Экономика предприятия на ОАО "Белка"

│ │ │ СОДЕРЖАНИЕ. │ │ │ │ 1.Краткая технико-экономическая характеристика предприятия. │ │ 2.Назначение и характеристика Планово-экономического отдела. │ │ 3.Основные методы работы при решении экономических вопросов. │ │ 4.Техническая насыщенность рабочих мест. │ │ 5.Характеристика основных фондов предприятия,их состав, структура, │ │ методы оценки и уровень их использования. │ │ 6.Состав и структура оборотных средств предприятия,методы определения │ │ потребности предприятия в ресурсах. │ │ 7.Состав работников предприятия и методы расчета численности отдельных │ │ категорий ППП. │ │ 8.Форма и система оплаты труда работников ,система премирования. │ │ 9.Уровень и динамика производительности труда на предприятии и факто- │ │ ры,влияющие на неё. │ │10.Методы расчета себестоимости продукции. │ │11.Состав сметы затрат на производство. │ │12.Составление калькуляции себестоимости отдельных видов продукций. │ │13.Методы формирования цены на продукцию. │ │14.Применяемая методика расчета экономической эффективности внедрения и │ │ использования НТ. │ │15.Взаимоотношение предприятия с поставщиками и потребителями,снабжен- │ │ ческо-бытовыми и торговыми организациями. │ │16.Взаимоотношение предприятия с бюджетом. │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ СЛОБОДСКОЕ МЕХОВОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "БЕЛКА". Уставом СМАО "Белка" предусматриваются следующие виды деятельности: - закупка,переработка пушно-мехового сырья,производство из этого сырья полуфабрикатов,изготовление из этих п/ф готовых изделий; - реализация меховых изделий на внутренних и внешних рынках; - проектирование и моделирование производства; - выполнение работ и услуг,в т.ч. в сфере менеджмента и маркетин- га; - организация фирменной торговли меховыми изделиями; - реализация неиспользованных отходов производства и сверхнорма- тивных ценностей; - разработка и производство научно-технической,програмно-матема- тической,компютерной и др. видов продукции; - выполнение конструкторно-технологических работ,изготовление обо- рудования; - выполнение строительно-монтажных работ. СМАО "Белка" является самым широкоассортиментным меховым предприятием в СНГ и России, в течение многих лет перерабатывающее более 20 видов сырья от мелких грызунов до дорогостоящих: соболя и горностая с выпуском полного перечня готовой продукции: женских и детских пальто; жакетов, полупальто, воротников ,головных уборов,крытых изделий меховых носок,рукавиц, ассорти- мента спец.заказа,мехов и пластин из шкур белки(об'ем поставки которых на экспорт составляет 15%).Ассортимент выполняется по усовершенствованным технологиям c применением качественных импортных продуктов на современ- ном оборудовании,что подтверждается отсутствием рекламаций от потребите- лей на проданные аналоги. Юридический статус предприятия - Акционерное общество открытого типа. Учредитель:Кировский комитет по управлению имуществом. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА. Общие положения. ПЭО является самостоятельным структкрным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно замюдиректору по экономическим вопросам(гл. экономисту). Задачи. 1.Руководство работой по экономическому планированию на предприя- тии,направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельнос- ти,выявление и использование резервов производства с целью достижения на- ибольшей экономической эффективности. 2.Организация комплексного экономического анализа деятельности предпри- ятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста произ- водительности труда,эффективному использованию производственных мощнос- тей,материальных и трудовых ресурсов,повышению рентабельности производст- ва. 3.Организация и совершенствование внутризаводского хоз.расчета. 4.Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен. Струтура. 1.Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответст- вии с типовыми структурами аппаратауправления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом об'ема работы и особонностей производст- ва. 2.В состав отдела могут входить подразделения(секторы,бюро,группы) тех- нико-экономического планирования,себестоимости,цен,экономического анали- за,учета и статистики,калькуляции,нормативов и т.д. 3.Распределение обязанностей между работниками отдела осущесвляется на- чальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением. - 2 - Функции. 1.Организация планирования. 1.1.Организация и общее руководство разроботкой проектов перспективных и текущих планов предприятия,а т.же прямыми заказами потребителей и орга- нов материального снабжения на продукцию: - подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке разработки проектов планов; - распределение производственной программы между цехами и службами предприятия; - расмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия; - обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия; - составление проектов планов в целом. 1.2.Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия: - доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установ- ленному перечню показателей; - участие в разработке годовых,квартальных,месячных производственных програм вспомогательными и непроизводственными цехами; - расмотрение цеховых планов,их проверка,внесение необходимых коррек- тивок. 1.3.Внесение необходимых коррективок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуа- ции. 2.В области организации планово-экономической работы: 2.1.Подготовка необходимых материалов для расмотрения проектов пла- нов,итогов работы предприятия и цехов на постояноо-действующем произ- водственном совещании и заседаниях технико-экономического совета предпри- ятия. 2.2.Организация хоз.расчета на предприятии: - разработка системы хоз.расчетных показателей цехов и служб в соот- ветствии со спецификой их работы; - контроль за внедрением и совершенствованием хоз.расчета в подразде- лениях предприятия; - участие в разработке положений по материальному стимулированию. 2.3.Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприя- тии: - систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; - составление нормативных калькуляций,контроль за внесением в них изменений; - участие в разработке плановых,технико-экономических норм и нормати- вови доведение их до цехов,отделов и служб предприятия; - разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение; - разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; - подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую про- дукцию предприятия; - разработка ценников,применяемых при планировании и учете; - осуществление анализа цен,выявление убыточных и высокорентабельных изделий,разработка мероприятий по ликвидации убыточности,в случае необхо- димости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изде- лия,подготовка и представление на утверждение новых цен всех необходимых материалов. 2.4.Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов,материальных и трудовых ресурсов,по использованию всех резервов производства. - 3 - 2.5.Организация разроботки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий. 3.В области анализа и оперативно-статистического учета: 3.1.Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых,квар- тальных,месячных и др.планов и заданий. 3.2.Организация и руководство работой по комплексному,экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 3.3.Составление вместе с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету,участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия. 3.4.Представление необходимых обобщающих материалов и справок по ре- зультатам анализа производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия. 3.5.Контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники(НТ),рационализаторских предложений. 3.6.Участие в организации постоянно-действующих комплексных групп конт- рольно-ревизионной работы из представителей различных подразделений предприятия. 3.7.Организация статистической отчетности предприятия: - сбор необходимых материалов,обобщение,подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам,установленным Госкомстатом РФ; - контроль за качеством всей статистической отчетности на предприятии; - систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности. 4.В области методологической работы: 4.1.Матодическое руководство,разработка форм и документации,порядка и сроков проведения работ по: - технико-экономическому планированию; - операционно-програмному планированию; - внутризаводскому хоз.расчету; - учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деяте- льности; - расчету экономической эффективности; - статистической отчетности. 4.2.Изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы,оперативного учета и анализа хлзяйственной деятельности цехов и служб предприятияю 4.3.Совместно с отделом технического обучения и подготовки кадров орга- низует экономическую учебу в целях повышения квалификации работников всех экономических служб предприятия. В соответствии с высокими требовангиями пред'являемыми к качеству работ производственных ИТР,их рабочие места оснащены современной техникой: - компьютеры; - принтеры; - ксероксы; - калькуляторы. На предприятии существует информационно-вычислительный центр,где прог- рамисты разрабатывают компьютерные программы для служб предриятия. В будущем будет осуществлена закольцовка всех компьютеров на предприя- тии для быстрой передачи нужной информации. Основные фонды предприятия подразделяются на: 1.Производственные:производственные здания и сооружения всех ви- дов;силовые и рабочие машины и оборудование;передаточные устройства;изме- рительные приборы и лабораторное оборудование;инструменты и приспособле- ния со сроком службы не менее одного года и стоимостью более 500 тыс.руб.;производственный и хозяйственный инвентарь со сроком службы бо- лее одного года;вычислительная техника и транспортные средства. 2.Непроизводственные:фонды непромышленного назначения,удовлетворяю- - 4 - щие культурно-бытовые,жилищные и соц.потребности людей(медпункты,прфилак- торий и др.). Оборотные средства предприятия подразделяются на: 1.Оборотные фонды: запасы сырья,топлива,зап.частей,покупных п/ф,НЗП, расходы будущих периодов. 2.Фонды обращения: ГП,находящаяся на складе и готовая к реализации; продукция,отгруженная покупателю и находящаяся в пути,но неоплаченная им; денежные средства предприятия и средства в расчетах. Состояние ОС(в тыс.руб.) ┌──────────────┬─────────────┬───────────────────────────────────────┐ │ Наименование │ Норматив │ Фактически │ │ │ ├───────────┬─────────────┬─────────────┤ │ │ │ на нач.г.│ на нач мес. │ на конец мес│ ├──────────────┼─────────────┼───────────┼─────────────┼─────────────┤ │Норматив собст│ │ │ │ │ │ венных ОС │ │ │ │ │ │1.НЗП │ │ 116774.5 │ 4336.6 │ 161455.3 │ │2.Основные │ │ │ │ │ │ материалы │ │ │ │ │ │3.Вспомогатель│ │ │ │ │ │ ные мат. │ │ 23213.4 │ 36779.5 │ 15323.3 │ │4.Малоценные и│ │ │ │ │ │быстроизнашива│ │ │ │ │ │ющиеся предме-│ │ │ │ │ │ты │ │ 1065.7 │ 5961.2 │ 6683.6 │ │5.Зап.части │ │ │ │ │ │6.Прочие мат. │ │ │ │ │ │7. Всего: │ │ 141053.6 │ 47077.3 │ 183462.2 │ │8.Высвобождено│ │ │ │ │ │9.Перелимит │ │ │ │ │ │10.ОФ │ │ 648542.7 │ 2096400.3 │ 2091067.6 │ └──────────────┴─────────────┴───────────┴─────────────┴─────────────┘ Потребность предприятия в ресурсах определяется в зависимости от вы- полняемых заказов и наличие незадействованных в производстве ОФ и ОС. Численность ППП (чел.). за отчетный мес. на начало года по отчету(5). по отчету(11). Рабочие 86 89 ИТР,Руководители 12 12 Специалисты 6 7 ИТОГО: 104 108 Состав работников предприятия расчитывается в целом по цехам,участ- кам,процессу. ┌─────────────┐ │ R = T * t │ └─────────────┘, где R-численность работников; T-трудоемкость соответствующего участка(цеха); t-количество часов в данный период(год,месяц...). Т.же учитывается процент невыходов.В среднем по предприятию он состав- ляет 17%. После вычислений,результат сравнивается с фактической численностью по табельному учету. Оплата рабочих-сдельщиков происходит по трудозатратам;повременщиков по нормативам численности;руководителей,специалистов и служащих как по нор- мативам численности так и опытно-статистическим путем. - 5 - Состав фонда оплаты труда рабочих и служащих за отчетный год(тыс.руб.). ┌─────────────────────┬─────────────┬───────────────┐ │ │ рабочие │ служащие │ ├─────────────────────┼─────────────┼───────────────┤ │Фонд оплаты труда- │ │ │ │ всего │ 6846451 │ 2039088 │ │Оплата по сдельным │ │ │ │расценкам │ 1979846 │ - │ │Повременная оплата │ │ │ │по тарифным ставкам, │ │ │ │окладам │ 1275547 │ 1108423 │ │Премии │ 1461134 │ 392124 │ │Оплата целодневных и │ │ │ │внутрисменных прос- │ │ │ │тоев │ 192739 │ 21778 │ │Выплаты порайонным │ │ │ │коэффициентам │ 883836 │ 260732 │ │Оплата ежегодных и │ │ │ │дополнительных отпус-│ │ │ │ков │ 407678 │ 122718 │ │Прочие виды оплаты │ │ │ │труда │ 422918 │ 53982 │ └─────────────────────┴─────────────┴───────────────┘ Существуют две системы премирования: - повременная; - сдельная. За достижение рабочими технико-экономических показателей,которые опре- деляются расчетным путем(рост производительности,выполнение нормируемых заданий и др.). Т.же используются две формы премирования: - индивидуальная-ИТР,специалисты...; - коллективная(бригадная)-вспомогательные рабочие. После начала реформ данная система премирования находится в постоянной доработке. Производительность труда - среднее количество произведенной прдукции, приходящееся на 1 рабочего или единицу рабочего времени: ┌──────────────┐ ┌──────────────┐ │ П = Q / Rппп │ ; │ П = Q / Rппп │ └──────────────┘ └──────────────┘ Об'ем выработки валовой продукции на 1 среднесписочного работника в единицу времени называется уровнем производительности.На него влияют мно- жество факторов,таких как общее состояние предприятия, его экономическое положение, спрос выпускаемой продукции на рынке, поставки сырья и матери- алов и многие другие факторы. - 6 - КАЛЬКУЛЯЦИЯ НА ИЗДЕЛИЕ ИЗ ЩКУРОК КРОТА. ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐ │Средний зачет по выпуску 93 │ │Средний зачет по запуску 55 │ │Лекальная площадь изделия 222.7 │ │Коэффициент использования 90-5 │ │Средняя кладь на изделие по │ │ выпуску 612.43 │ │Средняя кладь на изделие по │ │ запуску 336.84 │ │Цена п/ф 580 │ ├──────────────────────────────────────────────────────────┤ │ СТАТЬИ ЗАТРАТ │ │1.Стоимость п/ф 195367 │ │2.Осн.материалы 70272 │ │3.Стоимость обработки(накл.400%) 736332 │ │4.Итого производственная себесто- │ │ имость 1001972 │ │5.Внепроизводственные расходы │ │6.Всего полная себестоимость 1001972 │ │7.Полная себестоимость с учетом │ │ сортности 10088163 │ │8.Прибыль предприятия 242170 │ │9.Рентабельность в % к себесто- │ │ имости 22.5 │ │10.Оптовая цена предприятия │ │ (без налога) 1333333 │ │11.Акцизный налог,% - │ │12.Акцизный налог,руб. - │ │13.Свободная отпускная цена 1333333 │ │14.НДС,% 20 │ │15.НДС,руб. 266667 │ │16.Свободная отпускная цена 1 │ │ сорта с НДС - │ │17.Свободная отпускная цена после │ │ округления 1600000 │ ├──────────────────────────────────────────────────────────┤ │ ОБРАБОТКА │ │Вспомогательные материалы 200 │ │Осн.з/п производственных рабочих 3300 │ │Дополнительная з/п 396 │ │Соц.страхование 1423 │ │Накладные расходы,400% 13200 │ │(общезаводские,цеховые) │ │ ИТОГО: 18519 │ └──────────────────────────────────────────────────────────┘ СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗ ОДСТВО. ┌────────────────────────┬─────────┬─────────────────────────────────┐ │ Наименование │ План │ в т.ч.по кварталам │ │ │ ├───────┬────────┬────────┬───────┤ │ │ 1990 │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ ├────────────────────────┼─────────┼───────┼────────┼────────┼───────┤ │Сырье и осн.мат.за вы- │ │ │ │ │ │ │четом отходов │ 222928 │ 63312 │ 58449 │ 40803 │ 60364│ │Покупные изделия,п/ф,и │ │ │ │ │ │ │услуги произв.характера │ 845 │ 211 │ 211 │ 211 │ 212 │ - 7 - │Вспомогательные мат. │ 4108 │ 1027 │ 1027 │ 1027 │ 1027 │ │Топливо │ 774 │ 193 │ 194 │ 193 │ 194 │ │Эл.энергия │ 465 │ 116 │ 116 │ 116 │ 117 │ │На технологические нужды│ 625 │ 156 │ 156 │ 156 │ 157 │ │З/п основная и доп. │ 10999 │ 2731 │ 2762 │ 2702 │ 2804 │ │Отчисление на соц.страх.│ 2002 │ 497 │ 503 │ 492 │ 510 │ │Амортизация ОФ │ 1675 │ 419 │ 419 │ 418 │ 419 │ │Прочие расходы │ 2790 │ 698 │ 697 │ 698 │ 697 │ │Из общей суммы затрат на│ │ │ │ │ │ │производство: │ │ │ │ │ │ │Прирост или уменьшение │ │ │ │ │ │ │остатка по счету.Расходы│ │ │ │ │ │ │будущих периодов. │ │ │ │ │ │ │Прирост или уменьшение │ │ │ │ │ │ │остатка по счету.Резерв │ │ │ │ │ │ │предстоящих платежей,в │ │ │ │ │ │ │т.ч.мат.затраты. │ │ │ │ │ │ │прирост или уменьшение │ │ │ │ │ │ │остатка НЗП. │ │ │ │ │ │ │Производственная себесто│ │ │ │ │ │ │имость ВП │ 246586 │ 69204 │ 64378 │ 46660 │ 66344 │ │Внепроизводственные рас-│ │ │ │ │ │ │ ходы │ 591 │ 163 │ 153 │ 114 │ 151 │ │Полная себестоисоть ТП │ 247177 │ 69367 │ 64531 │ 46774 │ 66505│ │Стоимость продукции в │ │ │ │ │ │ │действующих опт.ценах │ 281865 │ 79320 │ 73393 │ 53433 │ 75718│ │Справочное: │ │ │ │ │ │ │Плата за воду │ 95 │ 24 │ 23 │ 24 │ 24 │ │Услуги производственного│ │ │ │ │ │ │ характера │ 487 │ 121 │ 121 │ 122 │ 122 │ │Предельный уровень зат- │ │ │ │ │ │ │рат на 1 руб.ТП │ 87.7 │ 87.8 │ 87.9 │ 87.5 │ 87.8│ └────────────────────────┴─────────┴───────┴────────┴────────┴───────┘ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ. Цена на изделие определяется путем анализа следующих факторов: - покупательские возможности потребителя; - цены конкурентов; - цена производителя определяется на основании калькуляции издержек производства и плана их сокращения. РАСМОТРЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ НТ. Анализ эффективности от внедрения НТ начинается в первой своей части с расмотрения содержания мероприятия и установление этапа,на котором произ- водится расчет: при прроектирования мероприятия к разработке его, после окончания разработки или после внедрение мероприятия. Расчет экономической эффективности может производится по изменяющимся статьям текущих и единовременных затрат,т.е. по тем статьям, на размер которых может повлиять внедрение данного мероприятия или по полной стои- мости текущих и единовременных затрат. Вторая часть анализа мероприятия состоит из выбора исходной базы,т.е. показателей предприятия, учатка или производства, с которыми будет произ- ведено сравнение,а т.же из определения об'ема производства, на который будет произведен расчет. Третья часть включает в себя расчет затрат до и после внедрения НТ. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ЭКОНОМИИ КАП.ЗАТРАТ. ┌─────────────────────────────────────┐ │ Эк = (ЕКс - ЕКн)* Ан= Е *(Кс - Кн) │ , где └─────────────────────────────────────┘ Эк -годовая эффективность от экономии единовременных кап.затрат; - 8 - Кс,Кн -удельные единовременные затраты (старые и новые); Ан -годовой эффект от экономии единовременных затрат; Е -коэффициент нормативности. РАСЧЕТ ИТОГОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. Формула расчета итоговой эффективности НТ для условногодового периода по сравнению с исходной базой имеет вид: ┌─────────────────────────────┐ │ Э = (Сс - ЕКс) - (Сн - ЕКн) │ , где └─────────────────────────────┘ Э -годовая экономия в руб.; Сс,Сн -себестоимость единицы продукции(затраты до и после внедрения НТ); Кс,Кн -удельные единовременные затраты (основные и оборотные фонды; после внедрения ; Ан -об'ем производства в единицах,принятых после внедрения НТ. ПРИМЕР. Расчет эффективности от внедрения в сырейно-красильное производство новой проходной гладильной машины,используемой при переработке меховой овчины. Главная цель этого мероприятия - повышение производительности труда. Кроме того, подающий транспортер новой машины должен облегчить труд рабо- чего и создать более безопасные условия труда.Производительность действу- ющей машины при однократном глажении - 400 овчин за 7 часов.В соответст- вии с этим сдельный расценок за 1000 овчин при однократном глажении уста- новлен в размере 1015 руб.(ставка з/п рабочего 5-разряда - 406 руб.). Производительность проектируемой новой машины при однократном глажении шкур 700 овчин за час.В связи с этим сдельный расценок за 1000 овчин определен в 580 руб. Стоимость одной действующей машины составляет 7600 руб.,стоимость одной проектируемой машины - 20000 руб. Расход и стоимость эл/эн. для заменяемого оборудования определен из установленной мощности 7.3 квт, к.п.д. 0.8 и стоимости 1 квт/ч 0.14 руб.; для нового оборудования - 20 квт,0.8 и 0.14. Условногодовой об'ем производства исчислен исходя из производственной мощности одной новой машины при двусменной работе, 7-часовом рабочем дне и 5-кратном глажении шкур.Исходными для сравнения с новыми показателями послужили данные полученные при глажении шкур на другом предприятии. Таким образом,для расчета экономической эффективности и оценки данного мероприятия приняты: 1.Метод исчисления эффективности по изменяющимся статьям затрат,а именно: - по текущим затратам - з/п,содержание и текущий ремонт оборудования, эл/эн и амортизация оборудования; - по единовременным затратам - стоимость оборудования. 2.Условногодовой об'ем производства - годовая выработка на одной новой машине при 7-часовом рабочем дне, двухсменном режиме работы и 5-кратном глажении шкур,т.е. 4186 часов работы в год или 83720 овчин. 3.Размер экономической эффективности определен исходя из условий эксплуатации машины на другом предприятии. 4.Этап расчета - проектирование мероприятия с целью внедрения его в производство. Расчеты стоимости эл/эн,стоимости оборудования и экономической эффек- тивности приведены соответственно в табл.1-3. - 9 - ТАБЛ.1 Расчет стоимости эл/эн на 1000 овчин при 5-кратном глажении шкур. ┌─────────────────────┬────────────────┬──────────────────┬────────────┐ │ Показатели │ на др.машине │ на проектируемой│ примечание │ │ │ │ машине │ │ ├─────────────────────┼────────────────┼──────────────────┼────────────┤ │ Установленная мощ- │ │ │ │ │ность в квт... │ 7.3 │ 20.0 │ │ │ К.п.д... │ 0.8 │ 0.8 │ │ │ Потребляемая мощ- │ │ │ │ │ность в квт... │ 5.84 │ 16.0 │ │ │ Количество машино- │ │ │ │ │часов работы... │ 87.5 │ 50.0 │ │ │ Расход эл/эн в квт/ч│ 511.0 │ 800.0 │ │ │ Стоимость эл/эн... │ 7.14 │ 1120 │ 0.14 руб.за│ │ │ │ │ 1 квт/ч │ │ Удорожание стоимости│ │ │ │ │ эл/эн... │ 4 │ 46 │ │ └─────────────────────┴────────────────┴──────────────────┴────────────┘ ТАБЛ.2 Расчет стоимости оборудования на условногодовой об'ем-83720 очин (4186 часов работы машины в год и при 5-кратном глажении). ┌─────────────┬────────────┬─────────────┬──────────────────────┬─────┐ │ Показатели │ затраты │ потребное │ стоимость в руб.обор.│приме│ │ │ труда на │ количество ├──────────┬───────────│чание│ │ │ 1000 овчин │ оборудования│ единицы │ всего │ │ │ │ в чел*час │ │ │ │ │ ├─────────────┼────────────┼─────────────┼──────────┼───────────┼─────┤ │Действующая │ │ │ │ │затра│ │ машина │ │ │ │ │та в │ │(83720*87.5/ │ 37.5 │ 2 │ 760 │ 1520 │ч.на │ │ /4186) │ │ │ │ │1000 │ │Новое обору- │ │ │ │ │овчин│ │дование │ │ │ │ │ │ │(83720*50/ │ - │ 1 │ 2000 │ 2000 │ - │ │ /4186) │ │ │ │ │ │ │Удорожание │ │ │ │ │ │ │стоимости │ │ │ │ │ │ │оборудования │ - │ - │ - │ 480 │ - │ └─────────────┴────────────┴─────────────┴──────────┴───────────┴─────┘ - 10 - ТАБЛ.3 Расчет экономической эффективности внедрение в производство НТ(по изменяющимся статьям расхода по сравнению с исходной базой). ┌───────────────────┬─────────────────┬──────────────────┬─────────────┐ │ Изменяющиеся │ Экономия │ Удорожание │ Примечание │ │статьи и элементы ├────────┬────────┼────────┬─────────┤ │ │ затрат │ на ед. │ на год.│ на ед. │ на год.│ │ │ │ продук.│ об'ем │ прод. │ об'ем │ │ ├───────────────────┼────────┼────────┼────────┼─────────┼─────────────┤ │ Текущие затраты │ │ │ │ │ │ │З/п по сдельным рас│ │ │ │ │ (1015*5)= │ │ ценкам... │ 2175 │ - │ - │ - │ =(580*5)= │ │ │ │ │ │ │ =2175руб. │ │Доплаты и премии к │ │ │ │ │ 16.3% к │ │з/п по сдельн.расц.│ 355 │ - │ - │ - │ сдельн.расц.│ │ИТОГО осн.З/П │ 2530 │ - │ - │ - │ │ │Доп.з/п │ 259 │ - │ - │ - │ │ │ИТОГО осн.и доп.з/п│ 2789 │ - │ - │ - │ │ │Отчисление в фонд │ │ │ │ │ │ │ соц.страха │ 190 │ - │ - │ - │ │ │Всего з/п с отчис- │ │ │ │ │ │ │лениями │ 2979 │ 249402 │ - │ - │ │ │Энергия │ - │ - │ 406 │ 33990 │ табл.1 │ │Текущий ремонт и │ │ │ │ │ │ │обслуживание обор. │ - │ - │ 86 │ 7200 │ │ │Амортизация оборуд.│ - │ - │ 57 │ 4800 │ │ │ИТОГО : │ 2430 │ 203412 │ │ │ │ │ Единовременные з. │ │ │ │ │ │ │Стоимость обор. │ - │ - │ 570 │ 48000 │ табл.2 │ │15% от стоимости │ │ │ │ │ │ │оборудов. │ - │ - │ 86 │ 7200 │ │ │ИТОГО экон.эффек- │ │ │ │ │ │ │тивность с учетом │ │ │ │ │ │ │всех затрат │ 2344 │ 196212│ - │ - │ │ └───────────────────┴────────┴────────┴────────┴─────────┴─────────────┘ Расчет экономической эффективности новой проходной машины показал,что проектирование этой машины целесообразно.Эффективность на 1000 обрабаты- ваемых овчин составляет 2344 руб.,эффективность одной машины в год - 196212 руб.Срок окупаемости дополнительных вложений в сумме 4800 руб. ра- вен примерно 0.24 года(действующее оборудование может быть реализовано без убытка). Предприятие имеет широкую сеть организаций - поставщиков сырья и ма- териалов. Географию поступающих материалов можно расмотреть следующим образом: Юг РФ и страны СНГ : Казахстан и Узбекистан (сырье каракуля, лямка, мерлушки ...); Север, Северо-Европейская и Восточная часть страны - это сырьевые пос- тавки:песец, норка, кролик, заяц и др. Промышленный запад это в основном снабжение предприятия: материалами для выделки сырья ,паста моющая, красители ,ткани и тара для упаковки и прочие. Поступление идет от оптовых поставщиков и единичных предприятий. В настоящее время по причине сложного финанасового состояния предприя- тие много работает на "бартер" в вопросах поставки сырья и материалов. Пример: предприятию поставляется ткань подкладочная взамен берутся мехо- - 11 - вые изделия по стоимости на величину поставки тканей и т.п. По потребителям продукции ,т.же можно рассматривать самую широкую ге- ографию.Для увеличение и расширение сети потребителей продукции на предп- риятие ,в настоящее время ,привлекаются "агенты" и дилеры.Которые имеют определенные права на забор продукции и её реализации.Большими потребите- лями продукции являются центральные универмаги в городах и областных центрах,изделия на детей т.же реализуются в магазинах(например магазин "Детский мир"). Благодаря широкому ассортименту выпускаемой продукции,предприятие вы- пускает и реализует спец.одежду для строителей,охотников и т.д. Реализация продукции идет различными способами: оптом, розницой, и бартерными сделками. Расчет предприятия с организациями производится: по безналичному рас- чету, по бартеру,по наличному расчету и так же по вексельному расчету. Взаимоотношение предприятия с бюджетом смотреть в приложении.