Мебельная фабрика ООО "Мега"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………… …………………………………… ……..3 1. Краткая характеристика Мебельной Ф абрики ООО «Мега»……………….. 4 1.1. Общие сведения о предприятии ………………………………… ……. ……4 1.2. Ассортимент выпускаемой продукции ………………………... ....... …….5 1.3. Организационно-правовая форма ……………………………… ……. …….7 2. Анализ управления внутренней средой организации ………………………..9 2.1. Цель и основные задачи деятельности предприятия ………… ……. ……..9 2.2. Оценка управленческих возможностей менеджеров … ………… …… …11 3. Процесс принятия управленческих решений ……………………………….13 3.1. Методы принятия решений на предприятии ………………… ……. …….13 4. Оценка структуры баланса и финансовых результато в деятельности организации …………………………………………………… ……………..…..15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………….………….26 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………… …..…………27 ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………… …….28 В ВЕДЕНИЕ Мебельная фабрика ООО «Мега» ведет свою историю с 1992 года. Как тогда было принято, арендовав гараж, маленький, но сплочённый коллектив начал свой путь к успеху. Измученные дефицитом люди охотно пок упали мебель, которая вдруг не только появилась в открытой продаже, была недорогой, но ещё и могла быть доставлена на дом, и по желанию клиента, соб рана и установлена. Стабильно растущий спрос на продукцию позволил расширить производство и увеличить объёмы выпуска продукции. А безостановочная работа над её у лучшением и внимание к нуждам покупателей позволили выйти на рынки друг их городов России. Современный менеджмент, правильно построенная стр атегия компании позволили ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности. Сег одня М ебельная Ф абрика ООО «Мега» представляет собой надежный, хорошо отлаженный мех анизм, способный решить сложнейшие производственные и организационные задачи. В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в Мебельной Фабрике ООО «Мега» Целью прохождения производст венной практики в ООО «Мега» яв илось о знакомление с производственно -организационной деятельностью организации. Задача прохождения практики заключа лись в следующем: – изу чить характеристику пр едприятия и вид ее деятельности; – проанализировать управление внутренней среды организации; – ознакомиться с процессом принятия управленческих решений; – оценить структуру баланса и финансовых результатов деятельности организации. – приобрести знания для использования их в практике в менеджерской дея тельности. 1. Краткая характеристика Мебельной Ф абрики ООО «Мега» 1.1. Общие сведения о предприятии Мебельная Фабрика ООО "Мега" - один из крупнейших производителей корпусн ой, офисной, ученической мебели в городе Набережные Челны. Компания осно вана в 1992 году. Компания работает на рынке мебели уже более 14 лет. География распространения прод укции обширна. Мебель поставляется во многие регионы России. Ценовой сегмент – средний. Модельный ряд вып ускаемой продукции постоянно обновляется. Мебель реализуется как собственного производства так и парт нёров. Благодаря этой системе продаж есть возможность приобрести мебел ь прямо с производства минуя п осредников и таким образом сэкономить бюджет покупателей. Работниками предприятия, прежде чем предложить покупателю товар долго работают над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и сим патии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и к ультурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помога ет постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Обеспечивая это, конеч но, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внут ри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в ра звитие компании, ее дальнейшем росте. Мебель производится высококлассными специалистами, про работавшими в этой области много лет. Партнёры и клиенты – самый ценный капитал любой компании. Установление новых контактов, расширение и укрепление сложив шихся взаимоотношений в сотрудничестве, является подтверждением и важ ным признанием правильности выбранного направления развития [10, с. 1] . 1. 2 . Ассортимент выпускаемой пр одукции Основные направления деятельности Мебельной Фабрики ООО "Мега" – произ водство и продажа корпусной мебели для дома, офиса, мягкой мебели, мебели для кухни, детской мебели. В нас тоящее время в производстве находится более 1000 моделей. Компании п роизводит широкий ассортимент мебели из ЛДСП, мебели на метал локаркасе и трансформируемой мебели (кровати раскладные). Предприятие о снащено высокопроизводительным качественным импортным оборудование м и укомплектовано высококлассными специалистами. Мебель сертифициров ана и соответствует действующим ГОСТам РФ. Для изготовления мебели в производстве используе тся оборудование известных зарубежных фирм Италии и Германии. Вся проду кция сертифицирована в соответствии с нормами РФ. Корпус изготавливается из ламинированной древесно-стружечной плиты пр оизводства ведущих российских компаний, фасады из прочного и экологически чистого материала МДФ, создан ного на основе натуральной древесины. С лицевой стороны фасад облицовыв ается плёнкой ПВХ. Для кухонь применяются столешницы толщиной 28 мм, изготовленные из специальной влагостойкой древесно-ст ружечной плиты по технологии постформинга. Изделия отличаются высокой износостойкостью и прочностью поверхностного слоя [10, с. 3]. ДСП (Древесно-стружечная плита) - представляет собой многослойный матери ал, полученный горячим прессованием древесных частиц, смешанных со связу ющим веществом (синтетическими смолами-формальде гидами). Плита ДСП отвечает сам им жёстким требованиям, предъ являемым к плитным материалам, лишена таких недостатков, как сучки, внутренние пустоты и тре щины. К важным достоинствам от носится высокая прочность; жёсткость; однородность; мягкость в обработке; способность прочно удерживать г возди и шурупы. Плиты бывают об ычной и повышенной водостойкости, которая достигается введением в стружечную массу специальн ой парафиновой эмульсии. Таки е плиты обычно используются для изготовления столешниц для кухонь. Ламинированная ДСП - п лита с за щитным покрытием из особой декоративной бумаги, пропитанной меламиновыми смолами (поэтому нередко используется термин "меламиновая плита"). Л аминированная плита о бладает высокими потребительскими качествами: термо- и влагостойкостью, а также высокой устойчиво стью к истиранию и другим поврежде ниям. В ажно отметить, что ламин ированная плита используемая для производства мебели отвечает санитар но-эпидемиологическим требованиям по содержанию формальдегидных смол. МДФ д ревесноволокнистая плит а средней плотности – а ббрев иатура английского medium density fiberboard, или древесноволокнистая плита средней плот ности. А вот HDF-high density fiberboard, или ДВП вы сокой плотности, в отличие от LDF, где L-low, низкий. Особенности МДФ заключаются в том, что этот материал изгот авливается путём сухого прессования мелкодисперсной древесной стружк и, обработанной связующими ве ществами, и формируются в виде плиты с последующим горячим прессованием (плотностью 700-870 кг/м.куб.) Основным связующим элементом волокон является л игнин, который выделяется при нагревании древесин ы . Технология производства исключает использован ие веществ, вредных для здоровья. Таким образом, экологическая чистота М ДФ достигается благодаря тому, что в качестве главного связующего средс тва выступает не синтетиче ский, а природный матери ал плиты МДФ облицовываются натуральным или синте тическим шпоном, бумагосмоляной плёнкой, плёнкой ПВХ (поливинлхлорид). Очень популярна облицовка плит МДФ ламинатом. Покр ытие из ламина та делает плиту МДФ более долго вечной, а разнообразные расцветки и фактуры покрытия с пособны удовлетворить самый взыскательный вкус. По влагостойкости и механическим характеристикам М ДФ превосходит натуральное дерево. 1.3. Организационно-п равовая форма Мебельная Фабрика ООО «Мега» учреждена и функционирует в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственно стью» от 8 февраля 1998 г. № 8-ФЗ. Мебельна я Фабрика Обществом с ограниченной ответственностью «Мега» (далее — об щество) создано несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники о бщества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанны х с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полно стью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в предела х неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества. Участники общества внесли вклады в порядке, в размерах, в составе и в срок и, предусмотренные Федеральным законом и учредительными документами о бщества, обязались не разглашать конфиденциальную информацию о деятел ьности общества, также несут другие обязанности в соответствии с Федера льным законом и уставом общества. Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав. Уставный капитал общества составлен из номинальной стоимости долей ег о участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующег о интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества и номинал ьная стоимость долей участников общества определяются в рублях. Размер доли участ ника общества в уставном капитале общества определяется в пр о центах или в виде дроби. Уставом общества может быть ограни чен максима льный размер доли участника общества [2, с. 57]. Вкладом в уставный капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, др угие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оцен ку. Уставом общества могут быть установлены виды имущества, которое не м ожет быть вкладом в уставный капитал общества. Каждый учредитель общест ва дол жен полностью внес свой вклад в уставный капитал общества в течен ие срока, который определен учредительным договором и не превышает одно го года с момента государственной регистрации общества. На момент госуд арственной регистрации общества уставный капитал был оплачен учредите лями не менее чем наполовину. Общество размещает облигации и иные эмиссионные ценные бумаги в поряд ке, установленном законодательством о ценных бумагах, на сумму, не превы шающую размер его уставного капитала или величины обеспечения, предост авленного обществу в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уст авного капитала. Распределение прибыли общества осуществляется раз в полгода. Решение о б определении части прибыли общества, распределяемой между его участни ками, принималось общим собранием участников общества. Высшим органом общества является общее собрание участников общества, к оторое может быть очередным или внеочередным. Все участники общества им еют право присутствовать на общем собрании участников общества, приним ать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при приняти и решений. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников о бщества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале об щества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом [2, с. 58]. Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор) был и збран общим собранием участ ников общества на срок до 7 лет. 2. Анализ управления внутренней средой организации 2.1. Цель и основные задачи деят ельности предприятия Основа работы Мебельной Фабрики ООО «Мега» ее миссия – индивидуальный подход к каждому клиенту и высокое качество мебельной продукции. Так выглядит фраза из офи циального пресс-релиза Ме бельной Фабрики ООО «Мега» . Но ООО «Мега» — это не только про изводство и продажа мебельной продукции . ООО «Мега» — это пример постоянного развития. МФ ООО «Мега» — это динамичны й и быстроразвивающийся бизнес. В п роцессе создани я фирмы учредител ям и были решены три проблемы: это прежде всего было придумано свежее, благозв учное и запоминающееся название, нашли стартовый капитал и точно оп редели ли свою нишу. Началом реализации целей и задач началось весной 1992 года . Основной целью Мебельной Фабр ики ООО «Мега» является извлечение прибыли и распр еделение между собственниками. Основная задача ко мпании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами. Одна из главных проблем который существует на данн ый момент в компании - это постоянно появляющиеся и развивающи еся конкуренты, осуществляющие деятельность в это й сфере, но не смотря на это, компания является одной из наиболее перспект ивных и многообещающих на рынке производителей корпусной мебели в Набережных Челнах . Что выделяет фирму среди общей массы подобных комп аний? Это прежде всего индивидуальность. Это и высококлассные специалис ты с богатым опытом, и уникальные современные технологии, и конечно же по стоянно обновляющаяся продукция. ООО «Мега» изготавливает мебель нового поколения. Она не только чрезвыч айно надёжна и долговечна в эксплуатации, но и отличается тщательно прод уманной конструкцией и великолепным дизайном. Сплоченная команда ООО « Мега» уделяет большое внимание новым разработкам, что позволяет компан ии всегда находится в авангарде и производить уникальную и качественну ю продукцию. Фирма изначально работала самостоятельно. Все усилия направлены на пои ск разумных решений, которые удачно вписываются в жизнь потребителей. Ст араются, чтобы продукция соответствовала вкусу, запросам и бюджету поку пателей. И, надо сказать, темпы роста продаж превзошли ожидания. В итоге сп рос на мебель превысил предложение. Невозможно заниматься производством и реализацией , не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и под чиненным, и потребителям результатов деятельности предприятия (товаров, услуг). Цель компании четко сформулирована самим руководителем и доведена до всех сотрудников, которые воплощают цель в конкретные результаты труда. В обществе свободной рыночной экономики, к которой мы стремимся, высшая цель любой организации — формирование потребностей рынка, удовлетвор ение спроса покупателей (потребителей). Но потребности нужно ранжи рова ть по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности, выгодност и и т.д. Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техническим, инт еллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырь евыми возможностями [5, с. 123]. Задача указывает на непосредственные цели организации, под дающиеся ко личественной характеристике. Задачу часто определяют как предписанную серию работ, которая должна бы ть выполнена в оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи пре дписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, рассматриваемых как необходимый вклад в достижение целей органи зации. Задачи организации делятся на три категории. Это работа с людьми, п редметами и информацией. Фирма ООО «Мега» вполне успешно справилась с поста вленной перед собой целью и задачей в начале своей деятельности. Подводя итоги можно сказать, что на сегодняшний день является одним из ведущих п редприятий, специализирующихся на изготовлении мебели. 2.2. Оценка управленч еских возможностей менеджеров После проведенных исследований в фирме ООО «Мега» по профессиональному уровню менеджеров, их управленческих возможносте й и методов управления были сделан ы следующие выводы . Основная задача компании – это поиск новых клиент ов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами. Будни с пециалиста – бесконечные телефонные звонки, личные встречи, сделки, пр одажи, выезды на место, подписание договоров, контроль за поставкой това ра. По моему представлению менеджер ы фирмы ООО «Мега» в полной мере соответст вуют профессиональным требованиям : - Знают основы психологии прод аж, особенности и стратегия больших продаж. - Владе ют базовыми коммуникат ивными процессами. Уме ют уста навливать контакт, тех ники знакомства и самопрезентации. Уме ют слушать и понимать собеседника. Уме ют считывать индивидуально-пс ихологические особенности, состояние клиента и управлять процессом об щения. Формир уют индивидуаль ного стил ь общения . Уме ют поддерживать контакт, техники аргументации и контраргумент ации. - Обладают спе циальны ми профессиональны ми умения ми, т ехники управления ситуац ией . Уме ют быстро ориентироваться в потребностях клиента. Умеют преодолевать сопротивление и управ лять поведением в конфликте. - Обладают техник ой больших и малых продаж, т ехник ой аргументированного представл ения продукции, т ехник ой убеждения клиента, отстаивания св оей позиции , т ехник ой активного слушания и задавания вопросов в процессе прода жи, в общении по телефону, в переговорном процессе. Техника взаимовыгодн ого и перспективного заключения договора, сделки. Опытные менеджеры компании ут верждают, что найти клиента – это дело десятое. Самое сложное уд ержать его в своей компании, не дать уйти к конкурентам. Основным недостатком в работе менеджер ов в ООО «Мега» по моему мнению видится в том, что подчиненные избегают от ветственности. - Подчиненный считает удобнее спросить руководите ля, что делать, чем самому принять решение. - Подчиненный боится критики за совершенные ошибки, так как увеличение ответственности повышает вероятно сть совершения промахов. - У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы для успешного выполне ния нового задания. - У подчиненного уже больше работы, чем он может сделать (или он так считает). - У подчиненного отсутствует уверенность в себе. - Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов за дополнительную ответственность [7, с. 1]. 3. Процесс принятия управленческих решений 3.1. Методы принятия решений на предприятии За время прохождени я практики в Мебельной Фабрике ООО «Мега» мне пришлось столкнуться одни м из методов принятия решений, так называемый метод средневзвешенных кр итериев. Его применяли на предприятии для оценки поставщиков продукции. Этот метод является эффективным для оценки экспертами ряда альтернати в и вариантов слабоструктурированных решений. На первом этапе эксперта ми дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена за материал, размер минимальных поставок и т.д. Все критерии «взвешиваются» по отношению к главному критерию (см. табл. 1 ). По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возмо жные варианты решений. Допустим, четыре фирмы-поставщики продукции: А, Б, В , Г. На самом деле их может быть значительно больше. На этом этапе производ ится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию (см. табл. 2 ). Таблица 1 Крите рии выбора Вес А Б В Г Цена з а материал 10 10 4 6 8 Разме р минимальных поставок 4 10 10 3 2 Скидк и и льготы 8 1 2 10 6 Качес тво материала 7 7 10 5 9 Дальн ость расстояния 10 2 4 6 10 Стату с фирмы 2 10 8 4 6 Па последнем этапе определяе тся суммарное взвешивание вариантов с учетом разной «весовой» категор ии каждого критерия, т.е. перемножаются весовые показатели критериев выб ора на взве шенные варианты по каждой строке ( с м . табл . 3). Суммарная взвешенная оценка по казывает наиболее адекватную оценку фирм-поставщиков. Таблица 2 Критерии выбора А Б В Г Цена за материал 100 40 60 80 Размер минимальных поставок 40 40 12 8 Скидки и льготы 8 1б 80 48 Качество материала 49 70 35 63 Дальность расстояния 20 40 60 100 Статус фирмы 20 16 8 12 Суммарная взвешенная оценка 237 222 255 311 Тип принимаемого управленческого решения определяется характером про блемной ситуации. Менеджеры предприятия различают запрограммированны е и незапрограммированные решения. Запрограммированные решения примен яются для типовых проблемных ситуаций и ситуаций, по которым ранее прини мались решения. Запрограммированное решение всегда связано с хорошо ст руктурированной проблемой и целями принятия решения. Оно содержит сово купность стандартных процедур и правил, применяемых в тех или иных харак терных и типовых ситуациях. Порядок и последовательность применения эт их процедур и правил, как правило, определены. Однако всякая новая ситуац ия имеет свои особенности. Поэтому применение известного (применявшего ся ранее) решения или стандартных процедур всегда требует конкретизаци и и адаптации в новых условиях и является творческим процессом [2, с. 186]. Незапрограммированные решения всегда связаны с новыми проблемами и тр ебуют индивидуального подхода. Незапрограммированное решение являетс я оригинальным по своей сути и аналогов в прошлом не имеет, хотя не исключ ено, что такие решения уже имели место при решении совершенно иных пробл ем. Решение сложных проблем также всегда не запрограммировано и требует индивидуального подхода. В этих случаях хороший эффект дает применение специальных экспертных систем и методов. 4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности органи зации В ходе прохождени я практики был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и сравнение показателей достигнутых в 2005 году с показателями 2003-2004 года [См. приложение А и Б]. На основании анали за сформулированы основные выводы: Анализируя баланс предприятия было выявлено, что суммарные активы Мебельной Фабрики ООО «Мега» на 1 я нваря 2006 года составили 357,3 млн. рублей, что на 25,9% больше чем на 1 января 2005 (см. та бл. 1). При этом доля внеоборотных активов за 2005 год выросла с 21,5% до 23,7%, что связа но со строительством 3-го корпуса. Общие инвестиции во внеоборотные акти вы за 2005 год составили 27,3 млн. руб. [ 12 , с.2] В структуре оборотных активов произошли изменения: существенно снизил ась доля товарных запасов с 32,0% до 24,8% (в основном склад товарных автомобилей ), зато выросли сразу все остальные статьи оборотных активов (рост доли ДЗ с 12,5% до 16,6%, рост доли выданных авансов с 14,2% до 24,7%, рост производственных запас ов с 19,4% до 25,2%). Таким образом, при росте продаж в 2005 году на 38,6% рост (снижение) обо ротных активов составил: – товары и готовая продукция – (5,2%) – производственные запасы - 59,0% – дебиторская задолженность - 62,1 % – авансы выданные поставщикам 113,1%. – Итого оборотные активы 22,4% Прирост собственного капитала составил 38,3% (29,5 млн. ру б.). При этом доля собственного капитала выросла с 27,1% до 29,8%. В 2005 году Мебельная Фабрика ООО «Мега» рефинансировало краткосрочную задолженность перед банками долгосрочными кредитами. Сумма долгосрочных заемных обязательств выро сла на 53,8 млн. руб. Что повысило долю инвестированного долгосрочного капи тала с 28,2% до 45,7%. Краткосрочные обязательства за счет рефинансиров ания краткосрочной задолженности снизились как в абсолютном значении с 203,8 до 194,1 млн. руб. (-4,8%), так и в относительном: (снижение доли с 71,8% до 54,3%). Доля краткосрочных банковских кредитов снизилась с 60,1% до 32,3%. При этом доли кредиторской задолженности и авансов полученных выросли (с 18,6% до 33,0% и с 14,8% д о 18,6% соответственно). При этом рост (снижение) краткосрочных обязательств в абсолюте составил: – краткосрочные кредиты - (48,8%) – кредиторская задолженность - 69,0% – авансы покупателей - 20,1 % – расчеты с бюджетом — 223,4% – расчеты с персоналом - 81,2% – Итого краткосрочные обязательства - (4,8%) Анализ финансового состояния предприятия за 2003 год начинается с оценки л иквидности предприятия. Рассчитаем коэффициенты срочной, абсолютной и текущей ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности - характеризуе т немедленную платежеспособность предприятия: К ал = ДС/Тек.об-ва = 10095/98634 = 0,10 Нормативное значение 0.2 - 0,25 => на предприятии недостат очно денежной наличности для покрытия текущих обязательств. Коэффициент текущей ликвидности — характеризует платежеспособность предприятия на момент составления баланса: К тл = Тек.А/Тек.об-ва - 125641/98634 = 1,27 Нормативное значение 2 - 2,5 => текущие активы не покрыва ют текущие обязательства. Рассчитаем показатели финансовой устойчивости пр едприятия. Собственные оборотные средства: СОС = Тек.А - Тек. об-ва = 125641-98634=27007 Коэффициент обеспеченности СОС - характеризует до лю оборотных средств, которая сформирована за счет собственных источни ков: К обесп. СОС= СОС/Тек.А = 27007/125641-0,21 Нормативное з начение не менее 0,1 => 21% оборотных средств сформированы за счет собственных источников. Коэффициент м аневренности — характеризует сумму СОС, которая приходится на каждый рубль собственных источников: К маневр.=СОС/СК=27007/59032=0,46 Нормативное значение 0,1 => 0,46 рубля СОС приходится на к аждый рубль собственных источников. Коэффициент а вто номии — характеризует долю собствен ных источников в общей сумме имущества предприятия: К авт. = СК/итог баланса = 59032/160522 = 0,37 Концентрация СК в общей сумме имущества предприят ия составляет 37%. Коэффициент финансовой зависимости - характеризуе т финансовую зависимость предприятия от привлеченных источников: К фин.зав. = итог баланса/СК = 160522/59032 = 2,72 Проведем оценку дел овой активности предприятия. Фондоотдача основных фондов - хар актеризует объем выручки в рубл ях, приходящейся на каждый рубль ОС: [7, с.3] ФО оф = В/ср.год.ст-ть ОС = 634782/13585,5 = 46,72 => 46,72 рубля выручки прихо дится на каждый рубль ОС. Коэффицие нт оборачиваемости активов в об оротах — характеризует количество оборотов имущества предприятия в т ечение года: К обор-ти А (об) = В/ср.год.ст-ть А = 634782/80261 = 7,91 => средства предпр иятия оборачиваются 7,91 раз в год. Коэффициент оборачиваемости активо в в днях - характеризует продолжительность 1 оборота активов в днях: К обор-ти А (дн) - 365/К обор-ти А (об) = 365/7,91 =46,14 => 46 дней продолжительность 1 оборота. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в о боротах -характеризует количество оборотов Об.С предприятия в течение г ода: К обор-ти об.А (об) = В/ср.год.ст-ть об.А = 634782/62820,5 = 10,10 => Об.С предприятия оборачиваются 10,10 раз в год. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в д нях -характеризует продолжительность 1 оборота Об.С в днях: К обор-ти об.А (дн) - 365/К обор-ти об.А (об) = 365/10,10 = 36,14 => 36 дней продолжительность 1 оборота. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолже нности в оборотах — характеризует количество оборотов ДЗ в течение год а: К обор-ти ДЗ (об) = В/ср.год.ст-ть ДЗ = 634782/10021= 63,35 Нормативное значение >= 4 => ДЗ погашается своевременн о. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолже нности в днях -характеризует эффективность управления ДЗ: К обор-ти ДЗ (дн) = 365/К обор-ти ДЗ (об) = 365/63,35= 5,76 Нормативное значение 90 дней => ДЗ не погашается вовре мя. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолж енности в оборотах - характеризует количество оборотов, совершаемых КЗ в течение года: К обор-ти КЗ (об) = В/ср.год.ст-ть КЗ = 634782/15305,5 = 41,47 Нормативное значение >= 4 => предприятие своевременно погашает КЗ. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолж енности в днях — характеризует продолжительность 1 оборота КЗ: К обор-ти КЗ (дн) = 365/К обор-ти КЗ (об) = 365/41,47 = 8,8 Нормативное значение <= 90 дней => предприятие финансов о устойчиво. Проанализируем показатели рентабельности предпр иятия. Рентабельность продаж - характеризует сумму получ енной предприятием прибыли с каждого рубля выручки: РП = ЧП/В - 14386/634782=0,0227 => 0,0227 рубля прибыли с каждого рубля выручки. Рентабельность активов — характеризует сумму ЧП, полученной предприятием на каждый рубль авансированного капитала: РА = ЧП/ср.год.ст-ть А = 14386/80261 =0,18 => 0,18 рубля ЧП приходится на каждый рубль авансирован ного капитала. Рентабельность собственного капитала - характериз ует доходность учредителей, приходящейся на каждый рубль вложенных сре дств: Р ск = ЧП/ср.год.ст-ть СК = 14386/29516 = 0,49 => на каждый рубль вложенных средств учредители полу чают 0,49 рубля дохода. Производственная рентабельность - характеризует с умму ЧП, приходящейся на каждый рубль произведенных затрат: Р пр = ЧП/С/с = 14386/537965 = 0,036 => 0,036 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произ веденных затрат. Рентабельность оборотных средств - характеризует сумму ЧП, приходящейся на каждый рубль Об.С: Р об.с = ЧП/ср.год.ст-ть Об.С = 14386/62820,5=0,23 => 0,23 рубля ЧП при ходится на кажд ый рубль Об.С. [12 , с.4] Общая рентабельность - характеризует эффективность работы предприятия с учетом использования всех имеющихся на предприятии ресурсов: Р общ = (П/В) * (1/((1/ФО оф)+(1/ФО нма)+(1/К обор-ти Об.С ))) * 100 = = (14386/634782)*(1/((1/46,72)+(1/10,10)))* 100=0,255 Определим тип финансовой устойчивости предприяти я. СОС>33 => устойчивое финансовое состояние 125641>62341 Проведем анализ финансового состояния предприяти я за 2004 год. Оценим ликвидность предприятия. К ал = 30246/203807 = 0,148 => на предприятии недостаточно ДС для покрытия текущ их обязательств и оно испытывает недостаток в ликвидных средствах. К тл = 222807/203807= 1,093 => Текущие активы не покрывают текущие обязательств а предприятия. Оценим показатели финансовой устойчивости предпр иятия. СОС=222807-203807 =19000 К обесп. СОС=19000/222807=0,085 =>85% Об.С сформировано за счет собственных источников. К маневр.=19000/77004=0,246 => 0,246 рубля СОС приходится на каждый рубль собственны х источников. К авт. = 77004/283742 = 0,27=> Концентрация СК в общей сумме имущества предприятия составляет 27%. К фин.зав. = 283742/77004= 3,68 Рассчитаем показатели деловой активности предпри ятия. ФО оф = 974697/18089 = 53,88 => 53,88 рублей выручки приходится на каждый рубль ОС. К обор-ти А (об) = 974697/141871= 6,87 => активы оборачиваются 6,87 раза в год. К обор-ти А (дн) = 365/6,87 = 53,13 => продолжительность одного оборота активов 53 дня. К обор-ти об.А (об) = 974697/111403,5 = 8,75 => оборотные активы предприятия оборачиваются 9 раз в год. К обор-ти об.А (дн) = 365/8,75 =41,71 => продолжительность 1 оборота Об.А 42 дня. К обор-ти ДЗ (об) = 974697/13966,5= 69,79 => ДЗ погашается своевременно. К обор-ти ДЗ (дн) = 365/69,79 = 5,23 => ДЗ не погашается вовремя. К обор-ти КЗ (об) = 974697/18976 = 51,36 => предприятие своевременно погашает свою КЗ. К обор-ти КЗ (дн) = 365/51,36 = 7,11 => предприятие финансово устойчиво. Проведем анализ рентабельности предприятия. РП = 21471/974697=0,0220 => 0,22 рубля прибыли с каждого рубля выручки. РА = 21471/141871 = 0,151 => 0,15 рубля ЧП приходится на каждый рубль авансирован ного капитала. Рек = 21471/38502 = 0,56 => на каждый рубль вложенных средств учредители полу чают 0,56 рубля дохода. Рпр = 21471/819682 = 0,026 => 0,026 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произ веденных затрат. Роб.с=21471/111403,5=0,19 => 0,19 рубля ЧП приходится на каждый рубль Об.С. Р общ.=0,2926 Определим тип финансовой устойчивости предприяти я. 19000>116215 => абсолютная финансовая устойчивость. Проведем анализ финансового состояния предприяти я за 2005 год. Рассчитаем показатели ликвидности предприятия. К ал = 5950/194076 = 0,031 => предприятие испытывает недостаток в ликвидных ср едствах, чтобы покрыть текущие обязательства. К тл = 272718/194076- 1,41 => Текущие обязательства покр ываются текущими активами. Проанализируем показатели финансовой устойчивос ти предприятия. СОС=272718-194076= 78642 К обесп.СОС = 78642/272718= 0,288 => 28% оборотных средств сформированы за счет собствен ных источников. К маневр. = 78642/106502= 0,738 => 0,738 рубля СОС приходится на каждый рубль собственны х источников. К авт. = 106502/357323 = 0,29 => концентрация СК в общей сумме имущества предприят ия составляет 29%. К фин.зав. = 357323 /106502= 3,355 Оценим деловую активность предприятия. ФО оф = 1350926/20539,5 = 65,77 => 65,77 рубля выручки приходится на каждый рубль ОС. К обор-ти А (об) = 1350926/178661,5 = 7,56 => активы предприятия оборачиваются 7,56 раза в год. К обор-ти А (дн) = 365/7,56 = 48,28 => продолжительность 1 оборота активов 48 дней. К обор-ти об.А (об) = 1350926/136359 = 9,91 => Об.А оборачиваются 9,91 раза в год. [ 12 , с.5] К обор-ти об.А (дн) = 365/9,91 = 36,83 => продолжительность 1 оборота Об.А 37 дней. К обор-ти ДЗ (об) = 1350926/22640,5 = 59,67 => ДЗ погашается вовремя. К обор-ти ДЗ (дн) = 365/59,67 = 6,12 => ДЗ погашается своевременно. К обор-ти КЗ (об) = 1350926/32070 = 42,12 => предприятие своевременно погашает свою КЗ. К обор-ти КЗ (дн) = 365/42,12 = 8,67 => предприятие финансово устойчиво. Рассчитаем показатели рентабельности предприяти я. РП = 34499/1350926= 0,025 => 0,025 рубля прибыли приходится на каждый рубль выручк и. РА =34499/141871 =0,24 => 0,24 рубля прибыли приходится на каждый рубль аванси рованного капитала. Рек = 34499/53251 =0,65 => на каждый рубль вложенных средств учредители полу чают 0,65 рубля дохода. Р пр = 34499/1128001 = 0,031 => 0,031 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произ веденных затрат. Р об.с= 34499/136359 = 0,253 => 0,25 рубля прибыли приходится н а каждый рубль Об.С. Р общ. = 0,299 Определим тип финансовой устойчивости. СОС > 33 272718 >138582 => устойчивое финансовое состояние предприятия. Таблица 3 Сводная таблица показателей Мебельной Фабрики ООО «Мега» за 2003-2005 годы № п/ п Показатели 2003г 2004г. Откл. 2004г. к 2003г. 2005г. Откл. 2005г. к 2004г. 1 2 3 4 5 6 7 Платежеспособность 1. Кал 0,10 0,148 0,04 0,031 -0,11 2. Ктл 1,27 1,093 -0,18 1,41 0,32 Фина нсовая устойчивость 1. К-т автономии 0,37 0,27 -0,1 0,29 0,02 2. К-т фин. зависимости 2,72 3,68 0,96 3,36 -0,32 3. К-т маневр. 0,46 0,25 -0,21 0,74 0,49 Дело вая активность 1. Фондоотдача оф 46,72 53,88 7,16 65,77 11,89 2. К-т обор-ти А (в об) 7,91 6,87 -1,04 7,56 0,69 3. К-т обор-ти А (в дн) 46,14 53,13 6,99 48,28 -4,85 4. К-т обор-ти об.А (в об) 10,10 8,75 -1,35 9,91 1,16 5. К-т обор-ти об.А (в дн) 36,14 41,71 5,57 36,83 -4,88 6. К-т обор-ти ДЗ (в об) 63,35 68,79 6,44 59,67 -10,12 7. К-т обор-ти ДЗ (в дн) 5,76 5,23 -0,53 6,12 0,89 8. К-т обор-ти КЗ (в об) 41,47 51,36 9,89 42,12 -9,24 9. К-т обор-ти КЗ (в дн) 8,8 7,11 -1,69 8,67 1,56 Рент абельность 1. Рентабельность продаж 0,022 0,0220 -0,0007 0,025 0,003 2. Рентабельность активов 0,18 0,151 -0,03 0,24 0,09 3. Рентабельность СК 0,49 0,56 0,07 0,65 0,09 4. Производственная Р 0,03 0,026 0,004 0,031 0,005 Анализ показывает, ч то в 2005 году, несмотря на реализацию масш табной инвес тиционной программы Мебельно й Фабрик и ООО «Мега» сумело улучшить финансовые п оказатели: наблюдается повышение ликвидности и финансовой устойчивост и. Анализ показателей оборачиваемости показывает некоторое ухудшение си туации, что в большей мере связано с ростом авансов выданных (и их периода оборачиваемости). Увеличение показателя «чистый цикл» характеризует у худшение организации финансирования производственного процесса (поку патели и поставщики не достаточно финансируют текущую производственну ю деятельность предприятия за счет предоплат и кредиторской задолженн ости, вследствие этого приходится финансировать растущие оборотные ак тивы за счет кредитов). Анализ показателей прибыльности также свидетельствует о повышении эфф ективности деятельности. Повышение отдачи от инвестированного в предп риятие капитала дало не только увеличение объема прибыли, но и использов ание эффекта финансового рычага. Так как средняя ставка процента за испо льзование заемного капитала ниже, чем рентабельность всего капитала, то привлечение заемного капитала (в разумной мере) повышает рентабельност ь собственного капитала. ЗАКЛЮЧЕНИЕ На сегодняшний день Мебельная Фабрика ООО «Мега» и меет твердую позицию на рынке и место одного из лидеров мебельной промыш ленности. Перспективы дальнейшего развития безусл овно возросли, однако вместе с тем накопилось уже немало и вполне реальн ых достижений: заслуженных наград, дипломов, а главное - признание клиент ов и партнеров. В активах Мебел ьной Фабрики ООО «Мега» : международные награды на е вропейских выставках, диплом «Лучшее предприятие года» , награды за оригинальные идеи, дизайн и в ысокое качество продукции. Краткий список производимой продукции на сегодняш ний день: - Офисная мебель; - Мебель для дома; - Кресла для конференц залов; - Школьная мебель (в том числе для столовых) и мебель для учебных заведений ; - Кресла для театральных залов; - Стулья для кафе и баров и т.д. Основной целью Мебельной Фабрики ООО «Мега» являе тся извлечение прибыли и распределение между собственниками. Основная задача компании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами. Параллельно с освоением новых направлений в изгот овлении мебели, совершенствовалась и техническая база: оборудование, ис пользуемое в производстве, постоянно обновлялось, закупались станки ит альянского, немецкого и голландского производства, что гарантировало н еизменно высокое качество выпускаемой продукции. Впрочем, за качеством выпускаемой ООО «Мега» мебели стоит не только техника, но и люди - в первую очередь профессионализм работников компании. Многолетний опыт работы, высокая квалификация специалистов, внедрение современного промышленного оборудования и технологий позволяют фабри ке уверенно чувствовать себя в нынешней чрезвычайно конкурентной обст ановке. С ПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Виссема X. Менеджмент в подр азделениях фирмы в пер. с англ. - М ИНФРА- М, 1998. 1. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта , 2003- 624 с. 2. Герчикова аИ Н. Менеджмент. Учебник.- М.:Банки и биржи, 1997. 3. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003- 624 с. 4. Ефимова О.В. Экономика организаци и — М.: Бухгалтерский учет, 2003.-405 с. 5. Колосс Б. Управление деятельность ю предприятия. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.-589 с. 6. Мескон М., Аль берт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2002. 7. Музыченю В.В. Управление персоналом . Учебник . - М.: Издательск ий центр «Академия»,2003. 8. Анализ финансово-хозяйственного Мебельной Фабрики ООО «Мега »» за отчетный период 200 6 год. 9. Бухгалтерский баланс Мебельной Фабрики ООО «Мега» за 200 6 год. 10. Объяснительная з аписка к годовому отчету за 2006 год Мебельн ой Фабрики ООО «Мега» 11. Основные сведения о деятельности предприятия за 200 6 год. Форма №1-п редприятие. Утверждена постановлением Госкомстата России от 27.07.2004 №33 12. Пояснительная записка к анализу хозяйственной деятельности Мебельной Фабрики ООО «Мега» 13. Сведения о з атратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за 200 6 год 14. Сведения о п роизводстве и отгрузке товаров и услуг за месяц. Форма №П-1. Утверждена пос тановлением Федеральной службы гос. стат. От 27.07.2004 №34 15. Учредительн ый договор Мебельная Фабрика ООО «Мега» 21.04. 1995 год №196 16. Устав Мебель ной Фабрики ООО «Мега» (новая редакция с внесенными изменениями) г.Наб.Че лны, 2002 год. ПРИЛОЖЕНИЕ А Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельн ости Мебельной Фабрики ООО «Мега» с 2002 по 2005 годы АГРЕГИРОВАННЫЙ БАЛАНС Мебельная Фабрика ООО «Мега» тыс.руб. Наи менования позиций Отчетные даты 01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 АКТИВ Внеоборотные (постоянные) активы: - нематериальные активы 190 82 34 20 16 - основные средства 14 769 15 925 27 171 29 988 36 178 - незавершенное строительство 9 826 13411 3 529 4 403 24 271 - долгосрочные финансовые вложения 234 470 470 470 470 - прочие внеоборотные активы 0 0 0 0 0 === Итого внеоборотные активы 25 019 29 888 31 204 34 881 60 935 Оборотные (текущие) активы: - производственные запасы и МБП 17 141 27 425 13 325 25 588 43 252 - незавершенное производство 0 0 0 0 1 652 - готовая продукция и товары 0 15 938 21 563 36 753 71 311 - дебиторская задолженность 41 327 10517 15213 20 042 27 933 - авансы поставщикам 13 322 13 193 6 352 22 962 31 622 - денежные средства 4 161 1 583 1 408 10 095 30 246 - прочие оборотные активы 4 023 15 295 7 886 10 201 16 791 === Итого оборотные активы 79 974 83 951 65 747 125 641 222 807 ИТОГО АКТИВОВ 104 993 113 839 96 951 160 522 283 742 ПАССИВ Собственный капитал: - уставный капитал 0 288 288 288 288 -добавочный капитал 0 2 294 2 294 2 294 2 294 - накопленный капитал 32 464 36 680 44 366 56 450 74 422 === Итого собственный капитал 32 464 39 262 46 948 59 032 77 004 Заемный капитал: Долгосрочные обязательства: - займы и кредиты 0 1 000 6 323 2 856 2 931 - прочие долгосрочные обязательства 0 0 0 0 0 = Итого долгосрочные обязательств а 0 1 000 6 323 2 856 2 931 Краткосрочные обязательства (текущие пассивы): - краткосрочные кредиты 3017 16 500 5 527 39 495 122 436 - кредиторская задолженность 29 379 21 943 18 689 30 611 37 952 - авансы покупателей 24 112 28 173 10517 13 941 30 089 - расчеты с бюджетом 11 839 2 196 2 951 7 470 4 859 - расчеты с персоналом 2 047 2 976 2 151 4 085 4 918 - прочие краткосрочные обязательства 2 135 1 790 3 845 3 032 3 553 = Итого краткосрочные обязательства 72 529 73 578 43 680 98 634 203 807 ПРИЛОЖЕНИЕ Б СТРУКТУРА БАЛАНСА Предприятие: Мебельная Фабрика ООО «Мега» Наи менования позиций Отчетные даты 01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ А КТИВОВ Нематериальные акти вы 0,8% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0% Основные средства 59,0% 53,3% 87,1% 86,0% 59,4% Незавершенное строительство 39,3% 44,9% 11,3% 12,6% 39,8% Долгосрочные финансов ые вложения 0,9% 1,6% 1,5% 1,3% 0,8% Прочие внеоборотные актив ы 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% === Итого внеоборотные актив ы 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих активах 23,8% 26,3% 32,2% 21,7% 21,5% Коэффициент износа основн ых средств 26% 38% 30% 33% 32% Коэффициент износа немате риальных активов 46% 67% 86% 92% 64% СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ АКТИ ВОВ Производственные запасы и МБП 21,4% 32,7% 20,3% 20,4% 19,4% Незавершенное производст во 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,7% Готовая продукция и то вары 0,0% 19,0% 32,8% 29,3% 32,0% Дебиторская задолженност ь 51,7% 12,5% 23,1% 16,0% 12,5% Авансы поставщикам 16,7% 15,7% 9,7% 18,3% 14,2% Денежные средства 5,2% 1,9% 2,1% 8,0% 13,6% Прочие текущие активы 5,0% 18,2% 12,0% 8,1% 7,5% === Итого оборотные активы 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих активах 76,2% 73,7% 67,8% 78,3% 78,5% СТРУКТУРА ИНВЕСТИРОВАНН ОГО КАПИТАЛА Уставный капитал 0,0% 0,7% 0,5% 0,5% 0,4% Добавочный капитал 0,0% 5,7% 4,3% 3,7% 2,9% Накопленный капитал 100,0% 91,1% 83,3% 91,2% 93,1% Долгосрочные обязательства 0,0% 2,5% 11,9% 4,6% 3,7% === Итого инвестированны й капитал 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих пассивах 30,9% 35,4% 54,9% 38,6% 28,2% Краткосрочные кредиты 4,2% 22,4% 12,7% 40,0% 60,1% Кредиторская задолжен ность 40,5% 29,8% 42,8% 31,0% 18,6% Авансы покупателей 33,2% 38,3% 24,1% 14,1% 14,8% Расчеты с бюджетом 16,3% 3,0% 6,8% 7,6% 2,4% Расчеты с персоналом 2,8% 4,0% 4,9% 4,1% 2,4% Прочие краткосрочные обязательс тва 2,9% 2,4% 8,8% 3,1% 1,7% === Итого краткосрочные обязательства 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих пассивах 69,1% 64,6% 45,1% 61,4% 71,8% П РИЛОЖЕНИЕ В ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ Предприятие: Мебельная Фабрика ООО «Мега» Наи менование позиций 2002 2003 2004 2005 Выру чка от реализации (без НДС) 431 222 357 600 634 782 974 697 Пере менные затраты 371 051 296 313 538 675 821 427 Маржинальная прибыль 60 171 61 287 96 107 153 270 Пост оянные затраты 41 228 40 406 59 853 101 525 Всего затраты на реализованную продукцию 412 279 336 719 598 528 922 952 При быль (убыток) от продаж 18 943 20 881 36 254 51 745 Дохо ды по ценным бумагам и от долевого участия в других организациях -1 303 -2 042 -4 639 -9 542 Проч ие операционные доходы (+)/расходы (-) -655 -189 -1 418 -2 169 Проч ие внереализационные доходы (+)/расходы(-) -2 643 -3 807 -6 792 -9 817 Бал ансовая прибыль (прибыль до налогообложения) 14 342 14 843 23 405 30 217 Текущий налог на прибыль 5 781 4 192 9019 8 746 Чис тая прибыль (прибыль после налогообложения) за период 8 561 10 651 14 386 21 471 Основные финансо вые показатели Наи менования позиций Отчетные даты 01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 1 2 3 4 5 6 Характеристика имуществ а Всего активов 104993 113839 96951 160522 283742 Внеоборотные активы 25019 29888 31204 34881 60935 Текущие активы 79974 83951 65747 125641 222807 Коэффициент износа основн ых средств 26% 38% 30% 33% 32% Стоимость чистых активов 32464 39261 46948 59032 77004 Характеристика управлен ия оборотным капиталом Период оборота всех активо в 0 0 0 0 Затратный цикл 66 74 51 57 Кредитный цикл 53 48 28 26 Чистый цикл 13 26 23 31 1 2 3 4 5 6 Характеристика прибыльности дея тельности Выручка от реализации (без НДС) 431222 357600 634782 974697 Чистая прибыль (прибыль по сле налогообложения) 8561 10651 14386 21471 Чистая прибыль в общей дея тельности 2,0% 3,0% 2,3% 2,3% Прибыльность всех продаж 2,0% 3,0% 2,3% 2,2% "Запас прочности" 31,5% 34,1% 37,7% 33,8% Характеристика ликвидности Коэффициент общей ликвидн ости 1,103 1,141 1,505 1,274 1,093 Коэффициент абсолютной ли квидности 0,057 0,022 0,032 0,102 0,148 Задолженность по привлече нным кредитам на конец интервала анализа 3017 17500 11850 42351 125367 Характеристика финансовой устойчивости Соотношение собственного и заемного капитала 0,448 0,526 0,939 0,582 0,372 Коэффициент автономии (Собст венный капитал/Всего пассивов) 0,309 0,345 0,484 0,368 0,271 Коэффициент самофинансиров ания 49% 72% 84% 84% Коэффициент мобилизации нак опленного капитала 69% 152% 41% 0% Характеристика рентабельно сти Рентабельность всего капита ла 8,4% 11,6% 13,9% 13,3% Рентабельность собствен ного капитала 0,239 0,247 0,271 0,316 Финансовый рычаг 2,05 1,45 1,43 2,27 Дифференциал рычага 7,0% 9,1% 9,3% 8,1% Эффект рычага 14,45% 13,13% 13,24% 18,30%