хозяйственной деятельности. Краткосрочные, среднесрочные и долгосро чные аспекты. 10 Внешняя э кономическая деятельность предприятия. 11 СТРУ КТУРА УПРАВЛЕНИЯ 12 Органи зационная структура управления предприятием. 12 Состав и структура органов управления. 12 «Топ мене джмент». Полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исп олнительной дирекции предприятия. 12 Функции п одразделений совета директоров, исполнительной дирекции предприятия. 18 Виды и со держание документов, регламентирующих деятельность экономических слу жб предприятия. 19 Организа ция планирования деятельности предприятия. Процедура разработки и сог ласования планов. Виды перспективных, текущих и оперативных планов, взаи мосвязь их показателей. Контроль за реализацией планов. 21 Особенно сти принятия и обоснования управленческих решений на предприятии. Мето ды менеджмента, используемые в принятии и реализации управленческих ре шений. 22 Оценка эф фективности системы управления предприятием. 22 МЕНЕДЖ МЕНТ В СИСТЕМЕ СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА. 23 Характер истика основных групп продукции, выпускаемой предприятием. Ассортимен т, номенклатура выпускаемой продукции. Проблемы диверсификации. 23 Политика формирования цен. 24 Политика качества готовой продукции предприятия. 24 Особенно сти рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, до говора поставок, их содержание. 25 Каналы сб ыта. 25 Организа ция управления в системе маркетинга предприятия. Формирование планов п роизводства и реализации продукции. 25 Рекламна я деятельность. 26 Основные конкуренты. Производители продукции аналогов. 27 Перспект ивные «ниши». 28 СИСТЕМ А ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ. 29 Генераль ный план предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия с точки зрения его размещения по отношению к рынкам сбыта и ресурсам. 29 Содержан ие целевой подсистемы производственного менеджмента предприятия. 30 Содержан ие функциональной подсистемы производственного менеджмента предприя тия. 32 Содержан ие управляющей подсистемы производственного менеджмента предприятия. 33 Структур а основных производственных фондов. Оценка потребности основных и вспо могательных подразделений в помещениях и оборудовании. Проблемы модер низации и реконструкции предприятия. 33 Обеспече нность предприятия и его подразделений оборотным капиталом. 33 Планиров ание производственных затрат. Структура издержек и себестоимости прод укции. Поэлементное и постатейное планирование затрат. Методы расчета и распределения комплексных расходов. Условно-переменные и условно-пост оянные издержки. Оценка «точки безубыточности» предприятия. 34 ОРГАНИ ЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. 36 Организа ция материально-технического производства. 36 Организа ция энергетического хозяйства. 37 Организа ция инструментального хозяйства. 38 Организа ция ремонтного хозяйства. 38 Организа ция транспортного и складского хозяйства. 39 Организа ция контроля качества и сертификации продукции. 40 ИННОВА ЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НИОКР ПРЕДПРИЯТИЯ. 42 Виды НИОК Р на предприятии. Организация инновационного процесса. 42 Структур а расходов на НИОКР. 42 Жизненны й цикл проекта. 42 Планы тех нического развития предприятия. 43 Организа ция управления проектами. 43 Подготов ка производства к выпуску новой продукции на предприятии. 43 Патенты, лицензии, «ноу-хау» предприятия. 43 Нематери альные активы предприятия, структура, динамика, влияние на рыночную стои мость предприятия. 43 Оценка ко ммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность. 43 ИНВЕСТ ИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 44 Анализ ин вестиционной привлекательности предприятия. 44 Исследов ание инвестиционных программ предприятия. 44 Особенно сти разработки и обоснования инвестиционных проектов, управленческих решений. Виды и формы технико-экономического обоснования проектов, пред инвестиционные исследования, бизнес-планы, мастер-планы, инвестиционны е предложения. 44 Макет би знес-плана инвестиционного проекта с пояснениями 44 Оценка эк ономической эффективности инвестиционной деятельности предприятия и реализованных инвестиционных проектов. 46 Перспект ивы развития инвестиционного менеджмента на предприятии. 46 ФИНАНС ОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 47 Анализ фи нансовой отчетности предприятия за три последних хозяйственных период а. 47 Исследов ание финансовой устойчивости, деловой активности, кредитоспособности и платежеспособности предприятия при помощи финансовых коэффициентов. 48 Система ф инансового планирования. Прибыль, рентабельность. 49 Планиров ание Cash - Flow . 50 Система н алоговых взаимоотношений по всем уровням. Налоговое планирование. 50 Портфель ные и финансовые инвестиции предприятия и их эффективность. 51 Проектно е финансирование. 51 Особенно сти финансирования деятельности предприятия. Кредитная история. Взаим освязь с финансово-кредитной системой. Политика внешнего заимствовани я. 51 РИСК - М ЕНЕДЖМЕНТ. 53 Объекты с трахования на предприятии 53 Формы стр ахования на предприятии. 53 Эффектив ность действующей системы риск-менеджмента. 53 АВТОМА ТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 54 Виды инфо рмационных потоков предприятия и их эволюция. 54 Виды испо льзуемых автоматизированных систем управления АРМ, АСУП, САПР. 54 Характер истика информационных компьютерных банков предприятия. 55 Особенно сти проектирования автоматизированных систем управления. Состав и стр уктура подразделений. 55 Компьюте ризация. Используемый машинный парк технических средств АСУ. Использов ание универсальных и специализированных пакетов прикладных программ. 55 Компьюте рные сети. 56 Использо вание ИНТЕРНЕТ. 56 Эффектив ность автоматизированных систем управления предприятием. 57 Перспект ивы развития АСУ предприятия. 57 Прилож ение 58 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИК А ПРЕДПРИЯТИЯ Название предприят ия: Открытое акционерное общество «Татнефтепроводстрой» (сокращенное название ОАО «Татнефтепроводстрой») Адрес предприятия: 420045, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Н. Ершова, 26а факс: (8432) 756-868, тел.: (8432) 756-501, e - mail : tnps @ mi . ru Руководитель предприятия: Генеральный дир ектор Пилишкин Александр Генадьевич Банковские реквиз иты: ИНН 1653008600 р/с 40702810000000001975 в АКБ Татинвестбанк г. Казань, к/с 30101810900000000767 Б ИК 049209778 ОКОНХ 69000 ОКПО 01291117. Юридический статус: Акционерное общество открытого типа с 1993 г Размер уставного капитала -1013 тыс. руб. Месторасположение - Россия, Республика Татарстан, г. Казань Численность работающих - 1000 человек История создания предприятия. Союзный трест «Татнефтепроводстрой» был организован в си стеме «Главнефтепроводстроя» приказом №72 от 14 февраля 1953 г. по Министерству нефтяной промышленности ССС Р в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 19 июля 1952 г. и письмом Государственной штат ной комиссии от 10 января 1953 г. Со дня рождения треста построено и введено в стой более 25 000 километров трубопров одов большого диаметра из них более 14 000 км. газопроводов и более 11 000 км . нефтепроводов. В послужном списке предприятия участие в сооружении практически всех м агистральных трубопроводов в стране: · «Дружба» · «Тенгиз-Новороссийск» · «Союз» · «Уренгой-Помары-Ужгород» · «Прогресс» · «Центр-1» · «Центр-2» · «Ямбург-Тула 1» · «Ямбург-Тула 2» и многих других. В 1993 году трест «Татнефтепроводстрой» открыл новую страницу в своей исто рии, он был приобразован в Открытое Акционерное Общество «Татнефтепров одстрой». Производственный профиль, специализация. В соответствии с Уставом Общества его основной целью деяте льности является получение прибыли в интересах акционеров Общества. Основными видами деятельности являются: 1. Строительство магистральных нефтегазопродуктопроводов. 2. Проектирование нефтегазопродуктопров одов. Кроме этого предпр иятие так же осуществляет и другие сопутствующие виды деятельности: 1. Выполнение строительно-монт ажных работ. 1.1. Подготовка строительной п лощадки. 1.2. Земляные работы. 1.3. Специальные работы в грунтах. 1.4. Возведение несущих и ограждающих конс трукций зданий и сооружений высотой до 40 метров. 1.5. Работы по устройству наружных инженер ных сетей и оборудования. 1.6. Работы по устройству внутренних инжен ерных сетей. 1.7. Работы по защите конструкций и оборудо вания. 1.8. Отделочные работы. 1.9. Монтаж технологического оборудования. 1.10. Контроль качества строительно-монтаж ных работ. 1.11. Осуществление функций генерального п одрядчика. 1.12. Выполнение функций заказчика. 1.13. Геодезические работы на площадке. 2. Инжиниринговые услуги. 2.1. Проектный, технологически й и строительный инжиниринг. 2.2. Посреднические работы и услуги в строи тельстве. Более подробный и р азвернутый список осуществляемой деятельности представлен в приложен ии к данному отчету. Общество также осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные де йствующим законодательством в соответствии с целью своей деятельности . Общество обеспечивает выполнение мобилизационных работ и работ по гра жданской обороне. Характеристика учредителей предприятия. О собенности формирования уставного фонда. Анализ учредительных докумен тов. Особенности форми рования уставного капитала рассмотрены в разделе 5 Устава Общества «Уст авный капитал. Размещение акций, облигаций и иных ценных бумаг Общества» , согласно которому: 1. Минимальный уставный капита л Общества должен составлять не менее 1000-кратной суммы минимального разм ера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрац ии общества. 2. Уставный капитал Общества составляет 1125220 рублей и разделен на 103520 обыкновенных (голосующих) акций номинальной ст оимостью 10 рублей каждая и 9002 привилегированные акции номинальной стоимо стью 10 рублей каждая. 3. Уставный капитал Общества составляетс я из суммарной номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акц ионерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантир ующего интересы его кредиторов. Номинальная стоимость всех обыкновенных акций Общества должна быть од инаковой. Все акции Общества являются именными. 4. Общество вправе размещать об ыкновенные акции, а также один или несколько типов привилегированных ак ций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не дол жна превышать 25% от уставного капитала Общества. 5. Общество вправе произвести конвертаци ю выпущенных привилегированных акций в обыкновенные по номинальной ст оимости определенной в Уставе (в пределах уставного капитала). Экономический потенциал предприятия. Иссл едование динамики основных показателей развития предприятия за три по следних года. Динамику основных показателей развития предприятия мо жно проанализировать по представленной далее таблице: Табл.№ 1 Основные показател и развития предприятия ОАО «Татнефтепроводстрой» Основные показатели На 1997 На 1998 На 1999 1. Стоимость активов (млн. руб.) 2. Стоимость основных производ ственных фондов (тыс. руб.) 39620 34078 33303 3. Оборот (выручка тыс. руб.) 92434 44791 52505 4. Общезаводские расходы (тыс. р уб.) 5. Прибыль (млн. руб.) 6. Среднегодовая численность р аботников (чел.) 1021 991 1003 7. Среднемесячная заработная п лата работн и ков (руб.) 1858 2173 9730 Имидж предприятия, работа над его формиров анием. Система «паблик релейшинз», коммуникативного менеджмента. ОАО "Татнефтепроводстрой" проводится комплекс мероприяти й Public Relations , не применяемый раннее в полном объёме. Проведение таких меропр иятий обусловлено возросшим уровнем конкуренции на данном рынке. Их реа лизация позитивно влияет на старых партнеров и клиентов и помогает заво евать новых. Назначение мероприятий Public Relations - неценовая конкуренция, им еющая целью формирование управляемого имиджа (образа, репутации, фирмен ного стиля) товаров Общества, что вполне соответствует сегодняшней слож ившейся сбытовой ситуации. Они включают в себя: 1.1 Формирование фирменного стиля ОАО «Татнефтепроводстрой» · создание нового фирменного з нака (логотипа) или усовершенствование существующего ; · создание рекламного слогана Общества; · внедрение единой фирменной униформы пе рсонала; · придание всем объектам Общества единог о визуально-смыслового образа (продукция, упаковка, спецодежда, здания, к анцелярские принадлежности, стационарное и передвижное оборудование, авто и ж/д транспорт, документация, рекламная продукция и др.; · создание рекламной, представительской и сувенирной продукции ши рокого спектра с фирменной символикой; Некоторые работы в данном направлении уже проводятся, но к сожалению не в рамках единой программы. К этим работам необ ходимо привлечь специализированное имиджевое рекламное агентство, пре дпочтительно с опытом сотрудничества с предприятиями нефтехимическог о комплекса. 1.2 Реклама (в т.ч. контрреклама) · в СМИ (телевидение, радио, газе ты, журналы); · наружная реклама; · в специализированных издан иях (журналы, бюллетени, справочники, электронные базы данных); · прямая почтовая рассылка ( Direct mail ); · в се ти Internet; 1.3 Участие в выставках (в т.ч. зарубежных), проведение презентаций. Стратегия хозяйственной деятельности. Кра ткосрочные, среднесрочные и долгосрочные аспекты. ОАО «Татнефтепроводстрой» ежегодно разрабатывает прог рамму развития предприятия. Среди основных з а дач главными были определены следующие: · Освоение новых рынков. План ируется завоевать еще большую часть сегмента рынков на которые нацелен о предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и по следующее обоснование на этих рынках. · Реконструкция про изводства и внедрение новых технологий. Здес ь предполагается в значительной степени обновить производственные мощ ности и оборудование, внедрение последних разработок в области строите льства трубопроводов и т.д. · Дальнейшее повыше ние профессионального уровня работников. План ируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников пред приятия с целью повышения качества выпускаемой ими продукции. · Внедрение новых ме тодов управления производством. Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаро в и услуг и т.д. Внешняя экономическая деятельность предп риятия. ОАО «Татнефтепров одстрой» основную часть своей деятельности осуществляет на территории Российской Федерации и не имеет своих представительств за рубежом. Одна ко в последнее время среди и клиентов и партнеров появляются иностранны е фирмы и организации, сотрудничество с которыми проходит во взаимовыго дном русле. Накапливается ценный опыт, который сильно помогает предприя тию вести свою деятельность и за пределами России. Основные страны с которыми ведется тесное сотрудничество: Турция, стран ы бывшего СССР, Восточная Европа. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Организационная структура управления предприя тием. Организационная структура управления ОАО «Татнефтепро водстрой» представлена в приложении к данному отчету. Состав и структура органов управления. В соответствии с устав ом ОАО «Татнефтепроводстрой» органами уп равления («топ менеджмент») являются: Рис. 1. Состав и структура органов управления. ь Общее собрание акционеров – как высший орган управления; v Генеральный директор – Пре зидент; Генеральным директором ОАО «Татнефтепроводстро й» является Пилишкин Александр Генадьевич v Правление акционерного общ ества; v В период ликвидации дела Общества передаются в ведение ликвидационной комиссии для осуществлен ия управления в соответствии с действующим законодательством и Уставо м Общества. «Топ менеджмент». Полномочия общего собрания акци онеров, совета директоров и исполнительной дирекции предприятия. В соответствии со статьей 9 Устава Общества: 1. Высшим органом управления Общества является общее со брание акционеров. Общество ежегодно проводит годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание проводится не ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочер едными. Совет директоров Общества в соответствии с настоящим Уставом определя ет: - дату, место и время проведения общего собрания акционе ров; - повестку дня общего собрания акционеров; - дату составления списка акци онеров, имеющих право на участие в общем собрании акционеров; - порядок сообщения акционера м о проведении общего собрания акционеров; - перечень информации (материа лов), предоставляемой акционерам при подготовке к проведению общего соб рания акционеров; - форму и текст бюллетеня для го лосования; - порядок проведения общего со брания акционеров. 2. К компетенции общего собрани я-акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимает ся большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций, принимающих участие в собрании: 1) внесение изменений и дополне ний в Устав или утверждение Устава в новой редакции; 2) реорганизация Общества; 3) ликвидация Общества, назначе ние ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончатель ного ликвидационных балансов; 4) определение количественног о состава Наблюдательного совета, избрание его членов и досрочное прекр ащение их полномочий, утверждение Положения о Наблюдательном совете; 5) определение предельного раз мера объявленных акций; 6) уменьшение уставного капитала путем уменьшения номинальной стоимост и акций, приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества или погашение не полностью оплаченных акций, а также путем п огашения приобретенных или выкупленных Обществом акций; 7) избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращени е их полномочий. Утверждение Положения о Ревизионной комиссии, 8) утверждение аудитора Общест ва; 9) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков, распределение прибылей и убытков; 10) принятие решения о неприменении преимущественного права акционера на приобретение акций Общества или ценных бумаг, конвертируемых в акции, п редусмотренного подпунктом 3 пункта 5.4 статьи 5 настоящего Устава. 11 ) порядок ведения общего собра ния акционеров; 12) образование счетной комисси и; 13) определение формы сообщения Обществом материалов (информации) акционерам, в том числе определение ор гана печати в случае сообщения в форме опубликования; 14) заключение сделок, в соверше нии которых имеется заинтересованность: - если сумма сделки превышает 2 процентов активов Общества; - если сделка или несколько вза имосвязанных между собой сделок являются размещением голосующих акций Общества в количестве, превышающем 2 процента ранее размещенных голосующих акций; 15) совершение крупных сделок, п редметом которых является имущество, стоимость которого превышает 50 процентов балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о совершении таких сделок; 16) принятие решения о выплате г одовых дивидендов, размере дивиденда и форме его выплаты по акциям кажд ой категории. 17) Дробление и консолидация акц ий Общества. 3. Решение по вопросам, указанны м в пунктах 1- 17 пункта 8.2, относятся к исключительной компетенц ии общего собрания акционеров и не могут быть переданы на решение Наблюд ательного совета и Правления Общества. 4. Решение по вопросам, указанным в подпунктах 1-3,5,15 пункта 8.2, принимается общим собранием акционеров большинством в тр и четверти голосов акционеров - владельцев голосующих акций, принимающих участие в общем собрании акционеров. В остальных случаях решение принимается большинством гол осов акционеров - владельцев голосую щих акций, принимающих участие в общем собрании акционеров. 5. Решение по вопросам, указанным в под пунктах 2,10-17 пункта 8.2 статьи 8 н астоящего Устава принимается общим собранием акционеров только по пре дложению Наблюдательного совета Общества. 6. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решение по вопросам, не отнесенным к его комп етенции. 7. Общее собрание акционеров не вправе принимать решение по вопросам, не включенным в повестку дня собрания, а т акже изменять повестку дня. 8. Порядок ведения общего собрания акц ионеров, образование счетной комиссии, порядок проведения голосования и подсчета голосов устанавливаются на основании внутренних положений Общества, утверждаемых на общем собрании акционеров. 9. Список акционеров, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, составляется на основании данных р еестра акционеров Общества на дату, устанавливаемую Наблюдательным со ветом, которая не может быть менее чем за 45 дней и более чем за 60 дней до даты проведения общего собрания. 10. Для составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании, поминальный держатель предст авляет данные о лицах, в интересах которых он владеет акциями, на дату сос тавления списка. 11. Сообщение акционерам о проведении годового общего собрания осуществляется путем опубликования информац ии о его проведении в республиканских газетах ("Республика Татарстан", "Ва таным Татарстан", "Время и деньги", "Вечерняя Казань") не позднее 30 дней до даты проведения собрания. 12. По месту нахождения Общества акционеры могут ознакомиться с материалами (информацией), подлежащим пр едставлению акционерам при подготовке к проведению общего собрания ак ционеров, а также с решениями, принятыми общим собранием акционеров и ит огами голосования. К материалам (информации), подлежащим представлению а кционерам при подготовке к проведению общего собрания акционеров, отно сятся годовой отчет Общества, заключение Ревизионной комиссии и аудито ра Общества по результатам годовой проверки финансово- хозяйственной д еятельности Общества, сведения о кандидатах в Наблюдательный совет и Ре визионную комиссию Общества, проект изменений и дополнений, вносимых в У став или проект Устава Общества в новой редакции. 13. Повестка дня общего собрания акцион еров формируется Наблюдательным советом. 14. Порядок подачи предложений, их рассмотрение Наблюдатель ным советом и включение в повестку дня определяются Законом "Об акционер ных обществах". 15. Внеочередное общее собрание акцион еров проводится по решению Наблюдательного совета на основании его соб ственной инициативы, требования Ревизионной комиссии, аудитора, а также акционера (акционеров) в порядке, предусмотренном подпунктом 7 пункта 5.4 н астоящего Устава. 16. Внеочередное общее собрание акцион еров может проводится в форме личного присутствия акционеров или путем проведения заочного голосования (опросным путем). На внеочередном общем собрании акционеров проводимом опросным путем м огут приниматься решения по всем вопросам, относящимися к импотенции об щего собрания, за исключением вопросов, решение по которым принимается н а годовом общем собрании акционеров. 17. Решение о созыве внеочередного общ его собрания акционеров либо об отказе от созыва принимается Наблюдате льным советом и течение 10 дней с даты п редъявления требования лицами, указанными в п. 8.15, настоящего Устава. Созыв внеочередного общего собрания акционеров осуществляется Наблюд ательным советом не позднее 45 дней с м омента представления такого требования. Наблюдательный совет Общества не вправе изменить своим решением форму проведения внеочередного общего собрания акционеров, если требование лиц указанных в пункте 8.15 настоящего У става о проведении внеочередного общего собрания акционеров содержит форму его проведения. В случае, если требование о созыве внеочередного общего собрания акцион еров исходит от акционера (акционеров) оно должно содержать имя наименов ание) акционера (акционеров), требующего созыва собрания, с указанием кол ичества, категории принадлежащих ему акций, заверенного выпиской из рее стра акционеров Общества или иным документом, подтверждающим права по п ринадлежащим акционеру (акционерам) акциям Общества. 18. Порядок подготовки и проведения вн еочередного общего собрания акционеров устанавливается в соответстви и с настоящим Уставом применительно к порядку подготовки и проведения г одового общего собрания акционеров. Бюллетени для голосования рассылаются акционерам не позднее чем за 30 дней до дня окончания приема Обществом бюллетеней. День окончани я приема Обществом бюллетеней устанавливается за два дня до даты провед ения внеочередного общего собрания акционеров. Бюллетени для голосования, полученные Обществом в установ ленные сроки, учитываются при определении кворума и подведении итогов г олосования. 19. Решение внеочередного общего собра ния акционеров, принятое путем заочного голосования (опросным путем), сч итается действительным, если в голосовании участвовали акционеры, влад еющие в совокупности не менее чем половиной голосующих акций Общества, е сли при этом выполняются требования п.8.4 настоящего Устава. 20. Акционеры имеют право участвовать в общем собрании акционеров как лично, так и через своего представителя. Представитель акционера участвует в общем собрании акц ионеров на основании доверенности. Доверенность от имени физического л ица должна быть удостоверена организацией, в котором акционер работает или учится, либо Жилищно-эксплутационной организацией по месту жительс тва, администрацией стационарного лечебного учреждения, в котором он на ходится на излечении. Доверенность от имени юридического лица выдается за подписью его руководителя с приложением печати этой организации. Дов еренность может быть удостоверена нотариально. Акционер или его представитель, непосредственно участвую щий в общем собрании акционеров, обязан при себе иметь также бюллетень д ля голосования. 21. Общее собрание акционеров правомоч но (имеет кворум), если на момент окончания регистрации для участия в обще м собрании акционеров зарегистрировались акционеры (их представители ), обладающие в совокупности более чем половиной голосующих акций Общес тва . При отсутствии кворума объявляется дата проведения нового общего Собр ания акционеров с той же повесткой дня, которое считается правомочным, е сли на момент окончания регистрации зарегистрировались акционеры (их п редставители), обладающие в совокупности не менее чем 30% голосующих акций Общества. Сообщение о проведении нового общего собрания акционеров осуществляет ся не позднее, чем за 10 дней до даты его проведения. 22. В Обществе создается счетная комис сия, количественный и персональный состав которой утверждается общим с обранием акционеров по предложению Наблюдательного совета. Счетная комиссия определяет кворум общего собрания акционеров, разъяс няет вопросы, возникающие в связи с реализацией акционерами (их представ ителей) права голоса на общем собрании, разъясняет порядок голосования п о вопросам, выносимым на голосование, обеспечивает установленный поряд ок голосования и права акционеров участия в голосовании, подсчитывает г олоса и подводит итоги голосования, составляет протокол об итогах голос ования, передает в архив бюллетени для голосования, 23. Голосование на общем собрании акци онеров осуществляется по принципу "одна голосующая акция Общества - один голос". В случае проведения кумулятивного голосования по выборам членов Наблю дательного совета и Ревизионной комиссии Общества, на каждую голосующу ю акцию Общества должно приходиться количество голосов, равное общему ч ислу членов Наблюдательного совета, а при выборах членов Ревизионной ко миссии общему числу членов Ревизионной комиссии. Акционер вправе отдать голоса по принадлежащим ему акциям полностью за одного кандидата или распределить их между несколькими кандидатами. 24. Голосование на общем собрании акци онеров по вопросам повестки дня осуществляется бюллетенями. Форма и текст бюллетеня для голосования утверждается Наблюдательным советом. Содержание бюллетеня определяется Законом "Об Акционерных общ ествах". Бюллетень для голосования высылается Акционерам (их представит елям) не позднее чем за 30 дней до даты п роведения общего собрания. 25. По итогам голосования составляется протокол, итоги голосования оглашаются на общем собрании акционеров, в ходе которого проводилось голосование или доводятся до сведения акцио неров после закрытия общего собрания путем опубликования отчета. Функции подразделений совета директоров, исполнит ельной дирекции предприятия. Исполнительная дир екция представленная в Уставе Общества как Правление действует на осно вании Устава, Положения о Правлении, решает все вопросы текущей деятельн ости Общества за исключением тех, которые входят, в компетенцию общего с обрания акционеров и Наблюдательного совета, в том числе: - обеспечивает выполнение планов дея тельности Общества; - рассматривает вопросы, связанные с выработкой внешнеэкономическо й политики Общества; - разрабатывает изменения организац ионной структуры Общества; - рассматривает формы и порядок оплат ы труда работников Общества с учетом квалификации; - определяет рабочие места для предст авления с учетом конкретных условий труда, дополнительных льгот работа ющим; - устанавливает продолжительность оч ередных отпусков в зависимости от стажа и условий работы; - заслушивает отчеты руководи телей структурных подразделений о результатах их деятельности; - рассматривает вопросы взаим ной экономической ответственности, возникающие между подразделениями; - утверждает договорные цены и тарифы на услуги; - организует внутренний уче т и контроль; - организует бухгалтерский учет и отч етность в Обществе; - представляет на рассмотрение Наблю дательному совету годовой учет и баланс Общества; - принимает решения об участии Общест ва в. холдинговых компаниях, финансово- промышленных группах, иных объед инениях, коммерческих организаций; - принимает решения по другим вопроса м, связанным с текущей деятельностью Общества. Проведение заседаний Правления Общества организует Генеральный дирек тор - Президент, который подписывает все документы от имени Общества и пр отоколы заседания Правления. Исполнительные орг аны подотчетны общему собранию акционеров и Наблюдательному совету. Виды и содержание документов, регламентирующих де ятельность экономических служб предприятия. В своей работе экон омические службы руководствуются действующим законодательством, прик азами, указаниями и инструкциями вышестоящих организаций и руководств а предприятия, а также действующей нормативно-технической документаци ей, планом работы и положением по каждому отд е лу. Согласно организационной структуре ОАО «Татнефтепров одстрой» экономическе службы на предприятии представлены пятью отдел ами, находящимися в подчинении у директора по экономике и финансам: 1. Отдел организации труда и заработной платы (ОТ и З ) 2. Финансовый отдел (Ф О) Отдел ОТиЗ в сво ей деятельности руководствуется: - действующим законодат ельством - постановлениями и разъ яснениями Министерства Труда РФ и Госкомтруда РТ - Уставом ОАО «Татнефтеп роводстрой» - Решениями наблюдатель ного совета, правления АО - Приказами и распоряжен иями руководства АО - Политикой в области ка чества - Руководством по качест ву - СТП Системы качества - Положением об отделе т руда и заработной платы Основным докум ентом, регламентирующим деятельность отдела труда и заработной платы я вляется «Положение об отделе труда и заработной платы». Данное Положени е состоит из 5 разделов. 1. Общие положения 2. Задачи и функции от дела ОТ и З 3. Обязанности и прав а начальника отдела ОТ и З. Взаимосвязь с д ругими подразделениями. Отдел организации труда и заработной платы (отдел ОТ и З) является структ урным подразделением ОАО «Татнефтепроводстрой», обеспечивающим орган изацию, координацию и контроль за работой всех служб, отделов, производс твенных подраздел е ний с целью про ведения единой организационно-технической политики в области о р ганизации труда и заработной платы. Основной задачей отдела ОТ и З является организация пр оцессов труда и управления в акционерном обществе в соответствии с его ц елями и стратегией, направленными на производство высококачественной конкурентоспособной продукции на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно – обоснованных нормативов с целью пов ышения производительности труда и качества выполнения работ. Отдел ОТ и З для реализации возложенной задачи осуществляет следующие ф ункции: 1. Разрабатывает про екты планов по труду и системы трудовых показателей по подразделениям А О и Обществу в целом с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренни х факторов, опыта работы аналогичных орг а низаций. 2. Доводит утвержден ные планы до структурных подразделений общества и осуществляет контро ль за выполнением этих планов. 3. Выполняет работы п о нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, рас ширению сферы нормирования труда рабочих – повременщиков и сл у жащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, мето дов микроэлементного нормирования. 4. Анализирует эффек тивность применения действующие формы и системы оплаты труда, материал ьного и морального стимулирования. Разрабатывает (в соответствии с дейс твующими правами предприятия в области оплаты труда) положения об орган изации оплаты труда, о премировании работников, о выплате вознагражд е ний по итогам работы за год, а такж е осуществляет контроль за правильностью применения этих полож е ний. 5. Разрабатывает шта тные расписания на основе утвержденной организационной структуры упра вления предприятием, нормативов численности по функциям управления в п ределах имеющихся средств на оплату труда, осуществляет контроля за соб людением штатной дисциплины. 6. Контролирует расх одование фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильн ость применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расц е нок, установления разрядов оплат ы труда и окладов. 7. Прогнозирует сред ства, направляемые на оплату труда, на стимулирование работников по итог ам работы за год, на выплаты социального характера за счет приб ы ли, остающейся в распоряжении предприяти я после уплаты налога на прибыль и др у гих обязательных платежей, контролирует исполнение соответств ующих статей з а трат утвержденных смет. 8. Разрабатывает кри терии для установления тарифных ставок и окладов, продолжительности до полнительных отпусков, компенсационных выплат, связанных с режимом раб оты и условиями труда. 9. Участвует в разраб отке методических рекомендаций по проведению аттестации рабочих мест, сокращению тяжелого физического труда . 10. Участвует в состав лении списков производств, работ, профессий, должностей и показателей, д ающих право на льго т ное пенсионно е обеспечение. 11. Участвует в разраб отке и внедрении рациональных форм управления производством, прогресс ивных методов труда специалистов и служащих, основанных на использован ии современных средств организационной и вычислительной техники, осущ ествляет работы по совершенствованию организационной структуры управ ления . 12. Разрабатывает сов местно с соответствующими подразделениями ОАО «Татнефтепроводстрой» и профсоюзом проекты коллективных договоров и проверяет их и с полнение. 13. Координирует и осу ществляет методическое руководство при разработке положений о структу рных подразделениях и должностных инструкций работникам. 14. Участвует в работе по выявлению резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени. 15. Ведет статистичес кую отчетность по труду. Организация планирования деятельности предприят ия. Процедура разработки и согласования планов. Виды перспективных, теку щих и оперативных планов, взаимосвязь их показателей. Контроль за реализ ацией планов. В настоящее время ОАО «Татнефтепроводстрой» не имеет в своем составе специального планово-экономического отдела (хотя раньше он был, но был ликвидирован в ходе реорганизации и сокращения кадров), одн ако некоторые его функции хоть и не в полном объеме переложены на произв одственный отдел и бухгалтерию: · Разработка проек тов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов с выделением о пределенных внутрипроизводственных приоритетов, с трансформацией их в конкре т ные мероприятия: · Проработк а структурной политики наработки продукции с целью удовлетворения пот ребителя, с уделением внимания качеству, техническ о му прогрессу. · Разработка проек тов прогрессивных нормативов, проекты цен и тарифов на продукцию и услуг и предприятия . · Осуществление эк ономических расчетов по проектам и мероприятиям, связанным с реконстру кцией, техперевооружением производств и цехов. · Разработка эконо мической части бизнес-планов, формируемых специалистами предприятия , о существление экономической экспертизы бизнес-планов, разработанными п роектными организациями для ОАО. · Осуществление ме тодического руководства при подготовке экономических обоснований к ра цпредложениям и изобретениям, внедренным на предприятий. · Обеспечение дове дения плановых показателей до подразделений. · Проведение анали за эффективности производства и снижения себестоимости продукции, пов ышения рентабельности производства. · Разработка метод ических материалов по внутризаводскому планированию. · Совместная разра ботка с финансовым отделом проектов финансовых планов, балансов денежн ых доходов и расходов. · Осуществление ко нтроля за применением цен на готовую продукцию, сырье и тарифов на энерг етику и услуги. · Осуществление оп еративного учета производства продукции и обеспечение передачи операт ивной информации вышестоящим органам и руководству. · Осуществление статистической отчетности. Особенности принятия и обоснования управленчески х решений на предприятии. Методы менеджмента, используемые в принятии и реализации управленческих решений. Особенности приня тия и обоснования управленческих решений на предприятии рассмотрено в предыдущем параграфе. Основным принципом принятия и обоснования управ ленческих решений является принцип коллегиальности. Оценка эффективности системы управления предприя тием. На предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой» не рассчитыва ется оценка эффективности системы управления предприятием и отдельных составляющих для такой оценки, поэтому нет возможности предоставить по добные данные. МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ СБЫ ТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА. Характеристика основных групп продукции, в ыпускаемой предприятием. Ассортимент, номенклатура выпускаемой продук ции. Проблемы диверсификации. ОАО «Татнефтепроводстрой» является строит ельно-подрядной организацией. И основными видами деятельности являетс я: 1. Строительство магистральны х нефтегазопродуктопроводов. 2. Проектирование нефтегазопродуктопров одов. Кроме этого предпр иятие так же осуществляет и другие сопутствующие виды деятельности: 3. Выполнение строительно-монт ажных работ. 3.1. Подготовка строительной п лощадки. 3.2. Земляные работы. 3.3. Специальные работы в грунтах. 3.4. Возведение несущих и ограждающих конс трукций зданий и сооружений высотой до 40 метров. 3.5. Работы по устройству наружных инженер ных сетей и оборудования. 3.6. Работы по устройству внутренних инжен ерных сетей. 3.7. Работы по защите конструкций и оборудо вания. 3.8. Отделочные работы. 3.9. Монтаж технологического оборудования. 3.10. Контроль качества строительно-монтаж ных работ. 3.11. Осуществление функций генерального п одрядчика. 3.12. Выполнение функций заказчика. 3.13. Геодезические работы на площадке. 4. Инжиниринговые услуги. 4.1. Проектный, технологически й и строительный инжиниринг. 4.2. Посреднические работы и услуги в строи тельстве. Более подробный и развернутый список осуществляемой деят ельности представлен в приложении к данному отчету. В ближайших планах предприятия – диверсификация основных видов деяте льности. На уже имеющихся производственных площадях и имеющемся оборуд овании и машинах планируется создать структуру занимающуюся капитальн ым строительством объектов различного назначения: жилые дома и комплек сы, объекты культурного назначения спортивные комплексы и стадионы, раз личные корпуса промышленного назначения и т.д. Такая обширная деятельность в будущем позволит выйти предприятию на но вый виток своего развития, что позволит в дальнейшем завоевывать и крепк о обосновываться на сравнительно новых для предприятия рынках. Надо ска зать, что предприятие имеет все шансы на успешное осуществление своих пл анов так как оно уже имеет громадный опыт в строительстве объектов разли чного назначения и знает как преодолеть и справиться со всеми возможным и преградами, также предприятие владеет всеми самыми современными техн ологиями в строительстве, что позволит ему стать одним из лидеров в этой отрасли. Политика формирования цен. На предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой» расчет цен вед ется с учетом себестоимости продукции и услуг, а так же на основе мировых цен, цен на внутреннем рынке (цен конкурентов). В последнее время ведется п олитика сохранения своей ниши на рынке и завоевание новых, в связи с чем п редприятию приходится снижать цены, чтобы быть конкурентоспособным. Политика качества готовой продукции предп риятия. АО «Татнефтепроводстрой» с целью поддержания конкурент оспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг и снижения зат рат на их производство постоянно проводит работу по улучшению их качест ва, международной сертификации, а так же модернизации технологических п роцессов и оборудования, разработку экологических безопасных технолог ий. На предприятии внедряется система качества на соответствие междуна родным стандартам ISO 9000. Политика в области качества разработана техническим советом ОАО «Татн ефтепроводстрой». Протокол от 17 июня 2000г. и утверждена генеральным директ ором общества Пилишкиным А.Г. Стратегия: Качество продукции определяет уровень нашего благосостояни я. Цель: Производство и реализация продукции и услуг удовлетворяющих треб ованиям заказчика к качеству и обеспечивающих прибыль ОАО «Татнефтепр оводстрой». Задачи: Расширение рынка сбыта продукции и услуг. Внедрение процессов, о борудования, системы контроля. Средства реализации целей и задач: Руководство ОАО «Татнефтепроводстр ой» обеспечивает: · Приоритетность решения про блем качества в области инвестиционных, технических, организационных и кадровых вопросов; · Регламентированную ответственнос ть сотрудников всех рангов от генерального директора до рабочего за вып олнение требований к качеству продукции; · Внедрение системы качества на осно ве стандартов ИСО серии 9000. Особенности рынка сбыта. Правовое регулиро вание организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание. Главной особенностью рынка сбыта основной продукции (услу ги) предприятия является то, что в роли заказчика выступают государствен ные или муниципальные структуры. Договора подряда которые заключаются между заказчиками и исполнителями регулируются и составляются в соотв етствии с существующим законодательством. Права на заключение такого д оговора организации подрядчики получают в результате выигрыша в тенде ре, который проводится на конкурсной основе между предприятиями претен дентами. Суть проведения тендера сводится к выявлению среди его участни ков такого предприятие которое предложит лучшие условия и более низкую цену на выставленный в тендере контракт. Таким образом главной задачей д ля предприятия является предложить заказчику наиболее выгодные для не го условия и таким образом получить права на приобретение контракта на с троительство. Каналы сбыта. Предприятие осущес твляет свою деятельность напрямую и самостоятельно, пользуясь приобре тенной за долгие годы успешной деятельности на данном рынке своей репут ацией, как надежного и выгодного партнера. Организация управления в системе маркетин га предприятия. Формирование планов производства и реализации продукц ии. На предприятии отсу тствует специальное подразделение занимающееся маркетингом как основ ной своей деятельностью. Некоторые из функций маркетинга осуществляют ся работниками из различных отделов. Однако в последнее время руководст во предприятия все больше внимания уделяет этому вопросу и возможно в ск ором будущем в структуре предприятия появиться отдел маркетинга. Формированием планов производства и сбыта продукции и услуг раньше на п редприятии занимался плановый отдел. В настоящее время этот отдел упраз днен и его некоторые функции переложены на производственный отдел. Это п роизошло в следствии отказа предприятия от политики планирования, так к ак в настоящий момент предприятие осуществляет свою деятельность по фа кту, а вопросам планирования уделяет гораздо меньше внимания, чем раньше . Рекламная деятельность. Рекламная деятельн ость ОАО «Татнефтепроводстрой» в 1999-2000 гг: Основные цели рекла мной деятельности Общества 1. Увеличение объёма продаж продукции Общества; 2. Расширение рынка сбыта продукции; 3. Создание долговременного положите льного образа Общества; 4. Повышение осведомлённости населен ия о деятельности Общества; 5. Достижение ситуации предпочтительности товаров, предлагаемых Об ществом. Анализ стратегии продвижения Реклама, являясь час тью процесса продвижения товара, поддерживает такие промоушен-меропри ятия как выставки, презентации. Поэтому концепция и график проведения ре кламных мероприятий должен быть тесно связан с единым стратегическим п ланом продвижения (в т.ч. сбытовые мероприятия). Задачи рекламы 1. Информирование о продукции О бщества, её свойствах, цене, месте приобретения : 2. Формирование образа ОАО «Татнефтепрово дстрой»; 3. Поддержание осведомлённости о продукци и и Обществе; 4. Продвижение на рынок продукции низкой ли квидности; 5. Формирование предпочтения к марке ОАО «Т атнефтепроводстрой» 6. Удержание товара Общества в п амяти потребителей в периоды межсезонья. Пути достижения це лей и задач . Проведение мероприятий Public Relation (далее РR) Назначение меропри ятий Public Relations - неценовая конкуренция, имеющая целью формиров ание управляемого имиджа (образа, репутации, фирменного стиля) товаров О бщества, что вполне соответствует сегодняшней сложившейся сбытовой си туации. Они включают в себя: 1.1 Формирование фирменного стиля ОАО «Татнефтепроводстрой» · создание нового фирменного з нака (логотипа) или усовершенствование существующего ; · создание рекламного слогана Общества; · внедрение единой фирменной униформы пе рсонала; · придание всем объектам Общества единог о визуально-смыслового образа (продукция, упаковка, спецодежда, здания, к анцелярские принадлежности, стационарное и передвижное оборудование, авто и ж/д транспорт, документация, рекламная продукция и др.; · создание рекламной, представительской и сувенирной продукции ши рокого спектра с фирменной символикой; Некоторые работы в данном направлении уже проводятся, но к сожалению не в рамках единой программы. К этим работам необ ходимо привлечь специализированное имиджевое рекламное агентство, пре дпочтительно с опытом сотрудничества с предприятиями нефтехимическог о комплекса. 1.2 Реклама (в т.ч. контрреклама) · в СМИ (телевидение, радио, газе ты, журналы); · наружная реклама; · в специализированных издан иях (журналы, бюллетени, справочники, электронные базы данных); · прямая почтовая рассылка ( Direct mail ); · в се ти Internet; 1.3 Участие в выставках (в т.ч. зарубежных), проведение презентаций. Основные конкуренты. Производители продук ции аналогов. У ОАО «Татнефтепров одстрой» на российском рынке имеются несколько основных конкурентов. Э то предприятия занимающиеся такими же видами деятельности или близко с межными с ними. ОАО «Татнефтепроводстрой» удается обойти своих конкуре нтов по ряду позиций (более низкие цены, высокое качество продукции и усл уг, короткие сроки исполнения и т.д.), однако завоевать еще большую долю ры нка становится очень сложно, что связано прежде всего с географическим п оложением предприятия. Представляется возможным составить очень серье зную конкуренцию и полностью захватить рынок в ближайших регионах, но че м дальше заказчик тем сложнее противостоять конкурентам. Ниже представ лен список основных конкурентов: 1. ОАО Волгограднефтегазстрой, г. Волгоград 2. ОАО Южтрубопроводстрой, г. Ростов 3. ОАО Сварочно-монтажный трест, г. Москва 4. ОАО Лизингстроймаш, г. Москва 5. ОАО Новосибирсктрубопроводстрой, г. Моск ва 6. ОАО Кубань-нефтегазстрой, г. Краснодар 7. ОАО Восткнефтепроводстрой, г. Уфа Перспективные «ниши». В ближайших планах п редприятия – завоевание новых рыночных ниш. На уже имеющихся производс твенных площадях и имеющемся оборудовании и машинах планируется созда ть структуру, занимающуюся капитальным строительством объектов различ ного назначения: жилые дома и комплексы, объекты культурного назначения спортивные комплексы и стадионы, различные корпуса промышленного назн ачения и т.д. Такая обширная деят ельность в будущем позволит выйти предприятию на новый виток своего раз вития, что позволит в дальнейшем завоевывать и крепко обосновываться на сравнительно новых для предприятия рынках. Надо сказать, что предприяти е имеет все шансы на успешное осуществление своих планов, так как оно уже имеет громадный опыт в строительстве объектов различного назначения и знает, как преодолеть и справиться со всеми возможными преградами, также предприятие владеет всеми самыми современными технологиями в строите льстве, что позволит ему стать одним из лидеров в этой отрасли. СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕНН ОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ. ОАО « Татнефтепроводстрой » является строительно-подрядной организацией, что накладывает определенные особенности на систему производственного менеджмента пр едприятия. Генеральный план предприятия. Оценка эффек тивности деятельности предприятия с точки зрения его размещения по отн ошению к рынкам сбыта и ресурсам. Содержание: 1. Поя снительная записка к основным технико-экономическим показателям плани руемого года ОАО « Татнефтепроводстрой » 2. Осн овные технико-экономические показатели ОАО « Татнефтепр оводстрой » 3. Дог оворы на основные виды сырья на 2000 год 4. Осн овные экономические показатели заводов на 2000 год 5. Рас чет товарной продукции 6. Утв ержденный план производства на 2000 год 7. Тов арная продукция 2000 года в действующих ценах 8. Про ект баланса выработки продукции и потребления сырья 2000г. 9. Поя снительная записка к балансу производственных мощностей (форма БМ) Каза нского акционерного общества открытого типа « Татнефтеп роводстрой » 10. Бал анс производственной мощности за предыдущий год 11. Рас чет суммы реализации 1,2,3,4 кварталы планируемого года 12. Пла н прибылей 13. Вып латы в бюджет и внебюджетные фонды на 2000 год. 14. Рас чет НДС 15. Рас чет платежей на 2000 год 17. Расчет платежей на 2000 г. отдельно по кварталам 18. Финансовый план на 2000 г. 19. Поступление средств на 2000г. 20. Консолидированный ф инансовый план на 2000г. 26. Смета расходования п рибыли на фонд потребления содержания объектов соцкультбыта 27. Расчет льгот по нало гу на прибыль в части расходов на содержание объектов соцкультбыта ОАО « Татнефтепроводстрой» на 2000г. 28. Энергия со стороны 29. Динамика тарифов на энергетику 1990-1999г. 30. План по труду 31. План финансиров а ния на 2000г. 32. План капвложений на 2000г. 33. План строительно-мон тажных и пр о ектных работ на 2000г. 34. План внедрения н о вой техники на 2000г. 35. План НИОКР за счет ср едств нецентрализованной ча с ти Фонда НИОКР на 2000г. 36. План мероприятий, на правленных на повышение эффективности производства ОАО «Татнефтепров одстрой» …на 2000г. 37. Себестоимость товар ной продукции по элементам затрат на 1999г. и 2000г. 38. Себестоимость товар ной продукции по элементам затрат на 2000г по кварт а лам. 39. Распределение пл а новых расходов по продуктам на 1 кварта л 2000г. 40. Себестоимость товар ной продукции по калькуляционным статьям 41. Себестоимость т о варной продукции по элементам затрат на I квартал 2000г. 42. Распределение плано вых расходов по продуктам на II квар тал 2000г. 43. Себестоимость т о варной продукции по элементам затрат на II квартал 2000г. 44. Себестоимость т о варной продукции по элементам затрат на. III квартал 2000г. 45. Себестоимость т о варной продукции по элементам затрат на IV квартал 2000г. 46. Распределение плано вых расходов по продуктам на III ква ртал 2000г. 47. Распределение плано вых расходов по продуктам на IV квар тал 2000г. 48. Себестоимость проду кции по предприятию на IV ква р тал 2000г 49. Себестоимость товар ной продукции по калькуляционным статьям по плану на IV квартал 2000г. Соглашение по охра не труда администрации и профсоюза ОАО « Татнефтепроводс трой » на 2000г.. Содержание целевой подсистемы производст венного менеджмента предприятия. Целевая подсистем а производственного менеджмента ОАО « Татнефтепроводст рой» состоит из 5 компонентов (подцелей), пред ставленных в в иде следующей сх е мы. Целевая подсистема производс т венного менеджме нта Рис.2. Содержание целевой подсистемы производс т венного менеджмента Первые три компоне нта целевой подсистемы производственного менеджмента оказывают прямо е и непосредственное влияние на рост прибыли предприятия. Последние два компонента – влияют как прямо, так и косвенно. 1. Повышение качества выпускаемых т о варов и выполняемых услуг 2. Ресурсосбережение 3. Расширение рынка сбыта 4. Организационно-техническое развитие производства характеризуется о пределенным уровнем (ОТУП), который, в свою очередь, определяется техниче ским и организационным уровнями производства, и зависит от научно-техни ческ о го прогресса и инновационной полит ики на уровне предприятия. 5. Социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды. Данный комп онент решает текущие, и перспективные, стратегические задачи, которые ор иентированы непосредственно на человека, на сохранение ее здоровья, сох ранение окружающей среды. Реализация всех этих компонентов целевой подсистемы производственног о менеджмента в стратегическом и тактическом плане оказывает положите льное влияние на достижение конкурентоспособности производимой проду кции и оказываемых услуг, которая в свою очередь является главным фактор ом успеха . Содержание функциональной подсистемы про изводственного менеджмента предприятия. Функциональная подсистема производс т венного менеджме нта Рис.3.Функциональная подсистема производственного менедж мента. Главными факторам и внешней среды, влияющими на эффективность функционирования системы п роизводственного менеджмента предприятия, являются: · Политика поставщиков · Рыночная стратегия конкурентов · Государственная политика в области вн ешнеэкономической деятельности · Ценовая политика · Другие факторы инфраструктуры рынка. Содержание управляющей подсистемы произ водственного менеджмента предприятия. Управляющая подсистема производс т венного менеджме нта Рис.4 управляющая п одсистема производственного менеджмента Структура основных производственных фонд ов. Оценка потребности основных и вспомогательных подразделений в поме щениях и оборудовании. Проблемы модернизации и реконструкции предприя тия. Структура основн ых производственных фондов ведется в соответствии со структурой предс тавленной в бухгалтерском учете, т.к. на предприятии представлены почти все виды основных производственных фондов. Обеспеченность предприятия и его подразде лений оборотным капиталом. По итогам 1999 года величина оборотных средств на предприятии составила 52,5 млн. рублей. Величина этого показателя превысила аналогичну ю за предыдущий период на 7,7 млн. рублей и ее доля в общей стоимости имущест ва равна 35,2%. Предприятие регуля р но рассчи тывает показатели оборачиваемости и исследует их динамику. Можно сдела ть вывод, ускорение оборачиваем о сти сред ств в течении 1999 года могло стать одной из причин сдвига активов баланса в сторону увеличения наиболее ликвидной их части, необходимого для аккум улирования ресурсов для обновления основных фондов. В целом предприятие не нуждается в дополнительном оборот ном капитале и полностью обходится своими средствами. Планирование производственных затрат. Стр уктура издержек и себестоимости продукции. Поэлементное и постатейное планирование затрат. Методы расчета и распределения комплексных расхо дов. Условно-переменные и условно-постоянные издержки. Оценка «точки без убыточности» предприятия. Последовательность операций по счету и анализу затрат на производство: 1. Планирование сметы по элементам затрат на внутренних заказах. 2. Расчёт плановых значений с внутренних з аказов на общецеховые затраты и затраты на эксплуатацию и содержание об орудования. 3. Ввод прочих плановых затрат на МВЗ. 4. Планирование вспомогательного произво дства (ввод потребления услуг и расчёт плановых расчётов). 5. Расчёт плановых тарифов на собственные работы для оценки МВЗ на технологию. 6. Расчёт плановой калькуляции на основе т ехнологической карты и спецификации. 7. В результате плановой калькуляции расс читывается плановая калькуляция (стандартная цена) на готовую продукци ю. 8. Создание производственного заказа на м атериал – готовую продукцию. 9. Калькуляция на производственном заказе плановых затрат на производство в соответствии с планом производства. 10. Сравнение отклонений предварительной калькуляции (плановых затрат на заказ) с плановой калькуляцией (плановые затраты на материал). 11. Ввод фактических затрат на МВЗ, внутренн ие заказы, закрытие внутренних заказов. 12. Расчёт себестоимости вспомогательного производства. 13. Ввод фактических затрат на использован ные материалы и выполненные работы, косвенных затрат производственног о заказа. 14. Поставка готовой продукции на склад. 15. Переоценка работ по фактическим тарифа м и перерасчёт косвенных затрат. 16. Анализ отклонений: после последнего пос тупления готовой продукции сравниваются фактические затраты заказа с плановой калькуляцией и предварительной калькуляцией. 17. Расчёт незавершённого производства. 18. Расчёт разниц (отклонений) между кредито выми проводками при поступлении материала и фактическими затратами на запасы. 19. Выполнение корреспондирующих проводок к закрытию периода. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАН ИЯ ПРОИЗВОДСТВА. Организация материально-технического про изводства. Основные стадии цикла закупок сырья и материалов: 1. Принятие решения о необходимости приобретения сырья и матери алов. 2. Выбор поставщика 3. Утверждение поставщ ика и заключение контракта с ним 4. Оплата заказов 5. Получение сырья и мат ериалов и контроль качества 6. Отражение приобрете ния и оплаты заказов в бухгалтерии Основные стадии цикла закупок оборудования: 1. Принятие решения о не обходимости приобретения оборудования. 2. Выбор поставщика 3. Утверждение поставщ ика и заключение контракта с ним 4. Оплата оборудования 5. Получение оборудова ния и контроль качества 6. Отражение приобретен ия и оплаты оборудования в бухгалтерии ОМТС самостоятельно вручную рас считывает потребность в сырье, исходя из плана производства, полученног о из ПО, и норм расходов сырья, полученных из технического отдела (ТО). При выведении потребности в сырье учитываются остатки сырья на складах. Но эта ежемесячная информация предоставляется кладовщиками складов в ОМТС в различном формате (нет единого бланка). Кроме того, информация пред оставляемая кладовщиками складов сырья, не всегда бывает заверена подп исями кладовщиков. В ПЭО данные по остаткам сырья на складах не попадают, в связи с чем, увеличивается риск неточности в подсчете плановой себесто имости, так как сырье учитывается только по планируемой закупочной цене , без учета стоимости остатков. Основной задачей службы является своевременное полное обеспечение объ единения комплектующими изделиями и полуфабр и катами. К функциям МТО относятся: 1) Организация работы по подготовке подразделениями объединений заявок на МТО. 2) Составление вводных специфициров анных заявок на полуфабрикаты и комплектующие изделия для выполнения п роизводственной программы и опытных работ, изготовления нестандартног о оборудования и для ремон т но-эксплуатац ионных нужд. 3) Расчет норм складских запасов пол уфабрикатов и комплектующих изд е лий в на туральном и денежном выражении; контроль соблюдения этих норм. 4) Разработка квартальных и месячны х планов снабжения полуфабрикатами и комплектующими изделиями (ПФиКИ) и увязывает эти планы с фина н совым планом. 5) Осуществление регистрации, хране ния и учета выполнения договоров с поставщиками. 6) Осуществление контроля за расход ованием подразделениями завода отпущенных им ПФиКИ на о с нове учетных данных. 7) Определение количества ПФиКИ в не завершенном производства на основании данных инвентариз а ции. 8) Ведет установленную отчетность. Организация энергетического хозяйства. Основными задачами энергетического хозяйства явл я ются: 1) Обеспечение бесперебойного снабж ения предприятия всеми видами эне р гии тр ебуемых кондиций. 2) Обеспечение бесперебойной работы всех энергоустройств, распределительных сетей, коммуникаций и сооруже ний по охране природы. 3) Обеспечение правильной эксплуата ции наружных и внутренних сетей, коммуникаций и энергетических установ ок, находящихся на балансе ОАО “Татнефтепроводстрой”. Функции энергетического хозяйства: 1) Осуществление контроля выполнени я планов по объему производства и другим технико-экономическим показат елям отдельными подразделениями и службой главного энергетика в целом. 2) Разработка нормативных режимов и инструкций по эксплуатации оборудования и сетей и контролирует их выпо лнение. 3) Организация бесперебойного обесп ечения предприятия электроэнергией при соблюдении заданных п а раметров. 4) Составление планов-графиков ремо нта и испытаний оборудования и контролирует их исполнение. Осуществляе т регистрацию и предъявляет органам Госгортехнадзора и Госэнергонадзо ра подконтрольных им объектов для проверки и испытаний. 5) Разработка для подразделений пре дприятий удельные нормы расхода электроэнергии и контролир у ет их соблюдение. 6) Осуществление технического надзо ра за соблюдением всеми службами предприятия правил технической экспл уатации теплосантехнического оборудов а ния, коммуникаций и сооружений по охране природы (котельные, бойлер ные, водонасосные и компрессорные установки, азотно-кислородные станци и, сосуды, работающие под давлением, установки для кондиционирования воз духа, холодильные и вентиляционные установки, в о до-паро-газопроводы и др.). Организация инструментального хозяйства. Основными задачами инструментального хозяйства являют ся: производство инструмента, оснастки и средств контроля, товаров народ ного потребления при наименьших затратах трудовых, материальных и фина нсовых ресурсов, максимального использования производственных мощнос тей, строгого соблюдения режима экономии и повышения рентабельности и э ффективности производства при высоком качестве производимой проду к ции. Функции инструментального хозяйства: 1) Определение потребност и в сырье, материалах для выполнения плана произво д ства инструмента, оснастки и средств контроля. 2) Изыскание источников по крытия этой потребности за счет внутренних ресу р сов. 3) Разработка планов матер иально-технического обе с печения. 4) Контроль за работой скл ада в части приема, оформления, хранения и отпуска материалов. 5) Организация работ по по дготовке заявок на обеспечение покупным инструме н том. 6) Расчет норм складских з апасов в натуральном и денежном выражении и ко н троль за соблюдением этих норм. 7) Обеспечение работ по мо дернизации оборудования. 8) Обоснование экономичес кой эффективности создаваемых новых конс т рукций. Организация ремонтного хозяйства. Основными задачами ремонтного хозяйства являю т ся: 1) Обеспечение постоянной эксплуата ционной готовности действующего технологического и транспортного обо рудования в целях выполнения производственной программы акционерного общества. 2) Организация сохранности (совмест но с руководителями подразделений) и осуществление контроля за техниче ским состоянием зданий и сооруж е ний. 3) Осуществление единой технической политики в области ремонта, технического обслуживания и эксплуатации о борудования, зданий и соор у жений. Организация транспортного и складского хо зяйства. Основной задачей транспортного хозяйства является обе спечение выполн е ния плана отправки готовой продукции и своевременной доставки грузов, приб ы вающих в адрес предприятия от иногородних по ставщиков, а также доставки гр у зов о т местных поставщиков по заявкам подразделений предпри я тия. Функции транспортного хозяйства: 1) Планирование и диспетчерское рук оводство п е ревозки грузов. 2) Централизованное руководство рас пределения и выделения транспортных средств согласно заявок. 3) Ведение учета и проведение анализ а работы автомобильного и ж/д транспорта. 4) Обеспечение сохранности грузов. 5) Выполняют погрузочно-разгрузочны е работы, связанные с отправкой гр у зов до станции отправления в установленные сроки. 6) Обеспечение транспортировки хозя йственного. инвентаря и оборудования между подразделениями предприяти я. 7) Организация хранения, обслуживан ия и ремонта всех видов транспорта, находящегося в ведении цеха. Функции складского хозяйства: 1) Обеспечение правильного хранения полуфабрикатов и комплектующих изделий (ПФиКИ). 2) Ведение учета материальных ценно стей в уст а новленном порядке. 3) Осуществление складских операций по приемке, хранению и отпуску материальных ценностей. 4) Организация совместно со службой технического контроля и испытаний количественную и качественную прием ку на складах всех прибывающих материальных ценностей. 5) Подготовка заявок на ремонт склад ских помещ е ний, подъемно-транспортного, стеллажного и прочего оборудования складов. 6) Обеспечение соблюдения правил те хники безопасности при производстве складских и погрузочно-разгрузочн ых работ. 7) Контроль состояния запасов ПФиКИ на складах, ликвидация выявленного дефицита и принятие мер к поддержани ю складских запасов на установленном уровне. 8) Выявление совместно с бюро по план ированию и соответствующими службами неликвидов и сверхнормативных за пасов ПФиКИ; реализация их в установленном порядке. 9) Ведение оперативного учета хода в ыполнения поставок, анализ отклон е ния от выделенных лимитов. Организация контроля качества и сертифика ции продукции. На предприятии уделяется большое внимание качеству в ыпускаемой продукции и оказываемых услуг. На предприятии организация контроля качества и сертификации продукции представлена следующими структурными подразделениями: Рис. 5. С труктура службы контроля качества. Структура контрольной службы представлена следующим образом: 1. Начальник отдела (1 чел.) 2. Главный сварщик – заместитель начал ьника отдела (1 чел.) 3. Инженер по качеству общестроительных работ, изоляционных работ, систем газоснабжения (1 чел.) Главной задачей отдела контроля качества является предупреждение нарушений требовани я проекта, СНиП и других нормативных документов и получение периодическ ой информации о соответствии фактического и нормативного уровней каче ства при строительстве объектов подразделениями ОАО «Татнефтепроводс трой» и выпуске строительной продукции с производственной базы предпр иятия. На отдел контроля качества возложены следующие функции и обязанности: 1. Организация и проведение в сех видов производственного контроля (входного, операционного, приемоч ного) качества СМР и выпускаемой продукции с цехов производственной баз ы ОАО «Татнефтепроводстрой» 2. Осуществление контрол я за соблюдением технологических процессов, проведение в установленно м объеме лабораторных испытаний 3. Метрологическое обеспечение отдела (с редствами измерений, приборами контроля, оборудованием, нормативно-тех нической документацией и пр.) 4. Контроль за своевремен ным вводом в действие новых, дополненных или измененных требований ГОСТ ов, ТУ, СНиП, касающихся качества продукции и СМР 5. Контроль и участие в дос товерном и правильном ведении производственной и исполнительной докум ентации 6. Анализ причин низкого к ачества СМР 7. Разработка мероприяти й по повышению качества 8. Подбор составов бетоно в, мастик, растворов и др. строительных составов с выдачей разрешения на и х применение 9. Разработка программ и б илетов по подготовке ИТР и рабочих к повторной проверке знаний, проведен ие консультаций перед экзаменами 10. Предоставление докуме нтов по аккредитации лаборатории по испытанию строительных материалов и лаборатории по контролю сварки 11. Аттестация специалист ов ОАО 12. Заключение договоров с отдельными фирмами, предприятиями на проведение отсутствующего контро ля в ОКК и по другим направлениям 13. Участие в составлении т ендерной документации 14. Составление отчетов по качеству СМР и выпускаемой продукции 15. а также и другие виды деятельности. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕ НТ. СИСТЕМА НИОКР ПРЕДПРИЯТИЯ. Виды НИОКР на предприятии. Организация инн овационного процесса. ОАО «Татнефтепроводстрой» ежегодно подготавливает план НИОКР и соглас овывает его с фондом НИОКР. Затем составляет отчет по его выполнению и та к же согласовывает с фондом. (Пример плана, отчета и актов сдачи НИОКР за 1997 год представлен в приложении) Составляющей частью плана НИОКР является инновационный процесс, напра вленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научных достижений или разработок. Расход денежных средств на НИОКР состоит из двух частей: 1. Оплата договоров на научно- исследовательские работы 2. Оплата собственных нужд на разработк у мероприятий проводимых на предприятии. В планы НИОКР вкл ючаются мероприятия направленные на решение наиболее необходимых и ак туальных проблем предприятия. Структура расходов на НИОКР. Структура расходов на НИОКР представлена в инвестиционн ом плане предприятия ОАО «Татнефтепроводстрой», который не был предост авлен мне для публикации в отчете, но с которым я в ходе практики был ознак омлен. Жизненный цикл проекта. Любой проект на предприятии тщательно исследуется, и прог нозируются примерная продолжительность каждой из стадий жизненного ци кла. Это делается для того чтобы, проанализировать его экономическую эфф ективность на время запуска в работу, а так же для того чтобы подготовить все смежные с этим проектом рабочие места, процессы и механизмы, чтобы по возможности сократить жизненный цикл проекта и не опоздать с его внедре нием. Планы технического развития предприятия. В рамках програм мы развития на 1998- 2002 гг. предприятие планирует провести работы по реконстр укции производства важнейших видов продукции и осво е нию новых производств на базе современных т ехнологий. Организация управления проектами. Организация управ ления проектами на предприятии не структурирована и ведется не упорядо чено. Основные функции в этой деятельности выполняет производственный отдел. Подготовка производства к выпуску новой пр одукции на предприятии. На предприятии пе риодически внедряются новые технологии и оборудование, в том числе и соб ственные инновации Патенты, лицензии, «ноу-хау» предприятия. Предприятие активно использует все рационализаторские предложения. Од нако в настоящее время из-за недостаточного стимулирования и поощрения таких предложений подобная деятельность значительно снизила свои обор оты по сравнению с прошлым. Нематериальные активы предприятия, структ ура, динамика, влияние на рыночную стоимость предприятия. На предприятии отсутствуют нематериальные активы. Оценка коммерческого риска при инвестиция х в инновационную деятельность. Оценка коммерческого риска на предприятии ОАО «Татнефте проводстрой», как отдельная деятельность, закрепленная за какой либо ст руктурной единицей, не существует. Она ведется беспорядочно на местах во зникновения необходимости в ней, как правило, при нововведениях и инвест иционных проектах. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМ ЕНТ. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия. ОАО « Татнефтепроводстрой» имеет достаточно высокую инвестиц ионную привлекательность. Предприятие обладает достаточно большой мат ериально-технической базой и имеет хорошую репутацию, как надежного и в ыгодного партнера, что позволяет говорить о предприятии как о потенциал ьном объекте для инвестиций. Однако нужно сказать, что финансовые показа тели нескольких последних лет имеют нестабильную динамику, что отрицат ельно сказывается на инвестиционной привлекательности предприятия. Исследование инвестиционных программ пре дприятия. Исследование инве стиционных программ не ведется на предприятии на регулярной основе, и им еют эпизодический характер. Проводятся такие исследования для предост авления их в отчетах перед собранием акционеров. На предприятии нет специальной структуры или службы, которые бы занимались ведением инвестиционных проектов. Однако инвестиционная де ятельность начинает набирать обороты в системе предприятия и возможно в самом недалеком будущем будет создана специальная служба, которая буд ет заниматься разработкой внедрением и оценкой эффективности различны х инвестиционных проектов на предприятии. Особенности разработки и обоснования инве стиционных проектов, управленческих решений. Виды и формы технико-эконо мического обоснования проектов, прединвестиционные исследования, бизн ес-планы, мастер-планы, инвестиционные предложения. К Положению о пор ядке предоставления государственной поддержки предприятиям и о р ганизациям, реализующим инвестиционн ые проекты в Республике Татарстан Форма Макет бизнес-плана и нвестиционного проекта с пояснениями Разделы бизнес-плана: Титульный лист (дает общее представление о наименовании проекта, предпр иятия-заявителя, его организационно-правовой форме, форме собственност и и рекв и зитах) Содержание (список разделов бизнес-плана и номера соответствующих стр а ниц) Конфиденциальность (цель – заявление разработчика о необходимости не разглашения содержания бизнес-плана) 1. Краткое содержани е проекта и ожидаемые результаты (цель – реклама проекта, призванная за интересовать потенциального инвестора в проекте на основе кра т кого описания его наиболее важных, по мнен ию разработчика, положений проекта) 2. Рынок и конкуренци я (цель – обоснование существования неудовлетворительного спроса в ра мках реализации проекта) 3. Товар и конкуренто способность (цель – дать характеристику товара, делая упор на значение отличительных черты и максимальное удовлетворение запросов рынка в да нном виде товара) 4. План реализации то вара 5. План обеспечения п редметами и средствами труда 6. План обеспечения п роизводства 7. План по трудовым ре сурсам 8. Организационно-пр авовая форма реализации проекта (цель – планирование организации прои зводства товара) 9. Оценка риска и стра хование (назначение – определение потенциальных проблем, трудностей и рисков, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта). 10. Финансово-экономи ческое обоснование (цель – определение эффективности проекта) Приложение: - документы, определяющие проблему и необходимость реализации проекта, - фотография и рисунок товара, - календарный план-график реализации проекта (с выходом на проектную мощ ность), - перечень закупаемого оборудования, - документы, подтверждающие поставку сырья, материалов, комплектующих дл я производства запланированного товара (услуги) по заложенным в себесто имость нового товара ценам и в требуемых объемах, - маркетинговые исследования рынка, - документы, подтверждающие сбыт товара (услуги) по запланированным цена м и объемам (договора, протоколы намерений и др.), - копии балансового отчета и основных финансовых результатов предприят ия заявителя проекта (и предприятия изготовителя товара, если оно не явл яется заявителем) за тек у щий год и 2 полных предыдущих, - копии патентов, авторских свидетельств, сертификатов, - расчет необходимого объема оборотных средств по прилагаемой форме, - документы, подтверждающие приобретение оборудования с указанием его н аименования, обозначения, страны и фирмы изготовителя, цены, количества, условий поставки, величин таможенных и импортных пошлин и т.д. Оценка экономической эффективности инвес тиционной деятельности предприятия и реализованных инвестиционных пр оектов. На предприятии нет специальной структуры или службы, кото рые бы занимались ведением инвестиционных проектов. Однако инвестицио нная деятельность начинает набирать обороты в системе предприятия и во зможно в самом недалеком будущем будет создана специальная служба, кото рая будет заниматься разработкой внедрением и оценкой эффективности р азличных инвестиционных проектов на предприятии. Перспективы развития инвестиционного мен еджмента на предприятии. Перспективами раз вития инвестиционного менеджмента является внедрение какой-либо интег рированной управляющей системы, которая обеспечит четкий контроль за в семи инвестиционными проектами, позволит рационально распределять сре дства между проектами, а также снизит расходы на управление ими. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Анализ финансовой отчетности предприятия за три последних хозяйственных периода. За 1999 год валюта баланса у величилась с 3018,1 до 3702,9 млн.руб. Табл.№2 Расчет чистых активов: Наименование показателя к од стр. баланса На 1.01.99 На 1.01.2000 Откло нение Активы 1 .Немате риальные активы 110 23 19 -4 2. Осн овные средства 120 43851 34078 -9773 3. Незавер шенное строительство 130 3172 3784 612 4. Долгос рочные финансовые вложения 140 52 1123 1071 5. Прочие внеоборотные активы 150 - - - б. Запасы 211-215; 217-220 12367 13043 676 7. Дебито рская задолженность 230;240 34706 33627 -1079 8. Краткосрочные финансовые вложения 250 0 112 112 9. Денежн ые средства 260 93 175 82 10. Прочие оборотные активы 270 - - - 11.Итого активы (сумма п.1-10) 94264 85961 -8303 Пассивы 12. Целевы е финансирование и поступления 460 2 2 0 13. Заемны е средства 590 - - - 14. Кре диторская задолженность 610,620 44768 61020 16252 15. Расчет ы по дивидендам 630 - - - 16.Резервы предстоящих расходо в и платежей 660 908 493 -415 17. Прочие пассивы 670 - - - 18.Итого п ассивы, исключаемые стоимости активов (сумма л .12 из -17) 45678 61515 15837 19.Стоимость чистых активов (п 1.11-п.18) 48568 24446 -24140 Структура пассивов В течение анализируемого периода Общество не привлекало д олгосрочные источники финансирования. Инвестированный капитал сформи рован исключительно за счет собственных средств. Структура собственно го капитала на протяжении отчетного года практически оставалась неизм енной: основной частью собственных источников финансирования являются уставный капитал, добавочный капитал, накопленный капитал (фонд накопле ния). Ликвидность балан са также свидетельствует о хорошем финансовом положении общества: · Коэффициент текущей ликвид ности снизился до уровня 0,70 ( 1998 г 1,06), это произошло за счет увеличения денежных средств, краткосрочных финансов ых вложений и запасов (норматив >2,0); · Коэффициент абсолютной ликвидности вы рос в 2 раза и составил 0,004, что еще не дает возможность погашения перво очередных платежей денежными средствами (норматив >0, 10); · Коэффициент обеспеченности собственн ыми средствами (норматив >0,5), который характеризует наличие собственных о боротных средств у общества, необходимых для его финансовой устойчивос ти составил – 0,43 (1998 г. 0,05); На основании приве денных выше данных, которые далеко не удовлетворяют нормативным значен иям, приведенным в Постановлении Правительства РФ от 20.05.98 №498 - структуру баланса можно признать неудо влетворительной. Исследование финансовой устойчивости, дел овой активности, кредитоспособности и платежеспособности предприятия при помощи финансовых коэффициентов. Ликвидность является одной из важней ших показателей финансового сост ояния Об щества и характеризует способность своевре менно оплачивать п редъявленные счета. Для оценки ликвидности рассчитываются три основных показателя: 1. Коэффициент общей ликвидности 2. Коэффициент срочной ликвидности 3. Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент общ ей ликвидности - харак теризует потенциальную способность Обще ства вы полнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов. В свя зи с введе нием в действие законодательства о банкрот стве, в России широ ко распространен подход, согласно которому для финансово устойчиво го п редприятия значение указанного коэффи циента должно составлять не мен ее 2. Значе ние этого коэффициента у нас находится в пределах 1,06 на начало и 0,79 на конец 1998 года. Коэффициент срочной ликвидности - ха рактеризует способность Общества выпол нять текущие обязательства за счет более ли квидной части текущи х активов. Этот пока затель рассчитывается как сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложе ний. Рекомендуемое значение данного по ка зателя 0,2 • 0,4. В течение года коэффициент не достигал рекомендуемых зн ачений и нахо дился в пределах 0,76; 0,55 и 0,44 (соответственно на 1997, 1998 и 1999 года). Также обстоят дела с третьим показате лем, - абсолютной ликвидностью, характери зующим возможность предприятия выпол нять тек ущие обязательства за счет свобод ных денежных средств. В 1998 году коэффиц иент абсо лютной ликвидности увеличился на 50% по сравнению с началом года его величина составила 0,002, а в следующем году увеличился еще на 30% и состави л 0,004. Общество посто янно испытывало недостаток свободных де нежных сред ств. Таким образом, можно сделать вывод что показатели ликви дности финансового со стояния предприятия с точки зрения потенциально го инвестора находятся на низком уровне и могут быть оправданы только сп ецифическими Российскими усл о ви ями. Система финансового планирования. Прибыль , рентабельность. Финансовое положение акционерного общества в целом мож но оценить как неудовлетворительное, о чем свидетельствует динамика ос новных технико - экономических и финансовых показателей за последние, тр и года (табл. 2). Основными факто рами достижения положительных результатов финансовой де я тельности являются: · динамичный рост о бъемов производства продукции за счёт модернизацией реко н струкции действующих производств; · снижение издерже к производства на основе внедрений научных разработок за счет экономии сырьевых и энергетических ресурсов; · повышение качеств а продукции и услуг до уровня мировых стандартов; · повышение квалификации работников общ ества. Общество имеет задолженности по платежам в бюджет (соста вляет 7993 тыс.руб.; 15050 тыс.руб.; 16589 тыс.руб. в 1997, 1998 и 1999 годах ), не выплачивает вовремя заработную пл а ту (задолженность по заработной плате составляет 1884 тыс.р уб.; 1648 тыс.руб.; 2863 тыс.руб. в 1997, 1998 и 1999 годах ) и производит обновление основных фондов. Таблица №3. Финансовое полож ение ОАО «Татнефтепроводстрой» (в тыс. руб.) Показатель 1997 1998 1999 Основные средства 39620 34078 33303 Оборотный капитал 48411 48323 48486 Собственный капитал 56527 59856 56910 Краткосрочные обязательства 35182 61513 69565 Годовой оборот 92434 44791 52505 Выработка на одного работника 29,848 42,225 165 Чистые активы 48586 24446 18598 Коэффициент текущей ли к видно сти 1,06 0,79 0,70 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,002 0,003 0,004 Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,05 -0,27 -0,43 Планирование Cash - Flow . Са sh - Flow позвол яет рассчитать какими предельными финансовыми резервами обладает пред приятие и показывает максимально возможную сумму, которую предприятие может направить на покрытие своих дополнительных долговых обяз а тельств. Ее планированием занимается финанс овый отдел, который и прилагает ее к отчету перед собранием акционеров. Система налоговых взаимоотношений по всем уровням. Налоговое планирование. (Источник: АХД за 1999 г.) За 1999г. в бюджеты разных уровней и внебюджетные фонды было оплачено 678,1 млн. руб., из них 2,8 млн. руб. штрафные санкции. В 1998г. было оплачено 308,6 млн. руб., что го ворит об увеличении роста отчислений и налогов в 2,2раза. Доля отчислений в местный бюджет в 1999г. увеличилась (по сравнению с 1998г.)на 5,7%, в бюджет РФ – на 6,3%, при этом доля отчислений в бюджет РТ уменьшилась на 12%. Изменение структуры платежей в 1999г. в основном произошло за счет резкого ув е личения налога на прибыль от 61 до 310 мл н руб. Портфельные и финансовые инвестиции предп риятия и их эффективность. Предприятие не занимается инвестиционной деятельностью. Проектное финансирование. Финансирование п ланируется в разрезе 3 основных направлений вложений с разбивкой по конк ретным объектам финансирования. Производственное строи тельство Непроизводственное строительство Прочие Утверждаются дан ные планы директором по инвестициям. Особенности финансирования деятельности предприятия. Кредитная история. Взаимосвязь с финансово-кредитной сист емой. Политика внешнего заимствования. Особенностью финансирование деятельности предприятия является то, что оно не связано не с какой другой организацией ни какими кредитами или за ймами. ОАО «Татнефтепроводстрой» вполне обходится собственными средствами. Кредитную историю предприятия можно представить следующим образом. Об щество за все время своей деятельности ни разу не брала долгосрочный кре дит. Финансовая политика руководства базируется на. эффективном исполь зовании со б ственных ресурсов б ез привлечения внешних заимствований. Кредитные операции на ОАО «Татнефтепроводс трой» . Как уже было сказано предприятие не использовало до лгосрочные кредиты банков, для осуществления долгосрочных вложений. Та ким образом ОАО «Татнефтепроводстрой» прив лекало заемные средства только на текущие нужды при нехватке денежных с редств на расчетном счету. Вопрос о привлечении кредита находится в комп етенции высшего руководства предприятия. При этом кредит привлекается в сумме непосредственной нехватки денежных средств на расчетном счету. Ввиду краткосрочности кредитов расчет кредит о способности на предприятии также не производится, но согласног о кредитному договору предприятие обязано предоставлять в банк необхо димую банку ф и нансовую документацию. Кредитный договор состоит из следующих документов: непосредственно д оговор, дополнительное соглашение о предоставлении транша, договор зал ога, приложение к договору залога о товарах передаваемых в залог. РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ. Объекты страхования на предприятии Объектами страхования на предприятии является в основно м имущество представляющее собой: здания, сооружения, транспорт, а так же станки и оборудование. Существует так же медицинское страхование на доб ровольной основе. Сам процесс страхования для предприятия нов и функцио нирует всего лишь с недавнего времени. Формы страхования на предприятии. На предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой» Существует дв е формы страхования: 1.Обязательная форма в отношении имущественного страхования (например: т ранспорт, грузы и т.д.) 2. Добровольная форма в отношении личного медицинского ст рахования. Эффективность действующей системы риск-ме неджмента. На сегодняшний день нельзя говорить об эффективности си стемы риск менеджмента, так как данная деятельности еще только вступает в силу на предприятии. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИС ТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. Виды информационных потоков предприятия и их эволюция. На предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой» существуют множество информационных потоков, к оторые обеспечивают управленческий аппарат и функциональные подразде ления необходимой информацией в области решения задач технической под готовки производства, перспективного планирования и прогнозирования р азвития производства, маркетинговых исследований, оперативного управл ения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, сбыта и реализац ии готовой продукции, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной дея тельности предприятия. Источниками такой информации являются следующие пакеты программ испол ьзуемых на предприятии: 1. Гарант 2. Консультант + 3. 1С Бухгалтерия 4. 1С Зарплата и кадры Так же одним из важных и часто используемых источников инфо рмации является Интернет, позволяющий предприятию находить новых и под держивать связь с уже существующими клиентами и партнерами. Виды используемых автоматизированных сис тем управления АРМ, АСУП, САПР. На предприятии испо льзуется финансово-управленческие системы самого низшего уровня, т.н. ло кальные системы, предназначенные для ведения бухгалтерского учета и со ставления сметной документации. Используются следующие пакеты програм м: 1. 1С Бухгалтерия 2. Смета Характеристика информационных компьюте рных банков предприятия. На предприятии имеется выделенный сервер, на котором храни тся вся бухгалтерская и правовая информация о текущей и прошлой деятель ности предприятия, а так же вся информация, касающаяся персонала предпри ятия. Как таковой четкой структуры хранения информации и соответственн о специализированных выделенных банков под нее на предприятии нет. Особенности проектирования автоматизиро ванных систем управления. Состав и структура подразделений. На предприятии не внедрено какой-либо автоматизированной системы управления масштаба всего предприятия и работы по их проектиро ванию не ведется. Имеющиеся же локальные АСУ (см. п.2 этой главы) в проектиро вании не нуждаются, так как они в достаточной степени унифицированы и на чинают использоваться практически сразу же после их приобретения. Компьютеризация. Используемый машинный па рк технических средств АСУ. Использование универсальных и специализир ованных пакетов прикладных программ. Компьютерный парк п редприятия насчитывает 30 компьютеров и 1 выделенный сервер. Характеристика компьютерного парка предприятия: Компьютеры Хар актеристика 2 компьютера Pentium 133, 16 Mb 10 компьютеров Pentium 166, 32 Mb 3 компьютера Celeron 600, 64 Mb остальные Celeron 366, 32Mb сервер Pentium III 600, 128Mb На всех компьютерах предприятия установлена операционна я система MS Windows (в основном версии 95 и 98, а так же версии 3.11) и пакет MS Office 97. Кром е этого стандартного набора программ используются так же и ряд специали зированных пакетов: 1. Гарант 2. Консультант + 3. 1С Бухгалтерия 4. 1С Зарплата и кадры В целом уровень компьютеризации на заводе ОАО «Татнефтеп роводстрой» можно охарактеризовать как удовлетворительный. Поэтому дл я дальнейшей успешной деятельности и развития необходимо больше уделя ть внимания этой проблеме. Компьютерные сети. На предприятии имее тся локальная сеть, построенная по технологии Ethernet с использованием в качестве физического носителя данных в итую пару, 2 HUB ’ а, со скоростью передач и данных 10/100 Mb . В сеть объединены 15 компь ютеров с выделенным сервером. В большинстве своем в сети находятся компь ютеры, используемые в бухгалтерии. Использование ИНТЕРНЕТ. Из всех доступных во зможностей Интернет на предприятии наиболее активно используется элек тронная почта, в основном для деловой переписки. Имеется собственный сай т, являющийся электронным представительством предприятия. Адрес сайта: www . tnps . boom . ru , адрес электронной почты: tnps @ mi . ru . В планах предприятия провести выделенную линию и поставить собственны й сервер для обслуживания своего сайта. Эффективность автоматизированных систем управления предприятием. Оценивать эффектив ность АСУ на данном предприятии в полной мере не представляется возможн ым, так как системы масштаба всего предприятия не существует, а существу ющие АСУ выполняют лишь некоторые функции в бухгалтерском учете и оценк и. Такое положение дел не позволяет провести адекватную оценку АСУ, хотя имеющиеся и используемые системы успешно справляются с поставленными перед ними задачами. Перспективы развития АСУ предприятия. Развитие АСУ предприятия идет поэтапно, с полной осознанн остью необходимости таких перемен. Предприятие строит бол ьшие планы в области развития АСУ и дальнейшей компьютеризации своих по дразделений. Планируется: 1. Значительно пополнить парк к омпьютеров и периферии 2. Объединить все компьютеры в сеть 3. Автоматизировать весь бухгалтерский уч ет 4. Автоматизировать работу с персоналом 5. Поставить сетевую версию Гаранта 6. Автоматизировать все делопроизводство и документооборот 7. Приобрести САПР AutoCAD . 8. Приобрести плоттеры и графопостроители и т.д. Использование Интернет облегчит связь с внешними парт нерами и клиентами, а так же позволит более быстрее и дешевле осуществля ть коммерческие операции и будет привлекать новых потребителей выпуск аемой обществом продукции и оказываемых услуг. Возможен выход на междун ародный рынок в более масштабном плане. Приложение

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- А мне надоело сексом заниматься!
- Почему?
- Скучно. Вот если бы... вдвоём!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по астрономии, авиации, космонавтике "Oтчёт по практике на OAO «Татнефтепроводстрой»", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru