Реферат: Применение экспресс-методики системного анализа для организации - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Применение экспресс-методики системного анализа для организации

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 3298 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание 1. Введение. 3 1.1 Актуальность системного анализа для организационных систем. 3 1.2 Основные понятия системного анализа. 3 2. Анализ проблемы. 3 2.1 Обнаружение проблемы. 3 2.2 Точное формулирование проблемы. 4 2.3 Анализ логической структуры проблемы. 4 2.4 Анализ развития проблемы. 5 2.5 Определение внешних связей проблемы. 5 2.6 Выявление принципиальной разрешимости проблемы. 6 3. Описание организации , как системы. 6 3.1 Определение аспекта рассмотрения системы. 6 3.2 Определение объекта. 7 3.3 Выделение элементов. 7 3.4 Определение подсистем. 7 3.5 Определение влияния внешней среды. 7 3.6 Схема организационной структуры. 9 3.7 Граф «Информационные пот оки в организации». 10 3.8 Анализ с помощью матриц A, B, R. 11 4. Построение дерева целей. 12 5. Проектирование организации для достижения целей. 13 6. Заключение. 13 7. Список литературы. 14 Системный анализ на примере ЗАО “Сервис-Ком” 1. Введение. 1.1 Актуальность системного анализа для организационных систем. Системный анализ представляет собой методологию исследования сложнопонимаемых и сложнонаблюдаемых объектов путем представления этих объектов в виде целенаправленных систем . Он применяется для исследования различных организаций . Помогает решить проблемы , стоящие перед этими организациями . Позволяет свести решение сложной задачи к четкой последовательности простых зад а ч , прийти к решению проблем , возникших , или тех , которые могут возникнуть на пути существования и жизнедеятельности организации. 1.2 Основные понятия системного анализа. Системный анализ – система методов исследования и создания сложных систем , используе мых для подготовки и обоснования решений по проблемам различной сложности. Система – конечное множество функциональных элементов и отношения между ними , выделенное из среды с определенной целью в рамках определенного временного интервала. Элемент системы – предел членения системы с точки зрения решения конкретной задачи и поставленной цели. Внешняя среда – совокупность всех объектов , изменение свойств которых происходит под влиянием системы или совокупность тех объектов , поведение которых влияет на свойс тва системы. Связь – ограничение степени свободы элемента. Подсистема – относительно независимая часть системы , сохраняющая ее основные свойства. Структура системы – характеристики устойчивых связей и способов взаимодействия между элементами системы , оп ределяющие ее организацию и целостность. С84Rц84?е84uн84~а84pр84‚и84yй84z – г84sи84yп84Ѓо84Ђт84„е84uт84„и84yч84‰е84uс84ѓк84{о84Ђе84u а84pл84|ь84Ћт84„е84uр84‚н84~а84pт84„и84yв84rн84~о84Ђе84u о84Ђп84Ѓи84yс84ѓа84pн84~и84yе84u т84„о84Ђг84sо84Ђ , ч84‰т84„о84Ђ м84}о84Ђж84wе84uт84„ п84Ѓр84‚о84Ђи84yз84xо84Ђй84zт84„и84y в84r б84qу84…д84tу84…щ84‹е84uм84} . 2. Анализ проблемы. 2.1 Обнаружение проблемы. Проблема была выявлена по итогам работы фирмы , занимающейся продажей запасных ча стей к иностранным автомобилям . За отчетное полугодие прибыль предприятия после покрытия всех издержек , оказалась недостаточной для выполнения плана развития фирмы , в скором времени , возможно , станет проблематичной выплата процентов по займам. Снижение пр ибылей за последние полгода было постепенным , что отражалось в соответствующих бухгалтерских документах . Теперь же прибыль оказалась столь низкой , что в этом отчетном месяце стало невозможно выделить средства на развитие . Очевидно , что проблема зародилась не вчера и не месяц назад , а текущая ситуация явилась результатом длительных процессов , некоторое время не привлекавших внимание руководства. Было ли это вызвано недальновидностью руководства , внешними факторами , или и тем и другим одновременно , еще предс тоит выяснить. Тем не менее , на сегодня имеем ситуацию , когда фирма стоит на пороге банкротства , т.е . при сохранении тенденции скоро станет неспособна отвечать по своим финансовым обязательствам перед кредиторами и акционерами . Это может привести к самым п лачевным результатам . Например , к административной или даже уголовной ответственности для некоторых руководящих лиц предприятия . Не говоря уже о полном коллапсе самой фирмы. 2.2 Точное формулирование проблемы. Итак , что мы имеем на сегодня в фактах ? Фирма все еще ведет бизнес , получает какую-то прибыль . Однако вся проблема заключается в том , что прибыли этой , хватает только на покрытие внутренних издержек фирмы . Бюджет развития предприятия не получает денег , также невозможна выплата процентов по займам . И т ак , проблема в ее самой лаконичной формулировке звучит приблизительно следующим образом : резкое снижение прибыли на предприятии. Ее глубинная суть скрывается , скорее всего , в чересчур разросшемся административно-хозяйственном аппарате фирмы . Необходимо про вести анализ и выявление малоэффективных и бесполезных звеньев цепи функционирования фирмы с целью их реорганизации или уничтожения . Этот анализ должен помочь выявить пути и возможности повышения прибылей в максимально короткий срок и в перспективе вывест и фирму на докризисный уровень работы и в скором времени сильно превысить докризисный уровень дохода. 2.3 Анализ логической структуры проблемы. Для того чтобы полнее понимать структуру проблемы и иметь более широкие возможности по ее разрешению , необходим о заглянуть в саму ее суть . Попробовать понять , из чего она состоит. Как известно , прибыль есть разница между выручкой и расходами фирмы . Попробуем разобраться , как конкретно повлиял каждый из составных факторов прибыли на ее снижение в нашем конкретном с лучае. Итак , вполне очевидно , что для нашей фирмы снижение прибыли за последние полгода вызвано одновременным разноименным действием обоих факторов , влияющих на прибыль . В это время происходил одновременный рост расходов фирмы и снижение выручки. Рассмот рим подробнее влияние каждого из этих факторов . Рост расходов за последние полгода был вызван неверно проводящейся политикой расширения компании . Без должного расширения торговых площадей (оно было запланировано лишь на начало следующего года ) был резко у в еличен штат сотрудников . Каждый отдел получил вместо прежних 2 продавцов (старший продавец и продавец-консультант ), по 5-7 продавцов . Увеличился до 5 штат товароведов , появилась должность заместителя главного бухгалтера , увеличилось до 4, вместо 2 человек количество работников отдела продаж по безналичному расчету . До 20, вместо 10 увеличилось число работников склада . Резко возросло количество хозяйственных рабочих , и т.д . В итоге , число работников фирмы возросло с 46 полгода назад , до 102 человек на сегод н яшний день . Все они нуждаются в заработной плате , инструментах и инфраструктуре рабочего места . Покрыть эти расходы следовало бы увеличением продаж , однако , очевидно , что на прежних торговых площадях (1100 м 2 ) неоткуда взяться приросту продаж . Плюс к этому был увеличен парк автотранспорта . Ранее он составлял 2 грузовых микроавтобуса типа «Газель» и 2 легковых автомашины , было дополнительно закуплено еще 2 микроавтобуса и 2 легковых . Помимо этого резко возросли цены на запчасти к иномаркам , поставляемые пр оизводителями неавторизованным посредникам . Все это самым негативным образом сказалось на ежемесячных доходах фирмы . Причиной этого стала недальновидная политика развития фирмы , проведенная руководством. Одновременно с ростом расходов происходило еще одно негативное явление – снижение выручки . Оно оказалось следствием непродуманной маркетинговой политики фирмы . Не отреагировав своевременно на изменения рыночной ситуации , руководство тем самым породило возможность нарастания проблем , как снежного кома. Нек оторое время назад европейские производители автомобилей начали массированное продвижение своих авторизованных сервисных центров на восток , в частности в Россию , при этом сильно завысив цены для неавторизованных посредников . Это привело к тому , что в перв у ю очередь в Москве , начали открываться новые салоны и сервис-центры , непосредственно имеющие отношение к известным маркам , оттягивая немалую часть клиентуры у таких фирм , как наша . Руководству стоило в это время провести массированную рекламную компанию , р асширить предприятие , и , по возможности перейти на неохваченные части рынка – например на поставку запчастей американских фирм , сервисных центров которых в Москве не так уж и много . Однако , этого не было сделано , и были упущены возможности охвата нового с е гмента рынка и расширения . При этом произошел отток клиентуры и , как следствие , снижение выручки. Все это и оказало влияние на ситуацию в фирме , и привело к сегодняшним результатам. 2.4 Анализ развития проблемы. Как описывалось ранее , прибыль есть доход за вычетом издержек . Весьма высокие издержки складываются из большой заработной платы , которая необходима для оплаты разросшейся фирмы , высоких цен на сырье и запчасти . Доход тоже никак не увеличивается , в связи с возросшей конкуренцией , и оттоком посет и телей . Если увеличить прибыль за счет увольнения половины персонала (продавцов-консультантов , к примеру ), это может отрицательно отразиться на динамике работы салона-магазина . Это , в свою очередь , приведет к еще большему снижению продаж . Они попросту отпр а вятся в соседние салоны. Корни проблемы кроются в изначальной недальновидной и непродуманной стратегии функционирования и развития компании . Руководство компании в свое время упустило очевидные возможности занять более выгодное положение на рынке и теперь потеряло инициативу . Стратегия и тактика , выбранные в свое время оказались совершенно проигрышными , и теперь руководство пожинает плоды своей недальновидности. В дальнейшем , проблема , с которой мы имеем дело сегодня , может развиться и привести к полному краху фирмы . Поясним : на данный момент фирма не имеет задолженностей по займам и заработной плате . Однако , если ситуация будет развиваться подобным образом , то уже в через три-четыре месяца фирма будет не в состоянии отвечать по своим финансовым обязатель с твам . Это может в дальнейшем привести к аресту счетов , инициализации процесса банкротства , продажи с аукциона . Более того , руководство фирмы , при определенных обстоятельствах может понести личную административную , или даже уголовную ответственность перед г осударством. 2.5 Определение внешних связей проблемы. Проблема снижения прибыли непосредственно влечет за собой проблему неплатежеспособности в ближайшем будущем . Также , ею вызвана некоторая «текучесть» кадров , что выражается в беспрестанной смене персон ала . Это все негативно отражается на работе салона , влечет задержки во времени , неопрятность , спешку в работе персонала. Фирма не может быстро и эффективно реагировать на изменение конъюнктуры рынка , предпочтений клиентов . Данный вид деятельности динамичн о развивается , поэтому просто необходимо создание резерва материальных и нематериальных активов , который фирма могла бы использовать для своевременного реагирования на изменение рынка . Но в данных условиях формирование резервного фонда практически невозмо ж но , следовательно снижается финансовая устойчивость фирмы. Низкая прибыль не позволяет проводить достаточно мощную рекламную кампанию . А для такой фирмы реклама очень важна , без нее компания рискует потерять клиентов. Если ничего не предпринять , то в кон ечном итоге фирма будет вытеснена конкурентами с рынка . Ее место займут более дальновидные , лучше организованные компании. 2.6 Выявление принципиальной разрешимости проблемы. Естественно , как и любую другую проблему , по нашему убеждению , эту можно решить . Проблему можно решить с помощью метода «мозгового штурма» . Для этого необходимо выбрать группу сотрудников организации и дать им возможность высказать свое мнение о предполагаемых путях разрешения проблемы , и выбрать из полученных результатов предложени я , которые будут способствовать решению проблемы . Помимо этого , можно использовать экспертный метод . Для этого , соответственно , необходимо собрать группу экспертов (часть сотрудников данной организации , а часть – со стороны ). Выработанные ими инструкции д олжны быть тщательно изучены руководством компании и немедленно притворены в действие. 3. Описание организации , как системы. 3.1 Определение аспекта рассмотрения системы. Для разрешения возникшей проблемы необходимо : § Проанализировать обмен информацией между отделами и руководством . По возможности упростить передачу , сделать ее более эффективной , удалив ненужные звенья . Это позволит компании быстрее реагировать на изменение рынка. § Проанализировать деятельность каждого отдела с целью уменьшения издерже к . § Одни отделы не должны заниматься задачами других отделов . Необходимо четко определить обязанности каждого , чтобы несколько человек не делали одну и ту же работу – выигрыш во времени , более рациональное использование трудовых ресурсов. § Для увеличе ния объемов продаж необходимо добавить руководящему составу маркетинговые функции или открыть новый специализированный отдел , что в свете существующей проблемы практически невозможно. § Недостаточная квалификация персонала – тоже проблема , требующая немед ленного решения . Работников различных отделов надо направлять на специализированные курсы повышения квалификации , что впоследствии положительно скажется на производительности . § Руководство должно подумать о внедрении новых , усовершенствованных технологи ческих принципов работы , снижающих себестоимость продукции и повышающих ее качество . Здесь можно использовать опыт других компаний , уже проверенные методы. 3.2 Определение объекта. ЗАО «Сервис-Ком» . Крупный салон-магазин по продаже запчастей и аксессуар ов к иностранным автомобилям . Торговые площади – 1100 м 2 . Основана в 1995 году . Имеет ежемесячный оборот в $ 300 000. Компания «Сервис-Ком» хорошо известна многим автолюбителям и владельцам автомобилей . Сегодня в состав предприятия «Сервис-Ком» входит ма газин оптово-розничной продажи запасных частей . В магазине представлен широкий перечень запасных частей производства ЗМЗ , BOSCH, ЭлКар , СОАТЕ , Пегас , ЯРТИ и др. Как показала практика , ремонтом двигателей , особенно в последнее время , зачастую занимаются слу чайные люди . С результатами их "работы " нам приходится сталкиваться практически ежедневно . Выполнению такого большого объёма работ способствует высокая квалификация специалистов , которые трудятся здесь с самого основания фирмы. 3.3 Выделение элементов. В качестве элементов в нашей организации были выбраны отделы . Выбор этот не случаен – обмен информацией , издержки , квалификацию проще рассматривать по каждому отделу в целом. 1. Отдел безопасности. 2. Финансовый отдел. 3. Отдел кадров. 4. Отдел коммерц ии. 5. Отдел делопроизводства. 6. Административно-хозяйственный отдел. 3.4 Определение подсистем. Выделить подсистему невозможно , так как каждый работник имеет определенный круг обязанностей , следовательно , любая группа сотрудников не сохранит свойств всей системы (кроме , конечно совокупности всех сотрудников , но это уже система , а не подсистема ). 3.5 Определение влияния внешней среды. Поставщики – фирмы и организации , занимающиеся продажей и доставкой запчастей и оборудования для данного сегмента ры нка . От их цен , спектра предоставляемых услуг , условий доставки во многом зависит организация работы предприятия. Конкуренты – фирмы и организации , занимающиеся продажей запчастей к иностранным автомобилям и сервисным обслуживанием . Их влияние заключается в оттягивании на себя части клиентов , которые , в ином случае могли бы прийти к нам и совершить покупку у нас. Клиенты – люди и организации , пользующиеся услугами нашей фирмы . Их предпочтения и платежеспособность , по сути формируют ассортимент предлагаемо й продукции . Воспользовавшись услугами салона , они рассказывают о нем друзьям и знакомым , советуют , стоит ли пользоваться нашими услугами. Налоговая инспекция – контролирует соблюдение работниками магазина налогового законодательства . Правильности работы с кассовыми аппаратами ; правильности начисления и уплаты налогов ; ведение документации и отчетности и т.д . В случае нарушений , выявленных в ходе проверок , фирма подвергается наказанию в виде штрафа . При грубых нарушениях закона в отношении директора и гла в ного бухгалтера может быть заведено уголовное дело. Торговая инспекция – осуществляет контроль за соблюдением работниками законов РФ и правил торговли . В случае выявления каких либо нарушений , фирма или сотрудники , допустившие нарушение , подвергаются адми нистративному наказанию. Средства массовой информации – помимо рекламы , существуют передачи , в которых рассказывается о деятельности разных фирм , описываются услуги , дается оценка их качеству . Все это формирует общественное мнение. 3.6 Схема организационной структуры. 3.7 Граф «Информационные потоки в организации». 3.8 Анализ с помощью матриц A, B, R. Матрица смежности : A =[ a ij ] , i , jе (1;7) (7-количество вершин ) a ij =1, если в графе существует дуга ( x i ; x j ) a ij =0, если в графе не существует дуги ( x i ; x j ) x1 x2 х 3 x4 x5 x6 х 7 x1 0 0 0 0 0 1 1 x2 0 0 1 1 1 0 1 x3 0 1 0 0 1 0 1 x4 0 1 0 0 1 0 1 x5 0 0 1 0 0 0 1 x6 1 0 0 0 0 0 1 х 7 1 1 1 1 1 1 0 Матрица инциденций : B=[bij], iе (1;7), (7-количество вершин ) jе (1;22), (22 – количество дуг ) b ij =1, если является начальной вершиной для a j b ij =-1, если является концевой вершиной для a j b ij =0, если не является концевой вершиной для a j a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 a8 a9 a10 a11 a12 a13 a14 a15 a16 a17 a18 а 19 а 20 а 21 а 22 x1 1 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 x2 0 0 1 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 1 -1 1 1 0 0 0 x3 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 -1 1 0 x4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 1 x5 0 0 0 0 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 1 -1 -1 x6 0 0 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 х 7 -1 1 -1 1 -1 1 -1 1 -1 1 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Матрица достижимостей : R=[r ij ] i , jе (1;7) r =1, если x j достижима из x i r =0, если x j не достижима из x i x1 x2 x3 x4 x5 x6 х 7 x1 1 1 1 1 1 1 1 x2 1 1 1 1 1 1 1 x3 1 1 1 1 1 1 1 x4 1 1 1 1 1 1 1 x5 1 1 1 1 1 1 1 x6 1 1 1 1 1 1 1 х 7 1 1 1 1 1 1 1 4. Построение дерева целей. 5. Проектирование организации для достижения целей. Итак , сопоставим цели конкретным элементам . За соблюдением законности и правопорядка будет следить отдел охраны . Поиском кредитов , уменьшением сроков оборачиваемости и качества бухгалтерского анализа займется финансовый отдел . Повышением квалификации сотрудников и оптимизацией кадрового состава предлагается заняться отделу кадров . Отдел коммерции должен заняться логистикой и планированием произ в одства , его совершенствованием , прогнозированием продаж и поиском более качественной продукции . Делопроизводящий отдел предположительно займется проведением рекламных акций , а административно-хозяйственный отдел – поиском возможностей для безотходного про и зводства . Директору предстоит поиск новых зданий , с целью снижения коммунальных платежей и арендной платы , поиском энергосберегающих технологий , расширением номенклатуры и комплекса услуг , продвижением товара в регионы. Таким образом , каждый при деле , каж дый занят . Логично предположить , что это не потребует каких-либо специальных мер по изменению структуры фирмы . Все можно вполне исправить и так. 6. Заключение. Проделанная работа показывает , что приведенная структура соответствует поставленным в дереве цел ей задачам . Это наглядно доказывает , что применение системного анализа вполне оправдано – он помогает решить на первый взгляд неразрешимые задачи , как , например , эта . Другие не менее важные проблемы также решаемы силами системного анализа. Руководителю ник огда не помешает своевременно и трезво взглянуть на ситуацию в его компании . И здесь ему также приходят на помощь средства системного анализа – куда уж проще понять рисунок-граф , чем сотни ничего не выражающих таблиц. Прекрасно видно , что , решив проблему н изкой прибыли , можно решить , не преувеличивая , вообще все . Расширить фирму , увеличить штат , получить новые контракты , поглотить конкурентов , наконец . Все это становится возможным , лишь только стоит выйти на приличный уровень прибыли . И реакция внешней сре ды не заставит себя ждать . Кроме того , что фирма будет соответствовать рыночным условиям , отвечая повышенной конкурентоспособностью , раскрученная торговая марка будет постоянно работать на нас , привлекая все новых потребителей и поставщиков. В штате будут работать только высококвалифицированные сотрудники , что исключит возможность досадных ошибок . И руководство , наконец , научится не творить . Любая организация , чьей целью является серьезный бизнес с перспективой качественного развития , должна уметь пр именять знания системного анализа . Сделать его неотъемлемой частью своей жизнедеятельности . Только тогда возможно серьезное и грамотное проникновение в сегодняшний бизнес. 7. Список литературы. 1. Волкова В.Н ., Денисов А.А . «Основы теории систем и системн ого анализа» - СПб : Изд-во СПбГТУ , 1997 2. Кристофидес Н . «Теория графов» - М .: Мир , 1978 http://www.caravan.ru/~alexch/ 3. Лагоша Б.А ., Емельянов А.А . «Основы системного анализа» - М .: Изд-во МЭСИ , 7. 1998 4. Мильнер Б.З . «Теория организации : Учебник . – М .: ИНФРА-М , 1999 5. Нивергельт Ю . и др . «Машинный подход к решению атематических зад ач» - М .: Мир , 1976 6. «Организационное управление : Учебное пособие» Н.И . Архипова и др . – М .: Изд-во ПРИОР , 1998 7. Перегудов Ф.И ., Тарасенко Ф.П . «Введение в системный анализ : Учебное пособие . – М .: Высшая школа , 1989. 8. Тихомиров В.П ., Разумов О.С. «Теория и практика деловой деятельности : Учебное пособие» . – М .: Изд-во МЭСИ , 1997. 9. «Системный анализ в управлении» . Под ред . А.А . Емельянова . – М .: Финансы и статистика , 2002.-368с . 10. Смирнов Э.А . «Основы теории организации : Учебное пособие» - М .: ЮНИТИ , 2000 11. Спицнадель В.Н . «Основы системного анализа . Учебное пособие» - СПб : Изд-во «Бизнес-пресса» , 2000.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Неправду говорят, что с деньгами тяжело расставаться.
Гораздо сложнее с ними встретиться!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по менеджменту "Применение экспресс-методики системного анализа для организации", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru