Реферат: Методы воздействия финансового планирования на повышение эффективности производства - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Методы воздействия финансового планирования на повышение эффективности производства

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 160 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство образования Республик и Беларусь Учреждение образования “ Гродненский государственный универс итет имени Янки Купалы ” Факультет экономики и управления Реферат по курсу государственные финансы Методы воздей ствия финансового планирования на повышение эффективности производст ва Автор работы Студентка 3 курса, 3 группы О.Ю. Ларионова Руководитель С.Е. Витун Гродно 200 5 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………… …. …………… …………… . … 3 1. С УЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИ РОВАНИЯ И ЕГО ФУНКЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕД ПРИЯТИЕМ …… …… ……………………………… . .. 4 2. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ………………………… … .6 2.1 Метод процента от реализации ……… …………………………………… .. …6 2.2 Расчетно-аналитический метод ………………… …………………………….. 7 2.3 Бюджетное планирование …………………………………………………… .. . 9 2.4 Нормативный метод …………………………………………………………. . . 11 2.5 Метод оптимизации плановых решений …………………………… ……….. 12 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………… ……………………………. 14 СПИСОК ИСПОЛ ЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… ……15 ВВЕДЕНИЕ Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражаю т формирование и использование различных видов доходов и накоплений су бъектов хозяйственной деятельно c ти сферы материального производства, государства и учас тников непроизводственной сферы. В современных условиях формы ф инансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рын к а и предпринимательства в Республике Беларусь предполагает не только разгосударствление экономики, п риватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного э кономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешн еэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народ ного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений. Финансы предприятий, будучи ча стью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отрас лей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскол ьку предприятие является формой предпринимательской деятельности. Финансовое планирование тесн о связано с планированием производ ственно-хозяйственной деятельност и. При административно-командной экономике составление финансового пл ана заключалось в механическом пересчете показателей производственно го плана в фи нансовые показатели. Ника кой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались "сверх у". Но сейчас, с развитием рыночных отнош ений финансы становятся основным ви дом ресурсов, именно их ограниченно сть начинает лимитировать производств о. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового пла нирования, изменяется его содержание, как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы с траны. 1. СУЩНОСТЬ ФИН АНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ФУНКЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Важнейшим элем ентом предпринимательской деятельности является планирование, в том ч исле финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможн о лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений п редприятия. В рыночной экономике планирование на предпринимательской предприятии является внутрипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрипроизводственного финансового планирования – об еспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятел ьности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге дости жение прибыльности предприятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с ум еньшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансо вое планирование представляет собой процесс разработки системы финанс овых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развити я предпринимательской предприятия необходимыми финансовыми ресурсам и и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем перио де. Основными задачами финансового планирования деятельности предприяти я являются: - обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, ин вестиционной и финансовой деятельности; - определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени раци онального его использования; - выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет эк ономного использования денежных средств; - установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и к онтрагентами; - соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финан совым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприя тия. Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно: - воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финанс овых показателей; - предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых п роектов; - служит инструментом получения внешнего финансирования. 2. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Содержанием стратегии финансового планирования хозяйс твующего субъекта является определение его центров доходов и центров р асходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - это подразде ление хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торгов ом процессе. Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых пок азателей могут применяться следующие методы: м етод процента от реализации , р асчетно-аналитический метод , б юджетное планирование , н ормативный метод , м етод оптимизации плановых решений . Естественно, что универсальных рецептов, которые могли б ы одинаково успешно применяться на различных предприятиях, нет. Но есть методы, с использованием которых могут быть построены системы управлен ия предприятием. Они представляют собой формализованную совокупность понятий и процессов, позволяющую создать описание того, как предприятие должно работать, и имеют сугубо конструктивный характер, то есть их можн о воспринимать как набор инструкций (алгоритм). Итак, к основным методам п ланирования финансовой деятельности на предприятии относят: 2.1 Метод про цента от реализации Сущность метода процента от реализации заключается в ре шении двуединой задачи: 1) на основе запланированного роста объема продаж на предстоящий хозяйст венный год, выраженного в процентах, определить будущие расходы, активы и обязательства в виде процента от продаж; 2) на основе полученных финансовых параметров составить сбалансированн ые форматы прогнозной информации: - прогнозного отчета о прибылях и убытках (плана доходов и расходов); - прогнозного баланса; - прогнозного отчета о движении денежных средств; - сметы наличности (календарного плана). Решение первой задачи не вызывает особых затруднений и выполняется в сл едующей последовательности: 1) увеличение всех связанных активов из отчетного баланса на процент от п родаж; 2) определение объема нераспределенной прибыли. Нераспределенная прибы ль планового года равна нераспределенной прибыли на конец отчетного пе риода плюс чистая прибыль планового года за вычетом прибыли на потребле ние; 3) определение суммы долга; 4) вычисление дефицита источников финансирования как разности между при ростом активов и суммой изменения источников (долга и нераспределенной прибыли). Главное достоинство этого метода - простота и ясность. Основные недостат ки планирования методом процента от продаж: - сомнительное предположение, что предприятие постоянно работает на пол ную мощность, все связанные ресурсы сбалансированы, а для роста объема п родаж нужны лишь капитальные вложения; - при наличии у предприятия недогруженных активов использование данног о метода вызовет усиление степени недозагрузки, что может привести к сер ьезным искажениям в конечных параметрах всего финансового плана. Однако при всех перечисленных недостатках этот метод популярен не толь ко потому, что он прост, но и потому, что для использования других методов финансового планирования предприятия порой, и не располагает достаточ ным количеством данных. Нормативный цикл потока денежных средств предприятия открывает путь д ругому методу финансового планирования - расчетно-аналитическому. В мет оде процента от продаж корректировка отдельных элементов связанных ре сурсов осуществляется простым умножением их фактической величины из о тчетного баланса на рост объема выручки в плановом периоде. Отсюда возни кает масса погрешно стей в расчетах . 2.2 Расчетно-аналити ческий метод Расчетно-аналитический метод финансового планир ования на базе матричного баланса всегда вызывал наибольший интерес у р оссийских специалистов Алгоритм финансового планирования данным методом предполагает: - подбор источников финансирования в прогнозном матричном балансе с одн овременным их отражением в прогнозе денежного потока (в ходе этой операц ии выявляется необходимая структура и объем источников финансирования , которая в дальнейшем подлежит оптимизации); - подбор недостающих источников финансирования и обоснование их содерж ания в ходе формирования третьего раздела прогноза денежного потока, пр едназначенного для завершения окончательной балансировки всех параме тров финансового плана, (поэтому прогнозный баланс выполняется до завер шения прогноза денежного потока). Обратная последовательность в алгори тме планирования нарушает общую логику финансового планирования; - оценку эффективности спланированного сценария с помощью финансовых к оэффициентов и оформление сводной аналитической записки. Расчетно-аналитический метод финансового планирования опирается на сл едующие исходные бюджеты и допущения: а) бизнес-план развития предприятия на ближайшие несколько вперед, п остроенный по стандартной схеме; б) бюджет инвестиций на предстоящий год; в) кредитный план на предстоящий год (по существу это расчет доступного о бъема заемного капитала); г) операционные бюджеты и сметы; д) нормативный цикл денежного оборота предприятия. С методической точки зрения наибольшую сложность вызывает построение прогнозного баланса, его назначение и методология построения опираетс я на два финансовых постулата: - ликвидность как фактор финансового равновесия баланса предприятия; - ликвидность как функция времени и риска. Исходными посылками конструирования прогнозного матричного баланса с позиций первого постулата являются: - критерии банкротства; - необходимость конструировать структуру матричного баланса в расчете на возможную трансформацию данных баланса в формат отчета или прогноза потока денежных средств (практическая реализация этой посылки предпол агает учет в матричном балансе корректировок, отражаемых в стандартной схеме потока денежных средств). В отличие от первого метода, как видим, этот метод более требователен к об ъему, содержанию, структуре информации, используемой для плани рования . 2.3 Бюджетное планир ование Метод бюджетного планирования, получивший широк ое распространение в западной практике, обеспечивает приемлемую точно сть финансовых прогнозов, оснащен огромным количеством методической л итературы и набором прикладных программ, что во многом облегчает его пра ктическое применение. Несмотря на глубокую проработку метода бюджетно го планирования, он до сих пор недооценива ется в белору сских компаниях, здесь сказывается «советская на следственность». Во-первых, однобокий подход - во главу угла ставится содержательная част ь проблемы – собственно планирование, вводят в действие, как правило, не всю систему, а какую-то ее часть, (нет четкого осознания разницы между бюдж етом как инструментом планирования в узком (советском) смысле и бюджетом как инструментом управления); Во-вторых, в современных условиях только бухгалтерия располагает инфор мацией, которую можно использовать для финансовой отчетности, но в том в иде, в каком она существует, она не годится - ни по форме, ни по регламенту. Д ругими словами, планирование планированием, а отчетность отчетностью. И то и другое – типичная «вещь в себе». А нужно чтобы и планирование и отче тность были элементами единого контура бюджетного управления. Только т огда, собственно бюджетное планирование становится планированием, а бю джет финансовым образом будущего. В-третьих, недостаток маркетинговой информации. Структур, которые собир ают, анализируют эту информацию во всем ее м ногообрази и, пока не хватает . Суть бюджетного планирования заключается в построении прогнозных форм финансовой отчетности на основе тщательно выверенных предпосылок фор мирования каждого элемента активов, пассивов, доходов и затрат. При этом важное место отводится вспомогательным бюджетам, объединенным в групп у операционных бюджетов. Конечная цель метода бюджетного планирования - выявление потребностей предприятия в финансировании на момент, отраженный в прогнозном баланс е, определением величины дисбаланса между активами и пассивами прогноз ного баланса, вызванного отражением в нем всего спектра финансовых реше ний на предстоящий год. В качестве основных результатов можно рассматривать: - ведение учета, анализа и планирования финансовых потоков предприятия в целом и образующих центров учета; ведение учета, анализа и планирования доходов и расходов, прибылей и убытков, рентабельности предприятия в цел ом и образующих ее центров финансового учета; - обеспечение текущей платежеспособности; - учет, анализ и планирование налогов на прибыль; - определение уровней и возможностей возврата кредитов. - выявление размеров динамики положительного и отрицательного сальдо н аличных средств как в целом по предприятию, так и по каждому центру учета. - учет, анализ и планирование соотношений выручки от реализации с суммар ными, а также переменными и постоянными затратами. В основном на предприятиях целесообразно вводи ть краткосрочные бюджеты, и иметь дело с плановым периодом, равным одном году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно пр едположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поск ольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По вре мени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные б юджеты (планы). Кроме того, ориентируясь на западный опыт, можно отметить п олезность скользящего варианта, когда бюджет, составленный, на год или к вартал, коррек тируется каждый месяц . В условиях, когда предприятиям предоставлена самостоятельность, они могут представлять бюджеты в любой форме, котору ю они считают более приемлемой для себя, работа по адаптации бюджетов к т ипу организации может заключаться в подборе наиболее приемлемых элеме нтов и формировании особой системы планирования. Кроме того, необходимо помнить, что в условиях современной российской действительности ничег о нельзя решать автоматически, поскольку для этого просто нет устоявших ся предпосылок. Поэтому, слепое копирование западного опыта может тольк о навредить, нежели помочь. 2.4 Нормативный метод Сущность норматив ного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических норматив ов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ре сурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ст авки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, норма тивы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании п рименяется целая система норм и нормативов, которая включает: √ v Республиканские нормативы ; √'76 Местные нормативы; √'76 Отраслевые нормативы; √'76 Нормативы хозяйствующего субъекта. Что касается республиканских , а также местных нормативов, то р ечь идёт о ставках республиканс ких и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др. Отраслевые норма тивы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организац ионно-правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акцион ерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельнос ти предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный ф онд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений о тдельных видов основных фондов. Кстати, основные фонды - это часть активо в, которые рассчитаны на использование их предприятием в течение длител ьного периода времени (более 1 года) и постепенно по частям утрачивают сво ю стоимость, которая по частям переносится на продукцию и возмещается по лностью только после проведения нескольких производственных циклов. К основным фондам относят здания и сооружения, транспорт, машины и оборудо вание, передаточные устройства и т.д. Процесс, при котором стоимость осно вных фондов частями, по мере их износа переносится на стоимость продукци и (услуги) и возмещается в процессе её реализации называется амортизацие й. Денежные суммы, соответствующие снашиванию основных средств, накапли ваются в амортизационном фонде. Амортизационный фонд, или денежный фонд возмещения, находится в постоянном движении. Особенности воспроизводс тва основных фондов определяются рядом характерных признаков, к которы м относятся: постепенный перенос стоимости основных фондов на стоимост ь изготовленной продукции; движение потребительской стоимости и стоим ости; оборот стоимости фондов; частичное воспроизводство стоимости в го товой продукции и её накопление в денежной форме; возобновление основны х фондов в вещественно-натуральной форме через более или менее длительн ые периоды времени, что создаёт возможность маневрирования средствами амортизационного фонда, что ещё раз доказывает необходимость финансов ого планирования и значимость его методов. Нормативные модел и позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Их сущность сводится к установле нию нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п. и к анализу отклонений факт ических данных от этих нормативов. Нормативы хозяйст вующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозя йствующим субъектом и используемые им для регулирования производствен но-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля над использ ованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению кап итала. К этим нормативам относятся потребности в оборотных средствах, но рмы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчис лений в ремонтный фонд и т.д. Итак, нормативный м етод планирования заключается в установлении для определенного отрезк а времени фиксированной системы норм. Нормативный мето д планирования является самым простым методом. Зная норматив и объёмный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. 2.5 Метод оптимизации плановых решений Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем чтобы выбрать из них наиб олее оптимальный. Собственно прогнозирование осуществляется в ходе им итационного моделирования, когда при расчетах варьируют темпами измен ения базового показателя и независимых факторов, а его результатом явля ется построение нескольких вариантов прогнозной отчетности. При этом могут при меняться разные критерии выбора: * минимум приведённых затрат; * максимум приведённой прибыли; * минимум вложения капитала при н аибольшей эффективности результата; * минимум текущих затрат; * минимум времени на оборот капит ала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; * максимум дохода на рубль вложен ного капитала; * максимум прибыли на рубль вложе нного капитала; * максимум сохранности финансовы х ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного р иска ). К примеру, планиро вание материальных ресурсов включает в себя составление проектов зака зов на закупку и/или внутреннее производство необходимых материалов-ко мплектующих. Из всех составленных проектов по этому вопросу выбирается наиболее оптимальный. Оптимальное решение содержит следующие вопросы: · производственна я деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов; · при выполнении за казов учитываются ограничения ресурсов; · обеспечивается м инимизация производственных циклов и запасов; · заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производств енных графиков; · движение заказов увязывается с экономическими показателями; · выполнение заказ а завершается к тому моменту, когда он необходим. Известно, что выпус к продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо и ритмично предприят ие снабжается сырьем или комплектующими, насколько рационально исполь зуются складские площади, и, наконец, насколько ее выпуск связан с заказа ми клиентов или потребностью рынка. Изменение оптимального соотношени я любой из этих составляющих влечет за собой те или иные проблемы. Перебо и с поставками сырья влекут за собой простои в выпуске продукции, поступ ление большего, чем необходимо, количества материалов может повлечь за с обой необоснованные потери. Именно с целью оптимального управления производством от поставки сырь я и комплектующих до удовлетворения запросов конечных потребителей бы л использован данный метод планирования материальных запасов предприя тия. Другими словами, применение этого метода позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производств о и повышая его эффективность. З АКЛЮЧЕНИЕ В заключении можно отметить, что интерес к методам и управления проектами год от года все во зрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что методология управления про ектами позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматр ивающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложн ых систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как за траты, стоимость, прибыль, риск. Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количест ве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса цел ей). Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит от использо вания эффективных методов планирования финансов. Современные масштабы разного рода изменений, имеющих место в макро- и ми кросреде, а также увеличение объемов информации о рынке настолько объем ны, что эффективное финансовое планирование является единственным спо собом формального прогнозирования будущих проблем, перспектив и возмо жностей. Планирование – один из краеугольных элементов философии научно обосн ованного управления деятельностью любой более или менее сложной эконо мической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение г ораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров р яда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий мес то в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно примен яемый для координации и оптимизации его деятельности. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1998. 2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1999.. 3. Белолипецкая В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: Инфра-М, 1999 . 4. Беседин В.И. Планирование в услов иях перехода к рынку. - М.: Финансы и статистика, 199 4. 5. О. И. Волков. Экономика предприятия. Инфра - М. Москва.1997 6. Управление финансовой дея тельностью предприятия : Справ. / П од ред. М.И. Ткачук.- Мн., 1995.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Мне рано заводить детей. Я морально не готов покупать киндер-сюрприз и отдавать его кому-то.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по экономике и финансам "Методы воздействия финансового планирования на повышение эффективности производства", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru