Реферат: Бухгалтерский учет в системе управления - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Бухгалтерский учет в системе управления

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 139 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Бухгалтерский учет в системе управления. Управление предприятием пред ставляет собой процесс координации и регулирования его деятельности д ля достижения поставленной цели. Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решения на основе информации и заверш ается контролем выполнения этого решения также на основе соответствую щей информации. Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объекта управления, либо поступает в обработанном виде от специальных информац ионных служб. Важнейшей из является бухгалтерия. В настоящее время она — единственный поставщик документально обоснованной и системно обесп еченной экономической информации о фактическом наличии и использовани и имущества и ресурсов организации, о хозяйственных Процессах и результ атах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях. До последнего времени управленч еские функции бухгалтерии ограничивались контролем за соблюдением зак онности совершения хозяйственных операций, установленных правил прием а и отпуска товарно-материальных ценностей, правильным расходованием ф онда заработной платы, за соблюдением штатной, финансовой и кассовой дис циплины, установленных правил и сроков проведения инвентаризации, взыс кания дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины; контролем за законностью списания недостач, поте рь, просроченных долгов и т. п. Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его зн ачения как наиболее организованной части информационной системы, функ ционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей с тепени должен становиться составной частью управляющей системы предпр иятия. К сожалению, этот процесс развивается медленно и явно отстаёт от т емпов совершенствования технического оснащения учёта. В результате, не смотря на рост объёма учётной информации, вызванной увеличением её исто чников и потребителей, возрастание материальных и трудовых затрат на ве дение учета, связанное с внедрением ЭВМ, повышением оплаты труда всем ка тегориям учетных работников, потребительская стоимость бухгалтерской информации, по существу, осталась без изменения. Одна из основных причин такого положения в отсутствии на многих российс ких предприятиях нового, соответствующего современным требованиям под хода к организации учета. Судя по зарубежному опыту в первую очередь реч ь должна идти о создании и функционировании системы управленческого уч ета. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалте рского учета, его эволюции. Усложнение хозяйственных связей и механизм р ыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средст в управления производственно-хозяйственной деятельности вызвали необ ходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное функцио нирование предприятия в этих условиях. Существенные изменения произош ли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше ра зновидностей продукции, способов её изготовления, вариантов их сочетан ия. Затраты и, во многом, результаты деятельности сейчас определяются не столько индивидуальными усилиями, умением человека, а уровнем техничес кого совершенства, экономичностью работы, производительностью использ уемых машин и оборудования. Количество вариантов решения возникающих п роблем выросло, возросла и цена неправильного управленческого решения. Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и т. п.) управления нужна новая система формирования информации для анализа, вы бора и обоснования таких решений- Появилась необходимость в переориент ации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей фирмы. Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция. В о бщем виде это можно представить в виде схемы. Необходимость обособления данных управленческого учета в самостоятел ьную систему во многом связана с усилением требований к сохранению комм ерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при которых пр инимаются те или иные решения. Показатели финансовой отчетности доступ ны если не для всех, то для многих. Это можно отнести и к финансовому учету, открытому для проверок налоговых органов, ревизоров общества или товар ищества, аудиторов и т. п. Система формирования финансовой отчетности до лжна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользовате лем. Иное дело — учет для управления, его данные — коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала са мого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной пробле мы. Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учет ом сводятся к следующему. • Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетно сти установленной формы и содержания, в основном ориентированной на вне шних пользователей. Цель управленческого учета — обеспечение менедже ров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой. • Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет - нет . Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических сче тов определена Федеральным законом Российской Федерации от 21.11.96 № 139-ФЗ "О б ухгалтерском учете", действие которого распространяется на все организ ации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести ли на предприятии у правленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информаци и для управления считаются целесообразными, если её ценность для управл ения выше затрат на получение соответствующих данных. • Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции предприятия, но это — учет факта, прогнозные величины бухгалтерский учет не включает . Управленческий учет — это главным образом учет затрат и результатов, в ыявление отклонений от оптимального использования хозяйственных сред ств. Обе разновидности учета для управления включают расчетные» ожидае мые, прогнозные плановые величины. • Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативным и документами Правительства РФ и органов, которым предоставлено право р егулировать бухгалтерский учет. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону. Методология управленче ского учета государственными органами и законодательством не регламен тируется. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой ор ганизацией, учитывающим специфику её деятельности, особенности решени я тех или иных управленческих задач. • Пользователями информации финансового учета и отчетности являются в основном собственники, кредиторы, инвесторы, налоговые органы, внебюдж етные фонды, органы государственной власти, т. е. внешние потребители. Пер сонально их состав неизвестен предприятию и всем представляют одни и те же данные, содержащиеся в финансовой отчетности. Информация управленче ского учета предназначена для руководителей предприятия (менеджеров) р азного уровня полномочий и ответственности. Естественно, каждому из них необходим индивидуальный перечень учетных данных для управления, соот ветствующий его правам и обязанностям. • Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его, ка к единый хозяйственный комплекс. Затраты и результаты деятельности, рас четы с поставщиками и покупателями, налоги и другие обязательные платеж и, резервы и целевые поступления учитывают в обобщенных по организации с уммах, не подразделяя их по видам деятельности, структурным подразделен иям и т. п. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формиров ания затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию. • Различны не только содержание, но и периодичность, и сроки представле ния отчетности. В финансовом учете отчетность может быть составлена по и тогу за месяц, квартал, год, время её представления - спустя несколько дней , недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления со ответствующих данных - ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных д анных формируется по мере потребности в них или к определенному, заранее установленному сроку. • Информация финансового учета характеризует результат свершившихся фактов и хозяйственных операций за минувший период, отражает их по принц ипу "как это было". Данные управленческого учета ориентируются на решени е "как это должно быть" и контроль исполнения принятого решения. Учет факт ических величин для управленческого учета тоже важен, но в основном как база для принятия решений и анализа их эффективности. Поскольку управле нческий учет не отменяет финансовый, он пользуется его информацией о фак тических затратах и результатах деятельности, изменении стоимости акт ивов и источников их формирования, долговых обязательствах и т. п. • Разной может быть точность финансового и управленческого учета, исчи сления показателей их отчетности. Данные финансового учета должны быть довольно точными, иначе внешние пользователи отнесутся с недоверием к с одержанию бухгалтерской отчетности. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные показа тели. Здесь точность может не играть решающей роли, а первостепенное зна чение приобретает быстрота получения информации для управления, её мно говариантность, удобство пользования. В конечном счете, управленческий учет в отличие от финансового — учет н е фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на прои зводственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель — дать информацию для принятия решений по управлению экономикой п редприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений. Содержание понятия "управленческий учет" в разных странах различное. Впе рвые его начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В Герм ании этим термином не пользуются вообще, предпочитая называть соответс твующий учебный курс и практическое дело "Исчисление затрат и результат ов". Соответственно область планирования, учета, контроля и анализа изде ржек ограничивается в основном выручкой от продаж и затратами текущего года. В англоязычных странах (США, Англии, Канаде) управленческий учет рас сматривают шире. В его сферу входят финансовые и производственные инвес тиции, результаты их использования. Во Франции предпочитают иметь дело с понятием "маржинальный учет" и ограничивают его поиском и обоснованием управленческих решений на перспективу с использованием показателей ма ржинальной прибыли. Резюме. Организационная деятельность промышленных предприятий является необ ходимым процессом, обеспечивающим функционирование всего предприятия в соответствии с его целями и задачами. Управленческий учёт организацио нной деятельности в качестве своей основной задачи ставит обеспечение информацией служб, отделов и производственных подразделений, сформиро ванной и обработанной в соответствии с целевыми установками. Кроме того , управленческий учёт готовит оценочную и контрольную информацию о хозя йственной деятельности конкретных центров возникновения затрат, ответ ственности и рентабельности. Система организации управленче ского учёта определяется организационной и производственной структур ой предприятия, построением внутреннего экономического механизма хозя йствования. Особенности каждого предприятия влияют на построение сист емы организации учёта. Между тем имеют место и общие принципы: удовлетворение потребностей управленцев разных уровней управления (ну левой, первый, последующие) в необходимой для принятия решений информаци и; обоснованность по отношению к каждому структурному подразделению со става и величины доходов и расходов; обобщение информации по центрам воз никновения затрат, ответственности и рентабельности; контроль за объем ом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделе ния на основе исполнения планов и смет. Контрольная и оценочная информация, используемая в управленческом учё те организационной деятельности, формируется в несколько этапов: первый — подготовительный — сбор исходных данных от источников форми рования первичных аналитических данных; второй — вычислительный — различного рода процедуры обработки инфор мации, завершающиеся формированием аналитической информации; третий — потребления — процедуры оценки и контроля за производственн ой деятельностью структурных подразделений. Основными критериями в построении моделей управленческого учёта служа т цели управления, система оценки и контроля за издержками, уровень спец иализации подразделений и величина их затрат. Этим критериям отвечает п остановка учёта по местам возникновения затрат, центрам ответственнос ти за возникающие затраты, центрам рентабельности производства отдель но взятого продукта. Место возникновения затрат - отдельный объект аналитического учёта, соз дающий возможность нормирования, планирования, обособленного учёта с ц елью наблюдения, контроля и управления. Центр ответственности — отдельный объект учёта, позволяющий совмести ть место возникновения затрат с ответственностью менеджера, возглавля ющего хозрасчетное подразделение. Центр рентабельности - объект учёта, позволяющий рассматривать его дохо д в виде выпущенной продукции, выполненных работ, измеренные в денежном выражении, расход - как денежное выражение использованных ресурсов, приб ыль - как разницу между доходами и расходами. Организация управленческого учёта по центрам затрат, ответственности и рентабельности требует определенных условий. Возникновение затрат, связанных с организационной деятельностью предп риятия, предопределяет необходимость их контроля С этой целью затраты к лассифицируют на общепроизводственные и общехозяйственные; связанные с выполнением целевых функций, по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия, общеорганизационной и общеуправленческой деятел ьности; по функциям управления; направлениям деятельности; по отношению к объектам учёта и калькулирования, к объему производства. В целом управленческий учёт, создавая коммуникационную сеть управлени я, своей составной частью имеет систему контроля. Общая система контроля - это коммуникационная сеть, с помощью которой обеспечивается соответст вие решений, принятых на предприятии, с реализацией их на практике, и осно ва правильных действий в будущем. Процедуры контроля: стратегическое пл анирование, организационная стратегия, регулирование, выбор вариантов, формы поведения. Виды контроля: ежедневный, целевой текущий, Одним из основных инструментов системы контроля является внутренняя о тчетность и система её показателей. Различие выполняемых функций отдел ьными подразделениями определяет состав и содержание информации внутр енней отчетности. Типы внутренней отчетности: информационная, об эконом ических результатах, результативная отчетность о персональной деятель ности. Обеспечение проблем формирования показателей внутренней отчетности т ребует непосредственного участия управленцев и всего трудового коллек тива в разработке системы оценочных показателей. Это необходимое услов ие для понимания всем коллективом принимаемых администрацией решений и путей их реализации, предотвращения объективного негативного воздей ствия системы контроля на мотивацию лиц, участвующих в деятельности пре дприятия. Деятельность каждого предприятия проявляется в двух сферах: внешней и в нутренней. Внешнюю сторону характеризуют такие общие факторы, как действующее зак онодательство, специфические местные условия, и, самое главное, особенно сти покупательского поведения на рынке товаров и услуг. Конечным резуль татом внешней стороны является создание имиджа как самого предприятия, так и его товара. Внутренняя сторона — это то, что определяет, насколько эффективно налаж ена работа. В самом общем виде к внутренним факторам можно отнести струк туру предприятия, существующие бизнес процессы и бизнес операции, ресур сы, используемые в процессе работы предприятия. Внешняя и внутренняя стороны деятельности предприятия неразрывно связ аны и служат достижению одной цели — повышению эффективности работы пр едприятия, а именно: росту объемов сбыта продукции и увеличению прибыли. Объем сбыта товара зависит от внешних факторов, которые предприятие зач астую не может изменить. С прибыльностью продукции ситуация другая: полу чаемая предприятием прибыль на единицу продукции не только может, но и д олжна контролироваться. Руководство предприятия принимает решения относительно обеих этих сто рон. Основа для принятия решений: интуиция или информация? Рациональной основой принятия правильных решений является наличие нео бходимой для корректного анализа достоверной информации. Однако на мно гих предприятиях руководители полагаются больше на интуицию. Причина э того зачастую не в том, что получить информацию сложно или невозможно. Пр осто у многих руководителей даже высокого уровня не всегда есть пониман ие того, какая информация может быть им полезна и каким образом эту инфор мацию можно получить. Поэтому многие консалтинговые проекты начинаютс я с того, что руководителям предприятия подробно объясняется, какую инфо рмацию, в каких видах и с какой регулярностью они должны получать от подч иненных и как эта информация может быть использована для работы. Поскольку предприятие осуществляет свою деятельность в двух сферах, то и сбор информации также осуществляется в двух направлениях. Сбор и анали з внешней информации является одной из главных функций маркетинга. Полу чение внутренней информации, как правило, осуществляется на основе упра вленческого учета, обеспечивающего руководство предприятия данными, н еобходимыми для анализа текущего положения и принятия управленческих решений. Руководство предприятия получает необходимые данные, если на п редприятии существует рационально построенная система управленческо й отчетности. Поэтому построение такой системы является первым необход имым шагом на пути повышения эффективности работы предприятия. Сбор внешней информации: маркетинг Маркетинг можно разделить на стратегический и оперативный. Стратегический маркетинг — это прежде всего анализ потребностей физи ческих лиц и организаций. Он включает анализ конкурентных преимуществ, п ривлекательности продукции и в целом определяет стратегическую позици ю предприятия на рынке, требуя от каждого предприятия особого внимания. Оперативный маркетинг — это активный коммерческий процесс достижения запланированного объема продаж путем использования тактических средс тв, относящихся к товару, сбыту, цене и коммуникациям, для воздействия на п отенциальных потребителей. Целью оперативной маркетинговой деятельно сти является формирование оптимального ассортимента продукции в кратк осрочном периоде. Естественно, при его формировании учитываются внешни е и внутренние ограничения, присущие предприятию. Для получения информации отдел маркетинга использует различные методы анализа рынка, потребителей и конкурентов. На основании полученных данн ых строятся прогнозы изменения покупательского спроса. Вся деятельнос ть предприятия планируется в зависимости от прогноза продаж. Выбрав наи более выгодные товары и услуги, необходимо уточнить целевой сегмент, т. е. определить потребителей, на которых рассчитан выпускаемый продукт, а та кже ряд других маркетинговых характеристик деятельности предприятия. Степень точности прогнозов свидетельствует об эффективности работы от дела маркетинга и сбыта. Отдел маркетинга: как создать и для чего использовать Создание отдела маркетинга имеет смысл, когда работа всех подразделени й предприятия подчинена интересам потенциальных покупателей. Без подд ержки генерального директора построить работу предприятия в соответст вии с учетом пожеланий рынка невозможно. В первую очередь генеральный ди ректор должен принять за аксиому то, что только предприятия с хорошо пос тавленное маркетинговой деятельностью, обладающие всесторонней глубо кой информацией о рынке своей продукции, о своих потребителях и конкурен тах и способные на основе правильных выводов из этой информации принима ть рациональные управленческие решения, смогут добиться успеха в услов иях свободного рынка. Директору, который понимает это, целесообразно сде лать следующие шаги по поддержке маркетинга на своем предприятии: 1. Назначить начальника отдела маркетинга. Поставить ему задачу и надели ть широкими полномочиями. Рассматривать его в качестве одного из главны х участников производственно-сбытовой деятельности предприятия. 2. Разработать систему стимулирования сотрудников предприятия, выполня ющих функции, направленные на удовлетворение спроса на продукцию предп риятия. 3. Принимать на работу квалифицированных профессионалов. Эти люди стоят дорого, но и предприятие получает от них большую отдачу. 4. Обеспечить отдел маркетинга достаточными ресурсами. Если этот отдел б удет работать с ожидаемой от него отдачей, то возрастет и отдача от всего предприятия. Что получат генеральный директор и предприятие в целом от создания отде ла маркетинга? Изучение желаний потребителей позволит создать необходимый им товар. Ч ем более точной и глубокой информацией о рынке и потребителях обладает п редприятие, тем больше шансов у него обойти своих конкурентов. Предостав ляемая отделом маркетинга информация используется на всех основных на правлениях деятельности предприятия. Выбор оптимальной производственной программы невозможен без знания сп роса на конкретные виды товаров и услуг. Цена продукции диктуется рынком . Поэтому спрос на конкретную продукцию (максимальный объем продаж этой продукции в данном месте за некоторый период времени по определенной це не) является ограничением, которое в большей степени диктует внешняя сре да и которое обязательно следует учитывать при разработке планов работ ы предприятия. Характер восприятия товара целевыми покупателями определяет его прави льное позиционирование, которое включает в себя несколько элементов: то вар; цену; сбыт; продвижение товара (коммуникации). Важно оценить потенциа льную рентабельность выбираемой позиции. Одним из наиболее простых и ги бких способов определения позиции на рынке является ценообразование. Продвижение товара характеризует деятельность предприятия по формиро ванию спроса на предлагаемые товары. Предприятия, на которых хорошо пост авлен регулярный маркетинг, как правило, создают маркетинговые базы дан ных, в которых собирается и систематизируется различная информация. Зад ачу систематизации и обработки информации существенно облегчают разли чные программные средства. Понимая, что точность прогнозирования спроса зависит от информации. исп ользуемой для анализа, и от методов её обработки, многие российские пред приятия стараются получать основную информацию о потребителях и рынке не только через отдел маркетинга, но и через сбытовые структуры. Иногда, в зависимости от организационной структуры предприятия, финансовые служ бы также контактируют с клиентами по вопросам оплаты. Как правило, задач ей отдела маркетинга являются анализ потребителей и конкурентов и выра ботка маркетинговой стратегии предприятия, в то время как отдел сбыта за нимается непосредственной продажей и сбором информации «из первых рук ». Торговый персонал, как правило, имеет точное представление о потенциа ле продаж, который обеспечивают их клиенты. Экспертные суждения, интуици я и опыт сотрудников отдела маркетинга и сбыта, а также потребителей мог ут служить основой для субъективной оценки спроса. Используя различные методы обработки полученных данных о рынке, отдел м аркетинга готовит предложения, влияющие на работу других подразделени й и всего предприятия. Сбор внутренней информации: система управленческой отчетности Внутренняя сторона деятельности предприятия является гораздо более пр огнозируемой, а главное - подвластной воле руководства предприятия. Для увеличения получаемой предприятием прибыли необходимо снижать себ естоимость продукции предприятия, т. е. вводить эффективный контроль над издержками. Первым шагом на этом пути является создание системы получения оператив ной, точной и достоверной информации о деятельности предприятия - систем ы управленческой отчетности. Управленческая отчетность представляет собой проблему практически дл я всех руководителей предприятий из-за отсутствия соответствующей сис темы фиксирования, обработки и представления данных. Часть руководител ей просто не знает, какие виды информации нужны им для более эффективног о контроля работы подчиненных и более производительной работы предпри ятия. Часто решения принимаются на основе налоговой системы отчетности. На многих предприятиях существуют параллельно две системы учета — бух галтерский и практический, т. е. служащий обеспечению выполнения повседн евных рабочих задач сотрудников и руководителей предприятия. Как прави ло, такой учет ведется по принципу «снизу вверх». Следствием такого подхода к формированию системы отчетности является то, что, как правило, возникает конфликт между той информацией, которую хо чет получить руководство, и теми данными, которые могут предоставить исп олнители. Причина этого конфликта очевидна: на разных уровнях иерархии п редприятия требуется разная информация, а при построении системы отчет ности «снизу вверх» нарушается основной принцип построения информацио нной системы — ориентация на первое лицо. Исполнители обладают либо не теми видами данных, которые нужны руководству, либо нужными данными не с той степенью Большинство руководящих работников действительно получают отчеты о ра боте своих отделов, но эти сведения либо излишне пространны — например, подшивка договоров о продаже вместо сводного отчета с приведением цифр об общем объеме сбыта за указанный период, либо, наоборот, недостаточно п олны. Кроме того, сведения поступают с запаздыванием — например, можно п олучить сведения о дебиторской задолженности через 20 дней по окончании месяца, а между тем отдел сбыта уже отгрузил товары заказчику с просроче нным последним платежом. Неточные данные могут быть причиной неверных р ешений. Точные данные, полученные с опозданием, также теряют ценность. Принципы построения управленческой отчетности Генеральный директор предприятия (или лицо, им уполномоченное) должен оп ределить требования к системе управленческой отчетности. Он является р уководителем предприятия, и никто, кроме него, не сможет сказать, какая ин формация нужна ему для эффективного управления предприятием и в каком в иде она должна быть представлена. Для того чтобы руководство предприятия могло получать необходимые ему для принятия управленческих решений данные, нужно строить систему отчё тности «сверху вниз», формулируя потребности верхнего уровня управлен ия и, проецируя их на нижние уровни исполнения. Только такой подход обесп ечивает получение И фиксирование на самом низшем исполнительском уров не таких первичных данных, которые в обобщенном виде смогут дать руковод ству предприятия ту информацию, в которой оно нуждается. Важнейшими требованиями к системе управленческой отчетности являются своевременность, единообразие, точность и регулярность получения инфо рмации руководством предприятия. Эти требования могут быть реализован ы при соблюдении ряда простых принципов построения системы управленче ской отчетности: 1. Система должна быть ориентирована на первое лицо. 2. Система должна строиться «сверху вниз». Руководители каждого уровня д олжны проанализировать состав и периодичность необходимых им для выпо лнения своей работы данных. 3. Исполнители должны иметь возможность фиксирования и передачи «наверх » установленных их руководством данных. 4. Данные должны фиксироваться там, где порождаются. 5. Информация должна быть доступной всем заинтересованным лицам сразу же после её фиксирования. Очевидно, что эти требования наиболее полно могут быть реализованы с пом ощью автоматизированной системы. Однако опыт упорядочения систем упра вленческой отчетности на различных предприятиях показывает, что устан овке автоматизированной системы управленческого учета должна предшес твовать достаточно большая «бумажная» работа. Её выполнение позволяет промоделировать различные особенности управленческой отчетности пре дприятия и тем самым ускорить процесс внедрения системы и избежать мног их дорогостоящих ошибок. Заключение Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью внешней сре ды. Все, что оно может сделать, — это попытаться предвидеть будущее, созда в надежную систему мониторинга — слежения за ключевыми факторами, к кот орым первичный спрос особенно чувствителен. Нестабильность на рынке си стематически заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сц енарии своих действий и не ограничиваться лишь наиболее вероятным вари антом. Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации, чем дост овернее положенная в их основу информация. Многие предприятия уже на сво ем опыте осознали справедливость известной фразы: «Кто владеет информа цией — тот владеет миром».

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
После двух бокалов вина в рыбном ресторане, она вдруг поняла, что хочет не только рыбку съесть...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru