Контрольная: Инновационная деятельность компаний Республики Казахстан - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Инновационная деятельность компаний Республики Казахстан

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 251 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

23 СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: 1 ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПАНИЙ КАЗАХСТАНА 2 СОДЕРЖАНИЕ ИНН ОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОС ТИ КОМПАНИЙ В КАЗАХСТАНЕ 3 ИННОВАЦИИ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ 2 4 8 13 15 17 18 ВВЕДЕНИЕ Возможные пути со здания благоприятного инновационного климата в Казахстанской экономи ке начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже т огда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результат ов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность п редприятий низкая, а средний возраст производс твенног о оборудования постоянно увеличивался. С тех п ор в республике был принят ряд гос ударственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы , создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, вкл ючая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Актуальность темы для Казахстана обусловлена ее теоретической и практической значимостью дл я решения различных проблем повышения эффективности деятельности комп аний. Инновационн ым является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процес сные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работни ки данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, п редставители федеральных и местных органов власти, научно-исследовате льские организации и провайдеры т ехнологий, другие пре дприятия). С середины 90-х годов ХХ века мир входит в постиндустриальную эр у, главной чертой которой является переход к интеллектуальной экономик е, движимой инновациями. Именно инновации становятся важнейшим средств ом в конкурентной борьбе, повышают имидж производителя. Меняется систем а ценностей, правил, норм и принципов, составляющих общественное мировоз зрение и определяющих особенности эффективного функционирования комп ании, происходит существенная трансформация ее внешней и внутренней ср еды. Развитие компаний во все большей степени связывается с нововведени ями, обучением, знаниями, адаптацией и с постоянной реализацией преобраз ований, обусловленных ускоряющимся процессом технологических, социаль ных, экономических и политических преобразований. У нас, в Казахстан е, последние несколько лет интерес к инновациям вы рос очень существенно - даже на уровне правительства стали приниматься м еры по стимулированию инновационной деятельности. Зачастую под иннова цией понимается создание и использование новых технологических идей, о днако существует и другая сторона инновационной деятельности - организ ационная. Нововведения могут с успехом применяться не только в производ стве продукции, но и в организации бизнеса с целью повышения его эффекти вности. Сегодня существует достаточно четкое определение инновации, под которой понимается конечный результат инновационной де ятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованн ого продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного те хнологического или организационного процесса, используемого в практич еской деятельности. В свою очередь, под инновационной деятельностью пон имается процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию резу льтатов законченных научных исследований и разработок либо иных научн о-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, в нов ый или усовершенствованный технологический процесс, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Инновация пре дставляет собой материализованный результат, полученный от вложения к апитала в новую технику или технологию, в новые формы организации произв одства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, у чета, методы планирования, приемы анализа и т.д. По мере экономического развития общества значение инн оваций все более возрастает и на современном этапе инновации становятс я важнейшим инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях иерархии – от отдельных структурных единиц предприяти й до стран и регионов в целом. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 1 ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ Во многих ко мпаниях организационные инновации время от времени появляются и внедр яются, однако процесс не носит системного характера, скорее - реагирован ие на факторы внешней среды, "латание дыр". Подправили под запросы рынка це ны, через полгода закупили компьютеры, ещё через полгода - программное об еспечение, ввели корпоративные мероприятия. Однако друг с другом эти дей ствия связаны слабо, а, значит, синергетического эффекта от них нет. Для ус пешного повышения эффективности деятельности компании необходимы чёт кие и слаженные действия, проводимые в рамках инновационной системы. Под инновационной системой обычно понимают элементы организации, сопу тствующие инновационной деятельности, а также взаимоотношения между н ими, которые закрепляются в регулирующих документах компании (устав, пол ожения о подразделениях, должностные инструкции). Для того, чтобы любой с отрудник свободно ориентировался в документах, лучше их объединить в ин формационную базу (например, создать сайт во внутренней корпоративной с ети), а также обязать юрисконсульта или менеджера по персоналу давать ко нсультации по вопросам применения документов. Целью создания и нновационной системы является: Ш повышение конкурент оспособности продукции предприятия; Ш создание инновационной базы для долгосрочного устойчивого роста компании; Ш обеспече ние экономической безопасности предприятия. Инновационная с истема компании должна выполнять следующие функц ии: Ш Прогнозирование рын ка и выбор приоритетных направлений исследований; Ш Стратеги ческое планирование инновационной деятельности предприятия; Ш Поиск, оц енку и отбор инновационных идей и изобретений; Ш Внедрени е инновационных проектов; Ш Монитори нг показателей уже внедрённых инновационных проектов и их корректиров ка. Для э ффективного функционирования системы н еобходимо тесное сотрудничество предприятий с НИИ, ВУЗами, центрами тра нсфера технологий в рамках поиска и приобретения технологий, поиска и на йма квалифицированного персонала, заказов на разработки. Для создани я успешной инновационной системы важно предусмотреть финансовое и инф ормационное обеспечение. Например, может быть создан фонд, формирующийс я из прибыли, средства из которого расходуются согласно принятым в компа нии нормам. Важно обеспечить прозрачность инновационной системы - архив предлагавшихся идей и результаты их реализации с общим доступом для все х сотрудников, современные средст ва поиска и передачи и нформации, т.е. функционирование инновационной системы невозможно без обеспечивающей структуры, включаю щей следующие основные подсистемы: 1. Финансовое о беспечение. В зависимости от формы собственности, размера и профиля деят ельности предприятия возможен больший или меньший уклон в сторону полу чения государственных субсидий, банковских кредитов, венчурного финан сирования, либо создания и использования ресурсов собственного иннова ционного фонда. 2. Информационное обеспечение. Включает создание локаль ной сети , обеспечение доступа к информации всех от ветственных исполнителей, а также автоматизацию процессов управления и выработку информационных каналов для сотрудничества с элементами ин нова ционной инфраструктуры . 3. Нормативно-правовое обеспечение. Включает всю совокупность нормативн ой документации, формализующей и регламентирующей бизнес-процессы инн овационной системы, а также деятельность ответственных исполнителей. К роме того, обеспечивает получение патентов и конфиденциальность комме рческой тайны. 4. Организационно-правовое обеспечение. Представляет со бой построенную в соответствии с бизнес-процессам и и операциями организационную структуру инновационного подразделени я, а также регламентирует информационные потоки между подразделениями. 5. Кадровое обеспечение. Имеет целью поиск персонала в рамках предприяти я и во внешней среде, его обучение и горизонтальную ротацию для повышени я творческого потенциала. Для успешной раб оты инновационной системы компании необходимо те сное взаимодейст вие инновационного отдела с отделом, разрабатывающим новые продукты (маркетинговый от дел, отдел развития и др.). Источникам и инноваций в любой компании являются люди. Зачастую даже рядовому сотру днику приходит в голову мысль о том, что что-то в его деятельности можно бы ло бы улучшить. Однако многие идеи подобного рода остаются лишь идеями, а иногда и являются причинами конфликтов. Для создания эффективной иннов ационной системы необходимо чётко понимать, откуда могут возникать иде и: Ш Непосред ственно от сотрудников компании. Ш В результ ате исследования тематической литературы; Ш В результ ате наблюдения организации бизн е са др угими компаниями. Ш В результ ате работы с консультантами. Спонтанно в озникающих идей и наблюдений недостаточно для заметного повышения эфф ективности бизнеса. Необходимо стимулировать появление инноваций, пре жде всего, это касается работы с персоналом, которая может осуществлятьс я в двух направлениях. Во-первых, закрепление в должностных инструкциях соответствующих сотрудников обязанности исследовать тематическую ли тературу и опыт других компаний. Во-вторых, моральное и материальное сти мулирование всех сотрудников. При этом система материального стимулир ования должна быть построена таким образом, чтобы премии выплачивались именно за активную инновационную деятельность. Поэтому нецелесообразн о выплачивать премии по итогам года или как процент от прибыли. Гораздо э ффективнее регулярно проводить конкурсы на звание самого инновативног о сотрудника и выплачивать поощрение согласно занятым призовым местам. Кроме того, целесообразно организовать пирамидальную схему стимулиров ания, при которой премию получает также и начальник того отдела, сотрудн ики которого вносят наибольший вклад в развитие компании с точки зрения усовершенствования её организации. Данные положения могут найти отраж ение в отдельно оформленном положении об инновационной деятельности, а также в положении о стимулировании. В рамках Про граммы по формированию и развитию национальной инновационной системы Республики Казахстан на 2005-2015 годы государство предпринимает ряд мер по фо рмированию системы инновационных предприятий и активизации их деятель ности. Важными направлениями развития инновационного предпринимательства н а ближайшую перспективу станет создание системы подготовки и переподг отовки кадров в области инновационного предпринимательства, включающе й в себя как вузовское, так и послевузовское обучение, в том числе и за руб ежом, а также, кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышен ия квалификации уже действующих менеджеров с участием государства в фи нансировании таких программ. В рамках реализации Программы Министерством образования и науки, Минис терством индустрии и торговли и НИФ совместно с ведущими зарубежными би знес - школами и ведущими казахстанскими ВУЗами будет разработана учебная программа по подготовке управленческих кадров по специальност и «Инновационный менеджмент». Также будут открыты учебные центры при технопарках, целью деятельности которых станет проведение кратко- и среднесрочных программ по теории и п рактики менеджмента инноваций для инновационных предпринимателей, сот рудников инфраструктурных организаций, менеджеров промышленных предп риятий. 2 СОДЕРЖАНИЕ И ННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и пред ложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всег да связана с ростом экономического эффекта от его использования. Понятие "инно вации" применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в орг анизационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сфер ах, ко всем усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Следов ательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя. На практике и нновация классифицируется по ряду признаков. По причинам возникновения они делятся на реактивные – как реакция на но вые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на р ынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых оп ределяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами. Для компании инновации могут высту пить как: Ш продуктивные – произ водство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новы х видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшен ию спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов прои зводства; Ш рыночные – открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие про странства рынка; Ш процессор ные – применение новых технологии, структур управления и организация р есурсосберегающего метода производства, продукта или услуги; Ш потребите льские – направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе. По инновацио нному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реали зации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (ба зовые), когда применяют принципиально новые изобретения; технологическ ие, характеризующиеся разработкой и внедрением новых высокоэффективны х технологических процессов, нового технологического оборудования, ко торые позволяют резко повысить производительность труда, качество вып ускаемой продукции; модифицирующие (рядовые), имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств(небольшие и зобретения, рационализаторские предложения). В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные резу льтаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде новог о или усовершенствованного продукта (услуги), внедренных на рынке, новог о или усовершенствованного технологического процесса или способа прои зводства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуе мые характеристики этого процесса. Инновационн ым является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процес сные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители республиканских и местн ых органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры т ехнологий, другие предприятия). Инновационн ая деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом прои зводстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребит ельский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характер истикой этой деятельности является инновационная активность – целена правленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управл ения. Сама инновационная деятельн ость характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в эконом ике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возника ющих потребностей. Насколько ва жно для обычной компании стимулировать инновационную деятельность? Ра ссмотрим рынок сравнительно однородных товаров. Это означает, что произ водственная себестоимость такого товара в каждой фирме на данном рынке примерно одинакова. Стоимость материалов и комплектующих, транспортны е издержки для всех примерно одинаковы. Зарплата в регионе также установ илась на определённом уровне. Внедрить какие-либо существенные техноло гические инновации не представляется возможным - скорее всего фирмы уже придерживаются сходной технологии. Единственный путь повышения конкур ентоспособности и получения дополнительной прибыли - повышение эффект ивности организации бизнеса. Этого можно добиться за счёт: Ш д ораб отки маркетинговой стратегии (позиционирование продукта, ценовая, сбыт овая и рекламная политика, сервис, гарантии, удобство для покупателя); Ш с нижения изде ржек (оптимизация финансовых потоков, прозрачная отчётность, снижение б рака, повышение производительности труда); Ш о птимизации и нформационных потоков; Ш с оздания и под держания корпоративной культуры; Ш к орректировки бизнес-процессов; Ш к орректировки организационной структуры. Итак можно сдела ть определение, что и нновацио нная деятельность компании есть система мероприятий п о использованию научного, научно-технического и интеллектуального пот енциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, н ового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спро са, так и потребностей общества в новшествах в целом. Целесообра зность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответств ия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, тр ебованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенн остям отраслевой принадлежности. Инновационн ая деятельность компании складывается из инновационной деятельности р азличных элементов и уровней и включает инновационную деятельность гр уппы и инновационную деятельность каждого работника. Под термином «раб отник» в современных условиях хозяйствования, мы понимаем инновационн ую личность, которая, реализуя свой инновационный потенциал, осуществля ет инновационную деятельность. Инновационная деятельность зависит не только от инновационного потенциала личности, но и от ее инновационной в осприимчивости и активности. Чем больше инновационных личностей работ ает в компании, тем будет выше ее инновационный потенциал. Об инновацион ной активности можно судить по таким параметрам, как: активность сотрудн иков на совещаниях, собраниях, тренингах, в процессе работы; количество р ационализаторских предложений; инновационных идей; творческая инициат ива и др. Д еятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает: Ш проведение научно-ис следовательских и конструкторски х работ по раз работке идеи новшества, проведению лабор аторных исследований, изготовле нию лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и издел ий; Ш подбор не обходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продук ции; Ш разработ ку технологического процесса изготовления новой продукции; Ш проектир ование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необх одимой для изготовления продукции; Ш разработ ку и внедрение новых организационно-управленческих ре ше ний, направленных на реализацию новшеств; Ш исследов ание, разработку или при обретение необходимых информа ци онных ресурсов и информационного обеспечения и нноваций; Ш подготов ку, обучение, переквалифик ацию и специальные методы под бо ра персонала, необходимого для проведения НИОКР; Ш проведен ие работ или приобретение необходимой документации по ли цензированию, патентованию, приобретению ноу-ха у; Ш организа цию и проведение маркети нговых исследований по продви же нию инноваций и т.д. Процесс но вовведений неотделим от стратегии компании и конкурентной борьбы. Одни м из основополагающих моментов в нововведениях является развитие упра вленческих подходов и технологий на основе современных достижений. Про блема совершенствования управления научно-техническим развитием стан овится сегодня одной из наиболее актуальных. В большинстве крупных комп аний наряду с общекорпоративными существуют и спец иал ьные инновационные стратегии . Инновационная деятельность - одна из функций компании и для нее также оп ределяется миссия цели и стратегия, как и для сферы НИОКР, которая, как пра вило, оформлена в организационную структуру. Особенностью сферы НИОКР я вляется то, что не все исследования и разработки, осуществляемые научным и подразделениями компании, отвечают целям корпоративной, д еловой и инновационной стратеги и компании. Цели же инновационной стратегии исключительно нап равлены на достижение общекорпоративной и деловой стратегии. Для формулирования инновационной стратегии существуют три основных ин формационных входа: прогнозы факторов окружающей обстановки, анализ вн утреннего потенциала компании и ее корпоративная стратегия . Инновационный менеджер должен отслеживать тенденции развития науки и техники в отрасли, учитывать усиление информационных обменов и трансфе ртов технологии. Например, при рассмотрении возможности проникновения новых технологий из других отраслей, прежде всего, следует учитывать тен денции использования в производственных и управленческих процессах но вых технологий, которые находят все более широкое прим е нение в промышленных компаниях. 3 ИННОВАЦИИ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТРА ТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН В условиях независ имости и реформирования казахстанской экономики одной из ключевых задач является улучшение иннова ционной деятельности и практического использования научно-технических достижений, обеспечиваю щих конкурентоспособность про дукции на мировом рынке. На сегодняшний день н ормативная база в сфере ин н овационной деятельности в РК состоит из следующих нормативных актов : Ш Стратегия индустриально-ин новационного развития Республики Казахст ан на 2003-2015 год ы. Ш Програ мма по формированию и развитию национальной инн оваци онной системы. Ш О госуд арственной поддержке инновац ионной деятельности. Ш Правил а формирования и аккредитации специализированных субъектов инновац ионной деятельности. Ш О созда нии специальной экономической зоны «Парк информа цио нных технологий». Ш Отдель ные вопросы специальной экономической зоны «Парк инфо рмационных технологий». В Казахстане разворачивается стратегия инновационного прорыва. Конкре тные шаги по реализации и актив изации инновационной программы сделаны с принятием Стратегии индустриально-инновационного развит ия Республики Казахстан до 2015 г., законов «Об инноваци онной деятельности», «О науке». Начальный ее этап связан с решен ием проблемы преодоления техно логической отсталости, модернизации базовых отраслей. Это предполагает разработку и внедрение высоких технологий, повышающих отдачу важных секторов экономики. При этом требуется увеличить глу бину переработки минерального, углеводородного и сельскохозяйственного сырья, освоить производство конечной продукции в металлург ии, утилизаци ю вторичного сырья (см. Пр иложение ). Впоследствии путем конверсии, развития малого бизн еса, совместного предпринимательства можно будет заложить ядро наукоемких и высокотехнологичных прои зводств на базе имеющихся мощно стей по выпуску приборов, средств автоматизации, радиотехники, начать формировать индустрию информа тики, новых материалов на основе композитов, керамики и пластмасс. Инновации реализу ются в рамках сложной динамической системы, эффективность которой зависит как от использования вну тренних механизмов, так и от взаимодействия с внешней средой. В настоящее время в республике изучены три направления внедрения инновац ий: первое и наименее эффективное - госсектор экономики, где посредником между обществом с его потребнос тями и наукой выступает государство; второе направление – отношение между наукой и крупным бизнесом; т ретье – создание малых инновац ионных фирм, нацеленных на поис к свежих идей, их оце нку и реализацию . Для реализации инновационных решений республике требуется привлечь не малые инвестиции. Но задача эта решается крайне слабо. Если в докризисный период расходы на НИР составляли 0,6-0,7% ВВП, то в последние го ды не превышают 0,2-0,3%. В Казахстане преобладает пока финансирование НИОКР из государственного бюджета. Его средства и гранты целевых фо ндов расходуются в основном на проведение фундаментальных исследований, а на выполнение научно-техни ческих разработок, прикладных п рограмм и услуг ассигнования из бюджета практически прекращены. Основным источником небольшого по объ ему финансирования инноваций на промышленных предприятиях являются собственные средства и средства заказчика. Отсутстви е средств у потенциальных заказчиков вызвало снижение спроса на разработки и научно-технические услуг и. ЗАКЛ ЮЧЕНИЕ Инновационная дея тельность в Казахстане пока не получила того теоретического и практического уровня, который способс твовал бы преодолению технологического отставания, изменению характера и объемов производства во в сех сферах экономики. Между тем, в промышленно развитых странах на реал изацию продуктов инновационной деятельности приходится свыше 20% прироста национального до хода. Чтобы Казахстану войти на условиях равноправного партнера в мировое сообщество, необходимо определ ить круг макротехнологий, по которым он может стать конкурентоспособным на международном рынке наук оемкой продукции. Приоритетными для республики в этом плане следует считать следующие направления: космос, энергетика, биотехнологии, специальная химия, телекоммуникации и связь - те сферы, где она обладает собственными научн ыми школами. В связи с этим необх одимо разработать целевые программы развития, которые помогут отечественной экономике получить высо кую отдачу на основе использова ния прямых инвестиций и применение внешнеторгового, налогового и други х инструментов государственно го регулирования, способных обеспечить производство новых конкурентных видов продукции. В современных усло виях значительный импульс инновационным процессам может дать развитие интеграционных, кооперацио нных связей на национальном и ме жнациональном уровне. Одним из действенных механизмов государственной поддержки инновационного пути развития экономики и технологического перевооружения отраслей промышленности на основе использ ования новейших научно-технических разработок и высоких технологий мо гли бы стать межгосударственные инновационные программы в рамках СНГ. Для реализации их, как правило, привлекаются средства государственного бюджета стран СНГ и внебюджетных источников как на финансирование научных исследо ваний и опытно-конструкторских разработок, так и на освоение их в промышленном производстве. Таким образом, взвешенное сочетание межгосударс твенных инновационных програм м, национальных целевых инновационных программ, программ технологического развития, а также отдель ных инновационных проектов создаст условия как для насыщения конкурентоспособной продукцией рынков Содружества, так и откро ет выходы к мировым рынкам, причем, внутренние потребности страны при эт ом будут удовлетворены. Экономиче ские аспекты проблемы развития инновационной деятельности постоянно н аходятся в центре внимания многих ученых и практиков. Многогранность ин новационного процесса вызвала к жизни различные подходы, как к определе нию инноваций, так и теоретических основ инновационного предпринимате льства. Однако некоторые проблемы развития и активизации инновационно й деятельности недостаточно исследованы, особенно вопросы формировани я эффективного организационно-экономического механизма на новом этапе трансформационных преобразований. Таким образом, заложенные теоретич еские и методологические основы инновационной деятельности требуют да льнейшего развития и обобщения. С ПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 1. Стратегия индустриа льно- инновационного развития Республики Казахстан до 2015 г. (Утве рждена Указом Президента Республики Казахстан, № 1096 от 17.05.2003 г.) 2. Баймуратов У. «Инвестиции и инновации: нелинейный синтез». – Алматы: БИС, 2005. – 320с. 3. Муканова А. Основные тенденции инновационного (научно-технического) развития Казахстана // Транзитна я экономика. - № 5-6, 2006 г., с. 42-47 4. Оспанов Б. Инновации как направление государственной стратегии развития в Республи ке Казахстан // Саясат.- №2, 2005 г., с. 17-21 5. Рамазанов С. Инновационная модель развития национальной экономики // Панорама. – 2005, 31 января. 6 . www . innovation . kz 7. www.nauka.kz 8. www.kazpravda.kz ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО МАСШТАБА 1. «Казахстанский холдинг по управлению госу да рственными активами «Самрук». Целью создания акци онерного общества "Казахстанский холдинг по управлению государственны ми активами "Самрук" является максимизация долгосрочной ценности компа ний с Государственным участием Республики Казахстан путем совершенств ования корпоративного управления. Отрасль: Управленческие технологии Категория: Инновация управления - применение передовых управленческих технолог ий, инновационной бизнес-модели. 2. Проект системы диспетчерского контроля и упр авления трубопроводами (SCADA). Система дис петчерского контроля и управления (SCADA) предназначена для осуществления д истанционного контроля и управления распределенными по значительной т ерритории технологическими объектами магистральных трубопроводов АО «КазТрансОйл». Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 3. Отель «Ритц-Карлтон Москва». Отель «Ритц-Карлтон Москва» является первым и единственн ым отелем класса 5 звезд де люкс, построенным на территории России и стран СНГ. Отрасль: Строительство Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 4. Участие в финансировании строительства Алматинс кого Финансо вого Центра. Комплекс, состоящий из офисных помещений класса «А+», расположится на площади 30 га в доль проспекта Аль-Фараби. Отрасль: Строительство Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана 5. Деловой, жилой и развлекательный центр Алматы - «Есентай парк» 38-этажная башня “Есентай” будет самым высок им зданием в Казахстане и одним из самых высоких на территории СНГ. Отрасль: Строительство Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 6. Инте рнет-банкинг , Homebank.kz. Современные и наиболее динамично развивающие ся виды дистанционных финансовых услуг. Отрасль: Информационные технологии Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 7. Электронная торг овая площадка ККБ. Первая электронная торговая пло щадка в Казахстане, была создана в 2004 году департаментом инновационных те хнологий АО "Казкоммерцбанк". Отрасль: Информационные технологии Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 8. Строительство резервной нитки ма гистрального газопровода «Узень-Акт ау» на участке «Уз ень-Жетыбай». Резервный газопровод «Узень-Жетыбай » обеспечит бесперебойное и безаварийное газоснабжение Мангистауской области, а также позволит увеличить пропускную способность газотрансп ортной системы региона в 2 раза. Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана 9. Реконструкция и модернизация газ ораспределительных сетей в Южно-Казахстанск ой области . Опыт зарубежных стран показывает, что в случае мод ернизации сетей низкого давления наиболее эффективно применение новых технологий, в частности замена стальных труб полиэтиленовыми. Срок эксп луатации таких трубопроводов составляет более 50 лет. Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана 10. Строительство участков лупинга М Г САЦ-4 и Строительство к омпрессорной станции "Опорная". Завершение строительства САЦ-4 лупинг даст возможно сть увеличить пропускную способность системы на 20 000 тыс. куб. м./сутки (7 300 млн . куб.м./год), с проектным рабочим давлением 75 бар. Проект «Строительство ТКЦ №4 на компрессорной станции «Опорная» необходим для увеличения пропуск ной способности системы, восстановления баланса работы МГ САЦ, снижение рабочей нагрузки на КС «Кульсары» и улучшение экономических характери стик транспортировки газа в целом по МГ САЦ. Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана 11. Строительство магистрального га зопровода «Бейнеу – Бозой – Шалкар – Акбулак (Самсоно вка)». Строительство ББА позволит уменьшить зависи мость южных регионов республики от поставок газа из Узбекистана, стабил изировать цены и объемы поставки голубого топлива потребителям регион а. Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана 12. Технология по бурению наклонно-н аправл енных и многоствольных скважин. Некоторые нефтегазовые месторождения мира имеют неоднородн ую структуру нефтеносного пласта в недрах земли и представляют определ енную сложность при разработке месторождений, а именно при бурении сква жин, хотя существуют современные методы определения нефтеносных залеж ей в недрах, такие как 3-х мерная сейсмика, космические съемки и др. Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 13. Гидроразрыв пласта. Гидроразрыв пласта – это один из прогрессивных методов, кото рый используется для повышения нефтеотдачи пластов. Метод гидроразрыв а пласта повышает нефтеотдачу пластов в 3 и более раз. Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 14. Метод обратной закачки сырого га за в нефтяной пласт Этот метод позволяет увеличить коэффициент извлече ния нефти от 10 до 15 процентов, в зависимости от геологических характерист ик отдельного взятого месторождения, путем поддержания пластового дав ления. Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 15. Реконструкция Атырауского нефте перерабатывающего завода Строительство новых установок позволит: пере рабатывать легкие сорта нефти в объеме до миллиона тонн нефти в год; полу чать нефтепродукты мирового качества, соответствующие ЕВРО стандартам . Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 16. Центр визуализации АО «Разведка Добыча «КазМунайгаз» Центр визуализации КМГ позволяет наблюдать весь процесс нефтедобычи, не выходя из центрального офиса в столице республи ки. В трехмерном изображении, можно увидеть картинку любого месторожден ия, расположенного за тысячи километров от города Астаны. Это позволяет направлять бурение именно туда, где более продуктивные зоны и быстрей по лучать отдачу от затрат. Отрасль: Нефтегазовая промышленность Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) . 2 И ННОВАЦИОННЫЕ БИ ЗНЕС – ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗО ВАННЫЕ ИЛИ ЖЕ НАХОДЯЩИЕСЯ В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ 1. «AYAT Pharm» - Завод инфузионных растворов для парентерал ьного питания . Про ект строительства первого в Казахстане современного завода по произво дству инфузионных растворов в Илийском районе Алматинской области. Отрасль: Фармацевтика Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 2. Производство автомобильных свин цово-кальциевых аккумуляторных батарей марки «BM Energy», “BM Start+ ”, “Big City”. Срок службы аккумуляторных батарей со свинц ово-кальциевыми пластинами увеличивается в 1,5-2 раза. Отрасль: Машиностроение Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 3. «Производство оборудования для газокомпрессорн ых станций» Строительство первого в республике завода по производству узлов и комплектующих для газотранспортного оборудования. Отрасль: Машиностроение Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых техно логий в Казахстан) 4. «КЭЗ» - Казахстанский электролизный завод. Строительство в Павлодаре первого в республике завода по произво дству первичного алюминия, на основе глинозема, получаемого на Павлодар ском Алюминиевом заводе. Строительство позволит создать законченный технологический цикл по производству алюминия начиная от добычи бокситов. Отрасль: Металлургия Категория: Трансферт технологий (перенос существу ющих передовых технологий в Казахстан)
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Пять стадий принятия питерцами моста имени Кадырова:
1. Отрицание
2. Гнев
3. Торги
4. Депрессия
5. Извинения перед Рамзаном Ахматовичем
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по менеджменту "Инновационная деятельность компаний Республики Казахстан", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru