Реферат: Стратегический маркетинг - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Стратегический маркетинг

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 191 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата
Текст
Факты использования реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание:

Введение

1. Общая характеристика предприятия

 1.1 Описание предприятия

 1.2 Анализ основных технико-экономических показателей

 1.3. Анализ конкурентов

2. Разработка стратегии

2.1 Определение миссии и целей работы предприятия

2.2 Анализ внешней среды предприятия

2.3 Анализ внутреннего потенциала предприятия

2.4 Матрица SWOT-анализа

2.5 Матрица Ансоффа

2.6 Матрица Портера

3. Стратегические изменения

Выводы

Список использованной литературы

Введение:

Нередко говорят, что стратегическое управление компанией - это тот высший уровень работы менеджера, на котором бизнес становится искусством. Стратегическое управление - область менеджмента, привлекающее к себе особое внимание специалистов. К настоящему времени существует более десяти школ стратегического управления, охватывающих все разнообразие представлений о самой природе стратегического управления - от школ, признающих стратегическое управление процессом линейного аналитического планирования, до школ, полагающих формирование стратегии корпорации актом полумистического озарения гениального лидера.

За полстолетия существования стратегического менеджмента как научной дисциплины новые школы стратегического управления возникали в среднем раз в пять лет, причем нередко "новорожденная" научная школа не просто создавала новые концепции и идеи, но и полностью отвергала концепции школ-предшественниц.

На самом деле, известные случаи провала бизнес-стратегий, выстроенных в рамках тех или иных научных школ стратегического управления, отнюдь не означают, что базовые положения этих школ неверны. Дело, напротив, в том, что стратегический менеджмент вряд ли может быть полноценно описан в рамках какой-либо одной концепции или парадигмы. Каждое из направлений и стилей стратегического управления содержит рациональное зерно, которое может быть применено на практике. .

По мнению аналитиков - как отечественных, так и зарубежных, - российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. Сиюминутные решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 года, теперь не работают. Многие созданные в начале 90-х годов фирмы исчезли. Другие, достигнув определенного уровня, перестали расти. Сейчас и руководители новых компаний, и директора многих бывших государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки долгосрочной стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, а также формирование новых целевых установок для самого предприятия и его работников.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как на него оказывают влияние:

- позиция фирмы на рынке;

- динамики развития фирмы;

- потенциал фирмы;

- поведение конкурентов;

- характеристики производимого фирмой товара или оказываемых ею услуг;

- состояния экономики;

- культурная среда и еще многих факторов.

Объектом исследования данной работы является – фирма по установке пластиковых окон «Московские окна».

Задачи работы: раскрыть сущность и основные цели организации; исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы.

Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Описание предприятия.

Компания «Московские окна» основана в 1992 году и является крупнейшим производителем светопрозрачных конструкций и безусловным лидером в Московском регионе. Профессионализм, творческий потенциал и полная отдача своему делу позволили компании занять прочные позиции на оконном рынке. Впрочем, их история говорит сама за себя.

- 1992 - 95 год. Основана компания "Московские окна". Начало поставок окон из Европы. В этом же году началось Строительство собственного производства по подобию европейских стандартов. Запущены собственные линии сборки окон и стеклопакетов. Знаковое событие – открытие дилерской сети. Первый дилер появился в Зеленограде. 1995 - 98 год. Создан отдел специальных проектов. Компания зарегистрировала название «Московские окна». Запустила линию производства продукции из алюминия. Количество сотрудников компании составило 50 человек, объём производимой продукции достиг 20 000 кв. м.

- 1998-2001 год. Количество сотрудников увеличилось вдвое. Создан собственный автопарк. Преобразованы и перемещены в город Ступино производственные площади. Создано 50 новых дилерских представительств. Открыты собственные представительства в Нижнем Новгороде, Воронеже и Санкт-Петербурге.

- 2001-04 год. Благодаря высочайшему качеству продукции «Московских окон» увеличен срок бесплатной гарантии до 12 лет. Введено 3 000 кв. м. новых производственных площадей. Проект реализован в рекордные сроки – 6 месяцев. Получена Премия «Российский Национальный Олимп», а также Золотая Грамота и Золотая Медаль Мецената от попечительского совета Международного Благотворительного Фонда «Меценаты Столетия».

- 2004-06 год. Смена производственного оборудования и автоматизация производственных линий. Существенно возрос показатель производственных мощностей – до 180 000 кв. м. Компания удостоена второй (серебряной) премии «Брэнд года» (EFFIE 2006) в номинации «Строительство и недвижимость».

- 2007 год. Запущена вторая автоматизированная линия. Количество сотрудников компании превысило 500 человек, автопарк «Московских окон» составил более 150 автомобилей. Компания «Московские окна» награждена орденом «Лидер российской экономики 2007».

- Октябрь 2008 – 2009 . Снизилась производительная мощность до 150 000 кв. м. Сократилось количество сотрудников в рекламном и коммерческом отделе, на данный момент общее число персонала составляет 450 человек. Количество дилеров сократилось на 10%. Разрабатываются новые стратегические цели, для выходы из экономического кризиса.

В 1994 году оборудование, закупленное компанией «Московские окна» в экспериментальном порядке, произвело фурор на рынке пластиковых оконно-дверных конструкций. Дело в том, что в то время в России только начали формироваться первые производственные линии по сборке пластиковых окон, и появление полноценного завода европейского уровня не могло не сказаться на конкурентной борьбе. Таким образом, битва за качество была выиграна еще 14 лет назад, и многим компаниям, собирающим окна «кустарным методом», пришлось отступить.

Структура корпорации.

Компания «Московские окна» как и любая структура имеет компоненты, которые здесь представлены в виде таких отделов фирмы:

Сервисный центр (Инженер по замерам) занимается Замерами светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминия, заключает договора с клиентами на дому, выезжает к клиентам по Москве и Московской области. Помогает старшим менеджерам мобильного офиса, и менеджерам по организации замеров.

Отдел развития дилерской сети (Менеджер по развитию) Работает с базами данных, составляет паспорта потенциальных клиентов, подготавливает коммерческие предложения и рекламы рассылок потенциальным клиентам, разрабатывает и согласовывает условия сотрудничества для потенциальных клиентов. Занимается поиском и привлечением дилеров в регионе к сотрудничеству: ведет переговоры о сотрудничестве по телефону, электронной почте, в офисе компании. Подготавливает и согласовывает условия сотрудничества, подписывает договора о сотрудничестве. Осуществляет визиты к потенциальным и работающим клиентам, контролирует за качество работы на местах, помогает в организации учебных и сервисных программ.

Отдел розничных продаж ( Менеджер Клиент-Центра, Менеджер Договорного отдела) Должны заниматься ведением телефонных переговоров, консультаций клиентов по продукции, записью клиентов на замеры, составлением коммерческих предложений (работа с расчетными программами), обзвоном и обработкой отказных замеров. А так же ведением переговоров с клиентами по телефону и в Центре Продаж, составлением коммерческих предложений, заключением договоров, отслеживанием платежей, составлением отчетов.

Бухгалтерия (Ассистент) должна обеспечивать Административную помощь отделу.

Конструкторское бюро фасадного строительства (Инженер-проектировщик алюминиевых конструкций) в их обязанности входит подготовка внешнего вида конструкции и узлов, расчет нагрузок, проектирование, подготовка документации (КМ, КМД), отправка заказа в производство, ведение заказа.

«Для эффективной работы важно не только надежное оборудование, но и квалификация сотрудников. Поэтому мы уделяем особое внимание подбору и обучению персонала. Все наши специалисты прошли длительную подготовку и имеют соответствующие сертификаты, подтверждающие их профессионализм.»

Глава 2 . РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

2.1. Определение миссии и целей работы предприятия

Миссия предприятия: «Мы нужны людям не просто, наше умение создавать уют и теплую атмосферу, погружать человека в мир света и домашнего очага, и составляет огромную часть причины, по которой мы до сих пор существуем. Мы помогаем людям эмоционально настроиться на то, что дома их ждет…Дом. В этом и заключается наша миссия – дарить людям, тепло и уют их дома».

Вся деятельность «Московских окон» старательно направлена именно на достижение этой цели, прием на работу квалифицированных и надежных работников, предоставление все возможных услуг после ремонта вплоть до выноса мусора.

Главная цель предприятия очевидна - делать дома теплее, уютнее и красивее, а жизнь клиентов приятнее и легче!

Формирование комплекса целей: (на ближайшие 5 лет)

1. Увеличить прибыль как минимум в 3 раза.

2. Подчинить себе 3 фирмы по установке пластиковых изделий, т.е. переквалифицировать их в дочерние фирмы. Сем самым увеличить собственную долю рынка.

3. Внедрить в дополнительную услугу в сферу услуг предприятия. (Установка кондиционеров).

4. Увеличить количество партнеров. (KBE, WinHouse)

5. Найти дилеров на ДВ регионе.

6. Подписать соглашение о совместной деятельности, с производителем профилей REHAU.

7. Расширить производство: добавить в производство 2 дополнительные линии. Тем самым увеличить производство на 40%.

8. Открыть производство на ДВ регионе.

9. Внедрить новые технологические процессы в собственное производство. (Самоочищающийся стеклопакет, фурнитура с самозаживляющимся эффектом)

2.2. Анализ внешней среды предприятия

К внешней среде компании «Московские окна» в первую очередь относятся высокая конкуренция, так как в центральном районе нашей страны фирмы открываются очень часто, например можно привести такие фирмы как: ООО "Окна Роста Дмитров" , ООО "Окна Святок" , OKNA-PROF и огромное количество других компаний. Но такая уже давно устоявшаяся фирма на рынке справляется довольно быстро с огромным натескам конкурентов и даже умудряется находиться на высших планках этой иерархии из московских фирм производителей светопрозрачных конструкций. Существует ряд довольно веских причин, важнейшая из которых та что «Московские окна» сформировались очень дано, в то время когда в нашу страну только начали внедрять европейские госты, которыми и пользуется эта фирма. Она успела приспособиться к трудностям, которые преодолевало большое количество фирм открывшихся после нее. В то время как мелкие конкуренты поднимались на новый уровень «Московские окна» с огромными темпами шли на 2–3 шага в перед. На современном же этапе большое значение для корпорации является поддержка ее партнеров и клиентов.

Наши партнеры.

 Клиенты «Московских окон» живут в домах разного типа, на разных этажах и в разных условиях, но всем им важно, чтобы их окна работали «корректно», служили долго и обладали исключительной надежностью. А это зависит как от соблюдения технических требований на различных стадиях производственного процесса, так и от качества используемых материалов. Компания «Московские окна» доверяет только признанным профессионалам. Хотелось бы заметить, что категория партнерства это все таки, что то между внешней и внутренней средой корпорации, так как они могут и участвовать в жизни и становление фирмы, а могут быть просто спонсорами или дилерами, но тем самым не будут являться частью внутренней среды.

Небольшое количество партнеров:

- Согласно оценкам экспертов компании «Московские окна», профиль REHAU по своим показателям является оптимальным выбором с точки зрения качества, долговечности и надежности.

-«Московские окна» доверяют фирме HILTI.

- Немецкий концерн WURTH является мировым поставщиком комплектующих, расходных материалов и инструментов профессионального уровня для технического обслуживания и различных типов ремонта.

2.3. Анализ внутреннего потенциала предприятия

Внутренняя среда компании «Московские окна» - это в первую очередь люди, и только во вторую - станки. Сотрудники формируют основу их потенциала, а это такой же важный фактор, как и использование в производстве надежного оборудования.

«Квалифицированные сотрудники - Стандарт Московских Окон. Мы уделяем особое внимание подбору персонала и регулярному дополнительному обучению. Для этого мы располагаем специально построенным Учебным центром, где новые сотрудники могут перенять теоретические знания и практический опыт настоящих профессионалов.Сегодня в «Московских окнах» работает около 300 квалифицированных сотрудников с большим опытом - каждый является специалистом в своей области. Это не просто профессионалы - это люди, которые делают свое дело с душой. И лучшей наградой для них являются не только стабильные зарплаты, но и благодарность наших клиентов.»

Доска почета.

Компания «Московские окна» принимает на работу уверенных в себе, коммуникабельных, энергичных, трудолюбивых и дисциплинированных сотрудников, готовых заниматься интересной, насыщенной и перспективной работой. Они прикладываем все усилия для того, чтобы их сотрудники постоянно развивались и были вознаграждены за успехи в работе.

Корпоративная сплоченность.

2.4. Матрица SWOT-анализа

Исходя из всего этого можно заметить что ситуация в которой находится корпорация «Московские окна» является благоприятной учитывая нынешний период времени. Больших потерь она не понесла, а угрозы, которые существует не сложно и преодолеть, если правильно строить бизнес план.

2.5 Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа (матрица товар-рынок) — аналитический инструмент стратегического менеджмента, разработанный основоположником этой науки, американцем русского происхождения Игорем Ансоффом.

Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно нескольких стратегий. Она основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Данная матрица Ансоффа представляет собой схему, предназначенную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе стратегии, а также служит диагностиеским инструментом. Матрица Игоря Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.

Матрица возможностей по товарам-рынкам предусматривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения и/или увеличения сбыта: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация.

Выбор альтернативы зависит от степени насыщенности рынка и возможности компании постоянно обновлять производство. Две или более стратегий могут сочетаться.

Стратегия проникновения на рынок — усиление маркетинговых мероприятий для укрепления и усиления позиций предприятия на рынке.

Стратегия развития рынка — освоение новых рынков с помощью сбыта старых товаров на новых региональных, национальных или интернациональных рынках.

Стратегия развития продукта — продажа новых продуктов на старых рынках с целью увеличения рыночной силы.

Стратегия диверсификации — предприятие выходит на новые рынки с целью снизить риски на уже имеющихся рынках. Производственная программа включает продукты, которые предприятие еще не выпускало. Главная опасность данной стратегии — распыление сил.

Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску

Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет или еще не насыщен. Фирма может расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи их наступательного продвижения, применения конкурентных цен. Это увеличивает сбыт за счет привлечения тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов-конкурентов и увеличивает спрос со стороны уже привлеченных потребителей.

Стратегия развития рынка эффективна, если фирма стремится увеличить сбыт существующей продукции. Она может проникать на новые географические рынки; выходить на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен; по-новому предлагать существующие товары; использовать новые методы распределения и сбыта; сделать более интенсивными усилия по продвижению своих товаров.

Стратегия разработки товара эффективна, когда фирма имеет ряд успешных торговых марок и пользуется приверженностью потребителей. Фирма разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков. Она делает упор на новые модели, улучшение качества и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами, и реализует их потребителям, благосклонно настроенным по отношению к данной компании и ее торговым маркам. Используются традиционные методы сбыта; продвижение делает упор на то, что новые товары выпускаются хорошо известной фирмой.

Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чересчур зависимой от одной ассортиментной группы. Фирма начинает выпуск новых товаров, ориентированных на новое рынки. Цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных для фирмы.

Рассматриваемое предприятие имеет широкий спектр и высокое качество оказываемых услуг, целью предприятия является выход на более новые рынки. Таким образом, мы работаем со старым продуктом, но выход ищем на новые рынки. Следовательно, самой приемлемой стратегией является стратегия расширения рынка (существующий продукт - новый рынок). Реализация этой стратегии будет осуществляться через организацию различных шоу-программ за границей.

2.6 Матрица Портера

Америк-й ученый Потер в 1975-80 гг.в период замедления роста и стагнации во многих отраслях пром-ти разработал концепцию конкур-й стратегии. В центре внимания предпр-я стоит не только удовлетворение потребностей покупателей, но и так называемые конкурир-е силы рынка. Портер выделил пять движущих сил конкуренции:

Для получения прибыли выше средней предприятие должно иметь сильную позицию по отношению к конкурентам. Отправные пункты для построения и защиты сильной позиции:

затраты;

незаменимость продукта с точки зрения покупателя;

объем обработки рынка.

Исследования Портера привели к следующему выводу: прежде всего крупные предпр-я с большей долей рынка, с одной стороны, и небольшие специализированные предпр-я- с другой, имеют шанс достичь требуемого уровня рентабельности. Отсюда следует: опасность средней позиции; рекомендация всем предприятиям, не имеющим средств или способностей для достижения лидерства на рынке, сконцентрировать свою работу на определенном сегменте и наращивать там преимущества по отношению к конкурентам.

На основе факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции предпр-я, Портер построил так назыв-ю матрицу конкур-и. Выяснение особенностей исходной ситуации- основа для оценки, какая из позиций в матрице может принести предпр-ю наибольший успех. Модель Портера пригодна прежде всего для генерирования стратегий в расколотых, молодых, стагнирующих и зрелых отраслях, отличающихся с точки зрения концентрации, степени зрелости рынка и интенсивности мировой конкуренции.

Чтобы опередить своих конкурентов, необходимо, по Портеру, сконцентрироваться на одной из трех стратегий.

1. Лидерство в области затрат. Основная идея: все действия и решения предпр-я должны быть направлены на сокращение затрат. Прочие характеристики (качество, сервис), хотя и являются подчиненными, но не должны совсем оставаться без внимания.

Необходимые предпосылки: большая доля рынка и другие существенные преимущества; строжайший контроль расходов; использ-е возможностей затрат, например снижение расходов на исследования, сервис, рекламу.

Преимущества стратегии Портера: предпр-я с наименьшими затратами получают прибыль даже в том случае, когда другие конкуренты в результате сильной борьбы попали в зону убытка; преимущество в затратах защищает от сильных покупателей, которые не могут опустить цены ниже, чем затраты второго по эффективности продавца; низкие затраты дают преимущества по отношению к поставщикам, т.к. повышение цен меньше всего задевает лидера; низкие затраты создают высокие входные барьеры на рынках; при появлении продуктов-заменителей; лидер по затратам имеет большую свободу действий, чем его конкур-ты.

 2. Стратегия дифференцирования. Основная идея: продукт предпр-я должен отличаться от продукции конкурентов и иметь нечто неповторимое с точки зрения потребителей. В этом случае можно установить высокую цену. Затраты играют второстепенную роль.

Необходимые предпосылки: особая известность предпр-я; широкие исследования; соответствующий дизайн; применение материалов высокого качества; интенсивная работа с потребителями; учет отношения цена- качество.

Преимущества дифференц-я: потребители связываются с маркой, их чувствительность к цене снижается, что дает преимущества по отнош-ю к конкурентам с более низкими затратами; лояльность клиентов и неповторимость продукта создает высокие входные барьеры на рынок; высокая прибыль облегчает отношения с поставщиками; своеобразность продукта ослабляет влияние крупных клиентов, высокая лояльность клиентов дает действенную защиту против продуктов- заменителей.

3. Концентрация на сегменте. Основная идея: обработка одного или нескольких сегментов рынка и достижение там или лидерства по затратам, или того или другое вместе. Возможные сегменты: избранные группы клиентов; географически ограниченные рынки.

Необходимые предпосылки: предпр-е должно обрабатывать сегмент рынка эффективнее, чем конкуренты, противостоящие на общем рынке; преимущества двух выше сказанных стратегий по отношению к 5 конкурирующим силам могут быть реализованы и на определенном сегменте рынка.

Критика концепции: концепция стратегии в конкуренции предусматривает наличие особой позиции по отношению к конкурентам; как достичь этих преимуществ, остается неизвестным. Концентрация на одной из этих стратегий может быть опасна в тех ситуациях, которые харак-ся быстрым изменением рыночных условий и условий окружающей среды.

Риск, связанный с отдельными стратегиями матрицы Портера:

1. Риск лидерства в области затрат: принципиальные технологические изменения могут обесценивать прежние инвестиции и эффект обучения; конкуренты могут перенять методы снижения затрат; концентрация на затратах ведет к неспособности своевременно распознать изменения требований рынка; непредсказуемые повышения затрат, например стоимости сырья и энергии, могут привести к уменьшению разрыва в ценах по сравнению с конкурентами, так что преимущества дифференцир-я не смогут быть более уравновешаны.

2. Риск дифференциации: отрыв в цене лидера по затратам может стать настолько большим, что для покупателей финансовые соображения будут важнее, чем верность марке; характер-ка продукта, на которой основывается дифференцирование (особое высокое качество или броский дизайн), может в результате изменения системы ценностей у потребителя потерять свое значение; подражания уменьшают преимущества, связанные с диффер-м.

Риск концентрации: различие в ценах му продуктами специализированных предпрй и предпр-й, работающих на общем рынке, может стать настолько большим, что преимущества, которые имеют специфические для сегмента товары в глазах потребителя, не оправдают разницы в цене; всегда имеется опасность уменьшения различий му желаниями сегмента и всего рынка; конкуренты могут найти внутри сегмента подсегменты и специализироваться еще сильнее.

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Надо же: песенка "Остров невезения", оказывается, про Кипр...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Стратегический маркетинг", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru