Вход

Курсы по обучению пользованием компьютером

Курсовая работа* по предпринимательству, бизнесу, микроэкономике
Дата добавления: 11 марта 2008
Язык курсовой: Русский
Word, rtf, 363 кб
Курсовую можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
Очень похожие работы

На тему: «Курсы по обучени ю пользованием компьютером». Наименование проекта: Расширение сферы услуг. Инициатор проекта: АОЗТ ” Rainbow ” 2000 – 2002 годы. Меморандум о конфиденциальности. Настоящий бизне с-план представляется на рассмотрение на конфиденциал ь ной основе исключительно для прин ятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не може т быть переданным третьим лицам. Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя о т ветственность за соблю дение указанных условий. Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом д о кументе, касающиеся расход ов, объемов реализации, источников финансиров а ния и прибыльности проекта, актуальны на 01.01.2000 г. и ос новываются на согл а сов анных мнениях участников разработки. Разработчики бизнес-плана: фирма-консультант. Исходная информация. “ Rainbow ” – акционерное общество за крытого типа. Дата регистрации – 01.01.2000 г. Номер регистрационного удостоверения 8765034. Место регистрации – Администрация Сухэбаторского района города Улан-Батор. Адрес: Монголия г. Улан-Батор 5-й микрорайон дом 1 ком32. Вид деятельности: сфера услуг. Форма собственности: частная Планируется закупить оборудование с использованием среднесрочного кр ед и та на приобретение о сновных фондов сроком на 1 год с погашением кредита в конце 2002 и 2003 гг. Ставка кредита на момент планирования – 8% годовых. Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р./счет 7654321675 . Предприятие “ Rainbow ” п редставляет собой акционерное общество закрытого типа. Арендует помещ ения площадью 300 м 2 и помещен ие под офис площадью 20 м 2 . Анализ рынка показал наличие неудовлетворённого платежеспособного спр о са. Рынок является открытым, продукция – конкурентно-способной как по к ач е ству, так и по цене. Пл анируемый уровень цены – 150 дол. США за три месяца при рыночной цене 200 дол. С ША за три месяца. Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открыт ых сегментов рынка города Улан-Батора. Маркетинговая стратегия предприятия – проникновение с товаром рыночн ой новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет с тратегии низких цен. Доля планируемой к реализации продукции в соответствии с договорами на обучение (заключено 100 краткосрочных договоров) составляет 100%, что обесп е чивает гарантию сбыта. Заключен долгосрочный договор с арендодателем. Финансово– экономическая целесообразность проекта характеризуется следу ю щими по казателями: рентабельность продаж – 11%, рентабельность продукции – 14%; пр едприятие с 2001 года становится ликвидным и к 2002 году – финансово устойчив ым. Срок окупаемости проекта – 1 год. Для осуществлена процесса производства планируется получение средн е срочного кредита в размере 30 000 долл аров США под 8% годовых с погашением в конце 2000 г. Срок окупаемости кредита - 2,6 года. Проект начнет приносить прибыль с ноября 2001 года. Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой по д держки в виде долгосрочного кредита от одного из банков. Обзор возможносте й предприятия. В сегодняшнем общ естве жизнь без компьютера кажется мне невозможной. И я вижу, что в нашем высоко технологическом обществе очень мало возможностей отдаётся обуч ению населения работать с компьютером. Наше предприятие помогает населению на равных общаться с компьютером. Мы помогаем осваивать операционные системы( Ms - dos , Windows NT , Windows 95 и Windows 98),текстовые редакторы ( Word 97, Excel 97), графические редакторы ( Paintbrush , Corel draw , power point ), фото редакторами ( PhotoShop ) и интернетом. Знание инт ернета в наше время дает возможность: общаться с людьми из других стран и старыми знакомыми, он так же позволяет искать работу, всевозможные текст овые документы; На интернетовских сайтах Вы можете ра з мещать рекламу проводить брифинги и т.д. Описание предприятия. Главный администр атор несет ответственность за техническое состояние об о рудования. Основной формой о существления полномочий трудового коллектива является Руководство де ятельностью предприятия ведет, Генеральный директор. Он сам о стоятельно решает вопросы деятель ности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, ра споряжается имуществом предприятия, ос у ществляет приём и увольнение работников. Генеральный дир ектор несет материальную и административную ответстве н ность за достоверность данных бух галтерского и статистического отчетов. Сведения о квалификации персонала. Генеральный дире ктор: Веприцкий Алексей Геннадьевич, 1981 г. рождения, окончил в 1992 г. Краснояр ский Государственный Технический Университет, пр о грамист-математик, с 1996 по 2000 Генерал ьный директор АО. Главный администратор: Козлов Валерий Павлович, 1970 года рождения, окончил в 1992 году Красноярский Государственный Технический Университет. Преимущества предприятия. Миссия предприятия является обучение населения рабо ты с компьютером. В обучение входит: подробное ознакомление с операционными системами( Ms - dos , Windows 98), с текстовыми редакторами ( Word , Excel ) и работой в интетнете. Сильные и слабые стороны основного конкурента и предприятия “ Rainbow ” предоставлены в таблице 1.1. Анализ сильных и слабы х сторон основного ко н курента и предприятия « Rainbow » (таб. 1) Факторы, характеризующие предприятие . Преим у щества. Недостатки. Оценка. Менеджмент предприятия. Цели и формулирование страт е гий. Система мотиваций сотрудников. К С Научные исследования и ра з работки. Интенсивность и результаты. Ноу-хау. Использование новых информ а ционных технологий. С С К КС Кадры. Возрастная культура. Уровень образования. Квалификация персонала. КС КС КС Финансы. Доля собственного капитала. Уровень финансового состояния. Возможности получения кредита. С К К С С Примечание. Буква «С» означа ет собственное предприятие; «К» - основной ко н курент. Сильные и слабые стороны услуг. (таб.2) № Пост ановка вопроса при изуч е нии сильных и слабых сторон товара Сильные стороны продукции Слабые сто р о ны продукции 1 Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция? Да 2 Изучены ли вами запросы ваших кли ентов? Да 3 Какие преимущества пред о ставляют ваши услуги клие н там? Высок ое качество обучения, отличные знания. 4 Можете ли вы эффективно д о нести свои услуги до тех п о требителей, на которых она ориентирована? Да 5 Может ли ваши услуги успешно конк урировать с услугами др у гих производителей в отнош е нии: · Цены? · Стимулирования спрос а? · Мест распространения ? Да Да Нет 6 Есть ли у вас идеи относ и тельно новых внедрений? Да 7 Проводите ли вы политику с о здания новых услуг? Да, постоянно. 8 Возм ожно ли копирования ваших услуг конкурентами? Да Анализ и оценка конкурентов. (таб.3) № Характеристика конкури ру ю щей продукции. Основные конкуренты. Первый. Второй. 1 Занимаемая доля рынка, %. 30,5 15,8 2 Уровень цены, в дол. США за три месяца. 200 170 3 Финансовое положение (рент а бельность), %. 21,0 17,0 4 Расходы на рекламу. Осуществляют Осуществляют 5 Время деятельности пр едпр и ятия на рынке, лет. 4 3 Потребность в персонале и заработной плате. (таб.4) Наименование категорий р а ботников . 2000 2001 2002 3 1599,6 4800 1416 6000 1770 7200 2124 Рабочие о с новного пр ои з водства. 2 780 1560 460,2 1560 460,2 1560 460,2 Специ алисты и служащие. 1 2400 2400 708 3000 885 3600 1062 Итого. 6 4779,6 8760 2584,2 105060 3115,2 12360 3646,2 Приме чание: начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд(28%) и отчислений в фонд занятости (1,5%). Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату. (таб.5) Специальность Число р а ботников, чел. Тарифная с тавка, дол/ч. Фонд раб о чег о вр е мени, ч. Затраты на зар а ботную плату, дол. 2000 2001 2002 Специа листы и служащие. Гене ральный д и ректор. 1 0,9 2000 2400 3000 3600 Итого. 1 2400 3000 3600 Раб очие осно в ного произво д ства. Слесарь- нала д чик. 1 0,4 2000 1200 1200 1200 Преп одаватель 2 0,7 2000 3600 4800 6000 Итого. 3 4800 6000 7200 Рабочие всп о могательного производства. Уборщица. 1 0,2 2000 360 360 360 Сторож. 1 0,4 2000 1200 1200 1200 Ито го. 2 1560 1560 1560 Калькуляция себестоимости. (таб.6) Показатели. 2000 г. 2001 г. 2002 г. Всего Всего Всего 1.Выручк а от реализации (без НДС) – всего. 144000 144000 144000 2. Себестоимость. 2.1 Эле ктроэнергия. 377,8 377,8 377,8 2.2 Затраты на оплату труда. 9475,2 11476,8 13406,4 2.3 Начисления на заработную п лату. 2795,2 3385,7 3954,9 2.4 Расходы на рекламу. 1200 1200 1200 2.5 Арендная плата. 13852,08 13852,08 13852,08 2.6 Прочие затраты. 6000 6000 6000 Пол ная себестоимость (итого по разделу 2) 33700,28 36292,38 38791,18 3. Налоги, относимые на фина н совые результаты деятель н о сти. 3.1 Нал ог на имущество. 248,2 248,2 248,2 3.2 Налог на рекламу. 2,4 2,4 2,4 3.3 Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, бл а гоустройство, нужды образования и другие цели. 64,8 64,8 64,8 Ито го по разделу 3. 315,4 315,4 315,4 4. Балансовая прибыль ( разд. 1 – итог р азд.2 – итог разд.3 ) 109984,72 107392,22 104893,42 5. Налог на прибыль (10%) 10998,472 10739,222 10489,342 6.Чи стая прибыль ( разд.4– разд.5 ) 98986,248 96652,9 94404,078 Стоимость электроэнергии рассчитана исходя из количества потреб ляемой электроэнергии в 2000г. – 10296 кВт и тарифной ставки 1кВт – 0,003 дол. США. Потребность в персонале и заработной плате представлена в та б. 5 и 4. Пл а ном предусмотрена реклама в мес тной газете. Периодичность рекламы – один раз в месяц. Расходы на реклам у составят 1200 дол. США. Арендная плата за производственные помещения (300 м 2 ) и офис (20 м 2 ) и с числена исходя и площ ади помещений и арендных ставок за 1 м 2 производстве н ных помещ ений 3,5 дол. США. Налог на имущество в размере 248,2 дол. США 1,5%. Налог на рекламу в размере 2,4 дол. США определен исходя из стои мости р е кламных услуг и ставки н алога в размере 0,2%. Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоуст ро й ство, нужды образования и другие цели в размере 64,8 дол. США были рассчит а ны исходя из ставки налога 3%. Ценовая политика предприятия. (таб.7) № п./п. По становка вопроса при исследовании объе к та или метод его анализа. Прогноз положения дел, оценка показателями и действия по его улучш е нию. 1 Насколько цены отражают издер жки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него? У ровень издержек, пр о гнозиру ется, ниже сре д нерыночных. 2 Каков а вероятная реакция покупателей на п о вышение (понижение) цены? Спрос эластичен. Пон и жение цены ведет к п о вышению спроса. 3 Как оценивают покупатели уров ень цен на т о вары вашего пред приятия? Уровень цен приемлем. 4 Используется ли фирмой политика стимул и рующих цен? Планируемая цена ниже сред нерыночной. 5 Используется ли предприятием политика стандартных цен? --- 6 Как действует предприятие, когда конкуре н ты изменяют цены? --- 7 Извес тны ли цены на товары вашего предпр и ятия потенциальным покупателям? Да. Финансово-экономические риски (таб.8) Виды рисков Отрицательное влияние на пр и быль. Неустойчивость спроса. Падение спроса с ростом цен. Снижение цен конкурен тов. Снижение цен. Рост налогов. Уменьшение чистой прибыли. Снижение платежеспос обности потр е бителей. Уменьше ние числа студентов. Баланс денежных средств. (таб.9) (дол. США) № Показатели. На 01.01.2000 г. На 01.01.2001 г. На 01.01.2002 г. На 01.01.2003 г. 1 Денежные сре д ств а на начало года. 30000 6046,5 65892,5 161397,8 2 Денежные п о ступления: · Выручка от продажи с НД С --- 125280 125280 125280 · Кредиты --- --- --- 3 Всего посту п ле ний. 30000 125280 125280 125280 4 Платежи на сторону. · Уплата нал о гов, относ и мых на ф и нансовый р е зу льтат. --- 315,5 315,5 315,5 · Норматив оборо тных средств. 23953,5 --- --- --- · Уплата пр о центов за кредит. --- 2400 --- --- · Погашение кредита. ---- 30000 --- --- · Уплата НДС. ---- 18720 18720 18720 · Уплата налога на прибыль. --- 10998,5 10739,2 10489,3 5 В сего плат е жей. 23953,5 65434 29774,7 29524,8 6 Остаток д е нежных средств. 6046,5 65892,5 161397,8 257153 Доходы и затраты . (таб.10) Номер строки Показатели 2000 2001 2002 1 Выруч ка от реал и зации (без НДС) 144000 144000 144000 2 Полна я себесто и мость – всего 33700 36292 38791 · В том числе: Условно переменные затраты 377 377 377 · Условно постоянные затраты 33323 35915 38414 3 Налог и, относимые на финансовые р е зультаты деятел ь ности 351,4 315,4 315,4 4 Балансовая прибыль 109984,5 107392,2 104893,4 5 Налог на прибыль 10998,5 10739,2 10489,3 6 Чистая прибыль 98986 96652,9 94404 7 Рентабельность продукции, % 293,7 266,3 243,3 8 Рентабельность пр о даж, % 68,7 67,1 65,5 Финансовый план. (таб.11) Источники средств Направле- ние средств При-быль Амо-ртиз-ация От-чис-ления от се- бесто-имо-сти Про чие дох о ды Кре-ди-ты банк а Фонд по-треб-л е ния Фон д нако-пле-ния Итого 1. Пл атежи в бюджет : · Нал ог на прибыль 10998 Х Х Х Х Х 10998 · Налог на имущ е ство Х Х Х 248,2 Х Х 248,2 · НДС Х Х Х 18720 Х Х Х 18720 · Налог на рекламу. Х Х Х 2,4 Х Х Х 2,4 · Цел евые сборы на содерж а ние пр а воо-хранит-ельных о р ганов, благ о устро й ств о и другие ц е ли Х Х Х 64,8 Х Х Х 64,8 2. Арендная плата 13852 Х Х 13852 3. Погаш е ние ссуд ба нка Х Х Х Х Х 30000 30000 4. Платежи в пенс и он ный фонд и в фонд з а нятости Х Х 2584,2 Х Х Х 2584,2 5. Уплата проце н тов за кратко - срочный кредит Х 2400 Х Х 2400 6. Прочие затраты 6000 6000 Итого 10998 24836,2 19035,4 30000 84869,6

© Рефератбанк, 2002 - 2024