Реферат: Основные принципы принятия решения командованием - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Основные принципы принятия решения командованием

Банк рефератов / Военная кафедра, гражданская оборона

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 56 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Основные принципы принятия решения командованием

СОДЕРЖАНИЕ

I.          Введение

II.        Создание группировки своих войск

III.      Научный подход при планировании сражения

3.1.     Материальная основа планирования сражения

3.2.     Алгоритм принятия решения на сражения

IV.       Заключение

Список используемой литературы

 

I. Введение

Научный подход – обязательное условие создания группировок своих войск и принятие решения на разгром противника.

В современных условиях, когда выработан объективный контроль для расчета условия разгрома противника создания научно-обоснованных группировок своих войск и решения на разгром противника – научный подход позволяет рационально использовать количество войск и выработать наиболее целесообразные способы действия. Сохраняется личный состав, боевая техника, вооружение, материальные ресурсы, цели сражения достигшие полностью в более короткие сроки.

II.        Создание группировки своих войск

Основным критериям служат цели, которые необходимо достичь в сражении. Состав и возможности противника, свои возможности группировки.

Просчитав возможности противника необходимо определить состав ударных сил. Сил и средств обеспечения. Обеспечение должно быть всесторонним.

На количество привлекаемых войск влияет их боевая возможность, которая складывается из:

·        качество имеющегося вооружения, техники, боеприпасов;

·        степени обеспеченности войск;

·        обученности войск;

·        политика морального состояния.

Важное значение имеет расположение войск и их применение, в которых используются принципы:

·        концентрация войск на направлении главного удара, на направление другого удара, на неударных направлениях;

·        маневры войсками в ходе сражения.

По опыту прошедших войн принято, что наступающий имеет преимущество 3: 1, на направление к главному удару 6: 1. Качественная разница этих соотношений бывает разная. Учет перечисленных условий создания группировки позволяет с большей долей вероятности планировать исход сражения, длительность сражения, потери войск, вооружения и техники, расход материальных средств.

III.      Научный подход при планировании сражения

3.1.     Материальная основа планирования сражения

Разработка планирования операций проводится органами управления, которые могут быть постоянными и временными. Любой орган управления должен выполнять следующие функции:

·        оценить обстановку;

·        рассчитать создание собственной группировки войск;

·        спланировать обеспечение войск;

·        определить задачи;

·        проконтролировать их выполнение;

·        реагировать на изменение обстановки, своевременно уточнять задачи войскам.

Поэтому органы управления должны состоять из группы, определяющей общее планирование.

Групп, определяющих задачи специальным войскам.

Групп, определяющих задачи обеспечения.

Войск обеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещение, связь)

Один пункт управления способен держать под контролем ситуацию во всем районе проведения сражения и оперативно реагировать на изменения на одном - двух направлениях.

Если таких направлений более чем два, принято создавать дополнительные (временные) пункты управления.

Временные пункты управления предназначены для управления войск на изолированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пункты управления, находясь в прямом подчинении. Считается, что один пункт управления может иметь в подчинении 8-12 подчиненных пунктов управления, это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управления охватить, как правило, не в состоянии.

Описанная мною система пунктов управления принята ВС РФ по опыту Великой Отечественной войны и локальных воин последнего времени.

3.2. Алгоритм принятия решения на сражения

ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одного человека.

В процессе выработки решений допускаются коллегиальность.

С определением замысла (главной части решения) вся ответственность ложится на командующего, принятый им замысел не обсуждаются и может быть изменен только им самим.

Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки.

Результаты изменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определить замысел (основную часть решения) . В замысел командующий единолично определяет способы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачи ударным группам.

Далее заместители командующего и штаб уже определяет задачи специальным войскам, задачи по обеспечению войск.

Составляются детальные планы действий войск.

Наиболее важным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т.е. детального согласования действий войск в интересах ударной группировки по времени, по месту, по задачам) рассматривается различные варианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействия организует лично командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должны закончить формулирование задач войскам. После чего начинается практическая подготовка к сражению. По опыту воин во фронте такое планирование занимает 12-18 дней с развитием средств автоматизации управления сроки ныне сокращены до 10-12 дней.

Вывод: рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесторонне учесть все факторы, которые могут повлиять на исход сражения, реагировать на изменения обстановки в ходе сражения.

IV.       Заключение

Создание группировки и выработка решений на сражения, важнейшая функция военного руководства всех степеней.

Если военное руководство или командование в логической цепи своих действий выпустит хотя бы одно звено, то это не минуемо приведет к проигрышу сражения. Так в начальный период второй мировой войны не обоснованный ввод в сражения резервов Киевского военного округа привел к потери более 1,2 миллиона человек и наоборот грамотное создание группировки войск обоснованные принятия решения на сражения привело к блестящей победе в Сталинской битве.

Список используемой литературы:

1.         Военная мысль. журнал №5 1997 г.

2.         Закрытые источники

3.         Наставление по оперативной службе штабов 1994 год.


1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Раньше для перелистывания страницы книги нужно было палец смочить. Теперь - высушить, чтобы не заляпать экран.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru