Экономическая сущность предпринимательства

Тема 1. Экономическая сущность предпринимательства 1. Определение предп ринимательства.. Природа предпринимательского дохода. В научный оборот термин «предпринимательство» был введен английским, п о некоторым источникам французским, шотландского происхождения эконом истом Ричардом Кантильоном в 1975 году. В переводе с французского данный те рмин обозначал буквально «посредник». До сих пор отсутствует единый подход к определению феномена «предприни мательства». Четкое определение «предпринимательство» является одной из проблем в условиях формирования парадигмы стратегического развития России по инновационному пути. Современное определение предпринимательства опирается на множество т очек зрения. Наиболее общей является понимание предпринимательства, в ш ироком смысле, как специфический фактор общественного воспроизводства (наряду с капиталом, землей и трудом), который обеспечивает необходимую д инамику воспроизводственных процессов через создание новых более эффе ктивных комбинаций производственно-сбытовых факторов. В более конкретной форме, предпринимательство – это система хозяйство вания, основанная на рисковой, инновационной деятельности, целью которо й является получение предпринимательского дохода, и затрагивающая либ о весь процесс воспроизводства, либо отдельные его стадии (производство , распределение, обмен и потребление). Предпринимательский доход отличается от «среднестатистической» приб ыли и определяется как «сверхприбыль», возникающая в результате исключ ительно рационального соединения факторов производства, что ведет к сн ижению индивидуальных издержек по сравнению с общественными, на базе ко торых формируется рыночная цена. В экономической теории понимание предпринимательского дохода базируе тся на теории экономических (вмененных) издержек, в соответствии с котор ой предпринимательских доход делится на нормальную прибыль и экономич ескую прибыль (сверхприбыль). Структуру экономических издержек можно изобразить схематично: Выручка Экономи ческая прибыль Бухгалтерская прибыль Экономические издержки = вн утренние издержки + внешние (бухгалтерские) издержки Бухгалтерские (внешние) издержки Бухгалтерские (внешние) издержки – уч тенные денежные выплаты и расходы, плата за привлекаемые ресурсы. Внутренние (субъективные) – затраты собственного ресурса, которые нево зможно учесть в финансовой деятельности предпринимателя как хозяйстве нного субъекта. Внутренние издержки содержат в себе нормальную прибыль и альтернативные издержки предпринимателя. Альтернативные издержки – возможные максимальные доходы от альтернат ивного использования собственных ресурсов (имущества, труда, капитала), выступающие как рента, проценты на капитал, зарплата. Нормальная прибыль – минимальное вознаграждение за реализацию предпр инимательских способностей, которого достаточно для того, чтобы удержа ть предпринимателя в данной сфере хозяйствования. 2. Риск как ключевой аспект предпринимательства. Самые первые исследователи предпринимательства (Р.Кантильон и его посл едователь Иоган Генрих Тюнен) связывали предпринимательство именно с р иском, а организационно-управленческие и инновационные аспекты предпр инимательской деятельности не рассматривались. По Кантильону предприниматель это любой индивид, обладающий предвиден ием и желанием принять на себя риск. устремленный в будущее, чьи действи я характеризуются надеждой получить доход, и готовностью к потерям. Прибыли и потери предпринимателя есть следствие риска и неопределенно сти, сопровождающих его решения. Прибыль зависит от разницы между вполне определенной закупочной ценой факторов производства и той неопределе нной ценой, по которой результирующий продукт можно будет продать. Последователи Кантильона определили предпринимательский доход как п лату за риск, которая качественно отличается от дохода на капитал и зара ботной платы. Таким образом, существует качественное отличие предприн имателя от собственника капитала и менеджера. Одной из причин, вызвавше й необходимость подобного разграничения послужила индустриальная рев олюция, высветившая роль предпринимателей и собственников капитала в экономическом развитии. Разница между функцией предоставления капитала и предпринимательской функцией является основой для развития современного венчурного капита ла. Венчурный капиталист - это профессионал в сфере распределения капит ала (собственного или средств держателей акций) в рискованные предприят ия с целью получения высокой, заранее оговоренной, нормы прибыли. Значительный вклад в развитие теории предпринимательского риска и пон имание его природы привнес американский экономист Фрэнк Хайнеман Найт (1885-1974). Он разграничил понятия риска и неопределенности. Появление предпри нимательского дохода он связал не с любым видом риска, а только с тем кото рый является следствием настоящей неопределенности, и в связи с чем выде лил две его категории: 1. Стархуемый риск, который неуникален по своей природе или типизирован в хозяйственной жизни, и его можно учесть как постоянный элемент издержек в виде страховки. В таком качестве риск не может являться фактором неопр еделенности и соответственно служить причиной его прибылей и потерь. 2. Предпринимательская функция реализуется в ситуации не типич ной по отношению к прошлому опыту в условиях уникальной неопределеннос ти и конечной ответственности предпринимателя. В ситуации, когда вероят ностный характер событий неизвестен особую важность приобретает спосо бность самостоятельного предпринимательского суждения и умения преод олеть неопределенность, что не может страховаться, поскольку зависит от сочетания случайных факторов с экономическими условиями и поведения п редпринимателя. При этом ключевыми для понимания важности самостоятельного п редпринимательского суждения является то, что необходимость в нем воз никает тогда, когда экономическая ситуация не может быть типизирована н а основании прошлого опыта и собственно вероятностный характер событи й неизвестен. Выработка предпринимательской точки зрения и следование ей в конкретном бизнесе подразумевает готовность человека заняться такой д еятельностью, при которой само получение прибыли и ее величина будут не определенны. Наличие такой готовности является необходимым признаком предпринимателя. Известную же достаточность определение предпринимат еля приобретает тогда, когда человек берет на себя конечную ответственн ость за реализацию своей точки зрения. Только тот риск ведет к предпринимательской прибыли, который представл яет собой уникальную неопределенность, вытекающую из понятия конечной ответственности, что по своей природе не может ни страховаться, ни капит ализироваться, ни компенсироваться жалованьем. 3. Инновативность в пре дпринимательстве. Инновационная теория предпринимательства связана с иследова ниями американского экономиста Йозефа Шумпетера (1883-1950). Он выдвинул конце пцию «созидательного разрушения» как условия динамического развития э кономики. «Созидательное разрушение» обеспечивает создание новой прои зводственной функции, которая характеризуется новыми комбинациями фак торов производства и наибольшей экономической эффективностью. В соответствии с его теоретическими воззрениями предпринимателем мож ет быть любой, кто осуществляет новые комбинации благодаря их новаторск им способностям.. В целом, Шумпетер в качестве назначения комбинирования выделя ет следующие пять случаев: 1. Изготовление неизвестного потребителям, блага или создание н ового качества известного блага; 2. Внедрение нового сп особа воспроизводства. Это могут быть инновации в процессе производств а и коммерческой деятельности. 3. Освоение новых рынк ов или новых сегментов рынка. 4. Получение нового ис точника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недо ступным, или его еще только предстояло создать; 5. Внедрение новых мет одов организации труда. На основании этих посылок Й.Шумпетер считает, что предпринимат елями следует называть хозяйственных субъектов, функцией которых явля ется как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как ег о активный элемент, при этом право собственности на промышленное предп риятие или вообще на любое имущество не является существенным признако м предпринимателя. Теоретические представления Й.Шумпетера являются непосредственным р азвитием представлений Ф.Найта. Именно с созданием новой производствен ной функции, создание которой не основано на опыте прошлого, связано воз никновение уникальной неопределенности. Тема 2: Предпринимательство как система хозяйствования 1. Предпринимательский тип воспроизводства и промышленная политика Воспроизводство – обеспечение постоянного возобновления процесса производства в хозя йственной системе страны. Воспроизводственный процесс включает циклич ную последовательность фаз производства, распределения, обмена и потре бления. Динамизм и эффективность расширенного воспроизводства в рыночной сист еме хозяйствования достигается путем включения инновационной деятель ности в механизм воспроизводства и реализации предпринимательских стр атегий. Предпринимательский тип воспроизводства экономической системы в усло виях рынка обеспечивает: 1. эффективность эк ономической системы, как результат соотношения издержек и выгод; 2. доходность, за сч ет «сверхприбылей» предпринимателей, которые являются важным источник ом развития экономики; 3. рост и развитие, к ак результат инновационного характера данного типа воспроизводства; 4. стабильность и за щищенность, как следствие общего поведенческого подхода по принципу не прерывного поиска эффективных способов предупреждения кризисов и спад ов. Промышленная поли тика является государственным инструментом создания условий для эффе ктивного развития производительных сил в стране. Приоритетами промышленной политики в условиях данного типа воспроизво дства являются: 1. Оптимальное расп ределение и делегирование рисков в масштабах всей предпринимательской среды. В США это достигается через развитую систему страхования и разве твленные хозяйственные связи; 2. Открытость эконо мики, которая подразумевает отсутствие искусственных ограничений для участия хозяйственного пространства страны в мировом разделении труда ; 3. Согласованность в стимулировании малого и крупного предпринимательства и их коопераци и как органически взаимосвязанных субъектов единой экономической сист емы. Крупное предпринимательство выступает как системообразующий факт ор для развития малого бизнеса через сферу обслуживания и кооперативно го сотрудничества (субподряда, лизинга, франчайзинга), экономический эфф ект от которых проявляется в уменьшении разного рода издержек и расшире нии масштабов производства. Роль малого предпринимательства состоит в создании условий и среды жизнеспособности крупных высокоэффективных п редприятий через развитие «инкубаторных» форм малых инновационных пре дприятий и сфер приложения венчурного капитала. 2. Предпринимательский менеджмент Нестабильность вн ешней среды деятельности предприятий, глубина и скорость происходящих в ней изменений (развитие технологий, повышение требований покупателей, увеличение объемов и скорости получения информации) являются следстви ем развития внутреннего предпринимательства в рамках действующих пред приятий. Особую актуальность внутреннее предпринимательство приобрет ает в крупном бизнесе, обладающем меньшей гибкостью в масштабах всей ком пании. Развитие внутреннего предпринимательства требует выработки определе нных подходов и действий в управлении, совокупность которых определяет ся как предпринимательский менеджмент. Предпринимательский менеджмент включает: 1. Определенный тип организационной структуры, в рамках которой могут действовать предпри нимательские подразделения, «центры прибыли». Целям предпринимательск ого менеджмента отвечает дивизиональный тип организационной структур ы. 2. Предприниматель ский стиль управления, который характеризуется особой расстановкой пр иоритетов в функциях управления. К особенностям предпринимательского стиля управления можно отнести: - приоритетность пр едвидения и стратегического видения по отношению к систематическому п ланированию; - рассмотрение функ ции организации как особого вида деятельности, требующего больших усил ий, направленных на реализацию новых идей; - направленность си стемы стимулов на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства; - особая значимость в получении информации функции контроля над внешней средой и системати ческого анализа появляющихся возможностей. 3. Реинжиниринг бизнес с-процессов – как направление предпринимательского менеджмента Под бизнес-процессом понимают множеств о внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту. Бизнес-про цессы пронизывают деятельность всех подразделений фирмы. В традиционн ой структуре фирмы с процессом связаны все (или определенное число) стру ктурных подразделений (отделов, ла бораторий, цехов, участков и пр.), каждо е из которых отвечает за свою определенную часть этого процесса. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов (БПР — Business Process Reengineering ) построена на идее интеграции всех элементов процесса (субп роцессов). Процессы рассматриваются ни как протекающие в рамках отдельн ых подразделений, а как цепочку их действий по достижению конечного резу льтата. Реинжиниринг бизнес-процессов в общем смысле понимается как фундамент альное переосмысление и радикальное перепроек тирование деловых проц ессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих показ ателях деятельности компании таких, как стоимость, качество, сервис и те мпы . В общем виде процесс Реинжиниринг включает два основных этапа: обратный реинжиниринг (инжиниринг существующего бизнеса)+прямой инжи ниринг (инж иниринг нового бизнеса). На первом этапе осущест вляется исчерпывающий анализ существующей деятельности, ана лизируется миссия фирмы, все сост авляющие экономической стра тегии фирмы определяются слабые и сильные стороны деятельности. На втором этапе предпринимаются попытки найти со вершенно новый способ реконструирования существующего бизнеса на осно ве использова ния новых технических достижений, новых методов организа ции бизнес-процессов для кардинального (не на то или иное число про центо в, а в то или иное число раз) улучшения обслуживания своих клиентов. Вся работа по реинжинирингу ведется специально создаваемой командой, с остоящей из менеджеров высокого уровня и специалис тов в различных обла стях экономической деятельности, использую щих самые последние информ ационные технологии для достижения совершенно новых деловых целей. Вся деятельность по реинжинирингу бизнес-процессов ст роится на основе применения методики «мозговых атак». Обсуждение явля е тся основным средством обеспечения высокого уровня качества про екта. Участниками работ по реинжинирингу являются: • Лидер про екта — член высшего руководст ва компании, который возглавляет организацию и проведение реинжинирин га. • Владельц ы процессов — менеджеры, отвеч ающие за обновляемые процессы. • Руководя щий комитет (совет) наблюдателей — образован из пред ставителей высшего руководства компании для оп ределения об щей стратегии по реинжинирингу и контроля выполнения рабо т по проекту; • Специали ст компании, отвечающий за развитие мето дик и инструментариев поддержк и реинжиниринга, а также ко ординирующий выполнение различных проектов в рамках ком пании. • Команда п о реинжинирингу — группа спец иалистов для проведе ния реинжиниринга выбранного процесса. В состав ко манды вхо дят: эксперт по методу, группа обеспечения качества, группа до кументирования, координатор, лиде ры и владельцы процессов, штат менедж еров проекта. . Реинжиниринг позволяет увязать деятельность фирмы с е е глобальными и локальными стратегическими целями 4. Предпринимательские сети Предпринимательские сети – системы коммуникаций в к орпоративных стратегиях, получившие распространение в 80-х годах, в основ е которых находятся некоммерческие формы межфирменного сотрудничеств а и кооперации, а также стратегии инновационного сотрудничества Возникновение таких форм сотрудничества явилось как следствие переход а от одного типа экономической системы - индустриального, при которой за хват собственности на средства производства и развитие производственн ой базы были стратегическими факторами развития предприятий, к постинд устриальному, в котором информационные ресурсы, накопленный опыт научн ых разработок и высокоэффективные технологии становятся центром всеоб щего внимания. В основе межфирменного сотрудничества лежит обмен опытом и совместное ведение исследований, что создает ряд выгод: - снижение риска инн овационных разработок путем использования имеющегося опыта; - рассредоточение к апитальных затрат, формирование портфелей инвестиций; - преодоление огран иченности внутригосударственного регулирования инновационного разв ития при международных формах сотрудничества; - обмен взаимодопол няющими технологиями и патентами; - экономия на масшта бе работ; - смягчение издерже к конкурентной борьбы. Тема 3. Организационные формы предпринимательства 1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. Современное состояние рыночной экономики характеризу ется развитием разнообразных форм предпринимательства, где ведущая ро ль принадлежит фирмам (предприятиям) и их объединениям. Фирма – обособленная целостная система технологических и социально-э кономических отношений, выступающая как организационно-хозяйственная единица. Классификация фирм: По виду хозяйственной деятельности – промышленные, торговые, оказываю щие различные услуги (сфера связи, страхования, инжиниринговые, банковск ие и финансовые, инвестиционные, операции с недвижимостью и ценными бума гами), научно-исследовательские, инновационные. По отраслевой принадлежности (степени диверсификации): - моноотраслевые (специализиров анные фирмы и их объединения – синдикат, картель); - диверсифицированные – с сохра нением профилирующего производства (концерн); без сохранения профилиру ющего производства (конгломерат); - многоотраслевые, включающие в свою деятельность финансовые операции (холдинги, ФПГ) По территориа льной принадлежности – национальные и транснациональные компании; По величине – крупные, средние, малые; По организационной форме: - единоличное владение; - партнерства; - акционерные общества или корпо рации. Предприятие как хозяйствующий субъект наделяется правом юриди ческого лица Признаки юри дического лица: · имеет обособлен ное имущество; · отвечает этим им уществом по своим обязательствам; · может от своего имени приобретать и осуществлять имуще ствен ные и неимущественные права; · несет обязанности; · выступает в каче стве истца и ответчика в суде; · имеет самостоят ельный баланс или смету. Юридич еские лица могут быть двух типов: · преследующие в к ачестве основной цели извлечение прибы ли из своей деятельности. Такие организации являются "коммер чес кими"; · не преследующие в качестве основной цели извлечение при были и не распределяющие получе нную прибыль между участни ками. Такие организации признаются "некоммерческими". Это фонды, т.е. не имеющие членства организации, учреждаемые гражданами или юридическими лицами на основе добровольных иму щественных взносов и преследующие социальн ые, благотворитель ные, культурные и общественно-полезные цели. 2. Индивидуальное предпринимательство. Частное предпринимательство – предпринимательство ч астного лица, который ведет дело за свой счет, лично занимается управлен ием, самостоятельно принимает решения и несет неограниченную ответств енность всем своим имуществом. Как правило сферами частного предпринимательства выступают: 1. Фермерство; 2. Местная розничная торговля; 3. Местная сфера услу г. Частное предпринимател ьство способствует развитию инициативы, деловой активности самостояте льности и независимости населения. Единоличное управление деятельност ью обеспечивает быструю реакцию на изменение среды и гибкость в приняти и решений. В качестве слабых сторон можно выделить: 1. Финансовая ограни ченность (сложность в привлечении капитала, невозможность снижения изд ержек за счет крупных поставок) 2. Ограниченность че ловеческих способностей (нехватка времени и знаний для осуществления в сех функций управления, что вызывает потребность в дорогостоящих консу льтациях; проблема использования выходных дней, больничных листов и отп усков) 3. Хозяйственная дея тельность зависит от активности одного человека, что может вызвать затр уднения в заключении долгосрочных сделок. Частное предпринимательство может осуществляться в следующих орг анизационно-правовых формах: - Индиви дуальная трудовая деятельность без образования юридического лица; - Общество с ограниченной ответствен ностью на праве единоличного владения. 3. Партнерские формы предприн имательства. Партнерства – объединение усилий и средств индивидуа льных предпринимателей, когда два или более лиц совместно занимаются пр едпринимательством в целях извлечения прибыли. В качестве партнерств можно рассматривать . 1. Хозяйственные товари щества: - полное товарищество; - товарищество на вере; 2. Хозяйственные общест ва: - общества с ограниченно й ответственностью; - общества с дополнитель ной ответственностью; 3. Производственный кооператив Хозяйственные товарищества могут создаваться в форм е "пол ного товарищества" и "товарищества на вере" (иначе — "комман дитные товарищества"). Число их участников не может быть менее двух. Участниками полных и коммандитных товариществ могут быть как индивидуальные предп риниматели, так и коммерческие орга низации. Имущество таких товарищест в создается за счет разде ленных на доли вкладов участников, а капитал, не обходимый для ведения дела, называется складочным капиталом. Товарищес тво создается на основе Учредительного дого вора, подписываемого всеми членами товарищества. Полное товарищество. Управление т аким товариществом осуществляется по общему согласию участников-товар ищей. Но учредительным договором о создании товарищества может быть пре дусмотрен и другой принцип принятия решения — например, с учетом весомо сти сделанного в товарищество вклада. Участники товарищества в соответствии с заключенным между ними догово ром, занимаются предпринимательской деятельнос тью от имени товарищес тва и несут ответственность по его обяза тельствам, принадлежащим им им уществом. Фирменное наименования полного товарищества должно со держать либо им ена (наименования) всех участников и слова "пол ное товарищество", либо им я (наименование) одного или несколь ких участников с добавлением слов "и к омпания" и слова "полное товарищество". Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени това рищества, если учредительным договором не установ лено, что все его учас тники ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным участни кам. При совместном ведении дел товарищества его участниками для совершени я каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества. Если ведение дел товарищества поручается одному или некото рым членам, то остальные члены для совершения сделки от имени товарищества должны и меть доверенность от участника, на кото рого возложено ведение дел това рищества. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются меж ду участника ми пропорционально их долям в складочном капита ле. Участники полного т оварищества солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуще ством по обязательствам това рищества. Субсидиарная ответственность означает дополнительную ответ ственнос ть всех "товарищей" пропорционально размеру их вкла да. Так, если имуществ а товарищества недостаточно для погаше ния долгов, "товарищи" отвечают л ично принадлежащим им иму ществом, пропорционально сделанным в организ ацию товарище ства вкладам. Участник полного товарищества вправе выйти из него, заявив об отказе от участия в товариществе. В товариществе на вере , наряду с полными "товарищами", в формировании складочного кап итала принимают участие так на зываемые " коммандити сты", т.е. вкладчики, которые не принима ют участия в пре дпринимательской деятельности и управлении, но получают прибыль и несу т риск убытков в пределах сумм сделанного вклада. Такая форма позволяет привлекать дополнительные капиталы лиц, заинтересованных в выгодном п омещении своих свободных денеж ных средств. Вклад может быть сделан не т олько в денежной фор ме, но и в виде предоставления помещения, транспортн ых средств и иным образом. Эта форма расширяет экономическую базу това р ищества, позволяет аккумулировать средства для крупных пред принимате льских действий. Общество с ограниченной ответствен ностью — это организа ция, созданная одним или несколькими лица ми, уставный капи тал которой разделен на доли, величина которых отражен а в учре дительных документах. Участники таких обществ не отвечают по его обязательствам лично принад лежащим им имуществом, а риск убытков несут в пределах внесенного вклада . Создание хозяйственного общества предполагает подписание У чредительного договора и Устава общества. В обществах с дополнительной ответственностью уставной ка питал также разделен на доли определенных размеров . Однако от ветственность участников такого общества значительно расши ре на — они несут солидарную и субсидиарную ответственность по долгам общества в одинаковом для всех кратном размере к стои мости сделанных в кладов. При банкротстве одного из участников его ответственность по обя зательствам общества распределяется между остальными участниками про порционально их вкладам. Фирменное наименование общества с дополнител ьной ответствен ностью обязательно должно содержать указание на соотв етствую щий экономический статус ("с дополнительной ответственностью") Понятно, что на создание таких обществ предприниматели идут неохотно. Названные организационно-правовые формы предприниматель ства использ уются преимущественно небольшими по размерам предприятиями. Крупные м асштабы производства требуют иных способов привлечения капиталов и их использования, которые обеспечивали бы стабильное функционирование пр едприятия. Производственный к о оператив - добровольное объединение граждан на основе член ства для совместной производственной или иной хозяйственной деят ельности, основан ной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Предусмотрено у частие в его деятельности юридичес ких лиц. Члены производственного кооператива несут по обязательст вам коопера тива субсидиарную ответственность в размерах и в по рядке, предусмотрен ном законом о производственном кооперати ве и уставом кооператива. Важной характеристикой данной организационно-правовой формы хозяйств енной деятельности является обязательность тру дового участия членов в деятельности кооператива и распределе ние прибыли в соответствии с тр удовым участием. Решение мно гих вопросов деятельности кооперативов от носится на усмотрение членов кооператива. 4. Корпоративные ф ормы предпринимат.ельства. Корпоративные (акцион ерные) формы предусматривают разделение уставного капитала на определ енное число акций и выступают как акционерные общества (открытого (ОАО) и закрытого (ЗАО) типа). Участники АО – акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости прина длежащих им акций. Учредителями АО могут выступать как юридические лица, так и граждане, в т ом чис ле иностранные лица в соответствии с законоположениями об ино ст ранных инвестициях. Государственные органы (органы мест ного самоуправления), если иное не у становлено федеральными законами, не могут выступать в качестве учреди телей акционерно го общества. Основополагающим учредительным, а вместе с тем и норматив но-организующ им документом акционерного общества является его У став, который подготавливается учредителями при созд ании об щества и утверждается общим собранием учредителей. Устав АО дол жен содержать ОАО – АО, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ЗАО - общество, акции которого распределяются лишь среди учредителей и и ного, указанного заранее круга лиц. Число учредителей общества закрытог о типа не может превышать 50 лиц. Число акций, имеющихся у каждого участника определяет его имущественны й вклад в предприятие и является количественной мерой его влияния на про цесс управления (1 акция – 1 голос). . Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимо сти его акций, приобретенных акционерами. Минимальный уставный капитал для открытого АО не может быть менее тысячекратного, а для закрытого АО – стократного размера минимальной суммы оплаты труда по состоянию на д ату государственной регистрации общества. Органы управления АО. · Общее собрание акционеров - высший орган управления; · Совет директоров (Наблюдател ьный совет); · Генеральный директор - единол ичный исполнительный орган. 5. Государственное предпринимательство. Государственные и м униципальные предприятия — эт о такие про изводственные (в широком смысле слова) образования, которые с оздаются государством и органами местного самоуправления, на деляются ими необходимыми средствами и на коммерческих прин ципах действуют в со ответствии с теми целями и задачами, кото рые для них определяют учредит ели. Унитарный означает единый, не разделенный на части. Следо вательно, госу дарственное и муниципальное унитарное предпри ятие — это такая создаваемая государством и о рганами местного самоуправления коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником им у щество. Иными словами, это имущество не может быть распреде лено по вкл адам, долям, паям, в том числе между работниками предприятия. В унитарной ф орме могут создаваться только госу дарственные и муниципальные предпр иятия. Имущество, которым наделяются такие предприятия, нахо дится соот ветственно в государственной или муниципальной собственности, и прина длежит предприятиям на праве хозяйст венного владения или оперативног о управления. Органом уп равления унитарного предприятия является руко водитель, на значаемый собственником (либо уполномоченным собственни к ом органом). Собственник имущества предприятия, основанного на праве хозяйственног о ведения, не отвечает по обязательствам предприятия если иное не предус мотрено. В равной мере и предприятие такого типа не отвеча ет по долгам со бственника имущества. В составе государственных предприятий есть такие, которые, будучи образ ованными на баз федерального имущества, функцио нируют в режиме операти вного управления этим имуществом. Та кие предприятия называются федера льными "казенными" пред приятиями. Российская Федерация несет субсидиар ную ответст венность по обязательствам казенного предприятия при недо ста точности его имущества. К возможным негативным сторонам государственных предприятий следует о тнести: · отторжение произво дителя от собственности, ослабление мотивации к труду; · монополизацию экон омики, ослабление конкуренции; · меньшую гибкость, н евосприимчивость к запросам потреби телей, медленную перестройку свое го производства; · зависимость от вед омств в определении стратегии деятель ности, выборе руководителя, опред елении направлений использо вания прибыли. Опыт стран с рыночной экономикой позволяет утверждать, что государстве нные предприятия могут эффективно использоваться в системе государств енного предпринимательства. Государственное предпринимательство довольно широко пред ставлено в странах с рыночной экономикой, прежде всего в от раслях, имеющих особо ва жное значение для экономики стра ны, либо в отраслях, требующих больших к апитальных вложе ний и в которых частные и коллективные формы не могут о бес печить для себя достаточную норму прибыли для расширенного воспрои зводства. Например, в Великобритании госсектор охва тывает черную метал лургию, добычу угля, средства связи, транс порт, аэрокосмическую промышл енность, снабжение электриче ством, газом. В целом на госсектор приходит ся около 25% основ ного капитала, 40% земли. В некоторых развитых ст ранах госу дарственные компании являются лидерами среди крупнейших пр омышленных фирм (например, "Рено" во Франции, "ИРИ", "ЭНИ" в Италии). Однако госу дарственный бизнес выступает в этих странах в формах не ведомственных п редприятий, а общест венных ("публичных") корпораций либо смешанных акцио нер ных обществ. Наиболее распространенной формой государственного пред принимательс тва является публичная корпорация. Та кие корпора ции создаются по правительственным указам в форме АО, все ак ции которых принадлежат государству. Такие АО не входят в систему органо в государственного управления, они лишь согла совывают с ними планы сво ей деятельности и контролируются ими. Управляющие публичных корпораци й назначаются государ ством, однако ни они сами, ни остальной персонал не считаются государственными служащими. В случае необходимости публич н ая корпорация легко преобразуется в смешанное акционерное общество. 6. Частногосударс твенное предпринимательство. Широкие возможнос ти для участия государства в предприни мательской деятельности открыв аются благодаря смешанным фор мам, акции которых принадлежат и государс тву, и частным вклад чикам, определяемых как частногосударственное пред принимательство. Его целью является реализация целей частного предпринимательства (т.е. м аксимизация прибыли) в направлениях и сферах хозяйственной деятельнос ти, соответствующих целям государственного предпринимательства. В России одной из форм частногосударственного предпринимательства явл яется финансово-промышленная группа (ФПГ) – как совокупность юридическ их лиц, действующих как основные или дочерние общества либо полностью об ъединивших свои материальные и нематериальные активы на основе догово ра с целью технологической и экономической интеграции для реализации и нвестиционных и иных проектов, направленных на повышение эффективност и деятельности в болльших масштабах (повышение конкурентоспособности, научно-техническое развитие). Участниками ФПГ выступают: 1. Производственные орг анизации; 2. Банки и иные кредитны е учреждения. Частногосударстве нное предпринимательство осуществляется в соответствии с нормами граж данского законодательства, как правило через создание АО или ООО. Такие смешанные компании обладают привелегиями, во-первых, по сравнению с частным предпринимательством: - предоставление субсид ий и дотаций; - льготный режим получен ия импортных лицензий; - гарантированные поста вки сырья и полуфабрикатов с других государственных предприятий по тве рдофиксированным ценам; - экспортные дотации; во- втор ых, по сравнению с государственным: - обладают большими возм ожностями зхаемных средств; - диктат государственны х ведомств в управлении нейтрализуется процедурой принятия решения кв алифицированным в области рынка большинством. Тема 4. Предпринимательство как процесс. 1. Стадии предпринимательского процесса. Непосредственно процесс предпринимательства можно разделит ь на четыре четко выраженные, логически взаимосвязанные стадии: 1) поиск новой идеи и е е оценка; 2) составление бизнес- плана; 3) поиск и приобретени е необходимых ресурсов; 4) управление созданн ым предприятием. Содержание стадий пред принимательского процесса: 1. Необходимо учитывать, ч то поиск и разработка идеи требует значительного времени и анализа сред ы. Ценность идеи определяется через ее конкурентные преимущества; выгод ы ее реализации; соответствие степени риска ее реализации знаниям и умен иям предпринимателя; 2. Бизнес-план явяляется н ачалом проникновения на рынок, для чего анализируются основные элемент ы деятельности: - определение сегмент рынк а - маркетинговая стратегия; - производственная страте гия; - финансовое обеспечение и поступление денежных средств; - организационно-правовая форма. 3. Анализируется обеспеч енность ресурсами и способ их привлечения, выявляются потенциальные по ставщики; 4. Управление предприяти ем предполагает: - разработку стиля и струк туры управления; - определение точек роста; - выявление слабых мест в д еятельности предприятия и пути их преодоления; - разработка системы контр оля. 2. Анализ среды предприя тия Среда предприятия включает включает все силы с которыми фирма сталкива ется в своей повседневной и стратегической деятельности. Ее можно рассм атривать как спектр некоторых ограничений деятельности, при этом важно учитывать ее нестабильный характер. Анализ среды включает: - анализ факторов среды , т.е . ее состояние; - анализ при роды изменени я среды - выявление возможностей р еагирования на эти изменения. Среду можно разделит ь на (1) среду ближайшего окружен ия и (2) отдаленную (общую) среду фи рмы.. Поскольку производственное предприятие определяется как ресурсообра зующая система, где затраты ресурсов объединяются вместе для получения продукта, ближайшее окружение предприятия состоит из потребителей, пос тавщиков, рабочей силы, финансовых институ тов, конкурентов и инвесторо в. Эти группы контактируют с пред приятием (в разных смыслах) непосредств енно и наиболее часто и образуют его микросреду. Основная среда (макроср еда), с другой стороны, состоит из сил, нерегулярно и косвенно: социальные, культурные, политические, демографические, экологи ческие, юридические и технологические факторы. Условно среду фирмы можно рассматривать как состоящую из микросреды (вн утрен ней среды фирмы и сил ближайшего окружения, непосредственно и наи более часто на нее влияющих) и макросреды, которая объединяет более отда ленные силы, внешние по отношению к фирме. 1. Микросреда. Внутренняя среда представлена функциональ ными областями, ун иверсальными для всех типов фирм. В фирме, принадле жащей одному предпри нимателю, все функции выполняются одним лицом, в больших организациях он и разделены. Функциональные обла сти: 1. Кадровая функция обеспечивает производственной рабочей силой, с оздавая условия и найма. 2. Финансы и бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет включает сбор, об работку и анализ финансовых данных , финансы — управление сред ств ами в плане их роста и расхода. 3. Материально-техническое снаб жение - организация процесса поставок и обслуживания производственной системы всеми ресурсами, кроме людских. 4. Осуществление исследований с цель развития и выживания фирмы в долгосрочном периоде. 5. Сбыт и распространение продук ции означает доведение товаров и ус луг до потребителей. 6. Производственная функция — обеспечение процесса изготов л ения товара (предоставления услуги), принятие решений в сфере технологий , календарного планирования производства и запасов, контроля качества и других задач оперативно-производственным управлением. 7. Маркетинг - деятельность по выявлению и удовле твор ению потребностей (желаний потребителя), которая обеспечивает принятие рыночно-ориентированных решений. Рассмотрим среду бли жайшего окружения. Поставщики принимают участие в про цессе материально-технического сто роны поставщиков через цены на материальные ресурсы, качество поставля емых товаров, услуг и сырья, договорные условия. Конкуренты оказывают одно из самых силь ных влияний на процесс принятия решений, поскольку достижение конкурентоспособности фирмы – показат ель эффективности деятельности. Потребители – непосредственные покупатели продукции и конечные потре бители, диктующие свои интересы к свойствам производимой продукции. К силам микросреды фирмы относятся также «контактные аудитории», котор ые оказывают влияние на приня тие решений в микросреде из-за различного рода интересов к деятель ности фирмы. В эту группу сил входят: (1) финансовые круги, обеспе чивающие фирму капиталом (банки, инвестиционные компании, бро керские фирмы, инвесторы), (2) средства массовой информации (рекламные агентства, газеты, журналы, радио- и телестанции), (3) го сударственные учреждения, занимающи еся надзором и регулировани ем производственной деятельности, а также т е государственные учреж дения, деятельность которых может как-либо отра зиться на деятель ности фирмы, (4) общественные организации, гражданские группы общественного мнения и д р., (5) местные контактные аудитор ии (об щины, религиозные организации и др.), (6) собственные служащие и рабочие, которые также имеют собств енное мнение и суждения о дея тельности фирмы и могут как позитивно, так и негативно влиять на возможность фирмы достигать поставленных целей. 2. Макросреда. Социальная среда: демографические факторы, стиль жизни, при вы чки и ценности, этические и религиозные основы общества, а так же социаль но-экономические классы. Правовая среда. Производственные предприятия, как и все бизнес-организа ции, работают в определенных юридических рамках, имеют определенные пра ва и обязанности (трудовое, гражданское, потребительское экологическое отрасли права, монопольное законодательство и права собственности) Государственная и политическая среда: роль государства как законодате ля которая тесно связана с уровнем политической стабильности и настрое нием законодателей по отношению к бизнесу, также государство выступает как регулятор (субсидии, на логовые льготы). Технологическая среда может создавать для предприятий как дополнитель ные возможности и преимущества, так и ограничения (влияние изменения тех нологии на структуру и профессиональный уровень персовнала) Экономическая среда: доходы населения, курс валют, инфляция, налогооблож ение и др. 3. Содержание предпринимательской идеи Решая вопрос о выборе той или иной сферы производства, надо отдать предп очтение той деятельности, которая соответствует имею щимся ресурсам, те хническим возможностям, опыту, знаниям, организаторским способностям п редпринимателя. При этом учитывается примерный размер средств, который может быть вложен в производство и скорость воз врата вложенных финансо вых ресурсов. Идеальным вариантом для предпринимательства является но вая сфера, пос кольку первые предприятия находятся в более вы годном положении, чем по следующие. Фирма, которая начинает функционировать первой, имеет возмож ность привлечь на свою сторону заказчиков, определять ассортимент и цен ы. Однако лю бая фирма должна иметь запасную нишу, на которую можно пере о риентироваться. Также гарантировать успех новому предприятию может обладание каким-ли бо уникальным ресурсом (сырьем), идеей, разработкой, производственным и о рганизационным опытом. Существуют некоторые ограничения при выборе сферы деятельности, такие как: 1. Запре щенные для частно го предпринимательства сферы деятельности, например, производство нар котиков или оружия. 2. Исключительно государ ственным предприятиям разрешается: · производство любых вид ов оружия, боевых припасов, взрыв чатых веществ, пиротехнических издели й, а также ремонт боевого оружия; · изготовление и реализа ция наркотических, сильнодействую щих и ядовитых веществ; · посев, возделывание и с быт культур, содержащих наркоти ческие и ядовитые вещества; · переработка руд драгоц енных металлов, радиоактивных и редкоземельных элементов; · лечение больных, страда ющих опасными и особо опасными инфекционными заболеваниями, а также пси хическими заболева ниями в агрессивных формах; · изготовление орденов и медалей. 3. Отдельные виды деятель ности могут осуществляться предпри ятием только на основе специальног о разрешения (лицензии). 4. В некоторых отраслях су ществуют экономические ограничения на проникно вение в ту или иную отра сль, так называемые входные барьеры: высокий уровень первоначальных кап итальных вложений, длитель ный срок окупаемости вложенных средств, неоп ределенность в получении коммерческого результата, отсутствие прибыли даже при нормальном течении производственного процесса (в образовании и социальном вспомоществовании). Наличие указанных и иных ограничений п репятствует развитию частного бизнеса. Началом предпринимательской деятельности признается предпринимател ьская идея, которую можно получить следующими способами: 1. Можно заимствовать уже го товую идею; 2. К ней можно прийти самос тоятельно, перера батывая информацию из разных источников, или в ходе це лена правленного творческого поиска. Основными источникам и новых идей являются: - отзывы по требителей; - оценка продукции, произв одимой конкурентами; - мне ния работников торго вли; - публикации в различных п ечатных ис точниках; - НИОКР. Существуют специальн ые методы выработки новых идей: Метод целевого обсу ждения заключается в проведении совеща ния, направляем ого ведущим, в форме открытой и заинтересованной дискуссии. Це левые обс уждения оказываются полезными не только для выра ботки новых идей, но и д ля оценки их перспективности. Метод "мозговой атаки" Его целью являе тся проявление творческой инициативы, для чего участник помещается в не обычные условия в форме игры ил и дискуссии с элементами игры, отвлекается от привычной обстанов ки. Бол ьшинство предложенных идей не найдут применения, но среди них найдутся о дна-две по — настоящему интере с ных мыслей. Правила использовании этого метода: 1. Никаких критических замечани й — авторы идей не должны стесн яться высказываться. 2. Следует поощрять свободный по лет мысли. 3. Идей должно быть высказано как можно больше, — чем боль ше иде й, тем выше вероятность того, что среди них попадется не что дельное. 4. Желательно, чтобы участники об суждения подхватывали идеи, высказанные другими, строили их комбинации, развивали их. 5. "Мозговая атака" должна проход ить весело, с элементами игры, на нее не следует приглашать специалистов по обсуждаемой проблеме. Обсуждение списка "слабых мест" — еще один метод выработки новых идей, ко торый во многом напоминает метод целевых об суждений, только в одном слу чае участники совещания сами пред лагают новые идеи, а в другом — им просто предлагают заранее соста вленный список возможных "слабых мест" у продукции, от носящейся к предло женной товарной группе. Этот метод часто дает эффект, так как привязыват ь известные товары к готовому списку "слабых мест" и приблизиться к поним анию того, что хочет потре битель, гораздо легче, чем придумать совершенн о новый продукт "с нуля". Этот метод лучше использовать для первичных прик и док, а затем проводить более глубокое исследование по получен ным пред ложениям. Тема 5. Бизнес-планирование как инструмент предпринимательства. 1. Состав и ценность би знес-плана. Бизнес-план – Инструм ент стратегического планирования и представляет официальный документ , в виде плана деятельности, составляемый предпринимателем с целью мини мизации влияния неопределенности на достижение цели - получения максим ально высокого предпринимательского дохода. Состав бизнес-плана полностью зависит от отрасли, в которой работает (со бирается работать) предприниматель и масштабов предприятия. Это диктуе тся степенью сложности продукта и сложностью рынка на котором он будет продаваться. Классификация бизнес п ланов по объектам бизнеса: 1. По бизнес-линиям (продукция, работ ы, услуги, технические решения); 2. По предприятию: 2.1 По новому предприятию; 2.2 По действующему: 2.2.1 Финансовое оздоровление; 2.2.2 Развитие: - всего предприятия; производственного под разделения. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: · дает возможность оце нить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции; · формулирует собстве нные идеи, цели и ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель б удет действовать на этапе становления предприятия; · служит важным инстру ментом получения финансовой поддержки у потенциальных инвесторов; · может быть хорошей р екламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутациию и являя сь своеобразной визитной карточкой организации. Бизнес план может быть предназаначен: - потенциальному инвестору и ли кредитору; - возможным партнерам по биз несу или акционерам, соучредителям; - руководству предприятия ил и самому предпринимателю как средство самоорганизации; - государственным органам ил и органам местного самоуправления с целью получения поддержки. 2. Необходимая информ ация для составления бизнес-плана. Информация о спросе. Для бизнес планирования необходимо в первую очередь расп олагать надежной информацией, характеризующей потребности населения и/или предприятий (организаций) и их динамику. Производственная инф ормация. Основным источником информации являются предпр иятия производящие аналогичную продукцию. Производственной информаци и всегда зависит от типа продукции, которую предполагается выпускать. Цель сбора производственной информации – получить ответы на вопросы: - производственные операции : каков перечень всех базовых операций по обработке и сборке? нельзя ли п оручить некоторые из этих операций субподрядчикам? если можно, то какие именно и кому? - сырье и материалы: какое сыр ье и какие материалы потребуются? как называются фирмы-поставщики? адре са этих фирм? Каковы ориентировочные цены на эти материалы и сырье? - оборудование: какое оборуд ование и в каком количестве потребуется (составить перечень)? какое обо рудование из этого перечня можно арендовать, а какое придется покупать? - трудовые ресурсы: работник и каких специальностей и в каком количестве потребуются? какую зарплату им прийдется платить? Есть ли возможность подготовки (обучения) таких сп ециалистов? - помещения: какова потребно сть в производственных площадях? существует ли возможность аренды этих помещений? или их прийдется покупать, строить? - накладные расходы: зарплат а управленческого персонала? стоимость канцелярских товаров? стоимост ь коммунальных услуг? И т.п. Финансовая информаци я. Составлению бизнес-плана предшествует всесторонняя о ценка финансовых аспектов будущего предприятия. На основе этой оценки будет построен важнейший раздел бизнес-плана, по которому потенциальны е инвесторы смогут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег предстоит вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть р асходы начального этапа, на каких условиях предполагается привлекать и нвестиции (акции, облигации, кредиты и т.п.). На практике применяются три группы финансовых показателей, которые пра ктически однозначно определяют жизнеспособность будущего предприяти я: · прогноз дохо дов и расходов на первые три года; · прогноз дене жной наличности на первые три года; · балансовый о тчет предприятия на текущий момент (если предприятие уже существует); · прогноз сост ояния активов и пассивов предприятия на год вперед. Прогноз доходов и расх одов предприятия строится на первый год в помесячной разбивке, на второ й и третий - в целом за год. Основанием для этого является ожидаемый объем спроса, методы изучения к оторого были описаны выше. Кроме того необходимо предусмотреть каждую из возможных статей расходов в течение первого года в помесячной разбив ке. Прогноз денежной наличности должен показать способность нового предп риятия своевременно оплачивать свои счета. В нем должна быть оценка нача льной денежной наличности, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков в помесячной разбивке на первый год и в целом за второй третий годы. 3. Составление бизнес-пла на. План долже н быть достаточно подробным, чтобы ознакомившись с ним, потенциальный ин вестор смог получить полное представление о предлагаемом проекте и пон ять его цели. Кроме того, работа над бизнес-планом помогает и самому пред принимателю лучше все продумать и взвесить. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать большие временные з атраты. Наиболее типичная структура бизнес-плана приведена в известной книге Х изрича и Питерса. В этой теме приведена общая его конструкцию. 1. Титульный лист а. Название и адрес фирмы б. Имена и адреса учредителей в. Суть предлагаемого проекта (2-3 фразы) г. Стоимость проекта, здесь можно сразу же указать и предполагаемые ист очники получения финансовых ресурсов - выпуск акций, облигаций, займы и т .д., хотя многие венчурные капиталисты предпочитают решать этот вопрос с амостоятельно. д. Ссылки на секретность- заявление о том, что все, содержащиеся в докумен те сведения являются собственностью предпринимателя и не подлежат раз глашению. Суть предлагаемого проекта и его ориентировочную стоимость рекоменду ется указывать на титульном листе, поскольку, имея такую справку, потенц иальные инвесторы могут сразу понять, о чем идет речь и сколько это будет стоить, не читая подробно весь бизнес-план. 2. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта (концепция). Основные положения предлагаемого проекта включают следующие вопросы - чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько денег потребует ся в него вложить, какой ожидается спрос на его продукцию и почему предп риниматель считает, что предприятие добьется успеха. Концепция является предельносокращенной версией самого бизнеса. Объем концепции должен быть небольшим - не более 3-4 страниц. 3. Анализ положения дел в отрасли. а. Какова была динамика продаж по отрасли за последние 5 лет? б. Какие ожидаются темпы прироста по отрасли? в. Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 3 года? г. Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время? д. Потенциальные конкуренты: кто они? е. За счет чего можно выдвинуться вперед? ж. Как идут дела у конкурентов: растут ли продажи, убывают ли, держатся на о дном уровне? з. В чем сила и слабость ваших конкурентов? и. Потенциальные потребители: кто они? к. Отличается ли возможный круг потребителей вашей продукции от того кр уга потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов? Очень важно преподнести идею нового предприятия в контексте сложившег ося состояния дел в отрасли - ведь одним из критериев, на основании котор ого потенциальный инвестор судит о шансах нового предприятия на победу в конкурентной борьбе, как раз и является ситуация на рынке продукции эт ого класса. Таким образом в бизнес-плане рекомендуется провести кратки й исторический экскурс, дать анализ текущего состояния дел в отрасли и с ведения о намечающихся тенденциях развития. Рекомендуется также дать с правку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, у казать их слабые и сильные стороны и то, какую роль они могут сыграть в су дьбе затеваемого дела. Необходимо также определить, на какого потребителя рассчитаны товары и ли услуги нового предприятия. Для этого нужно определить тот сегмент ры нка, который будет для предприятия главным. Как правило, новые предприят ия могут успешно конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегмент е рынка. Выбор того или иного сегмента может зависеть в том числе и от остр оты конкурентной борьбы, которая для продукции одного типа может быть с ильнее, а для другого слабее. Необходимо принять во внимание все прогнозы по данной отрасли, которые т олько удастся разыскать. Необходимо отметить, что потенциальные инвес торы обычно предпочитают вкладывать деньги в быстрорастущие отрасли. 4. Существо предлагаемого проекта. В данном разделе бизнес-плана следует дать подробное изложение предлаг аемого проекта, что позволит инвестору оценить специализацию и размеры предприятия. Нужно описать предлагаемый продукт или услугу, рассказать о том, где и в каком помещении будет находиться фирма и ее офис, сколько и к аких специалистов потребуется, рассказать немного о себе и своих партне рах и, если фирма уже существует, рассказать о том, что и как она выпускала раньше. В связи с этим необходимо всесторонне осветить следующие вопро сы: а. Какую продукцию или услугу предполагается производить? б. Дайте подробное описание предполагаемого продукта или услуги, включа я сведения о патенте, торговом знаке и т.п. в. Где будет располагаться фирма? г. Нуждается ли помещение в ремонте? Во что обойдется ремонт? д. Это ваше собственное помещение или вы предполагаете его арендовать? е. Удобно ли это помещение и его местонахождение? ж. Работники каких специальностей вам нужны? з. Какое оборудование потребуется для офиса? и. Можно ли это оборудование взять напрокат или его прийдется покупать? к. Есть ли у вас опыт предпринимательской деятельности? л. Есть ли у вас опыт руководящей работы? м. Расскажите немного о себе: возраст, образование, склонности, интересы . н. Почему вы решили стать предпринимателем? о. На чем основана ваша вера в успех? п. На какой стадии находится разработка нового продукта? 5. Производственный план. Если создаваемое предприятие относится к категории производственных, для него необходимо составить производственный план, содержащий полно е описание всего производственного процесса. Если некоторые операции п редполагается поручить субподрядчикам, следует дать о них сведения, вкл ючая наименование субподрядчика, его адрес, причины, по которым был сдел ан такой выбор, цены и информацию о ранее заключенных контрактах. По тем о перациям, которые предполагается выполнять силами самого предприятия , необходимо дать схему производственных потоков, список производстве нного оборудования, сырья и материалов с указанием для каждого наименов ания фирмы-поставщика, условий поставок, ориентировочной стоимости, сп исок производственного оборудования, которое может понадобиться в буд ущем. Для этого необходимо детально осветить следующие вопросы: а. Дать полное описание всего производственного процесса. Перечислить о перации, которые предполагается поручить субподрядчикам. б. Указать наименования субподрядных фирм и их адреса. в. Объясните, почему были выбраны именно эти субподрядчики. г. Сколько вы собираетесь платить субподрядчикам? Приложите копии контр актов (если таковые имеются). д. Приведите схему производственных потоков (желательно в графическом в иде). е. Какое производственное оборудование потребуется купить (арендовать) в первую очередь? ж. Какое потребуется сырье (материалы)? з. Кто будет поставлять это сырье и по каким ценам? и. Какова будет себестоимость производимого продукта? к. Какое оборудование понадобится в будущем? Для торговых и сервисных предприятий. а. У кого предполагается закупить товар? б. Как предполагается построить систему управления запасами на складе? в. Есть ли подходящее помещение для магазина и склада? 6. План маркетинга. а. Цены б. Каналы сбыта в. Реклама г. Прогноз новой продукции д. Целевые показатели 7. Организационный план. а. Форма собственности б. Сведения о партнерах или основных пайщиках в. Мера ответственности партнеров (пайщиков) г. Сведения о членах руководящего состава д. Организационная структура, распределение обязанностей 8. Оценка риска. Каждое новое предприятие неизбежно сталкивается с определенными трудн остями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее выработать стратегию их преодоления. Проблемы могут возникать из-за действий конкурентов, соб ственных просчетов, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность може т представлять научно-технический прогресс, способный мгновенно "соста рить" любую новинку. Даже если ни один из этих факторов не представляет реальной угрозы, в биз нес-плане необходимо на них сослаться и обосновать, почему на этот счет б еспокоиться не следует. Полезно также заранее выработать стратегию своего поведения на случай внезапной угрозы со стороны какого-либо из этих факторов. Наличие альте рнативной программы действий в глазах потенциальных инвесторов будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных труднос тях и заранее готов к ним. Ответ на следующие вопросы решает проблемы настоящего раздела бизнес-п лана: а. В чем заключаются слабые стороны предприятия? б. Вероятность появления новых технологий в. Альтернативные стратегии 9. Финансовый план. а. План доходов и расходов б. План денежных поступлений и платежей в. Балансовый план г. Точка самоокупаемости д. Источники и использование средств 10. Приложения. а. Письма б. Копии контрактов, лицензий и т.п. в. Копии документов, из которых взяты исходные данные д. Прейскуранты поставщиков 4. Реализация бизнес-план а. В процессе осуществлен ия бизнес-плана существует два важнейших элемента, на которые мне хотело сь бы обратить внимание в этой теме, это - оценка выполнения бизнес-плана и его коррекция. Более детальное изложение материала, связанного с дейс твиями предпринимателя по осуществлению его идей, мы будем говорить в з аключительной части курса. Оценка выполнения бизнес-плана. Чтобы можно было следить за выполнением бизнес-плана, важ но заранее установить контрольные точки, по которым можно было бы опред елять, все ли идет, так как намечено. Как правило, бизнес-планы составляю тся на год вперед, но это не означает, что нужно сидеть целый год, чтобы вы яснить, выполнен бизнес-план или нет. Соотношение доходов и расходов, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продук ции, счета и т. д. следует проверять регулярно - например раз в месяц. Система контроля должна быть простой, но в тоже время обеспечивать всех, принимающих решения, своевременной информацией, чтобы они могли воврем я принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Элементы системы контроля: - контроль запасов чем быстрее удастся окупить деньги, вло женные в сырье, материалы и готовую продукцию, тем быстрее их можно буде т вновь вложить в дело, тем больше товаров можно будет продать тем большу ю прибыль получит предприятие; - производственный контроль здесь осуществляется сравнение планового уровня издержек с отчетными цифрами (полезная загрузка оборудования, о тработанные человеко-часы, продолжительность производственного цикла , время ожидания, время простоя); - контроль качества - обеспечить безотказное использование товара; - контроль продаж, информация об объеме продаж (в натуральных и стоимостн ых показателях), средняя стоимость одной покупки, соблюдение сроков пост авки, кол-во товаров, проданных в кредит, поступление платежей; - контроль расходов, сколько денег выплачено и на какие цели. Коррекция бизнес-плана. Изменение условий приводит к необходимости коррекции би знес-плана. Эти условия могут быть внешними и/или внутренними: - внешние факторы: экономическая ситуация; новые требования потребителе й, появление новых технологий; изменение политики конкурентов; - события внутренней жизни предприятия, например изменения в руководяще м составе предприятия. Предприниматель должен уметь улавливать новые тенденции во внутренне й жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующ ие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность н е изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шан сы предприятия на успех. Смысл самой корректировки бизнес-плана заключа ется в последовательном приближении к искомому предпринимательскому р езультату на основе включения в бизнес-план истинной информации, получа емой в процессе его реализации. Тема 6. Лизинг как источник приобретения средств производст ва. 1. Сущность лизинговых операций Основная идея лизинга - передача имущества во временное пользование за о пределенную плату. Появление самого слова «лизинг» (leasing) относят к последней четверти прошло го столетия, когда в 1877 г. телефонная компания «Белл» приняла решение не пр одавать свои телефонные аппараты, а предоставлять их во временное польз ование. Впрочем, когда бы ни возникла идея о лизинге, его родиной следует считать США. Именно здесь в послевоенный период он выделился в самостоятельную о трасль предпринимательства, а затем в короткие сроки распространился в странах Европы и в Японии. Сложность отношений, складывающихся в связи с лизингом, обусловливает существование нескольких точек зрения на его сущность и происхождение. Лизинг имеет финансово-коммерческий, правовой и технический аспекты. В б ольшинстве случаев под лизингом понимают долгосрочную аренду машин, об орудования, транспортных средств и сооружений производственного назна чения. Более точно экономический смысл лизинга выражает его определение как к омплекса имущественных отношений, складывающихся в связи с передачей и мущества во временное пользование. Участники лизинговой сделки. Классическому лизингу свойственен трехсторонний хара ктер взаимоотношений. Первой стороной является собственник имущества, предоставляющий его в пользование на условиях лизингового соглашения ( так называемый лизингодатель). В его лице могут выступать: * учреждения банка или его филиал, в у ставе которых предусмотрен этот вид предпринимательства; * финансовая лизинговая компания, со здаваемая специально для осуществления лизинговых операций, основной, и фактически единственной, функцией которой является оплата имущества, т.е. финансирование сделки; * специализированная лизинговая ко мпания, которая в дополнение к финансовому обеспечению сделки берет на с ебя весь комплекс услуг нефинансового характера: содержание, ремонт иму щества, замену изношенных частей, консультации по его использованию и т. д. Второй ст ороной является пользователь имущества (так называемый лизингополучат ель) - промышленное или торговое предприятие, решившее взять в аренду сре дства производства (например, машины или оборудование) для использовани я их в процессе производства, которым может быть юридическое лицо любой формы собственности: государственное предприятие, организация, коопер атив, акционерное общество, товарищество и т.д. Третий участник лизинговой сделки - продавец имущества будущему собств еннику - лизингодателем (поставщик) - промышленное, строительное или торг овое предприятие, продукция которого выбрана арендатором, которым такж е может быть любое юридическое лицо. В классической лизинговой сделке взаимоотношения между субъектами стр оятся по следующей схеме: будущий лизингополучатель, нуждающийся в опре деленных видах имущества, самостоятельно подбирает располагающего эти м имуществом поставщика. В силу отсутствия собственных средств и доступ а к заемным средствам для приобретения его в собственность он обращаетс я к будущему лизингодателю, имеющему необходимые средства, с просьбой о его участии в сделке. Оно выражается в покупке им имущества у поставщика в собственность и последующей его передаче лизингополучателю в пользо вание на определенных условиях. 2. Место лизингового бизнеса в рыночной экономике Сегодня, в США, на условиях лизинга можно приобрести практически все. Уже сейчас бо льшая часть используемых в стране ЭВМ, конторского, полиграфического и э нергетического оборудования приобреталась на условиях лизинга. Для по дъемно-транспортных приспособлений эта доля составляет 58 %, авиалайнеро в и станков - по 50 % [5] . В европейских странах, Канаде и Австралии около 1/3 объем а лизинговых сделок. Приходится на автомобили, 1/3 - на промышленное оборуд ование, 1/5 - компьютеры и конторское оборудование [13]. Одной из причин развития лизинга стала научно-техническая революция вы звала повышение уровня автоматизации и механизации процессов производ ства и управления, что повлекло за собой значительный рост капиталовлож ений в наукоемкие производства и резкую смену основных производственн ых фондов. В этих условиях лизинг стал крайне полезен. Кроме того, в сложив шейся ситуации, когда резко повысилось значение фактора мобильности, сп особности быстро привлечь необходимые ресурсы, лизинг стал средством р ешения не только текущих, но и долговременных задач, важным источником п олучения дополнительных прибылей. Преимущества и недостатки лизинга для участников ли зинговой сделки. а) Средства активного маркетинга. Закладывая лизинг в св ои сбытовые программы, предприятия расширяют круг потребителей за счет тех предприятий, которые либо не нуждаются в постоянном владении техник ой, либо не могут приобрести в собственность, либо хотят опробовать техн ику в деле. б) Установление канала обратной связи. В ходе кратковременного использо вания оборудования выявляются конструктивные недостатки, и вся информ ация такого рода передается предприятиям-изготовителям для принятия м ер по их устранению. в) Форсирование темпов обновления продукции. Имея такой канал сбыта, как лизинг, промышленные компании могут ускорять смену моделей и на этой осн ове завоевывать новые рынки. Так, лидеры в производстве ЭВМ и копироваль ной техники американские фирмы ИБМ и Ксерокс практически ежегодно выпу скают новые образцы техники, сдавая старые в лизинг. От этой сферы деятел ьности они получают 50-70 % доходов. г) Возможность на время избавиться от неиспользуемого оборудования. Дов ольно часто возникают ситуации, когда предприятию выгодно избавиться о т части оборудования, производственных мощностей или другого имуществ а лишь на время (например, заказ под это оборудование еще не найден, отложе н или не поступил, и оно временно простаивает, но избавляться от него пока рано). В этом случае лизинг становится просто незаменимым. д) Удобство расчета. Продавцу не приходится прибегать к коммерческому кр едиту, и он может получить всю сумму непосредственно после осуществлени я сделки. Лизинговая фирма (банк) обеспечивает 100%-е ее финансирование. е) Снятие риска возможного неплатежа. Поскольку финансирование лизинго вой сделки и оплата за объект сделки продавцу являются функцией лизинго вой фирмы, то она же решает и проблему гарантий. ж) Эффективная реклама. Потенциальные покупатели на своем опыте (в качес тве арендаторов), а также на опыте других арендаторов могут убедиться в в озможностях предлагаемых машин и оборудования не по рекламным проспек там, а на деле - в эксплуатации. з) Увеличение объемов продаж за счет повышения спроса на вспомогательно е оборудование. 3. Методика осуществления лизинговой операции Этапы проведения лизинговой операции Условно можно выделить три этапа лизинговой сделки, На первом предварит ельном этапе осуществляется подготовительная работа, предшествующая з аключению ряда юридических договоров, проведение которой обусловлено сложным характером многосторонних отношений при лизинге, необходимост ью подробного изучения всех условий и особенностей каждой сделки; решае тся вопрос об источниках финансирования сделки. На данном этапе оформля ются заявки будущего лизингополучателя, готовятся заключения о кредит оспособности клиента и рассчитывается эффективность лизингового прое кта. Все это отражается в направляемом поставщику заказе-наряде. На втором этом этапе производится юридическое закрепление лизинговой сделки. Оформляются следующие документы: * договор о купле-продаже объекта лиз инга; * акт о приемке объекта лизинга в экс плуатацию; * лизинговое соглашение; * договор на техническое обслуживан ие передаваемого в лизинг имущества; * договор на страхование объекта лиз инга. Третий этап лизингово го процесса - период собственно использования объекта лизинга. Он сопров ождается отражением лизинговых операций в бухгалтерском учете и отчет ности. На данном этапе производится выплата арендодателю лизинговых пл атежей, и после окончания срока лизинга оформляются отношения по дальне йшему использованию объекта лизинга. Подготовка и обоснование лизинговой сделки Важную роль в подготовительном этапе играет изучение лизингового рынк а, его основных тенденций, выявление спроса на определенные виды оборудо вания. При этом во внимание принимаются различные факторы: колебание рын очных цен на то или иное оборудование, пользующееся спросом, цены и тариф ы на другие сопутствующие лизингу услуги (ремонт, техническое обслужива ние), изменение транспортных тарифов и т.д. В своей деятельности лизингод атели могут специализироваться на лизинге для отдельных отраслей (напр имер, для промышленности, строительства, транспорта и т.д.) и определенных типов лизингополучателей (государственные предприятия, акционерные об щества, малые предприятия и т.д.,). Как правило, крупные лизинговые компани и должны располагать банком данных на различные виды оборудования, кото рое может быть сдано в лизинг. Общей целью предварительной работы является поиск лизингодателем поте нциальных клиентов, заинтересованных в лизинге. Вместе с тем инициатива в заключении лизинговых сделок, как правило, исходит от будущего лизинго получателя, который самостоятельно находит располагающего необходимы м имуществом поставщика или обращается с просьбой помочь в поиске поста вщика к лизинговой компании или банку. Однако в последнем случае право в ыбора вида оборудования и конкретного поставщика из предполагаемых ли зинговой компанией (банком) вариантов принадлежит лизингополучателю. Все дальнейшие взаимоотношения между сторонами строятся на основе зая вления - ходатайства, подаваемого лизингодателю будущим пользователем. Заявление составляется в произвольной форме, но оно обязательно должно содержать техническое описание необходимого оборудования, его экономи ческие параметры, наименование и реквизиты располагающего им поставщи ка. Одновременно с заявлением потенциальный лизингополучатель представл яет лизингодателю юридически заверенную копию своего устава и всю необ ходимую информацию о своем экономическом положении и перспективах раз вития по форме и в сроки, установленные лизингодателем. При необходимост и по требованию лизингодателя предоставление этой информации, а также д анных об эксплуатации оборудования может быть неоднократным. В случае к аких-либо изменений своего юридического или финансового состояния лиз ингополучатель обязан известить об этом лизингодателя. В свою очередь лизингодатель с целью обезопасить себя на случай невыпол нения лизингополучателем платежных обязательств производит оценку эк ономической деятельности клиента с точки зрения его платежеспособност и. Кроме того, лизингодателю требуется провести анализ лизингового прое кта с тем, чтобы выявить возможность сдачи имущества повторно в аренду (в случае заключения договора оперативного лизинга) или его продажи в случ ае досрочного расторжения лизингового соглашения по вине лизингополуч ателя. Оценка платежеспособности лизингополучателя может производиться по о бщей схеме, принятой для анализа банком кредитоспособности своих клиен тов. Однако, поскольку лизинговая операция в классическом варианте носи т долгосрочный характер, лизингодателя должно интересовать не только т екущее финансовое положение лизингополучателя, сколько его способност ь выполнять все платежные обязательства в перспективный период, соотве тствующий сроку лизингового соглашения. Необходимо также оценивать об щую конъюнктуру рынка, место и перспективы данного предприятия в рыночн ой конкуренции. На основании этого аналитическим отделом лизинговой ко мпании или банка подготавливается заключение о платежеспособности лиз ингополучателя и рекомендации по установлению с ним лизинговых отноше ний. Если заключаемая сделка связана с большой долей риска, то лизингода тель может требовать от лизингополучателя предоставления ему необходи мых гарантий. Тема 7. Система управления экономическ ими рисками. 1. Понятие и классифика ция рисков. Любое предприятие несет риски, связанные с его производ ственной, комме рческой и другой деятельностью, любой пред приниматель отвечает за посл едствия принимаемых управленчес ких решений. Фактор риска заставляет п редпринимателя эконо мить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое вни мание на расчеты эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т.д. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно у величивается в периоды нестабильного состояния эко номики, сопровожда емого инфляционными процессами, сверх дорогими кредитами и т.п. Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что пред приятие понесет убытк и или потери, если намеченное мероприя тие (управленческое решение) не ос уществится, а также если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Предпринимательский риск можно подразделить н а производственный, финансовый и инвестиционный. Производственный риск связан непосредственно с хозяйст венной деятел ьностью предприятия. Под производственным рис ком обычно понимают вероятность (возможность) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с за казчико м, риски в реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банк ротства. В производственной деятельности промышленного предпри ятия можно выд елить следующие риски: • риск полной остановки предп риятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходим ых при данной тех нологии материалов, комплектующих деталей и других ис ходных продуктов; • риск недополучения исходных материалов из-за срыва за ключенных договоров о поставке, а также риск не возврата денеж ных средств, перечисленных поставщику в виде предоплат; • риск незаключения договоров на реализацию произведен ной продукции, работ или услуг, т.е. риск полной или частичной нереализации; • риск неполучения или несвое временного получения денеж ных средств за отгруженную на реализацию пр одукцию; • риск отказа покупателя от по лученной и оплаченной про дукции или риск возврата; • риск срыва заключенных согл ашений о предоставлении займов, инвестиций или кредитов; • ценовой риск, связанный с опр еделением цены на реали зуемую предприятием продукцию и услуги, а также риск в опре делении цены на необходимые средства производства, использу е мое сырье, материалы, топливо, энергию, рабочую силу и капитал (в виде про центных ставок по кредитам). По некоторым расчетам, ошибка в размере цены на реализуемую продукцию на 1 % п ри водит к потерям, составляющим не менее 1% выручки от реали зации. Если спрос на данный товар эластиче н, то потери могут составить 2-3%. П ри рентабельности продукции, составляющей 10— 12%, ошибка в цене на 1% может означать потери в прибыли на 5— 10%. Ценовой риск существенно возрастает в условиях ин фляц ии; • риск банкротства как деловы х партнеров (контрагентов, реализаторов, поставщиков и т.п.), так и самого п редприятия. Финансовый риск — это вероятность наступления ущерба в ре зультате проведения к аких-либо операций в финансово-кредит ной и биржевой сферах, совершения операций с ценными бу магами, т.е. риск, который следует из природы финанс овых опе раций. К финансовым рискам относятся кредитный риск, про центны й риск, валютный риск, риск упущенной финансовой выгоды. Кредитный риск связан с неуплатой зае мщиком основного долга и процентов, начисленных за кредит. Процентный риск — опас ность потерь коммерческими банками, кредитными учреж дениями, инвестиц ионными фондами в результате повышения процентных ставок, выплачиваем ых ими по привлеченным сред ствам, над ставками по предоставленным кред итам. Валютные риски отражают опаснос ть валютных потерь, связанных с изме нением курса одной иностранной вал юты по отношению к другой, в том числе национальной валюты при проведени и внешнеэко номических, кредитных и других валютных операций. Риск упу щенной финансовой выгоды определяет ся вероятностью финансо вого ущерба, который может возникнуть в результ ате неосущест вления какого-либо мероприятия или остановки хозяйствен ной деятельности. В инвестиционной деятельности предприятия мож но выд елить риск инвестирования в ценные бу маги, или «порт фельный риск», который характеризует степень риска сниж ения доходности конкретных ценных бумаг и сформированного порт феля це нных бумаг, а также риск новаторства. Н овые проекты содержат три вида рисков: • риск, связанный с технически ми нововведениями; • риск, связанный с экономичес кой или организационной стороной производства; • риск, определяемый «молодос тью предприятия». Риски могут быть классифицированы и по иным признакам . Так, например, выделяют риски чистые и спекулятивные, дина мические и ст атические, абсолютные и относительные. Чистые риски означают возможнос ть получения убытков или нулевого ре зультата. Обычно к ним относят прои зводственные и инвестици онные риски. Спекулятивные р иски выражаются в вероятности по лучения как положител ьного, так и отрицательного результата. Финансовые риски, например, счит аются спекулятивными рис ками. Динамический риск — это риск непредвиденных изменений вследствие принятия управ ленческих решений или изменений, произошедших в экономической, политич еской и других сферах) общественной жизни. Такие изменения могут привест и как к потерям, так и к дополнительным доходам. Статиче ский риск — это риск потерь всл едствие нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за неде еспособности организации. Этот риск может привести только к потерям. Абсолютный риск оценивается в денежн ых единицах (рублях, долларах и т.д.); относительный риск — в долях единицы или в процентах. Например, риск в предприниматель стве можно измерить абсолютной величиной — суммой убытков и потерь и относительной величиной — степенью риска, т.е. мерой вероятн ости неосуществления намеченного мероприятия или недостижения намече нного уровня прибыли, дохода, цены. 2. Факторы риска Предприн имательский риск складывается под влиянием объ ективных (внешних) и суб ъективных (внутренних) факторов. К наиболее важным внешним факторам относятся: ин фляция (значительный и неравномерный рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие изделия, транспортные и другие услуги, так и на продукцию и услуги пред приятия); изменение банковских процентных ставок и услови й кредитования, налоговых ставок и таможенных пошлин; измене ния в отнош ениях собственности и аренды, в трудовом законо дательстве и др. Не менее опасно для деятельности предприятия влияние внутренних факторов, кото рые связаны с ошиб ками и упущениями руководства и персонала. Так, по оцен кам» зарубежных экспертов, 90% ра зличных неудач малых фирм связано с неопытностью руководства, его неуме нием адаптироваться к изменяющимся условиям, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению предприятием, к принятию ошибочн ых решений, потере позиций на рынке. К субъективным факторам можно отнести и фактор отношения к риску. Люди р азличаются по своей готовности пойти на риск. Так, одним руководителям н равится рисковать, другие рисковать не хотят, а иные к риску безразличны. От поведения конкретных людей зависит и выбор рисковой стратегии в деят ельности предприятия. Руководитель, который предпочитает стабильный д оход, в предпринимательской деятельности выбирает стратегию, не распол оженную к риску. При таком антирисковом поведении обычно имеет место нев ысокий доход (прибыль) пред приятия. Руководитель, нейтрально относящий ся к риску, ори ентируется на ожидаемый доход, невзирая на возможные убыт ки. Расположенные к риску руководители готовы рисковать, в надежде получ ить большую прибыль, т.е. готовы бороться за минимизацию потерь с целью ма ксимизации результата. 3. Управление рисками. Уп равления риском - э то практическая деятельность экспертов, лиц, принимающих решения и реал изующих их по смягчению воздействия негатив ных последствий риска на уп равляемую систему. Этапы управления риском: 1. Подготовительный этап управл ения риском предполагает срав нение характеристик и вероятностей риск а и ранжирование имеющиеся альтернативы по принципу приемлемости соде ржащегося в них риска: риск приемлем полностью, приемлем частично, непри ем лем вообще. 2. На втором этапе осуществляетс я: · выбор различных ме р, способствующих устранению или ми нимизации возможных отрицательных последствий риска. Напри мер, при принятии решения о выпуске продукции, п отенциально опасной для здоровья людей (краски, лаки, растворители, аэро зо ли, и т.д.), используются ярлыки, надписи, наклейки предупреди тельного х арактера; · разработка органи зационных и операционных процедур предупредительного характера, включ ающих в себя конкретные рекомендации для лиц, принимающих и реализующих рисковые решения. 3. Важным звеном системы менеджмента риска является разра ботка зак онов, постановлений, инструкций, обесп ечивающих реа лизацию выбранной рисковой альтернативы. Кроме того, прав о вой элемент управления риском должен предусматривать меры по снижени ю риска экономических, политических, нравственных, экологических и друг их потерь. И, наконец, в нормативных актах должен быть отражен вопрос о том , когда и при каких условиях риск является оправданным, правомерным, а ког да нет. Эффективность сист емы управления риском зависит во многом от степени учас тия коллектива в выработке и принятии альтерна тивных решений и того, на сколько полно и своевременно учиты ваются индивидуальное восприятие р исковых программ, психоло гическая подготовка к ним. 4. Способы уменьшени я риска 1. Услуги страхования рисков: — пожар, другие стихийные бедс твия — автомобильные аварии; — риск уничтожения или порчи г руза при транспортировке; — риск от вероятности нечестн ости служащих, что может нане сти моральный и материальный ущерб предпр иятию; — риск невыполнения обязатель ств одним из работников или группой работников, от чего зависит выполнен ие всего проекта; — риск от возможной смерти или заболевания руководителя, от которого зависит успех предприятия 2. Меры, принимаемы собс твенно предприятием с целью уменьшения риска: Главными из них являю тся: 1. Поиск партнеров среди тех пред приятий, которые располага ют дополнительной рабочей силой, информацие й о рынке, до статочными финансовыми средствами. 2. Услуги внешних консультантов — экспертов в той узкой об ласт и, где риск наиболее вероятен. 3. Ориентировка на определенную категорию потребителей, охотно воспринимающих нововведения или на пос тоянных кли ентов. Крупным предприятиям целесообразно осуществлять "ри с ковое" финансирование небольших предприятий, занимающихся освоением новинок. 5. Образование специального резервн ого фонда для самостра хования за счет части оборотных средств. 6. Передача части риска другим лицам и о рганизациям путем страхования бизнеса и служащих. Тема 8. П роцедура банкротства предприятия. 1. Причины банкротства В условиях рыночной экономики принцип ответственности предприятий за результаты финансово-хозяйственной деятельнос ти реализуется в случа е образования убытков, неспособности пред приятия удовлетворять требо вания кредиторов по оплате товаров (работ, услуг) и обеспечивать финанси рование производственного процесса, т.е. при наступлении банкротства предприятия. Успехи и неудачи деятельности предприятия являются резуль татом взаим одействия целого ряда факторов: внешних, на кото рые предприятие не може т влиять вообще или может оказывать лишь слабое влияние, и внутренних, за висящих от организации работы самого предприятия. К числу внешних факторов, влияющих на деятельность пред приятия, обычно относятся: · размер и структура потребностей; · уровень доходов и н акоплений населения, а следовательно, и его покупательная способность (с юда же может быть отнесен уровень цен и возможность получения потребите льского кредита); поли тическая стабильность и направленность внутренн ей политики; · развитие науки и те хники, которое определяет все составляющие процесса производства това ра и его конкурентоспособности; уро вень культуры, проявляющийся в прив ычках и нормах потребле ния, предпочтении одних товаров и отрицательном отношении к другим. Одним из наиболее сил ьных внешних факторов банкротства являются так называемые технологиче ские разрывы. Для каждой производственной (технологической) системы сущ ествуют опре деленные пределы роста объемов деятельности . Дальнейшее развитие тре бует скачка в ба зовых характеристиках системы. В экономической литературе эти моменты называются переломными точками, тех нологическими разрывами. Переход о т электронных ламп к полу проводникам, от грампластинок к магнитной лен те и т.д. является примером технологических разрывов. Перемены готовятся незаметно для большин ства, но происходят лавинообразно. В результате п редприятие, имеющее престиж лидера, почти сразу оказывается безнадежно отставшим. По оценкам специалистов, при технологических раз рывах семь из десяти лидеров становятся отстающими. Для ос новной массы предприяти й значение имеют не только крупные научно-технические сдвиги, но и мелки е оригинальные измене ния, которые подрывают их преимущества в данной с фере дея тельности. К внешним причинам банкротства следует также отнест и уси ление международной конкуренции. Зарубежные предприятия в одних с лучаях выигрывают за счет более дешевого труда, а в дру гих — за счет более совершенных технологий. Внешним фактором, способным привести к банкротству пред приятия, являет ся общий экономический спад. Нередко на стадии циклического подъема ост орожность покидает даже банковские структуры, которые начинают увелич ивать сверх меры кредиты предприятиям Предприятия, в которые они вклады вают средства, выглядят устойчивыми и сильными Но их крах наступает почт и мгновенно из-за резкого спада рентабельности, который является резуль татом столь же резкого изменения цен на товары. Банкротство предпри ятия обычно подразделяется на: · банкротство, связа нное с неэффективным управлением предприятием, непродуманной маркетин говой стратегией и т.д.; · банкротство, вызва нное недостатком инвестиционных ре сурсов для осуществления расширен ного воспроизводства поль зующейся спросом продукции; · банкротство, обусл овленное производством неконкурентоспособной продукции. 3. Процедура банкротст ва. В настоящее время про цесс банкротства в России регламенти руется Федеральным законом «О нес остоятельности (банкротст ве)» от 8 января 1998 г. Понятие «несостоятельность» указывает на неспособность предприятия у довлетворить требования кредиторов по оплате то варов (работ, услуг). Отс утствие на расчетном счете денежных средств, необходимых для уплаты нал огов, обязательных страхо вых взносов и т.п., также является признаком нес остоятельности предприятия. В то же время оно не может быть признано нес о стоятельным за неуплату штрафов, пени, неустоек, поскольку суммы санкц ий не образуют кредиторской задолженности. Однако далеко не во всех случаях наличие кредиторской за долженности св идетельствует о возможности предъявления тре бований о признании пред приятия-должника банкротом. В соот ветствии с Законом о несостоятельнос ти (банкротстве) предпри ятий принимается во внимание лишь такая сумма з адолженности, которая превышает стоимость имущества должника. Исключе ния составляют случаи, когда подобного превышения нет, но имеет место не удовлетворительная структура баланса должника (такое соотношение его имущества и обязательств, при котором за счет первого не может быть обес печено своевременное выполнение вторых в связи с недостаточной степен ью ликвидности упомянув того имущества). Официально предприятие может считаться банкротом только при наличии р ешения арбитражного суда либо решения предприятия о добровольной ликв идации. Законодательство о банкротстве обычно предусматривает не толь ко ликвидационные, но и реорганизационные процедуры. Последние включаю т внешнее управление и санацию. 3. Внешнее управление. Под внешним управлением имуществом должника понимается процедура, нап равленная на продолжение деятельности предприятия-должника, назначаем ая арбитражным судом по заявлению должника, собственника предприятия и ли кредитора и осуществляемая на основании передачи функций по управле нию предприятием-должником арбитражному управляющему. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника явл яется наличие реальной возможности восста новить платежеспособность предприятия-должника с целью пр одолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осущ ествления других организационных и экономических мероприятий. Управление имуществом осуществляется арбитражным управляющим, который назнача ется арбитражным судом (возможно, на конкурсной основе). Арбитражный упр авляющий должен быть профессиональным юристом или экономистом, облада ть опытом хозяйственной работы, а также не иметь судимостей! Функциями арбитражного управляющего являются: • распоряжение имуществом пре дприятия-должника; • руководство предприятием-до лжником; • отстранение при необходимос ти руководителя предприятие от выполнения обязанностей; • прием на работу и увольнение работников; • созыв собрания кредиторов; • разработка плана проведения внешнего управления имуществом должника и организация его выполнения. Разработанный план предоставляется на обсуждение собрание кредиторов не позднее чем через 3 месяца пос ле назначения арбитражного управляющего. В случае неодобрения плана, уп равляющий может быть заменен арбитражным судом. Полномочие внешнего уп равляющего не могут превышать 18 месяцев. На период проведения внешнего управления вводится мора торий на удовле творение требований кредиторов к должнику, тем самым предприятию предо ставляется возможность использовать суммы, предназначенные для оплаты денежных обязательств, для улучшения финансового состояния предприят ия. Арбитражный управляющий обращается в арбитражный суд с заявлением о за вершении внешнего управления имуществом должника в случаях: • если цель внешнего управлен ия имуществом должника (вывод из кризиса) достигнута; • если стало очевидно, что дост ижение этой цели невозможно. В зависимости от результатов проведения вн ешнего управле ния и характера заявления арбитражного управляющего ар бит ражный суд может: • принять решение о прекращен ии внешнего управления имуществом должника, признании его банкротом и о б открытии конкурсного производства; • вынести определение о завер шении внешнего управления имуществом должника и прекращении производс тва по делу о банкротстве предприятия; • вынести определение о прове дении дальнейшего внешнего управления имуществом должника в пределах 18- месячного срока. 4. Санация деятельности предприятия. Санация (оздоровление) предприятия-должника является ре организационн ой процедурой предприятия, в ходе осуществления которой предприятию-до лжнику оказывается финансовая по мощь кредитором или иными лицами. Ходатайство о проведении санации может быть подано долж ником, собствен ником предприятия-должника или кредитором. Основанием для проведения с анации является наличие реальной возможности восстановить платежеспо собность предприятия для продолжения его хозяйственной деятельности. Арбитражный суд не вправе разрешать проведение санации, если дело о несо стоя тельности предприятия возбуждено повторно на протяжении трех пос ледних лет. В случае удовлетвор ения ходатайства о санации арбитражный суд объявляет конкурс желающих принять в ней участие, к кото рому допускаются юридические (в том числе и иностранные), физические лица, а также члены трудового коллектива предпр иятия-должника. Участники санации пр оводят собрание и вырабатывают согла шение, в котором содержится обязат ельство обеспечить удовле творение требований всех кредиторов в согла сованные с ними сроки, указывается предполагаемая продолжительность с анации, распределение ответственности между участниками. Участники са нации несут солидарную ответственность за выполнение обя зательств пе ред кредиторами, если соглашением не предусмотре но иное. При формировании условий соглашения участников санации, необходимо уч итывать, что по истечении 12 меся цев с начала са нации должно быть удовлетворено не менее 40% от общей суммы требований кредиторов, а п родолжительность санации не должна превышать 18 месяцев (она может быть продлена не более чем на 6 месяцев). Достижение цели санации дает основание для пре кращения дела о несостоятельности предприятия. Законодательные акты не предусматривают одновременного проведения са нации и внешнего управления. Возможные пути оздоровления предприятия: - Организационная санация (изменение организационно-правовой формы; реогранизационные процедур ы; совершенствование структуры управления предприятием и оптимизация численности управленческого персонала путем устранения дублирования управленческих функций; - Техническая санация (тех ническое перевооружение и реконструкция) - Экономическая и финансов ая санация (реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности , продажа неликвидного имущества) - Маркетинговая санация (п роведение рыночных исследований в целях увеличения доли продаж, реорга низация службы маркетинга) - Социальная санация (соци альная защита и социальные льготы работникам, коммерциализация объект ов социальнокоммунальной сферы или передача ее на бюджет муниципалите та) 5. Принудительная ликв идация Реоргани зационные процедуры направлены на восстановле ние нормального функци онирования предприятия. Если они ока зываются неэффективными, арбитраж ный суд начинает ликвида ционные процедуры, которые ведут к прекращению деятельности предприятия. Ликвидационные процедуры предполагают прин у дительную или добровольную ликвидацию. Принудительная ликвидация предприятия-должника осу ществляется по ре шению арбитражного суда по признании пред приятия несостоятельным. Это решение вступает в силу по исте чении срока на подачу кассационной жало бы или протеста. От личие процедуры принудительной ликвидации предприя тия от ликвидации в обычном пор ядке, состоит в том, что реализация имущества предприятия-должника и удо влетворение требований кредиторов осуществляются в порядке конкурсного производства. Решение об открытии конкурсного производства принимает арбитражный су д. Цель конкурсного производства — соразмер ное удовлетворение требований кредиторов и объявление долж ника свободным от долгов. Решение о признании должника не состояте льным и об открытии конкурсного производства публикуется в «Вестнике В ысшего Арбитражного Суда Российской Фе дерации». С момента открытия конкурсного производства запрещается передача либо другое отчуждение имущества должника, погаше ние его обязательств, пре кращается начисление пени и процентов. Сроки исполнения всех долговых о бязательств предприятия счи таются наступившими, т.е. кредиторы вправе предъявлять свои претензии в двухмесячный срок. Конкурсное производство закрывается после распродажи иму щества пред приятия-должника, окончания расчетов с кредитора ми и составления отчет а конкурсным управляющим. Конкурсный уп равляющий назначается арбитражным судом. Он распоряжается имуществ ом должника, осуществляет анализ его финансового со стояния, изучает, пр изнает или отклоняет требования кредиторов, управляет предприятием, со зывает собрание кредиторов, форми рует конкурсную массу. Конкурсная масса — иму щество должника, на которое может быть обращено взыскание кредиторов. После удовлетворения требований и погашения претензий кредиторов пред приятие-должник считается полностью освобож денным от долгов. После утв ерждения отчета конкурсного управ ляющего арбитражный суд выносит реш ение о завершении кон курсного производства. После этого предприятие-до лжник ис ключается из государственного реестра и считается ликвидиро в анным. 6. Добровольная ликвид ация Добровол ьная ликвидация предприятия осуществляется во внесудебном порядке по взаимному соглашению между предпри ятием-должником и кредиторами под и х контролем. При добро вольной ликвидации также назначается конкурсный управляю щий, происходит формирование конкурсной массы и продажа имуще ства. Предприятие считается ликвидированным с момента его исключения и з государственного реестра. При добровольной ликвидации государственных предприятий и предприяти й, в капитале которых доля (вклад) Российской Фе дерации составляет более 25%, принятие решения о неудовлет во рительной структуре баланса и отсутствии реальной возможности восс тановления платежеспособности предприятия возлагается на Федерально е управление по делам о несостоятельности (банкрот стве). Оно наделяется частью полномочий арбитражных судов, принимает решения о дальнейшей су дьбе предприятия, контролирует процесс добровольной ликвидации. Федер альное управление было создано для защиты предприятия при признании ег о банкротом, поэтому в его функции входит представление интересов собст венника (в случае делегирования ему таких полномочий) и контроль за пост уплением финансовых средств государства для поддержки предприятия. 7. Мировое соглашение. Мировое соглашение – это процедура достижения договоренности между должником и кредитор ами относительно отсрочки и/или рассрочки причитающихся кредиторам пл атежей или скидки с долгов. Оно может быть заключено на любом этапе произ водства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия с момента возбуждения производства до завершения конкурсного управления. В рамк ах судебной процедуры, мировое соглашение возможно только под контроле м арбитражного суда. С момента утверждения мирового соглашения, произво дство по делу о признании предприятия банкротом прекращается (если прои зводились реорганизационные процедуры, то они тоже прекращаются). Список рекомендуемой литературы: 1. Гражданский кодекс РФ. – Новосибирск: 1995. 2. Закон РФ “О банкротстве (несостоятельности ) предприятий)”. – Новосибирск: 1998. 3. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес план. Учебно-практическое пособ ие. – М.: “Изд-во ПРИОР”, 2000. 4. Хизрич Р., Питерс М. Предп ринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. -– М.: Прогресс-универс. 1991-1992. – Вып. 1-5 5. Хоскинг А. Курс предприн имательства: Практическое пособие. – М.: Междунар. Отношения, 1993. 6. Экономика предпринима тельства: Курс лекций: Учеб пособие. – М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 1999