Реферат: Закрытые организационные системы - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Закрытые организационные системы

Банк рефератов / Математика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 181 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

9 Реферат по дисциплине Сист емный анализ на тему Закрытые организационные системы Содержание 1 Организационные системы 3 2 Закры тые организационные системы 4 3 Типич ные закрытые организационные системы 5 3.1 Глав ное разведывательное управление 5 3.2 ГРУ к ак закрытая организационная система 8 3.3 Клан ы ниндзя в сравнении с организацией ГРУ 9 1 Организационные системы Организации представляют собой группу наиболее старых об щественных образ о ваний на Земле. Любая организация рассматривается как организационно-экономиче ская система, имеющая входы и выходы, и определенное количество внешних связей. Следует дать определение понятию «организация». Организация мо жет рассматриваться как процесс либо как явление. Как процесс организац ия – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствова нию взаим о связей между час тями целого. Как явление организация – это объединение элементов для ре ализации программы или цели и действующих на основании определенных пр а вил и процедур. В истории были различные попытки идентифицировать это понятие. – Первая попытка строилась на идее целесообразности. Организация - ест ь целесообразное устройство частей целого, которое имеет определённую цель. – Организация – социальный механ изм для реализации целей (организационных, групповых, индивидуальных). – Организация - гармония, или соответствие, частей между собой и целым. Лю бая система развивается на основе борьбы противоположностей. – Организация - целое, которое не сводится к простой арифметической сум ме составляющих его элементов. Это целое, которое всегда больше или мень ше суммы своих частей (всё зависит от эффективности связей). – Честер Бернард (на Западе считается одним из основоположников соврем енной теории менеджмента): когда люди собираются вместе и официально при нимают решение объединить свои усилия для достижения общих целей, они со здают организацию. Это была ретроспектива. Сегодня организация может быть определена как с оциальная общность, которая объединяет некоторое множество индивидов для достижения общей цели, которые (индивиды) действуют на основе определённых процедур и правил. Исходя из данного ранее определения системы, опред елим организационную систему. Организационная система - это определённая совок упность внутренне взаимосвязанных частей организации, формирующая нек ую целостность. Хотя организаци и распадаются на отдельные части или составные элементы, они сами являют ся подсистемами в рамках более крупной системы. Существуют не только сис темы и подсистемы, но и сверхси стемы. Классификация этих понятий зависи т от особенностей пред мета анализа. При этом целое не является простой с уммой частей, поскольку систему следует рассматривать как их единство. Организационные системы можно разделить на закрыт ые и открытые . За крытая организационная систе ма – это та система, которая не имеет связи со свое й внешней средой (т. е. не обменивается с внешней средой продуктами, усл угами, товарами и др.). Пример – на туральное хозяйство (сам произвел – сам потребил) . Также среди закрытых систем выделяют условно-закрытые системы, т. е. сист емы, в которых присутствует ограниченное взаимодействие с окружающей с редой, но оно строго определено и четко описано. Тогда внешняя среда може т рассматриваться фактически как элемент системы, работающий в строгом с ней соответствии, хотя и не подчиняющийся системе. Примером может служ ить защищенная закрытая локальная сеть, подключенная к внешней глобаль ной сети (обмен между системой и средой есть , но друг от друга они не зависят). Открытая организационная система имеет связи с в нешней средой, т. е. другими организациями, институтами, имеющими связи с в нешней средой. Таким образом, организация как система представл яет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостно сть (т.е. внутреннее единство, неразрывность, взаимную связь). Любая органи зация является открытой системой, т.к. взаимодействует с внешней средой. Она получает из окружающей среды ресурсы в виде капитала, сырья, энергии, информации, людей, оборудования т.п., которые становятся элементами её вн утренней среды. Часть ресурсов с помощью определенных технологий перер абатывается, преобразуется в продукты и услуги, которые затем передаютс я во внешнюю среду. 2 Закрытые организационные сист емы Понятие закрытой сис темы возникло в физике. Это система, я вляющаяся самосдерживае мой. Ее главная характеристика заключается в т ом, что она сущест венно игнорирует эффект внешнего воздействия. Соверш енной сис темой закрытого типа была бы та, которая не принимает энергии о т внешних источников и не дает энергию внешней среде. Закрытая ор ганиза ционная система имеет малую применяемость. Поэтому реальные закрытые о рганизационные системы практически всегда являются условно-закрытыми. Разграничение систем на открытые или закрытые не является жестким, раз н авсегда установленным. Открытая система может стать закрытой, если конт акты с окружением сокращаются со временем. В принципе возможна и обратна я ситуация. Все системы имеют вход, трансформационный процесс и выход. Они получают сырье, энергию, информацию, другие ресурсы и пре образуют их в товары и ус луги, прибыль, отходы и т. п. Закрытые сис темы имеют, однако, некоторые спец ифические черты. Одна из таких черт - это непризнание взаимозависимости между системой и внешней средой. Существует граница, которая отделяет си стему от ее окруже ния. Изменения во внешней среде в идеале не влияют на а т рибуты системы, а изменения в системе не должны воздействовать на окру жение. Нужно учитывать и то, что организации укомплектовываются людьми. Очевид но, что при группировке видов деятельности и рас пределении полномочий внутри любой организационной системы необходимо учитывать недостатки и привычки людей. Это не означа ет, что организация должна создаваться пр именительно к людям, а не на основе целей и сопутствующих их достижению в идов деятельнос ти. Поведение членов организации мо жет рассматриваться как ее вну тренняя среда. В организации постоянно в озникают проблемы, могу щие изменить ее положение. Чтобы все элементы ор ганизации дейст вовали и были разумно скоординированы, необходимо непр ерывное поступление ресурсов. Производственный аппарат изнашивается, технология устаревает, материалы нужно пополнять, работники уволь няют ся. Чтобы обеспечить жизнеспособность организации, эти ресур сы необход имо, не прерывая производственного процесса, заменять элементами равно й производительности. Другие внутрен ние проблемы возникают из-за недостатков взаи модействия и скоординиро ванности разных участков организации. Одной из причин того, что работник и уходят, а акционеры не желают вкладывать свои сбережения, является неу довлетворенность этих групп условиями труда и вознаграждением за учас тие в организации, и это недовольство может стать таким сильным, что возн икнет угроза самому существованию организации. Эти факт оры я вляется очень критичным для существования закрытых организационных си стем. Практически не существует организационных систе м, которые могли бы существовать только за счет естественного воспроизв одства численности и внутреннего производства необходимого оборудова ния (разве что отсталые народы, проживающие на изолированной территории и ведущие натуральное хозяйство). Отметим, что организационные системы предрасполож ены к со кращению или распадению на части. Поскольку закрытая система не получает ресурсы из внешней среды, она может со временем сокра щаться. В о тличие от нее открытая система характеризуется негатив ной энтропией, т . е. она может реконструировать себя. Поэтому закрытым ор ганизационным системам приходится иногда «открываться» для пополнени я ресурсов системы, временно становясь открытой системой. 3 Типичные закрытые организацио нные системы Типичными закрытыми организационными системами являются орг анизации, стремящиеся скрыть свою деятельность (или часть ее, служащей н астоящим целям организации) – органы разведки, тайные общества, оппозиц ионные политические партии , секты и т. п . Отказ от преимуществ открытых систем позволяет обеспечить такое сокры тие. Как уже отмечалось выше, такие системы являются условно-закрытыми. Рассмотрим подр об нее подобные системы на примере Главног о Разведывательного Управления и общих сведений о кланах ниндзя . 3.1 Главное разведывательно е управление Главное разведывательное управление ( ГРУ) — центральный орган управления военной разведкой в Вооружённых Си лах России. В настоящее время официальное название — Главное Разведывательное уп равление Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации (ГРУ ГШ ВС РФ). ГРУ подчиняется начальнику Генерального штаба и министру обороны, зани мается всеми видами разведки в интересах Вооружённых Сил — агентурной , космической, радиоэлектронной. Структура, численн ость и финансирование ГРУ относятся к сведениям, составляющим государс твенную тайну. Приоритет в ГРУ отдаётся работе по добыванию секретных св едений, материалов и иностранных образцов современной техники. Резиден туры военной разведки не уступают резидентурам Службы внешней разведк и Российской Федерации по численности, но имеют более низкие объёмы фина нсирования, при этом они действуют более жёстко и целенаправленно. Создано в 1918 по приказу Реввоенсовета РСФСР, который у твердил штат Полевого штаба РВСР, в структуру которого входило регистра ционное управление (Региструпр) с функциями координации усилий разведо рганов подразделений РККА и подготовки разведывательной информации дл я Полевого штаба Красной Армии. Регистрационное управление стало первы м центральным органом военной агентурной разведки РККА и первым центра льным органом военной контрразведки. Нынешнее Главное разведывательно е управление (ГРУ) Генерального Штаба является преемником Региструпра п о прямой линии. Поскольку секретный приказ Реввоенсовета РСФСР № 197/27 о шта те Полевого Штаба (включая штат Региструпра) был датирован 5 ноября 1918 года , этот день считается днем рождения советской (а теперь и российской) воен ной разведки. С апреля 1921 года Региструпр был преобразован в Разведывательное управле ние штаба РККА (Разведупр) с включением в него отдела войсковой разведки. В соответствующем Положении определялось, что данная структура являет ся центральным органом военной разведки, как в военное, так и в мирное вре мя. В конце 30-х годов Разведуправление РККА подверглось массовым репрессиям , было расстреляно несколько начальников управления подряд. В 1939 управление было переименовано в 5 Управление РККА. В июне 1940 г. 5-е (развед ывательное) Управление было вновь передано в подчинение Генштабу и полу чило название «Разведывательное управление Генерального штаба РККА». В 1950 был создан спецназ ГРУ (по бриг аде на каждый военный округ или флот и бригада центрального подчинения). Основной задачей этих подразделений на первом этапе была борьба с главн ым противником — странами НАТО, обладавшими мобильным ядерным оружием . Подразделения спецназа ГРУ сыграли огромную роль в афганской войне и в операциях на территории Чеченской республики. В 1991 г. Было создано ЗАО «Совинформспутник». Численность 107 человек. Совинформспутник — орг анизация Главного разведывательного управления ГШ, в чьи задачи входит продажа несекретных снимков, сделанных спутниками ГРУ. Получила извест ность в апреле 2000 года, когда американские журналисты обнаружили среди ра спространяемых Совинформспутником снимков фотографии сверхсекретно й военной базы США, также известной под именем «Базы 51». На протяжении истории своего существования структура ГРУ пережила нес колько переформирований. В нынешнем виде, по имеющимся в публикациях дан ным, структура ГРУ представляет собой 12 основных управлений и 8 вспомогат ельных отделов и управлений. Основные Управления: · Первое Управление — с траны Европейского содружества · Второе Управление — страны Севе рной и Южной Америки, Великобритания, Австралия, Новая Зеландия · Третье Управление — страны Азии · Четвёртое Управление — страны А фрики · Пятое Управление — управление о перативной разведки · Шестое Управление — управление радиотехнической разведки · Седьмое Управление — НАТО · Восьмое Управление — диверсион ный спецназ · Девятое Управление — управлени е военных технологий · Десятое Управление — управлени е военной экономики · Одиннадцатое Управление — упра вление стратегических доктрин и вооружения · Двенадцатое Управление · Управление Двенадцать-бис — инф ормационная война Вспомогательные Управления и Отделы: · Управление космическо й разведки · Управление кадров · Оперативно-техническое Управлен ие · Административно-техническое Упр авление · Управление внешних отношений · Архивный отдел · Информационная служба Специальная подг отовка офицеров ГРУ осуществляется в Академии ГРУ (Военно-дипломатичес кая Академия Министерства Обороны). Подготовка осуществляется на трёх о сновных факультетах: · Факультет стратегичес кой агентурной разведки · Факультет агентурно-оперативной разведки · Факультет оперативно-тактическо й разведки При Академии рабо тает адъюнктура и Высшие академические курсы В структуру ГРУ также входят два научно-исследовательских института, ра сположенные в Москве, известные как 6-й и 18-й Центральные Научно-исследова тельские институты. 3.2 ГРУ как закрытая организацио нная система Рассмотрим организацию ГРУ с точки зрения системного анализа. С точки з рения общей системной классификации организация ГРУ представляет собо й материальную искусственную систему, причем она являетс я одновременно социальной (т. к. ее основа – персонал, а цели системы нахо дятся в окружающем ее обществе) и технико-технической (использует разноо бразную технику и технологии). Большое количество однотипных отделов, подразделений, агентов, резиден тов, оперативников позволяет назвать систему большой. С другой стороны, система содержит большое количество ра зличных типов элементов (люди, техника, управления и отделы и т. п.) и разнор одных связей между ними дают основания считать систему сложной. Так как состояние системы постоянно изменяется (происхо дит переформирование структуры, роспуск или открытие отделов и управле ний, набор и сокращение персонала, открытие новых резидентур, смена целе й и приоритетов развития), то система является динамической. Взаимодействие с окружающей средой носит о граниченный характер – обмен ресурсами и информацией с государством (к оторое может расцениваться как надсистема), но при этом оно строго опред елено приказами командования. Персонал также набирается не напрямую из окружающей среды (общества), а через государственные органы (преимуществ енно из армии и милиции). Воздействие на окружающую среду обычно носит ск рытый характер. Таким образом, организация Главного Разведывательного Управления представляет собой типичную условно- закрытую систему. Рассмотрим струк туру ГРУ. Организация состоит из 12 основных управлений и 8 вспомогательны х отделов и управлений . Это горизонтальная структура сис темы. Вертикальная структура стандартна для всех воинск их организаций – это система воинских званий и чинов. Таким образом, ГРУ – иерархическая система. Формально связь между узлами разных слоев – слабая, т. к. любой военнослужащий должен выполнят ь приказы всех пр едставителей более высоких уровней (званий). Но на практике обычно он подчиняется только одному пр ямому начальнику. Поэтому с точки зрения функционирования система боль ше напоминает иерархическую систему с сильной связью. По числу уровней иерархии организация ГРУ является многоуровневой сис темой. Т. к. в пределах одного уровня узлы выполняют различные функции (раз ведчики, оперативники, связисты и т. п.), то система является многоуровнево й неоднородной. Но элементы при этом в ней объединены по ф ункциональному признаку, а не по объектному. Т. к. численность персонала не постоянна, а в зависимости о т надобности в организации могут появляться или исчезать отдельные стр уктуры, то п о постоянству числа элементов системы и с вязей между ними система является управляемой. Управление всей органи зацией происходит централизовано, т. е. п о принц ипам управления и подчиненности система це нтрализованная . С точки зрения декомпозиции во времени система представ ляет собой древовидную структуру – приказы распространяются преимуще ственно по линейным подструктурам, переходя иногда из одной подструкту ры в другую, образуя таким образом дерево. Разберем классы иерархических структур в данной закрытой системе. Если выд елять уровни абстрагирования в управлении системой (стр атификацию системы) , то можно получить примерно такую стр уктуру страт : · IV стр ата – с тратегическое управление · III страта – т актическое управление · II страта – о перативно-т актическое управление · I страта – о перативная разведка и контрразведка Попытка разбиения сис темы на слои приведет к уже известной нам системе воинских званий и чино в. Можно выделять и более крупные слои, объединяя представителей соседни х слоев. Так, например, в Центральном штабе ГРУ работают преимущественно представители старших офицерских чинов, что позволяет объединить их в о дин слой. Слой оперативников состоит преимущественно из младших офицер ов. Если продолжить укруп нять слои, объединяя различных представителей по выполняемым функциям в относительно обособленные структуры, то в результате получиться эшел онированная структура системы. В самом ве рхнем эшелоне находится Генеральный штаб Вооружённых Сил Российской Федерации . Следующий эш елон состоит из управлений и отделов. Ниже находится эшелон опер ативных раз ведотделов и бригад спецназа ГРУ. По следнему эшелону подчиняются резиденты военной раз ведки и оперативники ГРУ . 3.3 Кланы ниндзя в сравнении с организацией ГРУ Другим примером закрытых организационных систем могут служи ть кланы ниндзя. Эти секретные организации возникли еще во времена феода льной Японии и, возможно, существуют в том или ином виде и по сей день. Не вдава ясь в подробности, сравним их как о рганизационные системы с Главным Разведывательным Управлением . Для начала рассмотри м общие положения о кланах ниндзя. Во главе клана стоит великий мастер (се нсей) или группа великих мастеров. Это старейшие, сильнейшие и мудрейшие члены клана. Затем идут мастера, которые достигли высокого уровня мастер ства и могут сами обучать членов клана. Затем идут воины клана. Это члены клана, закончившие обучение, но еще не ст авшие мастерами. Они являются «оперативниками » клана . Самый нижний уровень – ученики и подма стерья, проходящие обучение у мастеров. Цели организаци и могли быть различными – политические, криминальные, месть, шпионаж и наемничество с целью заработка и т. п. Все кланы ниндзя имеют свой кодекс, хотя ни один кодекс одного клана другому не известен. Основные правила: · Слушайся приказов вы шестоящих ниндзя. А) Ниндзя должен уважать мастеров своего клана и слушаться их беспрекословно. Б) Если что-то угрожает клану или его мастерам, ниндзя должен принести в же ртву свою жизнь, если это приведёт к успеху или к победе. · Никогда не раскрывай свою истинную профессию. А) Ниндзя никогд а не раскроет свою настоящую профессию, имя своего клана, или даже то, что он состоит в клане ниндзя. Б) Ниндзя никогда не должен использовать свои специальные умения на публ ике, когда кто-то может идентифицировать его принадлежность к клану нинд зя. В) Защищай своё прикрытие, используй поведение, соответствующее прикрыт ию, как можно чаще на публике. Учти, что если член враждебного клана устано вит, что ты – ниндзя из другого клана, он будет охотится за тобой. · Соблюдай умеренност ь во всём, что ты делаешь. А) Ниндзя никогд а не должен показывать врагам все свои способности. Пусть его враги недо оценивают его. Б) Когда путешествуешь во внешнем мире, будь уверен в надёжности своего п рикрытия. В) По возможности, не используй оружия ниндзя. Помни, что его использовани е грозит тебе полной идентификацией. · Всегда будь насторож е. А) Всегда имей пу ть к отступлению, безопасный дом и потайное оружие и снаряжение, о которо м не знают даже члены твоей партии. Б) Всегда знай своих друзей лучше, чем они тебя. В) Всегда имей про запас правдивую историю, объясняющую твои действия. Если проводить класс ификацию клана ниндзя, как организационной системы , то п о многим аспектам они будут совпадать с таковыми в организации ГРУ. Но есть и принципиальные расхождения. Клан ниндзя представ ляет собой многоуровневую структуру, но в отличии от ГРУ, практически од нородную. Члены клана в пределах одного уровня выполняли идентичные фун кции. Это связано с тем, что клан имел строгую доктрину, предписывающую де ятельность каждого своего члена. Отсюда следует и другое отличие – прак тически полное отсутствие горизонтальной структуры. Таким образом можно сделать вывод: закр ытые системы, имеющие сходные цели и за дачи и выполняющие схожие функции , буду т похожими, так как внешняя среда не оказывает на них существенного влия ния. Все различия в системах будут определяться только внутренними факт орами, действующими в системах.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Население России делится на экстремалов и экстремистов. Если тебя российская жизнь устраивает — ты экстремал. Если не устраивает — ты экстремист.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по математике "Закрытые организационные системы", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru