Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"

Содержание : 1. Введение _________________________________________3 2. Среда предпринимательства _________________________5 3. Бизнес , его функции ________________________________7 4. Реформа предприятий ______________________________9 5. Корпорация – «фирма максимизирующая прибыль» ____12 6. Малые предприятия , их роль в становлении рынка _____15 7. Струк тура предпри ятия ____________________________18 8. Структура управленческого персонала _______________21 9. Экономические показатели _________________________27 10. Выводы _________________________________________30 11. Список использованной литературы _________________32 Введение. Обращение к экономическим моделям функционирования фирмы при обучении новых поколений менеджеров вполне естественно . Юридич ески самостоятельная , нацеленная на коммерческий успех фирма , независимо от возраста , размера (будь то индивидуальный бизнес или корпорация гигант ), сферы деятельности (банк – тоже фирма ), есть основной экономический институт современного капитализма . Баланс ча стных и коллективных интересов в любом об ществе во многом определяется их орга н изацией на микроуровне экономики – именно фирма играет роль центрального звена механизма саморегулирования и саморазвития р ыночного хозяйства , в том числе и Российск ого. Одним из самых эффективных инструмен тов выживания и развития корпоративных структур в условиях нынешней нестабильнос ти мир овой и национальных финансовых сис тем , как известно , становится диверсификация : коль скоро возникают проблемы в одном из сег ментов производственно-сбытовой деятельно сти корпорации , возможности другого позволя ют с п р авиться с этими проблемами , поддержи вать , в частности , конкурентоспособность про изводимых това ров и услуг на максимально ши роком поле постоянно развивающихся товарных рынков . Див ерсификация в известном смысле служит страхов очным механизмом и в значи т е льно й мере усиливает конкурентные позиции бизнес лидеров. В настоящее время руководители отече ственных корпоративных структур , в том чис ле высоко диверсифицированных , вынуждены пр оводить активную политику овладения рын ком . О ни во все большей мере прибег ают к ме тодам и процедурам планирования , адекватн ым условиям рыночной экономики . При прежней системе хозяйствования в большинстве секто ров отечественной промышленности планиро вание нацел ивалось на решение преимуще ственно производствен но-технических за д ач , а проблемы с быта , управления ценами , финансо вого обеспечения и организации рекламы оста вались на вто ром плане , если вообще возника ли . Возникнув же , они потребовали задействования для свое го решения принципов стратегического планировани я и управлени я. ОАО «Курганмолпром» занимается оптово-роз ничной торговлей и снабжением предприятий мол очной промышленности оборотными средствами , котор ые необходимы для производства , хранения и обработки различной продукции этих предприятий , при некоторых обстоятельства х данное предприятие ведет бартерные сделки с этими предприятиями или продает товары в креди т . Также существуют побочные виды деятельност и предприятия , которые приносят ему прибыль . Это такие , как оказание услуг размещения , создания рекламы , охраны , аренд ы. На данном предпр иятии были проведены наблюдения за работой персонала предприятия , также была изучена с труктура данного предприятия , исследовались взаим оотношения между сотрудниками , между подчиненными , и между сотрудниками и подчиненными. При исследовани и структуры предприяти я , обеспеченности трудовыми ресурсами и струк туры управленческого персонала использовался мон ографический метод , так как вся информация , которая касается именно этих разделов , была предоставлена при помощи устных разъяснений и объясн е ний управленческого пер сонала. При исследовании экономических показателей предприятия , использовался экономико-статистический метод , так как все данные , которые были получены , находились либо в балансе предп риятия , либо в годовых отчетах. Среда предпринимательства Контрагенты (продавец /покупатель ; р аботодатель /наемник ; кредитор /заемщик ) не преб ывают в условиях изоляции , они функционируют в определенной сфере , которая определяет их позиции. Экономическая обстановка обуславли вает бо яя льшие или мен ьши е объемы денежных средств , которые могут и стратить покупатели , она также определяет вид ы приобретенных ими товаров и ту сумму , которую они готовы уплатить . Равным образом экономическая обстановка определяет наличие свободных рабочих мест , и следователь н о , избыток или недостаток рабочей силы , что влияет на уровень заработной платы работника при заключении трудового соглашени я. На экономическую обстановку оказывает вли яние политическая ситуация . В определенной ст епени , способы управления экономикой , есть р езультат политических целей и задач , н аходящегося у власти правительства. Бизнес , его участники , действуют в рам ках соответствующей правовой среды . Бизнес мо жет регулироваться законами в данном обществе . Виды законов , которые принимает парламент , могут яви ться следствием политической обстановки и давления лоббистов или групп по оказанию нажима , которые в свою очер едь , могут отражать соответствующие течения в социальной и культурной сферах. Коммерческое предпринимательство хара ктеризуется тем , что определенн ую роль в нем играют товарно-денежные , торгово-обменные операции . Они выражают основное содержание коммерческого предпринимательства . Суть этого в ида предпринимательства представляют операции и сделки по купле-продаже , то есть перепрод аже товаров и услуг. В условиях коммерческого предп ринимательства привлекаемые предпринимателем рабочая сила и средства производства имеют специ фический характер , поскольку предназначены для осуществления торговых и непосредственно связа нных с ними операций . Содержание и этап ы осуществления коммерческой сделки на примере купли-продажи определенного товара . Пре жде всего , следует выбрать вид товара (усл уги ) для осуществления коммерции . При этом учитываются два основных требования : 1. реализационная цена товара должна быть ощутим о выше покупной цены. 2. должен быть достаточн ый спрос на данный вид товара , чтобы р еализовать его в намечаемом масштабе сделки. Таким образом , коммерческой сделке должен предшествовать маркетинговый анализ р ынка , в результате которого прогнозируется об ъем закупки и продажи товара , цена п окупки и цена реализации товара . Если пред варительный анализ и прогноз свидетельствуют в пользу коммерческой сделки , предприниматель прорабатывает бизнес план предпринимательской де ятельности , включает программу действий п о осуществлению сделки , расчет затрат и ресурсов. Денежные расходы на проведение коммерческой сделки к определенному моменту времени складываются из расходов на приобр етение товара , на найм работников , на арен ду помещений , складов , на оплату услуг сто ронних организаций и лиц , на приобретени е информации , выплату части процентов за к редит. Для нормального финансового об еспечения коммерческого предпринимательства в те чение всего периода сделки выручка должна превышать затраты , то есть сумма поступлени й должна п ревышать сумму затрат . Если денежных средств предпринимателя недостаточно , то он вынужден прибегать к кредиту , а иногда и к залогу. В итоге завершения коммерческой сделки предприниматель должен получить валовую прибыл ь. Бизнес , его функции Бизне с – это деятельност ь , осуществляемая частными лицами , предприятиями или организациями по извлечению природных благ , производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен н а другие товары , услуги или деньги к в заимной выгоде заинтересо в анных лиц или организаций. Под функциями бизнеса понимает ся осуществление деятельности по производству и обменным операциям между предпринимателем и другими элементами хозяйственной среды . Б изнес предполагает следующие функции : 1. Ведение финансов и учета. Мобилизация капитала за счет средств инвес торов и (или ) кредиторов . Накопление доходов от продаж . Управление использованием капитала и доходов в рамках и вне бизнеса. 2. Кадровая . Отбор и прием на работу в соответствии с потребно стями бизнеса , решение все х вопросов , касающихся использования работников. 3. Материально-техническое об еспечение . Приобретение сырья , машин и оборудо вания и другие поставки , необходимые для х озяйственной деятельности. 4. Производственная . Превраще ние сырья и других поставок в тако й вид продукции , который пригоден для продажи клиентам предприятия. 5. Маркетинг . Определение нужд потребителей и управление процессом о бмена между предприятием и его контрагентами. К этим функциям можно добавит ь : 1. Поддержк у предпринимательства . Распрост ранение предпр инимательских идей , инициативы и опыта управл ения , что является функцией менеджмента. 2. Научно-исследовательские и проектные работы . Деятельность по разработке и реализации новых технологических процессов или новой продукции для улучшения пр едпринимательства , повышение эффективности , ра сширение предложения новой продукции. 3. Связи с общественност ью . Осуществление и управление отношениями ме жду предприятием и общественными структурами или средства массовой информации. Реформа предприятий Провал многолетних усилий по стабилизации российской экономики еще раз подтвердил истину : высокая эффективность предприятий — непременное условие оздоровления финансово-монетарной системы и экономического подъе ма . Реформиров ание предприятий , реструкту рирование их дол гов , упорядочение приватиза ционных процессов и улучшение качества уп равления госпредприятиями и пакетами акций , находящихся в государстве нной собственности , санация не платежеспособных и ликвидация нежизнеспо собны х производс твенных единиц , разрешение платежного кризиса , создание у хозяйственных руководителей мотивации к повышению эффек тивности их деятельности — все названные проблемы предстоит решить обновленному ру ководству страны . При этом нужно четко осоз нать, во-первых , закономер ности работы «фир мы , максимизирующей прибыль» , с одной сто роны , и современной корпорации , — с другой . Во-вторых , — обязательность жестких финан совых ограничений для оздоровл ения экономи ки . В-третьих , — противоречивость целей пред п риятий (максимизация доход ов акционеров , руководителей и (или ) работников ), общества (рост чистого продукта и занято сти ) и госчи новников (рост их власти и объемов используе мых ресурсов ). На фоне «пос леавгустовского» обострения финансового и полити ческого кризиса в России вне фокуса внимания властей оказалась одна из стратегич еских целей рыночных реформ — создание э ффективных предприятий . А ведь при ватизация , л иберализация торговли и рестриктивная финансово-м онетарная политика прово дились ради повышения эффективности обще ственного производства . Необходимость макроэкономической стабилизации обосновывалась также тем , что без нее н ет условий для эффективного функцио нирования и развития предприятий всех форм собственн ости . Далее , без достижения прибыльност и боль шинства предприятий невозможно решение за дач макроэкономической стабилизации , т.е . обес пече ния сбалансированности государственных доходов и расходов , равновесия платежного ба ланса , стаб ильности национальной валюты и низких темпов инфляции . Сниже н ие же эффек тивно сти предприятий означает сокращение воз можностей роста занятости и доходов граждан , налого вых поступлений и социальных расходов. К сожалению , эти общеизвестные зависимо сти игнорировались в ходе форсированн ой при ватизации государственных предприятий . Не удивительно , что основные ее задачи оста лись нерешенными . Во-пер вых , права акционеров не защищены от произ вола руководителей предп риятий , крупнейших собственников , кредиторов и госчиновников . Во-вторых , деятельность этих руко водителей н е подчинена цели максими зации прибыли , дохо дов и капитала акционеров . В-третьих , не обес печена транспарентность фи нансовой деятель ности предприятий для собственни ков , креди торов , работников и государства . В-че твертых , не развит фондовый рынок : на нем д о миниру ют спекулянты , а не стратегические инвесторы . В-пятых , в своем боль шинстве предприятия неплатежеспособны и подлежат либо банкрот ству , либо реструктурированию (на пример , пу тем конверсии долгов в акции ). В- шестых , не сформировались дееспособные фин а нсово-промышленные группы , обеспечивающие межот раслевой и межрегиональный перелив кап ита ла и эффективный финансовый менеджмент . В-с едьмых , в последние годы обозначился но вый этап передела собственности — с исполь зов анием процедур банкротства , внешнего у п равления , «враждебных захватов» контроля над предприятиями. Ясно , что при всей важности макроэконо мической политики о сновные усилия государ ству предстоит направить на быстрое и суще ственное повышение эффект ивности производ ства путем создания высокоэ ффективных про изводственных организаций . На разве ртывании этой реформы уже на стаивают и з ападные кредиторы . Некоторые ре комендации МВФ (по расчленению предприя тий естественных моноп олий , упрощению про цедуры банкротства и т.п .) явно продиктованы интер есами западных корпораций , а не заботой о российских граж данах . Другие — относитель но перехода россий ских предприятий на меж дународные стандарты бухгалтерского учета и финансового менеджмента , обеспечения транспарентности корпораций для ак ционеров и кре диторов , защиты прав ин весторов , акционеров , кредиторов , работников , поста вщиков пред приятий и потребителей производимой ими продукции можно поддержать . Однако в них отсутствуют меры по решению главной пробле мы рыночных реформ : создания у росси йских пре д приятий мотива (необходимос ти , стремле ния , цели ) максимизации прибыли . МВФ и рос сийские либералы считают , что доста точно соз дать макроэкономические условия , защитит ь права собственности , наладить учет — и соб ственники сами обеспечат максимизацию пр и б ы ли предприятиями . На самом дел е это , во-первых , слишком долгий процесс . Во- вторых , результат , как показывает зарубежный о пыт , здесь вовсе не гарантирован . Всю сист ему государственного регули рования предприятий и экономики в целом предстоит сориентировать на повышение эф фективности производс твенно-финансовой дея тельности предприятий и конк урентоспособно сти российских товаропроизводителей. Гражданский кодекс РФ и Федеральный за кон «Об акци онерных обществах» являются рамочными актами , весьма слабо регулир ующими деятельность предприятий ; даже сам прин цип максимизации пр ибыли законодательно не конституирован , не го воря уж о максимизации занятости и пла те жей в бюджет. Государственное рег улирование не должно ориентировать предприятия лишь на максими зацию пр ибыли . В пос левоенный период устой чивое развитие экономики наблюдалось только в странах , создавших «со циальное рыночное хо зяйство» , в котором орган ично сочетаются го сударственные и рыночные и нституты ; эффек тивные предприятия и государство обеспечива ю т повышение благосостояния граждан и ди намичный рост производства . Этот термин име ет , как известно , западногерман ское происхож дение , но и в послевоенных С ША были созда ны эффективные системы социальн ой защиты , финансирования НИОКР , налогового ст имули ро в ания инвестиций , финансово-монета рного контроля и регулирования , внешнеэкономичес к ого протекционизма . Корпорация - «фирма , максимизирующая прибыль» Основным институтом социального рыноч ного хозяйства (при всех его национальных осо бенностях ) являются к орпорации — производ ственные , транспортные , банк овско-финансовые ; они объединяются в финансово-пром ыш ленные группы , концерны , холдинги , синдика ты , консорциумы , стратегические альянсы и иные интегрированные формирования с образованием или без о бразования юридического лица — метакорпорации . Численно уступая партнерс твам и индивидуальным предприяти ям , корпорации обеспечивают воспроизводство большей части эко номических благ. Корпорации существуют в формах акцио нерных обществ , государственных пред прия тий , специализированных финансовых инсти тутов , а об щие их признаки таковы : наличие юридичес кого лица , от имени которого вед ется бизнес , которое не отвечает по обязат ельствам соб ственников и по обязательствам к оторого не отвечают собственники ), но отличает корпора цию от таких видов к омпаний , как , скажем , полные и коммандитные товарищества ; институциональное (правовое и пер сональное ) разделение функций собственности и управле ния ; коллективное принятие решений соб ств енниками и (или ) наемными управ л яю щими (наибольшей степени разделение функций у п равления и собственности достигло в паевых инвестиционных фондах , негосударственных пенсион ных фондах и иных современных фи нансовых институтах ). Таким образом , с овременная корпорация — это организация : при н адлежащая государству или коллективу нез ависимых друг от друга соб ственников (физичес ких и юридических лиц ); являющаяся юридическим лицом ; не отвечаю щая по обязательствам с обственников ; осуще ствляющая свою деятельность в соответствии с нормами законода т ельства и устава , административными решениями орга нов государственной власти ; управляемая колл ективными органа ми , избранными собственниками , а также на емными управляющими , назначаемыми со б ственниками и имеющими права заключать от имени корпорации сдел к и в пред елах делеги рованных собственниками полномочий. Типичная разновидность корпорации - ак ционерное общество , где право собственник а на участие в избрании органов управлени я и на получение части доходов пропорцион ально принадлежащей ему доле капитала к орпорации . Общественный сектор экономики состоит из государственных учреж дений и предприятий , производящих обычные товары (услуги ) и об щественные блага и орга низованных как корпор ации ; иногда госкорпо рации создаются в форме акционерных обществ со стоп р оцен тным участием государства. В широком смысле «корпорация» — это любая организованная группа людей и юрид и ческих лиц , объединенных общим экономичес ким интересом , профессиональной принадлеж ностью , совмес тной экономической деятельно стью , правилами пове дения . Корпорациями яв ляются купеческие и ремесленные гильдии , торгово-промышленные палаты , союзы и ассо циации занятых одинаковым б изнесом предпри нимателей , научные общества , и т.п . В настоящее вре мя под корпорацией обыч но понимается акционе рная компа ния (в США это синонимы ). Коллективное принятие реше ний и разделение функций собственности и уп равления , возможность сложения капиталов и изъятия любым собст венником своей доли пу тем ее продажи тре тьим лицам , привлечения сбережений посредством размещен и я акций на фондовом р ынке — все это сделало корпора ции самой эффективной и доминирующей фор мой организац ии производства в индустриаль ной и постиндус триальной экономиках. Частнокапиталистичес кие предприятия , в которых индивидуаль ные соб ственники управля ют бизнесом и отве чают по обязательствам предприятия своим имуществ ом , и кооперативы , хотя и преоблада ют числ енно , уступают корпорациям , но выпуску продукц ии и получаемым доходам . Они сохраняют кон курентоспособ ность лишь в тех отраслях и сферах , где вы с о ка роль личной заинтересованности товаро производителя в доходах от бизнеса , малы оп тимальные размеры пре дприятий , не столь эффективны централизованное управление и концентрация капитала : в розни чной торгов ле , услугах , сельском хозяйстве , и т.п . Между тем именно они и служат реальным прототи пом теоретической моде ли «фирмы , максими зирующей прибыль». Большую роль в обеспечении выживания частнокапиталистического сектора играет соци альная политика демократическ их государств , которые предоставляют малому бизнесу , в том числе фермерам и ко оперативам , дешевые кре диты , налоговые и други е льготы , вводя одно временно прогрессивные на логи на прибыли корпораций и антимонопольные ограничения . Малые предприятия , их роль в ст ановлении рынка Важную роль в формировании ан тимонопольной структуры рынка , в преодолении только ведомственного , но и экономического мо нополизма играют малые предприятия . К малым предприятиям относятся вновь создаваемые и действующие в промышленности и ст роите льстве предприятия с численностью работающих до ста человек. В качестве равнозначного критерия , может быть использован объем хозяйственного оборо та. Малое предпринимательство , оперативно реагиру я на изменения конъюнктуры рынка , придает рыночной эконо мике необходимую гибкость . Малое предприятие быстрее осуществляет изменения в номенклатуре и ассортименте производимой продукции . Малый бизнес мобилизует значитель ные финансовые и производственные ресурсы , ко торые не могут быть использованы средними и кру п ными предприятиями . О возможностях малого бизнеса можно с удить по опыту промышленно развитых стран , в экономике которых ему по ряду показа телей принадлежит заметное , иногда ведущее ме сто . На малый бизнес здесь приходится до 90-95% всех предприятий и до 20 -60% ВНП . Су щественный вклад вносит малый бизнес в фо рмирование конкурентной среды , что для россий ской , высокомонополизированной экономики имеет пе рвостепенное значение . Немаловажна роль малого бизнеса в осуществлении прорыва по ряду направлений НТП , преж д е всего в областях электроники , кибернетики и информат ики . В США на малый бизнес приходится 50% научно-технических разработок . Заметен вклад мало го бизнеса и в решение проблемы занятости . В промышленно развитых странах на него приходится до 70-80% новых р а бочих мест . Эти свойства малого предпринимательства с одействуют образованию регулируемого , социально о риентированного рыночного механизма , преодолению нынешнего кризисного падения производства , стабил изации экономики и обеспечению предпосылок дл я быстрого и устойчивого экономического подъема в дальнейшем . Для эффективного функ ционирования российской экономики необходимо име ть 8-10 миллионов малых предприятий , сейчас же их около 300 тыс . Это означает , что предпри нимательство как особый сектор экономики не с формировалось. Сложившаяся экономическая политика негативно воздействует на малое предпринимательство . Л иберализация цен , ускорившаяся инфляция , привели к ликвидации финансовой базы малого бизнес а из-за обесценения сбережений населения . Мало е предпринимате льство душат многочисленные и непомерные налоги . В результате малые предприятия ставятся на грань банкротства , не зависимо от их народнохозяйственной значим ости. Для решения широкого круга проблем ст ановления малого предпринимательства необходима разработк а комплексной государственной прогр аммы развития малого бизнеса . Она должна о хватывать все стороны формирования и развития малого предпринимательства . Необходима тщательна я отработка законодательства , следует принять специальный закон о развитии малого пр е дпринимательства , в котором бы фи ксировались количественные и качественные критер ии малого бизнеса , его права и обязанности , роль в рыночной экономике , а также пр едоставляемые ему льготы . Должна быть существ енно упрощена и облегчена процедура учреждени я м а лых предприятий. Весьма остра проблема формирования финанс овой базы малого предпринимательства . Для ее решения необходимо осуществить целую систему мер : обеспечить восстановление и индексацию банковских вкладов населения , сделать возмож ным получение льготн ого кредита при о бразовании малого предприятия и т.д . Особое место в разработке программы р азвития малого бизнеса должно быть уделено созданию необходимых условий для реализации потенциала малых предприятий в приоритетных направлениях НТП . Малое предприят ие , осн ащенное новейшей технологией или творящей так овую – это та форма производства , которая адекватна современным требованиям НТР. Для привлечения необходимых ресурсов круп ных предприятий для развития малого предприни мательства необходимо использовать си стему сотрудничества крупного и малого бизнеса (ф ранчайзинг ) особенно в торговле и в сфере услуг . В этой системе крупная головная фирма предоставляет малому предприятию за плату исключительное право использовать торговую марку , выделяет кредит на льготн ы х условиях , оказывает различные консульта ционные услуги. Основа успеха развития малого бизнеса – мощная государственная поддержка . Достаточно сказать , что в США проблемами малого бизнеса заняты два комитета . А все государ ственные структуры , причастные к эт ому , насчитывают 4,5 тысячи сотрудников . Во главе с тоит администрация малого бизнеса , в принципе чрезвычайно чувствительного к малейшим колеб аниям рынка . В каждом штате имеются регион альные отделения по 30-40 человек . Ни центральные , ни региональные чинов н ики не командуют малым бизнесом , а только откликаю тся на все просьбы , дают информацию о состоянии рынка . Они же делают экспертные заключения по предложениям всех , кто намерева ется начать дело. Структура предприятия Открытое а кционерн ое общество (ОАО ) «Курганмолпром» находится в г . Кургане по адресу : проспект Машиностроителей 1. Предприятие имеет хорошие подъездные пути , как для автомобильного транспорта , так и для железнодорожных транспортных средств . Предприятие имеет несколько под раздел ений , а также несколько уровней управления , которые перечислены ниже. Совет директоров ОАО «Курганмолпр ом» состоит из 3х человек . Председателем с овета директоров является Попов Е.В . Протокол заседания совета директоров в приложении № 4. На данном засе дании совета дирек торов решались возникшие перед предприятием н еотложные проблемы . Были даны соответствующие распоряжения , исполнение которых было начато незамедлительно , что принесло свои положительные результаты. Во главе предприятия стоит генеральный ди ректор в лице Ефимова А.К . который занимается руководством текущей деятельностью предприятия , за исключением вопросов , которые относятся к исключительной компетенции общего собрания акционеров и совета директоров . (приложение № 1 п .10). Также генеральный ди ректор без до веренности действует от имени общества , в том числе представляет его интересы , утвержда ет штаты , издает приказы и дает указания , обязательные для исполнения всеми работника ми общества. Выборы генерального директора и досрочное прекращение его полномочий осуществляется по решению совета директоров. Контракт с генеральным директором подписы вает председатель совета директоров . Контракт заключается сроком на три года и может быть продлен или расторгнут досрочно по решению собрания (приложение № 1 п. 11). У генерального директора , в подчинении находятся два заместителя генерального дирек тора – это заместитель по вопросам охран ы и аренды в лице Марченко В.А . и и нженер базы по всем хозяйственным вопросам в лице Пустуева А.В . Марченко В.А . решает вопросы охраны предприятия и аренды площадей предприятия сторонними организациями . Второй заместитель – Пустуев А.В . решает вопросы , связанные с проводимым в данное в ремя строительством на территории предприятия (гаража для грузовых автомобилей ), вопросов по хоз я йственной части предприятия. Бухгалтерская деятельность предприятия осуще ствляется главным бухгалтером в лице Шолгиной Г.А ., заместителем главного бухгалтера в л ице Ившиной Л.В . и бухгалтером-кассиром в л ице Назыковой Е.С .(приложение № 2) Коммерческий отдел , в лице начальник а отдела Пистер З.А., осуществляет м аркетинговую деятельность . Старший товар овед предприятия Федосеева Н.М. Третьякова Л.Н . (кладовщик ) по совместительству работает инсп ектором отдела кадров , инспектором делопроизводст ва и секретарем маш инисткой. В структуре предприятия также имеется молочно-испытательная лаборатория (таких лаборатори й по всей России насчитывается всего неск олько штук ). Молочно-испытательная лаборатория сост оит следующим образом : Заведующая лабораторией Ильина Н.И . и в по дчинении у нее находятся два инженера по образованию химик и биохимик. Имеется автостоянка платная , на которой работают 6 человек дежурными . На территории предприятия имеются также складские помещения , которые сдаются в аренду для оптовой т орговли продукта ми питания , парфюмерией , б ытовой химией и различными другими товарами народного назначения . Всего в наличии 50 ск ладов. В структуре предприятия имеется также такое подразделение как рекламное агентство под названием «Мол» . Рекламное агентство ок азывает усл уги по изготовлению рекламных щитов , вывесок , размещением рекламы в раз личных журналах . Начальник отдела в лице М ищерина В.Ф . с 1 августа 2000 года на должности начальникка рекламного агентства его заменил Папшев О.В ., так как Мищерин В.Ф . был уволен . Ди з айнер , занимающийся разра боткой проектов и их реализацией Елисеев Н.И . (приказ о создании рекламного агентства на базе предприятия ОАО «Курганмолпром» ) Также в составе предприятия находился магазин розничной торговли , который находился по адресу ул . Пичуги на , 21. в данном магазине работал следующий персонал : Заведующая магазином Скачко В.А . и два продавца . Но с 10 июля 2000 года ма газин сократили , так как данный магазин не приносил прибыли предприятию , а только пр иносил убытки , связанные с арендой помещения и оплатой труда работников данного магазина , то есть магазин оказался нерентабел ен . Все работники данного магазина были со кращены . Структура заработной платы работников пре дприятия показана в приложении № 3. из нее видно , как распределяются оклады в завис имости от занимаемой должности работника . Структура управленческого персонал а П о образованию : Генеральный директор ОАО «Курганмолпром» Ефимов А.К . имеет высшее педагогическое образо вание и средне специальное образование по молочной промышленности . Заместитель генерального директора ОАО «К урганмолпром» Марченко В.А . имеет высшее военн ое образование . Второй заместитель и инженер базы по хозяйственным вопросам Пустуев А.В . имеет среднетехническое образование . Начальник отде ла маркетинга (коммерче ского отдела ) Пистер З.А . имеет высшее обра зование по молочной промышленности (инженер-технол ог ). Старший товаровед отдела маркетинга (комм ерческого отдела ) Федосеева Н.М . имеет высшее образование по молочной промышленности (инже нер-технолог ). Главный бухгалтер предприятия Шолгина Г.А . имеет средне специальное бухгалтерское обра зование . Заместитель главного бухгалтера предприятия Ившина Л.В . имеет высшее экономическое об разование . Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С . имеет средне техн ическое образование . Третьякова Л.Н . (кладовщик ) по совместительс тву работает инспектором отдела кадров , инспе ктором делопроизводства и секретарем машинисткой . Имеет средне специальное образование . Количество работников управленческого персон ала составл яет здесь 10 человек , а колич ество работников вспомогательного состава 29 челове к . В процентном соотношении количество работн иков управленческого персонала и вспомогательног о состава выражается в такой пропорции , ка к 10 к 39, то есть 25.64% работников упр а вленческого персонала и (100-25.64)=74.36% работников в спомогательного состава , что видно из приведе нной ниже диаграммы (рис .4). рис .4. Процентн ое соотношение персонала По образованию управленческий персонал ра зделился пополам , то есть из 10 работников у правленческого персонала 5 имеют высшее образовани е и 5 средне специальное образование. Стаж работы Генеральный д иректор ОАО «Курганмолпром» Еф имов А.К . возглавляет данное предприятие с 1996 года . Об щий стаж по специальности в молочной пром ышленности с 1991 года . Заместитель генерального директора ОАО «К урганмолпром» Марченко В.А . Стаж работы на данном предприятии неполный 1 год . Общий стаж рабо ты 8 лет. Второй заместитель и инженер базы по хозяйственным вопросам Пустуев А.В . Стаж работы на данном предприятии с 1977 года , н а других предприятиях не работал. Начальник отдела маркетинга (коммерческого отдела ) Пистер З.А . имеет стаж работы по с пециальности с марта 2000г . С 1988г . по март 2000г . работала инженером отдела сбыта на данном предприятии. Старший товаровед отдела маркетинга (ко ммерческого отдела ) Федосеева Н.М . имеет стаж работы по специальности с 1998 года . Общий стаж на данном предприятии с 1988 года . Главный бухгалтер предприятия Шолгина Г.А . Она также имеет стаж работы на данно м предприятии с 1997 года . Общий стаж работы по специальности насчитывает 38 лет . Заместитель главного бухгалтера предприятия Ившина Л.В . Имеет общий стаж работы с 1988 года , а по специальности с 1997 года . Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С . Стаж работы по специальности с 1992 года , и общий ста ж работы с 1988 года . Третьякова Л.Н . (кладовщик ) по совместительс тву работает инспектором отдела кадров , инспе кт ором делопроизводства и секретарем маши нисткой . Стаж работы по основной специальност и и по совмещению с 1997 года , а общий с 1986 года. Возрастной ценз на работников управленчес кого персонала ОАО «Курганмолпром» : Генеральный д иректор Ефимов А.К . – 54 год а Заместитель генерального директора Марченко В.А . – 31 год Заместитель генерального директора Пустуев В.А . – 54 года Главный бухгалтер Шолгина Г.А . – 56 лет Заместитель главного бухгалтера Ившина Л. В . – 48 лет Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С . – 49 лет Старш ий товаровед Пистер З.А . – 53 года Старший товаровед Федосеева Н.М . – 52 го да Начальник рекламного агентства «Мол» Папш ев О.В . – 34 года Начальник молочно-испытательной лаборатории И льина Н.И . – 49 лет Присутствует вспомогательный персонал : 1. Электрик-са нтехник – 1 чел. 2. уборщица – 5 чел. 3. грузчики – 2 чел. 4. водители – 3 чел. 5. Автопогрузчик – 1 че л. 6. дворник – 3 чел. 7. лифтер – 1 чел. 8. охранники – 6 чел. Структура пре дприятия по органам управления (рис . 1) Функциональные связи предприятия пок азаны на рис .2 Структура предприятия по составу подразде лений (рис . 3) Экономич еские показатели ОАО «Курган молпром» имеет в наличии основных средств на общую сумму в размере 4272360.34 руб . (прилож ение № 7) Данные для расчетов таки х показат елей как фондовооруженность , фондоемкость , фондоот дача , в динамике за 3 последних года и за анализируемый период (табл . 2) Таблица 2 Показатели для расчета год показатель 1997 1998 1999 1 половина 2000 выручка от реализации , тыс . р . 5102376 4970 5724 3415 валовая продукция , тыс . р . 1553486 4547 5551 3188 количество раб отников , чел . 31 31 31 39 полная коммерческ ая себестоимость , тыс . р . 1287291 2535 2306 1249 среднегодовая сто имость основных и оборотных фондов , тыс . р 2304402 3188 2837 1558 Фондоотдача рассчитывается по формуле : Ф = ВП /ОПФ Где Ф – это фондоотдача ВП – это валовая продукция ОПФ – это основные производственные фонды Так как необходимо рассмотреть фондоот дачу и фондоемкость в динамике за 3 последних года , то расчет необходимо начать с 1997 года. В 1997 году 1553486/2304402=0,67 тыс . руб. Из-за того , что в 1998 году произошла деноминация рубля , все расчетные данные 1997 года содержат большее число знаков. В 1998 году фондоотдача составила 4547/3187,8=1,42 тыс . руб. При расчете за 1999 год был получен п оказатель фондоотдачи 5551/2837=1,95 тыс . руб . За анализируемый период (1 половина 2000 года ) при расчете фондоотдачи были получены да нные : 3188/1558=2,19 тыс . руб. Из полученных данных видно , что за последние три года и за анализируемый период предприятие увеличивает использование сво их основных и оборотных фондов , что ведет к физическому и моральному устареванию ф ондов предприятия. Вследствие того , что ф ондоемкость – это обратный показатель фондоотдачи , мож но увидеть , что фонды устаревают , и это ведет к тому , что предприятию необходимы дополнительные вложения средств в усовершенств ование своих основных фондов. Для расчета уровня рентабельности предпри яти я существует такая формула : Где У – это уровень рентабельности У =П /С *100% П – это прибыль предприятия С – эт о полная коммерческая Себестоимость Рассчитав уровень рентабельности предприятия за три последних отчетных года , можно провести анализ работы предприятия за исследуемый п ериод . В 1997 году уровень рентабельности предприят ия был сравнительно невелик 5102376/1287291*100%=3.96% В 1998 году он возрос по сравнению с 1997 годом и 4970/2535*100%=7.77% В 1999 году уровень рент абельности составил 5724/2306*100%=19.28% В первой половине 2000 года уровень рента бельности заметно возрос 3415/1249*100%=52.74% Из полученных расчетных данных стало видно , ч то предприятие начиная с 1977 год а до 2000 года , заметно повысило свою ликвидн ость , а это уже говорит об успешной де ятельности всего персонала предприятия в цело м . Для расчета нормы прибыли использовалась формула : Где Нпр – это норма прибыл и Нпр =П /(О сн +Об )*100% П – это прибыль предп риятия Осн – это основные средства Об – Это оборотные средства Также как и для уровня рен табельности , я рассчитал норму прибыли в д инамике за 3 последних отчетных года и за исследуемый период. В 1997 г оду норма прибыли предприятия составила 5102376/2304402*100%=2.21% В 1998 году норма прибыли предприятия сни зилась по сравнению с предыдущим годом : 4970/3187.8*100%=1.55% В 1999 году норма прибыли пред приятия увеличилась , если сравнить ее с 1998: 5724/2837 *100%=2.01% При расчете нормы прибыли в первой половине 2000 года , Был получен результат : 3415/1558*100%=2.20% Из полученных данных видно , что в 1998 году у предприятия снизилась норма прибыли по сравнению с 1997годом , а затем в 1999 и в первой половине 2 000 года норма прибыли пошла вверх . Это , возможно , явилось следствием кризиса 17 августа 1997 года , когда мн огие предприятия данной отрасли пришли в нищенское состояние. Из данных табл . № 2 видно что валова я продукция увеличивается в денежном выражени и , что , несомненно , зависит от результато в работы предприятия (приложение № 5, приложение № 6) Выводы : По проведен ным исследованиям удалось выяснить , что ОАО «Курганмолпром» является малым предприятием , об этом говорит количество работающего персонал а , товарооб орот на предприятии и рассч итанные ранее показатели. Данное предприятие занимается оптово-розн ичной торговлей и снабжением предприятий моло чной промышленности оборотными средствами , которы е необходимы для производства , хранения и обработки различной продук ции этих предпр иятий , при некоторых обстоятельствах данное п редприятие ведет бартерные сделки с этими предприятиями , а также продает товары в кредит. Также существуют побочные виды деятельности предприятия , которые приносят е му прибыль . Это такие , как оказ ание услуг размещения , создания рекламы , охраны , аренды. По экономическим показателям видно , что у предприятия невысокие темпы прироста нор мы прибыли , однако уровень рентабельности в 1 половине 2000 года заметно возрос , по сравнени ю с 1997 годом . В 2000 го ду предприятие у величило штат вспомогательного персонала , в с вязи с тем , что началось строительство гар ажа для большегрузных автомобилей и возобновл ение строительства холодильника . Это говорит о том , что обновляются основные средства п редприятия , что в да л ьнейшем прине сет прибыль не только предприятию , но и акционерам , которые владеют акциями данного акционерного общества . Даже если темпы прироста по некоторым экономическим показателям малы , предприятие все-таки смогло отойти от кризиса 17 августа 1997 год а , когда многие предприятия обанкро тились и прекратили свое существование. После того , как предприятие перешл о на новые «рельсы» управления , стало заме тно , как изменилась структура управления и заинтересованность работников и управляющего п ерсонала , в том числе и акционеров о бщества . По полученным во время прох ождения практики данным , стало видно , что на предприятии увеличилась заработная плата р аботников , однако ужесточились требования к д исциплине и выполнению своих должностных обяз анностей работниками , как управленческого зв ена , так и работниками вспомогательного соста ва , отменили существовавшие ранее льготы. По данным о составе работников на предприятии (приложение № 3 (штатное расписание )) и полученным данным видно , что к работн икам применяются высокие требования при приеме на работу , а также уже при и сполнении своих служебных обязанностей. На примере данного предприятия не уда лось обнаружить , как выполняются различные по становления правительства по поддержке и стим улированию работы малого и среднего биз неса , а также поддержки малого и с реднего предпринимательства . Данное предприятие н е получает какие-либо льготы или послабления со стороны государственных органов для о существления своей деятельности . Наоборот , к п редприятию стали жестче относиться различ н ые государственные органы , например таки е как налоговая служба , таможенная служба , различные контрольные органы (пожарная , санэпидем станция ). Руководители прилагают массу усилий , для повышения рентабельности , для повышения дело вой репутации данного предпри ятия , если сравнивать с предыдущими условиями хозяйствова ния , то есть с условиями плановой экономик и . Изменилась конкурентная среда вокруг пред приятия при переходе в новые условия хозя йствования . Предприятию стало необходимо самостоя тельно искать партнеро в , поставщиков , потр ебителей . Искать наиболее выгодные условия дл я работы и заключать наиболее выгодные ко нтракты . Внимательно относиться и изучать раз личные предложения , поступающие на предприятие со стороны различных поставщиков , потребителей , а также и с следовать и анализ ировать конкурентную обстановку по основному и побочному видам деятельности , которые прино сят предприятию доход. В целом можно сказать , что предприятие успешно перестроилось на новые условия х озяйствования и правильно проводит политику в области выбранной стратегии развития и роста предприятия. Список исполь зованной литературы : 1. Баканов М.И ., Шеремет А.Д . Теория экономического анализа : Учебник .-4е изд ., до п . и перераб .- М .: Финансы и статистика , 1997.- 416с .: ил . 2. В.М . Козырев «Осн овы современной экономики» - М .: Финансы и к редит , 1998.- 467с. 3. Виханский О.С ., Наумов А.И . Менеджмент : человек , стратегия , процесс : 2е изд . Учебник .- М .: «Фирма Гардарика» , 1996.- 416 с. 4. Мескон М.Х ., Альберт М ., Хедоури Ф . Основы менеджмента : Пе р . с англ . – М .: «Дело» , 1992. – 702с . 5. О.В . Ефремов а «как анализировать финансовое положение пре дприятия» . Издание 2 – переработанное и дополн енное . – А /О «Бизнес школа «Интел-Синтез» » . – Москва , 1994. – 240с. 6. Основы пре дпринимательской деятельност и по ред . Вла совой-М .: Финансы и статистика 1994.-496с .:ил . 7. «Основы предпринимательст ва» под ред . А.С . Пелиха-М .: «Фирма Гардарика » , 1996.- 416с. 8. Уроки организации биз неса под ред . А.А . Демина , В.С . Катькало , Лениздат 1994.-453с. 9. Экономическая ст атистика : Учебник /Под.Ред . Ю.Н . Иванов а . – М .: ИНФРА-М , 1998 – 480с. 10. Российский экономический журнал № 8, 1999 11. Российский экономический журнал № 1, 2000 12. Российский экономический журнал № 4, 2000 13. Вопросы экономики № 12, 1999 14. Вопросы экономик и № 8, 2000 15. Малое предприятие № 2, 1999 16. Малое предприятие № 5, 1999 Дополнительные исто чники информации : 1. Устав ОАО «Курганмолпром» Приложение № 1 2. Справка-сведения ОАО « Курганмолпром» Приложение № 2 3. Штатное расп исани е ОАО «Курганмолпром» Приложение № 3 4. Протокол заседания со вета директоров ОАО «Кургамолпром» Прил ожение № 4 5. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Курганмолпром» Приложение № 5 6. Бухгалтерский баланс ОАО «Курганмолпр ом» за первую половину 2000года Приложение № 6 7. Ведомость аналитического учета по счету 01 – Основные средства Прил ожение № 7 8. Бухгалтерские балансы ОАО «Курганмолпром» за 1997-2000гг 9. Ежеквартал ьный отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг за II квартал 2000г . ОАО «Курганмолпром» Бухгалтерия Р . а . «Мол» Отде л маркетинга прие мная Моло чно-испытательная лаборатория Ремо нтно-технические мастерские Охра няемые складские помещения Охраняемые гаражи ОАО «Курганмолпром» Платная автостоянка Рис .3. Организационная структура предприятия Бухгалтерия Р . а . «Мол» Отде л маркетинга прие мная Моло чно-испытательная лаборатория Ремо нтно-технические мастерские Охра няемые складские помещения Охран яемые гаражи Рис .2. Функциональные связи пред приятия Рис .1. Органы управления предприятием