Реферат: Анализ нововведений - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ нововведений

Банк рефератов / Философия

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 139 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Роли и позиции в нововведения х Обратимся к случаям нововведений , и спользуя позиционный анализ . Суть позиционного анализа состоит в т ом , что в инновационном процессе разделение труда рассматривается по разным группам уч астников (организаторы , разработчики , проектировщики , изготовители , пользователи ), каждая из которых , т аким образом получает свою роль . Н о в рамках этой роли она может занять разные по своей активности и заинтересов анности позиции : инициативы , содействия , бездействи я , противодействия . Как же и почему распре деляются эти позиции среди участников данного ново в ведения ? Организаторы Этим условным понятием объединяются работ ники аппаратов управления . Характеристика группы. В инновационном плане они н аиболее тесно сотрудничают с управлениием , вы полняющим некоторые функции по внедрению ново й техники . Материальной заинтересованности в результатах своей работы у сотрудников а ппарата практически нет , премии имеют разовый характер , незначительны по размеру. Назначение . - роль руководителя методического обеспечен ия и технического развития с осуществлением функций план ирования и финансирования НИОКР подведомственных научных организаций , кон троля за их отчётами ; проведения кадровой политики в научных и производственных организ ациях. Отношения с партнёрами . Аппарат республиканского упр авления наделён директивными полномоч иями по отношению ко всем другим участникам данного нововведения (возможно , за исключением изготовителей , относящиихся к другим министерст вам и ведомствам ). Разработчики Эта группа участников нововведения объеди няет ряд исследовательских объединений. Ха рактеристика группы. Примерно 20% исследовательского составляет контингент ведущих сотр удников . Назначение. Главная задача - разработка новых методи ческих и технических средств . Их продукция - расчёты , схемы , чертежи - оцениваются по след ующим г лавным параметрам (по степени в ажности ): - защита отчётов в плановые сроки ; - качество работ ; - отдача на рубль затрат. Отношения с партнёрами . Разработчики имеют активные рабочие контакты со всеми участниками но вовведения. Основная проблема отношений разр аботч иков с проектировщиками заключается в согласо вании параметров новшеств , их конструкций и материалов . Проектировщики стремятся чаще испол ьзовать типовые узлы , наиболее доступные мате риалы , отчего замысел разработчиков упрощается , "заземляется " в проти в овес их пе рвоначальным целям . Связи с пользователями у разработчиков в основном сводятся к работе с так называемыми опытными отрядами (партиями ) внедрения. Вклад . Особенность участия разработчиков в данно м инновационном процессе состоит в том , чт о они вып олняют значительно более шир окий круг функций , чем тот , который задан им извне . Проектировщики. Зачастую по своим функциям и вкладу эта группа участников нововведения неотделима от разработчиков , совпадает с ними (когда одни и те же работники выполняют оба этапа ). Положение обеих групп весь ма сходно , поэтому многое из того , что было сказано о разработчиках , можно отнести и к проектировщикам . Характеристика группы . Их особенность в том , что они стоят на одном из самых критически х переломов инновационного процесса - перехо де новшеств к изготовителям . В отличии от разработчиков , у них меньше возможностей выбора тематики работ , однако больше возможно стей их реализации . Назначение. Проектировщики доводят разработку новшеств а до опытного образца , составляют т ехн ическое задание для его промышленного произво дства . Отношения с партнёрами . Переговоры по линии общен ия с управлением (отношения директивно-исполнитель ские ) если и возникают , то касаются главны м образом сроков и финансирования . Элемент самостоятельност и здесь меньше , чем у разработчиков . При взаимодействии с разработчиками может возникать напряжённость , поскольку , с точки зрения проектировщиков , они не всегда довод ят до конца свою часть работы , вынуждая проектировщиков увеличивать свою производственную нагрузку . Вклад . Фактическое участие проектировщиков в осу ществлении нововведения шире отведённой им ро ли . В особенности это касается процедуры п ередачи проекта изготовителям . Изготовители. Участие изготовителей по ряду важных параметров существенно о тличается от деят ельности других групп , занятых в инновационно м процессе. Характеристика группы . Зачастую , для многих предприяти й данная продукция не является основной к ак по номенклатуре , так и по объёму . Назначение . - Роль поставщика серийных партий нов шества . Главный критерий оценки работы изготовителей - реализация продукции в рублях . Вклад . Изготовители - единственная группа участников данного нововедения , которая не имеет пря мой заинтересованности в его успехе , хотя и находится в непосредственной бл изости к завершающей стадии его внедрения . В силу экономических причин производственники за интересованны в максимальном удлиннении своей стадии применительно к каждому нововведению . Это связано со снижением рентабельности пр едприятия при переходе на изгот о в ление нового изделия . Пользователи. На завершающей стадии осуществления новов ведения сходятся ролевые позиции всех его участников. Характеристика группы. Зачастую , среди всех участников нововведения только пользователи представляют профессиональную гру ппу , состоящую из п ервичных ячеек - отрядов. Назначение. - Использование данного нововведения . Отношения с партнёрами . Директивным органом по от ношению к пользователям является управление , которое прямо заинтересовано в выполнении ими плановых заданий . С разработчиками и проектировщиками связаны , в основном , внедренческие (опытные ) партии . Инициаторами в этих отношениях обычно вывступают создатели новшества. Вклад. В принципе , выполнение плановых заданий как правило ускоряется с переходом на новые методы работы . Позиционный анализ нововведения позволяет сделать некоторые обобщения. Как социальный процесс , нововведение выст упает в виде взаимодействия разных профессион альных и организационных групп . В целом преимущественное расп ределение групп участников в ыглядит следу ющим образом : Наиболее активной социальной группой выступают разработчики , с наибольшим и трудностями нововведение встречается у изго товителей . Интегра ции инновационных процессов бу дет способствовать создание временных межролевых групп , объединяющих на регулярной основе представителей разных групп участников нововведе ний . Их задача состоит в преодолении разли чий в целях , профессиональных предубеждений , с овместном решении "смежных " проблем . Наиболее целесообразно введение таких групп между разработчиками и проектировщиками , между разработчиками и пользователями.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Не забывай, невестушка, что у моего Васеньки рученьки золотые!
- Ага... прямо из золотой жопоньки и растут!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по философии "Анализ нововведений", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru