Реферат: Организация управления человеческими ресурсами на предприятии - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организация управления человеческими ресурсами на предприятии

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 65 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Процесс управления человеческими ресурсами на предпри ятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления челове ческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижени е этой цели. Процесс организации управления человеческими ресурсам и на предприятии состоит из ряда этапов. 1-й этап. Анализ влияния факторов внутренней и внешней сред ы На этапе разработки миссии, корпоративной стратегии и ст ратегии управления человеческими ресурсами анализ факторов внутренне й и внешней среды необходим для правильной постановки целей и задач. Одн ако будет неверно учитывать их влияние лишь на начальных этапах. Среда, в которой действует предприятие, динамична, и ее изменения (особенно это к асается факторов внешней среды, на которые предприятие порой не имеет во зможностей воздействовать) могут привести к существенным изменениям в управлении человеческими ресурсами. 2-й этап. Разработка стратегии управления человеческими р есурсами В основе лежит миссия предприятия, которая служит осново й для разработки корпоративной стратегии. Исходя из корпоративной стра тегии разрабатывается стратегия в области управления человеческими ре сурсами. Существуют различные классификации стратегии. С точки зр ения выбора стратегии управления человеческими ресурсами интерес пред ставляет классификация стратегии предприятия на: — стратегию минимизации затрат; — стратегию улучшения качества; — инновационную стратегию. Одним из способов сокращения издержек при стратегии мини мизации затрат является оптимизация численности персонала, зачастую с опровождающаяся его сокращением. Отрицательными моментами при этом яв ляется то, что нарушается нормальный ритм работы, осложняются отношения в коллективе, а сама программа сокращения персонала требует дополнител ьных средств. Ориентация на стратегию улучшения качества предполагае т построение системы стимулирования таким образом, чтобы обеспечивать максимальную заинтересованность работников в повышении качественных показателей. Для поддержания стратегии улучшения качества проводитс я обучение в области использования новых технологий, современных метод ов обработки сырья, использования материалов. При инновационной стратегии развития предприятия систе ма управления человеческими ресурсами формируется таким образом, чтоб ы обеспечить оптимальные условия для инновационной деятельности работ ников, непрерывное обновление знаний и развитие. На этапе разработки стратегии управления человеческими ресурсами руководство принимает решение о том, готово ли оно инвестиров ать средства в человеческий капитал своего предприятия,а если готово, то в каком объеме и во что именно? Соответственно, следующим этапом в органи зации управления человеческими ресурсами на предприятии является опре деление бюджета затрат и расчет показателей эффективности инвестицион ных вложений в человеческий капитал. 3-й этап. Составление долгосрочного бюджета. Расчет показа телей эффективности инвестиционного проекта Для того чтобы произвести оценку вложений в человеческий капитал, необходимо выделить расходы на человеческие ресурсы среди все х расходов предприятия в отдельный бюджет. В последнее время на многих р оссийских предприятиях вопросы бюджетирования стали особенно актуаль ными. Структурные подразделения, руководители и специалисты, работающи е в сфере управления человеческими ресурсами, становятся « центрами финансовой ответственности », а расходы на человеческие ресурсы — « центром затрат » — направлением расходования материально-финансовых ресур сов предприятия. Существуют несколько классификаций бюджетов и методов б юджетирования. На этапе разработки и утверждения стратегии в области че ловеческих ресурсов лучше составлять долгосрочный бюджет с применение м методов программно-целевого планирования (постановка управления по ц елям), а в текущей деятельности — краткосрочные бюджеты (до одного года), используя метод постатейного бюджетирования. В последующем бюджет служит основной для расчета показат елей оценки инвестиционных вложений в человеческий капитал. 4-й этап. Разработка кадровой политики Стратегия дает лишь общий вектор направления движения пр едприятия в области управления человеческими ресурсами. Кадровая поли тика выступает как промежуточное звено между стратегией управления че ловеческими ресурсами и системой управления персоналом, которая, по сво ей сути, устанавливает правила игры в оперативной деятельности. Документом, выражающим кадровую политику на предприятии , зачастую является коллективный договор. 5-й этап. Разработка системы управления человеческими рес урсами После того как выработана стратегия и разработана кадров ая политика, начинается этап разработки системы управления человеческ ими ресурсами. Это самый объемный по количеству подготавливаемых докум ентов процесс. В зависимости от того, какая из трех представленных выше с тратегий выбрана на предприятии, расставляются акценты в подсистемах (ф ункциях) управления человеческими ресурсами. Для реализации всех трех с тратегий необходимо особое внимание уделить разработке таких подсисте м, как использование, оценка и вознаграждение. При стратегии « минимизации затрат » также важна функция комплектования (в данном случае — уво льнения) персонала, при стратегии « ул учшения качества » — функция обучен ия и развития, а при « инновационной ст ратегии » изменения затрагивают все подсистемы в системе управления человеческими ресурсами. 6-й этап. Составление краткосрочного бюджета Экономическое содержание системы управления человечес кими ресурсами находит свое отражение в краткосрочном бюджете затрат н а ее реализацию. 7-й этап. Реализация системы управления человеческими рес урсами. Исполнение текущего бюджета Реализация системы управления человеческими ресурсами является самым длительным по времени этапом. Здесь очень важно, чтобы ос новные элементы изменений, проводимых на предприятии, были доведены до в сех работников. Это способствует формированию соответствующей организ ационной культуры, устранению неоправданных трудовых конфликтов, помо гает снять у работников беспокойство, преодолеть сопротивление измене ниям. Отсутствие же информации может привести к затягиванию процесса вн едрения системы, негативной реакции персонала и сильно ухудшить ситуац ию в коллективе. 8-й этап. Оценка реализации стратегии, политики и системы у правления человеческими ресурсами. Анализ исполнения бюджета Несомненно, все процессы должны быть оценены. Этап оценки в управления человеческими ресурсами на предприятии сложно переоценит ь, так как результаты являются основой для принятия дальнейших решений, а именно, что необходимо делать: продолжать использовать имеющиеся на пр едприятии методы управления человеческими ресурсами, либо их необходи мо менять или корректировать, а возможно, требуется изменение стратегии и кадровой политики предприятия. В данном случае начинается новый виток модели управления человеческими ресурсами на предприятии. Источник: журнал "Управление персоналом"
1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Земле угрожает Всемирный потом...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru