Курсовая: Стратегия концентрации - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Стратегия концентрации

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 152 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

План 1.Основные принц ипы концентрации 2.Стратегия снижения производственных издержек 1. Основные принципы концентра ции Концентрация производства представляет собой объекти вный процесс сосредоточения средств производства, рабочей силы и объем а выпускаемой продукции на крупных предприятиях. Определяющим мотивом концентрации производства является увеличение о бъема получаемой прибыли. Для того чтобы постоянно увеличивать прибыль, предпринимателю приходится капитализировать часть получаемой прибав очной стоимости, превращать ее в добавочные средства производства и доп олнительную рабочую силу. Это обусловливает рост отдельных предприяти й и увеличение масштабов производства. Вместе с тем конкуренция и кредит порождают тенденцию к добровольному или принудительному объединению уже функционирующих капиталов. Таким образом, материальной основой кон центрации производства служат концентрация и централизация капитала. Концентрация капитала - это увеличение размеров капитала в результате н акопления (капитализации) части прибавочной стоимости. Накопление прибавочной стоимости увеличивает производительно исполь зуемый капитал как на отдельных предприятиях, так и в масштабе макроэкон омики в целом. Концентрация капитала характеризуется следующими показ ателями: числом работающих на предприятии, производственной мощностью предприятия, количеством перерабатываемого сырья, объемом товарооборо та, размером прибыли. Развитие машинного производства, применение достижений науки и техник и стали возможными лишь в условиях концентрации капитала и крупного про изводства. Мелкое товарное производство не может привести к высокой сте пени концентрации, хотя и подготавливает для этого необходимые условия. Особенно крупный толчок концентрации капитала дало развитие производс тва, которые требуют огромных единовременных инвестиций, например, стро ительство железных дорог. Горизонтальная концентрация производства - это укрупнение предприятий и фирм в пределах определенной отрасли макроэкономики. Она представлял а основную форму концентрации производства в эпоху свободной конкурен ции, а также в первые десятилетия XX в. Вертикальная концентрация производства - это процесс сосредоточения п роизводства продукции нескольких взаимосвязанных отраслей макроэкон омики. Она получила широкое развитие в условиях научно-технической рево люции и не замыкается рамками комбинирования в рамках отрасли. Современные монополии включают не только предприятия, поставляющие пр едметы труда, но и удовлетворяющие их потребности в оборудовании. Такую концентрацию сопряженных производств следует отнести к диверсификаци и производства. Диверсификация (разнообразие) - это расширение номенклатуры товаров, про изводимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с увел ичением выпуска основной продукции, а также с организацией новых видов п роизводства, проникновением в другие отрасли и сферы макроэкономики. В результате диверсификации предприятия превращаются в многосторонни е сложные комплексы, включающие различные фирмы и комбинаты, которые вес ьма отдаленно связаны с первоначальным видом деятельности. Диверсифик ация производства связана с диверсификацией инвестиций, расширением н оменклатуры внутренней и внешней торговли. Диверсификация облегчается акционерной формой предприятий. Крупные пр едприятия помещают свои капиталы в другие производства и отрасли эконо мики путем скупки акций компаний, производящих иные товары. Диверсифика ция вызывает слияние капиталов и образование фирм - конгломератов. Конгломераты - это одна из форм объединений, возникшая в 60-х годах XX в. преим ущественно в США. Конгломерационные слияния бывают двух типов: функцион альные (объединяют фирмы, взаимосвязанные в процессе производства) и инв естиционные (объединяют фирмы без всякой производственной общности). К в озникновению собственно конгломератов ведут слияния второго типа. Кон гломераты отличаются рядом особенностей: 1) они объединяют широкий круг фирм, между которыми отсутствует какая-либ о связанность характера; 2) для них характерен высокий уровень децентрализации управления. Отделе ния конгломератов пользуются более широкой автономией, чем отделения д иверсифицированных фирм. В связи с этим первостепенное значение приобретает система планирован ия и контроля как способ управления конгломератом; 3) капитал конгломерата стремительно растет в результате слияний и в осн овном направляется на усиление контроля над уже существующими фирмами, а не на создание новых производственных мощностей; 4) слияние фирм в конгломерат происходит вокруг или с участием банка. Фирм ы в составе конгломерата скрепляют свои “империи” узами финансового и а дминистративного контроля; 5) конгломераты хорошо справляются с конкурентами, уменьшают риск убытко в от конъюнктурных, структурных и циклических колебаний. Именно они поль зуются прежде всего плодами научно-технической революции. Концентрация производства на определенном уровне своего развития подв одит к возникновению монополий. Внутренняя связь между концентрацией п роизводства и образованием монополий состоит в следующем: 1) концентрация производства, достигнув высшей ступени развития, создает возможность возникновения монополий. Пока концентрация производства была еще сравнительно незначительной, возникновение монополистически х объединений было невозможно. Многие тысячи разрозненных предприятий не могут прийти к соглашению друг с другом об установлении единых цен на товары, о размежевании рынков сбыта. Напротив, когда в каждой отрасли гос подствующее положение занимают несколько десятков крупнейших предпри ятий, то они могут договориться друг с другом и создать монополистическо е объединение; 2) концентрация производства на высшей ступени своего развития обусловл ивает необходимость возникновения монополий. Конкуренция между крупны ми предприятиями имеет особенно разрушительный характер и чревата для них большими потерями. В целях ограничения конкуренции, установления вы соких цен на товары и получения высокой прибыли крупным предпринимател ям необходимо объединиться в монополистические союзы. Промышленные монополии представляют собой укрупнённые предприятия ил и объединения крупных промышленных капиталов, сосредоточивающих значи тельную долю производства товаров и использующих свое положение для по вышения цен и присвоения монопольно высокой прибыли. Концентрация производства - главная причина образования монополий. Одн ако имеются и другие факторы, которые способствуют образованию монопол ий. К ним следует отнести: 1) протекционистскую таможенную политику государства. Она преграждает и ностранным конкурентам доступ на внутренний рынок и тем самым содейств ует возникновению монополий; 2) финансовую политику и деятельность банков. Банки. способствуют ускоре нному росту промышленных монополий. Однако первопричину монополий нельзя усматривать ни в политике банков, ни в политике государства. Причина образования монополий находится в сф ере производства. Стратегия концентрации. Концентрирование начинается с выбора рыночной ниши, ха рактеризующейся определенными требованиями и предпочтениями покупат елей. Ниша может быть выделена в силу географического положения, особых требований к использованию продукции или в силу специфических свойств продукции, удовлетворяющих потребителей ниши. Основой для успешной кон курентной борьбы при применении стратегии концентрирования в обслужив ании ниши являются либо меньшие, чем у конкурентов издержки, либо способ ность предложить потребителям ниши нечто отличное от продукции конкур ентов. Успех стратегии концентрирования, основанной на сниженных издер жках зависит от наличия целевого сегмента рынка, потребности которого м ожно удовлетворить с меньшими затратами по сравнению с остальной часть ю рынка. Успех стратегии концентрирования, основанной на дифференциров ании, зависит от наличия целевого сегмента рынка, требующего, чтобы прод укция обладала какими-то особыми качествами. Стратегия концентрирования очень широко применяется для существенног о снижения затрат. Брокерские конторы, продающие товар со скидкой, снизи ли свои затраты путем концентрирования на клиентах, заинтересованных г лавным образом в купле-продаже и не желающих пользоваться такими услуга ми, как исследование капиталовложений, консультация по инвестициям и др угими финансовыми услугами, предлагаемыми фирмами с полным набором усл уг. Выгодно снизить затраты, применяя стратегию концентрирования удает ся в случае, если фирма находит пути значительного снижения затрат, огра ничивая свою клиентурную базу строго определенным сегментом покупател ей. Сегменты рынка, благоприятные для использования стратегии концентриро вания, должны обладать одной или несколькими из перечисленных ниже хара ктеристик: · Сег мент достаточно велик для извлечения прибыли. · Сегмент обладает высоким потенциало м для развития. · Сегмент не принесет успеха большинс тву конкурентов. · Фирма, концентрирующаяся на сегмент е, обладает квалификацией и ресурсами, необходимыми для эффективного об служивания сегмента. · Фирма, концентрирующаяся на сегмент е, может защитить себя от конкурентов за счет установившихся хороших отн ошений с клиентами и лучших возможностей обслуживания покупателей в се гменте. Применение особых методов концентрирования при обслуживании целевой рыночной ниши является основой защиты от пяти конкурирующих си л. Конкуренты не обладают равными возможностями обслуживания целевой к лиентуры фирмы, применяющей стратегию концентрирования. Особые приемы фирмы, применяющей стратегию концентрирования, дают ей преимущество в к онкуренции, препятствующее внедрению в ее рыночную нишу. Ее особые прием ы являются также препятствием для тех, кто желает заменить ее. В какой-то с тепени незаключение деловых сделок влиятельными клиентами зависит от их нежелания начинать иметь дела с фирмами, обладающими меньшими возмож ностями для удовлетворения их нужд. Концентрирование действует хорошо, если: 1. обс луживание целевой рыночной ниши требует значительных затрат и усилий о т большой масс конкурентов; 2. когда ни один конкурент не пытается сп ециализироваться в обслуживании той же самой целевой рыночной ниши; 3. когда ресурсы фирмы не позволяют ей ус пешно обслуживать обширный сегмент рынка; 4. когда промышленные отрасли (сегменты) имеют большие различия в размерах, уровне развития, доходности и интенси вности пяти конкурирующих сил, делающих некоторые сегменты более притя гательными, чем другие. Использование стратегии концентрирования иногда сопряжено с риском. Допускается, во-первых, возможность, что широкие массы конкурент ов найдут эффективные пути и смогут противопоставить себя концентриру ющейся фирме в обслуживании узкого целевого рынка. Во втором случае имее тся возможность, что нужды и предпочтения покупателей ниши будут постеп енно сдвигаться в сторону таких качеств продукции, которых требует рыно к в целом; такое стирание различий между покупателями разных сегментов о ткрывает двери самым разным конкурентам для вторжения в целевой рынок к онцентрирующейся на нем фирмы. В третьем случае привлекательность сегм ента становится такой очевидной, что сегмент наводняется конкурентами, и прибыли делятся между многими фирмами. Прежде чем вы осознаете это, не ч увствительные к ценам денежные потребители будут иметь для выбора огро мное количество фирм, положив тем самым конец вашей возможности устанав ливать более высокую цену. Помимо ценового давления налогов существует и другая проблема, связанн ая с уровнем издержек. Перенос интереса с широкого рынка на ограниченный сегмент обычно означает резкое сокращение объемов производства. Это мо жет привести к чрезвычайно высокой себестоимости единицы продукции, ес ли вы не сократили накладные расходы, которые должны соответствовать бо лее низкому объему выпуска продукции, что определяется более узкой потр ебительской базой. Таким образом, вы можете закончить свою деятельность . Испытывая давление и со стороны цен, и со стороны издержек. 2. Стратегия низких изде ржек Компании всего мира имеют на вооружении поистине фантастичес ки проработанные все мыслимые и немыслимые способы завоевания рыночно го преимущества. В этом смысле, существует столько стратегий конкуренци и, сколько конкурирующих фирм. Однако, отбрасывая все нюансы, можно выдел ить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы: 1. Стр емление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия р уководящей роли в области издержек производства). 2. Поиск путей дифференциации производи мой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации). 3. Фокусирование на узкой части, а не на вс ем рынке (стратегия фокуса, или ниши). В таблице 1.1 сгруппированы отличительные признаки трех основны х стратегий. Побудительным мотивом иметь самые низкие в отрасли издержки производс тва является наличие на рынке большого числа чувствительных к цене поку пателей. Идея состоит в завоевании устойчивого преимущества над конкур ентами в области издержек производства и использовании его в качестве о сновы для демпинга цен и увеличения доли рынка, либо получения более выс окой нормы прибыли при продаже товаров по сложившимся рыночным ценам. Пр еимущество в области издержек производства может вылиться в более высо кую рентабельность производства только тогда, когда оно не расточается на подрезание цены конкурентов с целью соответствующего увеличения об ъема продаж. Завоевание ведущей позиции в области издержек производств а означает превращение задачи снижения затрат в лейтмотив генеральной стратегии фирмы - хотя это вовсе не умаляет значения других факторов усп еха. Чтобы обладать преимуществом в области издержек производства, фирма до лжна достичь самого низкого уровня суммарных издержек производства. Су ществует два основных способа завоевания конкурентного преимущества в этой области: · цел енаправленная работа по снижению затрат и увеличению эффективности пр оизводства; · пересмотр полной структуры затрат и отказ от наиболее дорогостоящих и наименее эффективных технологически х операций. Оба подхода следует осуществлять одновременно. Как правило, пр оизводителя с низкими издержками производства стараются использовать любую представившуюся возможность снижения затрат. Их деятельность вп исывается в рамки особой административной культуры: спартанское обору дование, скудные чаевые, невысокие премии управляющим, нетерпимость к от ходам, скурпулезный просмотр бюджета организации, внедрение системы ши рокого участия служащих в деле снижения издержек производства. Но даже б удучи крайне бережливыми в расходовании средств, компании этого типа не скупятся на вложение капитала в ресурсосберегающие технологии. Фирма, претендующая на роль производителя с низкими издержками произво дства, должна тщательно проанализировать каждый этап приращения затра т. Затем ей следует использовать все полученные знания о причинах увеличе ния затрат и творчески подойти к поискам путей их снижения. Везде, где это возможно, следует отказаться от производственных операций, выполнение которых приводит к резкому увеличению затрат. В результате осуществлен ия подобного рода мероприятий компания может достичь громадных успехо в в снижении издержек производства. Место производителя с низкими издержками производства в отрасли сулит защиту от действия пяти сил конкуренции: · отн осительно конкурентов, компания с низкими издержками производства нах одится в наиболее выгодных условиях ведения ценовой конкуренции, защит ы от войны цен, использования преимущества более низкой продажной цены в качестве орудия захвата рынка соперников, получения прибыли выше средн его уровня (благодаря более высокой рентабельности или большему объему продаж) на рынках, где преобладает ценовая конкуренция. Производитель с низкими издержками производства обладает решающим голосом при установ лении уровня цен на продукцию отрасли; · относительно покупателей, компания с низкими издержками производства отрасли защищена от действия сильны х клиентов, поскольку покупатели едва ли способны сбить цену до уровня в ыживания следующих в табеле о рангах продавцов; · относительно поставщиков, производи тель с низкими издержками производства в большей степени, чем конкурент ы, защищен от действий мощных поставщиков, если высокая эффективность ег о собственного производства - главный источник преимущества в области и здержек производства; · относительно потенциальных новичко в, производитель с низкими издержками производства может применить так тику снижения цены с целью усложнения процесса завоевания клиентов нов ыми конкурентами, ценовая мощь производителя с низкими издержками дейс твует в качестве барьера на пути потенциальных новичков; · относительно продуктов-заменителей , производитель с низкими издержками производства находится в более выг одных условиях, чем конкуренты, поскольку использует низкую цену против попыток проникновения продуктов-заменителей на рынок. Как только ценовая конкуренция становится главным фактором б орьбы на рынке, фирмы, характеризующиеся относительно низкими издержка ми производства, имеют существенное преимущество в привлечении покупа телей, чье решение о покупке основывается главным образом на величине це н. Стратегия конкуренции, направленная на завоевание руководящей роли в о бласти издержек производства, особенно эффективна в следующих случаях: 1. Цен овая конкуренция среди продавцов - главная сила конкуренции. 2. Производимый в отрасли продукт - в осно вном стандартный, его легко приобрести у широкого круга продавцов (услов ия, стимулирующее покупателей производить покупки по более низким цена м). 3. Очень мало возможностей дифференциац ии продукции или, другими словами, покупателей мало волнует различие тор говых марок. 4. Подавляющее число покупателей исполь зует продукт одним и тем же образом, в результате формируется стандартны й набор требований покупателя к данному виду продукции. 5. Покупателям практически ничего не сто ит переключиться от одного продавца к другому; это повышает гибкость пов едения покупателей, способствует покупке ими продукции по наиболее низ ким ценам. 6. Покупатели, в основном, крупные и облад ают значительно покупательной способностью. Тем не менее, стратегия низких издержек производства связана с определенным риском и имеет ряд слабых моментов. Открытие в области техн ологии может привести к снижению уровня затрат у конкурентов и, тем самы м, обесценить капиталовложения фирмы в снижение издержек производства, свести на нет значение усилий по повышению эффективности производства. Конкурирующие фирмы могут относительно легко и недорого продублироват ь путь производителя, добивающегося снижения затрат, тем самым, делая лю бое преимущество в этой области недолговечным. Компания, сосредотачива ющая свои усилия на снижении издержек производства, зацикливается на за даче уменьшения затрат так, что нередко не реагирует должным образом на некоторые наметившиеся существенные изменения - например, растущий пок упательный спрос на дополнительные услуги и качественные параметры, ед ва различимые сдвиги в характере использования продукции, уменьшение ч увствительности покупателей к уровню цен - и тем самым, сдает свои позици и по мере переключения покупательского спроса на другие дифференцирую щие признаки. Итак, направление подавляющей величины капиталовложений на снижение и здержек производства может замкнуть компанию на существующей технолог ии и стратегии, ослабляя ее «иммунитет» к новым высоким технологиям и ра стущему потребительскому интересу к чему-то отличному от низкой цены. Таблица 1. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ОСНОВНЫХ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАЦИИ Тип признака Руководящая роль в области издержек производства Дифференциация Фокус Стратегическая цель Значительный сектор на рынке товаров и услуг Значительный сектор на рынке товаров и услуг Узкая рыночная ниша, где потребности и вкусы покупателей сильно отличаю тся от остального рынка Основа конкурентного пре имущества Более низкие по сравнению с конкурентами издержки производства Возможность предоставления клиентам кое-чего отличного от конкурентов Более низкие затраты по обслуживанию выбранной ниши или способность пр едоставить клиентам ниши то, что отвечает их потребностям и вкусам Ассортимент выпускаемой продукции Добротный базовый продукт с небольшим числом модификаций (приемлемого качества и небольшого выбора) Богатый ассортимент, широкий выбор, сильный акцент на выбранных признак ах дифференциации Подогнан под специфические потребности выбранного сегмента рынка Производственная тактик а Непрерывный поиск путей снижения издержек производства при сохранении приемлемого качества и характерных качеств продукции Разработка методов предоставления дополнительной "ценности" покупател ям Подгонка под нишу Тактика маркетинга Стремление сыграть на признаках, позво-ляющих снизить из-держки произво дства - Строится на любых признаках за которые покупатели готовы платить - Уст ановка преми-альной цены с целью покрытия дополнительных издержек дифф еренциации Подчеркивание уникальной возможности производителя удовлетворить сп е-цифические потреб-ности покупателей Вспомогательная стратег ий - Экономически оп-равданные цены (стоимость) - Все элементы стратегии нап равлены на поддержание устойчивого преимущества в области издержек пр оизводства - главная задача руководства состоит в снижении издержек про изводства, из года в год, в каждой сфере деятельности - Эффективное ис-пользование признаков дифференциации - постоянное сов ер-шенствование и внедрение новых технологий с целью отрыва от преследо вателей - концентрация усилий на разработке нескольких диффе-ренцирую щих приз-наков; использование их (признаков) для завоевания высокой репу тации Строгое следование принципу более полного по сравению с конкурентами у дов-летворения потреб-ностей клиентов выбранной ниши; не терять имидж ко мпании и не растрачивать силы на переключение на другие сегменты и расши рение ассортимента с целью увеличения рынка Литература 1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995. 2. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: Т РТУ, 1995. 5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
– Но помни, милая Золушка: ровно в полночь воскресенье превратится в понедельник.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru