Курсовая: Принципы структурного деления производственных организаций - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Принципы структурного деления производственных организаций

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 274 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание Введение …………………… ……………………………………..………...…….3 1 Характеристика орган изации как системы……………………………………5 1.1 Понятие, сущность организации……………………………… …………….5 1.2 Основные критерии классификаций организаций ………………………..10 2 Производство как система ...……………………………..…………...............14 2.1 Основные типы производства…………………………………………..…..14 2.2 Производственная структура предприятия.…… …………………………..16 3 Принципы структурного деления производственн ых организаций………..19 3.1 Принципы рациональной организации…………………… ……………….19 3.2 Структурное деление производственных организаций...............................21 Заключение…………………… ……………………………………………….....25Список использованных источников………………………………… ………..26 Введение Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является произв одственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т.д. Содержа тельная сторона деятельности таких организаций крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. Яв ляясь частью этого общества, производственные организации и их члены са ми подвержены процессам общественных изменений. Поэтому производствен ные организации и их влияние на общество можно рассматривать во многих а спектах. В рамках нашего курса выделим важнейшие из них. Сама по себе производственная организация как сложная система, выступает в виде: - юридически (законодательно) оформленного суб ъектно-объектного органа; - хозяйственного объекта ; - соц иального организма ; - орг анизационной стру ктуры ; - про странственно - технического организма . Как целостная систе ма, объект и субъект раз личных взаимоотношений производственная организация выступает в каче стве юридического лица, которое имеет в собственности, хозяйственном ве дении или оперативном управлении обособленное имущество, осуществляет имущественные права и отвечает по своим обязательствам этим имущество м. Как подсистема госу дарственного (или мирового) хозяйства производственная организация мо жет рассматриваться как представитель определенной отрасли хозяйства , типа производства регионального или государственного уровня. Как система со сложной внутренней структурой производственная орга низация может выступать в виде организационной, производственной, техн ической, функциональной и иного вида структур, характеризующих взаимод ействие многообразных факторов и элементов организации для достижения ее целей. Производственн ые организации выделяются среди других организаций целым рядом особен ностей. Во - первых , являясь генератором общественного богатства , они - осн овной поставщик материальных благ . Во - вторых , именно произво дственные организации решили одну из ключевых задач развития человеч еского общества : они осуществляют расширенное воспрои зводство , что позволяет не только накапливать материальные , инте ллектуальные и духовные ценности ( за счет получен ной прибыли ), но и качественно преобра зовывают их т . е . по существу предост авляют саму возможность для развити я общества . В - третьих , фирмы , осущест вляя свою хозяйственную деятельность , являютс я основным «дон ором» государ ства , направляя в казну налоговые платежи , которые используют для решения общенациональных и реги ональных задач . В - четвертых , выплачивая заработ ную плату своим работникам , дивиден ды акционерам , выступая в качестве продавц а и покупателя на рынк е предприятий , они формиру ют покупательную способность . В - пятых , производственные организ ации формируют важнейшие рынки – рабо чей силы , капиталов и инвести ций , товаров и средств производства . В то же время сами произво дственные предприятия являются объектом воздействия со стороны общест ва. [1, 30 с.] 1 Характеристика организации как системы 1.1 Понятие и сущность организации Слово "организация", восходяще е к греческому "органон" - "инструмент" или "орудие" - в русский язык попало ок ружным путем через французский, где основным его значением было "устройс тво". С управленческой точки зрения под организацией понимается прежде в сего группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей ц ели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных усл овий. Вместе люди и условия их деятельности образуют то, что называется о рганизационной структурой. Кроме того, организацией также называют дей ствия людей, направленные на создание такой структуры, обеспечение необ ходимых предпосылок ее функционирования и обновления. Организация как структура характер изуется рядом основополагающих признаков, первым и едва ли не главным из которых является наличие цели, стоящей перед ней. Цель придает смысл сущ ествованию организации, определенность и направленность действиям ее членов, сплачивает и объединяет их в повседневной жизни, служит ориентир ом для их личных задач. Вторым признаком организации можно считать налич ие в ней некоторого числа участников, которые, дополняя друг друга, объед иняя свои усилия, обеспечивают реализацию ее цели. Такое единство действий членов организации достигается наличием внутр еннего координирующего центра (в крупных организациях таких центров мо жет быть несколько, один из которых - главный, а остальные как бы периферий ные, подчиняющиеся ему). Центр придает стабильность организации, равнове сие внутренним и внешним процессам, что представляется важным условием ее нормального функционирования и развития; существование центра пред ставляет ее третий важнейший признак. Четвертым признаком организации является координация вс ех внутренних процессов в ней на основе принципа саморегулирования. Сут ь саморегулирования состоит в том, что организационный центр на основе и меющейся информации самостоятельно принимает решения, касающиеся внут ренней жизни организации и координирует действия ее членов. Пятым признаком организации считают ее обособленность, наличие границ, отделяющих ее от внешнего окружения, в том числе от други х организаций. Наконец, шестой признак - организационная культура, представляющая собо й совокупность норм поведения, традиций, символов, всего того, что отлича ет данную организацию от других. Организационная культура формируется постепенно, и в этот процесс вносит вклад каждый из членов организации. В то же время, посредством целенаправленного воспитания и обучения она пр ививается новичкам, обогащаясь одновременно теми полезными для органи зации элементами, которые они с собой приносят. Лицо любой организации определяется несколькими группами переменных ф акторов. Из первичных факторов главным на сегодняшний день является вне шняя среда, во многом определяющая границы организации, ее структуру, ос обенности внутренних процессов, взаимоотношения между людьми. Организ ация постоянно приспосабливается к внешней среде, оценивает по ее реакц ии успешность своих действий. Не существует ни одной компании, которая б ы не имела внешнего окружения и не находилась с ним в состоянии взаимоде йствия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней с реды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При э том каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качеств е компенсации за ее существование. Как только рвутся связи с внешней сре дой, компания погибает. В последнее время в связи с усилением и усложнени ем конкуренции, а также резким ускорением процессов изменения в окружаю щей среде организации все в большей мере вынуждены уделять внимание воп росам взаимодействия с окружением, все в большей мере развивать способн ости адаптации к изменениям во внешней среде. Внешняя среда включает политические, экономические, экологические усл овия и организации, в том числе конкурирующие; поставщиков и потребителе й, социальную инфраструктуру и т.д. Внешнее окружение компании можно пре дставить в виде двух сфер. Первая сфера - это общее внешнее окружение организации. Данное внешнее о кружение отражает состояние общества, экономики, природной среды и не св язано с конкретной организацией. Общее окружение является более или мен ее одинаковым для подавляющего большинства организаций. Вторая сфера - э то так называемое непосредственное деловое окружение компании. Это окр ужение формируют такие субъекты среды, которые непосредственно связан ы или непосредственно воздействуют на деятельность данной конкретной организации, при этом последняя также может оказывать на них влияние. [5, 88 c .] Другим первичным фактором является среда внутренняя. Ее об разует совокупность средств производства, персонал с его культурными т радициями, ценностями, производственные и информационные процессы, вза имоотношения в коллективе. Создание благоприятной атмосферы взаимодействия организации с внешни м окружением и во внутренней среде - это задача профессионального управл ения, так как совокупность этих факторов во многом задает организационн ые цели. Однако в окончательном варианте последние формулируются страт егическим выбором руководства. Жизнь организации подчиняется определенным законам, основным из котор ых является закон синергии, гласящий, что свойства и возможности организ ации как единого целого превышают сумму свойств и возможностей ее отдел ьных элементов, что обусловлено их взаимодополнением, взаимоподдержко й и взаимовлиянием. Реальная выгода от такого объединения перекрывает д ля его участников потери от ограничения организацией их самостоятельн ости. Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно т рудно, также трудно оценить возможное увеличение потенциала компании. О днако производятся накопления статистических данных о влиянии синерги и и выявляются признаки ее существования: - хорошее настроение в коллект иве, уменьшение усталости работников; - сокращение технологического ц икла, частичный отказ от услуг сторонних организаций, выполнение бизнес - плана; - активное приобретение акций своей ко мпании, выработка и поддержание традиций организации, устойчивость фир мы к небольшим внешним возмущающим действиям. Второй закон организации - это закон самосохранения, предполагающий, что любая компания, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить се бя как целое. Это требует соблюдения ряда условий, в частности, недопущен ия серьезных потрясений, сохранения внутреннего единства и внешних гра ниц, расширения сферы деятельности, экономии находящихся в распоряжени и ресурсов. Третий закон утверждает, что порядок определяется уровнем информирова нности ее членов, когда сознательная координация деятельности людей, ос уществляемая организацией, происходит именно на основе информации о ре альном положении дел. Четвертый закон организации заключается в параллельности осуществлен ия в ее рамках таких противоположно направленных процессов, как разделе ние, дифференциация, специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной стороны, и их объединение, универсализация - с другой. В итоге увели чиваются потенциальные возможности и элементов, и результата их взаимо действия в виде потенциала организации в целом. Пятый закон организации требует сохранения пропорциональности между н ей и ее элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в макси мальной степени реализовать потенциал, которым они обладают. Шестой закон организации получил название закона композиции. Его суть с остоит в том, что функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальны е цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию, являются ее п одцелями, Наконец, седьмой закон организации - закон онтогенеза - говорит о том, что любая компания в рамках своего жизненного цикла последовательно прохо дит три фазы: становление, развитие и угасание. Задача же ее руководства с остоит в максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и отсроч ивании третьей. [13 , 44 с. ] 1.2 Основные критерии классификаций орг анизаций. Классификация – распределение множества по определенным группам в логической соподчиненности на осн ове присущих им закономерностям. 1. По степени открытости: - открытые (прозрачные) – те организ ации, которые используют открытые формы работы, чьи документы доступны д ля общества, чьи реальные декларированные цены доступны для общественн ого контроля; - закрытые – не дают обществу возмо жность следить за своей внутренней жизнью. 2. По способу организованности: - формальные – организации, чья дея тельность регламентируется документами; - неформальные – существует за сче т неформальной договоренности. 3. По формам собственности - государственная – собственность органов власти, федераций или субъектов федераций; - муниципальная – собственность му ниципальных образований; - частная – собственность физическ их или юридических лиц; - иная – например товарищество собс твенников жилья. 4. По отношению к прибыли: - коммерческая – организация, главн ой целью которой является получение прибыли; - некоммерческая – главная цель – с оциально значимые действия, при этом могут получать прибыль, но не имеют право ее распределять между участниками, а направляется на установленн ые цели. 5. По форме существования: - реальные; - виртуальные (четких границ нет). 6. По социальной значимости: - социально значимые, деятельность к оторых, заметна, полезна и важна для общества; - общественно полезные, деятельност ь которых потенциально полезна для общества; - социально опасные, деятельность ко торых вредна. 7. По территориальному характеру деятельности: - глобальные (рынок – весь мир); - международные (раб на международны х рынках); - национальные; - межрегиональные; - региональные; - местные; - локальные. 8. По характеру инновационной дея тельности: - инновационно активные – организа ции, руководствующиеся в своей деятельности принципами постоянного об новления, разработки новых знаний, использующих новые технологии; - инновационно пассивные – действу ющие по инерции, используют отработанные методы. 9. По размерам: - крупные > 500 млн. оборот >500 человек; - средние 1– 500, 100-500; - мелкие <1 млн. < 100 чел. 10. По реализации общественных функций: - публичные; - хозяйственные; - военные; - правоохранительные; - образовательные; - культурные; - научные; - просветительские; - благотворительные; - политические. 11. По основаниям для объединения для совместной деятельности: - традиционные; - лидерские; - проектные; - партнерские; - авантюрные; - альтернативные; - случайные. 12. По организационно правовым формам (т.е. по способу создания организации в зависимости от формы объединения труда и капитала, от способа управле ния и распределения прибыли) Среди коммерческих организаций: - хозяйственные общества и товарище ства (ОАО, ЗАО, ООО); - производственные кооперативы – о бъединение на основе личного трудового участия и объединения паевых им ущественных взносов; - государственное или муниципально е унитарное предприятие передача государством прав собственности един ых имущественных комплексов. Среди некоммерческих организаций - общественные объединения на основ е общности интересов; - фонды – некоммерческие организац ии, образованные через объединение добровольных безвозмездных имущес твенных взносов; - учреждения – некоммерческие орга низации создаваемые учредителем для решения социальных задач. Объединения юридических лиц (ас социации и союзы) – некоммерческие организации, созданные через объеди нения некоммерческих или коммерческих организаций для защиты совместн ых интересов (например, ассоциация российских банков) [11, 66 с.] 2 Производство как система 2.1 Основные типы производства. Тип производства - это комплексная характеристика те хнических, организационных и экономических особенностей производства , обусловленная его специализацией, объемом и постоянством номенклатур ы. Если объем использовать в качестве ключевого фактора в определении разнообразия типов процессов, то можно выявить пя ть типов производства: - Проектное п роизводство . Произво дит один объект, и все производственное оборудование переносится на мес то, где производится продукт (строительный проект или объект). Это характерно для строительства, а не для производственного биз неса. - Изготовле ние продукции по заказам . Про изводство одного продукта для конкретного клиента. Производитель прис посабливает свое оборудование для производства продукта клиента. Прим ером может служить система производства на предприятии двигателей, пре дназначенных для машин с высокими техническими характеристиками. - Изготовле ние продукции партиями . Прод укт повторяющегося характера, с относительно большими объемами. Произв одство разбивается на операции. Каждая операция завершается определен ным количеством заказанных деталей, которые затем используются на след ующей операции, и так далее, до окончания производственной стадии. - Поточное п роизводство . Объе м продукта увеличивается еще больше, появляется необходимость ввести с пециальный процесс, в котором отдельные части или собранные блоки прохо дят через каждый этап производства последовательно. - Непрерывн ое производство . Этот процесс хар актерен, например, для нефтяных или химических очистных сооружений (кото рые работают непрерывно) и редко встречается на небольших производстве нных предприятиях. Типы производства характерные для малого бизнеса. Как правило, малы е предприятия используют три основных типа производства: изготовление продукции по заказам, изготовление продукции партиями и поточное произ водство . Изготовление продукции по заказам осуществляется в соответствии с разовыми заказами, т.е. к аждый товар обладает индивидуальными свойствами. Производитель работа ет по чертежу заказчика, отличается высокой квалификацией, но при этом с охраняется достаточно гибкое производство. Данный тип характеризуется высокой интенсивностью труда. Повторные заказы, как правило, бывают ред ко, поэтому невозможно воспользоваться преимуществами повторной работ ы. Изготовление продукции партиями осуществляется в случаях, когда требуется увеличение объема производства и возможно повторение операций. Разброс объемов пр оизводства достаточно широк - от небольших партий, состоящих из нескольк их предметов, до больших, порядка тысячи предметов. Как правило, такие про изводители используют универсальное оборудование, приспособленное дл я эффективного выполнения повторяющихся операций, поскольку небольшие объемы производства не оправдывают капиталовложений в специализирова нное оборудование. Поточное производство применяется в случаях, когда предстоящее увеличение объ емов оправдывает капиталовложения в производство, и весь процесс конце нтрируется на изготовлении одного или нескольких видов продукции. Все п роизводство организуется как последовательные операции - потоки, необх одимые для изготовления заданного ассортимента продукции, для которых предназначена данная производственная линия. [ 1, 205 с. ] 2.2 Организационная структура предприятия. Решение о выборе организа ционной структуры принимается высшим руководством организации. Средне е и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногд а и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. На илучшей структурой организации считается такая структура, которая поз воляет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удо влетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать по ставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять орга низационную структуру, а не наоборот. Процесс выбора организационной структуры состоит из тре х этапов: - деление организации на укрупненные блоки по горизо нтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности; -установление соотношения пол номочий должностей; - определение должностных обяз анностей и поручение их выполнения конкретным лицам. Типы организационных структур: 1. Функциональная (классическая). Такая структура предполаг ает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый и з которых имеет четкую конкретную задачу и обязанности. Такая структура типична для средних фирм или организаций, которые выпускают относитель но ограниченную номенклатуру товаров, действуют в стабильных внешних у словиях, и где чаще всего достаточно стандартных управленческих решени й. Дивизиональная. Это деление организа ции на элементы и блоки по видам товаров или услуг, или по группам потреби телей, или по регионам, где реализуются товары. Продуктовая. При этой структуре полномочия по производству и сбыту како го-либо товара передается одному руководителю. Эта структура наиболее э ффективна при разработке, освоении производства и организации реализа ции новой продукции. Региональная. Эта структура обеспечивает наилучшее решение проблем, св язанных с учетом особенностей местного законодательства, а так же тради ций, обычаев и нужд потребителей. Структура рассчитана, в основном, на про движение товаров в отдаленные регионы страны. Структура, ориентированная на потребителя. При такой структуре все подр азделения объединяются вокруг определенных групп потребителей, которы е имеют сходные или специфические потребности. Целью такой структуры яв ляется наиболее полное удовлетворение этих потребностей. Проектная. Это временно создаваемая структура для решения какой-то конк ретной проблемы, или для осуществления сложного проекта. 2. Матричная. Это структура, которая получается в результате наложения проектной структуры на функциональную, и предполагает принц ип «двойного» подчинения (как функциональному руководителю, так и руков одителю проекта). 3. Конгломера тная. Она предполагает соединение различных подразделений и отделов, ра ботающих функционально, но ориентированных на достижение целей других организационных структур конгломерата. Чаще всего такая структура нах одит применение в крупных национальных и международных корпорациях. Важную роль играет степе нь централизации организационной структуры. В централизованной органи зации все функции управления сосредоточены у высшего руководства. Преи муществом этой структуры является высокая степень контроля и координа ции деятельности организации. В децентрализованной организации некото рая часть управленческих функций передается своим филиалам, управлени ям и т.д. Эту структуру применяют тогда, когда внешняя среда характеризуе тся сильной конкуренцией, динамичн ыми рынками и быстро меняющейся технологией. [6, 57 c.] 3 Принципы структурного деления производственных организаций 3.1 Принципы рациональной организации Принципы рациональной организ ации производственного процесса можно разделить на две категории: общи е, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса, и специфические, характерные для конкретного процесса. Общие принципы – это принципы, которы м должно подчиняться построение любого производственного процесса во времени и пространстве. К ним относятся следующие: - принцип специализации, означающи й разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и раб очими местами и их кооперирование в процессе производства; принцип параллельности, п редусматривающий одновременность осуществления отдельных частей про изводственного процесса, связанного с изготовлением определенного изд елия;• принцип пропорциональности, предполагающий относительно равну ю производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия; принцип прямоточности, обеспечивающий кратчайший путь движения предм етов труда от запуска сырья или полуфабрикатов до получения готовой про дукции; принцип непрерывности, предусматривающий максимальное сокращение пер ерывов между операциям; принцип ритмичности, означающий, что весь производственный процесс и со ставляющие его частичные процессы по изготовлению заданного количеств а продукции должны строго повторяться в равные промежутки времени; - принцип технической оснащенности, ориентированный на механизацию и автоматизацию производ ственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. [ 13 , 17 с. ] 3.2 Структурное деление производственных организаций. Производственная с труктура предприятия - это совокупность производственных единиц предп риятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Прои зводственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его ном енклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей т ехнологических процессов. Причем последние являются важнейшим факторо м, определяющим производственную структуру предприятия. Характеристики типо в производств по организации производственного процесса. В ней различа ют подразделения производств: - основного, - вспомогательного, - обслуживающего. В цехах ( подразделениях ) основного производства предмет ы труда превращаются в готовую продукцию . Цехи ( подразделения ) вспомог ательного производства обеспечи вают условия для функционирования основного прои зводства ( инст рументы , энергия , ремонт оборудования ). Подразд еления обслуживающего производства обеспечивают основно е и вспомогательное производства транспо ртом , складами ( хранение ), техническим контрол ем и т . д . Таким образом , в сост аве предприятия выделяю тся основны е , вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производствен ного назначения . В свою очередь цех и основного производства (в машиностроении, приборостроении) подраздел яются: - на заготовительные; - обрабатывающие ; - сборочные. Заготовительные цехи осуществляют предвари тельное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, рез ка заготовок и т.д.) В обрабатывающих цеха х производится обработка деталей механическая, термическая, химико-тер мическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д. В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. На основе производ ственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. п ространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуни каций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточнос ть материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательн ости выполнения производственного процесса. Цех - это основная структурная производственна я единица предприятия, административно обособленная и специализирующа яся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении техно логически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана н а рис. 7.2. Рис 7.2. Производственная ст руктура цеха Цехи и участки соз даются по принципу специализации: - технологической ; - предметной ; - предметно - замкнутой ; - смеша нной . Технологическая с пециализация основана на единстве применяемых технологических процес сов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудня ется оперативно- производст венное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличени й транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах. Предметная специализ ация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуск е однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство де тали или изделия в рамках цеха (у частка), что создает предпосылки для организации прямоточного производ ства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Пре дметная специализация характерна для крупносерийного и массового прои зводств. Если в пределах це ха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали ил и изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым. Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специал изации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результат е полного или частичного устранения встречных или возвратных перемеще ний, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается с истема планирования и оперативного управления ходом производства. [ 10, 102 с. ] Заключение Производственная струк тура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприя тия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производст ва. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславл ивается типом производства, уровнем и формой специализации и коопериро вания производства. К факторам, предопределяющим тип производственной структуры, кроме того, относятся характер выпускаемой продукции и техно логия ее изготовления. Со временем, после завершения строительства или о чередной реконструкции предприятия, производственная структура, как п равило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность ее вып уска, происходит расширение некоторых производств, меняется технологи я и, следовательно, расстановка оборудования. Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования н еобходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми анал огичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научн о- технического процесса не только относительно производственного про цесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благо приятные условия для рабочего персонала. [8, 15 с. ] Список используемых источников 1. Ю.И. Ребрин Основы экономики и управления производством , Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.- 302 с. Аверьянов А.Н. Сист емное познание мира: Методологические проблемы. М., 2004.- 215 с. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2007.- 95 с. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М., 2006.- 115 с. 2. Боумен К. Основы стратегическ ого менеджмента. М., 2005.- 102 с. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Орган изационный менеджмент: Учебное пособие. М., 2005.- 106 с. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2008.- 125 с. Мильнер Б.З. Теория организации: Курс лекций. М., 2005. - 55 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М., 2007. - 256 с . Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М., 2004.-203 с. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. М., 2006.- 116 с. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебн.-методич. пособи е. М., 2005.- 35 с. Управление организацией: Учебник / Под ред А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А . Саломатина. М., 2004.- 174 с. Уткин Э.А., Морозова Н.Н., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М., 2006.-144 с. Янг С. Системное управление организацией. М., 2006.- 164 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Бог, создавая мир, дает названия животным:
- Ты курица, ты лошадь, ты осел…
Он продолжает давать названия остальным животным, и вдруг осел его спрашивает:
- Я забыл, а я кто?
- Ты осел.
Через некоторое время осел опять спрашивает:
- А я кто?
- Я же сказал, ты осел!
Так продолжалось еще раз 5, и в очередной раз на тот же вопрос Бог ему ответил:
- Осел, идиот!
- Ну вот, я уже только начал запоминать свое имя, а тут ты мне дал еще и фамилию!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru