Курсовая: Бизнес-план создания новой фирмы в сфере услуг - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-план создания новой фирмы в сфере услуг

Банк рефератов / Предпринимательство, бизнес, микроэкономика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 615 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

СОДЕРЖАНИЕ Введение 5 БИЗНЕС-ПЛАН 1. Предприятие и виды у слуг, оказываемые им. 6 1.1 Описание предприятия. 6 1.2 Виды услуг, оказываемые предприятием. 6 2. Инвестиционный замы сел. 6 2.1 Организация произво дства и производственная стратегия. 6 2.2 Источники, объекты и направления инвестиций. 8 2.3 Сильные и слабые стороны проекта. 10 3. Анализ рынка. 10 3.1 Сегментация рынков сбыта услуг. 10 3.2 Анализ конкурентов. 12 3.3 Прогноз цен и объемов услуг. 14 3.4 Ценообразование. 15 3.5 Продвижение услуг. 15 4. Рынок оборудования . 16 5. Технический план реализации проекта. 16 6. План производства. 17 7. Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности деятельности. 18 7.1 Расчет ежемесячных издержек. 18 7.2 Расчет себестоимости. 21 7.3 Расчет прибыли и рентабельности. 21 8. Маркетинг – план. 23 9. Организационный план. 24 10. Финансовый план. 25 10.1 План движения финансовых потоков на инвестиционный период. 25 10.2 Срок окупаемости инвестиций. Расч еты с банком. 25 Заключение 27 Список использованной литературы 28 ВВЕДЕН ИЕ Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товар ов или услуг прежде всего важно обосновать реальность и жизнеспособнос ть замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые они хотят достичь, организуя новую фирму. Важно знать, чт о вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла заниматься его организацией. Кроме того, любой предприниматель, на начальном этапе создания предприя тия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта. Для того, чтобы решить все эти проблемы необходимо иметь экономическое о боснование оправданности замысла, в котором представлены все необходи мые расчеты по рентабельности и прибыльности выбранной деятельности. Э то обоснование должно давать уверенность в том, что деньги не будут влож ены зря. Кроме того, данное обоснование должно убедить кредиторов, подря дчиков и других лиц, участвующих в организации производства в прибыльно сти деятельности. Таким документом и является бизнес-план . В бизнес-плане необходимо подробно описать создаваемое пр едприятие и виды продукции или услуг, которые оно будет представлять или выпускать. Далее в бизнес-плане излагается сам инвестиционный замысел. Он включает в себя описание организации производства. Определяется производствен ная стратегия. Излагаются возможные источники инвестиций (кредиторы) то куда эти инвестиции будут направлены. В бизнес-плане необходимо провести анализ рынка, который включает в себя сегментацию рынка, анализ конкурентов, цен и ценообразование. На основе этого прогнозируются объемы производства (услуг) и определяются возмож ности продвижения товара на рынке. В бизнес-плане необходимо оценить и такие важные стороны создания предп риятия, как возможность приобретения необходимого оборудования и техн ические стороны проекта. При этом проводится их финансовая оценка. В соответствии с инвестиционным замыслом организаторы должны знать то чные сроки всех мероприятий, которые будут осуществляться при организа ции производства и его функционирования. Создается график наступления определенных периодов деятельности в соответствии с запланированными мероприятиями. В бизнес-плане представляются все необходимые расчеты, которые доказыв ают, что данный вид деятельности для предприятия является рентабельным. Рассчитываются все издержки производства, рассчитывается себестоимос ть продукции (услуг), приводится расчет ожидаемой прибыли и рентабельнос ти. Все расчеты проводятся исходя из конкретных данных для этого предпри ятия. Кроме расчетов в бизнес-плане должен присутствовать финансовый план пр едприятия, который отражает движение денег на предприятии в рассматрив аемый период. Расчеты рентабельности и прибыльности, а так же финансовый план необход имы для того, что бы было возможно доказать инвесторам и другим заинтере сованным лицам, что все кредиты, которые предприятие берет, будут возвра щены. Как правило, в бизнес-плане приводится маркетинг план. В маркетинг-плане обосновываются все действия предприятия по закреплению на рынке товар ов (услуг), планы по освоению новых рынков и о политике цен на предоставля емые товары (услуги) в ближайшие периоды. Учитывая все сказанное выше, можно сказать, что бизнес – план является о сновным документом, который способен доказать и кредиторам и организат орам предприятия, что выбранный вид деятельности будет приносить прибы ль и окупит все понесенные на его создание затраты. Целью данного курсового проекта являетс я создание бизнес – плана по организации мастерской. План ируется, что мастерская будет оказывать услуги населению по ремонту тел е-, видео-, аудиоаппаратуры. Для организации мастерской необходимо получ ить заемные средства. Бизнес-план должен доказать руководству банка, что кредит будет возвращен в указанные сроки. Кроме того, для организации ма стерской необходимо будет заключать договора с подрядчиками на реконс трукцию помещения. Бизнес-план может служить гарантией, что с ними расче ты будут проведены вовремя. Бизнес-план организации можно назвать визитной карточкой предприятия, которая гарантирует своевременность всех выплат. БИЗНЕС-ПЛАН мастерской по ремонту теле, видео, аудио – аппаратуры ООО «Декодер-М» РЕЗЮМЕ Инициаторы проекта – ООО «Декодер-М». Адрес: 109382, г. Москва, ул . Судакова, 37, тел: 358-4933, инн 7433212117 р/с 40702811137350021748 в АКБ ЗАО «АСБ-Банк» г. Москвы, БИК 044525955. Директор мастерской: Захарчук Виктор Степанович. Главный бухгалтер: Куленков Михаил Васильевич. Цель бизнес-плана. 1. Привлечение инвестиций в организацию мастерской по рем онту теле, видео, аудио – аппаратуры. 2. Обосновать прибыльность и рентабельн ость инвестиционного проекта организации мастерской по ремонту аппара туры. 3. Доказать возможность возвратности кр едитных средств на заданных условиях и фиксированные сроки кредитован ия. Виды деятельности – оказание услуг по ремонту теле, видео, аудио – аппара туры жителям Юго-Восточного АО г. Москвы. Планируемый объем оборота в год по вс ем видам деятельности – порядка 430 тыс. руб. при полной занятости работни ков. Ожидаемая чистая прибыль от всех вид ов услуг 56963,52 руб. Рынок продвижения услуг все районы г орода Москвы (преимущественно Юго-Западный и Южный АО) и Подмосковья. Конкурентоспособность мастерской о беспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней, наличием длит ельных сроков гарантии на выполненные работы, высокотехничной диагнос тической аппаратурой, а также отсутствием в данном микрорайоне города м астерских подобного рода. Общая стоимость проекта 78000 руб., из них: собственных средств – 22000 руб., заемные - 56000 руб. Условия кредитования 20% годовых на 1,2 года. Срок окупаемости 1,2 года. 1. ПР ЕДПРИЯТИЕ И ВИДЫ УСЛУГ, ОКАЗЫВАЕМЫЕ ИМ 1.1. Описание предприят ия Предприятие – масте рская по ремонту теле, видео, аудио - аппаратуры. ООО «Декодер-М» является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лица ми 10.09. 2000 г. Для организации мастерской арендуется помещение общей площадь ю 50 м 2 . На момент начала реализации инве стиционного проекта (01.10.2000 г.) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителями. В качестве вступительных взносов, учре дителями было внесено следующие: цветной телевизор « Panasonic », стоимостью 5,5 тыс. руб., видеомагнитофо н « PHILIPS », стоимостью 5,2 тыс. руб., вид еомагнитофон « JVC », стоимостью 4,8 тыс. руб. Кроме этого учредителями были внесены денежные взносы на общую сумму 6,5 тыс. руб. Всего уставной капитал составляет 22000 руб. 1.2 Виды услуг, оказывае мых мастерской 1. Ремонт ч/б телевизоров всех марок отечественного производства; 2. Ремонт телевизоров всех марок отечест венного производства; 3. Ремонт радиоприемников, магнитол отеч ественного производства; 4. Ремонт магнитофонов отечественного п роизводства; 5. Ремонт цветных телевизоров импортног о производства; 6. Ремонт музыкальных центров импортног о производства; 7. Ремонт видеомагнитофонов отечествен ного производства; 8. Ремонт видеомагнитофонов импортного производства; 9. Установка декодеров; 10. Установка автомобильных магнитофоно в; Мастерская устанавливает гарантийные сроки обслуживания на вс е произведенные работы от 3 месяцев до одного года, проводит техническое обслуживание телевизоров и осуществляет ремонт телевизоров на дому. 2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЗАМЫ СЕЛ 2.1. Организация производства и производственная страт егия Мастерскую планируе тся организовать в арендуемом помещении. Данное помещение состоит из од ной комнаты площадью 50 м 2 . Для организа ции мастерской там необходимо провести реконструкцию. Во-первых перепл анировать помещение так, чтобы можно было организовать приемное помеще ние, непосредственно цех по ремонту аппаратуры и кабинет директора и бух галтера. Во-вторых, произвести косметический ремонт помещения и установ ить вентиляцию, необходимую при работе с паяльными устройствами. В-треть их, организовать место каждого мастера, приспособленное для осуществле ния им ремонта аппаратуры. На базе арендуемой и реконструированной площади, оснащенную новым обор удованием, приобретаемым за счет привлечения кредитных (см. табл. 2.2) средс тв, а также инструмента, необходимого для работы мастерской приобретаем ых за свой счет (см. табл. 2.2) и используя высокий уровень квалификации работ ников, планируется организовать пять рабочих мест (место приемщика аппа ратуры и четыре места мастеров по ремонту аппаратуры). Каждый мастер имеет свое рабочее место, оборудованное всем необходимым для проведения диагностики неисправности и ее устранения. Состав всего оборудования представлен в таблице 2.1 Таблица 2.1 Оборудование необходимое для ремонта аппаратуры Группа и наименование об орудования Количество Цена руб. Сумма руб. I . Диагностическое оборудование Осцилл ограф 4 11985 47940 Пробник 4 15 60 Монитор 4 2000 8000 Всего по группе 56000 II . Оборудование для ре монта Набор отверток 4 120 480 Па яльник 4 25 100 Тиски 1 120 120 Молоток 1 50 50 Наждак 1 250 250 Лампа дневного света 8 80 640 Удлинитель 4 60 240 Набор надфилей 4 60 240 Припой (кг) 0,5 20 Канифоль (упак.) 4 10 40 Всего по группе 2000 Итого стоимость оборудования 58000 В соответствии с инве стиционным замыслом первые два месяца (1-й инвестиционный этап) посвящаю тся работам по закупке оборудования и обустройству мастерской с реконс трукцией помещения (за счет собственных средств). Из собственных средств планируется закупить оборудование II группы (см. табл.2.2). Производственной стратегией предприятия в данном инвестиционном пери оде предусматривается разделение всего инвестиционного периода на 5 эт апов. 1 этап – пред производственный (кредитование, реконструкция помещения, закупка оборудования) – октябрь, ноябрь. 2 этап – 1-ый производственный. Это начальный этап работ 100% загрузки мастер ской, поиск клиентов, завоевание репутации, освоение рынка продвижения у слуг – декабрь, январь, февраль. 3 этап – 2-ой производственный. Планируемый объем работ на 100 % загрузка мас терской, поиск новых клиентов – март, апрель, май. 4 этап – 3-й производственный. Планируется осуществлять работу на 100% загру зки, закрепление на рынке услуг, возврат большей части кредитных средств – июнь, июль, август. 5 этап – 4 производственный. При 100% загрузке мастерской и освоенны х рынках услуг предусмотрено накопление денежных средств, достаточных для погашения долга банку и выхода на уровень самоокупаемости собствен ных инвестиций в данный проект – сентябрь, октябрь, ноябрь. (Движение ден ежных потоков показано в финансовом плане – см. разд.10) 2.2. Источники, объекты и направления инвестиций Стоимость инвестици онного проекта складывается из привлеченных (кредитных) средств, затрач иваемых только на закупку оборудования I группы (см. табл. 2.1) и собственных средств, расходуемых по двум направлениям: - расход на реконструк цию помещения; - расход на закупку II группы оборудования (см. табл.2.1) В таблице 2.2 представл ена структура финансирования инвестиционных объектов, объемы и источн ики финансирования. Таблица 2.2 Объемы и направления инвестиций Наименование объекта или направление инвестиций Тип оборудования Стоимость Руб. Источник средств 1. Диагностическое обор удование покупное заемное покупное 56000 Заемное Всего заемные 56000 1. Об орудование для ремонта покупное 2000 Собственные средства 2. Расходы на реконструкцию По смете затрат 20000 Собстве нные средства Всего собственные 22000 В сего инвестиций 78000 из них: - собственные 28% - заемные 72% Заемные средства в сумме 56000 рублей планируется получить в банке из услов ий 20% годовых на 1-1,2 года. Под реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделение собственных финансовых ресурсов в сумме 22000 рублей (из уставного капитала учредителей предприятия). Приемлемым сроком окупаемости инвестиционного проекта допускается не более 1,2 года (см. обоснование разд.10) 2.3. Си льные и слабые стороны проекта Таблица 2.3 Характеристики мастерской Сильные стороны Слабые стороны 1. Наличие арендуемы х помещений 1. Необход имость реконструкции помещения 2. Густонаселенный район го рода 3. Малое число конкур ентов в близь лежащих районах 4. Наличие телефона 5.Высокий уровень кв алификации работников 7. Статус малого предприяти я и наличие соответствующих льгот по налогообложению. 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Сегментация рынков сбыта продукции и услуг. Выбор целевых сегментов Услуги оказываемые мастерской рассчитаны на потребление широк ой массы населения, имеющим в своем распоряжении теле, аудио, видео – апп аратуру, а также автомобили не оборудованные автомагнитофонами. При прогнозировании объемов услуг (табл. 3.2) учитываются следующ ие факторы (признаки) сегментации рынка услуг, используемые в табл. 3.1. 1.Тип потребителя: 1.1 Владельцы теле, аудио, вид ео – аппаратуры; 1.2 Владельцы автомашин; 2. Уровень доходности потреб ителя: 2.1 Высокий; 2.2 Средний; 2.3 Низкий; 3. Географический ареал: 3.1 Юго-Восточный АО г. Москвы; 3.2 Другие районы Москвы; 3.3 Подмосковье; Выбор целевых сегмен тов рынка на каждый вид оказываемых услуг произведен по сочетанию вышеп риведенных признаков (табл. 3.1). Емкость рынка оценивается исходя из общего числа потенциальных потреб ителей на местном и областном рынке (по географическому признаку) и опыт а оказания услуг другими мастерскими города (см. раздел 3.2). При этом учитыв ается как потенциальная емкость рынка услуг, так и признаки ее сегментац ии (табл. 3.1). Таблица 3.1 Выбор целевых сегментов рынка Виды услуг Признаки сегмен тации 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 1 + + + + + 2 + + + + + + 3 + + + + + + 4 + + + + + 5 + + + + + + + 6 + + + + + + + 7 + + + + + 8 + + + + + + + 9 + + + + + 10 + + + + + 11 + + + + + 12 + + + + 3.2. Анализ конкуренто в В настоящее время в данном районе города мастерские подобного р ода отсутствуют или неконкурентоспособны. Поэтому будем рассматривать мастерские Восточного и Южного АО. Мастерские других районов значитель но удалены и не оказывают услуги в таком разнообразии. При этом не рассма триваются частные предприниматели, которые работают индивидуально, бе з образования юридического лица, т.к. они не могут составить серьезную ко нкуренцию стационарной мастерской. Особое внимание уделяется такой услуге, как установка автомоб ильных магнитофонов. Это связано с тем, что в данном районе Москвы практи чески отсутствуют СТО, которые осуществляют такие услуги. Место располо жение мастерской говорит за то, что наличие оживленной автомагистрали п риведет к повышенному спросу на этот вид услуг. Кроме того, недалеко от ма стерской находится магазин, торгующий автозапчастями, в том числе, и авт омагнитофонами. Стоимость этой услуги в нашей мастерской будет несколь ко ниже, чем на всех СТО г. Москвы. В таблице 3.2 содержится сводная информация, полученная в ходе обследован ия ближайших мастерских. Для простоты услуги обозначены номерами в соот ветствии с разделом 1.2. Емкость рынка предопределяется наличием у населения различного видео аппаратуры, а так же парка легковых автомобилей. Увеличение доли импортной аппаратуры ведет к расширению сектора услуг по ее ремонту, стоимость которого значительно превышает по некоторым пу нктам ремонт отечественной аппаратуры. В тоже время нельзя не учитывать , что высокая стоимость импортных аппаратов, не позволяет определенной части населения отказываться от использования старой отечественной ап паратуры (срок использования 10 и более лет). Это позволит удовлетворять бо льший спрос на ремонт аппаратуры. Таблица 3.2 Информация о других мастерских города Названи е мастерской Место расположения (адрес) Вид услуг Стоимость, руб. (без стоимости деталей) Гарантийные сроки (мес.) Время существования на рынке 1. ООО «Радиомир» Автозаводск ая ул., 63 1 60 1 7 лет 2 100 3 3 80 1 4 80 1 5 150 3 6 150 3 7 120 1 8 200 3 9 30 1 2. Дом быта «Восточный» Елагинский пр-т, 14 2 100 1 20 лет 4 90 1 5 180 3 7 150 3 8 220 3 3. Мастерская «Тонар-95» Харьковская ул., 42 2 100 1 5 лет 5 180 3 7 180 3 8 200 1 4. Мастерская «Синтез» Рокотова ул., 5 2 90 1 3 года 5 150 3 7 150 3 8 200 3 5. ООО «Степлер» Ступинская ул., 97 1 60 1 10 лет 2 100 3 3 90 1 4 90 1 5 150 3 6 150 3 7 150 3 8 220 3 9 40 1 6. Мастерская «Прогресс» Пероский пр, 17 2 100 1 3 года 4 100 1 5 170 3 7 120 1 8 220 3 9 45 1 3.3. Прогноз цен и объемов услуг По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а такж е выбранной стратегии мастерской производится выбор объемов осуществл яемых услуг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов наращивания объе мов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработан ной при их позиционировании на рынке в условиях конкуренции, прогноз цен на услуги не выше среднерыночных, на аналогичных условиях (см. табл. 3.2) При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, у нас име ется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит ре ализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохр анение своей доли рынка (плановых объемов услуг) Таблица 3.3 Прогноз объемов усл уг и их планируемая стоимость На именование вида услуг Прогноз объема услуг (в неделю) Планируемая стоимость услуг, руб . Этапы ин вестиций 1 2 3 4 5 В месяц За год 1. Ремонт ч/б телевизоров - 6-8 6-8 6-8 6-8 50 1600 19200 2. Телевизоры отечественного произ-ва - 12-16 12-16 12-16 12-16 80 5120 61440 3. Рад иоприемн., магнитолы отеч. прои-ва - 2-4 2-4 2-4 2-4 70 1120 13440 4. Магнитофоны отеч. производства - 2-4 2-4 2-4 2-4 70 1120 13440 5.Цвет ные телевизоры импорт. произ -ва - 6-8 6-8 6-8 6-8 120 3840 46080 6. Муз. центры импортного произ - ва - 2-4 2-4 2-4 2-4 120 3840 46080 7. Вид еомагнит. отеч. произ -ва - 2-4 2-4 2-4 2-4 100 1600 19200 8. Видеомаг. импорт. произ-ва - 6-8 6-8 6-8 6-8 180 5760 69120 9. Уст ановка декодоров - 6-8 6-8 6-8 6-8 30 480 5760 10. Тех. Обслуживание - 12-14 12-14 12-14 12-14 25 1400 16800 11. Уст ановка автомоб. маг-ов - 10-12 10-12 10-12 10-12 200 9600 115200 Итого по объемам 35480 425760 3.4. Ценообразование Сформулируем три основные цели ценообразования, которые являют ся наиболее важными для мастерской: - поддержание имиджа; - получение максималь ной прибыли; - стать лидером по каче ству услуг; Исходя из целей, будем придерживаться стратегии высокое качест во – умеренная цена. Первоначально цена будет устанавливаться из сущес твующих на сегодня цен на уровне не ниже среднего и возможное повышение их на основе определенной эластичности спроса на данный вид услуг. Но не до самой высокой на рынке услуг. 3.5. Продвижение услуг В условиях современного рынка с ростом числа конкурирующи х организаций существенно возрастает роль и значение маркетинговых по дходов в организации и продвижении услуг на рынке. Существенно возрастает роль и значение деятельности по формированию б лагоприятных для фирмы отношений с общественностью («паблик релейшинз »), а так же компании по проведению рекламы. В условиях наличия выбора, предложение должно отдаваться тем, кого хорош о знаешь и чья репутация не вызывает сомнения. Сформулируем предложения по проведению работ в области маркетинговых мероприятий и по стимулированию сбыта (отранжированных по значению). 1. Политика обслуживани я, обучение персонала; 2. Политика ценообразов ания (рассмотрено в отделе 3.4); 3. Определение границ об щественной приемлемости цены и качества услуг; 4. Объективность реклам ы; 5. Стиль работы и поведен ие работников мастерской; 6. Создание фирменного с тиля; Очевидно, что хотя с точ ки зрения практики маркетинга это минимально необходимый объем действ ий, все же его реализация потребует значительных для фирмы затрат и врем ени. Поэтому из перечисленных необходимо выбрать наиболее значимые, огр аничив затраты на проведение маркетинговых мероприятий самым необходи мым. 4. РЫНОК ОБОР УДОВАНИЯ Оборудование I группы (диагностическ ое) планируется закупать в рамках данного проекта за счет кредитных сред ств в магазинах г. Москвы. - Осциллограф - отечеств енного производства; - Пробник – отечественн ого производства; - Монитор – отечественн ого производства; Рынок необходимого обо рудования для мастерской прозрачен. 5. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН РЕАЛИЗА ЦИИ ПРОЕКТА Полный расчет сметы на реконструкцию помещения приведен в Сметном Расчете №22-1 /3 «Стоимость реко нструкции помещения ООО «Декодер-М»». Таблица 5.1 Краткий перечень работ № п/п Наименование работ Стоимость, руб. 1. Общестроительные рабо ты 4000 2. Отделочные работы + две ри 6000 3. Вентиляция 5000 4. Сантехнические работы 2000 5. Электропроводка 3000 Всего 20000 6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 6.1 Операционный план произво дства В соответствии с инвест иционным замыслом первые два календарных месяца (1 этап) предполагают ре ализацию организационно – технических и финансовых мероприятий, напр авленных на подготовку условий производства и выход на производственн ую мощность со второго этапа. Таблица 6.1 Операционный график и нвестиционного периода Наименование мероприят ий Инвестиционные периоды 1 этап 2 эт ап 3 этап 4 этап 5 этап О К Т Я Б Р Ь Н О Я Б Р Ь Д Е К А Б Р Ь Я Н В А Р Ь Ф Е В Р А Л Ь М А Р Т А П Р Е Л Ь МА Й И Ю Н Ь И Ю Л Ь А В Г У С Т С Е Н Т Я Б Р Ь О К Т Я Б Р ь Н О Я Б Р Ь 1.Кркдитование + 2. Приобретение оборудования + 3. Заключение договор с субподрядчикам и + 4. Реконструкция помещения + + 5. Монтаж и наладка оборудования + 6. Расчет с субподрядчиками + 7. Выход на мощности второго этапа + 8. Выход на третий этап + 9. Выход на четвертый этап + 10. выход на пятый этап + 11. Расчеты с банком + + 7. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 7.1. Расчет ежемесячных издержек Расчет издержек мастер ской, согласно инвестиционному замыслу осуществляется из прогнозируем ого месячного объема услуг (см. табл. 3.4) при условии выхода на 100% загрузку. 7.1.1. Расчеты материальных издержек Таблица 7.1 Стоимость материальн ых издержек Наименование материала Норма расхода Стоимость ед, Руб. Сумма Припой (0,5 кг) 2 (кг) 20 (за 0,5 кг) 80 Канифоль (упак.) 4(упак.) 10 40 Провод алюминевый (м) 200 20 4000 Провод контактный 16 35 560 Насадка на паяльники 4 40 160 Итого 4840 Итого материальных из держек 4840 руб. 7.1.2. Расчеты издержек на з арплату Количество мастеров – 4чел. среднемесячная зарплата мастеров – 1000 руб. приемщик – 1 чел. среднемесячная зарплата приемщика – 600 руб. гл. бухгалтер – 1 чел. среднемесячная зарплата гл. бухгалтера -1500 руб. директор – 1 чел. среднемесячная зарплата директора – 2000 руб. Коэффициент сменности – 1. Количество рабочих месяцев в году – 12 Отпуск по скользящему графику без остановок производства. Издержки на зарплату: (4*1000) +(1*600)+(1*1500)+(1*2000)=8100 руб. Таблица 7.2 Отчисления на сборы ФОТ в месяц Статья (ФОТ=8100) Сумма 1. Пенсионный фонд (29% от ФОТ) 2349 2. Фонд ОМС (3,6% от ФОТ) 291,6 3. Соц. страхование (5,4% от ФОТ) 437,4 4.Фонд занятости (1,5% от ФОТ) 121,5 5. Сборы на нужды образования (1% от ФОТ) 81 6. Транспортный налог (1% от ФОТ) 81 Итого отчисления и сборы от ФОТ 3361,5 Прямые затраты на зарпл ату в месяц: 4000+600+1500+2000=8100 руб. из них на себестоимость 6*0083* (7*1)=3486 руб. относимые на чистую прибыль 8100- 3486 = 4614 руб. 7.1.3. Издержки на электроэ нергию Суммарная мощность эне рго - потребителей: Вентиляция 120 Вт в час =960 Вт Паяльники (4 шт.) 220 Вт в час =3520 Вт Лампы дневного света (8шт.) 40 Вт = 2560 Вт Монитор 120 Вт =480 Вт Стоимость одного киловатта по договору с электросетями составляет 0,46 коп. Суммарное количество киловатт – 7520 Вт в день 7,520*046=3,46 руб./в день = 83 руб. / в месяц Итого издержек на энергию 83 руб./ в месяц 7.1.4. Издержки на аренду по мещения и услуги связи Услуги связи включены в стоимость аренды помещения. Арендная плата за помещение в месяц составл яет 500 руб. Итого издержек на аренду 580 руб./ в месяц 7.1.5. Издержки на рекламу Стоимость рекламного щ ита, выставляемого на улице составляет 500 руб в месяц. Стоимость одного объявления в газете составляет 20 руб. в неделю или 80 руб. в месяц. Итого издержек на рекламу 500+80=580 руб. / в месяц 7.1.6. Амортизация основн ых средств Балансовая стоимость а рендных помещений – 10000 руб. Стоимость оборудования – 58000 руб. Норма амортизации – 5 Амортизационные отчисления в месяц составляют 68000*0,05 /12=283 руб./ в месяц Итого издержек на амортизацию 283 руб. / в месяц 7.1.7. Финансовые издержки Объем кредитных средст в 56000 руб. Процентная ставка 20% годовых Финансовые издержки в месяц 56000*0,2 /12=933,3 руб./ в месяц Итого финансовых издержек 933,3 руб. / в месяц 7.1.8. Налоги и платежи 1. Налог на добавленную стоимость (20% от оборота в месяц) а) НДС с оборо та: 35480*0,167 =5925,16 руб. /в месяц б) НДС, уплачиваемая за электроэнергию: 83*0,167 = 13,861 руб. / в месяц Сумма НДС п одлежащих внесению в бюджет 5925,16-13,861=5911,3 руб ./в месяц Всего НДС – 5911,3 руб . 2. Местные налоги а) Налог на содержание ЖК Х (1,5% от объема реализации) 35480*0,015 =532,2 руб. б) Транспортный налог (1% от ФОТ) 8100*0,1=81 руб. в) Налог на содержание автодорог (4,5% от объема реализации) 35480*0,045= 1596,6 руб. г) Сбор на нужды образования (1% от ФОТ) 8100*0,1=81 руб. Всего местные налоги и сборы 2290,8 руб. 3. Взносы в фонды от ФОТ (см. табл. 7.2) 1. Пенсионный фонд (29% от Ф ОТ) 2349 2. Фонд ОМС (3,6% от ФОТ) 291,6 3. Соц. страхование (5,4% от ФОТ) 437,4 4.Фонд занятости (1,5% от ФОТ) 121,5 Всего взносы в фонды – 3199,5 7.2. Расчеты себестоимост и услуг Таблица 7.3 Текущие издержки на мес ячную производственную программу Статья Сумма руб. 1.Материалы, сырье, комплектующие 4840 2. Заработная плата (на себестоимость) 3486 Итого переменные издержки 8326 3.Энергия 83 4. Аренда и связь 500 5.Реклама 580 6. Амортизация 283,3 Итого постоянные издержки 1446,3 7. Проценты 933,3 8. НДС 5911,3 9. Местные налоги и сборы 2990,8 10. Отчисления в фонды 3199,5 Итого в себестоимость: из них налоги и отчисления 22807,2 5490,3 7.3. Расчет прибыли и рента бельности Расчет прибыли осущест вляется исходя из суммы внутрипроизводственных расходов по всем видам деятельности в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых цен на услуги, объемов сбыта услуг в месяц. Таблица 7.4 Расчет прибыли и рент абельности Показатель Сумма руб. 1. Выручка от реализации 35480 2. НДС 5911,3 3.Доход с оборота 29568,7 4.Внутрипроизводственные издержки 9772,3 5.Налоги и отчисления 5490,3 6.Платежи по процентам 933,3 7.Прибыль балансовая 13372,8 8.Налог на прибыль (ставка 30%) 4011,84 9. Прибыль к распределению 9360,96 10.Заработная плата из прибыли 4614 11Чистая прибыль 4746,96 Рентабельность 20,8% Расчет осуществлялся и з условий полной загрузки производственных мощностей. 8. МАРКЕТИНГ-ПЛАН Производственная и ком мерческая стратегия предприятия предусматривают разбиение всего инве стиционного периода (1,2 года) на пять этапов. В первом этапе – 2 календарных месяца, во всех остальных - по три (см. раздел 2.1). Реализация услуг мастерской на освоенном рынке, выход и закрепление на н овых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной к онъюнктуры и выработанной тактики позиционирования услуг и ценообразо вания в условиях конкуренции (см. раздел 3). В соответствии с динамикой продвижения услуг на рынок принимаются след ующие положения: - 1 этап, поиск клиентов и з авоевание репутации; - 2 этап, работа на заказ, ре клама услуг; - 3 этап, ценовая дискримин ация услуг конкурентов на рынке услуг; - 4 этап, выравнивание цен на услуги до среднерыночных; - 5 этап, освоение новых ры нков; - 6 этап, закрепление на ос военных рынках, цены рыночные, возможно расширение объемов услуг; В качестве каналов продвижения и сбыта услуг мастерской используются: - рекламный щит, с подробн ым описанием всех услуг; - реклама в газетах (город ских, областных); В своем комплексе марке тинга мастерская использует возможную поддержку Префектуры Юго-Восточ ного округа, заинтересованную в обеспечении населения высококачествен ным обслуживанием. 9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Организационные решен ия по реализации данного инвестиционного проекта мастерская планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управле нческих структур. Структура предприятия представлена на рис.1 Рис.1 . Ст руктура предприятия В производственной сфе ре задействовано на постоянной основе 5 человек – 4 человека мастеров и 1 человек, работающий приемщиком аппаратуры. В системе управления фирмой состоит два человека. Это директор предприя тия и гл. бухгалтер. Характеристика высшего управленческого персонала: Директор: Захарчук Виктор Степанович, 1957 г.р., образование среднее техниче ское, предпринимательской деятельностью начал заниматься с организаци и данного предприятия. До этого работал в системе бытовых услуг в мастер ской «Гарант» мастером высшего разряда. Обладает большими организатор скими способностями и предприимчивостью. Является учредителем мастерс кой «Декодер-М». Главный бухгалтер: Куленков Михаил Васильевич, 1952 г.р., образование высшее экономическое, имеет 25 летний опыт бухгалтерской работы на государствен ных и коммерческих предприятиях. Осуществлял неоднократные повышения квалификации в специализированных организациях. Он так же является учр едителем предприятия. 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 10.1. План движения денежных потоков на инвестиционный пери од Финансовый план предпр иятия сформирован исходя из операционного графика пред производственн ых работ, и поэтапного плана осуществления загрузки производства. Он от ражает движение денежных потоков по инвестиционным периодам в разрезе: поступления, платежи, сальдо (см. табл.10.1) Таблица 10.1 Финансовый план (план движения денежных потоков по инвестиционным периодам) Показатели Динамика д енежных потоков по инвестиционным периодам 1 этап 2 этап 3 этап 4 этап 5 этап Процент загрузки мастерск ой - 100% 100% 100% 100% I . ПОСТУПЛЕНИ Я 78000 106440 106440 106440 106440 1. Выручка от реализации - 106440 106440 106440 106440 2. Кредит 56000 - - - - 3. От учредителей 22000 - - - - II . ПЛАТЕЖИ 78000 92119,12 92119,12 92119,12 148199,12 1. Переменные издержки 24978 24978 24978 24978 2. Постоянные издержки 4338,9 4338,9 4338,9 4338,9 3. Закупка оборудования 58000 4. Расчет с подрядчиками 20000 5.Налоги и сборы 46240,32 46240,32 46240,32 46240,32 6. платежи по % 2799,9 2799,9 2799,9 2799,9 7. Зарплата с прибыли 13842 13842 13842 13842 8. Возврат кредита 56000 III . БАЛАНС ПОС ТУПЛЕНИЙ И ПЛАТЕЖЕЙ - 14240,88 14240,88 14240,88 -41759,12 IV . ТО ЖЕ С НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ - +14240,88 +28481,76 +42722,64 V .КАССА - 14240,88 28481,76 42722,64 963,52 10.2. Срок окупаемости инве стиций. Расчеты с банком. В соответствии с Финанс овым планом накопления денежных средств, достаточных для погашения кре дита в 56000 руб., наступает в пятом инвестиционном этапе. Можно начать частич но погашать кредит уже с четвертого этапа, однако для сохранения запаса финансовой устойчивости эти мероприятия лучше начать с пятого периода. На пятом инвестиционном периоде предприятие по уровню накопленных сре дств выходит на величину кредита взятого в банке. Остальные вложенные в проект деньги уставной капитал учредителе) будут погашены в ближайшие ч етыре месяца, после расчета с банком. ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ Данная работа посвящена составлению бизнес-плана организации м астерской по оказанию населению услуг в ремонте аппаратуры. В работе проведены расчеты, свидетельствующие о том, что данный вид деят ельности является прибыльным. Изучены рынки услуг в регионе, проведено описание и анализ конкурентов, проведен прогноз объемов и услуг. На основе этих данных, определен ряд ме роприятий необходимых для организации производства, а так же проведены расчеты издержек и себестоимости услуг, рассчитана прибыль предприяти я, которую оно будет приносить. Все расчеты свидетельствуют о том, что мас терская в указанные сроки сможет расплатиться с банком, выйти на режим с амоокупаемости и приносить прибыль. Это дает возможность организаторам приступать к реальной организации предприятия. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. А лексеева М.М Планирование деятельности фирмы. Учебное пособие. М.: Финанс ы и статистика, 1997. 2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП «ИТЕМ» ЛТД, 1995. 3. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1997. 4. Гражданский кодекс РФ (с комментариям и). – М., 2000. 5. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерч еских идей, предложений, проектов, М.: Дело ЛТД, 1995. 6. С амоукин А.Л, Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса. Учебное практическое пос обие. М: Русская деловая литература, 1997. 7. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М., 2000. 8. Уткин Э.А., Кочеткова А. А. Как развернуть собственное дело. – М., 2000. 9. Юданов А.Ю. Конкуренци я: теория и практика. – М., АКАЛИС, 1996.

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В современной Европе даже бесы, изгнанные из кого-либо, имеют все основания получить статус беженцев.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru