Реферат: Рекомендации по стилю руководства - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Рекомендации по стилю руководства

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Прислал: Ренат
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 17 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!
Текст
Факты использования реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Успешная работа требует согласованности действий всего персонала. Это возможно только при условии единого руководства, подчинения всех работников единой воле. Однако такое единство не может возникнуть случайно, его необходимо организовать и поддерживать.

Руководитель должен знать те силы и средства, с помощью которых это можно сделать. Каждый раз, когда руководитель дает указания подчиненному, он считает, что его указание сразу будет выполнено. Но в жизни так бывает не всегда. Для этого нужны определенные усилия, которые способны повлиять на поведение людей.

Руководитель должен представлять последствия своего влияния на поведение исполнителя. Он должен использовать такие методы и приемы, которые будут побуждать их к действию, к фактическому труду, к подчинению, необходимому для достижения целей.

Руководитель не может выполнять работы лучше всех. Главное, что он относится к подчиненным искренне и доброжелательно, принимает решения лишь тогда, когда знает вопрос лучше, чем подчиненные.

Авторитет руководителя основан на доверии подчиненных, на доброжелательном отношения к ним, на убеждении, что руководитель обладает широким кругозором и на уверенности в том, что руководитель принимает решения в некоторых случаях потому, что он лучше знает вопрос, чем подчиненные, а в других случаях привлекает для этого подчиненных.

В зависимости от ситуации, подчиненные предпочитают или директивный, или консультативный стиль руководства. На это оказывают влияние четыре фактора:

 1. Ожидание. Ожидания со стороны подчиненных относительно используемого стиля руководства формулируются либо на основании собственного мнения: «А вот я бы поступил вот так...», либо на примере стиля руководства предыдущего управляющего. Руководителю нужно помнить об этом и в случае необходимости резкого изменения стиля хотя бы объяснить подчиненным причины, побудившие его к этому.

2. Интерес к заданию или ситуации. Если перед группой поставлена простая или рутинная задача, сотрудники предпочтут жесткий регламент и директивный стиль, потому что не имеет смысла тратить время и силы на обсуждение и без того понятного способа решения этой задачи. Если группа почувствует, что не способна повлиять на ход выполнения работ, она также предпочтет директивный стиль. Чем задача более творческая, тем естественней для группы будет консультативный стиль.

3. Терпимость к неопределенности. Чем больше неопределенность и меньше безопасность, тем больше у подчиненных потребность в защите, а значит большая склонность к директивности. Если руководитель хочет создать коллектив, способный в сложной ситуации взять ответственность на себя, то он должен долго и целенаправленно приучать его к делегированию полномочий.

4. Возраст и опыт. Новые группы и неопытные сотрудники нуждаются в большей регламентации их деятельности и чувствуют себя более уверенно при директивном руководстве.

Каждый человек отдает себе отчет в том, что окружающие оказывают на него влияние через ожидания, а иногда даже через требования, чтобы он вел себя именно так, а не иначе. Особенно сильное влияние общественное мнение оказывает на новых работников, только вступающих в уже сформировавшийся коллектив, в котором свои законы и обычаи. Для работников старшего поколения особое значение имеют собственный авторитет, мнение, которое о них сложилось. Изменить сложившееся мнение о людях в коллективе очень трудно. 

1. Несмотря на коллегиальность, основные решения все равно принимает единолично руководитель, основываясь на мнении большинства, после чего решение становится обязательным для всех, в том числе и для тех, кто с ним не согласен. Мнение меньшинства обычно игнорируется. Смелые новаторские предложения отбрасываются как не собравшие большинства голосов. Это сдерживает индивидуальные инициативы, вызывает чувство неудовлетворенности. К тому же давно известно, что коллектив не всегда прав, а прогресс двигают как раз те, кто имеет свое мнение по решаемой проблеме. Руководству следует отмечать работников, высказывающих новаторские идеи, использовать для этого не только материальные, но и моральные поощрения. Есть люди, для которых моральные поощрения важнее материальных, так как это поднимает их самооценку и повышает авторитет среди коллектива. Необходимо разработать систему моральных поощрений, начиная от устной благодарности в присутствии всех членов коллектива за креативный подход и качественно выполненную работу, заканчивая письменными благодарностями и грамотами.

2. Руководству необходимо корректировать стиль руководства в соответствии со статусом персонала. Если это новичок, не имеющий к тому же высокой квалификации, то в данном случае предпочтительным будет авторитарный стиль, проявляющийся в четко поставленных задачах с указанием источников необходимых ресурсов. Стиль руководства должен меняться с ростом профессионального мастерства и опыта работы подчиненного. Для повышения профессионального мастерства персонала очень важно проводить обучающие семинары и тренинги. Для реальной оценки эффективности проделанной работы необходимо проводить аттестацию, главное назначение которой – выявление резервов для повышения производительности труда работников. Аттестацию персонала следует проводить раз в год, в форме тестирования или собеседования по основным направлениям деятельности работника.

3. Стиль руководства приводит к дополнительным затратам времени на разработку и согласование управленческого решения, таит в себе опасность ослабления контроля, иногда даже приводит к безответственности. Наряду с предоставлением максимальной свободы персоналу в выполнении поставленных задач, руководителю необходимо определить контрольные точки для проверки и координации хода выполнения задания, так как, пользуясь чрезмерной свободой, подчиненные могут решать поставленные задачи не в том направлении. Используя результаты контроля, руководитель сможет определить, какая деятельность персонала нуждается в коррекции. Кроме того, в экстремальных условиях консультативно – демократический стиль резко снижает эффективность управления и может привести к негативным последствиям.

 Нужно больше уделять внимания своему персоналу, показывая тем самым важность их присутствия, так как они вносят не малый вклад для ее функционирования. Раз в месяц директору можно проводить совещания с персоналом, для выяснения их мнения и предложений по улучшению условий труда и созданию более благоприятных условий для проживания клиентов. Интересоваться личными обстоятельствами жизни своих подчиненных, при необходимости оказывая им моральную и материальную поддержку. А так же для повышения эффективности деятельности руководству необходимо выработать критерии оценки качества их работы и чаще проверять результат

1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Украина решила идти в Евросоюз. А Великобритания узнала об этом и решила, что пора оттуда валить.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru