Реферат: Организации, нормированию и экономике труда на примере МУ САХ - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организации, нормированию и экономике труда на примере МУ САХ

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 1650 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ………………………… ……………………………………. 1. Эргономическая экспертиза рабочего места ……………………… … 1.1. Идентификация антропометрического и биомеханического группового показателя СЧТС …………………………… ………………………. 1.2. Психофизиологический групповой показатель ……………… …… 1.3. Психологический групповой показатель ……………… …………. 1.4. Гигиенический групповой показатель …………… ………………. 1.5. Оценка категории комфортности рабочего места …………… ….. 2. Исследование и проектирование организации труда …………… .. 2.1. Управление организацией труда ………… ……………………….. 2.2. Анализ основных направлений организации труда на рабочем месте. Разработка Паспорта рабочего места ………………………… ……….. 2.3. Исследование и проектирование рационального трудового процесса …. 2.4. Выводы и предложения по организации труда …………… …….. 3. Нормирование труда …………… ……………………………………... 3.1. Организация нормирования труда на предприятии ………… …… З.2.Состояние нормирование труда работников …………… ………… 3.3 Выявление фактического баланса рабочего времени …………… . 3.4 Разработка норм и предложений по нормированию труда ……… . 4. Экономика и социология труда …… ……………………………… 4.1. Анализ динамики основных трудовых показателей ……… ……... 4.2. Пофакторный анализ производительности труда …… …………... 4.3. Расчет планового роста производительности труда по выявленным резервам ……… …………………………………………………………. 4.4. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда …… ……….. 4.5. Анализ фонда оплаты труда ………… …………………………….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ …… ……………………………………………………... ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………. Введение Основным назначением курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний, и овладение практическими навыками по выявлению резервов повышения эффективности труда, организации оплаты труда, его мотивация, стимулирования и нормирования, эффективного использования трудовых ресурсов. Объектом исследования было выбрано МУП «Спецавтохозяйство ». Предприятие относится ко 2-му классу профессионального риска по виду экономической деятельности. (ОКВЭД-90.00.2) МУП г.Ижевска "Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Ижевска" осуществляет удаление муниципальных и производственных отходов, применяя современные контейнера, технологии, спецоборудование, эффективно способствуя поддержанию экологической чистоты, стабильности и санитарной безопасности: ¬ Вывоз мусора с контейнерных площадок; ¬ Безконтейнерный вывоз; ¬ Вывоз непосредственно из-под мусоропроводов; ¬ Вывоз крупногабаритных отходов; ¬ Очистка выгребных ям; ¬ Отлов бродячих животных. Цель: производство продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей населения, муниципального образования и получения прибыли. Площадь, занимаемая МУП г.Ижевска "Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Ижевска" составляет: - производственная база - 2,7 га; - мусороперегрузочная станция на 9км Нылгинского тракта – 0,9 га . На предприятие работает 332 человек а . Ведущими профессиями МУП г.Ижевска "Спецавтохозяйство" являются водители специальных автомобилей (мусоровозов) марки КАМАЗ типов КО- 415 и МКМ – 45, МКТ-110, марки МАЗ типов МКТ-110 и МКМ-35, марки ЗИЛ типов КО-413 и КО-424, КО-440. . Списочный состав автоколонны составляет 160 человек. Данный курсовой проект состоит из четырёх частей: «Эргономической экспертизы», «Организации труда», «Нормирования труда», «Экономики и социологии труда». Эргономическая экспертиза предназначена для оптимизации рабочих мест на предприятии, для оценки параметров человека и оборудования, участвующих в производстве. Тесно с эргономикой связана Организация труда. Организация труда устанавливает количественную пропорциональность качественно различных видов труда, что является необходимым условием эффективности, как всего коллективного процесса труда, так и участия в нем каждого отдельного работника. Организация труда на предприятиях также направлена на более экономичное производство конкретных продуктов труда, но социальная цель этой организации, прежде всего в создании наиболее благоприятных условий для самого трудящегося. Актуальность изучения вопросов нормирования труда заключается в следующем: нормы труда подлежат обязательной замене новыми по мере проведения аттестации и рационализации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. А изучение социально-психологических аспектов труда является одним из основных моментов в процессе выявления социологических резервов повышения эффективности труда. 1. Эргономическая экспертиза рабочего места Эргономическая экспертиза рабочего места проводится с целью установления, являются ли параметры рабочего места соответственными физиологическим и психическим возможностям человеческого организма; для обеспечения наиболее эффективной работы человека в безопасных и комфортных условиях. Результатом эргономической оценки рабочего места является расчет интегрального эргономического показателя, по величине которого можно судить о степени комфортности конкретного рабочего места. Его значение определяют основные групповые эргономические показатели, по величине которых можно судить о степени комфортности конкретного рабочего места. Основные групповые эргономические показатели: антропометрический, биомеханический, психофизиологический, психологический и санитарно- гигиенический. В свою очередь, конечная величина каждого из них складывается из единичных параметров рабочего места. Единичные параметры определяются по балльной системе следующим образом: каждому параметру присваивается адекватный балл в соответствии с нормативом. 3 балла - параметр полностью соответствует нормативу; 2 балла – параметр частично совпадает с диапазоном (величиной) эргономического норматива; 1 балл – параметр только касается (незначительно совпадает) с границами оптимального диапазона эргономического требования; 0 баллов – параметр совершенно не совпадает с оптимальным размахом эргономического требования. В случае отсутствия мерительных приборов оценка производилась субъективно по баллам. Далее следует провести оценку рабочего места в данном случае - слесаря механосборочных работ по установке панелей приборов в сборке . Оценка рабочего места происходит в два этапа. Сначала определяют величину каждого обобщенного группового показателя по формуле: (1.1.) где М – обобщенный групповой показатель, баллы; X min - минимальное значение фактора по групповому показателю; X ср – среднее значение всех факторов, входящих в изучаемый групповой показатель; X max – максимальное значение фактора по группе; На втором этапе находится коэффициент комфортности рабочего места по формуле: (1.2.) где a – коэффициент комфортности рабочего места; M j – величина j – го группового показателя, вычисляемая по формуле (1.1) И на основании таблицы оценивается категория комфортности рабочего места. Результаты пофакторного анализа каждого из групповых показателей представле ны в таблицах далее . 1.1. Идентификация а нтро пометрического и биом еханического группового показателя СЧТС При проектировании рабочих мест необходимо предусматривать его соответствие антропометрическим данным и биомеханическим характеристикам человека. Все элементы рабочего места, которые имеют непосредственное соприкосновение с телом человека, должны по возможности точно соответствовать его антропометрическим данным (размеры сиденья, рабочей поверхности, подставки для ног, органов управления и т. п.). (Таблица 1) Таблица 1 Системные требования Единичные требования Параметры Параметры Единица измерения Норматив Измеренное значение Баллы 1.Требования к конструкции РМ 1.1.Требования к основным параметрам конструкции рабочего места 1.1.1.Требования к размерам рабочей поверхности оборудования Высота мм 750-1000 800 3 Ширина мм не более 1550 500 3 Глубина мм не более 800 300 3 1.1.2Требования к пространству для ног Высота мм не менее 750 700 2 Ширина мм не менее 650 700 3 Глубина мм 600 и более регулируется 3 1.1.3. Требования к параметрам зон размещения органов управления на оборудовании Размеры оптимальной досягаемости моторного поля Размеры зон легкой досягаемости моторного поля Размеры зон досягаемости моторного поля мм мм мм До 240 До 1350 До 335 До 720 До 1550 До 550 С оответствует С оответствует Соответствует 3 3 3 2.Требования к элементам рабочего места 2.1.Требования к рабочему креслу 2.1.1.Требования к размерам поверхности сидения Высота см 37,5-40 35 1 Глубина см 32,5-60 55 3 Ширина см от 36 50 3 Угол наклона градус 0-12 12 2 2.1.2.Требования к размерам спинки кресла Высота см 85 85 3 Ширина см 50 50 3 Радиус кривизны см 19 19 3 Угол наклона градус 103-115 Соответствует 3 По данным таблицы рассчитаем величину обобщенного антропометрического и биомеханического групповых показателей СЧТС. Х ср = ( 3+3+3+ 2+3+3+3+3+3+1+3+3+2+3+3+3+3)/17=2,76 М 1 =1+0,9*( (2,76 – 1)/(3 – 1))=1,792 1.2. Психофизиологический групповой показатель Изучение данного группового показателя необходимо для обеспечения оптимизации приема и переработки информации человеком, а также построение рационального режима труда и отдыха на рабочем месте (таблица 2). Таблица 2 Системные требования Единичные требования Параметры Параметры Единица измерения Норматив Измеренное значение Баллы 1.Требования к конструкции РМ 1.1. Требования к основным параметрам конструкции рабочего места 1.1.1.Требования к параметрам зон размещения средства отображения информации (СОИ) Поворот глаз и головы: Влево град 15-95 20 3 Вправо град 15-95 40 3 Вверх град 0-75 10 3 Вниз град 30-85 45 3 2.Требования к элементам рабочего места 2.1.Требования к визуальным СОИ 2.1.1.Требования к информационной нагрузке человека - оператора при использовании СОИ Число СОИ для одновременного наблюдения и управления Шт. 4-9 2 2 Частота переключения внимания Объект Регулируется работником 3 По данным таблицы рассчитаем величину обобщенного психофизиологического группового показателя СЧТС: Х ср =(3+3+3+3+2+3)/6=2,8 М 2 = 2 + 0,9*((2,83 – 2)/ (3 – 2)) = 2,747 Для определения оптимального режима труда и отдыха, под которым понимается порядок чередования и продолжительности периодов работы и отдыха, обеспечивающих поддержание высокой работоспособности и получение необходимых производственных результатов при сохранении здоровья работников. Работоспособность – это способность человека сохранять и повышать интенсивность физиологических процессов в двигательном аппарате, в нервной системе, в дыхательном аппарате и органах кровообращения. Определим работоспособность слесаря механосборочных работ на рабочем месте. Чтобы определить работоспособность человека воспользуемся методом Крепелина, задачей которого является исследование усталости. Замеры проводились каждые пол часа. В качестве количественного показателя, оценивающего работоспособности был взят коэффициент эффективности: (1.3.) где N - количество построенных пар чисел; n - количество ошибок. Полученные результаты приведены в таблице 3: Таблица 3 Результаты проведения теста Крепилина Время Кол-во пар (N) Кол-во ошиб. (n) Кэф 8:00 30 3 0,4 8:30 26 2 0,52 9:00 31 1 0,82 9:30 32 1 0,85 10:00 33 0 1,1 10:30 35 2 0,7 11:00 32 2 0,64 11:30 26 2 0,52 12:00 25 1 0,67 Обеденный перерыв 1 3 : 00 29 2 0,58 13: 30 31 2 0,62 1 4 : 0 0 33 1 0,88 14: 3 0 28 0 0,93 1 5 : 0 0 25 1 0,67 15: 3 0 29 2 0,58 1 6 : 0 0 23 1 0,61 16: 3 0 23 1 0,61 Для построения усредненной кривой работоспособности найдем уравнение регрессии, а для этого рассчитаем коэффициенты этого уравнения, воспользовавшись выравниваем ряда. Таблица 4 Данные для построения уравнения регрессии Для кривой работоспособности до обеда X Y Y*X X 2 X 3 X 4 Y * X 2 -4 0,400 - 1,600 16 -64 256 6,400 -3 0,520 - 1,560 9 -27 81 4,680 -2 0,827 - 1,654 4 -8 16 3,308 -1 0,853 - 0,853 1 -1 1 0,853 0 1,100 0 0 0 0 0 1 0,700 0,700 1 1 1 0,700 2 0,640 1,280 4 8 16 2,560 3 0,520 1,560 9 27 81 4,680 4 0,667 2,668 16 64 256 10,672 Для кривой работоспособности после обеда X Y Y*X X 2 X 3 X 4 Y * X 2 -4 0,580 - 0,320 16 -64 256 9,280 -3 0,620 -1,860 9 -27 81 5,580 -2 0,880 - 1,760 4 -8 16 3,520 -1 0,933 - 0,933 1 -1 1 0,933 0 0,667 0 0 0 0 0 1 0,580 0,580 1 1 1 0,580 2 0,613 1,226 4 8 16 2,452 3 0,613 1,839 9 27 81 5,517 4 0,613 2,452 16 64 256 9,808 Найдем коэффициенты уравнения y=a 0 +a 1 *x+a 2 *x 2 до и после обеда: Таблица 5 Коэффициенты уравнения регрессии До обеда После обеда a 0 = 0,858 a 1 = 0,009 a 2 = - 0,128 a 0 = 0,75867 a 1 = 0,0204 a 2 = - 0,01 Получим 2 уравнения: До обеда у = 0,858 + 0,009*х – 0,025*х 2 и после обеда y = 0,75867 + 0,0204*х – 0,01*х 2 Таблица 6 Вычисление практических и теоретических значений коэффициента эффективности До обеда После обеда X Y практич Y теоретич X Y практич Y теоретич -4 0,400 0,422 -4 0,580 0,517 -3 0,520 0,606 -3 0,620 0,608 -2 0,827 0,740 -2 0,880 0,678 -1 0,853 0,824 -1 0,933 0,728 0 1,100 0,858 0 0,667 0,759 1 0,700 0,842 1 0,580 0,769 2 0,640 0,776 2 0,613 0,759 3 0,520 0,660 3 0,613 0,730 4 0,667 0,494 4 0,613 0,680 На основании полученных данных построим кривые изменения работоспособности от времени (диаграммы 1,2,3). Диаграмма 1 до обеда Диаграмма 2 после обеда Диаграмма 3 Кривая работоспособности в течение всего дня На показанных кривых работоспособности можно выделить точки пика уровня работоспособности – 10:00 и 14:30. После этого начинается спад кривой работоспособности, причём этот спад начинается примерно в середине предобеденного и послеобеденного времени. Также можно сделать вывод, что после обеда фаза утомления наступает быстрее. 1.3. Психологический групповой показатель Данный показатель способствует более тонкой оптимизации взаимодействия между человеком и оборудованием в СЧТС, при этом человек выступает как личность. Основной целью при изучении психологического группового показателя являлось выявление соответствия психических свойств личности человека тем требованиям, которые предъявляет к нему его специальность (память, мышление, внимание, восприятие и т.д.). Внимание определяется как направленность и сосредоточенность психической деятельности на определенном объекте. Внимание может быть непроизвольным (непреднамеренным) и произвольным (преднамеренным). Внимание как сложный психический процесс имеет ряд функций: отбор, удержание, регуляцию и контроль за протеканием деятельности. Соответственно и задачи формирования внимания сводятся к развитию и совершенствованию этих функций. В качестве методики на оценку внимания был использован тест на определение пространственного расположения простых объектов. Память – это запоминание, сохранение последующее воспроизведение человеком его опыта. Главным среди этих процессов памяти является запоминание, которое определяет полноту и точность воспроизведения материала, прочность и длительность его сохранения. Запоминание бывает произвольным, осмысленным и механическим. Существуют различные виды и типы памяти: зрительная, слуховая, двигательная, словесная, музыкальная, эмоциональная и т.п. Для оценки памяти была использована методика «Оперативная память». Мышление – это процесс отражения общих свойств предметов и явлений, нахождения закономерных связей и отношений между ними. Мышление человека происходит посредством понятий, каждое из которых выражается словом или несколькими словами. Чрезвычайно важен логичекий аспект мышления, основывающийся на логической операции сравнения двух или нескольких объектов или явлений. Для оценки мышления была использована методика «Закономерности числового ряда». В.В. Орефков Сборник нормативно-методических материалов для эргономической экспертизы рабочих мест, Ижевск УдГУ, ИЭиУ 2005 год Результаты исследования представлены в таблице 7. Таблица 7 Анализ психологического группового показателя Системные требования Единичные требования Наименование Норматив Измеренное значение Балл Требования, предъявляемые работой человеку-оператору. Требования к познавательным процессам. Внимание Мышление Память 25-35 4-7 30-40 32 7 37 3 3 3 Из выше указанных данных видно, что психологические требования к работнику соответствуют измеренным значениям, т.е. поставлены наивысшие баллы. Для подтверждения следует также рассчитать по формуле 1.1 обобщённый групповой показатель: Х ср = 3 М 3 = 3 1.4 . Гигиенический групповой показатель Гигиенический групповой показатель используется для оптимизации взаимодействия человека – оператора и производственной сферы, его окружающей. Таблица 8 Анализ гигиенического группового показателя Системные требования Единичные требования Наименова-ние Ед.из-мерения Нор-матив Изме-ренное значе-ние Балл К санитарно-гигиеническим условиям труда. Требования к соответствию условий труда; Температура в помещении °С 18 – 27 25 3 Относительная влажность % 15 – 75 38,7 3 Освещенность лк. 400 224 0 Локальная вибрация 112 133 2 Шум Д.б. 80 60 3 По данным таблицы рассчитаем величину обобщенного гигиенического группового показателя СЧТС. Х ср =(1+3+0+2+3)/5=1,6 М 4 =0+ 0,9*((1,6 – 0)/(3 – 0))=0,48 1.5 . Оценка категории комфортности рабочего места Оценка категории комфортности рабочего места определяется по формуле 1.2. Таблица 9 Категория комфортности рабочего места Коэффициент комфортности 0,00-0,15 0,16-0,5 0,51-0,85 0,86-1,0 Категория комфортности Дезинтеграль-ное Дискомфортное Близкое к оптимальному Комфортное Для рабочего места инженера-программиста (системного администратора) этот коэффициент равен: а = ( 1,792+2,747+3+0,48 )/12 = 0, 67 По категориям комфортности рабочее место слесаря инженера-программиста , оказалось близким к оптимальному. Это объясняется тем, что в результате исследования были получены высокие оценки психофизиологического и психологического групповых показателей. Для повышения комфортности рассматриваемого рабочего места необходимо обратить внимание, прежде всего на гигиенический групповой показатель. Необходимо провести дополнительное освещение рабочего места, а так же установить кондиционеры для регулирования температуры воздуха. Что касается локально й вибрации, то без этого в конв е йе рном производстве не обойдется, но в нашем примере данный показатель не выходит за рамки допустимого. 2. Исследование и проектирование организации труда 2.1. Управление организацией труда Вопросами организации труда на МУП «Спецавтохозяйство » занимае тся отдел орган изации труда и заработной платы, который в свою очередь является самостоя тельным структурным подразделением. Основные функции отдела : 1 . Разработка текущих и перспективных планов по труду и заработной плате, заданий по снижению трудоемко сти продукции и минимизации из держек производства, контроль их выполнения. 2 . Проведение работ по изучению и анализу трудовых процессов, ус ловий труда, существующей организации, нормирования и оплаты труда на предприятии, выявление резервов роста пр оизводительности труда и разра ботка мероприятий по их совершенствованию. 3 . Организация нормирования труда. 4 . Определение, планирование и кон троль освоения проектной трудо емкости по подразделениям. 5 . Систематизация и учет нормат ивных и фактических трудовых за трат . 6 . Проведение расчетов и утверждение нормативной численности всех категорий персонала в структурных подр азделениях на выполнение произ водственной программы. Анализ и прин ятие необходимых мер по приведе нию фактической численности к нормативной. 7 . Разработка, утверждение и ведение штатных расписаний РСиС и рабочих, обеспечение контроля соблюден ия штатной дисциплины в подраз делениях. 8 . Организация оплаты труда. 9 . Разработка нормативных и метод ических материалов по организа ции, нормированию и оплате труда, контроль их соблюдения. 10 . Планирование трудовых показ ателей по структурным подразде лениям и в целом по обществу. Проведени е учета, анализа и контроля рас ходования средств на оплату труда, социальные льготы. 11 . Разработка и утверждение в установленном порядке графиков сменности, изменения режимов труда и отдыха, направленных на снижение потерь и эффективное использование рабочего времени. 12 . Учет рабочего времени и формир ование отчета о численности ра ботников по категориям. 13 . Анализ использования рабочего времени (фотография рабочего времени, проверка режимов труда и отдыха) и разработка организационных мероприятий по сокращению непроизводительных трудозатрат. 14 . Формирование фонда персональных надбавок по подразделениям и предприятию в целом и контроль правильности начисления. 15 . Участие в разработке мероприятий по об еспечению оказания услуг заданного качества, удовлетворяющего запросам потребителя. 16 . Подготовка и предоставление от четов по вопросам труда и зара ботной платы. 17 . Составление графика и контроль предоставления отпусков. 18 . Подготовка совместно с профсо юзной организацией и соответст вующими подразделениями общества про екта коллективного договора, ор ганизация проверок его исполнения в части труда и заработной платы. 19 . Организация совместно с отделом охраны труда и промышленной безопасности проведения аттестации рабоч их мест в структурных подразде лениях с оформлением к арт условий труда на рабочем месте. 20 . Определение совместно с отде лом кадров перечня работ и про фессий для внесения их в Список профессий и должно стей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на льготы и компенсации. 21 . Организация совместно с отделом кадров и отделом главного бух галтера персонифицированного учета сотрудников, имеющих право выхода на пенсию в связи с особыми условиями труда. 22 . Участие в разработке и внедрени и задач АСУ по труду и заработ ной плате. 23 . Контроль соблюдения трудового законодательства, постановлений и распоряжений вышестоящих органов по вопросам труда и заработной платы. 24 . Координация деятельности структурных подразделений с целью соблюдения единой политики в вопросах организации труда и заработной платы. 25 . Оформление заявок на материалы и оргтехнику, с учетом строгой обоснованности и эффективности их использования . В конце каждого года собирается специальная комиссия во главе с генеральным директором. На заседании комиссии утверждается план организационно – технических мероприятий (ОТМ) на следующий год. По итогам года оценивается уровень выполнения плана и рассчитывает ся экономический эффект. Примером (ОТМ) мероприятий служит снижение трудоемкости на перевоз и утилизацию бытовых отходов . Было решено приобрести дополнительное оборудование для перевозки большего объема , что привело к снижению трудоемкости на 4 человека. Годовой экономический эффект от данного мероприятия составил порядка 640 тыс. рублей. Аттестация рабочих мест – это их комплексная проверка на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям. Комплексная аттестация рабочих мест с последующей их рационализацией – основа повышения эффективности труда и производства, качества продукции, снижения ее себестоимости. Решение этих задач достигается за счет: - приведение рабочих мест в соответствии с техническими и социальными требованиями, сокращение применения ручного, тяжелого физического труда, повышения содержательного труда; - улучшение использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест и рабочих мест с устаревшим оборудованием, концентрации работ на более прогрессивном оборудовании, повышения сменности; - улучшения условий труда на каждом рабочем месте; - повышения квалификации работников. Аттестация рабочих мест позволяет обоснованно решать вопросы оценки условий труда на рабочих местах и установления льгот и доплат за работу в неблагоприятных условиях; проверять обоснованность норм материальных затрат; полнее и рациональнее использовать вложения финансовых средств и многие другие вопросы. Первый этап аттестации рабочих мест – их учет, предусматривающий определение числа рабочих мест, классификацию и группировку их по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников и др. Второй этап – непосредственная аттестация рабочих мест, в ходе которой каждое рабочее место оценивается комплексно по следующим трем у р овням: - техническому; - организационному; - условиям труда и технике безопасности. По результатам аттестации рабочих мест каждое из них может быть отнесено к одной из трех групп. 1. Аттестованные рабочие места – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют требованиям или превышают их. 2. П одлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации. 3. Подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой же группе относятся рабочие места, рационализация которых экономически не целесообразна, а так же излишние рабочие места. Третий этап – рационализация рабочих мест. Разработка мероприятий по рационализации рабочих мест приводится на основе анализа данных аттестации. В ходе технико – экономического анализа рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию, устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте, рассчитывается эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые затраты, выявляются возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест. На МУП «САХ » аттестация рабочих мест проводится не реже, чем раз в четыре года . Глава аттестационной комиссии – главный инженер. В начале года издается приказ генерального директора, где указываются подразделения, в которых проводится аттестация рабочих мест и их сроки. По окончании аттестации для рабочих мест , не пошедших аттестацию проводятся мероприятия по их рационализации. И это заносится в план предприятия на следующий год. 2.2. Анализ основных направлений организации труда на рабочем месте. Разработка Паспорта рабочего места. Каждый работник трудится на конкретном рабочем месте в соответствии со своими профессиональными и квалификац ионными обязанностями. Понятие « рабоче е место» необходимо рассматривать с двух сторон. С одной стороны, это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания предприятия, являющееся, как и более высокие подразделения (участок, цех, производство), объектом организации труда. С другой - это зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну технологическую операци ю или вид работ. Рабочее место – это объект , к уда в первую очередь должны быть направлены «взоры» руководителей всех рангов предприятия, так как именно на рабочем месте создаются условия для выполнения производственных задач, поставленных перед всем трудовым коллективом. От того насколько функционирует рабочее место, зависит эффективность труда и прибыль всего предприятия. Каждый работник должен стать объектом внимания, поддержки и стимулирования. Объектом исследован ия на предприятии МУП «САХ » явилось рабочее место инженера-программиста . Назначением этого рабочего места является системное администрирование предприятия и его информационных систем . Данное рабочее место оснащено основным (постоянным) оборудованием – персональным компьютером, сервером и вспомо гательным оборудованием - соответствующей оргтехникой . Организационная оснастка включает в себя - рабочий стол и стул. Не мало важную роль также играет планировка рабочего места. Все средства оснащения должны находится на определённом месте. Планировка рабочего места – это трёхмерное пространственное расположение средств оснащения на рабочем месте относительно самого работника, а также другого рабочего места. На исследуемом рабочем месте основное оборудование находится на уровне досягаемости рук работника. Расположение основного оборудования обеспечивает свободный доступ к зонам, требующим просмотра информационных потоков . Однако сопутствующая оргтехника находятся слишком далеко , что увеличивает количество трудовых движений. Одним из важных направлений организации труда является обслуживание рабочего места. Обслуживание рабочего места охватывает систему мероприятий по обеспечению рабочего места средствами, предметами труда, необходимыми для осуществления трудового процесса. Система обслуживания – это научно-обоснованный комплекс мероприятий по регламентации объема, периодичности сроков и методов выполнения вспомогательных работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительного, бесперебойного труда в течение смены, недели, месяца. На рассматриваемом предприятии система обслуживания организуется по следующим функциям: 1. производственно-подготовительной, в которую входит изучение соответствующих потоков информации внутри предприятия и ее анализ; 2. наладочная (наладка оборудования); ; 3. ремонтно – профилактическая включает в себя поддержание в рабочем состоянии основного и вспомогательного оборудования ; 4. контрольной, обеспечивающи й контроль за соблюдением технологии и качества, соб людение технологического режима посредством просмотра видеоматериалов (фотография) ; 5. технической, в которую входит обеспечение работы оборудования в сфере ИТ . Разработка системы обслуживания рабочих мест включает выбор формы ее реализации, определение профессионального состава обслуживающего персонала, его обеспечение соответствующей технической к инструктивной документацией, расчет нормативов обслуживания, организацию труда и оснащение рабочих мест вспомогательных рабочих, а также организацию регулярной и надежной связи между рабочими местами основного производства и обслуживающим персоналом. На МУП «САХ» не установлены р егламентированные перерывы . На рабочем месте инженера-программиста усл овия труда соответствуют норме. 2.3. Исследование и проектирование рационального трудового процесса Все трудовые процессы по содержанию различны, но их объединяет то, что они выполняют рабочими органами человека. На этом заключении разработан метод исследования трудовых процессов – микроэлементный. Организация трудового процесса, как и другие составные части организации труда на рабочем месте, служит повышению эффективности труда. Изучение трудового процесса произведено при помощи микроэлементного анализа. При данном исследовании использовалась система МТМ УдГУ. Объектом исследования так становится рабочий ремонтной бригады по обслуживанию автотранспорта, монтажник . Данный работник выполняет две технологические операции: установка колеса и ввертывание гаек. Микроэлементный анализ был проведен по операции – установка колеса. В результате проведения микроэлементного анализа, было выяснено, что: - общая работа для всех трудовых движений в трудовом процессе равна 106,64 кг см; - общее количество трудовых движений равн яется 15 ; - логических связей нет; - время, затраченное на трудовой процесс равно 14 секун д . Коэффициент тяжести (К Т ) составил 1,07, следовательно , данная работа относится к числу работ средней тяжести. Коэффициент сложности (К S ) составил 1,373, говорит о том , что данная работа является средней сложности. Коэффициент условий труда в данном случае равняется 1. Коэффициент интенсивности труда равняется 1,47. На д анном рабочем месте необходимо рационализировать планировку рабочего места. Стенд с колесами нужно продвинуть поближе к рабочему месту. Данное мероприятие приведет к сокращению работы на 33,5 кг. см., и следовательно уменьшится время на выполнение технологической операции. После рационализации планировки рабочего места: - общая работа для всех трудовых движений в трудовом процессе равна 73,14 кг см; - общее количество трудовых движений равняется 15; - логических связей нет; - время, затраченное на трудовой процесс равно 11 секунд. К Т =1,065 К S =1,373 Коэффициент интенсивности труда равняется 1,46. 2.4. Выводы и предложения по организации труда На МУП «САХ » организации труда на рабочем месте уделяется огромное внимание. В каждом рабочем помещении установлены стол и стул, где работник после завершения трудовой операции может присесть и отдохнуть. Грамотно организованно обслуживание рабочих мест. Коэффициент использования рабочего времени на предприятии довольно высок и базируется на уровне 8 0 - 9 0 %, но данный показатель еще не идеален и есть , над чем поработать. Это можно сделать за счет передачи трудовых функций тем работникам, которые слабо загружены, от тех, кто загружен до предела. Так же следует поработать над рационализацией планировки рабочих мест. Расчет уровня организации труда очень сложен, т.к. сложен выбор основных технико-экономических показателей, которые отражали бы сущностные особенности организации труда на том или ином рабочем месте. Поэтому нельзя считать ни один показатель уровня организации труда, определенный тем или иным методом, абсолютом, в любом случае неизбежны погрешности. Организацию труда можно оценить с помощью коэффициента уровня организации труда, который рассчитывается по формуле: , где к 1 , к 2 …к n – фактические значения отдельных частных коэффициентов организации труда; n – количество этих коэффициентов. К от = 1,11 Правильная организация трудовой деятельности на предприятии оказывает огромное влияние на работу персонала и поэтому ей должно уделяться немалое внимание со стороны руководства. Однако мероприятия по организации труда, чаще всего, не могут найти своего воплощения на практике. Это связано с недостаточным финансированием. 3. Нормирование труда Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. В настоящее время на предприятиях и в плановых органов используются система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания Нормирование труда :учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика труда» и «Организация и нормирование труда» / Б.М.Генкин.-М.: Экономика, 1985. . 3.1. Организация нормирования труда на предприятии На предприятии МУП «Спецавтохозяйство » вопросами нормирования труда занима ю тся отдел кадров и бухгалтерия. В их обязанности входят следующие функции: - осуществление работы по совершенствованию и нормированию труда; - осуществление разработки проектов штатов, рабочих по рабочим местам и профессиям, согласно действующих нормативов численности, норм обслуживания; - проведение работ по аттестации и рационализации рабочих мест, совмещение профессий и должностей, расширению зон обслуживания; - разработка и внедрение ТОН на все виды работ; - анализ степени обоснованности и напряженности норм, проведение работ по улучшению их качества; Непосредственно самим нормированием занимается инженер по нормированию труда. Квалификационные требования для инженера по нормированию включают: высшее профессиональное (экономическое или техническое образование) и стаж работы в должности инженера по организации и нормированию труда не менее 3-х лет. Инженер по нормирования труда: - провод и т фотографии рабочего времени, выявляя степень и причины несоответствия фактических затрат времени с нормативными, изучает уровень выполнения норм; - разрабатыва е т путем проведения хронометражей нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отсутствием технических процессов; - проверя е т действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных; - анализиру е т состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм; проводит разъяснительную работу среди работников подразделений по вопросам нормирования труда. В обязанности инженера входят: - разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени; - определение численности работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности; - анализ состояния нормирования, степень обоснованности и напряженности норм; - проведение работы по обеспечению равной напряженности норм на однородных работах; - изучение уровня выполнения норм и проверка действующих норм труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных. Вычислительная техника при расчетах применяется весьма новая . У каждого с отрудника есть свой компьютер, и в большинстве это новые модели. Р асчётные работы ведутся с помощью калькулятора и компьютера . Что касается пересмотра норм, то нормы пересматриваются кажды й квартал , или при внед рении новой техники, технологии, проведения организационных, либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за месяц до введения их в действие. З.2.Состояние нормирование труда работников К основным показателям, характеризующим состояние нормирования труда на предприятии, относятся: средний коэффициент выполнения норм, общее количество применяемых норм, их виды, доля работников труд, которых нормируется и т.д. На исследуемом предприятии утверждено 1740 норм. Таблица 10 Показатели оценки состояния нормирования труда Показатели год 2006 2007 Средний коэффициент выполнения норм 1,053 1,067 Доля работников, труд которых нормируется 0,952 0,966 Количество применяемых норм 875 886 Удельный вес ТОН 0,9 92 0,998 Экономия от снижения трудоемкости, тыс. руб. 1045 1150 Из таблицы видно, что коэффициент пере выполнения норм в 200 6 году составил 5,3 %, а в 2007 – 6,7% это говорит о том, нормы немного зав ышены и подлежат к пересмотру . Так же произошел рост доли работников , труд которых нормируется с 95,2% до 96,6% соответственно, это связано с тем, что в 2007 году произошел рост численности основных рабочих. Растет так же и количество применяемых норм и при этом повышается доля ТОН. 3.3 Выявление фактического баланса рабочего времени В области нормирования труда доминирующую роль играют методы изучения временных параметров использования рабочей силы и оборудования. Одним из таких методов является индивидуальная фотография рабочего времени. Фотография рабочего времени служит для выявления фактической структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или её части. Индивидуальная фотография рабочего времени позволяет решать следующие задачи: выявить фактический баланс рабочего времени; определить величину и удельный вес потерь непроизводственных затрат рабочего времени и выявить их причины; определить степень занятости работника и возможный рост производительности труда; определить фактическую выработку и установить динамику работоспособности в течение смены; разработать нормы обслуживания и нормативы численности исполнителей; выявить причины невыполнения норм выработки отдельными работниками. Индивидуальная фотография проводилась на рабочем месте рабочего по обслуживанию и ремонту автотранспорта . В результате были получены следующие данные (см. также приложение ): Таблица 11 Баланс рабочего времени Наименование затрат Индекс Фактический баланс Нормативный баланс Возможное сокращение затрат, мин. мин. % мин. % Подготовительно-заключительное ПЗ 13 2,7 10 2,08 3 Оперативное время ОП 370 77,1 437 91,04 - 67 Время на обслуживание ОБС 12 2,5 13 2,71 - 1 Отдых, личные надобности ОТЛ 45 9,375 20 4,16 25 Непроизводственная работа НР 15 3,125 0 0 15 Нерегламентированные перерывы ПНТ 0 0 0 0 0 Перерывы по вине работника ПНД 25 5,2 0 0 25 Итого 480 100 480 100 0 для нормативного баланса Т пз = 10 мин, обс = 3% от Т н оп , Т отл =20 мин, таким образом 10 + ОП + 0,03ОП + 20= 480 1.03ОП = 450 ОП н = 437 мин, ОБС н = 13 мин. По данным таблицы видно, что за счёт перерывов по вине работника, непроизводственных работ - сократилось оперативное время. Это также можно увидеть и при расчёте коэффициентов использования рабочего времени, потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и потерь рабочего времени по вине работника. 1.Коэффициент использования рабочего времени: К ИСП = ( t ПЗ + t оп + t обс + t н отл )/Т СМ , где t ПЗ , t оп , t обс = соответствующие элементы фактического баланса рабочего времени; t н отл – время на отдых и личные надобности по проекту (нормативному балансу); Т СМ – продолжительность смены. К ИСП = ( 13 + 370 + 12 + 20 )/480 = 0,865 Из полученного значения коэффициента видно, время используется на 86,5 %, остальные 13,5 % составляют потери рабочего времени. 2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и по вине работника: К ПНТ = ( t ПНТ + t НР ) / Т СМ К ПНТ = ( 0 + 15 )/480 = 0, 03125 К ПНД = ( t ПНД + t ОТЛ – t н ОТЛ )/ Т СМ К ПНД = (25 + 45 – 20 )/480 = 0, 104 В результате расчётов было получено, что 3,125 % рабочего времени тратится на нерегламентированные перерывы по организационно-техническим причинам и 10,4 % на перерывы по вине работника. По полученным данным можно также рассчитать возможное повышение производительности труда, за счёт сокращения прямых потерь рабочего времени. П ПТ = ( t ПНТ + t ПНД + t ОТЛ – t н отл )* К с / Т ОП * 100%, где П ПТ – прирост производительности труда; К с – коэффициент возможного сокращения потерь рабочего времени. П ПТ = ( 0 + 25+ 45 – 20 ) 0,7/ 370 *100% = 9,46 % Следовательно , с устранением прямых потерь рабочего времени можно увеличить выработку на 9,46 %. Максимально возможное повышение показателя сменной выработки (производительности труда) при условии устранения всех потерь лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены можно определить по формуле: Овчинников В. Ф., Плетнёва Т. В. Лабораторные работы по организации и нормированию труда/Ижевск: Изд-во ИэиУ УдГУ, 1999. 7 стр. П ПТ = (Т н ОП – Т ОП ) / Т ОП *100% П ПТ = ( 437 – 370 ) / 370 * 100% = 18,11 При условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течении смены производительность труда можно повысить на 18,11 %. 3.4 Разработка норм и предложений по нормированию труда Разработка норм будет осуществляться на основе хронометражных исследований для конкретных рабочих , обслуживающих автотранспорт , специализирующихся на установке колес (2 колеса + запасное колесо) . Для этого было проведено 15 наблюдений. ОП ср =(2,2+2,1+2,4+2,3+2,2+2,5+2,1+2,3+2,3+2,1+2+2,4+2,2+2+2,3)/15= 2,227мин. Для расчета нормы времени на операцию и сменной нормы выработки необходимо воспользоваться следующими формулами: Н выр = (Т см – (Т пз + Т обс + Т отл ))/Т оп и Н вр = Т см /Н в Нормы времени на обслуживание рабочего места, подготовительно – заключительное время , а так же на отдых и личные надобности следуе т взять с нормативного баланса рабочего времени . => ПЗ=10мин., ОБС=13 мин., ОТЛ=20 мин. Внедрение мероприятий необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени: - провести хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела . - улучшение трудовой дисциплины. 4. Экономика и социология труда 4.1. Анализ динамики основных трудовых показателей К основным трудовым показателям на предприятии относятся численность работающих , производительность их труда и заработная плата. Основные трудовые показатели по предприятию представлены в таблице , далее рассчитаны индексы роста каждого трудового показателя. Таблица 12 Динамика трудовых показателей Показатели Ед. измер. 2006 2007 Темп роста, % 1. Оказываемые услуги (в сопоставимых ценах) Тыс. руб . 3670750 6607350 180 2.Среднесписочная численность персонала Чел. 2 14 3 32 1 55 3.Фонд заработной платы Тыс. руб. 2251,28 3751,6 1,67 4. Производительность труда Тыс. руб. 17153,04 19901,66 116 5. Средняя заработная плата Руб. 10520 11300 107,4 Индекс роста объема произведённой продукции определяется по формуле: Q ОТ – объём услуг, оказанных в отчётном году; Q Б – объём услуг , оказанных в базисном году. J Q = 6607350 / 3670750 = 1,8 Из расчета видно, что прирост объема услуг, оказанных в отчетном периоде по сра внению с базисным вырос на 80%. Так как на рост объема оказываемых услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности технического персонала и рост производительности труда, необходимо рассчитать их значения и соотнести между собой полученные при расчётах коэффициенты. Индекс динамики численности технического персонала рассчитывается по формуле: где Ч ОТ – среднесписочная численность персонала в отчётном году; Ч Б – среднесписочная численность персонала в базисном году. J Ч = 332 / 214 = 1,55 Динамика численности показывает, что произошло значительное увеличение численности. Индекс динамики производительности труда, рассчитывается по формуле: где ПТ ОТ – производительность труда за отчётный год; ПТ Б – производительность труда в базисном году. ПТ ОТ = 6607350 /332= 19901,66 ; ПТ Б = 3670750 /214= 17153,04 J ПТ = 19901,66 / 17153,04 = 1,16 Производительность труда выросла на 16 %. Так как на рост объёма оказанных услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности ППП и рост производительности труда, необходимо рассмотреть следующую зависимость: J Q = J Ч * J ПТ 1,8 = 1,55* 1,16 Можно сказать, что рост объема оказываемых услуг на 80 % был достигнут за счет роста производительности труда на 16 % и роста численности персонала на 55% . По плану рост производительности труда в отчетном периоде должен был составить 9 %, но фактически она выросла на 16 % . Это связано с тем, что поломки оборудования в цеху были минимальны. При росте производительности труда на 16 % , то и объем выпущенной продукции вырос так же на 16 %. 4.2. Пофакторный анализ производительности труда В экономике выделяются следующие основные группы факторов роста производительности труда: А – повышение технического уровня производства; Б – совершенствование организации производства труда и управления; В – изменение объема и структуры производства; Г – социально-психологические факторы. Для проведения пофакторного анализа изменения производительности труда в отчетном периоде необходимо подсчитать изменение производительности труда за счет каждого из факторов. Группа А. За счет приобретения более современных машин , произошло высвобождение – 2 3 чел. Д ПТ % = (23*100)/(332-23)=7,4 Группа Б. За счет совершенствования организации труда произошло высвобождение – 9 чел. Д ПТ%=(9*100)/332-9)=2,8 Группа В. Также индекс производительности труда можно найти, используя индексы фондов эффективного использования рабочего времени. Реальный фонд рабочего времени в 2006 году составил – 4 4512 чел/дней, а в 2007 – 7 3040 чел/дней. ПТ=((7 3040 /332)/(4 4512 /214))= 1,0 58 Производительность труда за счёт эффективного использования рабоче го времени увеличилась на 5 , 8 %. Экономию численности рабочих можно найти по следующей формуле: , где Э – экономия численности, чел. ПТ% - изменение производительности труда в процентах. Э = 5,8*332/(5,8+100)=18 чел. Таблица 13 Прирост производительности труда и экономии численности по факторам Мероприятия Экономия численности, чел. Прирост производительности труда в % Группа А 23 7,4 Группа Б 9 2,8 Группа В 18 5,8 Группа Г Общий итог 50 16 По итогам 200 7 года появилась положительная экономия численности в 50 человек. Производительность труда по данным пофакторного анализа полностью совпала со значением ранее рассчитанным . За счет повышение технического уровня производства производительность труда повысилась на 7,4%, за счет совершенствования организации труда данный показатель увеличился на 2,8% и за счет эффективного использования рабочего времени на 5,8%. 4.3. Расчет планового роста производительности труда по выявленным резервам По полученным данным фотографии рабочего времени рабочего по ремонту и обслуживанию автотранспорта , можно также рассчитать максимально возможное повышение производительности труда при условии устранения всех потерь лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены : П ПТ = (Т н ОП – Т ОП ) / Т ОП *100% П ПТ = (437– 370) /370 * 100% = 18,11 Следовательно, при условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течении смены производительность труда можно повыситься на 18,11%. За счет увеличения эффективного фонда рабочего времени, рак же может повыситься производительность труда. В 2007 году он составил – 73040 чел/дней, а на плановый период он должен составить - 74700 чел/дней. При условии, что численность останется на том же уровне , то прирост производительности труда составит: ПТ = ((74700/332)/(73040/332))=1,023. Отсюда следует, что за счет роста эффективного фонда рабочего времени производительность труда может увеличиться на 2,3%. Резерв роста производительности труда за счет двух факторов составил – 20,41%. 4.4. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда С 2005 года на предприятии применяется повременная форма оплаты труда. У станавливаются следующие выплаты работникам за их труд (заработная плата): - оклад, устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием МУП «САХ» ; - доплаты, надбавки, компенсации и поощрительные выплаты, в случаях и порядке, предусмотренном ТК РФ, коллективным договором МУП «САХ », настоящим положением и другими нормативными актами. Размер оклада устанавливается в соответствии с уровнем оплаты труда по профессиям и должностям. Система уровней по оплате труда учитывает соответствие между занимаемой должностью (профессией), уровнем оплаты и окладом работника. Работникам, трудоустроенным по срочному трудовому договору на период обучения на рабочие профессии, оклад устанавливается: - по категории основных рабочих – в размере минимального оклада соответствующего уровня; - по категории вспомогательных рабочих – в размере 70% минимального оклада соответствующего уровня. Индивидуальные трудовые достижения каждого работника учитываются посредством увеличения оклада по результатам проведения оценки качества труда. Оценка качества труда – это оценка индивидуальных трудовых результатов работника, которая проводится 2 раза в год в феврале и августе. Первая оценка качества труда работника проводится не ранее чем через 3 месяца после приема на работу. Оценка качества труда направлена на: 1. Достижение запланированного уровня качества выполняемой работы; 2. Мотивацию персонала к непрерывному обучению, повышению профессиональных навыков; 3. Повышение трудовой дисциплины; 4. Снижение затрат, повышение культуры производства. При проведении оценки качества труда используется принцип – оценка нижестоящего работника вышестоящим руководителем: - Генеральный директор проводит оценку функциональных директоров и главного инженера; - функциональные директора и главный инженер проводят оценку начальников производств, начальников цехов, управлений и отделов, своих заместителей; - начальники отделов проводят оценку своих замес тителей ; - начальники отделов оценивают своих подчиненных; - начальники смен оценивают мастеров; - мастера оценивают бригадиров и рабочих. Оценка качества труда проводится в обязательном порядке по всему персоналу за исключением работников, допустивших в течение 6 месяцев, предшествующих оценке, грубые нарушения трудовой дисциплины или имеющих стаж работы менее 3-х месяцев. Ответственность за организацию и проведение оценки, а также учет критериев в течение оценочного периода возлагается на руководителей структурных подразделений. Каждый работник оценивается по 7-ми критериям. Каждый критерий оценивается в баллах от 1 до 5. Критерий оценки: 1. Качество Группа А – для персонала, обслуживающего автотранспорт, отделов инженеринга: - по рабочим (оценку в баллах определяет непосредственный руководитель) : ● нарушение технологической дисциплины; ● нарушение работоспособности транспорта . Группа Б – для персонала других подразделений: ● выполнение должностных обязанностей в полном объеме с требуемым уровнем качества; ● инициативность, творческое и ответственное отношение к работе. 2. Непрерывное обучение : ● освоение или применение инновационных методов в работе; ● обучение и повышение профессионального уровня; ● участие в обучении или передача полученных знаний другим сотрудникам. 3. Работа в коллективе: ● умение работать в команде; ● умение работать без конфликтов, способность найти компромисс; ● готовность помочь коллегам по работе. 4. Охрана труда и техники безопасности: ● соблюдение требований техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности; ● предложения по улучшению условий труда; ● поддержание высокого уровня организационной культуры. 5. Соблюдение трудовой дисциплины ● соблюдение правил внутреннего трудового распорядка. 6. Работа по сокращению издержек ● предложения по сокращению расходов; ● бережное отношение к материалам, инструменту и имуществу компании. 7. Общий стаж работы на предприятии ● до 1 года – 2 балла; ● от 1 до 3 лет – 3 балла; ● от 3 до 5 лет – 4 балла; ● свыше 5 лет – 5 баллов. Оценка в 5 баллов соответствует высокоэффективной работе, 4 балла - квалифицированной работе, 3 балла – удовлетворительной работе, 2 балла - работе, требующей улучшение, 1 балл - неудовлетворительной работе. В целях увеличения окладов по результатам предстоящей оценки качества труда ООТиЗ формирует дополнительный окладный фонд без учета окладного фонда вакансий и работников, не подлежащих оценке качества труда: -по подразделениям (без окладного фонда руководите лей структурных подразделений), по руководителям структурных подразделений, и утверждает его Генеральным директором. За две недели до проведения оценки качества труда ООТиЗ доводит дополнительный фонд на увеличение окладов по категориям (основные рабочие, вспомогательные рабочие, РСиС) до руководителей структурных подразделений. Исходя из фонда на увеличение окладов и сумм оценок всех работников, программным путем рассчитывается стоимость оценочного балла по подразделению в разрезе категорий по формуле: , где СБ кат – стоимость балла; ФУО кат – фонд увеличения окладов по категории; ∑ О кат – сумма оценок работников по категории. Сумма увеличения оклада работника, соответствующая среднему баллу его оценки, рассчитывается следующим образом с округлением в большую сторону до 10 рублей: , где УО раб – сумма увеличения оклада работника; О раб – средняя оценка работника в баллах. Руководитель структурного подразделения оформляет «Решение об изменении окладов по результатам оценки качества труда» по подразделению в разрезе категорий и сдает в ООТиЗ для организации выплат новых окладов и контроля бюджета в целом по предприятию. Размер увеличенного оклада устанавливается с 1 числа месяца, следующего после оценки. Оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда производится в повышенном размере. (Статьи 146, 147 ТК РФ) Повышение заработной платы производится в процентах к окладу работника за фактически отработанное время по виду оплаты 222 «Оплата за особые условия труда». Конкретные размеры оплаты на каждом рабочем месте устанавливаются по результатам аттестации на основе оценки фактического состояния условий труда в соответствии с «Порядком установления оплаты за особые условия труда на рабочих местах», утвержденным распоряжением директора по персоналу от 14.06.05 № 174. Работники должны быть письменно ознакомлены с особыми условиями труда и размером оплаты за работу в этих условиях. Оплата за условия труда рассчитывается по формуле: , где ∑ Д- сумма оплаты, руб % Д – процент установленной оплаты (согласно приказу № 174 от 14.06.05) Тф - фактически отработанное время сотрудником, час Тг - бюджет рабочего времени по графику сотрудника, час. Оплата за работу в ночное время Каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере. (Статья 154 ТК РФ). Ночным временем считается время работы с 22 часов до 6 часов утра. Размер оплаты за работу в ночное время составляет 40 % оклада за фактически отработанное время по виду оплаты 207 «Оплата за работу в ночное время». Продолжительность работы в ночное время в течение смены и за год устанавливается графиками сменности. Оплата сверхурочных работ, работ в выходной и нерабочий праздничный день. Организация сверхурочных работ, работ в выходные и нерабочие праздничные дни производится на основании приказа генерального директора. Во исполнение приказа генерального директора руководитель структурного подразделения своим распоряжением организует работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени с указанием даты, объемов работ, вида компенсации по каждому работнику. Сверхурочная работа оплачивается: за первые два часа в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере (Статья 152 ТК РФ). Работа в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается в двойном размере (Статья 153 ТК РФ). По желанию работника сверхурочная работа, работа в выходные и нерабочие праздничные дни вместо повышенной оплаты (Статья 152 ТК РФ) может компенсироваться предоставлением дополнительного времени или другого дня отдыха. В этом случае сверхурочная работа, работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а дополнительное время или день отдыха оплате не подлежат. Оплата труда на работах в местностях с особыми климатическими условиями. Оплата труда на работах в местностях с особыми климатическими условиями производится в порядке и размерах не ниже установленных законами и иными нормативными актами (Статья 148 ТК РФ) согласно «Перечню видов оплат». Согласно постановлению Госкомтруда СССР и секретариата ВЦСПС от 02.07.1987г. №403/20-155 и распоряжения Правительства РСФСР от 26.12. 1991 г. №199-р на территории Удмуртской республики установлен районный коэффициент к заработной плате в размере 1,15. 4.5. Анализ фонда оплаты труда Совершенствование порядка и условий образования фонда заработной платы – один из центральных вопросов управления экономикой. Основным его направлением является обеспечение прямо и жёсткой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы. Следует различать часовой, дневной и годовой фонд заработной платы.. Часовой ФЗП представляет собой оплату за фактически отработанное время работы в часах . Фактический часовой ФЗП может включать доплату за отклонение от установленных условий труда и технологических условий . Дневной ФЗП включает часовой ФЗП и доплаты за нерабочее время внутри рабочего (доплаты кормящим матерям, подросткам). Фактический дневной ФЗП включает дополнительно оплату внутри сменных простоев и доплаты за сверхурочные работы. Годовой ФЗП рабочих состоит из дневного фонда, оплаты очередных и дополнительных отпусков, выплаты выходного пособия. Таблица 14 Состав фонда заработной платы МУП «САХ» за 2007 год Наименование статей Всего по предприятию, тыс.руб. 1.Заработная плата по окладам 2158 2.Фонд увеличения окладов 504,6 3.Оплата работы в выходные и праздничные дни 186 4.Оплата сверхурочной работы 185 5.Оплата за совмещение профессий 56 6.Доплата за работу в ночное время 172,26 7. Районный коэффициент 15% 489,74 Итого фонд заработной платы 3751,6 Месячный ФЗП отчетного периода увеличился по сравнению с базовым периодом (200 6 годом) на 6 7 %. Это связано с тем, что выросла численность ППП на 55%. З аключение В результате проведенной работы б ыли сделаны определенные выводы . По категориям комфортности рабоч и е мест а инженера-программиста и рабочего по обслуживанию и ремонту автотранспорта оказал и сь близким и к оптимальным . Это объясняется тем, что в результате исследования были получены высокие оценки психофизиологического и психологического групповых показателей. Для повышения комфортности рассматриваемого рабочего места необходимо обратить внимание, прежде всего на гигиенический групповой показатель. Необходимо провести дополнительное освещение рабочего места, а так же установить кондиционеры для регулирования температуры воздуха. Что касается локальной вибрации, то без этого в конвейерном производстве не обойдется, но в нашем примере данный показатель не выходит за рамки допустимого. На МУП «САХ» организации труда на рабочем месте уделяется огромное внимание. В каждом производственном помещении установлены стол и стул, где работник после завершения трудовой операции может присесть и отдохнуть. Грамотно организованно обслуживание рабочих мест. Коэффициент использования рабочего времени на предприятии довольно высок и базируется на уровне 80 -90 %, но данный показатель еще не идеален и есть над чем поработать. Это можно сделать за счет передачи трудовых функций тем работникам, которые слабо загружены, от тех, кто загружен до предела. Так же следует поработать над рационализацией планировки рабочих мест. Чт о касается нормирования труда, то хронометражное исследование показало, необходимо в ближайшем будущем пересмотреть некоторые нормы. Внедрение мероприятий по нормированию труда необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени: - провести хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела ; - улучшение трудовой дисциплины . С 2005 года на предприятии МУП «Спецавтохозяйство» применяется повременная форма оплаты труда, что позволило сократить количество брака. Производительность труда по цеху сборки выросла на 16%, но для его дальнейшего роста есть значительный резерв, который в ходе написания курсового проекта был выявлен (20,41%). На основе проведенного социологического обследования коллектива были сделаны следующие выводы: общая оценка организационных аспектов качества трудовой жизни - хо рошая, что не мало важно для трудового коллектива. Но предприятию, возможно, в целях усиления заинтересованности в повышении эффективности производства, улучшении качества выполняемых работ и оказываемых услуг, а также закрепления квалифицированных кадров на предприятии необходимо внимательнее отнестись к вопросам дифференциации заработной платы. Также следует обратить внимание на систему подготовки кадров и повышения квалификации. Обобщенная оценка психологического климата составляет + 2,3 балла, что говорит о том, что микроклимат в коллективе благоприятный. Такой сплоченный коллектив способен решить самые сложные задачи, которые поставит перед ним руководство. ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Микроэлементный анализ трудового процесса (существующий) «установка колес» № п/п Движения левой руки Код Лог Св. Работа кг см в мин Время Работа кг см в мин Лог св Код Движения правой руки пер неп 1 3,3 33 Х6 Дойти до стенда с колесами 2 Протянуть руку к колесу Пр20,35 0,4 0,51 0,4 Пр20,35 Протянуть руку к колесу 3 Взять колесо в сборке В2 0,313 В2 Взять колесо в сборке 4 Переместить колесо к груди 6Пг0,2 0,16 0,53 0,16 6Пг0,2 Переместить колесо к груди 5 5,94 67,5 12 Х 9 Прийти с колесом к автомобилю 6 наклониться На1 4,7 1,04 7 Переместить колесо от груди 6Пг0,2 0,16 0,53 0,16 6Пг0,2 Переместить колесо от груди 8 Установить колесо на болты ступицы У3 1,75 У3 Установить колесо на болты ступицы 9 Освободить руку 0.072 Освободить руку ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Микроэлементный анализ трудового процесса (проектируемый) «установка колес» № п/п Движения левой руки Код Лог Св. Работа кг см в мин Время Работа кг см в мин Лог св Код Движения правой руки пер неп 1 2,2 22 Х4 Дойти до стенда с колесами 2 Протянуть руку к колесу Пр20,35 0,4 0,51 0,4 Пр20,35 Протянуть руку к колесу 3 Взять колесо в сборке В2 0,313 В2 Взять колесо в сборке 4 Переместить колесо к груди 6Пг0,2 0,16 0,53 0,16 6Пг0,2 Переместить колесо к груди 5 3,96 45 12 Х6 Прийти с колесом к автомобилю 6 наклониться На1 4,7 1,04 7 Переместить колесо от груди 6Пг0,2 0,16 0,53 0,16 6Пг0,2 Переместить колесо от груди 8 Установить колесо на болты ступицы У3 1,75 У3 Установить колесо на болты ступицы 9 Освободить руку 0.072 Освободить руку
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Домашняя девушка Вера, когда соглашалась на групповуху, наивно верила - кто-нибудь да женится.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по менеджменту "Организации, нормированию и экономике труда на примере МУ САХ", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru