Реферат: Планирование и прогнозирование - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Планирование и прогнозирование

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 147 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

гПлан · Введение · Глава 1. Планирование o 1.1 Формы и этапы планирования o 1.2 Стратегическое планирование § 1.2.1 Основные функции и задачи стратегического пла нирования. § 1.2.2 Алгоритм стратегического планирования · Глава 2. Прогнозирование в системе планирования. o 2.1 Задачи прогнозирования o 2.2 Алгоритм разработки прогноза: o 2.3 Методы прогнозирования o 2.4 Надежность и точность прогнозов. · Список литературы Введение В централизованном планировании было жесткое планирование, но было лег че в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были ка к закрытые системы. В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодейс твуя с внешней средой. Особенности внутрифирменного планирования: Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодейс твия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спр ос, предложение). Нужно опережающе определять все организационно-технические потребнос ти, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые м атериальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды). Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии раз вития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деяте льности). Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и те кущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответс твенно, стратегический и текущий бюджеты фирмы. Текущий бюджет направлен на: Повышение прибыли; Снижение издержек; Затраты на маркетинг и рекламу. Стратегический бюджет направлен на: Инвестиции в повышение конкурентоспособности; Диверсификация (расширение сфер деятельности); Повышение доли рынка. Большую роль в планировании играет прогнозирование. Глава 1. Планирование 1.1 Формы и этапы планирования Планирование - это проектирование желаемого будущего предприятия и эфф ективных путей его достижения. Конечный итого процесса проектирования - плановое решение. Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при ко торых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего п ланирования. Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассм отрения альтернативных плановых решений. Формы планирования: 1) период планирования: Долгосрочное (> 3 лет) Среднесрочное (< 3 лет) Краткосрочное (до 1 года) 2) величина привлекаемых инвестиций: Стратегическое Текущее (тактическое) 3) иерархия планирования: На корпоративном уровне На уровне самостоятельных юридических единиц Цеховое планирование Существует также оперативное планирова ние (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направл ено на стратегическое планирование. Методические подходы к планированию: 1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производст вах в начале жизненного цикла изделия. 2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей с тепени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых модел ей. 3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динам ику привлечения финансов. Процесс планирования включает в себя: Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предпр иятия. Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в за данный период времени. Разработка альтернативных плановых решений для последующего утвержде ния. Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя сист ема планирования (дерево целей). Этапы: Анализ состояния предприятия: организационно-экономического, технико- технологического, финансового, кадрового. Конечная цель - выявление проб лем (несоответствия желаемого и действительного). Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов). Установление основных параметров плана (стратегические цели характери зуют внешние параметры, текущие - внутренние). Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации п о установленным критериям. Организация выполнения плана. Исходные данные: Совокупность сведений о внешней среде. Информация о конкурентах. Состояние производственной среды. При разработке планов необходимо использовать определенные принципы п ланирования: Своевременность Обоснованность Целенаправленность Информативность (на верхнем уровне - агрегированная информация) Рациональность Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты) 1.2 Стратегическое планирование Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения ми ссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей. Разработка стратегии: Строгая формулировка стратегических целей. Оценка потенциала. Оценка, диагностика, анализ внешней среды. Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ). Анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии. Реализация стратегии. Стратегии (с т.з. пирамиды управления): Корпоративные Функциональные маркетинговая финансовая производственная кадровая развития исследований (НИОКР) Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель. Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу». Цели должны быть: реальными и достижимыми; измеримыми; однозначными; конкретизированными и детализированными по подразделениям; понятными исполнителям. Условия определения цели с учетом: объема работ; сроков выполнения; количества исполнителей; возможностей предприятия. Учет внешних факторов: законодательных; политических; международных; финансовых; технологических. Учет внутренних факторов: организационных; технических; деловой философии фирмы. Подходы к разработке стратегического плана: От прошлого к будущему (прогноз). От будущего к настоящему. Отличительные черты стратегии: Разработка стратегии не завершается немедленным действием. Для реализации стратегии необходим набор - дерево целей. На основе стратегии разрабатывается стратегический план. В системе дерева целей цели делятся на цели и ориентиры. Существует иера рхия между ними: цели - для верхнего уровня; ориентиры - для нижнего. Любая ц ель имеет двойственный характер. Когда не нужна стратегия? Необходимость стратегии отпадает при выходе на желаемый уровень резул ьтатов. Меняют не стратегию, а стратегический план. Процесс должен быть у правляемым. С т.з. рыночных целей должны быть характеристики: доля рынка (желаемая); динамика роста доли рынка. Надо учитывать отношение собственной доли к доли конкурента. Можно испо льзовать кривые освоения при определении доли рынка. доля цена Т Рост доли рынка на 20% требует удвоения производственной мощности каждые 3-3,5 года. Требования к формированию стратегических планов: Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров). Активное использование методов моделирования (имитационного). Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятност ность) получения результатов. Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»). Возможные генеральные цели: Повышение уровня конкурентоспособности. Обеспечение динамики роста собственной доли рынка. Повышение прибыльности и рентабельности. Обеспечение социальной защиты работников. Элементами процесса стратегического планирования являются: Анализ внешней среды; Построение, формирование целей предприятия; Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с н ижним; Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом). 1.2.1 Основные функции и задачи стратегичес кого планирования. Функции: Формирование стратегии развития предприятия. Планирование основных направлений действий. Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационн ой стратегии. Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопрово ждение стратегического плана. Задачи: 1.1. Анализ состояния и перспектив развития рынка. 1.2. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рын ку планируемых изделий. 1.3. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований. 1.4. Разработка дерева целей. 1.5. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим произв одствам (подразделениям). 1.6. Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции. 2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям. 2.2. Установление контрольных цифр для достижения целей. 2.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат. 2.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования (в ключая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета. 3.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня гото вности производства к реализации стратегических задач. 3.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции. 3.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели). 3.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций. 3.5. Оценка возможных воздействий внешней среды. 4.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых колич ественных объемов. 4.2. Определение источников финансирования. 4.3. Установление межхозяйственных связей. 4.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного ри ска. Причины отторжения неэффективного стра тегического планирования: · Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руково дителями («баланс власти»). · Слабость практического механизма реализации стратегического плана. Отсутствие организационно-финансового сопровождения планов. · Специфика принятия стратегических решений (её отсутствие). · Недостаточная профессиональная подготовка плановых менеджеров и лин ейного персонала. · Текущие авралы, кризисные ситуации. · Невыполнение требования к целям. 1.2.2 Алгоритм стратегического планирования: Сбор информации о внешней среде. Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых у словий их достижения. Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам. Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха. Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска. Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на аль тернативном уровне. Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного измене ния ключевых условий. Анализ эффективности плановых решений. Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов. Глава 2. Прогнозирование в системе планир ования. 2.1 Задачи прогнозирования Прогностика - наука о построении будущего. Прогноз - это научно обоснованное суждение о будущем и путях его достиже ния. В процессе прогнозирования решаются сле дующие основные задачи: Установление целей развития. Определение рациональных путей и средств достижения.. Расчет необходимых ресурсов. Классификация прогнозов по следующим признакам: По назначению: научно-технические; социально-экономические; военные; демографические; политические. По масштабу действий: международные прогнозы; национальные прогнозы; межотраслевые прогнозы; отраслевые прогнозы; прогнозы самостоятельных хозяйствующих единиц (фирм и т.п.). По периоду прогнозирования: оперативные прогнозы (до 6 мес); краткосрочные (до 2 лет); среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет). Особенность разработки прогнозов: при прогнозировании, кроме объекта п рогнозирования, необходимо прогнозировать влияние активного фона или внешней среды. 2.2 Алгоритм разработки прогноза: Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта). Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться п рогноз). Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона. Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объект а. Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозировани я. Разработка прогноза и оценка его достоверности. Разработка плановых решений (по результатам прогноза). Период времени делится на: период основания период упреждения. Особенности прогнозирования: при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров р азвития; при прогнозировании прогнозируют не объект как таковой, а прогнозируют развитие объекта через параметры эффективности. Принципы системы прогнозирования: Системность (представление объекта в виде системы) Согласованность (скоординированная система целей). Верификация (доверие к результатам прогноза). Непрерывность. 2.3 Методы прогнозирования 1.1 Используют индуктивный метод мышления (от частного к общему). На рисунк е из частных точек образуется общая кривая. 1.2. Используют подход по ходу времени (на основе уже прожитого). 1.3. Поисковые (исследовательские) методы. 2.1. Используют дедуктивный метод мышления (от общего к частному). На рисунк е смотрим, соответствует или нет частная точка нашей кривой. 2.2. Используют подход против хода времени. 2.3. Нормативные методы (установка норматива, к которому нужно стремиться). Поисковые методы 1. Статистические 1.1. Экстраполяции (развитие состоит из 2-х составляющих): Применяется, когда мы находимся в фазе развития и смотрим, можем ли идти д альше. 1.2. Интерполяции (развитие исходя из граничных данных) 1.3. Метод огибающих кривых 1.4. Методы аналогии S-образные кривые, нахождение точки перегиба - симметричные кривые (L-предельное значение, a,b-параметры кривой, t-время) - асимметричные кривые (кривые роста). 2. Публикационные (опережающие, параметрические) методы. Параметры: Интенсивные Экстенсивные Интенсивные параметры: Коэффициент роста; Функциональные характеристики; Темпы роста и т.д. Экстенсивные параметры: Объем выпуска; Величина дохода и т.п. 2.1. Анализ динамики публикаций и определение перспектив развития (рост ил и спад). 2.2. Патентный метод (анализ патентов и новшеств). Нормативные методы Экспертные методы Индивидуальной Коллективной Экспертизы экспертизы Индивидуальные: Методы интервью различных экспертов Пример: метод Делфи. Собирается группа экспертов, составляет ся набор вопросов, рассылаются анкеты с этими вопросами экспертам-специ алистам, они отвечают, затем идет уточнение и повторная рассылка, опять с обираются ответы, затем формируется мнение. Методы аналитических справок Пример: метод морфологического анализа. Изобрел этот метод швейцарский астрофизик Цвейки при попытке определи ть химический состав снаряда. Смысл его в том, что объект делится на ряд ха рактерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов ре ализации: P 1 P 2 P 3 ……. P 1 P 11 P 12 P 13 ……. P 2 P 21 P 22 ……. ……. P 3 ……. Каждый вариант представляет совокупнос ть соединений параметров. Затем оценивается целесообразность варианто в. Алгоритм морфологического анализа: Точно оформить проблему. Определить класс средств (условия и ограничения). Определить характеристические параметры. Каждый параметр (элемент структуры) классифицировать по диапазонам, реж имам реализации. Составляется морфологическая карта (модель). Формируются варианты решений путем комбинации элементов морфологичес кой карты. Оценка принципиальной возможности реализации варианта. Оценка эффективности или приоритетности варианта для включения в прог ноз развития. Методы генерации идей Пример: мозговая атака, штурм. Коллективные: Метод дерева целей. Это иерархическая соподчиненная структура целей. Основы построения дерева целей: Формирование (идентификация) целей для каждого уровня дерева. Формирование критериев оценки элементов для каждого уровня дерева. Определение весовых коэффициентов значимости. Для каждого уровня определяется коэффициент значимости. Всего 1. Финанси руются приоритетные цели и задачи. Пример: Макс. прибыли Развитие произ-ва Ценность продук та Зна чимость 0,7 0,3 А 5 8 5,9 Б 7 1 5,2 Матричный метод На объект воздействует множество факторов. Необходимо выделить приори тетные. Алгоритм: Составляется матрица (факторы*объекты). Суммируем по строке (в строках влияние фактора на объект: 0 - не влияет, 0,5 - сл або влияет, 1 - влияет, 1,5 - сильно влияет). Произведение строк на столбец суммы. То же самое по столбцу. Выявляем значимость факторов. Метод коллективной экспертизы. Этапы: Формирование экспертной группы. Определение компетентности эксперта Коэффициент компетентности i-го эксперта: Оценка представительности или репрезентативности группы: , где 0,67М1 Получение индивидуальных суждений экспертов по заданной проблеме. Обобщение мнений об относительной важности заданной проблемы группой экспертов. Оценка степени согласованности экспертов с учетом коэффициента вариац ии средняя величина ранга Построение гистограммы распределения мнений экспертов. Результат используется при построении дерева целей. Используется в комплексных методах прогнозирования. ПАТТЕРН - комплексная система прогнозирования (была разработана для кос мической отрасли). Алгоритм комплексной системы: Построение сценария прогнозов. Разработка поисковых прогнозов динамики основных характеристик. Морфологический анализ с т.з. определения вариантов развития. Разработка дерева целей. Оценка элементов уровня дерева целей (важность, полезность, состояние го товности при реализации). Оценка альтернатив развития. Верхние уровни принимают окончательное решение. Разработка вариантов распределения ресурсов по элементам дерева целей . Оценка и проработка принятого варианта прогноза. 2.4 Надежность и точность прогнозов. Надежность прогноза - вероятность насту пления предсказываемого события при заданном комплексе условий в пред елах установленных допусков. ошибка , где a - значимости, . Допуски при прогнозировании: До 2-х лет: от 3 до 5 % До 5-ти лет: от 8 до 12 % До 10-ти лет: от 20 до 25 % До 15-ти лет: 40-60 % Список литературы 1. Внутрифирменное прогнозирование и контроллинг: Лекции 2. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. - 304 с. - (Серия «П рофессиональное образование»); 3. Менеджмент: теория и практика: Учебник/П од ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.;
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Привет, боже, сколько же лет мы не виделись? Хорошо, что позвонил, чем похвастаешься?
- Да вот, можешь поздравить, папой недавно стал!
- Вот это да! Как ты решился в таком возрасте?!
- Да это не я решил, это совет кардиналов.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Планирование и прогнозирование", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru