Контрольная: Ассортимент продукции: суть, методы формирования. Маркетинговый контроль - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Ассортимент продукции: суть, методы формирования. Маркетинговый контроль

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 89 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание Введение 1. Формирование ассортимента продукции. Причины сокращения товарной лин ии 2. Виды маркетингового контроля 3. Тест Заключение Список использованной литературы Введение В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не мо жет нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии . И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происход ит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы пре дприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетвор ить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой инди видуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, ко торое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Э тому и способствует маркетинг. Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключ ается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определ енную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требован иям определенных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых пр едприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом. 1. Формирование ассортимента продукц ии. Причины сокращения товарной линии Когда уже решено, какие типы продукции фирма будет предлагать, то необхо димо определить разнообразие и ассортимент этой продукции. Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключ ается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определ енную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требован иям определенных категорий покупателей. Номенклатура, или товарный ассортимент - это совокупность всех ассортим ентных групп товаров, т.е. вся совокупность изделий, предлагаемых фирмой. Она включает различные виды товаров. Вид товара (автомобиль, телевизор, пылесос) делится на ассортиментные гр уппы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ц еной. Таким образом, ассортиментная группа- это группа товаров, тесно свя занных между собой в силу того, что их продают одним и тем же группам клиен тов, или через одни и те же типы торговых заведений, или в рамках одного и т ого же диапазона цен. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций, которые образуют низш ую ступень классификации. Ассортиментная позиция - это конкретная модел ь, марка или размер продукции, которую продает фирма. Товарный ассортимент может характеризоваться широтой (общей численнос тью ассортиментных групп товаров, выпускаемых фирмой), глубиной (количес твом ассортиментных позиций в рамках каждой ассортиментной группы), нас ыщенностью (общее число составляющих номенклатуру отдельных товаров) и сопоставимостью (степенью близости между товарами различных ассортиме нтных групп). Формирование ассортимента - проблема конкретных товаров, их отдельных се рий, определения соотношений между «старыми» и «новыми» товарами, товар ами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» то варами, овеществленными товарами и или лицензиями и «ноу-хау». При форми ровании ассортимента возникают проблема цен, качества, гарантий, сервис а, собирается ли производитель играть роль лидера в создании принципиал ьно новых видов продуктов или вынужден следовать за другими изготовите лями. Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассо ртиментной концепции. Ассортиментная концепция выражается в виде сист емы показателей характеризующих возможности оптимального развития пр оизводственного ассортимента данного вида товаров. К таким показателя м относятся: разнообразие видов и разновидностей товаров (с учетом типол огии потребителей); уровень и частота обновления ассортимента; уровень и соотношение цен на товары данного вида и др. Цель ассортиментных концеп ций - сориентировать предприятие на выпуск товаров, наиболее соответств ующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей. Суть проблемы формирования ассортимента состоит в планировании фактич ески всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущ его производства и реализации на рынке и на приведение характеристик эт их продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Формирование на основе планирования ассортимента продукции - непрерывный процесс, пр одолжающийся в течении всего жизненного цикла продукта, начиная с момен та зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной прогр аммы. Система формирования ассортимента включает следующие основные момент ы. 1. Определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательско го поведения на соответствующих рынках. 2. Оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям. 3. Критическая оценка выпускаемых предприятием изделий в том же ассортим енте, что и в п.1 и п.2, но уже с позиций покупателя. 4. Решение вопросов: какие продукты следует добавить в ассортимент, а каки е исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности; след ует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений произво дства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля. 5. Рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствова ние существующих, а также о новых способах и областях применения товаров . 6. Разработка спецификаций новых или улучшенных продуктов в соответстви и с требованиями покупателей. 7. Изучение возможностей производства новых или усовершенствованных пр одуктов, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности. 8. Проведение испытаний (тестирование) продуктов с учетом потенциальных потребителей в целях выяснения их приемлемости по основным показателя м. 9. Разработка специальных рекомендаций для производственных подраздел ений предприятия относительно качества, фасона, цены, наименования, упак овки, сервиса и т.д. в соответствии с результатами проведенных испытаний, подтверждающих приемлемость характеристик изделия или предопределив ших необходимость их изменения. 10. Оценка и пересмотр всего ассортимента. Планирование и управление ассо ртиментом - неотъемлемая часть маркетинга. Даже хорошо продуманные план ы сбыта и рекламы не могут нейтрализовать последствия ошибок, допущенны х ранее при планировании ассортимента. В формировании ассортимента реш ающее слово должно принадлежать руководителям службы маркетинга предп риятия, которые должны решать вопрос о том, когда более целесообразно вл ожить средства в модификацию изделия, а не нести дополнительные возраст ающие расходы по рекламе и реализации устаревающего товара или снижать цену на него. Именно руководитель службы маркетинга предприятия должен решать, настало ли время внести в ассортимент новые продукты взамен суще ствующих или в дополнение к ним. Товарная линия - группа товаров, которые связаны друг с другом на основан ии определенных критериев. Предприятие само выбирает соответствующие критерии, этот выбор зависит от его стратегии. Еще один важный элемент ассортимента и в целом товарной политики - изъят ие из программы неэффективных товаров. Изыматься могут товары, морально устаревшие и экономически неэффективные, хотя и возможно пользующиеся некоторым спросом. Принятию решения об изъятии или оставлении товара в п рограмме предприятия предшествует оценка качества показателей каждог о товара на рынке. При этом необходимо учитывать объединенную информаци ю со всех рынков, где они реализуются, чтобы установить реальный объем пр одаж и уровень рентабельности (прибыльности) в динамике, которые обеспеч ивает изготовителю каждый из его товаров. Изготовитель должен организовать систематический контроль за поведен ием товара на рынке, за его жизненным циклом. Принятие окончательного решения об изъятии товара из программы или о пр одолжении его реализации можно упростить, если уже на стадии разработки изделия установить количественные требования к нему: уровень (норматив) окупаемости, объем продаж и/или прибыли (с учетом полных затрат ресурсов). Если товар перестанет отвечать этим критериям, то тем самым предопредел яется и характер решения по его изъятию. Исчерпавший свои рыночные возможности товар, вовремя не изъятый из прои зводственной программы, приносит большие убытки, требуя несоразмерно п олучаемым результатам затрат средств, усилий и времени. Поэтому, если пр оизводитель не будет иметь четкой системы критериев изъятия товаров из производственно-сбытовой программы, и не будет систематически проводи ть анализ изготовляемых и реализуемых товаров, то его ассортимент неизб ежно окажется «перегруженным» неэффективными изделиями со всеми вытек ающими отсюда отрицательными последствиями для производителя. 2. Виды маркетингового контроля Контроль маркетинга -- процесс измерения и оценки результатов реализаци и планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающ их достижение маркетинговых целей. Контроль заключает цикл управления маркетингом и одновременно дает начало новому циклу планирования марк етинговой деятельностью. Так, выявление сильных и слабых сторон маркети нговой деятельности, анализ уровня выполнения планов маркетинга необх одимы для правильного выбора целей и стратегий маркетинговой деятельн ости на следующий плановый период. По результатам контроля вносятся коррективы в маркетинговую деятельно сть. Например, если объем продаж ниже ожидаемого, необходимо определить, чем это обусловлено и что следует сделать для исправления ситуации. Если объем продаж выше ожидаемого, то следует определить, чем это вызвано. Воз можно, необходимо поднять цену на продукт. Это неизбежно приведет к неко торому снижению объема продаж, но, возможно, обеспечит более высокую при быль. Можно выделить три вида маркетингового контроля: 1) Контроль за выполнением годовых пла нов - оценка и корректировка уровня вып олнения годовых заданий по объему продаж, прибыли и другим показателям в разрезе отдельных рынков и продуктов. Поскольку именно в годовом плане маркетинга в указанных разрезах, как правило, детально прорабатываются отдельные направления и показатели маркетинговой деятельности, то инф ормация об уровне их реализации представляет большой интерес для руков одства организации. Маркетинговая деятельность предполагает существе нные затраты. Цель контроля за выполнением годовых планов - убедиться, де йствительно ли фирма вышла на запланированные, на конкретный год показа тели продаж, прибылей и прочие целевые параметры. Контроль этого типа включает в себя четыре этапа: 1. Руководство должно заложить в годовой план контрольные показатели в р азбивке по месяцам или кварталам. 2. Руководство должно проводить замеры показателей рыночной деятельнос ти фирмы. 3. Руководство должно выявлять причины любых серьезных сбоев в деятельно сти фирмы. 4. Руководство должно принимать меры к исправлению положения и ликвидаци и разрывов между поставленными целями и достигнутыми результатами, а эт о может потребовать изменения программ действий и даже замены целевых у становок. Четырьмя основными средствами контроля являются: анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами на маркетин г и сбытом и наблюдение за отношением клиентом. 2) Контроль прибыльности. Фирмам необходимо проводить контроль рентабельности своей деятельнос ти по различным товарам, территориям, сегментам рынка, торговым каналам и заказам разного объема. Такие сведения помогут руководству решить, сле дует ли расширять, сокращать или совсем сворачивать производство тех ил и иных товаров, проведение той или иной маркетинговой деятельности. 3) Стратегический контроль - это деятельность с целью убедиться, что маркетин говые задачи, стратегии и программы фирмы оптимально соответствуют тре бованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. Осуществл яется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представ ляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исслед ование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельност и фирмы. 3. Тест Что из нижеперечисленного оказывает основное влияние на выбор поставщ ика материальных ресурсов? А. Качество товара. Б. Цена товара и надежность поставщика. В. Интенсивность рекламной кампании. Г. Условия транспортировки. Ответ. Основное влияние на выбор поставщика материальн ых ресурсов оказывает цена товара и надежность поставщика. Покупатель д олжен быть удовлетворен стоимостью приобретаемого ресурса и обладать абсолютным доверием к поставщику. Ведь от этого зависит успех его произв одства. Заключение Главный вывод из сказанного состоит в том, что изготовитель должен орган изовывать систематический контроль за поведением товара, формирование м его ассортимента на рынке, за его жизненным циклом. Только при таком усл овии будет получена полная и достоверная информация, позволяющая прини мать верные решения. При формировании ассортимента возникают проблемы цен, качества, гарантий, сервиса, собирается ли производитель играть рол ь лидера в создании принципиально новых видов продуктов или вынужден сл едовать за другими изготовителями. При осуществлении планов маркетинга возникает необходимость вести пос тоянный контроль за ходом их выполнения. Контроль выполнения годовых пл анов заключается в том, что специалисты маркетинга сопоставляют текущи е показатели с контрольными цифрами годового плана. Контроль прибыльно сти заключается в определении фактической рентабельности различных то варов, территорий, торговых каналов. Стратегический контроль заключает ся в регулярной проверке соответствия исходных стратегических установ ок фирмы имеющимся рыночным возможностям. Основное влияние на выбор поставщика материальных ресурсов оказывает цена товара (поскольку низкая цена - низкое качество, следовательно боле е качественный товар должен стоить дороже), и надежность поставщика (инф ормацию о поставщиках и их характеристиках можно получить: из различных источниках: публикация, ярмарки, прямая почтовая рассылка, радио, телеви дение, рекламные буклеты). Список использованной литературы 1. Котлер Ф. «Основы маркетинга» - М.: ИМА - Кросс-Плюс, 2006г. 2. Маркетинг: Учебник для вузов/под редакцией проф. Г. А. Васильева - М.:ЮНИТИ -Д АНА, 2002 г. 3. Иванченко Б.Г. Мерчендайзинг: Искусство продавать. Школа прибыльной тор говли: Практическое пособие - Феникс, 2003 г
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Разговор двух подруг.
- Скажи, а поза наездницы - это как?
- Ну - это сидишь на шее, клюёшь мозг и указываешь путь.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по маркетингу и рекламе "Ассортимент продукции: суть, методы формирования. Маркетинговый контроль", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru