Реферат: Конкуренция предприятий в условиях рыночного хозяйства - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Конкуренция предприятий в условиях рыночного хозяйства

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 100 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Конкуренция предприятий в условиях р ыночного хозяйства Введение Конкуренция - соперничество товаров и предпринимателей, направленное н а овладение вниманием потенциальных потребителей. Значение конкуренци и как экономического инструмента состоит в том, что оно непосредственно влияет на характер получения прибыли. Существенно, какая концепция конк уренции закладывается в основу отдельного бизнеса, на каких принципах и с какой аргументацией строится содержательная часть активности предпр иятий. Для нормального функционирования рынка необходимо выполнение р яда условий, которые позволят бизнесу создать соответствующие наиболе е благоприятные условия. 1. Типы конкуренции Выделяют две основные группы м етодов конкуренции, такие как ценовая и неценовая. Различают несколько т ипов конкуренции. Функциональная конкуренция - различные товары могут у довлетворить одну и ту же потребность. Видовая конкуренция - удовлетворя ется потребность в товаре боле высокого потребительского качества. Меж фирменная конкуренция - преимущество на рынке имеет тот, кто лучше овлад ел внимание потребителя. Наибольший успех на рынке товаров и услуг имеет то предприятие, которое смогло обеспечить разнообразие ассортимента в ыпускаемых товаров и предлагаемых услуг. Увеличить ценность потребите льских свойств товара, одновременно незначительно повышая цену на него [1]. Успешны те предприятия, которые концентрируют свои усилия на создании новых сегментов и новых ниш рынка. Для успешного существования пр едприятия необходимо проводить конкурентный анализ. Знание сильных и с лабых сторон конкурентов позволит выявить возможные опасности и своев ременно принять защитные меры. Конкурентный анализ может привести к пос тановке некоторых стратегических задач, которые требуют незамедлитель ного вмешательства. 2. Факторы, влияющие на действи я конкурентов Большое влияние на действия ко нкурентов оказывают уровень роста сбыта и рыночной доли, которые характ еризуют жизнеспособность деловой стратегии. Поддержание сильной рыноч ной позиции обычно является признаком сильного конкурента и хорошей ст ратегии. При определении цены на товары производитель исходит исключительно из конкуренции и устанавливает це ны на свои товары чуть выше или чуть ниже уровня цен на товары ближайшего и крупнейшего конкурента. Этот метод используется в первую очередь на те х рынках, где продаются однородные товары. Влияние фактора конкуренции н а принятие решения об уровне цены зависит от числа и типа компаний, работ ающих на рынке. Руководители фирм, устанавливающие цены на свои товары н а основе цен конкурентов, считают, что этот метод более безопасен для них, чем другие методы. При данном методе ценообразова ния производители не стремятся сохранять постоянную зависимость между ценами и затратами, или ценами и уровнем спроса. Фирмы сохраняют цены на с вои товары при изменении затрат по ним или уровня спроса только потому, ч то их конкуренты не меняют свои цены и наоборот. Опираясь на этот метод [2], фирма и збавляется от риска, связанного с установлением своей цены в смысле ее п ринятия рынком. Кроме того, в условиях сильной конкуренции фирма имеет м ало шансов влиять на цены рынка. Реакция фирмы на изменение цены конкуре нтом должна быть быстрой. В связи с этим фирмы, как правило, имеют заранее подготовленные программы решений, реагирующие на действия конкурентов . Основой определения цены является оценка интегральной полезности тов ара, предлагаемого потенциальным потребителям. Эта полезность предопр еделяет готовность потребителя заплатить установленную цену и, следов ательно, поддержать уровень эффективного спроса. При высоком спросе цен а, как правило, оказывается высокой. Низкий уровень спроса диктует низки е цены. Однако реализация фирмой стратегии преимущества по издержкам по средством массового производства может резко уменьшить удельные издер жки и предложить низкие цены. Это позволит иметь большую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и при влекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен. 3. Стратегия имиджа и позиционирования Краеугольным камнем деловой стратегии является такого рода ассоциация , как самый прочный, долговечный, самый миниатюрный или наиболее эффекти вный товар. Часто полезно взглянуть за пределы классификационных атриб утов стратегии и обратить внимание на качество, новаторство, охрану окру жающей среды. Еще одной задачей является концентрация на восприятии пре дприятия в качестве личности и ее отношении к другим участникам рынка. Д ля того, чтобы разработать позиционные альтернативы, полезно определит ь имидж основных конкурентов и восприятие клиентами других торговых ма рок. По характеру её получения имиджформирующая информация подразделяется на прямую и косвенную [3]. Косвенная информация - это та информация о вас, кот орую человек получает, что называется, через третьи руки. Прямая имиджфо рмирующая информация - это та, которую человек получает при непосредстве нном контакте. Как правило, это информация: 1) об особенностях структуры вашего предприятия; 2) об особенностях вашего товара или услуг. Сильные стороны конкурентов по важным параметрам могут представлять т рудности, которые следует преодолевать. Традиционно начинают с косвенн ого исследования покупателей, чтобы выяснить, как они воспринимают торг овую марку конкурента, каковы его ассоциации. Слабости конкурентов сост оят в том, что они могут создать вам неоспоримое преимущество. 4. Цели и степень вовлеченности конкур ентов Знание целей конкурентов представляет собой основу для создания прогн оза, являются ли результаты его деятельности удовлетворительными или м огут последовать стратегические изменения. Финансовые цели конкурента могут служить показателем его желания инвестировать средства в тот или иной бизнес. Каковы цели конкурента в увеличении объема продаж, прибыльн ости или доли рынка. Нефинансовые цели тоже могут быть хорошим индикатор ом. Необходимо определить желание конкурента стать лидером рынка и техн ологий, его отношение к возможности расширения сети. Цели холдинговой ко мпании конкурента тоже имеют значение. Ключевая роль принадлежит значе нию филиала фирмы, если таковой имеется. 5. Настоящие и прошлые стратегии конку рентов Следует рассматривать настоящие и прошлые стратегии конкурентов. Долж ны быть отмечены неудачные стратегии в прошлом, так как такого рода опыт может удержать конкурентов от попыток предпринять неудачные шаги в буд ущем. Знание ассортимента новой продукции конкурента или новых маркети нговых действий может помочь предугадать будущие его шаги и направлени е роста. Именно нацеленность на насыщение потребностей клиентов дает возможнос ть организовать новый прибыльный бизнес. Повсюду в мире все большее числ о людей приходят к убеждению, что рынок функционирует тем лучше, чем мень ше на нем разного рода ограничений. Покупатели должны самостоятельно ре шать, что и где они будут приобретать, а компании - что им производить и где продавать. Экономика, основанная на принципах конкуренции, производит о бъем благ, которого никогда не удастся достичь регулируемому плановому хозяйству. Во многих странах идет процесс приватизации государственны х компаний, направленный на более полное использование преимуществ кон куренции. Многие крупные компании так и остаются на уровне доктринально го маркетинга. Они пристально вглядываются в последние сводки, внимател ьно изучают отчеты об исследованиях рынков, стараются до мельчайших дет алей продумать взаимоотношения с дилерами и выстроить оптимальную рек ламную политику. Однако таким компаниям не хватает творческого духа и ст растности первопроходцев из той первой, антрепренерской стадии. Их отве чающим за торговую марку или за те или иные товары менеджерам необходимо время от времени покидать офисы и выходить на улицу, чтобы вдохнуть возд ух, которым дышат их конкуренты. Эффективная конкуренция может принимать разные формы, но при этом всегд а будет сохраняться известное напряжение между официально представлен ным маркетингом и элементами творчества. Освоение формальной стороны к онкуренции не представляет каких-либо затруднений. Если задействована какая-либо низкозатратная стратегия, то необходимо определить, основан а ли она на экономии вследствие масштаба производства, опыта, производст венных мощностях или на доступе к сырью. Если просматривается стратегия концентрации, то необходимо изучение размаха деятельности. 6. Организационные позиции конкурент а Знание истории и опыта высшего руководства конкурента может помочь пре дугадать его будущие действия. Организационная структура часто оказыв ает влияние на стратегию. Организация, которая ориентирована на снижени е затрат и имеет жесткую структуру руководства. Которая для достижения с воих целей использует жесткие методы управления, может иметь сложности, если она решит заняться новаторской деятельностью или принять агресси вную стратегию с ориентацией на рынок. Менее жестко организованное пред приятие, которое делает ставку на новаторство и принятие рисков, в равно й мере может испытывать сложности при выполнении программы по снижению затрат. По мере развития конкуренции постепенно возрастает ее роль в сфере услу г. В современной американской экономике стоимостная пропорция между то варами и услугами составляет 30/70. К сфере услуг относятся деятельность ав иакомпаний, содержание отелей, прокат автомобилей, парикмахерские и сал оны красоты, системы поддержания здоровья и лечения людей, уход за собак ами и ветеринарная помощь, внешние или внутренние профессиональные усл уги (бухгалтеры, юристы, инженеры, врачи, специалисты по программному обе спечению и консультанты по менеджменту). Многие рыночные предложения пр едставляют собой различные вариации товаров и услуг. На одном конце спек тра - чистые услуги, на другом - телефонный звонок, за которым стоят громад ные инвестиции в производство и оборудование. На уровне еще более осязае мого продукта это могут быть рестораны быстрого обслуживания, в которых клиент одновременно получает материальные блага и пользуется услугами . В сфере услуг такие организационные элементы, как культура, структура, с истема и кадры, ограничивают число стратегий, которые могут быть рассмот рены. 7. Структура затрат Знание структуры затрат конкурента, особенно если тот полагается на низ козатратную стратегию, может послужить показателем будущей стратегии ценообразования. Значение ценообразования как экономического инструм ента состоит в том, что оно непосредственно влияет на характер извлечени я дохода (прибыли) по результатам рыночной активности предпринимателей. С другой стороны, существенно, какая концепция ценообразования заклады вается в основу отдельного бизнеса, на каких принципах и с какой аргумен тацией строится содержательная часть подобной активности рыночного аг ента. Принципиальное отличие маркетингового подхода к определению продажно й цены товара от классической теории цен состоит в том, что запрашиваема я цена не является продуктом рациональной калькуляции, а основывается н а поиске некоей «оптимальной» равновесной рыночной характеристики. И э тот поиск сопряжен с анализом подчас недостоверной информации, конкуре нтной среды, с включением в расчет фактора коммерческого риска и других сугубо рыночных элементов. Хотя надо отметить, что в маркетинговых стратегиях достаточно широкое п рименение находят и техники определения цен из арсенала давно забытой а дминистративной экономики. Но в любом случае поиск решения - это серьезн ая аналитическая работа. Знание сильных и слабых сторон конкурентов нео бходимо при выработке различных стратегий ведения бизнеса. Возможност ь выхода на эффективную и действенную распределительную систему зачас тую является ключевым фактором успеха. Распределительные системы могу т отличаться по нескольким параметрам. Многие предприятия розничной то рговли, самостоятельно через посредников, пользуются комбинацией расп ределительных каналов. Предприятия, которые непосредственно связаны с потребителем, имеют самые большие возможности по управлению маркетинг ом, они же и принимают на себя самый большой риск. Оба этих подхода к ценоо бразованию являются предметом особой дискуссии при введении на рынок н овых продуктов. Для достижения высокого уровня конкурентоспособности существует два подхода к ценообразованию. Политика истощающих и проник ающих цен. Политика истощающих цен характеризуется тем, что продавец-монополист з апрашивает на этапе введения продукта-новинки относительно высокую це ну при соответствующем ограниченном физическом объеме сбываемых товар ов и высоких штучных ценах. Затем, по мере освоения и насыщения рынка или н а фоне растущей конкуренции установленная первоначально штучная цена постепенно снижается. Таким образом, если речь идет о предъявленном платежеспособном спросе, т о в данном случае наблюдается явление, которое можно охарактеризовать к ак своеобразное истощение доходов потребителей посредством дифференц иации цен во времени. Наилучшим образом защищены от быстро развивающейс я конкуренции предприятия, обладающие определенными интеллектуальным и ресурсами, технологиями, ноу-хау, патентами и т.д. В отличие от политики истощающих цен, политика проникающих цен позволяе т за счет относительно низкой стартовой цены на товар-новинку быстро зав оевать массовый рынок. Последующее повышение продавцом продажной цены возможно только при наличии определенных благоприятных обстоятельств . Предпринимателю, намеривающемуся ввести на рынок товар-новинку, могут быть даны следующие рекомендации по выбору политики цен первого и второ го типа. К политике истощающих цен следует прибегать, если на рынке имеет ся достаточная элита потребителей, относительно безразличная к измене нию цен. При коротком жизненном цикле товара существует опасность его ра ннего устаревания. Политика проникающих цен может быть рекомендована, если предварительн ый анализ рынка показывает высокую ценовую эластичность спроса на това р-новинку и потребители не готовы заплатить более высокую цену за право обладания «самым новым» товаром. 8. Конкурентоспособность предприятия Конкурентоспособность является относительной характеристикой, котор ая отражает отличия процесса развития данного предприятия от предприя тий конкурентов как по степени удовлетворения своими товарами конкрет ной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. Характеризует возможности и динамику приспособления предприятия к изм еняющимся условиям конкуренции. Конкурентное положение, т.е. позиция пре дприятия по отношению к другим конкурентам обеспечивает превосходство над конкурентами или сохранение положения на рынке при помощи различны х стратегий. Предприятие может достигать нужного уровня конкурентоспо собности различными способами: - возможностью снижения издержек производства; - определением таких факторов производства, которые у него развиты лучше , чем у конкурентов; - быстрой приспособляемостью предприятия к изменениям внешней среды; - способностью создавать преимущество товара или услуги по сравнению с к онкурентами; - возможностью правильно определять и обеспечивать развитие наиболее э ффективных стратегических зон хозяйствования. Анализ привлекательности рынка дает неоспоримые преимущества по дости жению высокого уровня конкурентоспособности. Сохранение лидирующего п оложения требует значительных усилий. Преимущество товара может опред еляться наличием гарантийного обслуживания. Требуется непрерывный ана лиз деятельности конкурентов и отбор новых целей маркетинга. Правила конкурентной борьбы включают в себя умение концентрировать ре сурсы для эффективных действий и использование любой возможности для о владения инициативой. Достаточно гибкого планирования, учитывающего к ак изменение среды рынка, так и действий конкурентов. Литература 1. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии . - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 2. Глазов М.М., Фирова И.П. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика. - СПб: Изд-во РГГМУ, 2004. 3. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг/ Пер. с нем. - М.: Высш. школа, 1995. 4. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с ф р., СПб.: Наука, 1996.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Идет бомж по помойкам академгородка. Видит - женщина голая лежит. Он подходит к ней и спрашивает: "Второй закон термодинамики?" Она отвечает: "Энтропия изолированной системы не может уменьшаться". Бомж идет дальше и думает: "Нормальная баба! И чего выбросили?"
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Конкуренция предприятий в условиях рыночного хозяйства", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru