Реферат: ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 1488 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

31 Министерство образования Российской Федерации Санкт- Петербургский государственный технический университет Факультет экономики и менеджмента Кафедра «Финансы и денежное обращение» КУРСОВАЯ РАБОТА Маркетинг Тема: « ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ » Проект выполнил студент гр. Ф13 ___________ Орлов Е.В. подпись (ФИО) Проект принял доц., к.э.н. _________________ Гузикова Л.А. оценка, подпись (ФИО) Санкт- Петербург 2005 ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ЗАДАНИЕ 3 2. ЭТАПЫ РАБОТЫ 4 2.1. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ РЫНКА 4 2.2. ОЦЕНКА ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ ПО ДИНАМИКЕ 5 И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ РЫНКА 5 2.3. ПОСТРОЕНИЕ ТАБЛИЦЫ РЫНОЧНЫХ ДОЛЕЙ ФИРМ И РАСЧЕТ СРЕДНЕЙ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ 5 2.4. ОЦЕНКА ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ ПО ДИНАМИКЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ 8 2.5. РАСЧЕТ ОБОБЩЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ 8 2.6. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ МОНОПОЛИЗАЦИИ РЫНКА 9 2.7. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ 12 2.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ 14 3. ВЫВОДЫ 21 1. ЗАДАНИЕ Целью курсовой работы является освоение методов анализа конкурентной среды и выбора конкурентной стратегии п р е дприятия. Вариант 1 NN Фирма Объем ресурсов на рынке в базовом году Объем ресурсов на рынке в рассматриваемом году Прибыль рассматриваемого года 1 Арбуз 120 200 20 2 Банан 80 120 15 3 Виноград 345 290 40 4 Груша 560 300 30 5 Дыня 20 65 5 6 Ежевика 250 250 20 7 Жимолость 180 210 20 8 Земляника 300 280 25 9 Инжир 60 75 5 10 Киви 420 410 35 11 Лимон 120 200 25 12 Мандарин 80 120 15 13 Нектарин 345 280 10 14 Огурец 560 310 30 15 Персик 20 65 5 16 Ранет 350 350 10 17 Слива 190 210 20 18 Тыква 300 300 25 19 Укроп 60 75 5 20 Финик 430 410 15 21 Хурма 120 200 25 22 Цитрус 70 120 15 23 Черника 345 280 10 24 Шелковица 580 310 40 25 Щавель 20 65 5 26 Эхинацея 350 450 10 27 Юкка 190 210 10 28 Яблоко 300 300 25 29 Ананас 60 75 10 30 Бергамот 420 420 20 2 . ЭТАПЫ РАБОТЫ 2 . 1. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ РЫНКА Для определения динамики рынка нам необходимо расс чит а т ь показатель динамики рынка (Tm) по объемам рынка на конце анализируемого и базисного периодов (V`m и Vm) и длительность периода (t): = 0,9592823 Считают, что темп роста, его максимальная и минимальная границы лежат в пределах 140 и 70% в год. Поэтому, анализируя наш случай, когда Tm = 0,9592823 , можно утверждать, что рынок проходит состояние позиционного роста, стагнации и сворачивания (это утверждение справедливо при изменении Tm от 1.4 до 0.7) . Оценка рентабельности рынка (Rm) возможна, если имеются данные о прибылях, которые имели или имеют конкуренты на данном рынке. Иметь такие данные не всегда возможно, однако , имея ретроспективные отчетные данные фирмы, а также сведения бенчмаркинга можно оценить активы и прибыль фирм конкурентов. В нашем случае рентабельность может быть определена: = 0,0784172 где: Pr - прибыль, полученная конкурентами в рассматриваемом периоде; V`m - активы конкурентов на конце анализируемого периода; T - длительность анализируемого периода, месяцев. 2.2 . ОЦЕНКА ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ ПО ДИНАМИКЕ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ РЫНКА Показатель интенсивно сти конкуренции (Ut) рассчитывае тся по динамике рынка. Можно принимать, что если Tm > 1.4, то Ut = 0; при 0.7 < Tm < 1.4, Ut = (1.4 - Tm)/ 0.7; если Tm = 0.7, то Ut = 1. Таким образом получа ем: Ut = (1.4 - Tm)/ 0.7 = 0.62959671 . Показатель интенсивности конкуренции в данном случае характеризует остроту конкуренции (имея в виду, что при Ut = 1 конкуренция максимальна). Имея данные рентабельности, мы можем определить коэффициенты интенсивности конкуренции по рентабельности (Ur). Имея неравенство 0 < Rm < 1 ( Rm = 0.07..) , получаем, ч то Ur = 1 – Rm = 0.9215828 . ( в случае если бы Rm < 0, то Ur стремился бы к 1 ) . 2.3 . ПОСТРОЕНИЕ ТАБЛИЦЫ РЫНОЧНЫХ ДОЛЕЙ ФИРМ И РАСЧЕТ СРЕДНЕЙ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ Расчет рыночных долей фирмы, находящихся на рассматриваемом рынке осуществляется по данным о ресурсах фирмы и объемах рынка: а) на конец базисного периода б) на конец анализируемого периода По полученным результатам строим таблицу распределения рыночных долей: (Таблица 1) NN фирмы Фирма Рыночная доля на конец базисного периода Рыночная доля на конец анализируемого периода Изменение рыночной доли 1 Арбуз 0,016563147 0,028776978 0,012213831 2 Банан 0,011042098 0,017266187 0,006224089 3 Виноград 0,047619048 0,041726619 -0,005892429 4 Груша 0,077294686 0,043165468 -0,034129218 5 Дыня 0,002760524 0,009352518 0,006591994 6 Ежевика 0,034506556 0,035971223 0,001464667 7 Жимолость 0,02484472 0,030215827 0,005371107 8 Земляника 0,041407867 0,04028777 -0,001120097 9 Инжир 0,008281573 0,010791367 0,002509794 10 Киви 0,057971014 0,058992806 0,001021792 11 Лимон 0,016563147 0,028776978 0,012213831 12 Мандарин 0,011042098 0,017266187 0,006224089 13 Нектарин 0,047619048 0,04028777 -0,007331278 14 Огурец 0,077294686 0,044604317 -0,032690369 15 Персик 0,002760524 0,009352518 0,006591994 16 Ранет 0,048309179 0,050359712 0,002050533 17 Слива 0,026224983 0,030215827 0,003990844 18 Тыква 0,041407867 0,043165468 0,001757601 19 Укроп 0,008281573 0,010791367 0,002509794 20 Финик 0,059351277 0,058992806 -0,000358471 21 Хурма 0,016563147 0,028776978 0,012213831 22 Цитрус 0,009661836 0,017266187 0,007604351 23 Черника 0,047619048 0,04028777 -0,007331278 24 Шелковица 0,08005521 0,044604317 -0,035450893 25 Щавель 0,002760524 0,009352518 0,006591994 26 Эхинацея 0,048309179 0,064748201 0,016439022 27 Юкка 0,026224983 0,030215827 0,003990844 28 Яблоко 0,041407867 0,043165468 0,001757601 29 Ананас 0,008281573 0,010791367 0,002509794 30 Бергамот 0,057971014 0,060431655 0,002460641 Итого: 1,0 1,0 0 Анализ таблицы дает возможность выявить изменения в системе конкурентов за анализируемый период и выявить фирм у, которая на данном рынке определяе т основные тенденции бизнеса (рыночная доля более 0,5), а затем рассчитать среднюю рыночную долю Sm, приходящуюся на одну фирму: =1/30 В нашем случае распределение рыночных долей фирм достаточно равномерно (не существует явных лидеров), т.е. таблица показывает, что на данном рынке нет фирм, которые на данном рынке определяют основные тенденции бизнеса. 2.4 . ОЦЕНКА ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ ПО ДИНАМИКЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ Интенсивность конкуренции (Ud), тем выше, чем ниже коэффициент вариации и рыночных долей на конец анализируемого периода: или . Итак, мы получаем - для базового периода: U d = 0,297404 - для анализируемого периода U d = 0,503712 2.5 . РАСЧЕТ ОБОБЩЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ Обобщенная характеристика интенсивности конкуренции рассчитывается по данным показателей Ut, Ur, Ud, как среднее геометрическое этих показателей: При стремлении Uc к 1 конкуренция обостряется. В случае если Ut или Ur не известно, то Uc не рассматривается. Таким образом мы получаем, что для анализируемого периода U c = 0,663631 Анализируя, можем сделать вывод , что конкуренция на данном рынке обладает интенсивностью выше средней. 2.6 . ОЦЕНКА СТЕПЕНИ МОНОПОЛИЗАЦИИ РЫНКА Оценка степени монополизации рынка осуществляется с учетом того, что степень монополизации рынка обратно пропорциональна интенсивности конкуренции. Для этого могут быть использованы четырех- или десятидольные показатели концентрации (CR4, CR10) и другие, которые применяются в мировой практике. Для оценки монополизации наиболее часто используется доля фиксированного числа предприятий (CR), иначе концентрированная доля предприятий. В Германии, например, этот показатель устанавливает доминирующее положение на рынке, которое возникает, если: - на 1 предприятие приходится свыше 1/3 всего оборота на рынке; - на 3 и менее предприятий приходится свыше 1/2 общего оборота; - на 5 менее предприятий свыше 2/3 оборота. При этом считается, что если CR4 > 0.75, то рынок монополизирован. Может рассчитываться индекс Херфиндейла-Хиршмана (ИХХ): где x i - доля i-ой фирмы на рынке, в %; n - общее число фирм на рынке. (Таблица 2) NN фирмы Доля на конец базисного периода (%) NN фирмы Доля на конец анализируемого периода (%) 24 8,005521 1 26 6,4748201 4 7,7294686 2 30 6,0431655 14 7,7294686 3 10 5,8992806 20 5,9351277 4 20 5,8992806 10 5,7971014 5 16 5,0359712 30 5,7971014 6 14 4,4604317 16 4,8309179 7 24 4,4604317 26 4,8309179 8 4 4,3165468 3 4,7619048 9 18 4,3165468 13 4,7619048 10 28 4,3165468 23 4,7619048 11 3 4,1726619 8 4,1407867 12 8 4,028777 18 4,1407867 13 13 4,028777 28 4,1407867 14 23 4,028777 6 3,4506556 15 6 3,5971223 17 2,6224983 16 7 3,0215827 27 2,6224983 17 17 3,0215827 7 2,484472 18 27 3,0215827 1 1,6563147 19 1 2,8776978 11 1,6563147 20 11 2,8776978 21 1,6563147 21 21 2,8776978 2 1,1042098 22 2 1,7266187 12 1,1042098 23 12 1,7266187 22 0,9661836 24 22 1,7266187 9 0,8281573 25 9 1,0791367 19 0,8281573 26 19 1,0791367 29 0,8281573 27 29 1,0791367 5 0,2760524 28 5 0,9352518 15 0,2760524 29 15 0,9352518 25 0,2760524 30 25 0,9352518 100 100 (Таблица 3) CR1 8,005521 CR1 6,4748201 CR2 15,73499 CR2 12,5179856 CR3 23,46446 CR3 18,4172662 CR4 29,39959 CR4 24,3165468 CR5 35,19669 CR5 29,352518 CR6 40,99379 CR6 33,8129497 CR7 45,82471 CR7 38,2733814 CR8 50,65562 CR8 42,5899282 CR9 55,41753 CR9 46,906475 CR10 60,17943 CR10 51,2230218 CR11 64,94134 CR11 55,3956837 CR12 69,08213 CR12 59,4244607 CR13 73,22291 CR13 63,4532377 CR14 77,3637 CR14 67,4820147 CR15 80,81435 CR15 71,079137 CR16 83,43685 CR16 74,1007197 CR17 86,05935 CR17 77,1223024 CR18 88,54382 CR18 80,1438851 CR19 90,20014 CR19 83,0215829 CR20 91,85645 CR20 85,8992807 CR21 93,51277 CR21 88,7769785 CR22 94,61698 CR22 90,5035972 CR23 95,72119 CR23 92,2302159 CR24 96,68737 CR24 93,9568346 CR25 97,51553 CR25 95,0359713 CR26 98,34369 CR26 96,115108 CR27 99,17184 CR27 97,1942447 CR28 99,44789 CR28 98,1294965 CR29 99,72395 CR29 99,0647483 CR30 100 CR30 100 = 497,8803 = 415,434 Проводя вышеописанный анализ, можем сделать вывод, что рынок не является монополизированным (явных монополистов на рынке не существует) . 2.7 . ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ Факторный анализ динамики рыночной доли фирм конкурентов предполагает исследование изменения зависимости рыночной доли от ряда факторов, например, действия конкурентов, изменения емкости рынка, изменения объема ресурсов и т.д. Изменение рыночной доли фирмы ( Д S) в данном периоде по сравнению с базовым можно рассчитать по выражению: где - факторное влияние выручки фирмы и ее конкурентов на рыночную долю фирмы. Так как данные о ресурсах конкурентных фирм установить сложно, то при расчете факторного влияния фирмы и конкурентов на рыночную долю принимается равномерное распределение ресурсов (0.5 и 0.5), тогда: (Таблица 4) NN фирмы 31 S b 31 S c 31 S 1 0,113249773 -0,101035942 0,012213831 2 -0,0010438 0,007267889 0,006224089 3 -0,20173299 0,195840566 -0,005892424 4 -1,50360307 1,469473853 -0,034129217 5 0,064685001 -0,058093007 0,006591994 6 0,099938683 -0,098474016 0,001464667 7 -0,03913263 0,044503735 0,005371105 8 1,920492583 -1,92161268 -0,001120097 9 0,011512426 -0,009002632 0,002509794 10 0,86414726 -0,863125468 0,001021792 11 -0,86889308 0,881106916 0,012213836 12 -0,00771047 0,013934555 0,006224085 13 -0,18083736 0,173506078 -0,007331282 14 -1,57914712 1,546456748 -0,032690372 15 0,052787593 -0,046195599 0,006591994 16 0,088744565 -0,086694032 0,002050533 17 -0,00916529 0,013156136 0,003990846 18 0,500878801 -0,4991212 0,001757601 19 0,009575193 -0,007065399 0,002509794 20 1,072548037 -1,072906508 -0,000358471 21 -0,82722642 0,839440249 0,012213829 22 0,003526997 0,004077354 0,007604351 23 -0,19182098 0,184489701 -0,007331279 24 -1,50339709 1,467946195 -0,035450895 25 0,06088312 -0,054291126 0,006591994 26 -0,80682751 0,823266533 0,016439023 27 -0,00916529 0,013156136 0,003990846 28 0,500878801 -0,4991212 0,001757601 29 0,013387719 -0,010877925 0,002509794 30 0,0012303 0,001230321 0,002460621 2.8 . ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ Для определения границ групп аутсайдеров, фирм со слабой, сильной конкурентной позицией и лидеров рынка устанавливают: минимальное и максимальное значение доли среди фирм (0, 00 9352518 и 0,06 4748201 соответственно) ; среднеарифметическую рыночную долю для всех фирм находящих ся на анализируемом рынке (Sm= 1/N =1/30=0,033.. ); число слабых (N 1 =15) и сильных (N 2 =15) фирм. Затем по каждой группе фирм рассчитывают средние доли в группах: Sm 1 = 0,019280575 Sm 2 = 0,047386091 Расчет дисперсии производят для каждой из групп: где у 1 =0,008768719 - дисперсия для фирм с долями на рынке меньше средней; у 2 =0,008688339 - дисперсия для фирм с долями на рынке больше средней; Si - рыночная доля i-ой фирмы на данном рынке. Для каждой из фирм оценивается темп прироста рыночной доли (Ts), определяются максимальное и минимальное значения Ts среди рассматриваемых фирм (Tmax, Tmin), рассчитываются средние значения и дисперсия темпов прироста рыночной доли: (Таблица 5) NN фирмы T s 1 0,737410047 8 -0,027050343 15 2,387950259 22 0,787050308 2 0,56366906 9 0,303057644 16 0,042446033 23 -0,153956837 3 -0,123741008 10 0,017625912 17 0,152177182 24 -0,442830554 4 -0,441546758 11 0,737410047 18 0,042446065 25 2,387950259 5 2,387950259 12 0,56366906 19 0,303057644 26 0,340287754 6 0,04244605 13 -0,153956837 20 -0,006039819 27 0,152177182 7 0,216187061 14 -0,422931649 21 0,737410047 28 0,042446065 29 0,303057644 30 0,042446058 T max = T 5 =T 15 =T 25 =2,387950259 ; T min =T 24 =-0,442830554 T t =-0,0407177 у t = 0,858447927 Рассчитанные показатели являются основными для построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые стратегические положения фирмы, а затем провести ситуационный анализ и проектирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке. 31 Рис.1 В нашем случае на осях имеет место переход за min и max . В первом случае это означает, что на рынке в рассматриваемом периоде не существует аутсайдеров. Во втором – что классификация по темпу роста рыночной доли такова, что не возможно быстрое улучшение или ухудшение конкурентной позиции. В таблице показаны 16 типовых стратегических положений фирмы, каждому положению соответствуют соответствующие значения S и Ts (таблица). ( Таблица 6) Конкурентная карта рынка Классификация по рыночной доле фирмы, S Классификация по темпу роста рыночной доли, Ts I. Лидер II. Сильная конкурентная позиция III. Слабая конкурентная позиция IY. Аутсайдер I. Быстрое улучшение конкурентной позиции 1 5 9 13 II. Улучшение конкурентной позиции 2 (2 6 ,30) 6 (6,8,10,16,18,20,28) 10 (1,2,5,7,9,11,1215,17,19,21,22, 25,27,29 ) 14 III. Ухудшение конкурентной позиции 3 7 (3,4,13,14,23,24) 11 15 IY. Быстрое ухудшение конкурентной позиции 4 8 12 16 Конкурентная карта позволяет относительно верно определить соотношение сил на рынке и выявить маркетинговые задачи по положению фирмы в каждой ячейке матрицы, установить текущих и перспективных конкурентов, наметить рекомендации по выбору стратегии конкуренции. В зависимости от типа рынка (быстрый рост, замедленный рост, сокращающийся застойный рынок) осуществляют проектирование стратегии конкуренции с учетом динамики рынка . В нашем случае тип рынка определяется как замедленный рост, поэтому проектирование стратегии конкуренции с учётом динамики рынка будет иметь вид: (Таблица 7) Тип рынка Характерные черты рынка Перспективные направления конкуренции Рынок замедленного роста усиление борьбы за долю рынка и снижение цен насыщение рынка разборчивость клиентов к цене и сервису необходимо привлечение внешних источников ресурсов для инноваций появление межрегиональной конкуренции падение рентабельности рынка концепция бизнеса рост эластичности спроса по цене анализ и сокращение издержек учет ценообразования конкурентов инновации, снижающие издержки увеличение продаж услуг старым клиентам поиск конкурентов кандидатов на вывод с рынка выход на внешние рынки для привлечения ресурсов и продажи услуг Прогнозирование будущей конкурентной ситуации осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшем будущем формируется набором неизменных факторов. Прогнозирование базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. Прогнозированию должны предшествовать макроэкономический анализ факторов, которые могут оказать влияние на качество прогноза будущей конкурентной ситуации. Целью этой работы является диагностика конкурентной среды и выбор оптимальной конкурентной стратегии. Естественным образом, полагаем, что любая фирма на рынке стремится не ухудшить свою позицию (основной акцент движения любой фирмы). Возьмем, к примеру, фирму № 6. Данная фирма в классификации по рыночной доле фирмы, S, относится к группе с сильной конкурентной позицией. Естественно предполагать, что следующей ступенью в развитии фирмы является стремление выйти на уровень лидеров. Для более успешного развития и достижения поставленной вышеописанной цели фирме необходимо принять некоторые меры по улучшению своего положения на данном рынке. К таким мерам можно отнести: - поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией - приспособление к выбранному целевому рынку - создание идеальной услуги - имитация действий лидера - поглощение мелких конкурентов - создание отличительного имиджа Все описанные вероятные методы конкурентной борьбы направлены на укрепление своего положения на рынке, расширение собственной фирмы и как результат – создание благоприятных условий для перехода в подгруппу лидеров. Существует несколько базовых стратегий дальнейших действий, пригодных для данной фирмы, но по-настоящему эффективной является некоторый симбиоз. Достаточно хорошо проверенным способом в данном случае является дифференциация продукции. Основными предпосылками является наличие широкой возможности выделения товаров на рынке, хорошее восприятие и оценка продукции потребителями, разнообразная структура спроса на выпускаемую продукцию, незначительная доля затрат потребителей на приобретение продукции в структуре их бюджета, неразвитость стратегии дифференциации продукции в отрасли. Выбор данной стратегии приводит к конкурентным преимуществам такие, как: дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет завоевания предпочтений различных групп потре бителей, благодаря превосходству в технологии и качестве, обеспечения более широкого диапазона или привлекательности низких цен. Максимальный эффект может быть достигнут путём внедрения новых технологий, проведения акций среди потребителей, агитирующих их к более активном у привлечению к продукции фирмы, демонстрация превосходства качества и полезности над конкурентами. А как следствие будут достигнуты преимущества, такие как: усиление позиции на рынке благодаря разрушению стратегий конкурентов в области снижения себестоимости стандартной продукции и локализации рынка за счет разнообразия предлагаемой продукции и лояльности потребителя, сокращение числа конкурентов путем ужесточения условий вхождения в отрасль за счет наличия сформировавшихся предпочтений потребителей, возможность появления резервов при повышении цен на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, возможность вытеснения товаров-заменителей путем укрепления связей с потребителями. А как следствие будут образованны хорошие условия для создания имиджа добросовестного и надежного партнера, заботящегося о потребителях и их специфических запросах. Ну, а это уже, как известно, один из основных шагов на пути достижения поставленной цели улучшения собственной позиции на рынке и выход в группу лидеров. 3. ВЫВОДЫ Основной ц елью курсовой работы явля лось освоение методов анализа конкурентной среды и выбора конкурентной стратегии пре дприятия, что и было проделано в данной работе в общем и на примере отдельно взятой фирмы. Одним из основных выводов можно выделить тот факт, что любой метод анализа конкурентной среды и выбора конкурентной стратегии предприятия на практике является не точным и во многом зависит от случайных факторов, обуславливающих состояние рынка. Это приводит к тому, что на ряду с вышеизложен ными экономическими методами за частую приходится использовать математические методы анализа рисков при выборе той или иной стратегии поведения на рынке.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Ты в институт поступил?
- Нет. А ты?
- Тоже нет.
Смотрите фильм "Служили два товарища".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru