Курсовая: Анализ затрат на производство продукции ОАО "ЧЭАЗ" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Анализ затрат на производство продукции ОАО "ЧЭАЗ"

Банк рефератов / Анализ хозяйственной деятельности

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 896 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание стр. Введение I . Затраты на производство продукции, их формирование и учет 1.1. Классификация затрат и ее использование в процессе ф ормирования затрат и управления предприятием 1.2. Принципы формирования и учета затрат по центрам ответственности, фак торы, влияющие на уровень затрат II. Анализ и основные характери стики финансово-хозяйственной деятельности предприятия «ЧЭАЗ» 2.1. Краткая организационно – экономическая характ еристика ОАО «ЧЭАЗ» 2.2. Общая оценка финансово – экономического состояни я ОАО «ЧЭАЗ» 2.3. Структура затрат на производство продукции по о сновной деятельности и себестоимость продукции III . Пути повышения эффективности финансов о-хозяйственной деятельности для ОАО «ЧЭАЗ» Заключение Список использованной литературы Приложение В ведение Важнейший показатель экономиче ской деятельности любого предприятия – приб ыль , она зависит , в основном , от цены п родукции и затрат на ее производство. В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие реш ения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной приб ыли, которая зависит прежде всего от цены продукции предприятия и затрат на ее производство и реализацию, что нашло отражение в трудах различных авторов: И.Н Чуев., Л.Н Чечевицына. «Экономика предприятия» Чуев И.Н ., Чече вицына Л.Н . Экономика предприятия . – М .: ИТК Дашков и К - 2006 - № 3 – 416 с. . В.И. Стражев «Анализ хозя йственной деятельности в промышленности». Стра жев В.И Анализ хозяйстве нной деятельности в промышленности. – М .: Высшая школа – 2005 - 480 с . Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК». Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятий АП К. – М .: ЮНИТИ - 2005 - 651 с . Н.П. Любушин « Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельн ости». Любушин Н.П Комплексный экономическ ий анализ хозяйственной деятельности.- М .: ЮНИТИ – 2005 - 445 с . И.А. Либерман «Управление затратами». Либерман И.А. Управл ение затрата ми . – М .: ИТК Дашков и К – 2006 - 619 с . В.Э. Керимов «Современные системы и методы учета и анализа затрат в комме рческих организациях». Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в ком мерческих организациях. – М .: Эксмо - Пре сс – 2005 - 143 с . Цена продукции на рынке складывается чаще всего (кроме услуг естественн ых монополий) как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фак тором, влиять на который предприятие не в состоянии. В отличие от цены , затраты предприятия , формирующие себе стоимость продукции , могут снижаться или , наоб орот повышаться в зависимости от объема п отребляемых трудовых и материальных ресурсов , организационно-технического уровня пр оизводства и других факторов . Следовательно , менеджеры предприятия располагают множеством рычагов сниже ния затрат , которые они могут использовать при умелом руководстве . Существующий уровень цен формирует выручк у предприятия от реализации (продажи ) продук ции . Но цена продукции складывается на внешнем рынке , как результат взаимодействия спроса и предложения . Под воздействием за конов рыночного ценообразования , цена продукции не может , как правило , повышаться по жел анию производителя – ее уровень устанавлива е тся автоматически . Другое дело затраты, формирующие себестоимость про дукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потре бленных ресурсов, уровня технического оснащения предприятия, организа ции производства и других факторов. Целью данной курсовой работы является исследование факторов , влияющих на формирова ние затрат , а также определение возможных путей снижения затрат с целью улучшения ф инансовых результатов предприятия . При этом б ыла рассмотрена возможность применения ряда сравн и тельно новых для нашей эконо мики методов , применительно к ОАО «ЧЭАЗ» В процессе достижения указанной цели были сформули рованы и решены следующие задачи: 1) выбран объект исследо вания – ОАО «ЧЭАЗ», 2) проведен анализ финансового сост ояния предприятия, и на его основе даны рекомендации по его улучшению; 3) рассмотрен ы возможности применения рыночных методов управления затратами на исс ледуемом предприятии; I. Затраты на произв одство продукции, их формирование и учет 1.1. Классификация затр ат и ее использование в процессе формирования з атрат и управлении предприятие В экономической литературе и нормативных докумен тах применяются такие понятия как «издержки», «расходы», «затраты». След ует отметить, что некоторые авторы считают эти термины различными Ке римов В.Э . Бухгалтерский у чет на производственных предп ри ятиях . – М .: ИТК Дашков и К - 2002 – 38 с. , а другие – синонимами Шуляк П.Н . Финансы предприятия . – М . : ИТК Дашков и К - 2002 – 340 с. . Термин «издержки» применяется, как правило, в экономической теории. Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных оп ераций Безруких П.С . Бухгалтерский учет . – М .: Бухгалтерский учет - 2002 – 98с. . Они включают в себя как явные (бухгалтерские), так и вмененные (альтернативные) издержки. Явные (бухгалтерские) издержки – это выраженные в денежной форме траты предприятия, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров, работ или услуг. Альтернативные (вмененные) издержки означают упущенную выгоду предпри ятия, которую оно получило бы при выборе производства альтернативного т овара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке и т.д. Поэтому под затратами целесообразно понимать явные (бухгалтерские, фак тические, расчетные) издержки предприятия. Термин расходы означает уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расх оды являются использованием сырья, материалов, услуг сторонних организ аций и т.д. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и св язанную с ними часть затрат – расходы. На таком понимании указанных тер минов ориентирует международный стандарт МСФО 18 «Выручка» Захарьин В.Р . Учетная политика организации . – М .: Бухгалте рский учет . – 2003 - № 1. – 24 с . . Таким образом, можно сказать, что понятия «издержки», «затраты», «расход ы» прямыми синонимами не являются. Среди качественных показателей деятельности предприятия важное место занимает такой показатель, как себестоимость продукции. В нем как в синт етическом показателе отражаются многие стороны производственной и фин ансово-хозяйственной деятельности предприятия. От уровня себестоимост и продукции зависят объем прибыли и уровень показателей рентабельност и. Чем экономичнее организация использует трудовые, материальные и фина нсовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании ус луг, тем выше эффективность производственного процесса, тем больше буде т прибыль. Исчисление себестоимости продукции предприятию необходимо для: - оценки выполнения плана по данному показателю и определению его динам ики; - определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; - выявления резервов снижения себестоимости продукции; - определения цен на продукцию; - обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятии с пр оизводства устаревших изделий и т.д. Себестоимость продукции является объективной э кономической категорией, однако состав затрат, включаемых в себестоимо сть продукции в настоящее время регулируется государством Керимов В . Э . Управленческий учет . – М .: ИЦ Маркетинг - 2002 – 132 с. . Воздействие государства на процесс формирования себестоимости продук ции проявляется следующим образом: - разделение затрат предприятий на текущие затраты производства и долго срочные инвестиции; - разграничение затрат предприятий на относимые в себестоимость продук ции и возмещаемые за счет других источников финансирования; - установление норм амортизации основных средств, тарифов отчислений на социальные нужды и налогов, включаемых в себестоимость. Кроме того, необходимо иметь в виду, что на предприятиях часть затрат, хот я и включается в себестоимость продукции в фактически произведенной су мме, но для целей налогообложения, размеры затрат корректируются с учет ом утвержденных в установленном порядке лимитов, норм, нормативов и став ок (командировочные расходы, представительские расходы, расходы по опла те процентов по кредитам и займам и др.) Выделяют следующие направления и признаки классификации затрат в зави симости от процессов хозяйственной деятельности предприятия: - принятия управленческих решений – затраты явные и альтернативные, рел евантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные; - прогнозирования – затраты краткосрочного и долгосрочного периодов; - планирования – затраты планируемые и непланируемые; - нормирования – затраты в пределах установленных стандартов, норм и см ет и по отклонениям от них; - организации – затраты по местам и сферам их возникновения, функциям де ятельности и центрам ответственности; - учета – затраты в разрезе экономических элементов и статей калькуляц ии, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные и на кладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные; - контроля – затраты контролируемые и неконтролируемые; - регулирования – затраты регулируемые и нерегулируемые; - стимулирования – затраты обязательные и поощрительные; - анализа – затраты фактические, плановые, стандартные и нормативные, по лные и частичные, общие и структурные. Важным моментом в управлении предприятием является процесс принятия р ешений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предп риятия. При этом прежде всего имеет значение подразделение затрат на явн ые и неявные (альтернативные). Явные затраты – это предполагаемые затраты, которые должно нести предп риятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности. Затраты, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называ ют альтернативными (вмененными) затратами. Они означают упущенную выгод у. Когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Аль тернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если р есурсы неограниченны, вмененные затраты равны нулю. Альтернативные зат раты иногда называют дополнительными. В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно подразделять на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существе нными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затр аты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на н их уже нельзя. В то же время вмененные затраты (упущенная выгода) релевант ны для принятия управленческих решений. На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные. Эффективные затраты – это производительные затраты, в результате кото рых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты – это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты – это потери на производстве, к которым относятся потери от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материаль ных ценностей и др. Выделение неэффективных затрат позволяет не допусти ть проникновения потерь в планировании и нормировании . Ч тобы затраты на единицу выпуск аемой продукции были минимальны, необходимо сделать так , чтобы принимаемые решения были ор иентированы на минимизацию затрат. Где важную роль играет процесс прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия, по критерию временного лага, рассматриваются в краткосрочном и долгосроч н ом периодах. Это обусловлено тем, что краткосрочный и долгосрочный периоды отличаются по возможностям, к оторые возникают у организации. К таким отличиям относятся: - в краткосрочном периоде организация не может изменить свои производст венные мощности, а в долгосрочном периоде такая возможность имеется; - в краткосрочном периоде отсутствует возможность свободного доступа н овых фирм в отрасль и на рынок, т.е. число функционирующих экономических е диниц, как правило, не меняется; в долгосрочном периоде такая возможност ь возникает; - в краткосрочном периоде можно выделить постоянные и переменные затрат ы. В долгосрочном периоде все затраты становятся переменными в связи с и зменением масштабной базы Карпова Т.П . Управленческий учет . – М .: ЮНИТИ - 2002 – 217с . . Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственные связи с процессом планирования, в ходе кот орого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственно й и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможно стей их охвата планом. В этих целях затраты предприятия необходимо подра зделять на планируемые и н епланир уемые. Большое значение имеет классификация затрат в зависимости от их отноше ния к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандарта м. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции , группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущ его месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе пр оизводства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и явл яется важнейшим средством текущего оперативного контроля з а уровнем издержек производства. По составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные. Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента: мате риалы, заработная плата, амортизация и др. Эти затраты независимо от мест а их возникновения и целевого назначения не делятся на различные компон енты. Комплексными считаются затраты, состоящие из нескольких элементов, нап ример, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав кото рых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация з даний и другие одноэлементные затраты. По экономическому содержанию затраты классифицируют по экономическим элементам и статьям калькуляции. Экономическим элементом принято называть первичный однородный вид зат рат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприят ия невозможно разложить на составные части. Для всех предприятий установлен единый перече нь элеме нтов затрат, включающий в себя следующие затраты: материальные, оплату т руда, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие затраты. Группировка затрат по экономическим элементам является объектом финан сового учета и используется при составлении годовой бухгалтерской отч етности. Данная группировка дает возможность устанавливать потребност и в основных и оборотных фондах, определении фонда оплаты труда и т.д. Однако классификация затрат по экономическим элементам не позволяет и счислить себестоимость отдельных видов продукции. Для решения этой задачи применяют классификацию затрат по статьям каль куляции. Она позволяет определить назначение расходов и их роль, организ овать контроль над ними, устанавливать по каким направлениям необходим о вести поиск путей снижения затрат, На основе этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фак тическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции. В коммерческих организациях данная группировка затрат является основн ой, но ее содержание дифференцируется исходя из специфики каждой отрасл и. При установлении системы учета затрат можно выделить группировку затр ат по отношению к изменениям объема производства. По данному признаку за траты разделяются на постоянные и переменные. Постоянными считаются затраты, величина которых не изменяется при изме нении объема производства, например, общехозяйственные расходы. Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с и зменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производст венных рабочих и др. Особое значение для учета и управления затратами имеет способ включени я затрат в себестоимость продукции. По данному признаку затраты предпри ятия разделяются на прямые и косвенные. Прямыми называются затраты по производству конкретного вида продукции . Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их сове ршения или начисления на основании данных первичных документов. Косвенные затраты связаны с выпуском нескольких видов продукции, напри мер затраты по управлению и обслуживанию производства. Косвенные расходы сначала собирают на отдельных счетах учета, а затем вк лючают в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расче тов распределения. Выбор базы распределения обусловливается отраслевы ми особенностями предприятия. Важное значение в процессе управл ения затратами, имеет группировка затрат по их роли в технологическом пр оцессе. По данному признаку затраты предприятия делятся на основные и на кладные. Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологиче ским процессом изготовления продукции. К ним относятся: стоимость сырья , расходы на оплату труда производственных рабочих, расходы по эксплуата ции производственных машин и оборудования и др. Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием про изводства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из управлен ческих и коммерческих расходов. Величина этих расходов зависит от струк туры управления организации, эффективности менеджмента и других факто ров. Большую роль в управлении затратами имеет группировка затрат в зависим ости от времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукци и. По данному признаку затраты подразделяются на текущие и будущих перио дов. Текущими называются затраты по производству и реализации продукции да нного отчетного периода. Они принесли доход в настоящем и потеряли спосо бность приносить доход в будущем. Расходы будущих периодов – это затраты, произведенные в текущем отчетн ом периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая б удет выпускаться в последующие отчетные периоды. Немаловажное значение в управлении затратами имеет система контроля, к оторая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направл енных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспеч ения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и не контролируемые. Контролируемые – это затраты, которые поддаются контролю со стороны су бъектов управления. Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности субъектов управле ния, например, переоценка основных средств увеличивает суммы амортизац ионных отчислений. При построении эффективной системы контроля затрат на предприятии, нео бходимо выделить центры ответственности, где формируются затраты, клас сифицировать затраты а затем организовать управление затратами. В резу льтате руководитель предприятия получит возможность своевременно выд елять «узкие места» в формировании затрат и принимать соответствующие решения. Процесс управления затра тами на предприятии включает в себя и процесс регулирования их уровня. Д ля этих целей затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые. Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предпр иятия, поэтому универсальной методики классификации затрат по этому пр изнаку не существует. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотр еть в отчетах по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу от ветственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля з а затратами подразделения предприятия. О пыт успешных предприятий показы вает, что четкое определение затрат и их классификация имеют немаловажн ое значение для организации оптимального управления ими и, соответстве нно, для их снижения и максимизации прибыли. 1.2 . Принципы формирования и учета затрат по центрам ответственности, факто ры, влияющие на уровень затрат Управление экономикой предприятия представляет с обой целенаправленный процесс формирования затрат предприятия, исчисл ения себестоимости продукции, определения продажных цен и, следователь но, рентабельности производства и реализации, как всей продукции, так и о тдельных ее видов, выявление резервов экономии производственных ресур сов, обеспечение контроля за выполнением бюджетных (плановых) нормативо в. При большом разнообразии затрат на разных уровнях управления предприя тием, сложности их связей с различными управленческими функциями, выпол няемыми организацией, крайне важны общие принципы формирования затрат предприятия, руководствуясь которыми можно определять, за счет каких ис точников и в каких пределах могут быть произведены те или иные затраты. В затраты предприятия входят: 1) затраты, непосредстве нно связанные с производством продукции (работ, услуг). К ним относятся материальные затраты и затраты на оп лату труда ; 2) расходы на подготовку и освоение производства, которые включают затраты: на освоен ие новых производств, цехов и агрегатов, подготовку и освоение выпуск а продукции ; 3) затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием тех нологии и организации производства, улучшением качества продукции, пов ышением ее надежности, которые осуществляются как правило в ходе произв одственного процесса; 4) затраты на обслуживание процесса производства: обеспечение указанног о процесса материальными ресурсами, проведение всех видов ремонта акти вной части основных средств; 5) затраты на управление производством: расходы на содержание и материал ьно-техническое обеспечение административного персонала, содержание и эксплуатацию технических средств управления, представительские расхо ды и др.; 6) амортизация основных средств и нематериальных активов: сумма амортиз ационных отчислений, определяемая на основании балансовой стоимости и установленных норм; 7) расходы на продажу: упаковку, транспортировку, хранение, расходы на рекл аму и др.; 8) прочие затраты, не отнесенные к ранее перечисленным, в частности оплата сертификации продукции, организация сторожевой и пожарной охраны; 9) непроизводительные з атраты, в частности: потери от брака, простоев, расходы на гарантийный рем онт, недостачи материальных ценностей при отсутствии виновных лиц и др. Для того, что бы полнее выявить затраты предприятия, определить себестоимость отдел ьных видов продукции с учетом особенностей организации и технологии пр оизводства необходимо правильно определить объекты формирования и уче та затрат. Выбор объекта формирования и учета затрат зависит от возможности влият ь на процесс формирования затрат, выявлять слабые места в производстве и управлении, прилагать усилия к достижению наибольших финансово-произв одственных результатов при оптимальных затратах. Учетная система обеспечивающая р егистрацию, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах и позволяет оценить деятельность отдельных менеджеров, что превращает ее в систему учета п о центрам ответственности. Концепцию учета по центрам ответственности впервы е выдвинул американский ученый Джон Хиггинс. Обосновывая необходимост ь такой системы учета, он писал, что учет затрат по центрам ответственнос ти – это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организ ацией так, что затраты аккумулируются и отражаются на определенных уров нях управления. С именем Джона Хиггинса также связано его знаменитое пра вило: «Каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует». Центрами отве тственности называют структурные подразделения , п о которым контролируются как произведенные за траты , так и полученный доход и возглавляе мые руководителями , несущими ответственность за результаты их работы. Деление предприятия на центры ответственности дол жно отвечать следующим основным требованиям: 1) центр ы ответственности должны быть увязаны с производственной и организаци онной структурой предприятия; 2) во гла ве каждого центра должно быть ответственное лицо – менеджер; 3) менед жер должен отвечать только за те показатели, которые он может контролиро вать; 4) должн ы быть установлены формы внутренней отчетности для каждого центра. Решающее зн ачение на создание центров ответственности оказывают производственна я и организационная структуры предприятия. Традиционной является увязка построения центров ответственности с орг анизационной структурой предприятия. При этом появляется возможность связать деятельность любого подразделения с ответственностью конкрет ных лиц, оценить результаты работы каждого подразделения и определить и х вклад в общие результаты деятельности предприятия. В принципе, разделе ние затрат предприятия по центрам ответственности представляет собой группировку затрат по руководителям различного уровня. Практическая организация учета затрат по центрам ответственности прои зводится по следующим принципам: 1) опред еляется конкретный перечень ресурсов, формирующих затраты, за которые о твечает руководитель; 2) руков одителем центра ответственности составляются бюджеты (сметы) на опреде ленный период и представляется отчетность по фактическим результатам их выполнения. На основе ук азанной информации должны приниматься соответствующие управленчески е решения. Центры ответственности, исходя из объема полномочий и ответственности подразделяются на центры затрат, продаж и прибыли. Центр затрат – это структурное подразделение предприятия (производст венный участок, цех, конструкторское бюро), руководитель которого отвеча ет только за затраты. При этом затраты можно детализировать и тем самым у силить контроль за их рациональным формированием. В рамках такого центр а организуется планирование, нормирование и учет затрат с целью контрол я, анализа и управления факторами производства. Практическая системная организация центров затрат на уровне ниже цеха возможна только на основ е широкой компьютеризации производства. Центры затрат подразделяются на центры регулируемых и произвольных за трат. Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное соотношен ие между затратами и объемами выпуска продукции. Управление затратами т аких центров осуществляется с помощью гибких бюджетов. Руководитель це нтра отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска, его деятельность оценивается путем сопоставления плановых и фактических затрат на единицу продукции. Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затрата ми и результатами деятельности не существует. Величина затрат таких цен тров принимается как заданная величина. В коммерческих организациях немаловажное значение имеет подразделени е центров ответственности исходя из выполняемых ими функций на основны е и вспомогательные. Основные центры ответственности занимаются непосредственным произво дством продукции, выполнением работ и оказанием услуг для потребителей. Их затраты напрямую списывают на себестоимость продукции. К таким центр ам, например, можно отнести участки и цехи основного производства, отдел сбыта. Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания о сновных центров ответственности. Затраты этих центров сначала распред еляют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарн ых затрат центров включают в себестоимость продукции, работ, услуг. К так им центрам можно отнести административно-хозяйственный отдел, отдел те хнического контроля, ремонтный цех и т.д. Следует отметить, что центры ответственности – это не только центры зат рат. Также на предприятии могут быть организованы центры продаж, прибыл и и инвестиций Гусева Л.И . Анал из затрат и результатов п о центрам ответственности . – М .: Экономический анализ – 2003 - № 1. – 37 с. . Расс мотрение особенностей организации таких форм центров ответственности в цели настоящей работы не входит. Центры ответственности (затрат) – это определенное учение, новая психо логическая трактовка учета формирования затрат, направленная на орган изацию поведения менеджеров. Ее цель – не столько контроль, сколько пом ощь менеджерам в организации самоконтроля, ибо предполагается, что ни од ин человек не станет нарушать выгодные для него цели и критерии Ковалев В.В . Анализ хозяйственной деятел ьности предприятия . – М .: Проспект - 2003 – 167с. . II . Анализ и основные характ еристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ЧЭАЗ» 2.1. Краткая организационно – экономическая харак теристика ОАО « ЧЭАЗ» Открытое Акционерное о бщество «Чебоксарский электроаппаратн ый завод» (ОАО «ЧЭАЗ» ) зарегистрировано Постан овлением главы администрации Ленинского района города Чебоксары № 380 от 7.06.94г. Уставный ка питал общества составляет 27 779 752 руб . и разделен на 55 559 504 обыкновенных и менных акций . Номинальная стоимость акции сос тавляет 0,50 руб . Учет прав на акции ОАО « ЧЭАЗ» осуществляет регистратор Филиал «ОРК - Ч ебоксары» ЗАО «Объединенная р егистрацион ная компания» лицензия ФКЦБ № 01146. Таблица 2.1 Уст авный капитал между акционерами распределяется следующим образом : %% 2003 г. 2004 г. 2005 г. Юридические л ица 80,74 80,53 89,38 Физические ли ца 19,26 19,47 10,62 Таблица 2.2 Све дения о доходах по ценным бумагам обществ а 2003 г. 2004 г. 2005 г. Уставный капи тал , тыс . руб. 27779,8 27779,8 27779,8 Количество ак ций , шт . 55559504 55559504 55559504 Количество ак ционеров 11065 10998 6480 Номинальная с тоимость акции , руб. 0,50 0,50 0,50 Рыночная стои мость акции , руб. 1,0 1,0-2,5 2,5 Чистая прибыл ь на одну акцию , руб. 0,52 1 , 72 2,24 Дивиденды на одну акцию , руб. 0,05 0,10 *) % к номиналу 10,0 20,0 *) Размер дивидендов будет у твержден на Общем Собрании акционеров ОАО «ЧЭАЗ» по рекомендации Совета директоров . Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров в следующем сос таве : 1. Алексеев Константин Валерьевич – член Совета директор ов , зам . Предсе дателя Правления АКБ «Тр анскапиталбанк» , г . Москва ; 2. Березов Владими р Владимирович - член Совета директоров , директ ор по развитию ООО ”Торговый Дом ЧЭАЗ” ; 3. Варганов Геннад ий Петрович - член Совета директоров , директор Конструкторско-Испытательного Цен тра ОАО «ЧЭАЗ» ; 4. Иванов Павел Николаевич - член Совета директоров , директор ООО «Торговый Дом ЧЭАЗ» ; 5. Лещинский Алекс ей Алексеевич - член Совета директоров , генерал ьный директор ООО «Внешторгсервис» г . Москва ; 6. Ткачук Владимир Михайлович - член Совет а директоров , за м . генерального директора ООО «Ви-Стронг» г . Москва ; 7. Рольф Юхансон - член Совета директоров , председатель по те хнической политике Союза промышленных предприяти й Швеции ; 8. Степанов Виктор Борисович - член Совета директоров , генеральны й ди ректор ООО «ЭЛПРИ» ; 9. Шурдов Михаил Аркадьевич - председатель Совета директоров , ген еральный директор ОАО «ЧЭАЗ». Вид ы деятельности акционерного общества : Т екущая де ятельность . К основному виду текущей деятельности относится пр оизводство и реализация ком плектных низко вольтных устройств , низковольтной аппаратуры , това ров народного потребления , оказание услуг про мышленного характера. Неосновные виды деятельности - розничная торговля , общест венное питание , услуги автотранспорта , аренда и другие составляют н езначительный удельн ый вес в общем объеме продукции и усл уг. И нвестиционная деятельность связана в о сновном с капитальными вложениями в основные фонды и нематериальные активы по програм ме технического перевооружения. В структуру общества по состоянию на 1 .01.06 г . входят : · Основные производства : - «РЗА» - «Контакт»» - «Реконт» - «НКУ» · Вспомогател ьные производства : - Инструмента льное производство (ИП ) - Служба главного механика (ОГМ ) - Служба главного энергетика (ОГЭ ) - Транспортный цех (ТЦ ) - Цех отгруз к и готовой продукции (ЦОГП ) · Управления : - Управление финансово-экономического планирования (УФЭП ) - Управление закупок (УЗ ) - Управление безопас ности (УБ ) - Управление качеств ом (УК ) - Управление докумен тационного обеспечения (УДО ) - Управление электро ав томатики (УЭА ) - Инженерное управле ние по микропроцессорной технике (ИУ МПТ ) - Инженерное управле ние низковольтных комплектных устройств (ИУ Н КУ ) · Испытательн ый центр (ИЦ ) · База отдых а «Дубки» Кро ме того , имеется 41 подразделение общехозяйственног о назна чения. ОАО «ЧЭАЗ» является учредителем дочерних обществ ООО «ЭЛПРИ» , ООО «СТОСМА» , ООО «ИЗВА» , ООО ”ЦентрЭнергоКомплект” , ООО «Торговл я и питание» , ОАО «Канашский завод электро погрузчиков " и зависимого общества ООО «Элект ро-Импульс». Видами деятельности дочерних и зависи мых обществ является производство и реализаци я продукции производственно-технического назначения , потребительских товаров , выполнение работ и оказания услуг в соответствии со специал изацией Общества на договорной основе , провед ение научн о -исследовательских и опытно-к онструкторских работ , торгово-закупочная и посредн ическая деятельность , дилерские услуги. Общество является участником следующих ко ммерческих организаций : ЗАО «Союзэлектроавтоматика» , ОАО «Ипотечная корпорация Чувашской Респуб лики» , а также членом следующих некомм ерческих организаций : Некоммерческое партнерство ”Чебоксарский центр РЗА” (г . Чебоксары ), Негосуд арственная некоммерческая организация ”Торгово-промыш ленная палата Чувашской Республики” (г . Чебокс ары ), Некоммерческое п артнерство ”Союз промышленников и предпринимателей (работодателей ) Чувашской Республики” (г . Чебоксары ), Некоммерчес кая организация ”Чувашский Союз пользователей больших ЭВМ” (г . Чебоксары ), Некоммерческое п артнерство ”Производители электрической низковол ь тной аппаратуры” (г . Чебоксары ). 2.2. Финансовое состояние ОАО «ЧЭАЗ » Главной целью финанс овой политики ОАО «ЧЭАЗ» в 2005 году являлась реализация инвес тиционной программы и улучшение финансового с остояния общества , основанное на более эффект ивном распр еделении и использовании всех ресурсов предприятия . Основные усилия были направлены на обновление основных средств , нематериальных активов , жесткий контроль за н ормируемыми оборотными средствами , оптимизацию за трат , что и было достигнуто : нематериальны е активы увеличились на 15,2 млн . руб ., вложения в основные средства составили 35,5 млн.руб ., запасы сырья , материалов , незавершенного производства значительно снизились – на 42,2 млн . руб . и 10,6 млн . руб . соответственно . За отчетный год в балансе акти в ов и пассивов общества произошли следующие изменения ( рис. 1 ) . Стоимость имущества увеличилась на 78,2 млн. руб. или на 10,4%. Внеоборотные активы увеличились на 24,8 млн. руб. или на 6,3%, в том числе за сч ет роста нематериальных активов на 15,2 млн. руб. (в 32,8 раза), долгосрочных влож ений в дочерние и зависимые общества (ОАО «Канашский завод Электропогру зчиков», ООО «ТиП») на 27,5 млн. руб. (108,1%). Рис. 2. 1. Динамика статей баланса Оборотные активы в целом выросли на 53,4 млн. руб. или на 15%, в т.ч. запасы готовой продукции и товаров для перепродажи на 24,6 млн. руб . (68,1 %), краткосрочные финансовые вложения на 19 млн. руб. (выдан займ ОАО «Канаш ский завод Электропогрузчиков» 13,7 млн. руб.). Дебиторская задолженность у величилась на 69,6 млн. руб. (119%), в т.ч. покупателей и заказчиков на 54,1 млн. руб. (149,2 %). Рост дебиторской задолженности (219%) и запасов готовой продукции (168,1%) превыш ал рост объема продаж. Значительно снизились запасы сырья, материалов – на 42,2 млн. руб. (31,2%) и незав ершенного производства – на 10,6 млн. руб. (16,2%). Динамика стру ктуры оборотных активов характеризуется : - ростом удельного веса зад олженности покупателей и заказчиков с 10,2 п . до 22,1 п .; - ростом удельного веса краткосрочных фин ансовых вложений с 0,5 п . до 5 п .; - снижением доли запасов сырья , материало в с 38 п . до 22,7 п .; - снижением доли затрат в незавершенном производстве с 18,3 п . до 13,4 п .; - снижением доли денежных средств с 9,3 п . до 7,2 п .; - снижением доли авансов выданных с 5,1 п . до 3,8 п. В результате опережающего роста оборотных средств над ростом внеоборотных активов, доля оборотных активов в имуществе пре дприятия увеличилась за год с 47,3% до 49,3%. Соответственно доля внеоборотных а ктивов снизилась на 2 п., несмотря на их абсолютный рост. За 2005 год произошел рост чистых акти вов - показателя , характеризующего стоимость бизне са - на 116 ,3 млн . руб . за счет роста прибыли. Собственный капитал общества возрос на 116,3 млн . руб . (18,6%), в т.ч . за счет чистой пр ибыли отчетного года на 124,5 млн . руб ., начисле нные дивиденды по итогам 2003года уменьшили собственный капитал на 5,4 млн . руб . За счет роста собственного капитала собственные оборотные средства увеличились на 91,5 млн . руб . (39,9 %), что составило 171,2% всего прироста оборотных средств. Заемный капитал за 2005 год уменьшился на 38 млн . руб . (30,2%), в т.ч . за счет погашения кра ткосро чного кредита банка - на 20 млн . руб . За 200 5 г од кредиторская задолженность снизилась на 18,5 млн . руб . (18%), при росте объема продаж , что свидетельствует об улучшении платежной дисципл ины Общества . Снижение кредиторской задолженности произошло в основном за счет уменьш ения кредиторской задолженности перед поставщика ми и подрядчиками на 7,5 млн . руб . (24,5%), в т.ч . за счет снижения задолженности перед до черними предприятиями на 17,3 млн . руб . (96,4%), задолжен ности перед бюджетом на 9,2 млн . ру б . (42,1%), авансов полученных на 11,2 млн . руб . (53,3%). Следует отметить , что общество не имеет просроченной задолженности перед бюджетом и персоналом . Динамика структуры заемных средств характ еризуется : - снижением доли задолженности по кредита м банков с 16 п . до 0 п .; - снижением доли задолженности перед бюдж етом с 17,5 п . до 14,7 п .; - снижением доли авансов полученных с 16,8 п . до 11,4 п .; - ростом доли задолженности перед поставщ иками и подрядчиками с 24,4 п . до 26,8 п .; - ростом доли задолженности по оплат е труда с 11,7 п . до 17,2 п .; - ростом доли задолженности перед внебюджетными фондами с 5,3 п . до 8,8 п . Доля собственного капитала в общем ито ге баланса увеличилась с 83,2% до 89,4% при уменьш ении доли заемных средств с 16,8% до 10,6%. На 1.01.0 6 г . дебит орская задолженность выше кредиторской задолженн ости , т.е . бесплатные кредиты , выданные Обществом другим организациям , превыш ают кредиты для Общества . Величина превышения на 1.01.200 6 г . соста вила 51,9% (43,7 млн . руб .) от объема кредиторско й задолженности ( рис. 2 ). При среднегодовом росте имущества обществ а на 16,5% в ыручка от реализации увеличила сь на 18,9%, а чистая прибыль выросла на 30,1% по сравнению с прошлым годом . Это свидете льствует о более эффективном использовании ак тивов общества , росте показателей ре нтабельности по сравнению с 2004 г . (таблица 2.3 ). Т абл ица 2.3 Пок азатели рентабельности и эффективности деятельно сти Наименование показателя 2003 год 2004 год 2005 год 1 2 3 4 Рентабельно сть продаж ( ROS ), % 8,6 11,9 12,1 Рентабельность всего капи тала ( ROA ), % 7,4 18,7 21,6 Рентабельно сть собственного капи тала ( ROE ), % 8,9 21,9 25,0 Рентаб ельность всей деятельности по прибыли до налогообложения , % 5,5 10,6 11,8 Превышение темпов роста выручки (на 18,9%) над темпами роста активов (на 10 ,6%) по сравнению с уровнем 2004 года привело к росту оборачиваемости активов, основных средств и нематериальных акт ивов, материальных оборотных средств ( таблица 2.4 ). Таблица 2.4 Оборачиваемость капитала Наименование показателя 2003 год 2004 год 2005 год 1 3 4 4 Коэф фициент общей оборачиваемости активов 1,32 1,72 1,76 Коэффициент о борачиваемости основных средств и нематериальных активов 2,64 3,61 4,19 Коэффициент о борачиваемости оборотных средств 3,25 3,93 3,63 Коэффициент о борачиваемости материальных оборотных средств 4,08 4,65 4,95 Коэффициент оборачиваемости сред ств в расчётах 15,1 23,5 14,89 Замедление оборачиваемости текущих активов в целом за счет снижения об орачиваемости средств в расчетах, при ускорении оборачиваемости текущ их пассивов, повлекло увеличение финансового цикла (времени, в течение к оторого собственные средства отвлечены из оборота) на 7 дней (таблица 2.5 ). Таблица 2.5 Длительность финансового цикла Дни Наименование показателя 2003 год 2004 год 2005 год Изменение Продолжительность операцио нного цикла 112 93 97 4 Продолжительность оборота к редиторской задолженности 30 27 24 -3 Продолжительность финансов ого цикла 82 66 73 7 На 1.01.05 г . все показатели ликвидности превышают рекомендуемые значения . З а 2004 год коэффициент текущей ликвидности увели чился с 2,84 до 4,75 (рекомендуемое значе ние 2) за счет роста дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений при снижении кредиторской задолженности . Коэффициент абсолютн ой ликвидности за отчетный год повысился с 0,28 до 0,58 (рекомендуемое значение 0,2-0,3) за счет роста краткоср о чных финансовых вложени й . Участие собственных ресурсов в формировани и оборотных активов выросло - коэффициент обес печенности собственными средствами увеличился с 0,65 до 0,78, что значительно превышает рекомендуемы й уровень 0,1 ( таблица 2.6 ). На 1.01.06 г . относительные показатели финансовой устойчиво сти значительно выше рекомендуемых значений , что свидетельствует о финансовой устойчивости общества ( таблица 2.7 ). Таблица 2.6 Показатели ликвидности баланса Наименование показателя на 1.01.2003 на 1.01.2004 на 1.01.2005 на 1.01.2006 Коэффициент текущей ликвидности 1,89 3,28 2,83 4,75 Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,47 0,70 0,65 0,78 Коэффициент абсолют ной ликвидности 0,08 0,24 0,28 0,58 Таблица 2.7 Показатели финансовой устойчивости Показатели на 1.01.2003 на 1.01.2004 на 1.01.2005 на 1.01.2006 Коэффициент автоном ии 0,78 0,88 0,83 0,89 Коэффициент обеспеч енности запасов собственными средствами 0,67 0,92 0,88 1,39 К оэффициент маневренности собственного капитала 0,32 0,31 0,37 0,43 Общество обла дает достаточной финансовой независимостью : коэфф ициент автономии за отчетный год увеличился с 0,83 до 0,89, что значительно превышает миним альное пороговое значение 0,5. Участие собственного капитала в формировании запасов – коэфф ициент обеспеченности запасов - превысил норматив 1, со ставив на 1.01.2006 г . 1,39. Коэффициент маневренности соб ственного капитала (доля собственных средств предприятия , находящихся в мобильной форме – собственных оборотных средствах ) увеличился с 0,37 до 0,43, п ревысив рекомендуемое значение 0,15. Значительная часть выручки была направлен а в бюджет и внебюджетные фонды в вид е налогов и обязательных платежей . Общая с умма начисленных налогов и платежей составил а 336,2 млн . руб ., что на 19,9 % выше уровня 2004 г ода ( таблица 2.8 ). Налоговое бремя (доля налогов в выручке от реализации продукции с НДС ) составило 20,8% при 20% за прошл ый год . Выше уровня 2004 г . налог на прибыль на 15 млн.руб . за счет роста прибыли до налогообложения , НДС на 19 млн.руб . за счет рос та выручки от реализации , земельный налог на 0,8 млн.руб . з а счет роста ставки налога . Ниже уровня 2004 г . налог на имущество на 3 млн.руб . за счет измене ния базы налогообложения . В связи с увелич ением фонда оплаты труда подоходный налог вырос на 8,3 млн . руб ., отчисления во внебюджетные ф онды на 16 млн.руб . Данные по видам налогов и платежей представлены в т аблице: Таблица 2.8 Налоговые пла тежи ОАО «ЧЭАЗ» 2004 год , тыс . руб. Уд.вес , % 2005 год , тыс . руб. Уд.вес , % 1 2 3 4 5 Выручка от реализации прод укции по оплате с НДС , доходы от опера ционной и внереализационной деятельности 1 401 215 100 1 619 858 100 Налоги , поступающие в бюджет - всего 186 816 13,3 226553 14,0 в том числ е : налог на добавленную стоимость 98 176 7,0 117078 7,3 налог н а прибыль 32310 2,3 47305 2,9 1 2 3 4 5 налог на имущество 10116 0,7 7120 0,4 плата за землю 10187 0,7 11034 0,7 подоходный налог 34 197 2,4 42450 2,6 транспортный налог 266 0,02 238 0,02 прочие налоги 1564 0,1 1328 0,08 Отчисления во внебюдже тные фонды - всего 93 434 6,7 109622 6,8 в том числ е : в фонд соц иального страхования 10 004 0,7 11 712 0,7 в пенсионный фонд 70 455 5,0 82 548 5,1 в фонд обязательного медици нского страхования 9 001 0,6 10543 0,7 соц . страхован ие от несчастных слу чаев на производст ве и профзаболеваний 3 974 0,3 4819 0,3 2 3 4 5 Всего изымается в виде налого в и платежей в бюджет и во внебюджетн ые фонды 280 250 20,0 336175 20,8 Кроме того , пени за прос рочку платежей 43 0,003 1 - проценты по кредитам банка 1 035 0,07 520 - В течение отчетного года общество регулярно перечисляло средства в бюджет и внебюджетные фонды . Н а 1.01.06г . ОАО «ЧЭАЗ» не имеет просроченной задолженности по уплате налогов , сборов и обязательных платежей . Т аблица 2.9 Зад олженность по налогам и сборам ОАО «ЧЭАЗ» тыс . руб. Вид налога Начислено за год Уплачено за год Задолженность по уплате 1 2 3 4 Налоги , поступ ающие в бюджет , всего в том числ е : 226553 238220 13731 НДС 117078 122477 6962 налог на прибыль 47305 52171 2556 налог на имущество 7120 8226 1538 плата за землю 11034 11065 - подоходный налог 42450 42383 2652 транспортный налог 238 257 прочие нало ги 1328 1641 23 Отчисления во внебюджетные фонды - всего 109622 109062 7568 в том числе : в фонд социального страхования 11712 11307 - в пенсионный фонд 82548 82414 6366 в фонд обязательного медицинского страхования 10543 10539 810 соц . страхован ие от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний 4819 4802 392 Всего 336175 347282 21999 В связи с применением п ри налогообложении метода определения выручки от реализации продукции по мере ее опл аты ниже приводятся сравнительные данные о причитающихся платежах в бюджет по двум методам (по оплате и п о отгрузке ). Т аблица 2.10 Сра внение платежей по методам начисления (по оплате , по отгрузке ) тыс . руб. Сумма налога , начисленная за отчетный период В соответств ии с принятой учетной политикой по предст авленным налоговым расчетам (по оплате ) На основании данных о реализации и ф инансовых результатах , отраженных в бухгалтерском учете (по отгрузке ) Отклонение Налог на д обавленную стоимость 117078 126045 -8967 2.3. Структура затрат на пр оизводство продукции по основной деятельности и себестоимость продукц ии Себестоимость продукции за отчетный период характеризуется следующими данны ми : Таб лица 2.11 С труктура затрат на производство продукции по основной деятельности и себестоимость продук ции Ед . изм. 2004 год 2005 год Уд . вес в общей сумме затрат , % 2004 г. 2005 г. 1 2 3 4 5 6 Затраты на производство продукции тыс. руб. 963787 1156005 100 100 в том числ е : Сырье , материалы , ПКИ “ 436535 536939 45,30 46,45 Топливо “ 12503 11257 1,30 0,97 Вода “ 7458 6929 0,77 0,60 Энергия “ 32137 34109 3,33 2,95 Затрат ы на оплату труда “ 252834 300746 26,23 26,02 Единый социальный налог “ 84577 99304 8,78 8,59 Амортизация основных фондов “ 34327 35066 3,56 3,03 Прочие затраты “ 103416 131655 10,73 11,39 Себестоимость товарной продукции “ 932435 1167198 х х Объем произво дства продукции в действующих ценах “ 1056123 1321409 х х Затраты на 1 рубль произведенной п родукции коп. 88, 3 88,3 х х Рентабельность произведенной продукции % 13,3 13,2 х х Объем реализованной продукции в оптовых ценах тыс. руб. 1050672 1282480 х х Себестоимость реализованной продукции “ 931382 1138746 х х 1 2 3 4 5 6 Затраты на 1 рубль реализованной п родукции коп. 88, 7 88, 8 х х Рентабельность реализованной продукции % 12,8 12,6 х х В структуре затрат значительных изменений не произошло : увеличилась доля затрат на сырье , материалы и ПКИ , прочих затрат и уменьшилась доля затрат на оплату тр уда , энергии , воды , топлива и амортизационных отчислений . Увеличение доли материальных затрат произ ошло в связи с изменением структуры вып ускаемой продукции в сторону более мат ериалоемких изделий , ростом цен на сырье и материалы . Несмотря на то , что доля затрат на энергию снизилась , произошел рост их абсо лютной суммы . Увеличение затрат связано с повышением тарифов на все виды энергии пр и зн ачительном снижении потребления в натуральном выражении за счет внедрения меро приятий по энергосбережению . Доля затрат на оплату труда в отче тном периоде незначительно снизилась , при их абсолютном росте . Рост был обусловлен сл едующими факторами : 1) ув еличением объема производства ; 2) изменениями в системе оплаты труда : · переход на единую 24-разрядную тарифную сетку (ЕТС ) оплаты труда ; · введение н ового премиального положения по рабочим ; · увеличение тарифных ставок рабочим на 10%; · изменение в систе ме оплаты труда линейного персо нала производственных подразделений ; · увеличение разрядов РСиС ; · увеличение численности работников , оплачиваемых с применен ием персональных коэффициентов , контрактов ; · увеличение выплат по неосновным премиальным положениям. Р ост удельного веса и абсолютной суммы про чих затрат обусловлен увеличением в отчетном году затрат на услуги связи , командировоч ных расходов , налогов и сборов , что связан о с увеличением ставки налога на землю , затрат на страхование персонала , приобретен ием программного продукта и увеличением объемов ремонтных работ . В калькуляционном разрезе себестоимость характери зуется увеличением доли прямых материальных з атрат . Основными причинами увеличения доли пр ямых материальных затрат являются : рост цен на мате риалы , изменение структуры выпуск аемой продукции в сторону более материалоемки х изделий , увеличение объемов производства пр омышленной продукции . Относительная экономия постоян ных расходов (ОПР и ОХР ) в связи с увеличением объемов производства , мероприяти я , проведенные по оптимизации затрат , при о пережающем росте цен на материалы , услуги по сравнению с ростом цен на продукцию предприятия позволили сохранить затраты на 1 руб . произведенной и реализ о ванной продукции на уровне 2004 года . Допущено незначител ьное снижен ие рентабельности как произведенной , так и отгруженной продукции , которая составила 13,2 % и 12,6 % соответственно. III . Пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деяте льности для ОАО «ЧЭАЗ» В качестве путей способных повысить эффективност ь деятельности предприятия и свести затраты к минимуму, можно предложит ь следующие способы. Во-первых, снижение себестоимости, как источник пол учения прибыли. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплек сный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технич еского и организационного уровня производства, использование производ ственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, х озяйственных связей. В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой п родукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения ис пользуется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы на иболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, п редметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы колле ктивов предприятий по снижению себестоимости: повышение производитель ности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использов ание оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предм етов труда, сокращение административно-управленческих и других наклад ных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расход ов и потерь. Основной целью планирования себестоимости является выявление и исполь зование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличени е внутрихозяйственных накоплений. Планы по себестоимости должны исход ить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, рас хода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта друг их предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат м ожно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимост и продукции. При выпуске одного вида продукции себестоимость единицы этой продукци и является показателем уровня и динамики затрат на ее производство. Для характеристики себестоимости разнородной продукции в планах и отчетах используются показатели снижения себестоимости сравнимой товарной пр одукции и затрат на 1 руб. товарной продукции. План предприятия содержит т акже сводную смету затрат на производство и плановые калькуляции себес тоимости отдельных изделий. Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции определяется исходя из ур овня затрат на производство товарной продукции по отношению к стоимост и продукции в оптовых ценах предприятия. Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции не только характеризует п ланируемый уровень снижения себестоимости, но и определяет также урове нь рентабельности товарной продукции. Его величина зависит как от сниже ния себестоимости продукции, так и от изменения оптовых цен, ассортимент а и качества продукции. В плане затраты рассчитываются на плановый объем и ассортимент продукц ии, но фактический ее ассортимент может отличаться от планового. Поэтому плановое задание по затратам на 1 руб. продукции пересчитывается на факт ический ассортимент и потом уже сопоставляется с данными о затратах на 1 руб. продукции. Установление общих, единых для всех предприятий правил имеет важное зна чение для правильного планирования и учета себестоимости продукции. В ч астности, общим для всех отраслей промышленности является порядок вклю чения в себестоимость продукции только тех затрат, которые прямо или кос венно связаны с производств ом продукции. Методическими указаниями по разработке плана определен сле дующий типовой перечень технико-экономических факторов, обусловливающ их снижение себестоимости продукции: а) Повышение технического уровня производства. Как вариант, это внедрени е новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация произво дственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который в ыражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продук ции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности н а объем производства в планируемом году: Э = (С С - С Н ) * А Н где Э - экономия прямых текущих затрат; С С - прямые текущие затраты н а единицу продукции до внедрения мероприятия; С Н - прямые текущие затраты п осле внедрения мероприятия; А Н - объем продукции в натура льных единицах от начала внедрения мероприятия до конца планируемого г ода. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированн ых систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модерниза ции существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результа те комплексного использования сырья, применения экономичных заменител ей, полного использования отходов в произ водстве , а также снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др. б) Совершенствование организации производства и труда. Снижение себест оимости может произойти в результате изменения в организации производ ства, формах и методах труда при развитии специализации производства; со вершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технич еского снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, по вышающих уровень организации производства. При одновременном совершенствовании техники и организации производст ва необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и вк лючить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, т о экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприя тий либо по группам факторов. Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной орг анизации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, м атериалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальны х условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрес сивным искам и т.п.). в) Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к отно сительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номе нклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-посто янные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой пр одукции. С увеличением объема производства их количество на единицу про дукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Относител ьная экономия на условно-постоянных расходах определяется по формуле: Э П = (Т * П С ) / 100 где Э П - экономия условно-по стоянных расходов П С - сумма условно-постоянн ых расходов в базисном году Т - темп прироста товарной продукции по сравнению с базисным годом. Относительное изменение амортизационных отчислений рассчитывается о собо. Часть амортизационных отчислений (как и других затрат на производс тво) не включается в себестоимость, а возмещается за счет других источни ков (спецфондов, оплаты услуг на сторону, не включаемых в состав товарной продукции, и др.), поэтому общая сумма амортизации может уменьшиться. Умен ьшение определяется по фактическим данным за отчетный период. Общую эко номию на амортизационных отчислениях рассчитывают по формуле: Э А = ( А О К / Д О - А 1 К / Д 1 ) * Д 1 где Э А - экономия в связи с отн осительным снижением амортизационных отчислений; А 0 , А 1 - сумма амортизационных отчислений в базисном и отч етном году; К - коэффициент, учитывающий величину амортизационных отчислений, отн осимых на себестоимость продукции в базисном году; Д 0 , Д 1 - объем товарной продукции базисного и отчетного го да. Чтобы не было повторного счета, общую сумму экономии уменьшают (увеличив ают) на ту часть, которая учтена по другим факторам. Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции являетс я одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. П ри различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестои мости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее стр уктуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уме ньшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структ уры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам п о статьям калькуляци и типовой номенклатуры. г) Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехо в, производственных единиц и производств, подготовка и освоение произво дства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необ ходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате л иквидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями. Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и осво ение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьше нии затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объект ам. Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле: Э П = ( С 1 / Д 1 - С 0 / Д 0 ) * Д 1 Где Э П - изменение затрат на подготовку и освоение производства; С 0 , С 1 - суммы затрат базисного и отчетного года; Д 0 , Д 1 - объем товарной продукции базисного и отчетного го да. д) Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост произ водительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях э кономию на заработной плат е. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается н е только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения коли чества выпускаемой продукции, что подтверждает факторный анализ форми рования затрат на ОАО «ЧЭАЗ» (основ ным фактором увеличения прибыли являлось увеличение выручки в следствии увеличения объемов производс тва). Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных у словиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производствен но-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии прояв ляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на едини цу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управ лению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходо в. Материальные затра ты, на ОАО «ЧЭАЗ» , как и в большинстве отраслей промышленности занимают большо й удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незнач ительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производст ве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также сни жает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции з ависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприяти ю, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия. Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежд е всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на упр авленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значи тельной степени включается также заработная плата вспомогательных и п одсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательн ых и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских ра сход ов. Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении по терь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин бра ка, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия п о ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному испол ьзованию отходов производства. Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расшире ние специализации и кооперирования. На специализированных предприятия х, с массово-поточным производс твом, к которым относится и ОАО «ЧЭАЗ» , себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших к оличествах. Развитие специализации требует установления и наиболее ра циональных кооперированных связей между предприятиями. Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резе рвы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммар ное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу п родукции. Для успешной реализации вышеуказанных мероприятий на предприятии долж на действовать стабильно налаженная методика учета затрат, с помощью ко торой производится построение единой для всех структурных подразделен ий классификации статей затрат; определяется методика нормирования за трат для разделения затрат на экономически оправданные (полезные) и изб ыточные; создаются методики расчета себестоимости продуктов и услуг; ра зрабатываются методики определения финансового результата (прибыли). Заключение Проблема разработки и использования в отечествен ной практике новых подходов к эффективному управлению затратами предп риятия широко обсуждается в отечественной литературе. Выявление и исследование факторов формирования затрат обеспечивает ре шение следующих задач, необходимых для каждого конкретного предприяти я: 1) информационное обесп ечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий; 2) наблюдение и контроль за фактиче ским уровнем затрат, сопоставление их с нормативами и плановыми размера ми в целях выявления отклонений и формирования экономической стратеги и на будущее; 3) исчисление себестоимости выпуск аемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовых резу льтатов; 4) выявление и оценка экономических результатов деятельности отдельных структурных подразделений; 5) систематизация учетной информац ии для принятия решений долгосрочного характера: об изменении ассортим ента продукции, капитальных вложениях в основные фонды и т.п. Для обеспеч ения исполнения перечисленных задач, на предприятии должна быть органи зована единая учетная система, которая в текущей деятельности осуществ ляет следующие последовательные функции: 1) первичное отражение з атраченных ресурсов в производстве по мере их возникновения в процессе производственной деятельности; 2) локализация данных о производств енных затратах по видам деятельности, производствам, местам возникнове ния затрат и т.д.; 3) группировка затрат по времени их возникновения: прошлые затраты, затраты отчетного и будущих периодов; 4) распределение общих расходов пре дприятия между производственными подразделениями; возмещение общих ра сходов путем включения в себестоимость готовой продукции и незавершен ное производство. Достижение поставленных задач, т.е. выявление факторов формирования и путей снижени я затрат должно вестись в двух направлениях: краткосрочном и долгосрочн ом. В первом случае необходимо уделить особое внимание анализу системы «за траты – объем производства – прибыль». Такой анализ основывается на пр инципе безубыточности, означающем, что затраты предприятия покрыты дох одом тогда, когда доход, уменьшенный на величину переменных затрат, раве н уровню постоянных затрат. Любой уровень производства сверх точки безу быточности будет рентабельным. Долгосрочное управление затратами рассматривается как экономический анализ эффективности намечаемых капиталовложений. При этом существенн ым признается выявление дисконтированных денежных потоков и расчет по казателей экономической эффективности. В связи с тем, что предприятие – объект исследования, производит в данны й момент реорганизацию планирования, контроля и регулирования затрата ми, в настоящей работе большее внимание уделено именно этому направлени ю – повышению эффективности управления затратами предприятия, а также минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов и определению их не обходимого уровня. Кроме того, по результатам проведенных анализа финансового состояния и факторного анализа, для предприятия – объекта исследования можно пред ложить следующие направления снижения уровня затрат: 1) начало организации на предприятии центров ответственности – центров затрат – структурных подразделений, менеджер которых отвечает только за затраты. В рамках таких центров необходимо организовать планировани е, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления проц ессами их формирования; 2) особое внимание должно быть обращено на разработку норм расхода матер иалов, нормативной трудоемкости изделий с целью снижения уровня матери альных затрат и затрат на оплату труда, как наиболее существенных в обще й сумме затрат предприятия; 3) разработка нормативов позволит оценить усилия руководителей центров ответственности на минимизацию затрат путем сопоставления нормативны х и фактических затрат на единицу выпуска; 4) необходимы маркетинговые усилия для увеличения объемов реализации пр одукции и услуг предприятия платежеспособным покупателям. Рост объемо в реализации, при сохранении уровня постоянных затрат предприятия, позв олит улучшить показатели экономической эффективности; 5) управление размером з апасов позволит уменьшить издержки на хранение запасов, а также освобод ить часть «замороженных» в запасах активов, улучшив тем самым финансово е состояние предприятия. Следует отм етить, что внедрение учета и управления затратами по центрам ответствен ности эффективно и экономически оправдано только на крупных (к числу кот орых относится и ОАО «ЧЭАЗ» ) и сред них предприятиях. Список использованной литературы 1. Афонин И.В. Упра вление развитием пр едприятия. – М.: ИТК Дашков и К - 2002 – 380 с. 2. Баканов М.И., Шер емет А.Д. Теория экономического анал иза. – М.: Финансы и с татистика - 2001 – 414 с. 3. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. – М.: Бухгалтерский учет - 2002 – 712 с. 4. Валебникова Н. В. Современные те нденции управленческого учета. – М.: Бу хгалтерский учет. – 2002 - № 18 – 48 с. 5. Воинов В.Р. Нало говый учет производственных затрат. – М.: Бух галтерский учет. – 2002 - № 1. – 38 с. 6. Гиляровская Л. Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический ана лиз. - М.: ЮН ИТИ - 2003 – 615 с. 7. Горфингель В.Я., Шван дар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2003 - 718 с. 8. Горюнов А.Р., Кон дратьева Е. А. Методика финансового анализа - М.: Приложение «Официальные материалы» к журнал у «Бухгалтерский учет». - 2002 - № 1 – 52 с. 9. Гусева Л.И. Анал из затрат и результатов по центра м ответственности. – М .: Экономический анализ. - 2003 - № 1. – 46 с . 10. Донцова Л.В., Ник ифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и серв ис - 2004 - №2 - 335 с. 11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет - 2002 – 525 с. 12. Захарьин В.Р. Уч етная политика организации. М.: Бухгалтерский учет. – 2003 - № 1 – 28 с. 13. Карпова Т.П. У правленческий учет. – М.: ЮНИТИ - 2002 – 329 с. 14. Керимов В. Э. Управленческий учет. – М.: ИЦ Маркетинг - 2002 – 258 с. 15. Кери мов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческ их организациях. – М.: Эксмо - Пресс – 2005 - 143 с . 16. Керимов В.Э. Бух галтерский учет на производст венных предприятиях. – М .: ИТК Дашков и К - 2002 – 368 с. 17. Керимов В.Э. Инф орм ационная система предприятия. – М.: Финансы и кредит. – 2003 - № 4. – 24 с. 18. Ковалев В.В. Ана лиз хозяйственной деятельно сти предприятия. – М.: Просп ект - 2003 – 420 с. 19. Либе рман И.А . Управл ение затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2006 – 619 с. 20. Любушин Н.П. Ана лиз финансово-экономиче ской деятельности предприятия . - М.: ЮНИТИ - 2003 - 470 с. 21. Любу шин Н.П. Комплексный экономическ ий анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ – 2005 - 445 с . 22. Любушин Н.П. Сис тема показателей анализа финансового состояния организ ации и методы их определения. – М.: Все для бухгалтера. – 2003 - № 4. – 45 с. 23. Мусихин А.М. Тен денции развития у правленческого учета в России. – М.: Экономический анали з. – 2002 - № 2. – 39 с. 24. Николаева С.А. У правле нческий учет. – М.: ИПБ – БИНФА - 2002 – 125 с. 25. Попо ва Л. В., Головина Т.А., Маслова И.А. Со временный управленческий анализ: Теория и практика ко нтроллинга. – М.: ДИС – 2006 - 271 с . 26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – М.: Новое знан ие – 2005 - 651 с . 27. Стоянова Е.С. Фи нансовый менеджмент. - М.: Перспектива - 2004 -№5 - 655 с. 28. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Высшая шко ла – 2005 - 480 с . 29. Терехова В.А. За рубежные концепции управленческог о учета и российская практика. – М.: Экономический анализ. – 2003. - № 1. – 36 с. 30. Федоришин Г.В. С тратегический анализ в сист еме корпоративного управле ния. – М.: Экономический анали з. – 2002 - №2. – 34 с 31. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. – М.: ИТК Дашков и К – 2006 - 416 с. 32. Шуляк П.Н. Финан сы пред приятия. – М: ИТК Дашков и К - 2002 – 750 с.

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Вова, ты вот ратуешь за трёхдетную семью. А какой пример мы показываем россиянам?
- У меня, Дима, двое детей, у тебя - один, итого трое. Всё правильно.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по анализу хозяйственной деятельности "Анализ затрат на производство продукции ОАО "ЧЭАЗ"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru