Реферат: Современные инструменты стимулирования труда - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Современные инструменты стимулирования труда

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 1604 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Тема: Современные инструменты стимулирования труда В штате ИД «Алтапресс » насчитывает 350 сотрудников, из которых 70% не достигли 35 лет. Большая часть сотрудников работают не более трех лет в компании со времен стремительного расширения бизнеса и необходимого количества персонала. Становление компании происходило на протяжении 13 лет, приобретались необходимые связи и репутация. За этот период все структуры и системы менялись не раз Но несмотря на все усилия терялась единственность команды и стимулы работы. Использовались повременно-премиальная система оплаты труда и посменные пятичасовой рабочий день. Группа верстки , состоящая из 17 человек была выделена в отдельное подразделение, при этом внутренними заказчиками являлись редакции. Замечено было, что специалисты имеют много свободного времени, новичкам труднее тут приспосабливаться, нарушалась трудовая дисциплина, отсутствовал четкий график работы, поступали жалобы на качество и темпы работы. ИД «Алтапресс» выбрало метод стимулирования труда – «фотографирование рабочего времени», на протяжении всего периода верстки номера издания все действия верстальщика незаметно фиксируются независимым экспертом и заносятся в соответствующий журнал. Решено было пойти именно этим путем после долгих обсуждений на руководящем уровне и после того как начальник сходил на встречу к верстальщикам и подробно разъяснил что и для чего все это необходимо. Однако существенным минусом данной системы является психологическая напряженность работников. Хоть они и были предупреждены обо веем, но наличие контролера за спинами заставляло людей нервничать, а тех, к кому не приставили подобных экспертов, радовались что их это не касается. Проблемой данного отдела является то что компьютерные специалисты по верстке являются самыми неудовлетворенными объемами и результатами своих трудов. Они считают, что им мало платят за такие усилия, многие не считают свою работу значимой для общего дела, нет соответствующего внимания со стороны начальства, отсутствуют пути повышения квалификации и роста по карьерной лестнице. Для преодоления неудовлетворенности в работе коллектива необходимо применить следующие инструменты стимулирования труда: расформировку и изменение часов рабочей недели. Расформировать отдел необходимо с цель закрепления отдельного верстальщика за определенным изданием, для того чтоб он ощущал сопричастность к общему делу и переживал за результат своей работы, что позволит издателям и редакционному комитету осуществлять необходимо им давление для достижения нужного результата. Нужно перевести всех верстальщиков на сорокачасовую рабочую неделю. Т.к. раньше была 25-и часовая рабочая неделя и посменный график работы, из-за нехватки оборудованных компьютерами рабочих мест . Сейчас же данная проблема исчезла. Изменение часов рабочей недели приведет к увеличению объемов работы верстальщиков и увеличению объемов производимой издательством продукции. Также целесообразно урегулировать численность работающих верстальщиков, т.к. при существующих размерах работ, на предприятии работает слушком много верстальщиков. Их число составляет 13, а в наличии – 17 человек. Данные мероприятия необходимы для более эффективного задействования работников и освобождения части ФОТ и перераспределения и увеличения уровня оплаты труда работников верстальщиков. Так же эффективным инструментов повышения работоспособности будет и змен ение повременно-премиальной систем ы оплаты труда и переход к сдельно-премиальной. Дифференциация объемов и сложности является для компании самой сложной, т.к. опыта по ее созданию не было и все начиналось методом проб и ошибок. Необходимо ввести четкие разграничения относительно работы каждого верстальщика. Данная СОТ складывается в систему посредством взаимосвязи сдельной оплаты за каждую верстку и новое изготовление макета, стимулирования оплаты, что получит работник не срывающий график, не имеющий претензий к своей работе от издателей и редакторского состава, доплат за мастерство, а также размеров единоразовых выплат за достигаемые объемы работы. При этом при построении системы стимулирования труда на предприятии необходимо придерживается ряда требований: Т.к. данные требования очень просты, не следует их не учитывать. Подобное пренебрежение может привести к нарушению дисциплины, нестабильности коллектива, что абсолютно не мотивирует персонал на качественную и плодотворную работу. Это очень сильно влияет на производительные темпы верстальщиков, и гораздо большее влияние имеют даже чем различные механизмы и инструменты стимулирования оплаты труда. Таки образом, соблюдение вышеперечисленных рекомендаций позволит компании, разработать и внедрить эффективный инструментарий стимулирования персонала, а это означает, повышения производительности труда и эффективной работы организации в целом. Рецензия на работу № 1 Данная работа, посвящена, проблеме стимулирования сотрудников в издательском доме "Алтапресс", который вмещает в себя 350 штатных сотрудников. Основная проблема сосредоточена в отделе верстальщиков, который состоит из 17 штатных единиц верстальщиков. Замечено было, что специалисты имеют много свободного времени, новичкам труднее тут приспосабливаться, нарушалась трудовая дисциплина, отсутствовал четкий график работы, поступали жалобы на качество и темпы работы. Выявленные проблемы можно свести к следующим – отсутствие должного внимания от руководства к верстальному отделу, нет ощущения нужности у персонала, значимости, отсутствие возможности повышать квалификацию, карьерного роста и повышения оплаты труда. Хочется отметить конструктивность мер, предложенных для эффективной организации стимулирования на изучаемом предприятии, которые обусловили необходимость их внедрения в рабочий процесс. При этом нужно отметить как их теоретическую значимость, так и практическую, так как предлагаются конкретные пути повышения стимулирования труда. Но на самом деле разработка и внедрения инструментов стимулирования, требует решения множества з адач и их комплексности . Рецензия на работу № 2 После ознакомления с работой посвященной ИД "Алтапресс" и то й проблемной ситуацией, которая имела место быть в данной компании, хочется отметить достаточную проработку проблемы и практическую значимость применения предложенных направлений по усовершенствованию инструментов стимулирован ия оплаты труда. Так предложено было внедрить нов ую систему стимулирования оплаты труда, главной составляющей которой должны стать с дельн ая составляющая. Сотрудник, получая оплату за свой труд, знает, как рассчитывается вознаграждение за его труд , что вознаграждение адекватно его трудовому вкладу и справедливо, так как понятны все правила определения вознаграждения. Действительно, данные меры позволяют организации эффективно организовывать тру д на предприятии, создают отличную мотивацию для хорошего, качественного труда каждого сотрудника, поэтому, я думаю , их внедрение в деятельность ИД "Алтапресс", помо жет не только построить систему стимулирования труда , но и грамотно организовать рабочий процесс.
1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Рабочий день делится на "Да мы же еще только пришли" и "Да скоро уходить уже".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru