Реферат: ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 1488 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы




Министерство образования Российской Федерации


Санкт- Петербургский государственный технический университет




Факультет экономики и менеджмента


Кафедра «Финансы и денежное обращение»






КУРСОВАЯ РАБОТА


Маркетинг




Тема: «ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ»







Проект выполнил студент гр. Ф13 ___________ Орлов Е.В.

подпись (ФИО)


Проект принял доц., к.э.н. _________________ Гузикова Л.А.

оценка, подпись (ФИО)










Санкт- Петербург

2005



ОГЛАВЛЕНИЕ



1. ЗАДАНИЕ 3

2. ЭТАПЫ РАБОТЫ 4

2.1. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ РЫНКА 4

2.2. ОЦЕНКА ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ ПО ДИНАМИКЕ 5

И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ РЫНКА 5

2.3. ПОСТРОЕНИЕ ТАБЛИЦЫ РЫНОЧНЫХ ДОЛЕЙ ФИРМ И РАСЧЕТ СРЕДНЕЙ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ 5

2.4. ОЦЕНКА ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ ПО ДИНАМИКЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ 8

2.5. РАСЧЕТ ОБОБЩЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ 8

2.6. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ МОНОПОЛИЗАЦИИ РЫНКА 9

2.7. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ 12

2.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ 14

3. ВЫВОДЫ 21


1. ЗАДАНИЕ


Целью курсовой работы является освоение методов анализа конкурентной среды и выбора конкурентной стратегии предприятия.

Вариант 1


NN

Фирма

Объем ресурсов на рынке в базовом году

Объем ресурсов на рынке в рассматриваемом году


Прибыль рассматриваемого года

1

Арбуз

120

200

20

2

Банан

80

120

15

3

Виноград

345

290

40

4

Груша

560

300

30

5

Дыня

20

65

5

6

Ежевика

250

250

20

7

Жимолость

180

210

20

8

Земляника

300

280

25

9

Инжир

60

75

5

10

Киви

420

410

35

11

Лимон

120

200

25

12

Мандарин

80

120

15

13

Нектарин

345

280

10

14

Огурец

560

310

30

15

Персик

20

65

5

16

Ранет

350

350

10

17

Слива

190

210

20

18

Тыква

300

300

25

19

Укроп

60

75

5

20

Финик

430

410

15

21

Хурма

120

200

25

22

Цитрус

70

120

15

23

Черника

345

280

10

24

Шелковица

580

310

40

25

Щавель

20

65

5

26

Эхинацея

350

450

10

27

Юкка

190

210

10

28

Яблоко

300

300

25

29

Ананас

60

75

10

30

Бергамот

420

420

20

2. ЭТАПЫ РАБОТЫ


2.1. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ РЫНКА


Для определения динамики рынка нам необходимо рассчитать показатель динамики рынка (Tm) по объемам рынка на конце анализируемого и базисного периодов (V`m и Vm) и длительность периода (t):

= 0,9592823

Считают, что темп роста, его максимальная и минимальная границы лежат в пределах 140 и 70% в год. Поэтому, анализируя наш случай, когда Tm=0,9592823, можно утверждать, что рынок проходит состояние позиционного роста, стагнации и сворачивания (это утверждение справедливо при изменении Tm от 1.4 до 0.7).

Оценка рентабельности рынка (Rm) возможна, если имеются данные о прибылях, которые имели или имеют конкуренты на данном рынке. Иметь такие данные не всегда возможно, однако, имея ретроспективные отчетные данные фирмы, а также сведения бенчмаркинга можно оценить активы и прибыль фирм конкурентов. В нашем случае рентабельность может быть определена:

= 0,0784172

где: Pr - прибыль, полученная конкурентами в рассматриваемом периоде;

V`m - активы конкурентов на конце анализируемого периода;

T - длительность анализируемого периода, месяцев.


2.2. ОЦЕНКА ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ ПО ДИНАМИКЕ

И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ РЫНКА


Показатель интенсивности конкуренции (Ut) рассчитывается по динамике рынка. Можно принимать, что если Tm > 1.4, то Ut = 0; при 0.7 < Tm < 1.4, Ut = (1.4 - Tm)/ 0.7; если Tm = 0.7, то Ut = 1. Таким образом получаем: Ut = (1.4 - Tm)/ 0.7 = 0.62959671. Показатель интенсивности конкуренции в данном случае характеризует остроту конкуренции (имея в виду, что при Ut = 1 конкуренция максимальна).

Имея данные рентабельности, мы можем определить коэффициенты интенсивности конкуренции по рентабельности (Ur). Имея неравенство 0 < Rm < 1 (Rm = 0.07..), получаем, что Ur = 1 – Rm = 0.9215828. (в случае если бы Rm < 0, то Ur стремился бы к 1).


2.3. ПОСТРОЕНИЕ ТАБЛИЦЫ РЫНОЧНЫХ ДОЛЕЙ ФИРМ И РАСЧЕТ СРЕДНЕЙ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ


Расчет рыночных долей фирмы, находящихся на рассматриваемом рынке осуществляется по данным о ресурсах фирмы и объемах рынка:

а) на конец базисного периода

б) на конец анализируемого периода




По полученным результатам строим таблицу распределения рыночных долей:

(Таблица 1)

NN фирмы

Фирма

Рыночная доля на конец базисного периода

Рыночная доля на конец анализируемого периода

Изменение рыночной доли

1

Арбуз

0,016563147

0,028776978

0,012213831

2

Банан

0,011042098

0,017266187

0,006224089

3

Виноград

0,047619048

0,041726619

-0,005892429

4

Груша

0,077294686

0,043165468

-0,034129218

5

Дыня

0,002760524

0,009352518

0,006591994

6

Ежевика

0,034506556

0,035971223

0,001464667

7

Жимолость

0,02484472

0,030215827

0,005371107

8

Земляника

0,041407867

0,04028777

-0,001120097

9

Инжир

0,008281573

0,010791367

0,002509794

10

Киви

0,057971014

0,058992806

0,001021792

11

Лимон

0,016563147

0,028776978

0,012213831

12

Мандарин

0,011042098

0,017266187

0,006224089

13

Нектарин

0,047619048

0,04028777

-0,007331278

14

Огурец

0,077294686

0,044604317

-0,032690369

15

Персик

0,002760524

0,009352518

0,006591994

16

Ранет

0,048309179

0,050359712

0,002050533

17

Слива

0,026224983

0,030215827

0,003990844

18

Тыква

0,041407867

0,043165468

0,001757601

19

Укроп

0,008281573

0,010791367

0,002509794

20

Финик

0,059351277

0,058992806

-0,000358471

21

Хурма

0,016563147

0,028776978

0,012213831

22

Цитрус

0,009661836

0,017266187

0,007604351

23

Черника

0,047619048

0,04028777

-0,007331278

24

Шелковица

0,08005521

0,044604317

-0,035450893

25

Щавель

0,002760524

0,009352518

0,006591994

26

Эхинацея

0,048309179

0,064748201

0,016439022

27

Юкка

0,026224983

0,030215827

0,003990844

28

Яблоко

0,041407867

0,043165468

0,001757601

29

Ананас

0,008281573

0,010791367

0,002509794

30

Бергамот

0,057971014

0,060431655

0,002460641


Итого:

1,0

1,0

0


Анализ таблицы дает возможность выявить изменения в системе конкурентов за анализируемый период и выявить фирму, которая на данном рынке определяет основные тенденции бизнеса (рыночная доля более 0,5), а затем рассчитать среднюю рыночную долю Sm, приходящуюся на одну фирму:

=1/30

В нашем случае распределение рыночных долей фирм достаточно равномерно (не существует явных лидеров), т.е. таблица показывает, что на данном рынке нет фирм, которые на данном рынке определяют основные тенденции бизнеса.


2.4. ОЦЕНКА ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ ПО ДИНАМИКЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ


Интенсивность конкуренции (Ud), тем выше, чем ниже коэффициент вариации и рыночных долей на конец анализируемого периода:

или

.

Итак, мы получаем

- для базового периода: Ud = 0,297404

- для анализируемого периода Ud = 0,503712



2.5. РАСЧЕТ ОБОБЩЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ


Обобщенная характеристика интенсивности конкуренции рассчитывается по данным показателей Ut, Ur, Ud, как среднее геометрическое этих показателей:

При стремлении Uc к 1 конкуренция обостряется. В случае если Ut или Ur не известно, то Uc не рассматривается.

Таким образом мы получаем, что для анализируемого периода Uc=0,663631

Анализируя, можем сделать вывод , что конкуренция на данном рынке обладает интенсивностью выше средней.


2.6. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ МОНОПОЛИЗАЦИИ РЫНКА


Оценка степени монополизации рынка осуществляется с учетом того, что степень монополизации рынка обратно пропорциональна интенсивности конкуренции. Для этого могут быть использованы четырех- или десятидольные показатели концентрации (CR4, CR10) и другие, которые применяются в мировой практике.

Для оценки монополизации наиболее часто используется доля фиксированного числа предприятий (CR), иначе концентрированная доля предприятий. В Германии, например, этот показатель устанавливает доминирующее положение на рынке, которое возникает, если:

- на 1 предприятие приходится свыше 1/3 всего оборота на рынке;

- на 3 и менее предприятий приходится свыше 1/2 общего оборота;

- на 5 менее предприятий свыше 2/3 оборота.

При этом считается, что если CR4 > 0.75, то рынок монополизирован.

Может рассчитываться индекс Херфиндейла-Хиршмана (ИХХ):



где xi - доля i-ой фирмы на рынке, в %;

n - общее число фирм на рынке. (Таблица 2)

NN фирмы

Доля на конец базисного периода

(%)


NN фирмы

Доля на конец анализируемого периода

(%)

24

8,005521

1

26

6,4748201

4

7,7294686

2

30

6,0431655

14

7,7294686

3

10

5,8992806

20

5,9351277

4

20

5,8992806

10

5,7971014

5

16

5,0359712

30

5,7971014

6

14

4,4604317

16

4,8309179

7

24

4,4604317

26

4,8309179

8

4

4,3165468

3

4,7619048

9

18

4,3165468

13

4,7619048

10

28

4,3165468

23

4,7619048

11

3

4,1726619

8

4,1407867

12

8

4,028777

18

4,1407867

13

13

4,028777

28

4,1407867

14

23

4,028777

6

3,4506556

15

6

3,5971223

17

2,6224983

16

7

3,0215827

27

2,6224983

17

17

3,0215827

7

2,484472

18

27

3,0215827

1

1,6563147

19

1

2,8776978

11

1,6563147

20

11

2,8776978

21

1,6563147

21

21

2,8776978

2

1,1042098

22

2

1,7266187

12

1,1042098

23

12

1,7266187

22

0,9661836

24

22

1,7266187

9

0,8281573

25

9

1,0791367

19

0,8281573

26

19

1,0791367

29

0,8281573

27

29

1,0791367

5

0,2760524

28

5

0,9352518

15

0,2760524

29

15

0,9352518

25

0,2760524

30

25

0,9352518


100



100


(Таблица 3)

CR1

8,005521


CR1

6,4748201

CR2

15,73499

CR2

12,5179856

CR3

23,46446

CR3

18,4172662

CR4

29,39959

CR4

24,3165468

CR5

35,19669

CR5

29,352518

CR6

40,99379

CR6

33,8129497

CR7

45,82471

CR7

38,2733814

CR8

50,65562

CR8

42,5899282

CR9

55,41753

CR9

46,906475

CR10

60,17943

CR10

51,2230218

CR11

64,94134

CR11

55,3956837

CR12

69,08213

CR12

59,4244607

CR13

73,22291

CR13

63,4532377

CR14

77,3637

CR14

67,4820147

CR15

80,81435

CR15

71,079137

CR16

83,43685

CR16

74,1007197

CR17

86,05935

CR17

77,1223024

CR18

88,54382

CR18

80,1438851

CR19

90,20014

CR19

83,0215829

CR20

91,85645

CR20

85,8992807

CR21

93,51277

CR21

88,7769785

CR22

94,61698

CR22

90,5035972

CR23

95,72119

CR23

92,2302159

CR24

96,68737

CR24

93,9568346

CR25

97,51553

CR25

95,0359713

CR26

98,34369

CR26

96,115108

CR27

99,17184

CR27

97,1942447

CR28

99,44789

CR28

98,1294965

CR29

99,72395

CR29

99,0647483

CR30

100

CR30

100

= 497,8803 = 415,434

Проводя вышеописанный анализ, можем сделать вывод, что рынок не является монополизированным (явных монополистов на рынке не существует).




2.7. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ


Факторный анализ динамики рыночной доли фирм конкурентов предполагает исследование изменения зависимости рыночной доли от ряда факторов, например, действия конкурентов, изменения емкости рынка, изменения объема ресурсов и т.д.

Изменение рыночной доли фирмы (? S) в данном периоде по сравнению с базовым можно рассчитать по выражению:

где - факторное влияние выручки фирмы и ее конкурентов на рыночную долю фирмы.

Так как данные о ресурсах конкурентных фирм установить сложно, то при расчете факторного влияния фирмы и конкурентов на рыночную долю принимается равномерное распределение ресурсов (0.5 и 0.5), тогда:




(Таблица 4)

NN фирмы

Sb



Sc



S

1

0,113249773

-0,101035942

0,012213831

2

-0,0010438

0,007267889

0,006224089

3

-0,20173299

0,195840566

-0,005892424

4

-1,50360307

1,469473853

-0,034129217

5

0,064685001

-0,058093007

0,006591994

6

0,099938683

-0,098474016

0,001464667

7

-0,03913263

0,044503735

0,005371105

8

1,920492583

-1,92161268

-0,001120097

9

0,011512426

-0,009002632

0,002509794

10

0,86414726

-0,863125468

0,001021792

11

-0,86889308

0,881106916

0,012213836

12

-0,00771047

0,013934555

0,006224085

13

-0,18083736

0,173506078

-0,007331282

14

-1,57914712

1,546456748

-0,032690372

15

0,052787593

-0,046195599

0,006591994

16

0,088744565

-0,086694032

0,002050533

17

-0,00916529

0,013156136

0,003990846

18

0,500878801

-0,4991212

0,001757601

19

0,009575193

-0,007065399

0,002509794

20

1,072548037

-1,072906508

-0,000358471

21

-0,82722642

0,839440249

0,012213829

22

0,003526997

0,004077354

0,007604351

23

-0,19182098

0,184489701

-0,007331279

24

-1,50339709

1,467946195

-0,035450895

25

0,06088312

-0,054291126

0,006591994

26

-0,80682751

0,823266533

0,016439023

27

-0,00916529

0,013156136

0,003990846

28

0,500878801

-0,4991212

0,001757601

29

0,013387719

-0,010877925

0,002509794

30

0,0012303

0,001230321

0,002460621


2.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ


Для определения границ групп аутсайдеров, фирм со слабой, сильной конкурентной позицией и лидеров рынка устанавливают: минимальное и максимальное значение доли среди фирм (0,009352518 и 0,064748201 соответственно); среднеарифметическую рыночную долю для всех фирм находящихся на анализируемом рынке (Sm=1/N=1/30=0,033..); число слабых (N1=15) и сильных (N2=15) фирм.

Затем по каждой группе фирм рассчитывают средние доли в группах:

Sm1=0,019280575

Sm2=0,047386091

Расчет дисперсии производят для каждой из групп:



где ?1=0,008768719 - дисперсия для фирм с долями на рынке меньше средней;

?2=0,008688339 - дисперсия для фирм с долями на рынке больше средней;

Si- рыночная доля i-ой фирмы на данном рынке.

Для каждой из фирм оценивается темп прироста рыночной доли (Ts), определяются максимальное и минимальное значения Ts среди рассматриваемых фирм (Tmax, Tmin), рассчитываются средние значения и дисперсия темпов прироста рыночной доли:

(Таблица 5)

NN фирмы

Ts


1

0,737410047

8

-0,027050343

15

2,387950259

22

0,787050308

2

0,56366906

9

0,303057644

16

0,042446033

23

-0,153956837

3

-0,123741008

10

0,017625912

17

0,152177182

24

-0,442830554

4

-0,441546758

11

0,737410047

18

0,042446065

25

2,387950259

5

2,387950259

12

0,56366906

19

0,303057644

26

0,340287754

6

0,04244605

13

-0,153956837

20

-0,006039819

27

0,152177182

7

0,216187061

14

-0,422931649

21

0,737410047

28

0,042446065

29

0,303057644

30

0,042446058

Tmax=T5=T15=T25=2,387950259;

Tmin=T24=-0,442830554

Tt=-0,0407177

?t=0,858447927


Рассчитанные показатели являются основными для построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые стратегические положения фирмы, а затем провести ситуационный анализ и проектирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке.




Рис.1


В нашем случае на осях имеет место переход за min и max.

В первом случае это означает, что на рынке в рассматриваемом периоде не существует аутсайдеров.

Во втором – что классификация по темпу роста рыночной доли такова, что не возможно быстрое улучшение или ухудшение конкурентной позиции.







В таблице показаны 16 типовых стратегических положений фирмы, каждому положению соответствуют соответствующие значения S и Ts (таблица).

(Таблица 6)

Конкурентная карта рынка


Классификация по рыночной доле фирмы, S

Классификация по темпу роста рыночной доли, Ts

I. Лидер

II. Сильная конкурентная позиция

III. Слабая конкурентная позиция

IY. Аутсайдер

I. Быстрое улучшение конкурентной позиции

1

5

9

13

II. Улучшение конкурентной позиции

2

(26,30)

6

(6,8,10,16,18,20,28)

10

(1,2,5,7,9,11,1215,17,19,21,22,25,27,29)

14

III. Ухудшение конкурентной позиции

3

7

(3,4,13,14,23,24)

11

15

IY. Быстрое ухудшение конкурентной позиции

4

8

12

16


Конкурентная карта позволяет относительно верно определить соотношение сил на рынке и выявить маркетинговые задачи по положению фирмы в каждой ячейке матрицы, установить текущих и перспективных конкурентов, наметить рекомендации по выбору стратегии конкуренции.

В зависимости от типа рынка (быстрый рост, замедленный рост, сокращающийся застойный рынок) осуществляют проектирование стратегии конкуренции с учетом динамики рынка. В нашем случае тип рынка определяется как замедленный рост, поэтому проектирование стратегии конкуренции с учётом динамики рынка будет иметь вид:

(Таблица 7)

Тип рынка

Характерные черты рынка

Перспективные направления

конкуренции

Рынок замедленного роста

усиление борьбы за долю рынка и снижение цен

насыщение рынка

разборчивость клиентов к цене и сервису

необходимо привлечение внешних источников ресурсов для инноваций

появление межрегиональной конкуренции

падение рентабельности рынка

концепция бизнеса

рост эластичности спроса по цене

анализ и сокращение издержек

учет ценообразования конкурентов

инновации, снижающие издержки

увеличение продаж услуг старым клиентам

поиск конкурентов кандидатов на вывод с рынка

выход на внешние рынки для привлечения ресурсов и продажи услуг


Прогнозирование будущей конкурентной ситуации осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшем будущем формируется набором неизменных факторов. Прогнозирование базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. Прогнозированию должны предшествовать макроэкономический анализ факторов, которые могут оказать влияние на качество прогноза будущей конкурентной ситуации.

Целью этой работы является диагностика конкурентной среды и выбор оптимальной конкурентной стратегии. Естественным образом, полагаем, что любая фирма на рынке стремится не ухудшить свою позицию (основной акцент движения любой фирмы).

Возьмем, к примеру, фирму № 6.

Данная фирма в классификации по рыночной доле фирмы, S, относится к группе с сильной конкурентной позицией. Естественно предполагать, что следующей ступенью в развитии фирмы является стремление выйти на уровень лидеров. Для более успешного развития и достижения поставленной вышеописанной цели фирме необходимо принять некоторые меры по улучшению своего положения на данном рынке. К таким мерам можно отнести:

- поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией

- приспособление к выбранному целевому рынку

- создание идеальной услуги

- имитация действий лидера

- поглощение мелких конкурентов

- создание отличительного имиджа

Все описанные вероятные методы конкурентной борьбы направлены на укрепление своего положения на рынке, расширение собственной фирмы и как результат – создание благоприятных условий для перехода в подгруппу лидеров.

Существует несколько базовых стратегий дальнейших действий, пригодных для данной фирмы, но по-настоящему эффективной является некоторый симбиоз. Достаточно хорошо проверенным способом в данном случае является дифференциация продукции. Основными предпосылками является наличие широкой возможности выделения товаров на рынке, хорошее восприятие и оценка продукции потребителями, разнообразная структура спроса на выпускаемую продукцию, незначительная доля затрат потребителей на приобретение продукции в структуре их бюджета, неразвитость стратегии дифференциации продукции в отрасли.

Выбор данной стратегии приводит к конкурентным преимуществам такие, как: дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет завоевания предпочтений различных групп потребителей, благодаря превосходству в технологии и качестве, обеспечения более широкого диапазона или привлекательности низких цен. Максимальный эффект может быть достигнут путём внедрения новых технологий, проведения акций среди потребителей, агитирующих их к более активному привлечению к продукции фирмы, демонстрация превосходства качества и полезности над конкурентами. А как следствие будут достигнуты преимущества, такие как: усиление позиции на рынке благодаря разрушению стратегий конкурентов в области снижения себестоимости стандартной продукции и локализации рынка за счет разнообразия предлагаемой продукции и лояльности потребителя, сокращение числа конкурентов путем ужесточения условий вхождения в отрасль за счет наличия сформировавшихся предпочтений потребителей, возможность появления резервов при повышении цен на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, возможность вытеснения товаров-заменителей путем укрепления связей с потребителями.

А как следствие будут образованны хорошие условия для создания имиджа добросовестного и надежного партнера, заботящегося о потребителях и их специфических запросах. Ну, а это уже, как известно, один из основных шагов на пути достижения поставленной цели улучшения собственной позиции на рынке и выход в группу лидеров.


3. ВЫВОДЫ


Основной целью курсовой работы являлось освоение методов анализа конкурентной среды и выбора конкурентной стратегии предприятия, что и было проделано в данной работе в общем и на примере отдельно взятой фирмы.

Одним из основных выводов можно выделить тот факт, что любой метод анализа конкурентной среды и выбора конкурентной стратегии предприятия на практике является не точным и во многом зависит от случайных факторов, обуславливающих состояние рынка. Это приводит к тому, что на ряду с вышеизложенными экономическими методами зачастую приходится использовать математические методы анализа рисков при выборе той или иной стратегии поведения на рынке.

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Три стадии оптимизма - оптимист, сверхоптимист и человек, хранящий сбережения в рублях!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru