Курсовая: Экономическая деятельность предприятия - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Экономическая деятельность предприятия

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 593 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

39 Содержание Введение 3 1. Содержание экономической деятельности предприятия 5 2. Внешняя и внутренняя среда предприятия ООО «Универмаг Атал » 10 3. Анализ экономических показателей деятельности предприятия ООО «Универмага Атал » 20 4. Направление развития экономической деятельности предприяти я ООО «Универмага Атал » 33 Заключение 37 Список используемой литературы 39 Приложения 41 Введение Становление и развитие ры ночных отношений в российской экономике способствовали проявлению мно гообразных форм хозяйственной деятельности, одной из которых является индивидуальное предпринимательство. Наиболее привлекательной сферой деятельности предпринимателей – торговля. Среди главных достоинств м алых и средних предприятий можно назвать их оперативность и возможно бы стро адаптироваться к новым условиям. Интерес к инновационной деятельности у нас в Российской Федерации за по следние годы явно вырос. Что ждет человека, пришедшего со своей идеей в на ш бизнес? Только 5% отечественных предпринимателей, имеющих “плодотворну ю дебютную идею”, получат шанс выжить и проторить путь процветания. В то в ремя как гораздо более внушительный отряд соискателей предприниматель ского счастья в 33-45% случаев не возвратят даже денег, потраченных ими на соз дание предприятия, а оставшиеся 55-60% будут вести такую трудную борьбу за вы живание, что неизвестно, считать ли везением то обстоятельство, что их не сразу поглотила бурная стихия рынка. На сегодняшний день для создания конкурентного, рентабельного предпри ятия необходимо знать структуру формирования, организации экономическ ой деятельности, основные принципы финансовой деятельности предприяти я, направления, рынок деятельности предприятия. Этим и обуславливается а ктуальность выбранной темы. Цель курсовой работы - рассмотреть экономическую деят ельность предприятия на основе деятельности предприятия розничной тор говли ООО Универмага « Атал ». Основными задачами данной курсовой работы являются: 1) ознакомление с особенностями де ятельности предприятия розничной торговли 2) оценка внешней и внутренней сред ы предприятия розничной торговли 3) анализ деятельности предприятия розничной торговли 4) определение основных направлен ий Объектом исследования с овершенствования работы предприятия розничной торговли было выбрано З акрытое акционерное общество Универмаг « Атал » (далее Универмаг « Атал ») . В процессе подготовки ку рсовой работы были использованы следующие нормативно-правовые акты, ре гламентирующие деятельность предприятия: · Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. «Хозяйственные товарищества и общества» (ст.66-106) · Федеральный закон « О регулировании розничной торговли, общественного питания и бытового о бслуживания населения в Российской Федерации»; · Государственный ст андарт РФ ГОСТ Р 51303-99 «Торговля. Термины и определения» · Устав Закрытого Акц ионерного Общества «Универмаг Атал »; Изучались труды отечествен ных и зарубежных ученых Денисовой И. Н., Ньюмэна Э., Николаевой Г. А., Патрово й В. В., а также материалы периодической печати, материалы финансовой, бухг алтерской и статистической отчетности предприятия. Работа представлена на 40 страница машинного текста и состоит из введени я, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложен ий. 1. Содержание экономической деятельности предприятия Внутренняя торговля – это отрасль национальной экономики, особый вид хозяйственной деятельн ости. Она представляет собой главное звено в системе потребительского р ынка товаров и услуг, выступая и как составная часть потребительского ры нка и как активный его участник, организатор рыночных отношений. Ее объектом, полем деяте льности является товарообмен, купля-продажа товаров, а также обслуживан ие покупателей в процессе продажи товаров и в отдельных случаях оказани я содействия в послепродажной эксплуатации технически сложных товаров . Для того чтобы осуществлять продажу товаров, торговля выполняет специф ические, технологические и хозяйственные операции, направленные на хра нение и доставку товаров, подготовку их к продаже и ведение самого проце сса продажи. Инфраструктура внутренней торговли представляет собой совокупность т орговых структур, входящих в эту отрасль, видов их деятельности, призван ных обеспечивать, создавать условия для нормального функционирования товаропроизводителей и сферы обращения товаров, а также для торгового о бслуживания всех групп населения. Внутренняя торговля представляет собой одну из важных сфер жизнеобесп ечения населения. При ее участии произведенные товары получают признан ие потребителей, осуществляется рыночное согласование товарного предл ожения и покупательского спроса. Торговля является источником поступления текущих денежных средств и и грает важную роль в финансовой стабильности государства. НДФЛ и акцизы – элементы цены которые извлекаются при каждой операции купли-продажи и напрямую поступают в бюджет. Внутренняя торговля включает оптовую и розничную торговлю. Розничная торговля представляет собой продажу товаров единичными пред метами или их небольшим количеством конечному потребителю. Этот процес с выступает завершающим звеном движения товаров в сфере обращения. Истинная функция торговли – это купля ради продажи. Для ее осуществлени я необходимо довести товары до потребителей. В данном случае торговля ор ганизует пространственное перемещение товаров от производителей к пот ребителям, осуществляя при этом ряд операций по продолжению процесса пр оизводства в сфере обращения ( транспортировка товаров, их хранение, рас фасовка и упаковка и т.п.) Процесс купли и продажи товаров складывается из двух этапов: купля товар ов, которая означает передачу их производителями торговым организация м, и продажа товаров потребителям. Задержка товаров в сфере обращения на втором этапе отрицательно влияет на кругооборот общественного продукт а, на снижение эффективности производства. Поэтому перед торговлей стои т задача мобилизовать имеющиеся резервы по ускорению реализации товар ов. Тем самым она будет способствовать обеспечению непрерывности воспр оизводства общественного продукта и повышению его эффективности. Осно вными хозяйствующими субъектами, осуществляющие процесс купли-продажи , являются предприятия (организации). Одним из примеров предприятий розн ичной торговли является ООО Универмаг « Атал ». ООО Универмаг « Атал » представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект с пра вами юридического лица, осуществляющий закупку, перемещение, хранение и реализацию потребительских товаров, сдачу площадей в аренду, оказание у слуг населению, а также другие виды вспомогательной хозяйственной деят ельности, не запрещенные законом и предусмотренные его уставом. Основной функцией Универмага является продажа товаров народного потре бления, которая характеризуется сменой товарной формы стоимости в дене жную. Для осуществления основной функции Универмаг выполняет множество сопу тствующих, дополнительных (по отношению к основной) функций, таких как из учение спроса покупателей, заключение договоров на поставку товаров, ор ганизация продвижения товаров от производителей в места потребления, о беспечение хранения товаров, формирование торгового ассортимента, ока зание дополнительных услуг в процессе продажи и послепродажной эксплу атации и т.д. ООО Универмаг « Атал » главной своей целью считает - извлечение прибили. Однако, исходя из конкретных условий, на каждом данном этапе целями развития Универмага м ожет быть сохранение и увеличение доли на рынке, завоевание более заметн ого места в регионе т отрасли, минимизация издержек и т.п. Для достижения главной цели Универмаг должен ориентироваться на спрос покупателей, более полное удовлетворение их нужд и тем самым способство вать обеспечению благополучия людей и общественному прогрессу. Универмаг осуществляет следующие основные виды деятельности: · розничная торговля промышленным и и продовольственными товарами · оказание услуг · производство и реализация продукц ии общественного питания В розничной торговле сл ожились различные организационно-правовые формы хозяйствования, имеющ ие в своем составе сеть с ниже приведенными характеристиками: 1. Общества с ограниченной ответственностью (ООО), которое представляет с обой юридическое лицо, действующее на основе устава и учредительного до говора. Но в случае учреждения общества одним лицом требуется наличие то лько устава. Участники ООО отвечают по обязательствам предприятия толь ко своими вкладами. 2. Акционерные общества закрытого типа ( ООО ). Ак ции ООО распределены между ограниченными за ранее определенными круга лиц. При выходе акционера из состава акции ООО могут быть проданы только действующим уча стникам. Акционеры ООО несут убытки в предела х стоимости принадлежащих им пакета акций. 3. Индивидуальные частные предприятия (ЧП). Самостоятельный хозяйственны й субъект созданный предпринимателем в порядке, установленном законод ательством, для осуществление орпеделенных видов деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах, услуга х и реализации интересов собственника имущества предприятия, предприн имателя и членов трудового коллективов. 4. Другие формы предприятий. Акционерное общество Универмаг « Атал » являе тся Закрытым акционерным обществом, действующим на основании устава и з аконодательством Российской Федерации. Универмаг создан без ограничения срока его деятельности, путем преобра зования товарищества с ограниченной ответственностью «Мартина» в фирм у «Универмаг Атал », зарегистрированного Пос тановлением главы администрации Калининского района 02.09.1992 г. №184/39 в соответ ствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных об ществах», Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответствен ностью» и решением общего собрания участников Товарищества с ограниче нной ответственностью «Мартина» фирмы «Универмаг Атал » и является его правопреемником. Универмаг несет гражданские права и обязанности, необходимые для осуще ствления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными закона ми. В Универмаге создается резервный фонд в размере 15% уставного капитала. Ве личина ежегодных отчислений в резервный фонд Универмага составляет 5% от чистой прибыли. Указанные отчисления производятся до достижения разме ра фонда предусмотренного уставом. Из чистой прибыли формируется специ альный фонд акционирования работников. Его средства расходуются исклю чительно на приобретение акций, продаваемых акционерами, для последующ его распределения работникам. При возмездной реализации работникам ак ций, приобретенных за счет средств фонда акционирования работников, выр ученные средства направляются на формирование указанного фонда. В следующей главе предлагаю перейти к более подробному рассмотрению де ятельности предприятия. 2. Внешняя и внутренняя среда предприятия ООО «Универмаг Атал » ООО Универмаг « Атал » представляет собой одно из крупнейших предприятий розничной то рговли Чувашии и по праву пользуется репутацией самого популярного уни вермага республики. Основным видом деятельности является розничная торговля, направленная на продажу товаров населению. В просторных светлых, современно оборудованных залах универмага предс тавлены все виды промышленных товаров по потребительским комплексам, а также продовольственная группа. Широкий ассортимент товаров для всех в озрастных категорий с разным уровнем дохода позволяет удовлетворить с прос постоянных покупателей, а также способствует привлечению новых кл иентов. Большое внимание уделяется внутреннему оформлению торгового зала , способам выкладки товаров, профессиональной подготовке персонала, с те м чтобы покупатель мог приобрести нужные ему товары в комфортной обстан овке, то есть с минимальными затратами времени на их поиск и при необходи мом наборе торговых услуг. Нельзя забывать и о качестве товара, которое, на мой взгляд, имеет п ервостепенную роль при выборе товара. « Мы придаем огромное значение кач еству товара, но при этом не забиваем и о цене. Стараемся находить оптимал ьные решения и работаем с поставщиками по всей России, чтобы найти для на ших покупателей товар должного качества по умеренным ценам» - старший ме неджер Миронова Н.Н. Таблица 1 Расположение товаров по промышленным и потребительским комплек сам ООО «Универмаг Атал » за 2004 г. I эт аж Товары для дома - мебель - ковры и ковровые изделия - посуда - одеяла, подушки и пледы - тюль и гардины - электротовары и бытовая химия Гастроном Парикмахерская Кафетерий « Атал » II этаж Разделение по секциям · парфюмерия импортная · парфюмерия отечественная · одежда мужская · одежда женская · обувь мужская, женская · кожаная галантерея · сувениры · чулочно-носочные изделия · секция «Села» (трикотажные изделия ) Ст оловая Выбор поставщика является основой создания устойчивой базы любого пре дприятия. Оптимальное решение выбора поставщика зависит от ряда фактор ов. Поставщик должен удовлетворить по качеству и объему поставляемой пр одукции, условиями доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Универмаг имеет налаженны е прочные связи с клиентами: активно работает с 350-ю поставщиками России, з аключает договоры как с товаропроизводителями, так и с посредниками. Исп ользует различные мобильные формы поисков поставщиков: участие в выста вках, интернет поиск, рейтинги и т.п. Основные поставщики пред ставлены в табл.2. Расположенный в современн ом двухэтажном здании общей площадью 10 тыс.м 2 , универмаг находится в собственности своих работников. Одной из основных видов деятельности является сдача площадей в аренду. Аренда – это имущественны й наем, основанный на договоре с предоставлением имущества во временное пользование за определенную плату. На сегодняшний день соотношение сво их площадей и площадей, сданных в аренду составляет 40:60. Основные арендаторы, занимающие наибольшую площадь, представлены в таб л. 3. Ассортимент предлагаемых товаров как самим Универмагом, так и его аренд аторами привлекает покупателей со всего города. Для изучения состава по купателей мною были проведены опросы продавцов, покупателей и менеджер ов Универмага. Результатами мониторинга можно отметить следующие моме нты. Наибольшее количество покупателей приходится на конец недели (воскрес ные дни) и праздники. По словам продавцов, объем продаж в эти дни увеличива ется в 1,5 – 2 раза, а в праздники 2 – 3 раза. Таблица 2 Основные поставщики по видам товаров ООО «Универмаг Атал » в 2004 г. Группа поставщиков Основные поставщи ки Местоположение поставщика Парфюмерия ООО «Мюстела» ООО «Гармония» ООО «Калина» ООО «Московская косметика» ООО «Астор-НН» ООО «Элтон плюс» ООО «Эмлон» ООО «Комуар» ООО «Фалькон Трейд» ООО «Брока-Казань» г. Казань г. Москва г. Екатеринбург г.Москва г. Нижний Новгород г. Чебоксары г. Чебоксары г. Москва г. Москва г. Казань Обувь ООО «Бионика трейдинг» ООО «М-Шуз» ООО «Вултрейд» г. Москва г.Саратов г.Москва Сувениры ООО «Венеция» ООО ТПК «Моламокс» ЧП Ивашкин г. Йошкор-Ола г. Москва г. Чебоксары Кожаная галантерея ООО «Уфимская кожаная фабрика» ООО «АкцептФинанс» г. Уфа г. Минск Одежда мужская, женская ОАО «Адонис» Псковская швейная фабрика «Славянка» ООО «Форвард» г. Казань г. Псков г. Москва Таблица 3 Арендаторы ООО «Универмаг Атал » на 01.11. 2005 г. Название фирмы Виды товаров Объем ар ендуемых площадей, м 2 I этаж INTERSPORT ЭЛЬДОРАДО Салон АРМАДА Азбука Звука Спортивные товары Электро-бытовая техника Бытовая техника Электро-бытовая техника 520 300 48 45 II э таж MONDIAL VoolStreet MANGO Дубленки Трикотаж женский Трикотаж (Германия) 120 91 78 Основными покупателями яв ляются женщины среднего возраста. Существенную долю в покупках составл яют семейные покупки, но окончательное решение остается за женщиной. На сегодняшний день мужчины являются пассивными покупателями, мужскую па рфюмерию и одежду и даже белье покупает женщина. Отечественные товары и тов ары из натуральных материалов пользуются стабильным спросом. Существе нное внимание уделяется цене товара, покупатели предпочитают товар бол ее низкой стоимости. В отделе обуви растет спрос на товары компании М-Шуз г. Саратов. По словам одной из покупательниц « обувь этой фирмы хорошего качества и по цене ме ня вполне устраивает, дочери нравится дизайн, да и временем она проверен а, я покупаю уже не в первый раз…» Как правило, в магазин приходят “целевые” покупатели, которые точно знаю т: что они хотят и где это находится. Но это не дает расслабиться продавцам «…обязательно найдется человек, которому необходимо объяснить, показа ть и помочь в выборе товара, устраивающего его по цене и качествам… ». Одни м из таких покупателей была Я. Передо мной стояла задача выбрать зимние с апоги, помаду и строгий женский костюм. На мои непрерывные вопросы прода вцы отвечали терпеливо и без грубостей. Мне помогали выбрать и мой разме р, каждый раз доставая другой товар, и мой цвет, не обращая внимание на кап ризы по не удобству или не подходящему цвету, и фасон. На мой взгляд, прода вцы работают очень слаженно и профессионально. Работают быстро и терпел иво, не оставляя без внимания ни одного посетителя. Молодцы!!! Универмаг является одним из популярных и конкурентно способных Универ магов Чувашии. Множество арендаторов создают внутреннюю конкуренцию. Н о основным конкурентом для Универмага представляется Центральный Унив ермаг г. Чебоксары, а также вызывает опасения быстро развивающийся «МЕГ АМОЛ». Проанализировав некоторые параметры Универмага Шупашакар и Центральн ого Универмага я дала следующую авторскую оценку, представленную в табл .4. ООО «Унив ермаг Атал » обладает конкурентным пре имуществом за счет более высокого ассортимента товаров, лучшего обслуж ивания, более гибких цен и систем скидок, более качественного товара, бол ьшего объема продаж. Являясь Закрытым Акционер ным Обществом «Универмаг Атал » имеет с ледующую организационную структуру, которая отражает функциональные о собенности деятельности Универмага, показывает виды производственных служб, хозяйствующих структур и других элементов на которые подразделя ется Универмаг. Таблица 4 Авторская оценка конкурентных параметров ОО О «Универмаг Атал » Параметры ООО «Универмаг Атал » Центральн ый Универмаг Ассорт имент предлагаемых товаров 4,5 4 сервис , обслуживание 5 4 скидки 4 3 цена 4 3 качество 4,5 4 доступ ность 5 5 объем продаж 5 4 удобства 5 4 сумма баллов 37 35 Рис.1. Организационная стр уктура ООО «Универмаг Атал » Система управления отража ет структуру управления, управленческие кадры и т.д. По состоянию на 2004 г. в универмаге работает 259 человек, 44 человека имеет высшее образование, 69 чело век среднее специальное образование. Удельный вес работников, имеющих в ысшее и среднее специальное образование, составил 43,6%. Текучесть в 2004 г. сост авила 1,8%, по сравнению с прошлым годом она уменьшилась на 0,7%. В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развити я. План развития ООО «Универмага Атал » включает в себя ряд разделов. Одним из примеров долгосрочного планирования является строительство 3 этажа ун ивермага. К среднесрочным планам Руководство универмага относит созда ние единого узла расчета, введение системы самообслуживания на втором э таже. Проводится гибкая дифференцированная ценовая политика. В отношении ар ендаторов устанавливаются цены, которые позволяют максимально получит прибыль и окупится арендуемой площади. В отношении розничной торговли у станавливаются цены учитывающие конъюнктуру рынка и множество внешних факторов (цены конкурентов, сезонность, влияние моды и др.) Рис.2. Структура розничной цен ы на примере одного товара (сапоги зимние жен.) К товарам, купленным Униве рмагом без начисления НДС, цена увеличивается на 18%. Торговая наценка унив ермага на товар может варьируются в пределах от 25 до 50% Ценовая политика, проводим ая на предприятии, способствуют сохранению положения на рынке, максимиз ации прибыли по всей номенклатуре, максимальное увеличение сбыта товар а, завоевания лидерства на рынке. Финансово-кредитный механизм предприятия описывается на формирование финансовых результатов приведенных в главе 3. Результаты показывают, что предприятие работает рентабельно и конкурентоспособно. Одной из харак теристикой финансово-кредитного механизма является налогообложение. Налоговая система РФ, включающая в себя все обязательные платежи в бюдже т и внебюджетные фонды, действует с 1 января 1992 г. в соответствии с налоговы м законодательством. Основными видами налогов, уплачиваемых универмаг ом, являются налоги, представленные в табл.5. Таблица 5 Налоговые и аналогичные платежи ООО «Универмаг Атал » за 2003 г. №п/п Виды налогов Налоговая ставка, % Налогооблагаемая база, тыс. руб. Сумм а, тыс. руб. Структура основных налогов к итогу, % 1. Налог на добавленную стоимость 16,0 103806,000 14318,069 84,7 2. Налог на прибыль всего, в т. ч. -в бюджет РФ -в федеральный бюджет -в местный бюджет 24,0 16,0 6,0 2,0 8440,396 8440,396 8440,396 8440,396 2025,695 1350,463 506,424 168,808 12,0 8,0 3,0 1,0 3. Налог на имущество 2,0 27550,859 551,017 3,3 4. Налог на рекламу 9,156 0,4 5. Целевые сборы - на содержание милиции - на благоустройство территории 1,5 1,5 5,166 5,166 0,2 0,2 Итого 16914,269 6. На благотворительные цели 112,000 Кроме налоговых и аналогич ных налоговым отчислениям выплат предприятие выделяет сумму на благот ворительные цели, уменьшая за счет этого размер налогооблагаемой базы. Вычислив уровень налогового бремени 19,68% можно сделать выводы, что со 100 р ублей проданных товаров универмаг выплачивает 19 рублей 68 копеек в виде на лога с учетом НДС. Таким образом налогообложение Универмага « Атал » зависит от объема продаж, от имущественного потенциала и от э ффективности хозяйствования. 3. Анализ экономических показателей деят ельности предприятия ( ООО «Уни вермаг Атал ») Для успешного функциониров ания и осуществления своей деятельности предприятию необходимы средст ва, которые определяют его производственную мощность. Ключевая роль в определении потенциала и производственной мощно сти предприятия принадлежит основным средствам. Для изучения структур ы и динамики основных фондов ООО «Универмаг а Атал » за 2003 год используется стоимостная о ценка, представленная в табл. 6. Таблица 6 Показатели динамики, состава, структуры основных средств ООО «Универмаг Атал » за 2003 год Показатели Стоимость основных средств, тыс. руб. Структура основных средств к итогу, % на начало года на конец год а отклонение (+,-) Основные средства всего: 16800 17310 +510 100,0 в т. ч. по видам: - здания -сооружения -транспортные средства - машины и оборудование - производственный и хоз. инвентарь - др. виды основных средств 12691 - 925 2700 343 141 12691 - 925 3260 399 35 - - - +560 +56 -106 73,3 5,3 18,8 2,3 0,2 Структура основных фондов – это доля каждой из групп основных фондов в их общей стоимости. Анализ структуры основных фондов ООО «Универмаг Ата л » представленный в табл.6, показывает, что наибольший у дельный вес приходится на здания – 73,3%, далее идут машины и оборудование – 18,8%. Показатели, представленные в табл.6, дают лишь общее представление о структуре основных фондов предприятия. На практике же более важным явля ется учет их движения (табл. 7). Таблица 7 Показатели движения основных средств ООО «Универмага Атал » за 2002 - 2003 г.г. Показатели Годы Отклонение, (+,-) Темп изменения, % 2002 2003 1. Основные средства: - на начало года, тыс. руб. 14307 16800 +2493 117,4 - поступило (введено), тыс. руб. 2760 1635 -1125 59,2 - выбыло, тыс. руб. 267 1125 +858 421,3 - на конец года, тыс. руб. 16800 17310 +510 103,0 2. Начислено амортизации, тыс. руб. - на начало года 3276 3965 +689 121,0 - на конец года, тыс. руб. 3965 4725 +760 119,1 В 2002 году сумма основных средств ООО «Ун ивермага Атал » составила 14370 тыс. рублей. В 2003 году она увеличилась на 2493 тыс. рублей или 17,4%. За отчетный год на предприя тии произошло увеличение основных средств. Причиной этого факта послуж ило увеличение дебиторской задолженности и уменьшение задолженности п рочих кредиторов. В 2003 году прибыль ООО «Универмага Атал » составила 5472,6 тыс. рублей. За год предприятие увеличило п рибыль на 157,7 тыс. рублей, то есть в 1,1 раза по сравнению с 2002. Отдача от использо вания каждого рубля основных фондов составила 3,77 рублей, что на 0,51 рубля ил и 15,6% больше, чем в прошлом году. Таким образом, снижение фондоемкости проду кции и рост показателей фондоотдачи свидетельствуют об улучшении испо льзования основных фондов. Таблица 8 Показатели эффективности использования основных средств ООО «Универмага А тал » за 2002 и 2003 г.г. №п/п Показатели Годы Отклонение, (+,-) Темп изменения, % 2002 2003 1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб. 25253,4 27550,9 +2297,5 109,1 2. Товарооборот, тыс.руб. 82282,7 103806 +21523,3 126,2 3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 5314,9 5472,6 +157,7 103,0 4. Среднесписочная численность работников, чел. 269 278 +9 103,3 5. Производительность труда, тыс. руб. 305,9 373,4 +67,5 122,1 6. Фондоотдача, тыс. руб. 3,26 3,77 +0,51 115,6 7. Фондоемкость, тыс. руб. 0,31 0,27 -0,04 87,1 8. Фондорентабельность, тыс. руб. 0,21 0,20 -0,01 95,2 9. Фондовооруженность, тыс. руб. 93,9 99,1 +5,2 105,6 В отчетном году предприятие располагало основными фондами, средняя стоимость которых составила 27550,9 тыс. руб. За год их стоимость возросла на 2297,7 тыс. руб. или 9,1%. Улучшение обеспеченности предприятия основными фондами и повышение эф фективности их использования позволили ему: увеличить оборот рознично й торговли (на 21523,3 тыс. руб. или26,2%), получить дополнительную прибыль в сумме 157,7 тыс. руб., улучшить материально-техническую обеспеченность труда (фондов ооруженность возросла на 5,2 тыс. руб. в расчете на одного работника). Более эффективное использование основных фондов (фондоотдача повысила сь на 510 руб. оборота с каждой тысячи рублей стоимости основных фондов или 15,6%, не смотря на то что, фондорентабельность понизилась на 10 руб. прибыли с каждой тысячи рублей стоимости основных фондов или 4,8% ) позволило получит ь 1/3 прироста объема деятельности. В отчетном году основные фонды ООО «Уни вермаг Атал » стали использоваться эфф ективнее. Это стало возможным благодаря расширению торговой деятельно сти предприятия, улучшения обеспечения предприятия основными фондами, более интенсивному их использованию. Важнейшим ресурсом в обеспечении текущего функциони рования предприятия являются оборотные средства. В процессе производс твенно-хозяйственной деятельности Универмаг « Атал » нуждается в денежных средствах, необходимых для осущ ествления своей деятельности, выплаты заработной платы и др. Таким образом, можно сказать, что оборотные средства – это денежны е средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды о бращения. Наличие оборотных средств Универмага « Атал », их состав, структура и стоимостная оценка представлены в таб л. 9. Таблица 9 Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств ООО «Универмага Атал » за 2003г. Показатели Стоимость оборотных средств, тыс. руб. Структура оборотны х средств, % на начало года на конец года темп изменения, % на на чало года на конец года отклонение, (+,-) Обо ротные средства - всего, в том числе: а) запасы б) налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям в) дебиторская задолженность (платежи ожидаются более чем через 12 месяце в после отчетной даты) г) дебиторская задолженность (платежи ожидаются в течение 12 месяцев посл е отчетной даты) д) денежные средства е) краткосрочные финансовые вложения ж) прочие 15059 11941 1299 - 1005 814 - - 21527 16493 1448 59 2403 911 213 - 142,9 138,1 111,4 - 239,1 111,9 - - 100,0 79,3 8,6 - 6,7 5,4 - - 100,0 76,6 6,7 0,3 11,2 4,2 1,0 - - -2,7 -1,9 +0,3 +4,5 -1,2 +1,0 - В структуре оборотных средств наибольшую долю составляют запасы, а имен но 76,6% от общей стоимости, не смотря на то, что их доля за 2003 год снизилась на 2,7п .п. по сравнению с предыдущим годом, стоимость оборотных средств, приходя щихся на запасы, в 2003 году увеличилась на 42,9%. Сумма дебиторской задолженности за отчетный период превысила п оказатели 2002 года более чем в 2 раза. В структуре оборотных средств на их до лю в 2003 году приходится 11,5%, это больше чем в 2002 на 4,8п.п. Наименьший удельный вес в 2003 году, 5,4% от общей стоимости оборотных средств, составляют денежные средства. Хотя за год их доля увеличилась на 11,9 п.п. За год работы «Универмаг Атал » видны ре зультаты стабильности в использовании оборотных средств предприятия ( табл. 10). Таблица 10 Показатели обеспеченности ООО «Универмага Атал » оборо тными средствами за 2002 - 2003 г.г. Показатели Годы Отклонение, (+,-) Темп изменен ия, % 2002 2003 1. Сумма оборотных сре дств, тыс. руб.: - на начало - на конец - средняя за год 18110,0 15059,0 16584,5 15059 21527 18293 -3051,0 +6468,0 +1708,5 83,2 143,0 110,3 2. Товарооборот тыс. руб. - за год - однодневный 82282,7 209,9 103806 247,2 +21523,3 +37,3 126,2 117,8 3. Оборачиваемость: - в днях - в разах 79 4,6 74 4,9 -5,0 +0,3 93,7 106,5 Согласно данным, представленным в табл. 11, в 2003 году средняя сумма оборотны х средств Универмага « Атал » составила 18293 тыс. рублей. За год средняя сумма оборотных средств увеличилась на 1708,5 ты с. рублей или 10,3%. Товарооборот в 2003 году увеличился на 21523,3 тыс. рублей или 26,2%, со ставив при этом 103806 тыс. рублей. Для комплексной оценки ресурсного обеспечения Универмага « Атал » используется табл. 11, исходя из данных которой, можно сделать в ывод о том, что в отчетном году Универмаг « Атал » располагал экономическим ресурсным потен циалом оцениваемым в 51681,5 тыс. рублей. Таблица 11 Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения ООО «Универмага Атал » за 2002 - 2003 г.г. (тыс.руб.) Показатели Годы Отклонение, (+,-) Темп изменения, % Структура ресурсов, % Отклонение, (+,-) 2002 2003 2002г. 2003г. 1. Ресурсы - всего, в т. ч., а) cредняя сумма основных средств; б) средняя сумма оборотных средств; в) расходы на оплату труда 45223,8 15553,5 16584,5 13085,8 51681,5 17055,0 18293,0 16333,5 +6457,7 +1501,5 +1708,5 +3247,7 114,3 109,7 110,3 124,8 100 34,4 36,7 28,9 100 33,0 35,4 31,6 - -1,4 -1,3 2,7 2.Товарооборот 82282,7 103806 +21523,3 126,2 3. Прибыль (убыток) до налогообложения 5314,9 5472,6 +157,7 103,0 4.Ресурсоотдача 1,819 2,009 +0,19 110,4 5.Ресурсорентабель ность 0,118 0,106 -0,012 89,8 За год стоимость ресурсов увеличилась на 6457,7 тыс. рублей или 14,3%. Использование созданного ресурсного потенциала позволило получ ить объем деятельности равной 103806 тыс. руб. и прибыль в сумме 5472,6 тыс. рублей. Укрепление ресурсного потенциала позволило улучшить как объемные так и качественные результаты деятельности: объем деятельности увеличился на 21523,3 тыс. руб. или 26,2%. В отчетном году предприяти е добилось повышение эффективности использования ресурсов: ресурсоотд ача повысилась на 190 руб. объема с каждой тысячи рублей ресурса или 10,4%, ресур сорентабельность понизилась на 1,2 рублей с каждых 100 рублей или 10,2. По сравн ению с 2003 годом она повысилась на 19 п.п. или 10,4%. В отчетном году важнейшим фактором развития экономики универмага стал о укрепление ресурсного обеспечения предприятия, повышение эффективно сти использования ресурсов. Одной из составляющих ресу рсного обеспечения предприятия являются расходы на оплату труда (табл . 12). Таблица 12 Показатели по труду Универмага « Атал » за 2002 - 2003 г.г. №п/п Показатели Годы Отклонение, (+,-) Темп изменения, % 2002 2003 1. Среднесписочная численность работников, чел. 269 278 +9 103,3 2. Расходы на оплату труда, тыс. руб. 13085,8 16333,5 +3247,7 124,8 3. Товарооборот, тыс. руб. 82282,7 103806 +21523,3 126,2 4. Затраты, тыс. руб. 27111,3 36586,1 +9474,8 134,9 5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 5314,9 5472,6 +157,7 103,0 6. Средняя заработная плата за год, руб. 48646,0 58753,6 +10107,6 128,8 7. Производительность т руда, тыс. руб. 305,9 373,4 +67,5 122,1 8. Доля расходов на оплату труд а в затратах, % 48,3 44,6 -3,7 92,3 9. Уровень расходов на оплату т руда, в % к объему деятельности 15,9 12,5 -3,4 78,6 10. Прибыль в расчете на 1 работн ика, руб. 19758,2 19685,5 -72,7 99,6 В 2003 году среднесписочная численность работников Универмага « Атал » составила 278 человек, что на 9 человек больше, чем в прошлом году. При этом расходы на оплату труда увеличились на 3247,7 рублей. Их доля в затра тах предприятия в 2003 году составила 44,6%, что на 3,7% меньше, чем в 2002 году. Уровень расходов на оплату труда в отчетном году составил 44,6%, что означает, что с к аждых 100 рублей выручки предприятие тратило 44,6 рубля на возмещение расход ов на оплату труда. Их уровень понизился на 3,4%, т.е. в 2003 году Универмаг « Атал » сократил свои расход ы на 21,4 п.п. Основным фактором повышения расходов на опла ту труда является увеличение объемов деятельности предприятия. Плодотворность, эффективность человеческого труда выражается в произ водительности труда, которая увеличилась в 2003 году на 67,5% и составила 373,4 тыс. рублей. Высокая производительность труда, в конечном счете, обеспечивает увели чение объема деятельности предприятия, который составил в 2003 году 103806 тыс. р ублей, что больше показателя 2002 года на 21523,3 тыс. рублей. Таким образом, деятельность Универмага « Атал » является эффективной. По вышение в 2003 году производительности труда на 67,5 тыс. рублей обеспечило ув еличение объема деятельности предприятия на 21523,3 тыс. рублей. При этом расх оды на оплату труда увеличились на 3247,7 тыс. рублей, их уровень повысился на 24,8%. Повышение производительности труда обеспечивает увеличение объе ма деятельности и предполагает увеличение доходов предприятия (табл. 13). Как видно из табл. 13, в 2003 году Универмаг « Атал » получи л доходов в сумме 9862 тыс. рублей. Уровень доходов был равен 8,9% к выручке-нетт о от продаж, т.е с каждых 100 рублей выручки 8,9 рубля шли на формирование доход ов. За год сумма доходов увеличилась на 1976 тыс. рублей или 25%, т.е. деятельност ь предприятия стала более доходной. Уровень доходов понизился в отчетном году на 0,3% к выручке-нетто от продаж, что означает, что с каждых 100 рублей выручки предприятие стало получать до ходов на 30 копеек меньше. Основной группой доходов является доходы от продаж, на долю которых прих одится 98,7% от их общей суммы. За год сумма доходов от продаж увеличилась на 2287,7 тыс. рублей или в 1,3 раза. В 2003 году сумма прочих операционных доходов (реализация прочего иму щества) сократилась на 2 тыс. рублей по сравнению с 2002 годом и составила 3 тыс . рублей. Таблица 13 Формирование финансовых результатов Универмага « Атал » за 2002 - 2003 г.г. (сумма – тыс. руб., уровень – в % к выручке) Показатели Годы Отклонение, (+,-) Темп изменения суммы, % 2002 2003 сумма уро-вень сумма уро-вень суммы уровня Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 85964,7 100 110456,6 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 53974,4 62,8 68712,6 Валовая прибыль 31990,3 37,2 41744,0 Коммерческие расходы 24539,8 28,5 32005,8 Управленческие расходы - - - Прибыль (убыток) от продажи 7450,6 9738,2 Проценты к получению - 191,0 Проценты к уплате 622,0 710,3 Доходы от участия в других организациях - - Прочие операционные доходы 4,9 2,6 Прочие операционные расходы 635,7 874,3 Внереализационные доходы 431,1 121,2 Внереализационные расходы 1313,8 2995,7 Прибыль до налогообложения 5315,0 5472,6 Налог на прибыль и иные аналогичные платежи 1392,4 2042,5 Чистая прибыль (убыток) 3922,6 3304,7 Кроме того, Универмаг « Атал » получил внереализационные доходы (возм ещение ущерба) на сумму 121 тыс. рублей. Таким образом, деятельност ь Универмага « Атал » за последние 2002-2003 года стала более доходной. В 2003 году пред приятие получило доходов на сумму 9862 т ыс. рублей, что на 1976 тыс. рублей или 25% бол ьше, чем в 2002 году. В основном это произошло за счет увеличения доходов от п родаж, хотя предприятие получило дополнительные прочие операционные и внереализационные доходы. Как видно из табл.14, в 2003 году Универмаг « А тал » понес расходов в сумме 3870 тыс. руб лей, уровень их составил 3,5% к выручке-нетто от продаж, т.е. с каждых 100 рублей в ыручки 3,5 рубля шло на возмещение расходов. За год сумма расходов увеличилась на 1920 тыс. рублей или 98,5%. Уровень расходов повысился на 1,25% к выручке-нетто от продаж, т.е. каждые 100 рублей выручки в 2003 году стали обходиться предприятию д ополнительными расходами в сумме 125 тыс. рублей при фактической выручке-н етто от продаж 110457 тыс. руб. Таблица 14 Показатели расходов Универмага « Атал » за 2002 - 2003 г.г. (тыс.руб.) Показатели 2002г. 2003г. Темп изменения сум мы, % Отклонение уровня, (+,-) сумма уровень с умма уровень 1. Расходы всего, в том числе - прочие операционные -внереализационные 1950 636 1314 2,25 0,74 1,53 3870 874 3299 3,50 0,79 2,99 198,5 137,4 251,0 1,25 0,05 1,46 2. Выручка-нетто о т продажи товаров, продукции, работ, услуг 85965 110457 128,5 Основной группой расходов Универмаг а « Атал » остаются вн ереализационные расходы, т.е. расходы, не связанные с основной деятельно стью предприятия. Их сумма в 2003 году составила 3299 тыс. рублей, что на 1985 тыс. руб лей больше аналогичного показателя 2002 года. В состав внереализационных р асходов в 2003 году вошли: социальные выплаты работникам– 1547 тыс. рублей (46,9% о т общей суммы внереализационных расходов), наличия чрезвычайных расход ов ввиду пожара – 248,7 тыс. рублей (7,5%), расходы на благотворительные цели – 38 тыс. рублей (1,2%), прочие. Прибыльность деятельности Универмага « Атал » понизилась за счет увели чения прочих операционных расходов (налога на имущество, стоимости проч его имущества) на 237 тыс. рублей или 37,4%. Уровень этой группы расходов повысил ся на 0,05% к выручке-нетто от продаж. Таким образом, деятельность Универмага « Атал » за 2002-2003 года стала более зат ратной. Наибольший удельный вес в структуре расходов составляют внереа лизационные расходы, сумма которых увеличилась в 2003 году на 1985 тыс. рублей и ли более чем в 2 раза. Проведенный анализ структуры доходов и расходов Универмага « Атал » позволяет оценить их влияние на формирование прибыли предпр иятия (табл. 15). Прибыль характеризует положительный финансовый результат деятельнос ти любого предприятия. Согласно данным, представленным в табл.13, в 2003 году о на составила 45085 тыс. рублей, рентабельность – 40,8% к выручке-нетто от продаж. Прибыль увеличилась на 13095 тыс. рублей или 40,9%, рентабельность повысилась на 3,6 % к выручке-нетто от продаж, т.е. Универмага « Атал » с каждых 100 рублей выручки стало получать дополнительную прибыль в размере 3 рубля 60 копеек, что позв олило предприятию получить дополнительную прибыль в сумме 13095 тыс. рублей . Прибыль представляет собой разницу между доходами и расходами предпри ятия. В 2003 году сумма доходов увеличилась на 25,1%, но расходы при этом возросл и на 98,5%. Опережение темпов роста доходов над расходами привело к увеличен ию суммы прибыли на 40,9%. При этом выручка увеличилась на 28,5%, т.е. более значимо е увеличение прибыли по сравнению с увеличением выручки-нетто от продаж обеспечило рост рентабельности на 3,6%. В 2003 году валовая прибыль по универмагу увеличилась на 41% и составила 45085,2 тыс. руб., что на 13094,9 тыс. руб. больше, чем в 2002 г., в том числе прибыль от реализ ации товаров увеличилась на 38% и составила 16757,6 тыс. руб. На это повлияло ряд ф акторов: - средние товарные запасы увеличились на 18% и составили 21294 тыс. руб. в розничных ценах при товарооборачиваемости 74 дня против 79 дней в 2002 го ду; - средний уровень торговой наценки ув еличился с 14,7% до 16,1%; - доходы от сдачи в аренду торговых и с кладских площадей возросли за 2003 год на 69% и составили 33579,4 тыс. руб. Таблица 15 Влияние доходов и расходов на формирование прибыли за 2002 - 2003 г.г. ООО «Универмаг Атал » (тыс. руб.) №п/п Показател и 2002г. 2003г. Отклонение суммы, (+,-) Отклонение уровня, (+,-) Темп изменения суммы, % сумма уровен ь сумма уровень 1. 2. 3. Доходы Расходы Прибыль 7886 1950 31990 9,2 2,3 37,2 9862 3870 45085 8,9 3,5 40,8 +1967 +1920 +13095 -0,3 +1,2 +3,6 125,1 198,5 140,9 4. Выручка-нетто от прода ж 85965 110457 24492 128,5 Давая оценку финансово-хоз яйственной деятельности Универмага « Атал » в рассматриваемом году, следуе т отметить, что деятельность предприятия была рентабельной. В отчетном г оду финансовый результат улучшился. Сумма прибыли увеличилась на 13095 тыс. рублей, рентабельность повысилась на 3,6%. Основным фактором улучшения дея тельности Универмага « Атал » стало увеличение объема деятельности. В следующей главе будут обозначены направления развития экономик и исследуемого предприятия. 4. Направление развития экономической деятельности предп риятия ООО Универмага « Атал В условиях нарастаю щей конкуренции на розничном рынке успех любого предприятия кардиналь ным образом зависит от точности и своевременности представления руков одству данных о работе компании и о ситуации на рынке, а руководство в сво ю очередь должно сделать выводы, найти правильные пути дальнейшего разв ития его предприятия. Для совершенствова ния экономической деятельности предприятия необходимо закрепится на р ынке. Для закрепления на рынке ему необходимо использовать различные та ктики, например расширение сферы деятельности, увеличение ассортимент а предлагаемых услуг, увеличить товарооборот, улучшить конкурентоспос обность. Конкурентоспособ ное предприятие должно планироваться не с позиции «изнутри-наружу», а на оборот - двигаясь «извне-внутрь». Потребности и запросы покупателей, а та кже состояние и условия конкурентной борьбы должны быть хорошо известн ы, чтобы можно было в максимальной степени использовать преимущества со бственной коммерческой идеи. Самой важной характ еристикой предприятия являются контрольные цифры, финансовый план, рез ультирующий прибыль, убытки и издержки товарооборота. Необходимо прово дить финансовое планирование для расчета потребности в капитале. Все пл аны, без исключения, основываются на тщательном анализе конъюнктуры рын ка и деятельности конкурентов. Для проведения ко нкурентной борьбы можно применять различные средства: • установить на про дукцию цены, более низких по сравнению с ценами конкурентов; • вывести на рынок новый продукт и создать новые потр ебности; • улучшить обслуживания клиентов, в особенности сист емы транспортировки и доставки товаров; • улучшить и расширить систему сбыта и распределения ; • улучшить и усилить рекламу и систем продвижения продукта. Сочетание базовых условий проведения рекламных кампаний ( ровно те же условия, которые Вы ставите и при размещении рекламы в других медиа) и концепции рекламных носителей в Интернет позволит оценивать по казатели эффективности в каждом конкретном случае. Именно в процессе ад аптации рекламной концепции будут определены все ключевые аспекты, отв ечающие за эффективность размещений. Например, какая информация должна быть на Вашем рекламоносителе? Само рекламное предложение должно быть достаточно убедительным, чтобы привлеченное внимание не пропало даром, чтобы у контактирующего с рекла мным носителем пользователя сети возник побудительный мотив получить более подробную информацию. Не столь важно, что именно Вы предлагаете вы брать пользователю, гораздо важнее — как Вы это делаете. Даже в том случа е, если возможность выбора является относительной — при четком и однозн ачном рекламном предложении, практически всегда стоит поискать возмож ность вовлечь пользователя в процесс ознакомления с продуктом до перех ода на сайт — прямо внутри баннера. Оригинальное оформление интерактив ных элементов (реагирующих на действия пользователя) и небольшая порция юмора позволяют начать взаимодействие с Вашим рекламным предложением, когда пользователь еще не разобрался в его сути, и, может быть, даже и не со бирался знакомиться с предлагаемой ему информацией в данный момент. Но е му стало интересно, и он произвел несколько действий, которые не приводя т к открытию новых окон и ожиданию загрузки новых страниц. Формирование предварительного интереса позволяет обеспечить существ енное увеличение эффективности рекламных носителей, иными словами — « клики» будут стоить дешевле. Но для того, чтобы не «отпугнуть» потенциал ьного клиента в последний момент, ни в коем случае нельзя допускать ситу ации, при которой после всех действий по выбору возможных вариантов пред ложения привлеченный посетитель попадал на заглавную страницу сайта р екламодателя. При таком переходе посетителю необходимо искать на этом с айте то, что показалось ему интересным. Далеко не всегда это предложение просто найти — как минимум на это нужно потратить несколько минут, и при этом чувствовать себя обманутым — весь его «предварительный выбор» — просто средство «завлечения», не более того. Не очень хорошее начало зна комства. Первый — интерактивная составляющая рекламного предложения, демонстрируемого потребителю, т.е. возможность взаимодействовать с бан нером без перехода на сайт рекламодателя. Для этого в самом «теле» банне ра предоставляется возможность выбрать интересующее его предложение, т.к. обычно клиентам (или потребителям) не предлагаются строгие типовые п рограммы, не предполагающие хоть какого-то выбора. Например, для космето логического салона это может быть выбор косметики в зависимости от прои зводителей, расцветок, компонентов, цены; для покупателя обуви могут быт ь показаны возможные комплекты комплектации кожно-галантерейной проду кции (сумки, перчатки, и т.д.) Заняв более устойчивые позиции на рынке нельзя останавливаться. Так, лид ер рынка может пытаться продолжить свою деятельность следующими спосо бами: 1) расширить общий рынок продукта за счет привлечения но вых по требителей, поиска новых возможностей использования про дукта либо же и нтенсификации потребления продукта; 2) расширить свою долю на рынке в том случае, если взят ку рс на ускоренный рост, или сохранить имеющуюся долю рынка в случае, если н е предполагается ускоренного роста предприятия. Отстаивая свои ве дущие позиции на рынке, лидер может применить одну из четырех стратегий конкуренции. Во-первых, он может придерживаться стра тегии инновации, базирующейся на ведущих позициях в со здании новых продуктов и систем их доведения до клиентов. Во-вторых, лиде р может использовать стратегию закрепления, позволяющую сохранять конкурентную силу. При этой стратегии внимание концентрируется на поддержании приемлемых цен и на обновлени и продукта за счет новых размеров, форм и марок. В-третьих, предприятие мож ет реализовывать стратегию конфронтации, предполагающую быстрые и направленные ответные действия в отно шении бросающего вызов. Средствами проведения данной стратегии являют ся ценовые выпады против атакующего, проведение политики продвижения с воего продукта на его рынке, проникновение в систему распределения и т.п. В-четвертых, лидер может задаться целью установить б еспокойство конкуренту. Для этого предприятие может о рганизовать критику конкурента, попытаться воздействовать на его осно вных поставщиков и тех, кто распредел яет его продукцию, начать переманивать к лючевых сотрудников и т.п. Таким образом, при формировании своего стратегического поведения в кон курентной борьбе ООО Универмаг « Атал » может планировать определенные де йствия, которые носят: - либо наступательный (наступление на сильные, слабые стороны конкурента, захват стратеги ческих рубежей, п артизанские нападения, упреждающие действия и т.д.); - либо оборонительный характер (под держание низких цен, освоение новых технологий, заключение эксклюзивны х договор и т.д.). Заключение ООО Универ маг « Атал » представляет собой одно из к рупнейших предприятий розничной торговли Чувашии и по праву пользуетс я репутацией самого популярного универмага республики. Универмаг расположен в современном двухэтажном здании общей площадью 9842 м 2 , в т.ч. торговая 5800 м 2 , универмаг находится в собственности своих раб отников. Основными видами деятельности ООО У нивермаг « Атал » являются организац ия розничной торговли и общественного питания. В универмаге имеется сто ловая площадью зала обслуживания посетителей 83,5 м 2 и кафетерий площадью зала обслуживания посетителей 100,7 м 2 . Одним из видов деяте льности является сдача площадей в аренду. По состоянию на 01.01.2004 г. в универмаге работает 278человек, из них 9 человек нахо дятся в отпуске по уходу за ребенком до 3 - х лет. Текучесть кадров в 2003 г. сост авила 2,5%. Доходы и расходы определены по методу начисления. Повышаю щие и понижающие коэффициенты к нормам амортизации не применялись. Товарооборот за 2003 год составил 103806 тыс. руб., что на 21523,3 тыс. руб. бо льше, чем в 2003 году, рост в действующих ценах составил 26%, в сопоставимых цена х - 11% Товарооборот общественного питания возрос на 18% и составил 6222,2 тыс. руб. Тов арооборот общественного питания в общем объеме товарооборота составля ет 6%. Средние товарные запасы увеличились на 18% и составили 21294 тыс. руб. в розничн ых ценах при товарооборачиваемости 74 дня против 79 дней в 2002 году. Средний уровень торговой наценки увеличился с 14,7% до 16,1%. 60% торговых и складских площадей сданы в аренду. Доходы от их сдачи возрос ли за 2003 год на 69% и составили 33579,4 тыс.руб. В результате валовая прибыль по универмагу увеличилась на 41% и составила 45085,2 тыс. руб., что на 13094,9 тыс. руб. больше, чем в 2002 г., в том числе прибыль от реализ ации товаров увеличилась на 38% и составила16757,6 тыс. руб. Расходы на продажу за 2003 год возросли на 44% и составили 35250,6 тыс. руб., уровень р асходов на продажу к обороту увеличился с 23,1 до 25,6%. Внереализационные расходы общества составили 3299 тыс.руб. и возросли по ср авнению с прошлым годом на 1985 тыс. руб. или в 2,5 раза. Рост внереализационные расходов произошел за счет увеличения социальных выплат работникам ун ивермага на 1547 тыс. руб. или в 2,6 раза увеличения расходов на благотворитель ные цели на 38 тыс. руб. или в 1,5 раза, наличия чрезвычайных расходов ввиду про изошедшего пожара в сумме 248,7 тыс. руб. Давая оценку финансово-хоз яйственной деятельности Универмага « Атал » в рассматриваемом году, следуе т отметить, что деятельность предприятия была рентабельной. В отчетном г оду финансовый результат улучшился. Сумма прибыли увеличилась на 13095 тыс. рублей, рентабельность повысилась на 3,6%. Основным фактором улучшения дея тельности Универмага « Атал » стало увеличение объема деятельности. Для сохранения конк урентного места на рынке было предложено: 1) расширить общий рынок продукта за счет привлечения но вых потребителей, поиска новых возможностей использования про дукта либо же интенсификации потребления продукта; 2) расширить свою долю на рынк е в том случае, если взят курс на ускоренный рост, или сохранить имеющуюся долю рынка в случае, если не предполагается ускоренного роста предприят ия Список используемой литературы 1. О р егулировании розничной торговли, общественного питания и бытового обс луживания населения в Российской Федерации : федеральный закон / / Соврем енная торговля. - 2005. – N 6. - С. 4-12. 2. Абра мова, Е. В. Правовое регулирование в розничной торговле / Е. В. Абрамова / / Спр авочник руководителя торгового предприятия. - 2005. – N 9. - С. 54-77. 3. Агафонова, Н. Н. Договор розничной куп ли-продажи: права потребителей / Н. Н. Агафонова / / Закон. - 2005. – N 5. - С. 15-18. 4. Аг афонова, Н. Н. Некоторые проблемы договора розничной купли-продажи. / Н. Н. Аг афонова / / Закон. - 2004. – N 10. - С. 68-73. 5. Бубе нцова, П. Синергия созидания / П. Бубенцова / / Новости торговли. - 2005. – N 7. - С. 12-17. 6. Денисова, И. Н. Розничная торговля неп родовольственными товарами : учебное пособие / И. Н. Денисова. - М. : ЮНИТИ-ДАН А , 2005. - 223 с. 7. Дз ахмишева, И. Ш. Методика оценки конкурентоспособности услуги в розничной торговой сети / И. Ш. Дзахмишева / / Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - N3. - С.93-107. 8. Егоро в, В. Ф. Организация торговли : учебник для вузов / В. Ф. Егоров. - СПб., : Питер, 2004. - 344 с. 9. Ерчак, А. И. О взаимосвязи цены и качест ва товаров в розничной торговле и обоснованности ее учета со стороны пот ребителей / А. И. Ерчак / / Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. – N 5. - С. 107-11. 10. Заикин, А. А. Маркетинг в розничной то рговле / А. А. Заикин / / Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. – N 1. - С.60-70. 11. Каширина, И. 1С:Предприятие 8.0. Управлен ие торговлей : учебное пособие / И. Каширина . - Ростов н/Д : Феникс , 2005. - 283 с. 12. Николаева, Г. А. Бухгалтерский учет в р озничной торговле : учебно-практическое пособие / Г. А. Николаева, Л. П. Блица у, Т. С. Сергеева. - М. : Приор-издат , 2005. - 257 с. 13. Нуфферова, Т. Пятый элемент. Исследов ание удовлетворенности потребителей / Т. Нуфферова., Ф. Горбачев / / Новости торговли. - 2005. – N 7. - С. 54-56. 14. Ньюмэн, Э. Розничная торговля: органи зация и управление : пер. с англ. / Э. Ньюмэн, П. Каллен. - СПб. : Питер , 2005. - 416 с. 15. Патров, В. В. Розничная торговля / В. В. П атров., М. Л. Пятов., В. А. Липатова - М. : Междунар. центр фин.-экон. Развития. 2003. - 298 с. 16. Сабельникова, М. А. Об итогах выборочн ого обследования индивидуальных предпринимателей, осуществлявших дея тельность в розничной торговле России в 2004 году / М. А. Сабельникова., Л. Б. Куз ьмичева / / Вопросы статистики. - 2005. – N 7. - С. 71-73. 17. Сидорова, Ю. Аудит в торговле / Ю. Сидор ова / / Современная торговля. - 2005. – N 8. - С. 82-84. 18. Снегирева, В. Розничный магазин. Упра вление ассортиментом по товарным категориям / В. Снегирева. - СПб. : Питер , 2005. - 411 с. 19. Хисамова, З. Возрождение универмага / З. Хисамова / / Эксперт. - 2005. – N 32. - С. 26-27.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Подозрения постоянно на кого-то падают.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru