Женское предпринимательство

Женское предпринимательство 1 . Введение Деловая женщина России — я вление одновременно привы чное и новое . Женщины дореволюционной России прекрасно заявляли о себе на складывающе мся рынке ; многие из них добивались успеха , не уступая первенства конкурентам - деловым мужчинам . По-видимому , сказывались такие национа льные чер т ы женщины , как самоотвер женность , пренебрежение риском . 1917 год изменил р ыночное понимание дела - дело стало трактовать ся в связи с реальным участием человека в общественном производстве . Таким образом , деловыми женщинами стали все те , кто нарав не с мужч и нами работали на по ле , в цеху , лаборатории . Деловая женщина со вместила роли хранительницы семейного очага и агента процесса создания общественного проду кта . Научно-технический прогресс повлек за соб ой профессионализацию производства . Деловые мужчи ны и жен щ ины спешили приобрести высший образовательный статус - диплом об ок ончании вуза , а впоследствии и научную сте пень . Эта последняя тенденция не только сб лизила шансы мужчин и женщин , но , в сил у ряда причин , дала известный приоритет же нщинам . Годы перестройк и вернули понятию “дела” рыночный , предпринимательский оттенок . В обывательский обиход прочно вошло английское слово “бизнес” , многозначное , но имеющее оче нь интересные этимологические оттенки — торг овое предприятие , выгодная сделка , игра . Таким образом , с оциальная группа “деловых женщин” по своему составу шире , нежели группа “женщины бизнеса” . В ее структуре наиболее значимыми выступают группы женщин-проф ессионалов и женщин-государственных служащих , кажд ая из которых имеет свои особенности , свой личностны й типаж . Группа “женщин бизнеса” находится в стадии становления , ко торая нуждается в систематическом мониторинге , требует специальных исследовательских проектов . 2. Иностранный опыт 2. 1. Основные причины , побудившие женщин от крыть свое дело . Американски е социологи в 1991 году попытались ответить на вопрос о том , каков человек , решившийся открыть собстве нное дело . Исходные наблюдения : очень многие делают решительный шаг . И , как правило , н а него решаются под давлением внешних обс тоятельств . Каковы они ? Пр едставлю их по мер е убывания значимости : 1) увольнение ; 2) ощущение себя лишним на работе ; 3) чувство неудовлетворенности достигнутым ; 4) наличие собственных идей , планов и невозможность их реализации на традиционном месте работы ; 5) появление нового нача льника , навяз анного коллективу ; 6) перевод на новую должность или мес то работы , которое вас не устраивает ; 7) столкновение с перспективой ликвидации Вашего предприятия ; 8) достижение определенного возраста и не удовлетворенность жизненным достижением ; 9) н аблюдение за успехом друга , ко торый основал собственное дело . Таким образом , можно заключить , что существует две важнейших причины реш ения женщины открыть свое дело : угроза пот ери привычного места работы и неудовлетворенн ость достигнутым в деловой жизни . Думает ся , что для российской женщины значимы обе из названных причин , но первая с неот вратимостью требует от женщины решения . Тем не менее до настоящего времени группа “женщины бизнеса” продолжает оставаться немногоч исленной . 2. 2. Сферы приложения делово й активности женщин в странах Европы и США . Анализ статистики стран с традиционно развитой рыночной экономикой показыв ает , что наиболее успешен для женщины бизн ес в сфере обслуживания , малого и среднего масштабов . Сфера приложения деловой активнос ти огран ичена для женщины : вековой опы т руководства домашними делами , здравый смысл , позволяющий планировать финансовую выгоду + о бразование , полученное в годы развертывания Н ТР . Женщины , кажется , обречены на успех . Одн ако , данный вывод был сделан лишь сравните ль н о недавно . Женщинам Европы и США удалось преодолеть психологический барьер и они продемонстрировать полную меру дел ового потенциала . Женский бизнес в 80-е годы стал мощ ной экономической силой в странах Западной Европы и США . Научно-технический прогресс и переход к постиндустриальному обществу вызвали структурную перестройку экономики и быстрое развитие сферы услуг . Массовые мелк ие предприятия на рынке услуг создавались женщинами . Женщины смогли в этой сфере быстрее найти себя , реализовать такие женские ка ч ества как хозяйка дома , по ртниха , мать . Как грибы росли мелкие закус очные , ремесленные мастерские , магазинчики . Обществ у пришлось признать , что успехи женщин-предпри нимателей в малом бизнесе были значительнее и весомее . Этому способствовала коммуникабел ьн о сть , интерес к людям , заботливо сть , меньшая амбициозность и другие черты женского характера . Путь женщин в бизнес н е был легок и прост . Женщинам не хвата ло знаний , поддержки со стороны государственн ых органов . Сегодня женщина-предпринимательница в странах Западной Европы является равноправным партнером , она ощущает поддержку со стороны государства . В некоторых странах , например , ФРГ , разрабатываются специальные программы госуда рственной помощи начинающим бизнесменам . Женский бизнес в США : Свыше 30% объек тов малого бизнеса на ходится в руках женщин . В течение 5-летнего срока к банкротству приходит одно из 4-х женских предприятий (это меньше , чем в целом по стране ). В отчете Национального Совета по женскому бизнесу за 1990 г . отм ечалось , что за последние дв а де сятилетия на долю женского бизнеса пришлось 2/3новых рабочих мест . До 1970 г . на долю женского бизнеса приходилось 5% предприятий , в настоящее время более 30%, в т . ч . 50% предприя тий розничной торговли . Женщина-бизнесмен в ам ериканской экономике сегод н я играет значительную роль . Эта роль состоит , по мнению исследователей , во влиянии на структ урную перестройку экономики , сокращение безработи цы , на стабильность общества . От руководства малыми предприятиями женщина не побоялась перейти к руководству корпо р ациями . Появились женские предприятия в считавшихся всегда мужскими секторах экономики (строительст во , транспорт и т . д . ). В США женщины до 60-х годов не о бучались в школах бизнеса . Первый выпуск и з Гарвардской школы бизнеса имел место в 60-е годы . Через 15 лет доля женщин среди выпускников составила до 25-33%. И все же численность женщин в управленческом персонал е фирм пока невелика . Преодолеть стереотип мужчины-управляющего удается немногим женщинам . Большого успеха достигли женщины в семейном бизнесе. Англия : Женщины составляют 40% рабочей силы . Но и м принадлежит лишь 10% постов менеджеров . В 1970 г . в Лондонской школе бизнеса 1 женщина пр иходилась на 97 выпускников , через шесть лет соотношение составило 1:6. В 1985 г . во всех фо рмах предпринимательск ой деятельности доля женщин составила 25%. Франция : Женщины составляют 54, 7% рабочей силы , на административно-управленческих должностях 5, 4%. Доля женщ ин среди нанимателей рабочей силы составила в 1984 г . -22%. Германия : В 1990 г . - 5, 4% работающих женщин (11, 1% -мужчин ) занимались самостоятельными видами деятельности . В апреле 1990 года в ФРГ было 628 000 женщин , занимающихся предпринимательством , это четвертая часть всех предпринимателей . 164000 женщин-предпринима тельниц заняты в торговле , 69000 в пром ышленных отраслях . 3. Российские женщины-предпринимател и Проблема женского предпринимательства продол жает оставаться актуальной для России , где женщина , несмотря на более чем семидесятиле тний период утверждения равноправия мужчины и женщины , остаетс я в плену традиционно го стереотипа о вторичной ценности деловой карьеры и ограниченных пределах такой карь еры . Женщиной освоены многие сф еры проявления деловой профессиональной активнос ти , но именно бизнес с его динамикой с пособен в сравнительно кратчайш ее время обнаружить способность или неспособность рук оводителя вести организацию к успеху , а эт о означает , что приход женщины в бизнес проявит деловой потенциал и вселит уверенн ость , и тем самым поможет преодолеть устар евшие представления . Женщинам необхо д имо решиться попробовать свои силы в мало освоенной сфере . 3. 1. Данные Госкомстата России Становление частного бизнеса , с амозанятости женщин в современной России идет медленно , наталкиваясь на широкий спектр юридических , экономических и социальных барьеро в . Женский социум , как субъект предпри нимательской деятельности сталкивается с особым классом социальных проблем : конфликты ролей , выполняемые в общественной и частной жиз ни , массовое сознание , деформированное в сторо ну патриархата , сексизм и др . Как свид е тельствуют данные Госкомстата России , женщины менее активно , чем мужчины включ аются в новые рыночные хозяйственные формы (предпринимательство , бизнес , самозанятость ). Согласн о данным микропереписи населения , проведенной Госкомстатом России в 1994 г . , в Р о ссии на 1000 человек , приходится лиц , указ авших источником средств своего существования - доход от предпринимательской деятельности сре ди мужчин – 17, а среди женщин только 7. Для Западной Сибири , аналогичные данные соста вляют : 14 (для мужчин ) и 6 (для же н щ ин ), т . е . разрыв по признаку пола более чем двукратный . Наиболее продвинутой террито рией страны в плане предпринимательства являе тся г . Москва , здесь соответствующие показател и составляют : 36 и 13. Однако разрыв во включен ности женщин и мужчин в сферу п р едпринимательства здесь еще более значите лен и почти достигает трехкратной величины . Как видно , более “развитое” рыночное простр анство отнюдь не гарантирует столичным женщин ам и более “равного” вхождения в бизнес , скорее наоборот – они все более отста ют о т мужчин . Пути решения проблем подобного рода п редполагают разработку специальной системы мер по поддержке женской предпринимательской актив ности на государственном и региональном уровн е . Дело в том , что женская предприниматель ская активность расширяет диа пазон женски х социальных ролей , ценностные ориентиры , расш иряет границы социального пространства для вы бора стратегии поведения и свободы маневра женского социума в условиях перехода Росси и к новому общественному укладу , противодейст вует феминизации бедно с ти . Для мен ее активных и социально слабых контингентов женского социума женщины-предприниматели становя тся референтной группой . По материалам пилотажно-экспертного обследова ния , проведенного методом случайной выборки и охватившего 26 женщин-предпринимател ей г . Н овосибирска (1997г . ), (статистические данные , представле нные в реферате , взяты из этого пилотажно- экспертного обследования ) попытаюсь описать отдел ьные стороны социального портрета данной груп пы женщин и проблемы , которые им приходитс я преодолеват ь на пути к успеху в бизнесе . Выборка приводилась по следующ ими принципами : чтобы отраслевая структура пр едпринимательства была отражена наиболее полно , а организационно-правовая форма и размер пр едприятий были достаточно разнообразны . В обс ледование вошли женщины 22 – 56 лет , з анятые посредническо-торговыми операциями в розни чной торговле (9 чел . ), в промышленности (3), банковс ком деле (1), страховании (1), образовании (4), здравоохране нии (1), бытовом обслуживании (4), издательской и ре кламной деятельности (3). Организационно-правов ая форма предприятий , возглавляемых обследуемыми , разнообразна : преобладают товарищества с огр аниченной ответственностью (10) и акционерные общест ва закрытого типа (6), а также индивидуальные частные предприятия (4), присутствуют и другие формы . Достаточно разнообразна величина предприятий . Есть такие , на которых труди тся всего 1 человек , на других – 70 – 80 ч еловек . Наиболее часто представлены предприятия с численностью работающих менее 10 человек (и х оказалось 12), а также порядка 20 – 30 человек (их 6). Две трети женщин заняты бизнесом 3 – 5 лет , а каждая пятая – св ыше 6 лет . 3. 2. Три социальных группы же нщин-предпринимателей . Социальный успех , устойчивость феномена “женский бизнес” в немалой степени зависит от того , с какой установ к ой приходят женщины в сферу предпринимательст ва : является ли это делом их жизни или носит случайный , а то и вынужденный х арактер . Как удалось установить , женщины-предприним атели делятся на три социальные группы . Пе рвая объединяет убежденных бизнес-леди . М отивация их выбора – внутреннее жела ние стать предпринимателем , интерес к этому виду деятельности . Они пришли в бизнес по доброй воле и с самыми серьезными намерениями (треть обследуемой совокупности ). Второ й и самый многочисленный тип , вобравший по ловину бизнес-леди , объединил предпринимате лей “по случаю” . Свое решение они приняли спонтанно , под влиянием неожиданных случайны х обстоятельств (по совету или примеру дру зей , неожиданно возникшим благоприятным перспекти вам , газетной информации и пр . ). И , након е ц , третий тип – предприниматели поневоле – объединил женщин , которые не по своей воле пришли в бизнес . Они оказались вынужденными в силу различных не благоприятных обстоятельств открыть свое дело . Это самая малочисленная группа – 1/5 всех обследуемых . Моти в ация их выбора – реальная безработица или угроза безрабо тицы , отсутствие средств к жизни , невыплата зарплаты , а также давление извне . 3. 3. Социальные ожидания женщ ин , идущих в бизнес . На первый план выходят ожи дания , связанные с самоактуализацией : стрем ление к независимости и самостоятельности в работе (2/3 обследуемых ), желание полнее ра скрыть свои профессиональные способности и во зможности (1/4 обследуемых ), попробовать себя в но вом деле (1/4). Экономический интерес , как оказалос ь , выражен заметно сла б ее . На н его указали свыше трети женщин . При этом одна половина этой трети назвала обеспеч енную богатую жизнь , другая – отсутствие хоть каких-либо средств к существованию , эконо мическую нужду . Заметна роль престижных стиму лов прихода в бизнес : элитарный кр у г общения , респектабельный , современный ст иль жизни , блестящая карьера влекут каждую третью женщину в эту сферу деятельности . Согласно имеющихся данных , лишь каждая 6-я бизнес-леди пришла в бизнес под влиянием неблагоприятных финансовых обстоятельств . В э т ой связи невольно возникает гипо теза о том , что терпящие экономический кра х , безработные обездоленные женщины все же не являются основным источником пополнения рядов бизнес-леди . Социальные ожидания , связанные с приходом в бизнес , полностью оправдались к м оменту опроса у каждой второй женщины , у каждой третьей – лишь частично , и со всем мала доля тех , кто вовсе не дости г своих целей . Степень готовности к новой социальной роли несмотря на резкий , радик альный характер реформ , в целом бизнес-леди , по собствен н ой оценке , оказались готовы к новой социальной и профессиональн ой роли , находясь уже на самом начальном этапе новой своей деятельности (в полной неподготовленности призналась лишь одна бизн ес-леди ). Каждая вторая отметила свою высокую готовность к этому р о ду деятел ьности . Ранее , до своей предпринимательской деяте льности , более половины (14 чел . ) были рядовыми специалистами с высшим или средним специал ьным образованием , и только свыше трети за нимали руководящие посты (директор , начальник , управляющий , глав ный специалист и пр . ). Как видно , организаторские способности и акти вность “рядовых исполнительниц” не были по достоинству оценены на прежнем месте работ ы . 3. 4. Взаимоотношения женщин-предприни мателей с государством , партнерами , конкурентами и подчиненн ыми Взаимоотношения с государственными органами , партнерами , конкурентами и подчинен ными складываются у бизнес-леди весьма против оречиво . Государственные органы далеко не все гда выступают защитником и опорой . Только пятая часть бизнес-леди встречает с их с тороны больше поддержку , чем противодейст вие в своей деятельности . Такая же часть – либо одно постоянное противодействие в работе , либо чаще противодействие , чем п оддержку . Чуть меньше половины совокупности о прошенных не встречает ни помощи , ни проти водей с твия . В числе трудностей во взаимодействии с государственными органами у правления доминируют упоминания неоднозначности толкования законов , регулирующих предпринимательскую деятельность , принятие законов задним числом (16 чел . ), бюрократизм , неоперативно с ть , затягивание дел (10 чел . ), низкий профессионализм (8 чел . ), неопределенность функций государственных чиновников и требований к предпринимателям с их стороны (5 чел . ) и , наконец , коррупц ия и взяточничество (4 чел . ). Далеко не во всем благополучно с кладываются отношения и с партнерами по бизнесу . “Выбор партнера – сама по себе трудность , и весьма значительная” . Толь ко одна опрошенная не имеет трудностей в контактах с партнерами . Ненадежность , нарушен ие договорных обязательств – наиболее частый изъян в партнере , на него указ ала половина опрошенных . Второй крупный недос таток партнера – отсутствие или недостаток профессионализма (9 чел . ), третий – нечистоплот ность в выборе средств , склонность к обман у , надувательству (7 чел . ). Гораздо мягче складывают ся отношения с конкурентами . Почти у половины опрошенн ых нет вообще никаких проблем с конкурент ами . Более того , присутствует желание наладить партнерские отношения с ними , работать в контакте . Отсутствие жесткой конкурентной бо рьбы свидетельствует , как ви д но , о разреженности рынка в тех сферах деятель ности , где работают опрошенные бизнес-леди . В то же время , четвертая часть опрошенных указала на дезинформацию , обман , нечистоплотнос ть со стороны конкурентов . Подчиненные также далеко не всегда уд овлетворяют требованиям бизнес-леди . Лишь че твертая часть опрошенных не имеет трудностей в данной области . Отсутствие инициативы , низкая трудовая дисциплина , недобросовестность – наиболее частые пороки подчиненных (на ни х сослалось свыше половины обследуемых ). “Не по н имают , что это частная фирма и зарплата зависит от их труда” , “при выкли получать зарплату независимо от результ атов” , “необходим постоянный контроль : ленятся , халтурят” . 3. 5. Планы расширения бизнеса женщинами-предпринимателями Больше половины женщин-пр ед принимателей (15 чел . ) полагают , что не могут развернуться в бизнесе таким образом , как хотелось бы , как могли : “сделать в состоян ии многое , но условий для осуществления за мыслов нет” . Оставшаяся часть женщин-предпринимате лей относится к той группе лиц, кто всегда , или почти всегда осуществляет зад уманное . Большая часть бизнес-леди с оптимизмо м смотрит в будущее , планирует в ближайшие годы расширить свое дело : “открыть предпр иятие за границей” , “расширить свою сеть” , “развить новое направление в разумны х пределах” и пр . (подавляющая часть ). Остальные намерены либо оставить в неизменном состоянии (2 чел . ), либо закрыть старое и открыть новое дело (1 чел . ), либо вовсе отк азаться от предпринимательской деятельности (1 чел . ). 3. 6. Что , по мнению женщин-п редпринимателей , определяет успех в бизне се На вопрос : “Чем в первую очередь определяется успех в бизнесе : Вашим и социально-психологическими качествами , статусными характеристиками , или же обстановкой в стра не ?” – на первое место вышли социаль но-психологич еские качества (14 чел . ), на втор ое – статусные характеристики (3), на третье – социально-экономическая обстановка в стране (лишь один человек отдал им приоритет ). Итак , социально-психологические , “человеческие” кач ества , такие как контактность , общитель н ость (15 чел . ), настойчивость в достижении цели (13 чел . ), интеллект (12 чел . ), восприимчивость к инновациям (10 чел . ), дипломатичность (10 чел . ) о казываются главными помощниками женщин в их предпринимательской деятельности . Гораздо слабее действие с т атусных характеристик , среди них : профессиональное образование – например , “авторитет профессионала , подтвержденный годами предыдущей работы” – (13 чел . ), незагру женность семейными делами (10 чел . ), подходящий во зраст (10 чел . ), налаженные связи в дело в ом мире (9 чел . ). На третьем месте по приоритетности воздействия , как указывалось выше , оказались факторы , связанные с экономиче ским и политическим положением в стране . В числе позитивов были названы благоприятная ситуация на рынке товаров (5 чел . ), под д ержка государственными органами упра вления (4 чел ). 3. 7. Препятствия и помехи в бизнесе Здесь ситуация зеркально проти воположная той , которая отражает структуру со циальных опор в бизнесе , описанных выше . Н а первом месте в структуре помех по с иле негативн ого влияния стоит , по мнен ию бизнес-леди обстановка в стране (16 чел . ), н а втором – статусные характеристики (2), на третьем – социально-психологические (1 чел . ), осталь ные респондентки затруднились с ответом (7 чел . ). В числе негативных социально-экон о мических факторов доминирует экономическая нестабильность в стране (12 чел . ), отсутствие п оддержки со стороны государства (11 чел . ), отсутст вие необходимых гарантий со стороны государст ва (11 чел . ), противоречивость законодательства о предпринимательст в е (10 чел . ). Среди негат ивных статусных характеристик – недостаточно высокий материальный статус – недостаток средств и сбережений (12 чел . ), неважное здоровье (3 чел . ), маленькие дети и необходимость ухо да за другими членами семьи (3 чел . ). В ч исле с о циально-психологических помех наиболее часто называется законопослушность (7 чел . ), недостаток бойцовских качеств , жесткости (7 че л . ), слабый интерес к получению сверхприбыли (5 чел . ). 3. 8. Анализ факторов , способствующ их и препятствующих бизнесу Во-п ервых , социально-психологчес кие достоинства перекрывают их недостатки в занятиях предпринимательством , причем весьма существенно . Иными словами , в социально-психологич еском плане женщины-предприниматели оказываются н аиболее подготовленными к бизнесу . То , ч то заложено природой , воспитанием – э то присутствует в избытке . Достаточно в це лом и “статусных” характеристик : подходящий в озраст , образование , налаженные связи в делово м мире и пр . Иное дело социально-экономиче ское положение в стране : здесь минусы пере в е шивают плюсы . Самым сильным торм озом в развитии предпринимательства данной гр уппы бизнес-леди является неблагоприятная социаль но-экономическая обстановка в стране . 3. 9. Неравенство возможностей и системы мер по защите интересов женщин-пред принимателей Бо льшая часть бизнес-леди ощущает неравенство своих возможностей для до стижения успеха в сфере предпринимательства п о сравнению с мужчинами в сходных условия х . Лишь треть полагает , что у мужчин и женщин равные шансы для достижения своих целей . Это неравенст в о обусловлен о , главным образом , существующими в обществе стереотипами . Во-первых , традиционным взглядом н а женщину как на человека второго сорта , как на прислугу Во-вторых , двойной нагрузко й женщины : дом и работа (“женщина ко вс ему еще и мать , и жена . . . ” ). На вопрос о том , встречаются ли женщины в своей предпринимательской деятельности с дискриминацией по полу , женщины разделились на две примерно равные части . Не обна ружилось единства и в вопросе о том , д олжна ли у нас в стране быть разработ ана специаль н ая социальная политика по поддержке женского предпринимательства . Б ольше половины бизнес-леди полагает , что женщи ны-предприниматели должны стать объектом специаль ной социальной поддержки со стороны правитель ства , как , впрочем , и все остальные группы женщи н , занятые в других сферах деятельности , все же представительной оказал ась и группа , которая полагает , что женщин ам-предпринимателям не нужно устанавливать каких-л ибо особых прав , “не умно устанавливать пр ава по половому признаку” (бизнесмен , давшая такой о твет , молодая преуспевающая бизнес-леди с прекрасным столичным университетс ким физико-математическим образованием ). В числе мер , необходимых для социальной защиты женс кого предпринимательства упоминаются следующие : в ведение льготного кредитования , выделен и е ссуд , уменьшение налогообложения (хотя бы на один процент ) по сравнению с мужчинами и др . Однако часть женщин полага ется на естественный ход событий : “не нужн ы специальные меры – наступит время и для женщин” . В своей предпринимательской пр актике 2/3 обс л едуемой совокупности бизн ес-леди , попадая в трудные конфликтные обстоят ельства , сталкивается с необходимостью защищать свои интересы с помощью самых различных социальных институтов . Наиболее часто они п рибегают к помощи правоохранительных органов (суд , ми л иция , 7 чел . ), авторитетов де лового мира (5), местных органов власти (4). Весьма редки обращения за помощью в ассоциации предпринимателей (2). Есть и такие ответы : “ В каждом конкретном случае поступаю по-разном у , использую оптимальные варианты” . В ответа х на вопрос о том , кто , по их мнению , мог бы защищать интересы жен щин-предпринимателей наиболее эффективно , бизнес-леди разбились на две почти равные группы . Одни считают , что каждый должен сам защ ищать свои интересы , не прибегая к посторо нней помощи . Друг и е называют ассоц иацию женщин-предпринимателей , различного рода ком итеты при Государственной Думе , местные орган ы власти и правоохранительные органы . 3. 10. Жизненные ценности женщин-предприни мателей В структуре жизненных ценносте й бизнес-леди доминируют д ва : материнство и самореализация . Жизненный успех и благо получие детей является главной ценностью в их жизни (13 чел . ). Столь же высокие позици и занимает и возможность работать с полно й отдачей , раскрыть свои способности (12 чел . ). Либеральные ценности : свобода , независи мость существования так же весьма значимы (9 чел . ) в жизни бизнес-леди . В числе други х наиболее часто упоминаемых ценностей : матер иальный достаток (9 чел . ), счастливый брак (8 чел . ), уверенность в завтрашнем дне (8 чел . ), возмож ность п утешествовать , своими глазами увидеть мир (8 чел . ). Однако далеко не всем удается реализовать свои главные ценности в реальной жизни . Жизненный успех и бла гополучие детей сопутствует лишь 1/5 женщин-предприн имателей . Но зато работать с полной отдачей име ют возможность свыше половины (15 чел . ), а свободу , независимость существования обре ла половина опрошенных . В числе факторов , омрачающих жизнь бизнес-леди , главными являются трудности в предпринимательской деятельности (10 чел . ), тревога за детей (9), а также отсутствие свободного времени (8 чел . ), болезни близких людей (6 чел . ). 4. Выводы Бизнес-слой Сибири пополняет , к ак видно , та часть женского социума , котор ая уже на “входе” реформы обладала необхо димыми социально-психологическими и статусными ха ра ктеристиками , выступала носителем либеральн ых ценностей (свобода , независимость существования и пр . ), т . е . в своей основе оказала сь как бы “преадаптированной” к рынку . Выс окая степень готовности к предпринимательской деятельности дала возможность 80% оп роше нных бизнес-леди “довольно легко” или “со средней тяжестью” освоить новую социальную ро ль , войти в рынок . Существующая в управлен ческих кругах гипотеза о том , что приход в бизнес женщин может снять напряженност ь на рынке труда , по-видимому , является в современных условиях несостоятельной . Бизнес-леди – это особый социальный тип женщин – носителей либеральных ценностей , с повышенной потребностью в самореализации , тв орческой самоотдаче , новаторов по своей приро де . Как правило , такой тип женщин является в о стребованным не только в п редпринимательстве , но и в других сферах т рудовой деятельности , на предприятиях с самым и разнообразными организационно-правовыми формами . Безработица на рынке труда – это не их удел , а социальная ловушка женщин со всем иного “не п р едпринимательского склада” . Присущие бизнес-леди ценности и качества не являются доминирующими и массовым и у современных российских женщин , тем бол ее у тех , кто оказался вытесненными по тем или иным причинам из сферы произво дства . Лишь небольшая часть жен щ ин , потерявших работу , может открыть свое де ло и тем самым решить проблему своей занятости . Однако со временем социальные каче ства , необходимые для предпринимательской активно сти , будут , видимо , все более проявляться у новых поколений женщин , входящих в ж и знь в условиях рынка . Ведь , не случайно , например , в США каждое второе малое предприятие , а в Германии – кажд ое третье возглавляют женщины .