Анализ нововведений

Роли и позиции в нововведения х Обратимся к случаям нововведений , и спользуя позиционный анализ . Суть позиционного анализа состоит в т ом , что в инновационном процессе разделение труда рассматривается по разным группам уч астников (организаторы , разработчики , проектировщики , изготовители , пользователи ), каждая из которых , т аким образом получает свою роль . Н о в рамках этой роли она может занять разные по своей активности и заинтересов анности позиции : инициативы , содействия , бездействи я , противодействия . Как же и почему распре деляются эти позиции среди участников данного ново в ведения ? Организаторы Этим условным понятием объединяются работ ники аппаратов управления . Характеристика группы. В инновационном плане они н аиболее тесно сотрудничают с управлениием , вы полняющим некоторые функции по внедрению ново й техники . Материальной заинтересованности в результатах своей работы у сотрудников а ппарата практически нет , премии имеют разовый характер , незначительны по размеру. Назначение . - роль руководителя методического обеспечен ия и технического развития с осуществлением функций план ирования и финансирования НИОКР подведомственных научных организаций , кон троля за их отчётами ; проведения кадровой политики в научных и производственных организ ациях. Отношения с партнёрами . Аппарат республиканского упр авления наделён директивными полномоч иями по отношению ко всем другим участникам данного нововведения (возможно , за исключением изготовителей , относящиихся к другим министерст вам и ведомствам ). Разработчики Эта группа участников нововведения объеди няет ряд исследовательских объединений. Ха рактеристика группы. Примерно 20% исследовательского составляет контингент ведущих сотр удников . Назначение. Главная задача - разработка новых методи ческих и технических средств . Их продукция - расчёты , схемы , чертежи - оцениваются по след ующим г лавным параметрам (по степени в ажности ): - защита отчётов в плановые сроки ; - качество работ ; - отдача на рубль затрат. Отношения с партнёрами . Разработчики имеют активные рабочие контакты со всеми участниками но вовведения. Основная проблема отношений разр аботч иков с проектировщиками заключается в согласо вании параметров новшеств , их конструкций и материалов . Проектировщики стремятся чаще испол ьзовать типовые узлы , наиболее доступные мате риалы , отчего замысел разработчиков упрощается , "заземляется " в проти в овес их пе рвоначальным целям . Связи с пользователями у разработчиков в основном сводятся к работе с так называемыми опытными отрядами (партиями ) внедрения. Вклад . Особенность участия разработчиков в данно м инновационном процессе состоит в том , чт о они вып олняют значительно более шир окий круг функций , чем тот , который задан им извне . Проектировщики. Зачастую по своим функциям и вкладу эта группа участников нововведения неотделима от разработчиков , совпадает с ними (когда одни и те же работники выполняют оба этапа ). Положение обеих групп весь ма сходно , поэтому многое из того , что было сказано о разработчиках , можно отнести и к проектировщикам . Характеристика группы . Их особенность в том , что они стоят на одном из самых критически х переломов инновационного процесса - перехо де новшеств к изготовителям . В отличии от разработчиков , у них меньше возможностей выбора тематики работ , однако больше возможно стей их реализации . Назначение. Проектировщики доводят разработку новшеств а до опытного образца , составляют т ехн ическое задание для его промышленного произво дства . Отношения с партнёрами . Переговоры по линии общен ия с управлением (отношения директивно-исполнитель ские ) если и возникают , то касаются главны м образом сроков и финансирования . Элемент самостоятельност и здесь меньше , чем у разработчиков . При взаимодействии с разработчиками может возникать напряжённость , поскольку , с точки зрения проектировщиков , они не всегда довод ят до конца свою часть работы , вынуждая проектировщиков увеличивать свою производственную нагрузку . Вклад . Фактическое участие проектировщиков в осу ществлении нововведения шире отведённой им ро ли . В особенности это касается процедуры п ередачи проекта изготовителям . Изготовители. Участие изготовителей по ряду важных параметров существенно о тличается от деят ельности других групп , занятых в инновационно м процессе. Характеристика группы . Зачастую , для многих предприяти й данная продукция не является основной к ак по номенклатуре , так и по объёму . Назначение . - Роль поставщика серийных партий нов шества . Главный критерий оценки работы изготовителей - реализация продукции в рублях . Вклад . Изготовители - единственная группа участников данного нововедения , которая не имеет пря мой заинтересованности в его успехе , хотя и находится в непосредственной бл изости к завершающей стадии его внедрения . В силу экономических причин производственники за интересованны в максимальном удлиннении своей стадии применительно к каждому нововведению . Это связано со снижением рентабельности пр едприятия при переходе на изгот о в ление нового изделия . Пользователи. На завершающей стадии осуществления новов ведения сходятся ролевые позиции всех его участников. Характеристика группы. Зачастую , среди всех участников нововведения только пользователи представляют профессиональную гру ппу , состоящую из п ервичных ячеек - отрядов. Назначение. - Использование данного нововведения . Отношения с партнёрами . Директивным органом по от ношению к пользователям является управление , которое прямо заинтересовано в выполнении ими плановых заданий . С разработчиками и проектировщиками связаны , в основном , внедренческие (опытные ) партии . Инициаторами в этих отношениях обычно вывступают создатели новшества. Вклад. В принципе , выполнение плановых заданий как правило ускоряется с переходом на новые методы работы . Позиционный анализ нововведения позволяет сделать некоторые обобщения. Как социальный процесс , нововведение выст упает в виде взаимодействия разных профессион альных и организационных групп . В целом преимущественное расп ределение групп участников в ыглядит следу ющим образом : Наиболее активной социальной группой выступают разработчики , с наибольшим и трудностями нововведение встречается у изго товителей . Интегра ции инновационных процессов бу дет способствовать создание временных межролевых групп , объединяющих на регулярной основе представителей разных групп участников нововведе ний . Их задача состоит в преодолении разли чий в целях , профессиональных предубеждений , с овместном решении "смежных " проблем . Наиболее целесообразно введение таких групп между разработчиками и проектировщиками , между разработчиками и пользователями.