Реферат: Легкая промышленность - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Легкая промышленность

Банк рефератов / Технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 800 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

СОДЕРЖАНИЕ: Введени е 1. Общая хара ктеристика легкой промышленности в России 2.Особенности планирования подготовки производства предприятий легкой промышленности 3.Этапы производства Заключение Список лит ературы ВВЕДЕНИЕ Легкая промышленность – это отрасль п о производству товаров народного потребления, кото рая должна обеспечивать потребности населения ст раны. Главная задача легкой промышленности заключает ся в удов летворении растущих потребностей всех слоев населения. Планирование развития и управле ние устойчивым функционированием предприятий легкой пр омышленности имеет особенности, обусловленные переходом от планового хозяйствования к рыночной экономик е и состав ом занятого персонала, что актуализирует их реструктуризацию по экономическим и социальным причинам (необходимость трудоустройства женщин). Решающую роль в этом процессе играет качество управленческих решений, принимаемых с учетом многочисленных фа кторов риска и неопределенности, результатов анали за экономической ситуации не только предприятия, но и в более широком аспекте – в разрезе отдельног о территориального образования и региона в целом, в неразрывной связи экономических и социальных явлений, с учетом интересов всех субъектов экономической дея тельности. На сегодняшний день доля легкой промышл енности в общем объеме производства страны составляет около 1,3%, что очень мало для данно й отрасли. Главной причиной кризисного состояния легкой промышленн ости является технологическая отсталость большинства предприятий, что приводит к уменьшению конкуренто способности продукции. Для выхода из сложившейся ситуации необходи ма активизация инновационной деятельности, главной з адачей которой является внедрение и использование результатов научных исследований и разработок на предприятия х. Цель контрольной работы – рассмотреть особенности планирования и этапы под готовки производства предприятий легкой промышленности. Для написания данной работы в основном использовались научно- популярные журналы, а так же официальные документы и учебные пособия. Анализ ли тературы показал, что состоянию легкой промышленности не уделяется должного внимания, а излагаемый материал не дает полного представл ения о лег кой промышленности страны в целом. 1. Общая характеристи ка легкой промышленности в России Легкая про мышленность является одной из отраслей комплекса, производящего товары народного потребления. Да нная отрасль является об рабатывающей и выпускает п родукцию для населения: т кани, одежду, обувь, трико таж, чулочно-носочные и ме ховые изделия, головные уб оры, текстильную и ко жаную галантерею. Кроме того, предприятиями легкой промышленности об еспечивается поставка тканей и корда для производства шин, сердечников стальных канатов для угольных шахт и металлургической про мышленности, фильтровальных и ситовых тканей для пищевой, химической и электротехнической п ромышленности, тканей и др угих изделий для сельско го хозяйства, тканей для транспортных лент, исполь зуемых во всех отраслях промышленности России. Так им образом, предприятия ле гкой промышленности наряду с товарами народного потребления выпускаю т сырье и вспомогательные материалы для других отраслей народного хозяйст ва. В легкой промышленности фу нкционируют 20 научно-исследовательских институтов, котор ые специализированы в со ответствии с группами от раслей и обслуживают текст ильную, трикотажную, швейную, кожевенно- обувную и меховую подотрасли 1 1 Жи ветин В.В.Состояние и перспективы развития текстильной и легкой промышл енности.// Промышленность России. 2000. № 6. . Институты имею т свои разработки, многи е из которых получили признание на ежегодно проводимых международных сал онах изобретений. Но в то же время в по следние годы появилась т енденция разрушения научно-технического потенциала и ранее эффективно функци онирующей системы подготовки специалистов, что в первую очередь связанно с недостаточным финансированием. Легкая промышленность влияет на общую экономическую ситуацию в стране, потому что, во-первых, это отрасль с быстрой оборачиваемо стью капитала; во-вторых, е е технологический цикл втягивает в свою сферу сельское хозяйство, химическую промыш ленность и другие отрасли. Сырьевая база легкой промышленн ости Росси недостаточно развита, т.к. не обеспечивает потр ебности отрасли в сырье. Основным поставщиком натурального сырья для легкой промышленности является сельское хозяйство. Льноводство находится в сложном положении: сокращаются посевы льна – долгунца, падает ег о урожайность. Размещено льноводство неравномерно: свы ше 60% загот авливаемого сырья приходится на Центральный федеральный округ , 25% - Северо-западной о круг и т олько 15% - на все остальные 1 1 Реги ональная экономика. Учебное пособие для вузов./ Под ред. Т.Г. Морозовой. М.: Ю НИТИ, 2003 г., с.14 . Льноводство на сегодняшний день является единственным поставщиком отечественного растительного сырья, а цены на льноволокно самые низ кие из все х видов во локон. На данный момент потребности льняной промышленности в сырье удовлетворяются за счет импорта, а основным поставщиком льна является Белоруссия. Натуральную шерсть дают преимущественно овцы. За последнее врем я их погол овье в Рос сии сократилось, а качество шерсти ухудшилось. Полностью всем требованиям по качеству соответствует только шерсть, поступ ающая из п леменных хозяйств, но такой шерсти поступает мало, так как именно племенное поголовье сократилось в наибольшей степени. Натуральным кожевенным сырьем легкая промышленность мо гла бы обе спечить себя практически полностью, однако из России значительн ая часть е го вывозится. Сырьем для выпуска крученых изделий (шпагат, веревки) являе тся пенька, джут и сизаль. Пенька производится из стеблей конопли, посевы ко торой сокращаются с 1960 года, а джут и сизаль ввозятся из-за рубежа. Хлопчатник в России не выращивается, поэтому после распада СССР развита я хлопчатобумажная промышленность полностью базируется на импортном сырье. Хлопок – сырец поступает преимуществ енно из Уз бекистана, так же из Таджикистана, Туркменистана, небольшая часть поступает из Азербайджана и Казахстана. Кроме натурального сырья в легкой промышленности используются с интетические и химические волокна, искусственные кож и, поставляемые химической промышленностью. Исходным сырьем для их производства являются продукты нефтепереработки, природный газ, каменноугольная смола. Основными ра йонами поставки являются Центральный и Приволжский федеральные округа. В структуре легкой промышленности вы деляют около 30 подотрасл ей, которые могут быть объединены в три основные группы: 1. Текстильная промышленность, которая включает в себя льняную, хлопчатобумажную, шелковую, шерст яную, трикотажную, а та к же первичную обработку льна, шерсти, сетевязальну ю промышленность, валяльно-войлочную, производство н етканых материалов и др угие. 2. Швейная промышленность. 3. Кожевенно-обувная промышленность, которая включает в себя так же м еховую. Факторы размещения предприятий легко й промышленности разнообразны и для каждой отрасли имеют свои особенности, однако можно выделить следующи е основные: · Трудовые ресурсы. Этот фактор предусматривает большое количе ство людей и высокую квалификацию специалистов. · Сырьевой фактор. Этот фактор преимущественно в лияет на размещение предпр иятий по первичной обработ ке сырья. Например, предпри ятия по первичной обработ ке кож располагаются вбл изи крупных мясокомбинатов. · Потребительский фактор. Готовая продукция швейной промышленности ме нее транспортабельна по с равнению с сырьем. Наприме р, ткани экономически боле е транспортабельны, чем готовые изделия. В те кстильной промышленности, наоборот, готовая продукция боле транспортабельна, че м сырье. Например, при промывке шерсть становится на 70% легче. 2. Особенности планир ования подготовки производства предприятий легкой промышленности Планирование - предвидение и поэтапная организация деятель ности предприятия. Переход производственных предприятий в России на работу в условиях стихийно управляемо го рынка, полного самоу правления и самофинансирования предусматривает 1 1 Экономика предприятия (фирм ы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волков а и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007 г. - с.132 : • самостоятельное обеспечение технического, произв одственного и социального развития за счет заработанных средст в; • полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и по требителями, бюджетом и ба нками; • осуществление внутренней перестройки планиро вания на основе расширени я прав и усиления экономической ответственности филиалов, цехов и отделов предприятий за обеспеч ение и повышение стабил ьности их работы; • ориентация предприятия на получение прибыли. Прибыль становится основой успешной деятельнос ти предприятий как главны й обобщающий экономический показатель, источник, обеспечивающий экономическое, научно-техническое и социальное развитие. Уста навливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми само стоятельно распоряжаются предприятия. Возрастает ро ль внутрипроизводственного планирования. С помощью плана связывается выпуск продукции на предприяти и с потребностями рынка. Знать потребности рынк а на перспективу и успеть во время поставить на рынок собственную продукцию - главная забота руководителе й и специалистов предпр иятия. Планирован ие производства на п редприятии - это точное предвидение и программ ирование на текущий пе риод и на перспективу хода производственного п роцесса и его результат ов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретн ого вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему месту. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ. План всегда устремлен вперед, в будущее. С его помощью по часам и датам, начиная с текущего момента и на перспективу, распределяются имею щиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и природные). Если, скажем, надо изготовить машину, построить дом или, допустим, перевезти 1000 т грузов с од ного предприятия на д ругое, то составляется общий план работы. Он включает следующие обязат ельные сведения: конкретные исполнители работы, ее сроки, необходимые материалы, оборудование, машины и инструменты, треб уемые специалисты и пр оизводственный персонал, стоимость работы в денежном выражении и источники финансирования. Планирование как метод хозяйственного пред видения и программирования основан на детальных расчетах и указаниях. С одной стороны, в плане содержится задание по срокам исполнения на перспективу для всего персонала - что и когда должен делать каждый работник. С другой стороны, в нем содержится предписание для руководителей - какие управленческие решения поэта пно они должны принимать, чтобы предприятие (фирм а) достигло поставленной цели. Таким образом, план - это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в котором постадийно от начального этапа и до к онца планового периода ха рактеризуется обязательное качественное и количествен ное состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываю тся с ресурсами, необходим ыми для получения заданн ого результата. С помощью обратной связи (ведение учета и отчетности, информационные сигналы и потоки в иерархии управления снизу вверх) ведется контроль исполнения плана, а при необходимости в него вносятся коррективы. Технология планирования включает 1 1 Экономика предприятия (фирмы): Учебник/П од ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девятк ина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007 г. - с.13 5 : I) определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок); 2) оформление поставленной задачи, установле ние конкретных показателей и заданий для исполнителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным исполнит елям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; 5) организацию и контроль исполнения плана. Обычно на практике посл е принятия решения руков одством предприятия о со держании общей задачи пла на начинается его структ урная конкретизация в по дразделениях, т. е. установ ление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующи хся механизмов, материалов и т. д. В эту работу включаются все функциональные подр азделения и цехи предп риятия, в том числе плановый и финансовый отделы, отдел труда и заработной платы, сбыта продукции и материально-технического обеспечения, бухгалтерия, техн ический отдел, руководители цехов. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном работы предприят ия. Чем тщательнее разработаны отдельные части и разделы плана, тем легче его выполнить: снижаются потери, меньше требуется ресурс ов и времени, выше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана по ресурсам и срокам исполнения, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности исполнителей (при слабом контроле исполнения). По этой же причине снижается и качество продукции. Для разработки плана спец иалистам по планированию требуется соответст вующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т.е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большо й объем внутренней инфор мации: • наличие и структура производственных мощностей, потенциальные возмо жности переналадки оборудования на выпуск новых изделий; • кадры, их численност ь и профессиональный со став; • финансы (в том числе собственные и заемные средства); • наличие и потребность в оборотных средствах (включая запасы); степень готовности и структура новых научно-технических разработок и др. Сбор и обобщение поступ ающей информации, ее а нализ относится к п редплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана. Она включает: • анализ ресурсов и потенциала предприятия; • прогнозирование предстоящей деятельности предпр иятия; • маркетинг рынков про даж и закупок. Составление плана деятельности предприятия начинае тся с подготовки проекта отдельных его частей: • плана производства и реализации продукции; • плана материально-технического обеспечения; • плана по кадрам и заработной плате; • перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям; • финансового плана. План про изводства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана пред- прияти я и его подразделений (рис. 1 ). Рис. 1 . - Укрупненная структура плана деятельности предприятия (фирмы) . Это самый ответственный и трудоемк ий раздел плана деятель ности предприятия. Прежде чем приступить конкретно к разработке этого раздела, надо четко выяснить - какую продукцию следует изготавливать и сколько, кто и по какой цене будет ее покупать. Если, допустим, решено, что для предприятия наиболе е целесообразной является работа в деревообрабатывающей промышленности, а конкретно - изготовление мебели, то далее предстоит конкретизировать вид и количество мебели, которые могут принести наиболь шую прибыль, а также потребителя этой продукци и. Для этого необходимы прогнозные и маркетингов ые исследования, являющиеся большой и ответственной частью предплановой работы. 3. Этапы производства Технико-экономическое планирование предусма тривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их е динстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптима льные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на п родукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определ яются конечные финансово-экономические показатели и т.п. Оперативно-производственное план ирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данн ом этапе устанавливаются те кущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разноо бразные организационно-управленч еские воздействия с целью корректировки процесса прои зводства. Система планов на предприяти и может быть систематизирован а по таким основным классификационным признакам как 1 1 Кобец Е. А. Планирование н а предприятии . Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 г., с. 37 : 1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, орг анизационно-технические, социаль но-трудовые, снабженческо-сбытовы е, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, програ ммное и другие; 2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем – прои зводственная, которая охватывает участки, бригады и ра бочее место; 3) по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централиз ованного планирования; 4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, кв артал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет); 5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, б ригадное и индивидуальное; 6) по стадиям разработок планирование бывает предварит ельным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным; 7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материало в, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов; 8) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегич еским и нормативным. Тактическое планирование заключае тся в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта п родукции). Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизо нта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или мис сии предприятия. В зарубежной науке и практике в планировании будущего корпорации принято выделять четыре основных вида ориентации или технологии составления планов. По классификации Р.Л. Акоффа, планирование бывает реактивны м, инактивным, преактивным и интерактивным 1 1 Кобец Е. А. Планирован ие на предприятии . Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 г., с. 3 9 . Реактивное планирование базирует ся на анализе предшествующе го опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на с тарые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает пр оизводственные проблемы по о тдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие ц елого и его отдельных частей. Кроме того, оно осн овывается на ошибочном предст авлении, что если избавиться от ненужного, то получится требуемый результат. Это планирование начинает менеджер низшего звена с перечня того, что нуж но предусмотреть для предстоящ их изменений. Затем разрабатыв ается проект отыскания и устранения причины недостатко в, производится оценка затрат и результатов по каждому проекту и устанавливаются нужные приоритеты. Далее отбирается проект, предполагающий обычно расходова ние больших ресурсов, чем требуется в реальных условиях. Отобранный проект плана передается непосредст венному руководителю, который после своей корректировки направляет его на с ледующий уровень управления. П ередача проекта продолжается до тех пор, пока сводные планы не достигают высшего уровня управления, где происходит окончательный выбор варианта, знаменующий завершение аналити ческого процесса разработки вн утрифирменного плана. Реактивное планирование, ориентир ованное на прошлое, очень часто приводит к вытеснению продуктов и услуг э тих корпораций не только с внешнего, но и внутр еннего рынка, поскольку другие фирмы лучше планируют и ос ваивают конкурентоспособную продукцию. Инактивное планирование ориентир уется на существующее полож ение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производ ства. Свой стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности. Лучше всех существуют те предприятия с инактивным стилем управления, у которых выживани е не зависит от продуктивности труда. Много примеров инактивного планирова ния можно найти на государственных предприятиях, в административных учреждениях, бюд жетных организациях, а также в отделах обслуживания и функциональных служба х различных предприятий (фир м). Инактивное планирование, ор иентированное на настоящее, не способствует экономическому р осту и развитию отечественны х предприятий. Преактивное планирование направле но на осуществление непреры вных изменений в различных сферах деятельности предприя тий (фирм). В своем стремлении к лучшему преактивисты опираются на все дос тижения науки и техники, широко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало используют накопленны й опыт. Такое планирование состоит из прогнозирования будущего и подготовки к нему и осуществляется на предприятиях «сверху вниз». Начинается оно с прогнозирования внешних условий, затем формулируются важнейш ие цели предприятия и его стратегия как целостная програ мма их достижения. Основная трудность преактивного плани рования вытекает из того факта, что чем дальше в будущее проникает прогноз, тем больше вероятная ошибка. Поэтому эффективная подготовка возможна в лучшем случае для относительно близкого будущего. Следовательно, преактивное план ирование, основанное на прог нозах, может быть эффективным лишь для относительно короткого периода. Интерактивное планирование заключае тся в проектировании желаем ого будущего и изыскании путей его построения. Такое планирование поэтому скорее сосредотачивается на повышении результативности с о временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться. Ускорение социально-экономических изменений делает обучение и ад аптацию ключевыми моментами интерактивного планир ования. Ни одну проблему как для экономики или общества в целом, так и для отдельного предприятия (фир мы) нельзя решить навсегда или надолго, и поэтому по мере ускорения из менений период действия план ово-управленческих решений сокращается. Более того, решение одной проблемы создает новые, иногда и более трудные, чем решенные. Прогресс экономической науки, например, определяется в равной степени переходом как от простых проблем к сложным, так и от сложных решений к пр остым. Интерактивное планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоя щего и будущего, направлено на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития предприятия и всей страны и улучшение качества жизни людей. Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанны ми внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п. Всякое планирование как про цесс практической деятельности включает обычно несколько этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем 1 1 Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Ула н-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004 г., с.128 : формулирование состава предстоящих плановых проблем, определени е системы ожидаемых опасност ей или предполагаемых возмож ностей развития предприятия и ли фирмы; обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые план ирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаем ого будущего организации; планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или соз дание необходимых средств для приближения к же лаемому будущему; определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; проектирование внедрения разработанн ых планов и контроль за и х выполнением. Приведенный порядок планирования широко распространен на американских фирмах. На отечественных предпри ятиях также применяется подо бная технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности: 1) составление планов, принятие решений о будущих целях о рганизации и способах их достижения; 2) организация выполнения плано вых решений, оценка реальных показателей деятельности пре дприятия; 3) контроль и анализ конечных результатов, корректир овка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия. Правильный выбор вида, содержа ния и технологии внутрихозя йственного планирования на р оссийских предприятиях имеет с ущественное значение не толь ко для обоснования целей и планов, но и повыш ения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок. Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного мен еджмента. В планах отражаются все принятые управленческ ие решения, содержатся обоснов анные расчеты объемов производ ства и продаж продукции, проводится экономическая оцен ка затрат и ресурсов, а та кже конечных результатов прои зводства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельнос ти, объединяют отдельные час ти плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии т рудового поведения в проце ссе выполнения принятых план ов. Впервые общие принципы планиро вания сформулированы А. Файо лем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформули рованы пять принципов 1 1 Жариков В. В., Белова С. Е., Туркин В. Г., Попов а Е. Б., Жариков Р. В., Дмитриева Е. И. Теория и методолог ия эффективного развития п ромышленных предприятий в конкурентных условиях: Монография. М.: Изд-во М ашиностроение-1, 2002 г . , с. 43 : - принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в ус ловиях свободных рыночных отно шений, поскольку его соблюдени е соответствует современным э кономическим требованиям рационального использования огра ниченных ресурсов на всех предприятиях; - принцип единства план ов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-эконом ического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в ед иный комплексный план. Единств о планов предполагает общно сть экономических целей и взаимодействие различных под разделений предприятия на гори зонтальном и вертикальном уро внях планирования и управ ления; - принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планиро вания, организации и управ ления производством, как и трудовая деятельность, являю тся взаимосвязанными между с обой и должны осуществляться постоянно и без остановки; - принцип гибкости план ов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректир овки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия; - принцип точности план ов определяется многими факто рами, как внешними, так и вн утренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, ко торую желает достичь само предприятие, с учетом его фин ансового состояния, положения на рынке и други х факторов. В современной практике планиро вания помимо рассмотренных кл ассических широкую известность имеют общеэкономическ ие принципы. 1. Принцип комплексности . На каждом предприятии результаты экономи ческой деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, о рганизации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную компле ксную систему плановых показат елей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэ тому необходимо, чтобы принима емые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменени й как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприяти я. 2. Принцип эффективности т ребует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях исп ользуемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Изве стно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируем ого эффекта может служить превышение результатов над затратами. 3. Принцип оптимальности п одразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив. 4. Принцип пропорциональности , т.е. сба лансированный учет ресурсов и возможностей предприятия. 5. Принцип научности , т.е. учет последних достижений науки и техники. 6. Принцип детализации , т.е. степени глубины планирования. 7. Принцип простоты и ясности , т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана. Следовательно, основные принципы планирования ориентир уют предприятие на достижение наилучших экономических пока зателей. Многие принципы тесн о взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из н их действуют в одном направлении, например, эффективност ь и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом м етоде интерактивного планирования. Принцип уч астия показывает активное возд ействие персонала на проц есс планирования. Он предполаг ает, что никто не может п ланировать эффективно для ког о-то другого. Лучше планироват ь для себя – неважно наск олько плохо, чем быть планируемым другими – неважно насколько хорошо. Смысл этого: увеличить свои желания и способности удовлетворить потребн ости как собственные, так и чужие. При этом гл авная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования други ми для себя. Принцип хо лизма состоит из двух частей: координация и интеграция. Координация устанавливает, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективн о, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня, а во зникшие проблемы необходимо ре шать совместно. Интеграция определяет, что пла нирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть ст оль же эффективным без взаимосвязи планов на всех ур овнях. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня. Сочетание принципов координации и интеграции дает из вестный принцип холизма. Согл асно ему, чем больше элементов и уровней в систе ме, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх. Существуют также такие принцип ы планирования, как централиз ованный, децентрализованный и комбинированный. В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информац ии, нормативной базы, применя емых путей получения и согласования тех или иных конечны х плановых показателей принят о различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовы е, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие. Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняем ых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов. Экспериментальный метод – это про ектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также у чета опыта менеджеров, планови ков и других специалистов 1 1 Жа риков В. В., Белова С. Е., Туркин В. Г., Попова Е. Б., Жариков Р. В., Дмитриева Е. И. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных у словиях: Монография. М.: Изд-во Машиностроение-1, 2002 г . , с. 45 . Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной ин формации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятел ьности предприятия. В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чи стом виде. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Лёгкая п ромышленность - сумма спец иализированных промышленносте й промышленности, производящих краеугольным образо м предметы массового пот ребления из различных пейзажей сырья. Лёгкая про мышленность захватывает некоторое из существенных мест в поставке валового национального проду кта и играет относительну ю роль в экономике страны. Лёгкая промышленнос ть осуществляет как первичную обработку сырья, так и производство готовой продукции. Предприятия лёгкой про мышленности производят тоже товар производствен но-технического и специального назначения, которая используется в мебельно й, авиационной, автомобильной, химической, электрот ехнической, пищевой и др угих кругах промышленности, в сельском хозяйстве, в силовых областях, на транспорте и в здравоохранении. Одной из особенностей нев есомой промышленности называется проворная отдача вложенных средств. Технолог ические особенности промышленности позволяют осущес твлять рьяную смену приб ора выпускаемой продукции при минимуме затрат, что гарантирует высокую мобильность произво дства. Краткая ха рактеристика современной ситуации в легкой промышленности России такова: сырья нет, оборудования нет, технологий нет. Оборудование изношено почти на 60%, более половины предприятий убыточны , долги достигают 16 миллиардов рублей. В итоге 70% всех продаваемых в стране товаров легкой промышленност и приходится на долю импорта, около 16% выпускается отечественными предп риятиями и столько же выбрасывает на рынок теневой бизнес. По оценкам специалистов, доля «серого» импорта и «цехового» производства на текстильном рынке превы шает 60%. В соответствии с требованиями рынка институты текстильной и легкой промышленности до лжны решать новые задачи в рыночном преломлении . СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 1. Живетин В.В.Состояние и перспективы развития текстильной и легкой промышленности.// Промышленность России. 2000. № 6. 2. Жариков В. В., Белова С. Е., Туркин В. Г., Попова Е. Б., Жариков Р. В., Дмитриева Е. И. Теория и ме тодология эффективного развития промышленных предпр иятий в конкурентных усл овиях: Монография. М.: И зд-во Машиностроение-1, 2002 г., 96 с. 3. Кобец Е. А. Планирование н а предприятии . Учебное пособие. Таганр ог: Изд-во ТРТУ, 2006 г. 4. Региональ ная экономика. Учебное пос обие для вузов./ Под ред. Т.Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ, 2003 г . 5. Хунгуре ева И.П., Шабыкова Н.Э ., Унгаева И.Ю. Экономик а предприятия: Учебное по собие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004 г. – 240 с. 6. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под р ед. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007 г . , 601 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Пингвину крылья даны не для того, чтобы летать, а чтобы просто были. У некоторых людей так с мозгом...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru