Составление производственной программы

СОСТАВЛЕНИЕ П РОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ Производственн ая программа пр едприятия - (объединения ) пре дставляет собой систему плановых заданий по выпуску про дукции , установленной номенклатуры , ассортимента и качества , предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства. Разработка производственной программы начи нается обычно с определения наименований и количества продукции (готовые изделия , полуфабрикаты , услуги проблемы имени ого хара ктера и т . п .), которые нужны народному хозяйству и индивидуальным по требителям . Это предрешает необходимость начинать составле н ие производственной программы с расчета номенклатуры , количества и объема реализуемо й продукции. В плане реализации продукции предприятия (объединения ) устанавливаются объем и структу ра поставок выпускаемой про дукции , а также сумма выручки и прибыли от ре ализа ции про дукции. Основными источниками для составл ения плана реализации продукции являются : цен трализованное задание по поставке важ нейших видов продукции , портфель заказов и заключенн ые на этой основе хозяйственные договора по поставкам ; нормативные и отчетные дан ные о запасах продукции на складах предпр иятия па начало и конец планового года ; оптовые цены и себестоимость (отчетная и плановая ) изделий , подлежащих реализации . План реализации продукции разрабатывается в натурал ьном и ценно стном выражен и и. 1. ОРГАНИЗАЦ ИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ При органи зации и планировании реализации продукции исх одят , прежде всего , из потребности народного хозяйства в продук ции , являющейся предметом специализации предприят ия или объединения . Масштабы потребности сопоставляются с налич ной производственной мощностью . В результате этого сопоставления определяется необходимость в расширении или реконструкции предприятия и возможные масштабы производства и реализации продукции. В процессе составления перспективного пла на реализации выявляются факторы , влияющие на потребность народного хозяй ства в продукции , прогнозируется освоение новых изделий и вы является динамика потребности по годам пер спективного плана. Какими же мето дами определяется потребность народного хозяйства в продукции предприятия (объединения )? Выявление потребности в про дукции. Часто с этой целью используются заявк и потребителей , на базе которых формируется так называемый портфель заказов . Естест венн о , что эти заявки создают известный ориентир для организа ции производства продукц ии . Однако этот ориентир пригоден , главным образом , при разработке текущих планов реализ ации продукции . При составлении перспективных планов он явно недо статочен , так как в течение нескольких предстоящих лет появятся новые потребители , которые в данно е время еще не вошли в строй действую щих и не могут представить свои заявки . Кроме того , у потребителей меняется номенкл атура продукции , состав потреб ляемого сырья и техники . В с е это предопределить на много лет вперед трудно , да и система долгосрочных заявок не предусмот рена . Поэтому изучение нужд народного хозяйства осуществля ется различными методами '. В условиях социалистических стран система изучения потреб ностей является д ействен ной формой удовлетворения этих нужд. Она предполагает , прежде всего , выявление направлений и пер спектив развития отраслей промышленности , потребляющих средства производства . Эти перспективы рассматриваются не только в отношении отраслей , которым не посредственно постав ляется продукция , но и других смежных отраслей . Так , пред приятия , изготовляющие прокатные станы , интересуются не только перспективами производства металла , н о и развитием тех отрас лей , где применяет ся металл . При этом изучаются такж е направ ления технического прогресса в о траслях-потребителях продукции . Так , перспективы из менения методов технологии производства у пот ребителей оказывают решающее влияние на соста в и номен клатуру используемого оборудования . Далее выявляются намечаемые к апитальные вложения в отрасль-потребитель , как за сч ет их собственных средств , так и за сч ет ассигнуемых государством или субсидируемых банком на нужды развития данных отраслей . При этом , естественно , рассматривается не т олько объем , но и структура капита л овложений. Для разработки плана реализ ации важно не только изучение перспектив развития отрасли-потребителя , по и исследования в ряде смежных отраслей , которые могут производить родствен ные по потребительским свойс твам виды продукции. При установлении уро вня производства предметов потребления широко используются ма териалы бюджетных обследований , ко торые поставлен ы в СССР и ряде других стран ; выявляют ся зако номерности роста потребления различных видов товаров в зави симости от повышения благосостояния тр у дящихся ; проводятс я социологические опросы потребителей , выявляющие их отношение к различным видам продукции и перспективам спроса на них ; используетс я торговая статистика и многие другие сре дства. В отраслях , производящих продовольственные товары , ориен т ируются на научно обосно ванные нормы питания . В системе торговли и спользуется техника , которая позволяет в моме нт по купки продукции потребителем ' фиксировать факт покупки и автоматически передавать ин формацию о ней в вычислитель ные центры , г де на этой о с нове устанавливается тенденция спроса. Применяют также систему анкетных обследов аний , устных опросов потребителей , беседы с продавцами , а в настоящее время используют и методы математического моделирования , выяв ления корреляционной зависимости и другие эко номико-математические и статистические методы. Большое влияние на объем потребностей в товарах и на пер спективы роста их производства оказывает качество продукции . Проб лема качества рассматривается в современных у словиях как одна из центральных проблем , н а решение которой направляется максимум усилий . Сопоставление потребительских свойств това ров с мировым уровнем стало в наст оящее время жизненной необходимостью , реальностью , без решения которой невозможен выход на внешний рынок , а также удовлетворение п о требностей всего народного хозяйства. Важнейшим фактором , определяющим уровень потребности в продукции , является развитие пр оизводства. Задача производственных организаций - оказыват ь влияние на спрос , формировать его с учетом возможностей самого произ вод ства . Такими возможностями является , во-первых , внедрение новых видов материалов , создаваемых в рез ультате . Научно-техни ческого прогресса . Во-вторых , н овые технологические процессы , которые дают в озможность осваивать новые виды продукции и повышать потре б ительные свойства ранее выпускавшихся . В-треть их , производитель то варов воздействует на их потребление создание м системы поощрительных цен , которые заинтере совывают потребителя , увеличивают масштабы потреб ления и производства и на этой основе повышают ег о рентабельность. При определении размеров потребления и производства необ ходимо сочетать интересы пот ребителей продукции и ее произво дителей . Под влиянием научно-технического прогресса , изменения вкусов усиливаются требования к повышению маневренности пр о изводства. Функции отделов сбыта. Основными функциями отделов сбыта предпри ятий (объедине ний ) являются : изучение потребности народного хозяйства и инди видуальных потреб ителей в продукции , изготовляемой предприя тием ; обеспечение производства заказами ; своевремен ное заклю чение договоров с потребителями и контроль за строгим их выполнением по срокам , количеству и ассортименту поставля емой продукции ; планирование и регулирование запасов готовой продукции , контроль за их комплек тным состоянием ; организа ц ия выполнен ия плана поставки продукции в точном соот ветствии с заключенными договорами или докуме нтами , приравненными к ним , обеспечение своевр еменного и полного поступления плате жей за отгруженную продукцию , т . е . организация вып олнения плана реализации продукции ; ос уществление оперативного учета и статистической отчетности по выполнению планов поставки и остатка готовой продукции на складах предприятия. Отдел сбыта ведет работу во взаимодей ствии с другими под разделениями управленческого аппарата и произ водственными цехами . Он тесно связан с техническим отделом по уточнению и корректировке поступающих заказо в ; находится в " постоянной связи с планово- производственным отделом по линии включения п оступающих заказов в производственную программу и контроля за выполнением этих заказов в предусмотренные договорами сроки . В деле комплектования продукции отдел сбыт а работает совместно с отделом технического контроля и цехами пред приятия. В части оформления счетов и расчетов с потребителями отдел сбыта , связан с фи нансовым отделом ; совместно с юридиче ским отделом завода он организует заключение договоров с потребите лями . В деле отгруз ки готовой , укомплектованной продукции отдел сбыта имеет оперативную связь с транспортными органами пред приятия. План поставок и реа лизации продук ции. В плане поставок определяются номенклатур а поставляемой продукции , требования к ее качеству , количество и сроки постав ки . Этот план разрабатывается в натуральных единицах измере ния и является основным документом , в соответствии с котор ым предприятие выполняет обязательства перед потребителями. При составлении на предприятии планов сбыта продукции учи тывают величину ее оста тков на начало и конец планового перио да , количество продукции , потребляемой для собст венных нужд , участие других предприятий в комплектовании отгружаемой продукции в поря дке кооперации . В плане реализации продукции учитывается очередность выполнения заказов и отгрузки продук ции . Она определяется главным образом договорными обязатель ствами перед п отребителями или д о кументами , приравн енными к договорам . - Объем реализации на плановый период Р (в стоимостном или натуральном выражении ). Подсчитывается по формуле P =Он +П-Псб-Ок где Он - запас (остаток ) готовой продукц ии на начало плано вого периода ; П - количес тво проду кции , поступающей из произ водств а ; Псб - количество продукции , выпущенной из производ ства для собственных нужд ; Ок - норм ативный запас готовой продукции на конец планового периода. Поскольку обязательным условием выполнения плана реализа ции является пос тупление денежных средств на расчетный счет предприяти я в течение планового периода , плановые ср оки отгруз ки продукции должны устанавливаться с учетом отдаленности по купателей , сроков пробега платежных документов , времени акцеп та и обработки документов в банках поставщика и потребителя . На предприятиях , и меющих многономенклатурное производство и постав ляющих продукцию широкому кругу потребителей , прово дится систематизация договоров и специфика ций , чтобы обеспе чить необходимую очередность выполнения за к азов , облегчить работ у по планированию загрузки производства , орга низации поставок продукции , учету поставок и отчетности по ним. При разработке плана реализации нормируют ся запасы про дукции , которые состоят из г отовой к поставке продукции , находя щейся н а складах предприятия , на складах и базах снабженческо-сбытовых организаций , в пути от поставщика к потребителю , а также в организациях оптовой торговли средствами пр оизводства . Величина запасов готовой продукции на складах предприятий-изготовителей опред е ляется в основном следующими факторами : необходимостью накопления готовой продукции до размеров отгружаемых партий , временем упаков ки и затаривания продукции , временем погрузки готовой продукции в транспортные средства , временем , необходимым на укомплекто в ание партии поставки (когда потребителю одновременно отгружается несколько разно видностей продукции ), временем на оформление отгрузочны х до кументов. Транспортные запасы или запасы в пути представляют собой количество или стоимость продукции , находящейся в процессе перем ещения . Эти запасы зависят от времени па транспортировку : от поставщиков до потребите лей ; от поставщиков до снабженче ских и сб ытовых организации ; от снабженческих и сбытов ых орга низаций до потребителя . Время нахожден ия продукции в транс п ортных запа сах определяется от момента передачи материал ов соответствующим организациям , осуществляющим т ранспортировку, до момента передачи материалов потребител ю . Запасы на базах и складах снабженческо- сбытовых организа ций создаются при складской форме снабжения и предназначены для б есперебойного обеспечения потребителей материалами. На заводах серийного . Производства , кроме этого , возникает необходимость накопления ко мплекта изделий , либо партий от грузки. Запас готовых изделий , связанный с отг рузкой та кой продук ции , определяют исходя из количества продукции , подготовлен ного к отгрузке в среднем в сутки , и времени , связанного с отгруз кой этой продукции . Раб ота склада готовой продукции может быть н аиболее рациональной при условии , если средне суточное к оличество продукции , поступающ ее из производства , равно среднесуточной пост авке этой продукции потребителя. Хозяйственные связи между поставщиками и потребителями продукции. В зависимости от того , устанавливаются ли хозяйственные связи между предприятиями непосредственно или через снабжен-ческо-сбытов ые или торговые организации , различают прямые и косвенные хозяйственные связи. По степени устойчивости хозяйственные свя зи подразделяются на краткосрочные и длительн ые . Длительные связи могут возни кать как при поставках продукции , производство которо й осуще ствляется относительно небольшим кругом предприятий-изготови телей (подшипники , кабельные из делия и т . д .), так и при поставках массовых видов продукции , имеющей широкое пот реб ление . Как показывает многоле т ний опыт , прямые длительные хозяйственные связи между предприятиями положительно влияют на эффективность производства , способствуют повышен ию равно мерности выпуска продукции , улучшению использования оборудо вания , сокращению расхода материальных ресурсов и их произ во дственных запасов . В результате снижается бра к и повышается качество продукции , создаются благоприятные условия для произ водства новы х прогрессивных видов продукции . Длительные в заимоотношения создают гарантию реализации проду кции и тем самы м стимулируют ее производство. В целях обеспечения непрерывности снабжен ия предприятия-потребители и предприятия-поставщики согласовывают объем по ставок и ассортимент продукции на каждый очередной год до у тверждения в установленном порядке планов про изводс тва и распределения по предприятиям , исходя при этом из объемов по ставок , указанных в планах длительного прикрепления. Взаимоотношения между поставщиками и потр ебителями про дукции регулируются Положением о поставках продукции произ водственно-техническог о назначения , утвержденным Советом Ми нист ров СССР в 1969 г . Положение о поставках о сновывается на расширении и углублении хозяйс твенного расчета , повышении ро ли договоров на поставку продукции , на усилении взаимной материальной ответственности и укрепле н ии плановой дисцип лины . Положение распрос траняется на все виды поставок продукции , как распределяемой , так и не распределяемой в плановом порядке. С помощью договоров стороны закрепляют взаимные обяза тельства по поставкам продукции , уточняют и конкр етизируют плановые з адания , намечают пути и способы их выполне ния , пре дусматривают постоянный контроль и от ветственность за выполне ние взятых обязательств. Положение о поставках и особые услови я поставки устанавли вают имущественную ответстве нность сторо н за нарушение ими обязан ностей . Так , за просрочку поставки или нед опоставку про дукции в установленный договором срок поставщик уплачивает покупателю неустойку . В свою очередь покупатель за не выра ботку продукции или неосновательный отказ от ее получения при до ставке постав щиком также уплачивает неустойку . За поставку продукции , не соответствующей ГОСТам , ТУ , образцам , взыски вается штраф. Действующее Положение о поставках продукц ии предостав ляет потребителям в случаях невы полнения поставщиком договора п раво требо вать от него полного возмещения убытков и утраченной прибыли. В связи с образованием крупных хозрас четных промышленных объединений и переводом н а хозрасчет союзглавснабсбытов созда ются предпос ылки для установления широкой " системы устойч и вых до говорных хозрасчетных отношений м ежду этими хозяйствен ными органами . При этой объединение принимает необходимые меры к полному удовлетворению потребностей народного хозяй ства в продукции . Оно обязуется обеспечи ть изготовление на подчиненных предприятиях продукции в согласованных количест ва х и номенклатуре. На промышленных предприятиях нередко имею тся излишние , не используемые ими оборудовани е , транспортные средства , при боры , инструменты , инвентарь , сырье , материалы , полученные в свое время по плану снаб жения . Эти мат ериальные ценности пред приятие вправе продать при условии отказа вышестоящего органа от перераспределения излишков , а равно в слу чае неполучения его ответа в месячный сро к после посылки извещения о наличии из ли шков . Такого условия не требу е тся для продажи излишков ма териальных ценностей , приобретенных в порядке местных заготовок. 2. СОДЕРЖАНИ Е ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ План произ водства продукции отражает номенклатуру и асс ор тимент производства продукц ии в соотве тствии с планом реали зации , обязательствами п редприятия по кооперированию производ ства. Задачи разработки плана производства прод укции. Планирование производственной программы вклю чает реше ние ряда задач . Прежде всего , пла нируется номенклатур а , ассортимент и объе м выпуска продукции . Номенклатура производства представляет собой перечень изделий (готовых изделий , полуфаб рикатов и т . п .), подлежащих изготовлению на предприятии в плановом п ериоде . Ассортимент продукции характеризует соотн о шение удельных весов отдельных видов изделий в общем , выпуске продукции . Номен клатура , ассортимент и объем изготовляемой пр едприятием продукции устанавливаются на основе централизо ванного задания по поставкам важней ших для народного хозяй ства видов продукции и портфеля заказов предприятия с учетом его специализации . При этом учитыв аются и договоры по коопе рированным поставка м , заключенные предприятием. Номенклатура продукции , которая будет впе рвые осваиваться или модернизироваться в план овом периоде , а также п одлежащая сняти ю с производства в связи с техническим старением , устанав ливается исходя из ранее разработанного плана развития техники и орга низации производства . Следовательно , соответствие номен клатуры , ассортимента и объема выпускаемой продукции зада ч ам развития всего народного хозяйства является одним из ос новных требований , предъявляемых к разработке производственной про граммы. При формировании производственной программы определяется состав полуфабрикатов , которые будут изготовляться самим пред прия тием и которые оно будет получать в порядке кооперирова ния производства от других , а т акже полуфабрикатов , которые предприятие будет производить в порядке кооперирования для с межных организаций. При разработке программы предусматривается улучшение использ ования производственной м ощности с учетом возможности ее рационального расширения и специализации производства. Наконец , предусматривается распределение прои зводства про дукции по отдельным календарным периодам в соответствии со сроками ее пос тавки по хозя йственным договорам с по купателями . Определяющим фактором календарного ра спределения выпуска продукции является длительно сть производственного цикла ее изготовления и состояние подготовки производства . Реальность устанавливаемых сроков обеспечивается план и рованием подго товки производства , изготовлен ия полуфабрикатов в заготовитель ных и обраба тывающих цехах , а также установлением сроков (со ставлением графиков )' получения продукции от других предприя тий в порядке кооперирован ия. Содержание производственно й программы см . рис . 1 Планирование кооперирования производства. При составлении производственной программы предприятия и цехов решаются вопросы внутр изаводского и межзаводского ко оперирования произ водства . К ним относятся передача производ ств а отдельных деталей , узлов и отдельных видов продукции на другие заводы и фаб рики , определение избыточных производствен ных мощ ностей на данном предприятии для использовани я их в порядке кооперирования производства на сторону и т . п. Производственная прогр амма предпр иятия Номенклатура основн ой продукции и объем реализации Номенклатура и объем заказов по коопе рированию Изменение остатков готовой Нереализованной продукции Задание по освоению новой продукции Пр ограммы работы основных поизводственных цех ов Программы работы вспомогательных цехов Рис .1. Содержание производственной программы Планирование , производства оказывает большое влияние на организацию согласованной работы кооперированных цехов и уча стков путем достижения : а ) максималь ного сокращения но менкла туры изготовляемой на каждом участке и в каждом цехе продук ции ; б ) соответствия планируемой к изготовлению продукции на личн ым производственным мощностям ; в ) технологической одно родности изготовляемой продукции . Этим о беспечивае т ся слажен ная работа цехов и участков и предупреждается возникновение «узких мест». Для кооперирования цехов и участков б ольшое значение имеет организация комплектного выпуска продукции цехами . Изготовле ние и п одача цехами-изготовителями целых комплектов деталей обеспечивает бесперебойную работу цехов-потребителей при мини мальных размерах не завершенного производства. Для выявления потребности предприятия в полуфабрикатах со стороны и возможности поставки им полуфабрикатов на сторону разраба тывается баланс полуфабрикатов . Этот баланс служит ос новой разработки плана межзаводско го кооперирования производ ства , который составляе тся конкретно по отдельным изделиям , поставщи кам и потребителям. 3. ОПТИМИЗАЦ ИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ Работа по составлению плана производства предприятия нуж дается в дальнейшем совершенствовании на основе применения экономико-математических метод ов . Одним из них является ма тричное модел ирование плана . Применяются и другие методы оптимизации плана производства пр о дукции. При оптимизации производственной - программы самостоя тельного предприятия задача состоит в том , чтобы исходя из определенных ресурсо в оборудования , рабочей силы , материалов с учетом реальных условий и ограничений , заказо в и требований на продукцию определить производственную программу и реали зовать ее с наилучшими результатами '. Модель разработки производственной программы промышлен ного предприятия чаще всего формир уется в виде общей задачи линейного прогр аммирования или ее модификации . При этом исходят из предпосылки , что оптимизируе мая система представ ляет собой совокупность различных производственных способов . Каждый произ водственный способ характеризуется строго опреде ленным выбором ресурсов , которые выпускаются и потребляются в заданных к о личес твах. Обозначим : i - индекс ресурса , i =1,2,3, ..., т ; r - индекс производственного способа , r = I , 2, 3, ..., R ; а - норма участия ресурса i в способе r на единицу его интенсивности ; В ', - объем производства или потребления ре сурса i в рассматриваемой эко номической сист еме ; p - прибыль , получаемая при работе по способу r н а единицу интенсивности его применения ; Bi - объем п роизводства. Тогда модель формирования производственной программы про мышленного предприятия , максимизирующ ая прибыль , запишется в виде Ограничение по формуле (1) означает директив ность задания по номенклатуре и объему вы пуска основных видов продукции , по формуле (2)-показывает лимиты по основным ресурсам . Од ним из таких ограничений могут явиться по ставки комплектующих изделий , а т акже заготовок и деталей по кооперации . Это огр ани чение учитывается вышестоящим хозяйственным о рганом при вы даче предприятиям контрольных ц ифр для расчета оптимального плана . Однако окончательная увязка оптимального плана с воз можными кооперированными п оставками производится в процес се анализа ряда вариант ов. В приведенной модели критерием оптимально сти производст венной программы принята прибыль . В практических задачах. При изложении метода расчета использована разработка Ю . Д . Турусина «Моделирование формирования производственной программы» (в сб . «Опыт пер спективного планирования в от расли и на предприятии» . МДНТП , М ., 1972. с . 61-62). очень часто в качестве критерия оптим альности принимается мак симум объема валовой продукции , 'максимум фондоотдачи, мини-шум трудозатрат и т . д ., в зависимости от з адач , стоящих перед отраслью и сложившихся производственных условий на предприя тиях. Выбор оптимальной производственной программы произво дится методом анализа ряда вариантов путем последовательного ввода в расчет ы разных ограничений. Ход решения задачи показан на блок-схе ме (рис . 2). При оптимизации производственной про граммы объединения производится выбор такой п роизводственной программы , при кото рой каждое предприятие использовалось бы для выпуска таких изделий , которые на нем целесообра знее всего изготовлять , в результате чего либо общий эффект достигает максимума , либо общие затраты становятся минимальными . Этот математический подход исключает волевые решени я и позволяет осуществить научно обоснованное распределение производственной программы между предприятиями. Задача выбора производственной программы записывается следующим образом . Имеется т пре дприятий , на которых нужно произвести продукт ов в за данном ассортименте l 1, l 2, ,.., ln . Известна производ ительность i - ro предприятия в единицу времени , если оно выпускает j -й продукт - aij . Предполага ется , что a , j >0, т . е . каждый продукт может производ иться хотя бы на одном пред приятии . Требу ется составить программу работы предприятий ( указать долю вре мени, отведенную на про изводство каждого продукта на данном предприя тии ), причем так , чтобы получить максимальную суммарную продукцию в заданном ассортименте в единицу времени . Иначе говоря , имеется в виду случаи , когда продукция дефинитная , производственные м о щности ограничены и должны пол ностью использоваться. Обозначим хц ( j =1 2, ..., m ; i = l , 2, ..., п ) долю рабочего времени i - ro предприятия , отводимую под /-и продукт . Поиск оптимальн ой программы загрузки предприятий сводится к решению следующей задачи : найт и числа Xij из усло вий : - доля времени не может быть отрицат ельной ; - сумма всех долей не превосходит по лного времени работы предприятия ; - "количество j - ro продукта , произведенного на всех пред приятиях ; На основании обшей теоремы л ине йного программирования оптимальный план характер изуется тем , что существуют оценки q 1, q 2, -. qn для про изводимых продуктов и d 1,, d 2 ..., d m для ра бочего времени различных предприятий , которые дают qija i = d t , если xij >0 (если i -е предприятие выпуска ет ;-й продукт , то оценка полученного в единицу времени продукта равна оценке единицы вр емени этого предприятия ); qija i > d ;,если xij =0 (если i - e предприятие не выпускает j -го продукт а в оптимальном плане , то оценка продукта , который можно было бы получить в единицу времени на этом пред . приятии , н е превосходит оценки единицы времени i - ro предприятия ); qj =0,есл и yi >= ljz (если продукт избыточен , то его оцен ка равна нулю . Разумеется , избыточность продук та понимается только в рамках данной зада чи . Из быточный продукт - это продукт , пр оизведенный а объеме , превышающем ассортиментный , нереали зуеиый ) ; =1 если di>0 j=i (если оценка единицы рабоч его времени предприятия положительна , то пред приятие занято все установленное время ). Все эти фор мулы характеризуют опт имальный план . В нем каждое пред приятие и спользуется для выпуска именно тех продуктов , которые наиболее це лесообразно производить именно на этом предприятии . В соответствии с таким планом на каждом предприятии п ринят к производству тот вид проду кции , для которого опенка продукции предприят ия оказывается наибольшей , а каждый вид пр одукции изготовляется на том предприятии , оце нка расхода времени которого наименьшая . Инач е говоря : если Xij >0, AijQj = maxAisQs = Di и Qi = minDi / Dij Можно охарактеризовать оптимальный план и с точки зрения затрат на его реализа цию . Как правило , все затраты на выпуск продукции состоят из двух частей : из за трат , не зависящих от того , где выпускаетс я данный продукт (материальные затраты ), и затрат , не за в исящих от ряда п роизводимой продукции . Раз это так , то даж е без всяких формул ясно , что оптимальный план дает минимально возможные затраты н а весь комплексный выпуск про дукции . Ведь согласно оптимальному плану за данный пери од производится наибольшее чис л о комплектов , и , значит , по любому другому пл ану для выполнения того же числа комплект ов потре буется больший срок . А это привед ет к тому , что часть затрат , связанных с работой предприятий , возрастет , материальные зат раты , по крайней мере , не уменьшатся. 4. ИЗМЕРИТЕЛ И ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА При разраб отке производственной программы предприятия ис по льзуются натуральные , трудовые и ценностные и змерители . Они позволяют вести планирование , у чет и контроль выполне ния плана по объему , ассортименту и трудоемкости выпускаемой продукции , сравнить объем производства по периодам и определить его дина мику . Единиц а измерения выпуска продукции должна быть приме нимой для всех видов продукции , выпус каемой предприятием. Нату ральные измерители выпуска продук ции и объема произ водства являются основными . Они характеризуют производствен ную специализаци ю предприятия , соответствие производимой про дукци и требованиям народного хозяйства . Без натура льных измерителей невозможно изм е рить степень использования оборудо вания и произв одственной мощности предприятия . В расчете на единицу продукции в натуральном выражении устанавливаются нормы расхода сырья , топлива , электроэнергии , рабочего времени и т . д ., а также определяется себестоим о сть . Натуральные измери тели наиболее полно и п равильно характеризуют рост производи тельности т руда . Отсюда вытекает необходимость особенно тщательно и продуманно осуществлять их выбор. Широкое распространение получил натуральный весовой изме ритель (в то ннах ). Он позволяет суммировать выпуск продукции однородно го качества. На многих предприятиях используются услов но-натуральные измерители объема производства . Нри этом выпуск продукции в штуках , тоннах , метрах и других единицах измерения коррект иру ется по казателями полезных свойств пр одукции (пересчет на 15-сильные тракторы , условн ые двухосные вагоны ) или трудоемкости произво дства продукции (условные тонны литья и по ковок , кило-номер пряжи , метроплотность ткани и т . п .). Наряду с натуральными в практике вн утризаводского планиро вания применяются труд овые измерители . Примером их могут служить нормо-часы , т . е . затраты нормированного рабо чего вре -. мени на изготовление продукции . Эти показатели применяются при составлении пр оизводственной программы цехов и у ч астков с большой номенклатурой изготовляе мых полуфабрикатов и дета лей . Трудовые измери тели не могут быть использованы в качеств е основных для характеристики объема производ ства продукции , так как они не дают пр едставления о количестве потребительных стои м остей , выпускаемых предприятием . Во внутризаводском пла нировании они находят прим енение. Одновременно с натуральными и трудовыми измерителями при разработке производственной программы обязательно использу ются ценностные измерители , имеющие обобщающий хар актер . С помощью их исчисляются объем реализации , товарная , валовая и чистая продукция. Товарная продукция самостоятельных предприят ий планируется и учитывается по заводскому методу . В состав ее входят готовая комп лектная продукция и полуфабрикаты , произво димые в плано вом периоде и предназна ченные к отпуску на сторону , а также у слуги и работы промышленного характера на сторону 1 . Для увязки объема производства промышленной п родукции с издерж ками производства и финансо выми показателями планированиеи учет то ва рной продукции производятся в действующих опт овых ценах предприятия (без налога с оборо та ). Новые виды продукции и изделия , планир уемые по разовым заказам и на договорных на чалах , при отсутствии прейскурантных цен включаются в товарную (и валовую ) прод у кцию по действующим на момент составления плана временным или договорным ценам. Валовая продукция самостоятельных предприят ий , которая , как и товарная продукция , исчи сляется по заводскому методу , определяет в денежном выражении объем производст ва в плано вом периоде и является базой для расчета общей динамики произ водства Исходные данные Рис 2. Блок схема выбора оптимального в арианта производственной программе В состав валовой продукции входит товарная продукция (с учетом стоимости матери алов заказчика , поступив ших в пере работку ) и изменение (плюс - прирост , минус - умень шение ) остатка полуфабрикатов собственного произв одства , а для маши ностроения , металлообработки и ремонтных заводов - и измене ние остатка незавершенного производства , а также инстру м ентов , моделей , приспособлений и т . п . своего производства. Изменение остатка незавершенного производств а надлежит планировать и учитывать в сост аве валовой продукции при наличии следующих условий : значительной (свыше двух месяцев ) длитель ности производст венного цикла изгото вления продукции , резкого изменения объема пр оизводства в плановом периоде по сравнению с текущим ; освоения производства новых видо в продукции , тре бующего создания соответствующего задела ; передачи производ ства отдельных видо в продук ц ии с одного завода н а другой для создания задела на новом предприятии. Планирование и учет валовой продукции производится в сопо ставимых оптовых ценах предприятий (без налога ' с оборота ), введенных в действие на определенную дату. Измерение объема произво дства по показателю валовой про дукции имеет ряд недос татков . Основные из них обусловлены влиянием перенесенной стоимости (т . е . стоимости по требленных при изготовлении продукции сырья , материалов , покупных полу фабрикатов и т . п .) и остатков незавершенно г о производ ства на обьем и ассортимент продукции . Эти деф екты в методике планиро вания приводят к искажению показателей динамики объема произ водст ва (и связанного с ним показателя динамики выработки продукции на одного работающего ), к нарушению планового а с сортимента пр одукции. Указанные недостатки показателя валовой п родукции как изме рителя объема производства привели к тому , что в соответствии с р ешениями сентябрьского (1965 г .) Пленума ЦК КПСС основным измерителем и оценочным показателем работы предпри ятий и объе динений приня т объем реализованной продукции. Расчет объема товарной и валовой прод укции производствен ных объединений представляет в настоящее время трудности . Это объясняется тем , что в постановлении ЦК КПСС и Совета Мини стров СССР от 2/111- 1973 г . № 139 «О некоторых мероприятиях по дальнейшему - совершенствованию управления промышленностью» содерж ится указание о том , что па предприятия , вошедшие в со став объединений , не распрост раняется действие «Положения о социалистическом государ с твенном производственном п редприя тии» и они становятся производственными единицами 1 . Определе ние методики расчета товарной и в аловой продукции объедине ний предоставлено соот ветствующим министерствам . При разра ботке этой методики следует иметь в виду , что возможны три варианта решения этого воп роса : расчет объема валовой и товар ной пр одукции объединений по заводскому методу (сущ ность кото рого изложена выше ), с определением итога по объединению , как суммы соответст вующих итогов входящ и х производственн ых еди ниц ; расчет валовой и товарной прод укции объединений по тре стовскому методу , т . е . е исключением из суммы валовой и товар ной продукции входящих производственных единиц объема внутри - . объединенческого оборот а , т . е. суммы стоимости поста вок продукции и услуг промышленного характера производственных единиц объединения друг дру гу , с последующим суммированием итогов по объединению ; расчет валовой и товарной прод укции • объединений по смешанному методу , п ри котором объем валовой н т оварной продукции производственных единиц рассчи тывается по заводскому методу ; объем валовой и товарной продукции по объединению ра ссчитывается по трестовскому методу , т . е . с исключением из суммы итогов валов о й и товарной продукции про извод ственных единиц суммы внутриобъединенческого о борота . При рассмотрении указанных трех .вариа нтов представляется целесообразным отдать предпо чтение третьему , поскольку эта ме тодика позво ляет : сохранить преемственнос т ь стати стического уче та объема валовой и товарной продукции по кругу (составу ) промышленных предприятий , имевшему место до включения ча сти их в объединения ; определить действительн ый объем валовой и товарной продукции объ единений в целом как е д иной п роизвод ственно-хозяйственной единицы. К числу ценностных измерителей объема производства отно сится также показатель чисто й продукции . В настоящее время на 106 предпри ятиях проводится экономический эксперимент по применению для измерения объема прои зв одства и в других целях показателя чистой продукции. Объем чистой продукции на предприятиях , переведенных на условия эксперимента , исчисляе тся на основе действующих опто вых цен , пу тем вычитания из них материальных затрат . В объем нормативной чистой прод укции должны включаться все составные части товарно й (валовой ) продукции - готовые изделия , реализу е мые на сторону полуфабрикаты , работы промышл енного характера на сторону , капитальный ремо нт своего оборудования и транспорт ных средст в , которые оценивают с я по соответс твующим стабиль ным нормативным оценкам. Оценка чистой продукции и показателей , исчисляемых на ее основе , должна быть с опоставима в динамике (за базисный год и все годы проведения эксперимента ). Нормативы чистой продукции устанавливаются на ос нове опто вых цен предприятий с учетом надбавок (скидок ), действующих на 1 января 1973 г ., и являются постоянными на пери од проведения эксперимента . Если продукция ре ализуется по ценам , исключаю щим надбавки (за повышение качества и другие ), то эти н адбав к и учитываются при определении норматива чистой продукции (соот ветственно в затратах учитываются дополнительные расходы на производство этой продукции ). На новые виды изделий , освоение произв одства которых осуще ствляется после 1 января 1973 г ., нормативы чистой продукции устанавливаю тся на основе цен и надбавок к ним первого года их серийного изготовления '. 5. ПЛАНИРОВА НИЕ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА Направления анализа выполнения производственной про -граммы. Прежде чем приступить к разработке пл ана прои зводства , проводится анализ выпол нения производственной программы за предшествующ ий период . Это необходимо для определения исход ного уровня производства и выявления ре зервов. Анализ начинается с проверки выполнения производственной программы по объему и с оставу . Каждое предприятие обязано вы полн ять план выпуска продукции в заданной ном енклатуре . Невы - • полнение плана по номенклат уре может означать задержку или даже срыв выполнения плана других предприятий или несвоевре менное удовлетворение нужд потреби т елей . Поэтому продукция , изготовленная не по плановому ассортименту и не по пл ановым договорам поставки , при анализе выполн ения плана не засчиты-вается . Для оценки в ыполнения плана по ассортименту в отчет о выполнении плана засчитывается фактический в ыпус к изделий по каждому наименован ию , но в пределах не выше !00% планового з адания. Затем анализируется выполнение задания по освоению произ водства новой продукции . Выявл ение степени выполнения этого задания имеет большое значение для оценки осуществления тех ни ческого прогресса в промышленности , улучшения удовлетворения растущих потребностей социалистического общества и , кроме того , дл я установления размера отчислений от прибыли в фонд мате риального поощрения , полагающегос я коллективу предприятия в зависимо с ти от удельного веса новой продукции в общем ее выпуске. Одним из важных элементов анализа вып олнения плана по вы пуску продукции является проверка выполнения задания по соблю дению производственного профиля предприятия . Значение этого раздела анализа закл ючается в том , что приближение выпускае мой продукции к производственному профилю завода способствует , как правило , увеличению выпуска продукции , улучшению ее каче ства , снижению себестоимости и т . п ., т . е . улучшению количест венных и качественных показа т елей работ ы предприятия. Необходимым элементом анализа выполнения плана по выпу ску продукции является также изучение равномерности выпуска продукции . Определение объема выпуска продукции. При разработке плана производства продукц ии устанавливают номенкла туру продукции и ее количество по каждому виду , кото рая может быть изготовлена предприятием исходя из потребно стей народного хозяйства , рациональ ной специализации предприя тия и имеющихся пр оизводственных мощностей . При этом учитываются централизованные задания , систематизированн ые плановые заявки и портфель заказов пре дприятия , обязывающие его поставить в установ ленные сроки определенное количество продукции различным потребителям - заказчикам этой продук ции . В объем производства включается также стоим о сть работ по оказанию ус луг па сторону , по производству изделий ку льтурно-бытового назначения и хозяйственного обих ода и т , д. Товарная продукция в натуральном выражени и служит , основой для определения уровня с пециализации предприятия и расчетов себестоимо сти , рентабельности , размера накоплений и других фи нансовых показателей деятельности предприятия. Планирование товарной продукции заключается в определении размеров планового выпуска товарной продукции в натуральном выражении и действующих оптовых ценах п редприяти я (без на лога с оборота .) Методика расчета объема товарной продукци и является общей для всех отраслей промыш ленности . Планирование валовой продукции как расчетного показателя предусматривает планирование прироста (убыли ) полуфабрикатов своего про изводства , а также спец инструментов , штампов , опок , моделей и приспособлений . На предприятиях машиностроения ' производства металлок онструкций и ремонтных заводах оно вклю чает в себя кроме перечисленного и планирован ие прироста (убы ли ) незавершенного пр о изводства (по всем видам промышленной продукции этих предприятий ) в случаях , указанн ых выше. Определение планового остатка незавершенн ого производства и полуфабрикатов. Остатки полуфабрикатов и незавершенного п роизводства пла нируются с целью : 1) обеспеч ить бесперебойный ход произ водственного процесса . Отсюда вытекает необходимо сть иметь остаток незавершенного производства в отдельных фазах производственного цикла - в процессе изготовления продукции на рабочих местах , в транспор тировке между ними , тех нич е ском контроле , межоперационном пр олеживании . Такой остаток незавершенного производ ства назы вается цикловым или нормальным заде лом ; 2) обеспечить ликвидацию несопряженности в производитель ности отдельных участков внутри цеха ; это обусловливает необхо димо сть име ть остаток незавершенного производства в обор оте между участками с различной производитель ностью ; такой оста ток незавершенного производства называют оборотным заделом . Характерной черт ой оборотного задела является его периодиче с кое образование , р а сходование и по следующее восстановление ; ликвидация песопряженности отдельных цехов достигается созда нием межце ховых остатков полуфабрикатов ; 3) обеспечить ликвидацию последствий непреду смотренного вы хода из строя отдельных произв одственных участков или появле ния брака на какой-либо из стадий производства ; это вызывает необходимость иметь минимальный остат ок незавершенного про изводства , который гарантиру ет предприятие от перерывов в.про изводстве пр одукции вследствие указанных причин ; такой ос таток нез а вершенного производства наз ывают гарантийным или стра ховым. Расчет валовой продукции в общем виде может быть представ лен следующими формулами : а ) по выпуску продукции Вцех =Зцех +-Инзп +Пвз где Вцех - выпуск продукции данного це. ха ; Зцех - план запуска в про изводство в данном цехе ; Инзп - изменение остатка незавер шенного производства в цехе ; Пвз - по требность в полуфабрика тах на внутризаводские нужды ; б ) по запуску в производство Зцех =Зп.цех +-Инзп +Пвз Размер незавершенного производства при вс ех обстоятельст вах определяется двумя , мо ментами : длительностью производст венного цикла и средним размером выпуска продукции в еди ницу времени (месяц , сутки , смену , час , минут у ). Если обозначить сумму остатка незавершенн ого производства через Онзп а сумму выпус ка проду кции за сутки через В с , то сред няя длительность производственного цикла изготовления продук ции Т ц равняется Онзп /В с , Коэффициент оборачиваемости н езавершенного производства Коб равен выпуску продукции В , деленному на сумму незавершенног о производства . П ри этом , если Bc = B /360 то T ц = Онзп *360/ B Учитывая что Коб =И / Онзп Получаем , что Тц =360/Коб или Коб =360/Тц Однако эти общие исходные данные для расчета планового остатка незавершенного про изводства используются по-разному , в зависимости от метода организаци и производства в данном цехе или на данном участке. На участке поточного производства плановы й размер незавер шенного производства будет з ависеть от : а ) числа рабочих мест в пот очной линии ; б ) количества изделий (узлов , д еталей ), одно временно находящихся на одном рабочем месте ; в ) способа пере -. дачи изд елий (деталей , узлов ) на участке с одной поточной линии на другую - поштучно или партиями ; г ) величины такта потока . Остаток незавершенного производства на поточной линии , нахо дящийся в процессе изготовле н ия на рабочих местах , в пути меж д у рабочими местами и в транспортировке ме жду линиями , может быть определен расчетным путем. На участке (в цехе ), организованном по партионному методу , размер остатка незаверше нного производства зависит от : а ) ме сячного пл ана выпуска отдельных изделий ; б ) длительности (в ме сяцах ) производственного цикла изделий (по их ведущим деталям ); в ) средней готовности изделий в неза вершённом производстве , определяемой в процентах к плановой себестоимости ; г ) плановой себес тоимости отдельных изделий. Определив плановый остаток незавершенного производства и зная фактический (или ожидае мый ) остаток па начало плано вого периода , получаем прирост (или убыль ) незавершенного где Зцех - план запуска в производство в последующем цехе производства по се бестоимости . Это изменение остатка незавершен ного производства по себестоимости переводится в изменение остатка в сопоставимых ценах п о коэффициенту отношения товар ной продукции в сопоставимых ценах к ее себестоимости . П ересчет произво д ится по следующей формуле : Ои.нзп =Опл.нзпКпл-Оф.нзпКф где Ои.нзп - изменение остатка незавершенн ого производства в сопоставимых ценах , тыс . руб .; Опл.нзп - плановый остаток незавер шенного производства по себестоимости , тыс . руб .; Оф.н зп --- то же , факт ический ; Кпл - коэффициен т пересчета в плановом периоде ; Кф - коэффи циент пересчета в периоде , предшествующем пла но вому. В условиях единичного производства измене ние остатка неза вершенного производства целесооб разно определять по проценту готовности издел и й на начало и конец планового пе риода . Для этого : а ) устанавливают фактический процент гото вности изделия на начало планового периода из отношения суммы фактических за трат на их изготовление к сумме полной плановой себестоимости ; б ) на основе длительности производст венного цикла опреде ляют процент готовности изделия к концу планового периода . При это м может оказаться , что изделие , находящееся в незавершенном производстве на начало пла нового периода , будет изготовлено до конца планового периода или что в с оставе незавершенного произ водства на конец планового периода появятся изделия , которых н е было на начало планового периода. В сумму валовой продукции включается , как указывалось выше , также изменение состава полуфабрикатов . Поэтому при определении прои зв одственной программы делается расчет ск лад ского остатка тех полуфабрикатов , которые хранятся на межцехо вых складах. На основе всех изложенных выше расчет ов разрабатывается сводный план производства продукции предприятия в ценностном выражении . План произ водства продукции рассчитывается в двух оценках : по сопоставимым ценам и в действующих оптовых ценах . При разработ ке плана производства используются следующие по казатели : 1) объем реализуемой продукции в денежном выражении , в том числе : а ) важнейшие п оста вки по народнохозяйственному плану ; б ) продукция по плану министерства ; в ) коопе рированные постав ки ; г ) прочие виды продукции ; 2 в объеме реализуемой продукции выделя ются в тыс . руб . и в %: а ) продукция , с оответствующая профилю предприятия ; 6 продукция новой техники ; в ) продукция , аттестованная на Знак качества ; г ) продукция , произведенная за счет роста производи тельности труда ; д ) про дукция культурно-бытового назначения и хозяйствен ного обихода ; 3) работы и услуги промышленного характер а на сторону ( в тыс . руб .): 4) прочая продукция (в тыс . руб .); 5) изменение остатка незавершенного производ ства и полуфаб рикатов собственного изготовления (в тыс . руб .); 6) валовая продукция в сопоставимых ценах (в тыс . руб .). Планирование производственной программы ос новных цехов. Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприят ию . Производственная программа разрабатывается та кже по основным и вспомогательным цехам. Разработка планов выпу ска продукции основными цехами и участками предприятия производится в порядке , обратном ходу техно логического процесса , т . е . в направлении о т выпускающих цехов к обрабатывающим и да лее к заготовительным цехам. Такой подход позволяет исходя из зада ний по и зготовлению и реализации прод укции , доведенных до данного предприятия , ус та новить задания по цехам с учетом межцехов ых производствен ных связей , создания и поддер жания на необходимом уровне запа сов незаверш енного производства и полуфабрикатов и технич ес к и неизбежных (на данном уровне ) потерь в производстве (например , отходов сырья и полуфабрикатов и т . п .), удовлетворе ния внутренних потребностей предприятий в опр еделенных видах дета лей , узлов , полуфабрикатов для проведения ремонта , в инструмен тальном п р оизводстве и т . д. 6. ОСОБЕННОС ТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ВСПОМОГАТЕЛЬ НЫХ ЦЕХОВ Производственн ая программа вспомогательных цехов объеди нения и предприятия формируется на основе потреб ностей собст венного основного производства и принятых заявок других предприятий , уч итываемых в плане реализации продукции . Прин ц ип и порядок формирования заданий вспомогател ьным цехам тот же , что и основным . Вмес те с тем они имеют ряд существенных о собенностей , опред е ляемых спецификой их продукции и формами связи с основным производственным процессом . Во-первых , про дукция вспомогательных цехов отличается номенклатурой и мень шей , чем в основном производстве , устойчивостью . Номенклатура специального инструмента , к о торый производится собственными силами заводов , где применяется этот инст румент , велика и воз растает по мере повыш ения механизации и усложнения производ ства . Повышение общей фондонасыщенности производства при введении новых производств , ро с те механизации а систематизации производс тва приводит к значительному увеличению об ъема ремонтных работ и увеличивает их разн ообразие . Усложнение и интенсификация технологиче ских процессов вызывает дополни тельные потребнос ти в различных видах э нергии и т . д . Во-вторых объем и график производства продукции во вспомогательном про изводстве в полной мере зависимы от графина работы основных производственных цехов . В-третьих , при разработке программы вспомогательных цехов с ледует иметь определенные р езервы м ощ ностей , которые позволяют покрыть потребности основного произ водства при перевыполнении п лана или отклонениях от норм ис пользования производственных ресурсов. В условиях создания централизованных вспо могательных служб и хозяйств одним из осн ов ных вопросов разработки произ водственной программы вспомогательных цехов становится опр е деление доли кооперированных услуг по обесп ечению инструментом , проведению ремонта , транспорт ировки и энергообеслеченности. Определение программы инструментального пр оизводства. Программа инструментальных подразделений раз рабатывается на основе общей потребности в инструменте для выполнения работ в основны х подразделениях , пополнения запаса инструмента и удовлетворения внешних заказов. Потребность в инструменте для вып олнения плана производ ства основной продукции зависит от трудоемкости продукции и нормы его износа . Нормы износа инструмента опре деляются коли чеством часоа работы между двум я заточками (для режущего инструмента ) или двумя ремонтами (для мерительного и п р очего инструмента ) и числом возможных заточек или ремонтов до его полного вы бытия . Они зависят от качества инструмента , особен ностей технологического процесса , свойств обрабатываемых мате риалов , режима работы обору дования , квалификации рабочих и их отно ш ения к инструменту , организаций з аточки и ремонта ин струмента. Так , например , применительно к режущему инструменту норма его износа рассчитывается следующим образом . Определяется среднее время работы инструмента в нормальных условиях между двумя заточками. Особенность конструкции инструмента определя ет толщину ра бочей части инструмента и в еличину слоя инструмента , стачивае мого за вре мя одной заточки . На основе этих данных норма износа рассчитывается по следующей ф ормуле : Тизн =(а / l +1) t или Тизн =(з +1) t где Тизн - норма износа инструмента , ч ; а - толщина рабочей ча сти инструмента ; l - толщина рабочей части инструмента , стачи ваемая за одну заточку ; t - время работы инструмента между заточками , ч ; з - количество заточек и нструмента до полного из носа. Норма износа мерительного инструмента определяется в зави симости от допуска его износа (это в значительной мере зависит от ответственности и сложности выпускаем ой продукции ),сред . него числа промеров н а 1 микрон износа инструмента и количе ства возможн ых ремонтов Тизн = nc ( p +1) где Тизн - норма износа измерительного инструмента , т . е . число промеров до полног о износа измерительного инструмента ; п - число промеров на 1 микрон износа ; с - допуск износа меритель ной поверхности в микронах ; р - число возможн ых ремонтов до полного износа инструмента. На предприятиях широко применяются отрасл евые норма тивы расхода инструмента на 100 едини ц готовой продукции , на 1000 станко-часов и т . д . Эти нормативы разрабатываются отра слевыми научно-исследовательскими инсти тутами и коррек тируются на основе опыта передовых раб очих и особенностей про изводства. На основе нормы износа инструмента и объема работ , выпол няемых определенным видом инструмента , определяется потреб- "ностьв нем. В зависимости от частоты , масштабност и применения инстру мента и степени у ниверсальности , т . е . возможности использова ния инструмента для обработки различных видов изделий и на разных видах оборудования , по требность в нем определяется с раз ной ст епенью детализации и точности. Для массового производства специального инструмента мо жет быть использован так называемый метод износа . При этом исходными являются данные об износе инструмента в часах и вре мени работы данным инструментом по изготовлению детали или комплекта дет алей на изделие . Так, расход режуще го инструмента И рассчитывается по следующей формуле : И = t маш / T изн где t маш - машинное время работы данным инс трументом для изготовления одного изделия по всем деталям (операциям ). Оно определяется на основании технологических карт обработки дета лей ; Тизн - время работы инструмента до полного износа в час. Расход мерительного инструмента по методу нормы износа определяется исходя из объе ма контрольных промеров и нормы износа ме рительного инструмента. Объем контрольных промеров на программу по каждому виду инструмента устанавлив ается исходя из : а ) числа деталей N д для измерения которых применяется данный инструмент ; б ) количе ства промеров одной детали рабо чими на рабочих местах и контро лерами на пунктах проверки продукции n д ; в ) ко эффициента К , характеризующего степень охват а деталей контролем . При наличии этих данн ых и норм износа инструмента общий расход инструмента на планируемый период П може т быть опреде лен по формуле П = N д n д K /Тизн Для серийного производства характерно более широкое приме нение универсального инструмента , который закрепляется за определенным видом оборудования , но применяется для об работки нескольких видов изделий . В этом с лучае потребность инструмента определяется метод ом оснастки , при котором нормы ра с хода инструмента устанавливаются на 1000 час ов работы однотипных станков как средневзвеше нные из норм при обработке разных ви дов продукции. Для расчета потребности инструмента на программу при ра боте однотипных станков оп ределяются : а ) загрузка в станко- ча-сах данной группы оборудования на планируемый пер иод Зс ; б ) ти повые комплекты применяемых и нструментов ; в ) удельный вес машинного времени в работе станков данной группы " Км ; г ) удель ный вес работы данными инструментами в машинном времени станков ; д ) с редневзвешенная норма износа инструмента в часах Тизн которая берется по отраслевы м нормативам . При наличии этих данных потр ебность в режущем инструменте на программу Иреж , может быть рассчитана по формуле Иреж =ЗсКмКи /Тизн Для мелкосерийного и индив идуальн ого производства чаще всего используют параме трический метод расчета потребности в инструм енте . В этом случае расчет ведется в с ледующей после довательности ; а ) определяется факт ический расход инструмента на 1000 руб . валового выпуска продукции ; б ) на основе анализа использования инструмента устанавливает ся возможное снижение этой нормы расхода и планируется плановый расход инструмента па 1000 руб . продукции ; в ) на основе плановой нормы расхода и планового выпуска продукци и определяется плановая пот р ебность инструмента ; г ) на основе сложившейся стр уктуры потребности в инструменте устанавливается номенклатура потребности инстру мента по вид ам. Это наименее точный метод расчета , но в случае потребления универсального инструме нта , одинакового для большог о вида изд е лий , он - единственно возможный. Расчет расходного фонда инструмента пред ставляет основу разработки производственной прог раммы инструментального цеха . Кроме того , в производственную программу цеха включаются зак азы на поставку инструмента другим пред приятиям и заявки ЦИСа на увеличение зап аса инструмента. Распределение плана производства инструмента по кварталам и месяцам проводится в соответствии с распределением плана по выпуску основной продукции , календарным з аявкам на внешние по ставки инструмента. Расчет производственной программы ремонтного цеха. Объем ремонтных работ на предприятии определяется в зави симости от количества нал ичного оборудования (масштабов произ водственной п лощади ), его сложности и степени изношенности . При ра счете программы ремонтного цех а учитывается только to оборудование и агрегаты , р емонт которых проводится собствен ными силами. План ремонтных работ разрабатывается в следующей последо вательности : а ) виды ремонтных работ по каждому станку и агрегату и срок и их вы полнения ; б ) количество различных видов ремонтов по цехам и предприя тию в целом на год и на каждый месяц ; в ) объем ремонтных работ в единицах ремонтосложности ; г ) трудоемкость ремонтных работ в норм о-часах , производи тельность труда работника и и х фонд заработной платы ; д ) количество и стоимость необходимых для ремонта материа лов , полуфабрикатов и запа сных частей. Количество ремонтов , запланированных на г од по цехам и предприятию в целом , по месяцам определяется при составлении календа рного графи ка ремонта оборудования . Исход ными мате риалами при этом являются длительно сть и структура ремонтного цикла каждой г руппы станков . Зная дату и содержание посл ед него ремонта прошлого года , по циклу ка ждого станка устанавли ваются количество и со став ремон т ов на планируемый год. Для расчета объема ремонтных работ в единицах ремонто-сложпости используются данные о группах ремонтосложности оборудования , количе стве станков , подвергаемых ремонту , и коли чест ве ремонтов каждого вида. Па основе нормативов затрат в реме ни (по видам работ ) на единицу ремонтослож ности каждого вида ремонта определяются трудо емкость ремонтных работ . Кроме общей трудоемк ости ре монтов в плане учитываются прочие работы , на которые обычно резервируется 10-!5% раб очего времени . После этого о преде ля ется объем работ по месяцам и за год в целом . Если выявляется неравномерность объема ремонтных работ по месяцам , то во избе жание перегрузки или недогрузки ремонтн ого цеха в распределе ние работ вносят со ответствующие изменения. Годовой график ремо нтных работ в дальнейшем корректиру ется в квартальных и месячных планах . Корректировка произво дится на основании осмотров , а также в зависимости от улучшения эксплуатации и обслуживания оборудования . Уточненные месяч ные планы ремонт ов используют при со с тавлении опе ративных графиков работы основных цехов. При расчете потребности в материалах , запасных частях и полуфабрикатах исходят из норм затрат материалов на еди ницу ремон тосложности и объема ремонтных работ . При этом формируются заявки на получение со стороны запасных частей и необходимых материалов и составляются заказы основным цехам по изготовлению полуфабрикатов и зап асных частей . Предприя тие производит запасные части только для нестандартного обору дования или в тех случаях , когда централизованн о е получение невозможно. По стоимости потребляемых материалов , фон ду заработной платы ремонтных рабочих и о бщецеховым расходам составляется смета затрат на проведение ремонта. Для составления плана ремонтных работ и оперативных графи ков работы основных цех ов большое значение имеет определение продолжительности ремонта , т . е . времени про стоев оборудования в ремонте . Продолжительность ремонта единицы оборудования зависит от ви ла ремонта , группы ремонтосложности оборудова ния , числа одновременно работающих ре м онтных рабочих и их квалификации , техн ической подготовки и механизации ремонтных ра бот , обеспечения материалами и запасными част ями , внедрения передовых методов ремонта . Чтоб ы сократить простои оборудо вания в ремонте , ремонтные работы выполняются в празд н ичные и воскресные дни , вечерние и ночные смены , а также в свободные от работы смены. В общем виде длительность ремонта Т р можно определить но фор муле T р = Н / nctcmKcmK н где - трудоемкость ремонтных работ ; пс - число одновре менно работающих ремонтных сл есарей в смене ; t см - продолжи тельность смены , ч ; Ксм - коэффициент с менности работы ремонт ных рабочих ; Кн - коэффи циент выполнения норм ремонтных сле сарей. Расчет производственной программы энергетиче ского цеха. Программа работы энергетического цеха оп ределяется в соответствии с потребностями основных цехов предприятия в энер гии ра зличных видов собственного производства . Она оформля ется в виде расходной части энергобал анса предприятия . Исход ными данными для расче та потребности служат : план производс т ва основных видов продукции ; удельные нормы расхода энергии на единицу планируемой продукции ; нормы расхода энергии на вспом огательное обслуживание (отопление , освещение , вент иля цию , ремонт и прочие нужды ); нормы потер ь в сетях , трубопрово дах , в процесс е преобразования энергии и т . д . При наличии соб ственных ТЭЦ и котельных учитыв аются также нормы расхода энергии и топли ва на собственные нужды и потери. Потребность в топливе и энергии опред еляется умножением суммарной нормы на планиру емый объем производс тва в нату ральных или денежных единицах . Если в удельную норму расхода энергии на единицу продукции входят все виды затрат (энергия технологиче ская , двигательная , вентиляционная , расходы на потери в сетях н т . д .), то к получе нному произведению прибавля е тся энер гия для отпуска на сторону и на прочи е непредусмотрен ные расходы . Если же удельная норма на единицу продукции включает толь ко технологическую и двигательную энергию , то к полученному количеству прибавляется энерги я на вентиляцию Эвент , освещение Э осв , отопление Эот , отпуск на сторону Эотп поте ри энергии в сетях предприятия Эпот и на прочие нужды Эпр . В об щ ем виде потребность по видам энергии и топлива можно представить формулой Э =ЭП +Эосн +Эот +Эвент +Эотп +Эпот +Эпр где Э - общая потребность в э н ергии , Э - плановая норма рас хода энергии н а единицу продукции ; П - планируемый объем про изводства в денежном выражении или натура льных единицах. В результате расчета общей потребности по видам топлива и энергии устанавливается лимит в натуральном и ден ежном в ыра жении для предприятия в целом. Для планирования потребности энергии по цехам принимаются цеховые удельные нормы расхода двигательной и технологической энергии на единицу продукции и объем производств а в натураль ных или других измерителях . Е сли в цеховые удельные нормы входят только расходы энергии на рабочих местах , то к двигатель ной и технологической электроэ нергии должна быть прибавлена электроэнергия , расход которой имеет более или менее пос тоян ный характер . Сюда относится энергия на приво д конвейера , ра боту транспортног о оборудования и другие производственные надо бности . Расход электроэнергии на эти нужды определяется исходя из мощности установленных моторов , коэффициента машин ного времени уста новки , коэффициента использования мощности , к оличества рабочих смен в сутки и числа суток работы в плани руемом году. Электроэнергия для освещения рассчитывается исходя из осве щаемой площади , норм освещ ения (по ГОСТу ) и количества часов освещен ия . Во многих случаях потребность в электр оэнергии для о свещения определяется но количеству установленных светильни ков , их мощн ости и количеству планируемых часов освещения . Расход электроэнергии на вентиляцию опред еляется на основа нии мощности вентиляционных установок и годового (кварталь ного ) количества ча сов их работы. Для отопления помещении электроэнергия ис пользуется редко . В случае же такого ее применения расчет производится анало гично опр еделению потребности в топливе. Отпуск на сторону определяется по зая вкам потребителей или на основе фактических д анных. Потери энергии в сети планируются исх одя из ранее бывших потерь с учетом м ер по ликвидации потерь , включенных в план . Наряду с электроэнергией на промышленных предприятиях ши роко применяется пар . Пар используется для технологических целей (в отдело чных процессах текс тильных фабрик , для сушки дерева , в химиче ских и других производствах ), в качестве д вига тельной энергии (для молотов и прессов кузнечных и прессовых цехов ), для отопления , бытовых нужд и т . д. В зависимости от назначения и характе ра исп ользования пара потребность в н ем рассчитывается различными методами , анало гичны ми методам определения потребности в электроэ нергии. Для процессов сушки нормы устанавливаются в килограммах пара на килограмм удаляемо й воды. Иначе рассчитывается расход пара дл я отопления зданий Он зависит от установл енной на отопительный сезон температуры внутр и здания , средней температуры наружного возду ха , объема здания , длительности отопительного сезона , разницы между тепло содержанием пара и конденсата и тепловой характ е рис тикой здания. Для расчета потребности пара на о топление здания Q от с учетом указанных данных может быть использована следующая формула : Q от = q тТот 24( t в- t н ) V н /( i - t к ) где q т -тепловая характеристика здания (устанав ливается в виде коэффициента , хара ктеризу ющего потери тепла , зависящие от стенового материала здания и его назначения - цех , склад , кон тора и т . д .); Тот -продолжительнос ть отопительного сезона дн -24-число часов в сутках ; t в -средняя температура воздуха ; внутри здания ; t н -средняя темпер атура наружного в оздуха- V н -наружный объем отапливаемого здания , м 3 ; i -теплосодерж ание пара в больших калориях ; t к -теплосо держание конденсата. Дробная часть формулы является нормой расхода пара на 1м 3 здания за отопительный сезон . Она определяется специ алистами-энергетиками в зависимости от перечисленных выше показателе й Планирование производственной программы транспортного цеха. Составление плана работы тра нспортного хозяйства начинается ' с определения общего объема перевозок или грузооборота Дчя этой цели : а ) определяются планова я номенклатура и количество прибывающих и отправляемых грузов по группам ; б ) рассчиты ваются внутризаводские грузопотоки между складск ими , цеховыми и прочими пунктами погрузки и выгрузки. Исходя из объема и струк туры п ланируемого грузооборота определяются внешний и внутренний грузооборот объем п огрузочно-разгрузочных работ с разбивкой на м еханизированные и ручные работы , рассчитывается ч исленность рабочих фонд заработной платы . При план ировании внешнего грузооборот а в основу расчетовкладутся планы материально-технического снабжения и сбыта , а также отчетные данные за последние г оды о вывозе с предприя тия отходов произ водства. Внутренний грузооборот определяется по об ъему межцеховых пере возок , В основу ра счету принимаются планы производства предприятия и цехов и планы завоза в ие.хи сы рья , материалов , полуфабрикатов , топлива и проч их средств производства , а также планы выв оза готовой продукции и отходов. На основании расчета внешнего и вн утреннего грузооборота каждого цех а делается расчет общего грузооборота .предпр иятия , который сводится в шахматную ведомость (табл . 1). В этой ве домости показывается нап равление грузопотоков и объем перевозок грузо в с момента их поступления на склады пре д приятии до отходов и готовой продукции . Шахматная ведомость грузообо рота является заключительной частью расчетов грузопот оков. Отправит - ели Получатели С торонние организации Склад лит.мат Склад матер. Склад леса Склад топлива Литейный цех Кузнечн . це х Механ . цех № 1 Механ . цех № 2 Древ.обр.цех Сборочный цех Цех ис п . отход. Отдел сбыта прочие Итог и отправленного Со стороны 220 150 50 60 480 Скл ад лит . Материалов. 210 210 Скл ад металла 90 30 25 145 Скл ад леса 50 50 Скл ад топлива 20 20 Лит ейный цех 80 90 50 90 310 Куз нечный цех 10 30 25 5 12 5 87 Мех аничес-кий цех № 1 16 33 2 75 10 136 Мех анический цех № 2 17 3 125 12 12 169 Дер евооб-робаты-вающий цех 35 15 50 Сбо роч-ный цех 235 235 Цех использо-вания отходов 149 149 Отд ел сбыта 342 342 Про чие 25 25 Итого полученно 501 220 150 50 60 263 90 140 173 60 235 99 342 25 2408 Таблица 1Шахматн ая ведомость грузообо рота завода , тыс . руб. 7. Анализ вы полнения плана по объему производства продукц ии Для анализа выполнения плана по объем у производства продукции испол ьзуют данные формы Показатели По плану отчетного года тыс . рублей Фактически тыс . рублей Выполнение За отчетный год За предыдущий год Объем валовой продукции в стаби льных ценах 11500 11891 10810 103,4 Объем реализованной продукции в действительных ценах предприятия , принятых в плане 10255 10700 9832 104 : 3 Товарная продукция в оптовых ценах предприятия , принятых в плане 10324 10664 103,3 В действительных ценах предприятия 10656 Из данных таблицы видно , что план как по валовой продукции но абсолютному отклонению (11891 - 11500) = +391 тыс яч рублей , так и по товарной продукции (10664 - 103324) = +340 тысяч рублей , перевыполнен. Хотя % выполнения товарной пр одукции (103,3%) ниже , чем по реализованной продукции , вероятнее всего это изменение произошло за счет отгру зки товаров со склада готовой продукции. Вещественный состав валовой и товарной продукции одинаков (изменение и заделах незавершенного производства насчит ывается ) Разница между валовой и товарной продукцией объясняется различием цеп : стабильных , действу ющих , принятых в плане и фактических цен , действ ующих в отчетном году , этим объясняется различие величин абсолютного отк лонения и процентов выполнения по валовой и товарной продукции. Общее изменение цеп , действу ющих в этом году , по сравнению со стабильным и по всей факт ически выпущенной продукции составило 11 235 рублей (1 1891 - 10656). Фактические действующие в о тчетном году цены снизились по сравнению с плановыми на 8 тысяч рублей (10656 - 10664) = - 8 тысяч рублей. На выполнение плана производ ства оказыва ли влияние как внутренние , так и внешние факторы. Так . с помощью сопоставления цен , соизмеряется и исключается из резуль татов производства влияние такого внутреннего фактора , как изменение цен на продукцию вышестоящими организациями. Так , план по товарной продукции выполнен на 103.2% ( 10656 : 10324 х 100%), а в сопоставимых ценах , принят ых в плане , на 103,3% (10664 : 10324 х 100%). Аналогично рассмотрим прирост продукции по группе факторен , связанн ых с использованием средств труда . Данные беру т с формы № 8 и № 11 годового отчета , а также данных Т ехпромфинплана (бизнес-план ). Обратимся к третьей группе факторов , связанной с использованием средств груда Показатели план факт + - % выпол нения 1. Валовая продукция (тысяч рублей ) 11500 11891 + 391 103,4 2. Израсходовано предметов труда (т ыс . руб .) 3852 4098 + 246 106,4 3. Выход продукции с 1 руб . предм етов труда (коп .) 298,55 290,17 -8,38 97.2 Находим влияние факторов методом цепных подстановок : V = + 391, в том числе за счет : А ) увеличения количества мат ериалов , потребленных в производстве 29855 х 246 = 734 тыс.рублей Б ) уменьшение выхода продукц ии с одного рубля снизило объем продукци и на 343 тысячи рублей -8,38х 4098 = -343 Общее отклонение от план а составило 391 тысяча рублей (734 - 343) Содержание : 1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 2. СОДЕР ЖАНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 4. ИЗМЕРИТЕЛИ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДС ТВА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕ МА ПРОИЗВОДСТВА 6. ОСОБ ЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ЦЕХОВ 7. Ан ализ выполнения плана по объему производства про дукции 8. ВЫВОДы и предложения ЛИТЕРАТУРА : С. Е . Каменицер “Организация , планирование и управление д еятельностью промышленных предприятий” 7. Выводы и предложения Несмотря на то , что план по валовой продукции перев ыполнен на 391 т . рублей или на 103.4%, расхо д сырья значительно превысил плановую сумму +246 рублей или 106.4%. Выход продукции с одного рубля предметов труда снизился на 8 рублей 38 копеек или на 28%. Из этого можно сделать вывод , что предприятие не обеспечило соблюдения расходо в сырья – норм на единицу изделия ; не применяю тся новые технологии , вероятно , допускается бр ак продукции , что является не допустимым . Возможно влияние на перерасход предметов труд а – обеспечение производства не очень ка чественным сырьём или выполнение раб о т работниками низкой квалификации , которы х приняли вместо уволенных работников высокой квалификации. Рекомендую : В целях устранения перерасхода предметов труда (сырья и материалов ) и пов ышения выхода продукции , повысить ответственность отдела МТС за качест во продукции и своевременную доставку на рабочее место , а так же начальников цехов за выполн ение программы по выходу продукции и отве тственность отдела кадров за найм , и уволь нение работников . Для чего необходимо изучать причины увольнения ( заработная п л ата , условия труда , повышение квалификаци и и т.д .) Всё это по зволит значительно повысить объём выпуска про дукции и рентабельности предприятия , обеспечив их финансовую устойчивость и ликвидность.