Реферат: Основные принципы принятия решения командованием - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Основные принципы принятия решения командованием

Банк рефератов / Военная кафедра, гражданская оборона

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 56 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Основные принципы принятия решения командованием СОДЕРЖАНИЕ I. Введение II. Создание группировки своих войск III. Научный подход при планировании сражения 3.1. Материальная основа планирования сражения 3.2. Алгоритм принятия решения на сражения IV. Заключение Список используемой литературы I. Введение Научный подход – обязательное условие создания группировок своих вой ск и принятие решения на разгром противника. В современных условиях, когда выработан объективный контроль для расче та условия разгрома противника создания научно-обоснованных группиров ок своих войск и решения на разгром противника – научный подход позволя ет рационально использовать количество войск и выработать наиболее це лесообразные способы действия. Сохраняется личный состав, боевая техни ка, вооружение, материальные ресурсы, цели сражения достигшие полностью в более короткие сроки. II. Создание группировки своих войск Основным критериям служат цели, которые необходимо достичь в сражении. С остав и возможности противника, свои возможности группировки. Просчитав возможности противника необходимо определить состав ударны х сил. Сил и средств обеспечения. Обеспечение должно быть всесторонним. На количество привлекаемых войск влияет их боевая возможность, которая складывается из: · качество имеющегося вооружения, техники, боеприпасов; · степени обеспеченности войск; · обученности войск; · политика морального состояния. Важное значение имеет расположение войск и их применение, в которых испо льзуются принципы: · концентрация войск на направлении главного удара, на направление другого удара, на неударных направлениях; · маневры войсками в ходе сражения. По опыту прошедших войн принято, что наступающий имеет преимущество 3: 1, н а направление к главному удару 6: 1. Качественная разница этих соотношений бывает разная. Учет перечисленных условий создания группировки позвол яет с большей долей вероятности планировать исход сражения, длительнос ть сражения, потери войск, вооружения и техники, расход материальных сре дств. III. Научный подход при планировании сражения 3.1. Материальная основа планирования сражения Разработка планирования операций проводится органами управления, кото рые могут быть постоянными и временными. Любой орган управления должен в ыполнять следующие функции: · оценить обстановку; · рассчитать создание собственной группировки войск; · спланировать обеспечение войск; · определить задачи; · проконтролировать их выполнение; · реагировать на изменение обстановки, своевременно уточнять задач и войскам. Поэтому органы управления должны состоять из группы, определяющей обще е планирование. Групп, определяющих задачи специальным войскам. Групп, определяющих задачи обеспечения. Войск обеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещ ение, связь) Один пункт управления способен держать под контролем ситуацию во всем р айоне проведения сражения и оперативно реагировать на изменения на одн ом - двух направлениях. Если таких направлений более чем два, принято создавать дополнительные ( временные) пункты управления. Временные пункты управления предназначены для управления войск на изо лированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пункты управления, находясь в прямом подчи нении. Считается, что один пункт управления может иметь в подчинении 8-12 по дчиненных пунктов управления, это вызвано тем, что решение принимается е динолично командующим, который 12 пунктов управления охватить, как прави ло, не в состоянии. Описанная мною система пунктов управления принята ВС РФ по опыту Велико й Отечественной войны и локальных воин последнего времени. 3.2. Алгоритм принятия решения на сражения ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на од ного человека. В процессе выработки решений допускаются коллегиальность. С определением замысла (главной части решения) вся ответственность ложи тся на командующего, принятый им замысел не обсуждаются и может быть изм енен только им самим. Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки. Результаты изменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определить замысел (основную часть решения) . В замысел командующий единолично определяет с пособы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, за дачи ударным группам. Далее заместители командующего и штаб уже определяет задачи специальн ым войскам, задачи по обеспечению войск. Составляются детальные планы действий войск. Наиболее важным в этот период становится вопрос организации взаимодей ствий (т.е. детального согласования действий войск в интересах ударной г руппировки по времени, по месту, по задачам) рассматривается различные в арианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействия организ ует лично командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должн ы закончить формулирование задач войскам. После чего начинается практи ческая подготовка к сражению. По опыту воин во фронте такое планирование занимает 12-18 дней с развитием средств автоматизации управления сроки нын е сокращены до 10-12 дней. Вывод: рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесто ронне учесть все факторы, которые могут повлиять на исход сражения, реаг ировать на изменения обстановки в ходе сражения. IV. Заключение Создание группировки и выработка решений на сражения, важнейшая функци я военного руководства всех степеней. Если военное руководство или командование в логической цепи своих дейс твий выпустит хотя бы одно звено, то это не минуемо приведет к проигрышу с ражения. Так в начальный период второй мировой войны не обоснованный вво д в сражения резервов Киевского военного округа привел к потери более 1,2 м иллиона человек и наоборот грамотное создание группировки войск обосн ованные принятия решения на сражения привело к блестящей победе в Стали нской битве. Список используемой литературы: 1. Военная мысль. журнал №5 1997 г. 2. Закрытые источники 3. Наставление по оперативной службе штабов 1994 год.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В кассе магазина:
- Молодой человек, вам восемнадцать уже исполнилось?
- Но я же "Пепси" покупаю.
- А я просто интересуюсь. Я женщина свободная.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru