* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
СОДЕРЖАНИЕ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1.ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ 7
1.1.Инновационные процессы в мировой экономике. 7
1.2.Основные виды инноваций и инновационной деятельности и их влияние на деятельность компаний на мировом рынке 10
1.3.Управление рисками в инновационных проектах 20
2.РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РАЗВИТИИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА 23
2.1.Сущность корпоративного инноваци онного менеджмента 23
2.2.Концепции стратегического инновационного менеджмента, применяемые к омпаниями в рыночном хозяйстве. 28
2.3.Определение эффективности направлений и проектов в концепции иннова ционного менеджмента. 34
2.4.Роль инновационного менеджмента в экспансии компаний индустриальных государств на мировом рынке 38
3.ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА СОДЕЙСТ ВИЯ РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ЭКСПОРТА 42
3.1.Государственная политика стимули рования фирменной инновационной политики 42
3.2.Государственная политика содействия инновационной деятельности ком паний — как фактор формирования конкурентных преимуществ в промышлен но развитых странах 46
4.ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РАЗВИТ ИИ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА 50
4.1.Формирование и реализация иннова ционной политики в России 50
4.2.Выработка и пути реализации промышленной политики государства и част ных фирм 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ВВЕДЕНИЕ
Повышение роли научно-технического потенциала в совр еменном производстве привело к тому, что межфирменное соперничество на мировом рынке все больше перемещается в область новизны и совершенство вания выпускаемой продукции и услуг и технологии их производства. Выпус к действительно новых товаров или обновленных служит главной цели — вы делению, отличию, дифференциации продукции компании на рынке и получени ю за счет этого преимуществ, покупательских предпочтений. Такая же ситуа ция отмечается на рынке услуг: предложение на рынок новых видов сервиса основанных на применении новой техники и новых материалов позволяет ст имулировать спрос, создает новые рынки, обеспечивает рост продаж новых и зделий и услуг, создает базис для формирования и быстрого развития новых компаний.
Целью работы является освещение роли инновационного менеджмента компа ний в разработке и внедрении в жизнь рыночной политики направленной на р асширение экспорта. Речь идет не о научно-технической политике компаний , а о политике нововведений, направленной на достижение рыночного успеха , то есть рассмотреть влияние нововведений в области производства с точк и зрения сбыта товаров на мировом рынке.
Важным является рассмотрение практики иностранных компаний, по управл ению развитием инноваций, применению результатов научных исследований для обновления выпускаемой продукции, для выпуска ее на рынок с целью ра сширения продаж. При этом компании не нацелены лишь на внутренний рынок сбыта, а ориентируются на мировой рынок в целом.
Актуальность темы, определяется важностью решения задачи повышения ко нкурентоспособности продукции российской промышленности на мировом р ынке товаров и услуг. Десятилетиями Россия поставляет на внешний рынок п реимущественно сырье и товары с минимальной обработкой, все более истощ ая свои ресурсы. Несмотря на многочисленные решения и постановления о не обходимости облагораживания экспорта, увеличения вывоза готовых издел ий, в частности продукции машиностроения, состояние дела не изменяется.
Вопросам улучшения практики инновационного менеджмента с целью развит ия экспорта в России стали уделять повышенное внимание в последнее врем я. Последовательное внедрение современных методов корпоративного упра вления — важнейшее условие улучшения инвестиционного климата и в цело м качества экономического роста.
1.1.
ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИЙ НА МИРОВ ОМ РЫНКЕ
1.2. Инновационные проц ессы в мировой экономике.
Развитие современной мировой экономики, динамика меж дународной торговли тесно связаны с совершенствованием выпускаемых т оваров, освоением выпуска новых изделий, внедрением новых методов произ водства. В результате появляются новые направления изготовления издел ий, новые отрасли, новые товары и новые экспортеры. Все это — результат н аучно-технического прогресса.
Роль научно-технического прогресса часто связывается с конкурентными позициями отдельных фирм и отраслей на внутренних и мировых рынках, с у скорением темпов экономического развития национальной экономики в це лом. Не трудно выявить наличие относительно высокой корреляции между по казателями технического прогрессом и долгосрочного экономического ра звития, зависимости между ее инновационным потенциалом и возможностям и осуществлять нововведения, формированием рыночных конкурентных пози ций, что в свою очередь зависит от гибкости фирменной политики, способно сти реагировать на изменения на рынке и в технике и активно действоват ь в новых условиях.
Замедление инновационного процесса и неспособность извлечь экономиче скую выгоду из нововведений стало главным фактором, отрицательно повли явшим на эффективность и конкурентоспособность экономики США в 70 и 80-е г оды, оно было более существенным, чем инфляция, замедление темпов роста о сновного капитала, обострение сырьевой проблемы и других экономически х трудностей предшествующего десятилетия. В нашу задачу не входит изуче ние сущности научно-технического прогресса, однако нельзя не согласить ся с американским ученым М. Бейли, определившим его как «рост совокупной эффективности, связанный с ростом знания».
Одним из важнейших требований при организации внедрения нововведений — обеспечение гибкости принятия решений в рамках промышленной фирмы, т о есть предоставление руководству наличия вариантов выбора решений. Ре шения в свою очередь требуют информации, поэтому гибкость зависит от во зможностей переработки информации и множественности способов и канал ов ее получения. Для реализации инновационных процессов в ведущих стран ах большое внимание уделяется развитию научно-технической и производс твенной кооперации в рамках частного сектора, а также с государственны ми организациями, создание информационной и научно-исследовательской инфраструктуры, сети обслуживающих организаций и посредников, государ ственное стимулирование НИОКР. Внедрение новой технологии, ускорении т емпов обновления производства в экономике промышленности стимулирует появление нового параметра — гибкости, определяемой как «многовариан тность состояний, в которых может находиться система». Именно гибкость фирменной деловой политики, а также быстрота модернизации, техническог о обновления, освоения новых технологий (а не скорость и даже не экономи чность собственно производственного процесса) становятся решающими фа кторами успеха на рынке.
Гибкость предприятия или промышленной фирмы связана с наличием вариан тов выбора решений. Решения, в свою требуют информации, поэтому гибкость зависит от возможностей переработки информации и множественности спо собов и каналов ее получения. В настоящее время на микро- и макро- уровнях происходят процессы, которые позволяют ускорить процесс осуществления нововведений. С одной стороны, с появлением микропроцессора и искусств енного интеллекта накопление и переработка информации, выбор и приняти е решений значительно ускоряются даже в очень сложных ситуациях, что да ет возможность создавать более гибкую производственную технологию. С д ругой стороны, развитие связей, отношений кооперации в рамках частного сектора и с государственными организациями, создание информационной и научно-исследовательской инфраструктуры, сети обслуживающих организа ций и посредников, государственное стимулирование научно-техническог о прогресса в рамках научно-технической и промышленной политики выводя т возможности инновационных процессов на новый уровень.
Доминирующие позиции компаний индустриально США и Западной Европы на м ировых рынках во многом определяются высоким инновационным потенциало м. Выход Японии на передние рубежи научно-технического прогресса в посл едние десятилетия привел к обострению международной конкуренции и пов ышению роли национальных корпораций во взаимоотношениях развитых капи талистических стран.
При этом, по нашему мнению, уровень конкурентоспособности ТНК и показат ели отдельных развитых стран на мировых рынках зависят даже не столько от общего технологического потенциала и уровня производительности тр уда, сколько от относительных темпов прироста этих параметров в наиболе е динамичных, ключевых (для таких корпораций и стран) отраслях. Именно тем пы развития ключевых отраслей (а не экономики в целом) позволяют той или иной стране добиться наибольших успехов в конкурентной борьбе на миров ых рынках. В этой связи концепция технологического накоплении может рас сматриваться как составная часть так называемого эволюционного подход а, который изучает развитие систем и их составных элементов с течением в ремени.
Исходя из вышеизложенного, мы можем придти к выводу о напряженной деяте льности компаний по производству новых знаний и по их внедрению в произ водство. Для этого используются различные формы и направления. С точки з рения математики, пишет П. Дракер, нет различия между понятиями «стакан н аполовину полон» и «стакан наполовину пуст». В обществе и бизнесе есть. Е сли восприятие меняется от первого утверждения ко второму — это реальн ый шанс для инициативы по предложению новой инновации.
1.3 Основные виды инноваций и инновационной деятельнос ти и их влияние на деятельность компаний на мировом рынке
Развитие современной мировой экономики, динамика меж дународной торговли тесно связаны с совершенствованием выпускаемых т оваров, освоением выпуска новых изделий, внедрением новых методов произ водства. Эти активные шаги компании объединяются общим термином — «нов овведения». В результате появляются новые производства, новые отрасли, н овые товары и новые экспортеры. В основе экономического роста находятся два основных компонента: накопление капитала, связанное в долгосрочном плане с увеличением численности применяемой рабочей силы, а также разв итие технологии, которое способствует повышению производительности тр уда и капиталоотдачи. Развитие технологии по существу представляет неп рерывное внедрение нововведений.
Кратко останавливаясь на природе нововведений или инноваций сразу отм етим следующее: мы исходим из позиции, что по форме они могут быть радикал ьными, то есть принципиальными, характеризующиеся как «технологически й прорыв» и эволюционными, то есть обеспечивающими постепенное улучшен ие. По существу нововведения могут быть реальными, привносящими действи тельную новизну в деловую активность и имитационными, создающими впеча тление о якобы внедренном нововведении. По направлениям внедрения ново введения могут относиться к сфере научных исследований, производству, м атериально-техническому снабжению, сфере сбыта, организации и управлен ию.
Исходя из того, что нововведение, способность фирмы к их реализации, то ес ть ее инновационность обеспечивают компании определенные преимуществ а в межфирменном соперничестве мы далее будем говорить о сферах, где раз ворачивается это соперничество. Главная сфера соперничества это — рын ок, поэтому главным для выявления действенности нововведения является рыночная конкуренция (ценовая или неценовая). Однако процесс соперничес тва на рынке лишь проявляется, а основы соперничества закладываются на более ранних стадиях: в сфере производства и главное — на этапе исследо ваний и разработок, где вырабатываются новые научно-технические решени я, которые оформляются затем в патенты. В дальнейшем на базе патентов раз вивается охраняемое правом производство новых изделий либо происходит процесс передачи прав на производство новой продукции через уступку ли цензий. Таким образом, этап, на котором закладываются основы рыночного с оперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией, сущн ость ее — соперничество за владение научно-техническими ресурсами, поз воляющими извлекать добавочную прибыль. Владение частью этих ресурсов может охраняться законом (патенты, лицензии, коммерческие секреты), а час тью — нет (квалифицированные специалисты).
Один из главных аспектов внедрения нововведения — ориентация на рыноч ный спрос, быстро меняющуюся внешнюю среду. Удачливых конкурентов отлич ает от остальных понимание, во-первых, необходимости последовательного инновационного процесса, поскольку быть новатором время от времени или в одной-двух областях просто невозможно и, во-вторых, они знают, что наибо лее значительные перемены, которые они могут внести, — это те, что создаю т «ценность для их реальных и потенциальных клиентов».
Процессы перелива капитала и текучести рабочей силы на мировом рынке о граничивают возможности фирм-монополистов по извлечению предпринимат ельской ренты. Такую же роль выполняют и разнообразные соглашения о меж фирменной кооперации. Таким образом, научно-технические открытия, без со мнения, потенциально могут усилить конкурентоспособные позиций фирмы и страны на мировом рынке, так как они способствуют увеличению продаж на внутреннем рынке и расширению экспорта. Но технические преимущества в изготовлении определенного изделия являются временными, поскольку, ко гда в стране осуществляется открытие, информация о нем быстро распрост раняется в других государствах, что позволяет им догнать лидера. Преиму щества, получаемые страной от внедрения нововведений, зависят от интенс ивности использования открытий в различных отраслях и его совокупного экономического эффекта. Распространение нововведений в производстве — объективно обусловленный процесс, подчиняющийся экономическим зако номерностям.
Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и р азработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвиг ам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых проду ктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, та к и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансо вых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурс ов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть вст ает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения н ововведений.
Обеспечение «стратегического прорыва» требует тщательного планирова ния и совершенствование административной структуры нового производст ва, которое, как правило, пробивается на поверхность за счет усилий небол ьшого числа генераторов идей. Естественно, что краткосрочный подход при водит к росту издержек, которые нельзя игнорировать. В определенный мом ент новое направление должно быть обеспечено соответствующей инфрастр уктурой, а менеджер нового производства, ориентирующийся на экстенсивн ый рост, должен изменить свою ориентацию, либо его следует заменить. Поск ольку изменение привычного образа деятельности нередко дается с трудо м, менеджеры, придерживающиеся принципа «рост любой ценой», должны быть заменены теми, кто способен учитывать перспективы долгосрочного техни ческого и административного развития.
Для успешного развития нововведения необходимо убедить как можно боль ше людей в сфере управления, что новое дело окажется успешным, если его со ответствующим образом поддержать.
Анализ влияния научно-технического прогресса на рыночную деятельност ь в рамках отдельной фирмы, отрасли или мирового хозяйства в целом, внедр ения результатов НИОКР в производство, а в сферу обращения — новых това ров и услуг, мы рассматриваем в качестве важнейшего момента рыночного с оперничества. При этом научно-техническая конкуренция рассматривается как одна из основных форм захвата влияния на рынке.
Научно-техническое соперничество в современных условиях выступает ка к одна из основных форм победы в конкуренции.
В стратегии монополий имеются четыре важнейшие разновидности научно-т ехнической конкуренции:
1) завоевание роли лидера технического прогресса, что требует ра звитой программы НИОКР и комплекса мероприятий на случай неудач их вып олнения;
2) имитация достижений ли дера (следование за лидером), что предполагает наличие мощной базы опытн о-конструкторских работ и способности быстрого реагирования, особенно когда товарный рынок вступает в стадию роста жизненного цикла товара;
3) проведение политики то варной дифференциации, для чего необходимо выполнение прикладных НИОК Р по товарам, находящимся на этапе зрелости ЖЦТ;
4) совершенствование тех нологии производства «зрелых» товаров с целью снижения издержек выпус ка продукции и повышения эффективности производства.
Первый тип конкуренции представляет ся довольно выгодным, хотя рискованным и связанным со значительными за тратами на НИОКР.
Второй тип конкуренции характеризуется большими расходами на опытно-к онструкторские работы и в то же время предполагает наличие компетентны х специалистов по всем видам прикладной технологии, быстрого реагирова ния в области разработки товаров, организации их сбыта на базе закончен ных исследований, тесного взаимодействия отделов НИОКР с подразделени ями производства и сбыта, а также высококвалифицированного руководств а.
Третий тип конкуренции требует выделения значительных ресурсов на кон струирование товаров, относительно небольших расходов на НИОКР, своевр еменности тщательного изучения новых товаров, используемых потребител ями, тесной связи между сбытовиками и инженерами, конструирующими товар ы, отработанной производственной технологии, не допускающей высоких из держек производства, поддержания эффективности производства и минима льных расходов на разработки и производство с помощью использования о дних и тех же деталей и частей во многих видах машин.
Четвертый тип конкуренции характеризуется низкими расходами на НИОКР, хорошо развитым производством и конструкторской базой, высокими эконо мическими параметрами производства, способностью копировать быстро лю бую новую конструкцию, внедряя лишь изменения, позволяющие снизить изде ржки производства. В борьбе фирм одной отрасли, как и в межотраслевой кон куренции, велика роль освоения производства.
В ходе освоения новой продукции, выявляются недостатки изделия, устране ние которых требует иногда значительных усилий, в том числе и смежных пр едприятий. Немаловажную роль играет реакция покупателя на новый товар. Предложение на рынок изделия, полностью удовлетворяющего запросы потр ебителей, повышает авторитет производителя, косвенно способствует сбы ту и другой его продукции. В то же время выпуск на рынок неудачного товар а может надолго воспрепятствовать его сбыту, даже после устранения недо делок, вызывает недовольство покупателей, психологически воспринимает ся как «антиреклама» всей продукции фирмы.
Вопрос о том, какие фирмы обеспечивают наибольший прирост нововведений в стране широко дискутируется на страницах зарубежной экономической п рессы. Крупные компании часто склонны концентрировать свои усилия на на правлениях, которые обещают лучшие возможности для будущего роста. Разв итие же направлений с менее выраженным потенциалом и большим риском св язывается с инициативой мелкого предпринимателя. Без сомнения, крупные компании обладают относительно большими ресурсами в проведении НИОКР и накопления их результатов, однако им есть и чем рисковать: крупные фирм ы имеют относительно высокую стоимость основного капитала и любое ново введение ведет к его моральному обесценению. Поэтому крупные фирмы скло нны задерживать внедрение уже имеющихся нововведений, делая это лишь по необходимости в соответствии с логикой конкурентной борьбы на рынке. Н апример, о ведущей в мире по масштабам производства электронной вычисл ительной техники компании «ИБМ» известно, что она — «вечно вторая» по в недрению новинок. Однако быстро осваивает новое производство и по велич ине выпуска новой продукции быстро опережает малые фирмы-пионеры.
Разр аботка и внедрение нововведений оказывает существенное влияние на пер ераспределение сил компаний на рынке, вносит новый элемент в соперниче ство фирм за покупателя. По своей направленности это соперничество явля ется, безусловно, внутриотраслевой конкуренцией. По многообразию приме няемых форм и масштабам соперничество между фирмами одной отрасли знач ительно шире конкурентной борьбы монополий разных отраслей. Во внутрио траслевой конкуренции активно применяются методы научно-технической и сбытовой конкуренции, географической и производственной диверсифика ции.
Действуя на рынке, компании зачастую комбинируют виды конкуренции, пыта ясь теснить соперников на всех участках межфирменного соперничества. С ледует отметить, что цель конкуренции, хотя и заключается, в конечном сче те, в расширении сбыта (путем усиления позиций на рынке или увеличения мо нопольных цен), может на первом этапе внедрения нововведений преследова ть иные задачи. Это относится, например, к борьбе за влияние (с помощью рек ламы научных открытий фирмы и выполненных ею опытных экземпляров новой продукции) на потенциального покупателя.
В рыночных условиях компания использу ет нововведения для реализации следующих стратегий:
· разработка и внедрение новой, то ес ть не выпускавшейся ранее передовой товарной продукции или новых услуг;
· диверсификация производства на основе имитационных нововвед ений;
· интернационализация хозяйственной деятельности, то есть прод ажа фирменных инноваций для использования на других рынках сбыта.
Стратегия разработки и внедрения на рынок передовой товарной технологии для большинства фирм является гла вной. «Отраслевая, межотраслевая и международная конкуренция стала нас только острой, — а в будущем будет еще более обостряться, — что потребу ет от фирм высокой технологии согласованных усилий, с тем, чтобы найти но вые пути к выживанию и росту.
На проходивших в 2003 г. в Комитете по правовым вопросам Сената США слушания х Билл Гейтс заявил: «Все мы в Майкрософте понимаем, что если мы не будем п остоянно заниматься нововведениями и создавать новые продукты, отвеча ющие растущим запросам наших потребителей, мы быстро станем никому не н ужны». Однако что такое нововведения — существуют различные понимания: «быть пионером в идеях, в сервисе и в предложении товаров», «быть первым во всем», «думать не традиционно».
Инновационный процесс может осуществляться различными путями. Выбор н аиболее эффективного способа в каждом конкретном случае зависит от так их условий и факторов, как характер технологии, характер рынка конечной продукции, потенциал организации, экономический климат, степень компет ентности руководства.
Формирование и осуществление технологической стратегии фирмы предста вляют область противоречий и конфликтов между различными заинтересов анным и группами, решаемых «политическим путем» в процессе столкновени й, переговоров и согласований. Формальные количественные методы технол огического прогнозирования, оценки проектов играют при этом мобилизую щую и организующую роль. Помимо высокого качества инженерно-техническо й работы подчеркивается также роль управленческих факторов успешной р еализации нововведения, тесных горизонтальных связей между функционал ьными подразделениями, а также связей с потребителями и внешними источ никами технических знаний.
Для эксплуатации технологических возможностей; долгосрочный взгляд на технологическое развитие в рамках фирмы.
Активно совершенствуют свою инновационную политику многие фирмы. Оста новимся, например, на практике корпорации Philips. Голландская компания Philips по праву гордится своими достижениями в области инноваций. С момента своег о рождения, более 113 лет назад, она зарегистрировала более 100 тыс. патентов, с ыграла ключевую роль в создании аудиокассеты, CD и DVD, изобрела знаменитую бритву с вращающимися головками. Однако сейчас компания испытывает опр еделенные трудности с развитием и продвижением собственного бренда. Уж е более 15 лет компании не удается показать сколько-нибудь значительный р ост доходов. Рекламные компании под новым лозунгом-девизом «Изменим жиз нь к лучшему» не принесли тех результатов, которых от них ждали. Компании так и не удалось привлечь «молодую аудиторию». Бренд хорошо известен в Е вропе, но ассоциируется не с инновационными технологиями, а с тостерами . В США компания вообще малоизвестна.
Таким образом, фирме Philips нужна не просто очередная рекламная компания, а п олная трансформация, что признают и ее руководители, в частности главны й менеджер Дж. Кляйстерли. Идея состоит в том, чтобы создать новый имидж к омпании, который свяжет воедино всю ее продукцию — от лампочек до микро процессоров, станет для покупателя единым символом и, таким образом, под нимет продажи.
Компания планирует сосредоточиться на трех основных идеях-направлени ях: «изменения вокруг тебя», «легко попробовать» и «продвинутость». Philips х очет сделать современные высокотехнологичные гаджеты простыми и поня тными в использовании. Именно простота становится для покупателя наибо лее важным фактором при оценке потенциальных возможностей продукта. Ру ководство концерна Philips заявляет, что хочет не просто сделать этот принцип основой своей рекламной кампании, но действительно воплотить его в жиз нь, через свои продукты, сервисы, бизнес. Подобную идею в свое время удачн о использовала компания Apple. Однако до сегодняшнего дня компании таких ра змеров как Philips еще не применяли ее.
Сумма, которую Philips планирует затратить на этот амбициозный проект ребрен динга, не разглашается. Новая политика компании окажет сильное влияние не только на то, каким образом рекламируются и продаются на рынке ее про дукты, но и на то, как они создаются, а также на взаимоотношения между сот рудниками Philips.
Компания не ставит своей целью стать модной, ей в любом случае вряд ли эт о удалось бы, считают аналитики. Основные покупатели продукции Philips имеют м ало общего с тинэйджерами, на которых во многом ориентируются производ ители гаджетов, например Sony. Дж. Кляйстерли согласен с тем, что компания в б ольшей степени ориентирована на родителей, а не на детей. Компания получ ает 20% прибыли от продажи медицинского диагностического оборудования. З а 3 последние года руководство компании активно боролось за реструктури зацию компании: число рабочих мест сократилось до 55 тыс., более 20 непрофиль ных предприятий продано, число подразделений сократилось до 5, в итоге ко мпания стала более конкурентоспособной. После нескольких убыточных ле т Philips показал прибыль в 1 квартале 2004 г. в размере 550 млн. евро, по сравнению с уб ытком в 69 млн. евро год назад. Этот квартал стал для компании 4-ым прибыльны м кварталом подряд.
Теперь руководство компании фокусирует свои усилия на следующем этапе преобразования компании — сделать ее быстрорастущей, исходя из принци па, что лучший маркетинг ведет к большим прибылям Концерн Philips все еще оста ется крупнейшим производителем бытовой электроники в Европе и третьим в мире, однако это направление занимает меньше трети в структуре произв одства компании. Другие подразделение, в частности производство медици нского оборудования, демонстрирует значительный рост.
Концерн Philips намерен начать позиционировать себя как компанию, которая пр оизводит «медицинские технологии и технологии образа жизни», и сконцен трироваться на людях, которые составляют до 80% ее клиентов — мужчинах и ж енщинах с высшим образованием в возрасте от 35 до 55 лет и доходами выше сре днего.
В качестве примера нового маркетингового подхода можно привести дефиб риллятор, который вполне может стать предметом домашнего пользования и спасти чью-то жизнь в самый необходимый момент. Этот продукт попадает в к атегорию «сложно сконструированных, но простых в использовании, предме тов», на которые и собирается ориентироваться компания. Кофейные машин ы Senseo производства Philips, гаджеты размером с брелок для ключей, объединяющие м узыкальный плеер и фотокамеру, также соответствуют этому маркетингово му направлению. Однако существует целый ряд продуктов, которые не попад ают в «тему», не соответствуют новой «маркетинговой философии» и от про изводства которых фирма, по-видимому, откажется.
Все это свидетельствует, что компании активно используют достижения ин новационного менеджмента в рыночном соперничестве.
1.4 Управление рисками в инновационных проектах
Реализация любого инновационного проекта связана с о пределенными рисками. Риск — это неотъемлемая сущность инновационног о проекта. Риск связан с возможностью возникновения убытков, с вероятно стью не достижения поставленной цели. Риск инновационного проекта — эт о совокупность рисков, состоящая из ряда элементов, специфических конкр етно для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретн ого экономического субъекта и рисков, характерных для традиционных биз нес процессов. Если мы рассматриваем какой-то данный риск — это всегда с овокупность рисков, продуцируемая определенным объектом (совокупность ю источников) хозяйственной деятельности предприятия и внешней среды.
Риски — непременная составляющая деловой жизни, а управление ими — ча сть той масштабной работы, которую любая компания ведет ради создания ст оимости. Однако крах многих корпораций, происшедший в последние годы, св идетельствует о том, что многие компании не только не обладают системам и адекватного управления рисками, но и плохо понимают характер рисков, с которыми связана их деятельность. Судя по результатам исследования McKinsey, проблема касается не только нескольких компаний — банкротов. Из проана лизированных свыше 200 ведущих финансовых компаний за период с 1997 по 2002 г. в 90 и з них было выявлено около 150 случаев серьезных финансовых проблем, то есть деятельность каждой второй компании хотя бы раз подверглась серьезном у риску. Значит, подобные явления — очевидный факт, и нужно научиться упр авлять рисками, а не надеяться на благосклонность фортуны. Члены совето в директоров подтверждают этот вывод. Более трети членов советов директ оров, опрошенных в 2002 г. входе совместного исследования McKinsey и исследовател ьской группы Directorship, специализирующейся на корпоративном управлении, приз нались, что плохо понимают суть основных рисков, с которыми сталкиваютс я их компании. Еще четверть директоров считают, что в их компаниях не уме ют эффективно оценивать риски и управлять ими, а 20% сообщили, что у них воо бще не делают этого. Когда члены совета директоров ничего не знают про уп равление рисками, то, как правило, это отражается на деятельности менедж еров.
В таком случае компании защищают себя от непредвиденных рисков и получа ют конкурентные преимущества, принимая больший объем рисков на более бе зопасных условиях. Говоря о причинах ухудшения финансового состояния с воей компании, входящей в список Fortune 500, ее генеральный директор указал на « пробелы в культуре принятия рисков». Из-за отсутствия этой культуры, поя снил он, компания не смогла создать новые, отвечающие последним требова ниям рынка продукты. Для сравнения приведем высказывание главы одного и з ведущих инвестиционных банков с идеально отлаженной системой управл ения рисками. «Мы создали систему последовательного контроля в торговы х операциях и теперь можем принимать больший объем рисков и в результат е получать хорошую прибыль».
Риски обычно определяются весьма широко — как любое событие, вследстви е которого финансовые результаты деятельности компании могут оказатьс я ниже ожидаемых. Обычно для оценки риска применяются следующие показат ели: капитал к риску, доходность к риску или денежные потоки к риску. Выбо р того или иного показателя зависит от характера базовой информации, исп ользуемой при анализе (баланс, отчет о прибылях и убытках или информация о движении денежных потоков).
Мы считаем целесообразным выделить четыре вида рисков в экономической деятельности компании:
Рыночный риск, то есть подверженность негативному изменению рыночных ц ен, в том числе изменениям стоимости ценных бумаг, валюто-обменных курсо в, процентных ставок или спрэдов и цен на биржевые товары. Например, резк ое падение цен на палладий в 2002 г. заставило компанию Ford, имеющий значитель ные его запасы, списать 952 млн. долл.
Кредитный риск, то есть вероятность неисполнения заемщиком (контрагент ом) обязательств, предусмотренных договором. Так, в 2002 г. Bank of New York увеличил сво и резервы на покрытие возможных потерь по ссудам на 185 млн. долл. и объясни л этот шаг тем, что выдал значительные ссуды телекоммуникационным компа ниям, оказавшимся в сложном финансовом положении.
Операционный риск, т о есть вероятность потерь в результате неадекватных внутренних процес сов и систем, а также внешних событий. Например, фирма Allflrst, дочерняя компан ия концерна Allied Irish Banks, потеряла 691 млн. долл. в результате мошеннических действ ий трейдера, продолжавшихся более пяти лет и выявленных только в 2002 г.
Риск объема бизнеса. Он связан с изменением динамики спроса/предложения или конкуренцией и представляет собой зависимость финансового состоя ния организации от колебаний доходов. Так, в 2003 г. ведущий авиаперевозчик С ША — компания United Airlines обратилась за защитой, предусмотренной Главой 11 Коде кса о банкротстве США, после того как из-за падения спроса снизились ее до ходы.
Чтобы грамотно управлять рисками, компания должна знать, с какими риска ми связана ее деятельность. Для этого нужно объективно оценить все основ ные риски и понять, какие конкретно риски и в каком объеме она готова взя ть на себя.
Для обеспечения же эффективности управления рисками в системе корпора тивного управления инновационным проектом в целом необходимо, чтобы тр ебованиям, предъявляемым самой системой управления рисками инновацион ного проекта, соответствовала не только классификация рисков, но и оста льные элементы этой системы.
2
РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РАЗВИТИ И МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
2.1 Сущность корпоративного инновационного менеджм ента
Развитие современной р ыночной экономики тесно увязано с рыночным соперничеством агентов рын ка — компаний, которые, стремясь выделиться из общей массы и привлечь вн имание покупателей, постоянно осуществляют инновации. Инновации являю тся ключевым фактором развития предприятий в условиях рыночного хозяй ства, основанного на принципах конкуренции. Успех инновационного менед жмента зависит от способности предприятия создать для нововведений ст имулирующие внутренние и внешние рамочные условия. Инновационный проц есс требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления.
Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предприятия х решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания эти х компаний на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Убыстряющ иеся изменения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, кор откие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления при водят к тому, что производственные программы малых и средних предприят ий должны быстро перестраиваться. Инновации становятся ключевым страт егическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.
К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/ил и социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедре ние нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений:
· новые или улучшенные виды продукци и (продуктовые инновации);
· новые или улучшенные услуги (инновации услуг);
· новые или улучшенные производственные процессы и технологии ( процессные и технологические инновации);
· измененные социальные отношения на предприятии (социальные и ли кадровые инновации);
· новые или улучшенные производственные системы.
Многие виды инноваций в практике пре дприятия переплетаются между собой. В условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные и социальные изменения в п роизводственных процессах вообще неотделимы друг от друга.
Определяющими для сущности инноваций являются следующие признаки:
они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием ориги нальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретен ий;
дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользовател я. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инноваци и на рынке;
означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отде льной компании даже имитация может иметь характер инновации;
нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех уч астников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.
Инновационный менеджмент, как фактор внедрения нововведений. Инноваци онный менеджмент — это управление разработкой и внедрением инноваций путем внедрения новых методов и форм использования материальных, трудо вых и научных ресурсов, для достижения компанией долгосрочных преимуще ств в ходе ее хозяйственной деятельности и адаптации к изменениям во вн ешней среде. Как и менеджмент в целом, инновационный менеджмент призван достигать определенные цели, построен на соблюдении ряда общих принцип ов и включает в себя несколько этапов.
Среди современных целей инновационного менеджмента можно выделить сле дующие: поддержание основного ассортимента, создание имиджа гибкой инн овационной компании, рост доходности, увеличение рыночной доли, адаптац ия к изменившимся условиям на рынке, адаптация к изменившимся условиям доходности, снижение риска функционирования путем диверсификации деят ельности.
Можно выделить важнейшие принципы, необходимые условия эффективного у правления инновациями:
1. Четкая постановка цели. Прежде чем осуществлять инновационный процесс, необходимо сформулировать конечную цель. Затем с помощью «дер ева целей» выделяются общие и специфические цели, которые ранжируются п о приоритетности и первоочередности.
2. Перспективное планир ование. В силу того, что процесс осуществления инноваций по своей сути ра ссчитан на достижение долгосрочных целей, наиболее эффективным являет ся построение плановой системы показателей на каждый период или фазу ин новаций с обязательным использованием принципов альтернативности.
3. Коллегиальность прин ятия инновационных решений. Дело в том, что многие решения в той или иной области инновационного менеджмента не являются по своей сути рационал ьными. Как показывает практика, очень часто они принимаются интуитивно с высокой степенью риска. В этой ситуации для оптимизации самого процесс а принятия решения используют коллегиальный подход, означающий максим ально возможное участие в данном процессе представителей всех звеньев управления, функциональных подразделений, комитетов и даже обычного пе рсонала и рабочих.
4. Четкое распределение функций между всеми субъектами инноваций, исключающие дублирование ил и антагонизмы.
5. Постоянный учет и кон троль за осуществлением инновационного процесса, а соответственно, про ведение в случае необходимости его корректировки в любом объеме.
6. Обязательное использ ование маркетинга, как одной из основополагающих функций инновационно го менеджмента.
Для эффективного управления инновац иями применяется соответствующая систематика и инструментарий методо в. Главным элементом этой систематики является разбивка инновационног о процесса на фазы, а также использование техники повышения его эффекти вности.
В принципе для успешного осуществления инновационных проектов компани и могут воспользоваться двумя альтернативами:
1. Компании сами разрабатывают инновационные идеи и реализуют н а рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоян но растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касаетс я, прежде всего, продукции высокого технического уровня и большой сложн ости. Все это по силам в основном только крупным компаниям.
2. В рамках кооперацион ной стратегии компании сотрудничают с фирмами-партнерами. При этом кооп ерация может осуществляться на всех этапах инновационного процесса. Ко операция компаний в целях повышения конкурентоспособности и снижения рисков находит все более широкое применение при крупномасштабных инно вациях. Сотрудничество может проходить в самых разных формах, например в форме стратегического альянса, кооперационных исследований, коопера ционного производства или кооперационного маркетинга.
Условия, стимулирующие инновации. Ус пех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удаст ся ли компании наряду с осуществлением, управлением и контролем иннова ционного замысла создать стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия. К внутренним рамочным условиям относятся позиция, поведение ру ководителей (высшего) уровня; кадровая политика; организационная структ ура; внутрифирменная система информация и коммуникации; финансировани е. К внешним рамочным условиям относятся; финансовое стимулирование; сти мулирование передачи знаний; инфраструктурные услуги; и кредиты и кред итная помощь.
Создание внутри фирмы климата, в котором могут зарождаться и осуществл яться новые идеи, намного важнее пунктуального вмешательства в инновац ионный процесс. Благоприятная для инноваций организация должна поддер живать творческие процессы и обеспечивать возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения на рынок новой п родукции. Именно поле напряженности «генерация — реализация идей» пор ождает разнобой в требованиях к организационной области.
Концепции стратегического инновационного менеджмен та, применяемые компаниями в рыночном хозяйстве.
Стратегическое планирование в фирме выступает средством достижения е е целей, оно представляет набор действий и решений, принятых руководств ом, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы пом очь организации достичь ее глобальных целей. Процесс стратегического п ланирования помогает в принятии правильных управленческих решений. Ег о задача обеспечить нововведения и изменения в организации в необходи мой мере и в нужные периоды. Можно выделить четыре основных вида управле нческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координа ция, организационное стратегическое предвидение.
Ключевая роль планирования определяется тем, что оно предшествует выпо лнению всех других управленческих функций, формулируя цели и задачи орг анизации, пути и методы их достижения, а также определяет необходимые дл я этого средства.
В ряде работ утверждается, что для успеха не только инновационного мене джмента, но и в целом процессов корпоративного управления необходимо с формулировать «миссию» компании.
Определение миссии — важная маркетинговая задача — предполагает отв ет на вопрос: «Какую пользу фирма несет потребителям?» Формулировка мис сии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия. Часто она выражается в виде лозунга.
Котлер считает, что при определении миссии организации следует учитыва ть пять факторов:
1. историю организации, в процессе которой вырабатывалась ее фил ософия, формировались профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.;
2. стиль поведения и спо соб действия собственников и управленческого персонала;
3. состояние внешней ср еды;
4. ресурсы, которые орга низация может использовать для достижения своих целей;
5. отличительные особен ности, которыми обладает организация.
После определения главной цели фирмы руководство приступает к диагностическому этапу процесса стратегиче ского планирования. Первым шагом здесь является изучение внешней среды, которая оценивается по трем основным параметрам: определение и учет изм енений, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии; выявл ение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; оценк а действия факторов, предоставляющих большие возможности для достижен ия общефирменных целей посредством корректировки плана.
Главным богатством современной фирмы являются ее человеческие ресурсы . Истоки большинства проблем в организациях в конечном итоге обнаружив аются в людях. Если фирма располагает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она способна эффекти вно использовать различные альтернативные стратегии. В противном случ ае следует добиваться улучшения работы с кадрами, поскольку недостатки в этой области будут подвергать опасности всю предстоящую деятельност ь организации.
Для любого кредитора, партнера или инвестора важное значение имеет имид ж фирмы, поэтому в стратегической программе необходимо сформулировать представление об имидже фирмы, ответив в частности на следующие вопрос ы: каким должен быть имидж фирмы; каким может быть представление покупат елей товаров и услуг о фирме.
Содержанием стратегического менеджмента являются:
· определение назначения и главных ц елей бизнеса фирмы;
· анализ внешней среды фирмы;
· анализ ее внутренней обстановки;
· выбор и разработка стратегии фирмы;
· анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;
· выбор степени интеграции и систем управления;
· управление комплексом «стратегия — структура — контроль»;
· определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
· обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
Рыночные цели (или внешние программн ые цели): в области маркетинга и Public Relations, например:
· объем продаж в натуральном и в стои мостном выражении;
· число клиентов;
· доля рынка.
Производственные цели (внутренние пр ограммные цели) являются следствием целей, намеченных компанией на рынк е. Включают в себя все, что необходимо для достижения рыночных целей (за и сключением организационных ресурсов), например:
· обеспечить определенный объем про изводства (объем производства = объем продаж существующие запасы + плани руемые запасы);
· построить цех (объем капитального строительства);
· разработать новую технологию (проведение НИОКР). Организацион ные цели- все, что касается управления, структуры и персонала организаци и, например:
· принять на работу несколько специалистов по маркетингу;
· довести средний уровень зарплаты сотрудников до уровня зарпла ты у лидера на рынке;
· внедрить систему управления проектами.
Финансовые цели — увязывают между с обой все цели в стоимостном выражении:
· чистый объем продаж (из «рыночных ц елей»);
· величина издержек (из «производственных» и «организационных» целей);
· валовая и чистая прибыль;
· рентабельность продаж и т.п.
Роль ресурсов в стратегическом мене джменте принципиально важна не только потому, что без них субъект не дос тигнет стратегической цели. Ресурсы — это потенциал организации.
Для использования специфического инструментария при разработке страт егии, прежде всего, необходимо решить проблему информационного обеспеч ения и выбора методов обработки информации
Не случайно на долю данных из прейскурантов и анализа ценовой политики конкурентов приходится 56% сведений, полученных путем промышленного шпио нажа, на долю сведений о создании новых изделий — 33%, информации о метода х производства — 6%, результатов фундаментальных исследований и изучен ия стратегии компаний — 5%.
При определении стратегических целей, а также выборе вида и типа страте гии применяются разнообразные методы анализа (прогнозирования), подход ы и технологии.
Планирование и реализация инновационной стратегии. Одной из функций уп равления является планирование. Его ключевая роль определяется тем, что планирование предшествует выполнению всех других управленческих функ ций, формулируя цели и задачи организации, пути и методы их достижения, а также определяя необходимые для этого средства. Планирование является обязательным элементом управления предприятием в рыночных условиях
Очевидно, что к планированию, кроме динамичности, предъявляются также т ребования обоснованности, оптимальности, точности, оперативности и пр. Указанные принципы и требования были характерны для выполнения функци и планирования и в условиях командно-административной экономики. Все, к роме одного — ориентации на достижение целей самостоятельного субъек та хозяйствования, действующего в условиях свободного рынка.
В современных условиях, можно выделить следующие этапы процесса принят ия инновационных решений:
· постановка целей,
· изучение окружающей среды,
· идентификация собственных стратегических возможностей,
· формирование альтернативных стратегий,
· выбор наиболее оптимальной, с точки зрения достижения, цели при условии максимизации эффективности,
· реализация и осуществление контроля.
При этом полностью отвергается какая либо корректировка этапа после его прохождения. Примером использовани я данной теории является ситуация, когда крупнейшая американская корпо рация RCA (Radio Corp. Of America) потеряла 500 млн. долл. при внедрении на рынок дискового виде опроигрывателя. Изменения рыночной конъюнктуры были замечены уже на ст адии реализации проекта и руководство отказалось от дорогостоящей кор ректировки целей, что привело к полному провалу инновационного проекта.
Вторая теория — рациональная, исходит из метода ПОС (Постепенное Ограни ченное Сравнение). Эта теория предполагает: отсутствие четких целей; пос тановка целей происходит в процессе принятия решения; используется кол легиальность при принятии решений, но отсутствует полная согласованно сть между «ключевыми фигурами». Таким образом, есть определенное предст авление куда должна «идти» организация, а определение конкретных мер пр оисходит в процессе каждодневного управления. Можно выделить следующи е этапы принятия решений по данной модели:
· формирование только простых общих целей (например, повышение эффективности на 15% в текущем году, или увеличе ние доли на рынке до 72% в течении следующего финансового года, и т.д.),
· разработка множества альтернатив, возможно не вписывающихся в рамки настоящей стратегии компании,
· выбор решения, приближающего фирму к желаемому результату (при этом условие максимизации часто отсутствует).
Таким образом, анализируя применение руководителями компаний одной из двух теорий принятия решений, для совр еменных условий постоянного изменения внешней среды, следует признать большую эффективность рациональной теории.
В результатах обследований процесса анализа и использования информац ии на одном из крупных британских предприятий, где важная информация от бирается, анализируется и представляется в виде стандартного доклада л ицам, принимающим решения. Определение эффективности направлений и про ектов в концепции инновационного менеджмента.
Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по с тадиям их жизненного цикла: стратегический маркетинг; НИОКР; организаци онно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения ин новаций; производство новшеств; сервис инноваций. Последняя, управляюща я подсистема, является важнейшей, так как эта подсистема несет ответстве нность за все происходящее в системе менеджмента. Компонентами подсист емы являются управление персоналом, разработка управленческого решени я, координация выполнения инновационных проектов. Эти компоненты опред еляют качество всех остальных подсистем системы инновационного менедж мента.
Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные п одходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подхо ды.
Анализ теории и практики экономического управления различными объект ами позволил установить необходимость применения к инновационному ме неджменту 14 научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дубл ируют друг друга.
Системный подход — методология исследования объектов как систем. Сист ема состоит из двух составляющих:
1. Внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь;
2. Внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход д ля достижения целей системы. Внутренняя структура социально-экономиче ской системы состоит из подсистем научного сопровождения, целевой, обес печивающей, управляемой и управляющей подсистем.
Структурный подход к проблемам инно вационного менеджмента — это определение значимости приоритетов сред и факторов, методов, принципов и других инструментов менеджмента в их со вокупности с целью установления рационального соотношения (структуры) и повышения обоснованности распределения ресурсов.
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсист емы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Наприме р, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа сущест вующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данно м виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозирова нии жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности с воих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных пр еимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции. Вып олнение перечисленных функций стратегического маркетинга является на исложнейшей проблемой стратегического менеджмента. Маркетинговый под ход целесообразно применять при решении любой задачи в любом подраздел ении фирмы.
Сущность функционального подхода к инновационному менеджменту заключ ается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.
При применении функционального подхода происходит абстрагирование от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых о бъектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно но вые технические решения для выполнения существующих или будущих (потен циальных) потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего, с системным, воспроизводственным, марк етинговым. Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, создают с овершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетворяющие нов ые потребности.
Например, компания «Тойота» переходит на массовое производство легков ых автомобилей с двойной системой энергоснабжения: бензин и электричес тво. Конструкция обеспечивает свободный переход на тот или иной вид эне ргоснабжения: на трассе — на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бен зинового двигателя, в городе — на электричество. За подобным решением о дной из главных экологических проблем планеты Земля большое будущее.
Широкое внедрение в практику конструирования функционального подхода способствует введению во многих странах национальных стандартов по фу нкционально-стоимостному анализу. Например, стандарт США по ФСА имеет об ъем около 130 страниц.
При применении комплексного подхода должны учитываться технические, э кологические, экономические, организационные, социальные, психологиче ские, при необходимости и другие (например, политические, демографическ ие) аспекты менеджмента и их взаимосвязи.
Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осо знании своих собственных возможностей, творческих способностей на осн ове применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Мотива ция — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижен ия целей фирмы и личных целей.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку сущес твует такое обилие факторов, как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффектив ным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего с оответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применени е ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одно й и той же цели во время принятия или реализации управленческого решени я (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств.
Одним из основных требований к современному стратегическому управлен ию является обеспечение рентабельности инновационной политики компан ии. Реализация этого требования может наталкиваться на определенные тр удности, в частности, на усиление конкуренции. В этом случае компании вын уждены проводить избирательную товарную политику и обеспечивать свое присутствие на основных мировых рынках для сбалансирования общих резу льтатов, руководствуясь при этом более жесткими нормами рентабельност и, чем раньше. Так, руководство компании «Сан-Гобэн» исходит из того, что н орма прибыли на акционерный капитал для каждого вида деятельности долж на быть не менее 10%. В 199:5 г. этот показатель для 500 первых американских компан ий составлял 14,6%, тогда как: в 1975-1984 гг. — 13,2%. Компания «Лафарж» с 1992 г. руководств уется принципом контроля рентабельности активов, при этом целевой пока затель составляет: для размещенных активов — 14%, для приобретений — 16% чер ез три года, для новых инвестиций — 12% плюс премия за риск.
Фирма Compagnie bancaire не занимается деятельностью, которая дает менее 15% прибыли (по сле налогообложения) на собственный капитал. Компания Compaq ориентируется на оборот в; 1 млн. долл. на одного работающего.
2.2 Роль инновационного менеджмента в экспансии компан ий индустриальных государств на мировом рынке
Развитие процессов глобализации обусловливает усиле ние конкуренции. При этом сегодня речь идет о глобализации не только рын ков, но и производства, характеризующегося значительной международной мобильностью факторов производства. Современная глобализация имеет мн огосторонний характер. Она носит производственно-финансовый характер, что проявляется в формировании сети предприятий и бирж, действующих на всех континентах. Она является также культурной благодаря распростран ению идей и образа мысли; экологической — вследствие порождаемого ею н арушения экологического равновесия; эпидемиологической — из-за распр остранения вирусных заболеваний, обусловленных, например, развитием ав иаперевозок; военной — так как отсутствие коллективной безопасности п орождает межнациональные и региональные войны. Однако, развиваясь во мн огих сферах, глобализация не стала пока универсальной. Одной из важнейш их ее особенностей является то, что она носит асимметричный и неоднород ный характер, так как различные сферы экономической деятельности глоба лизируются различными темпами. Если финансы и предприятия уже достаточ но глобализированы, то такие сферы, как социальная справедливость, борьб а с терроризмом, институциональное сотрудничество и государственная п олитика, остаются до сих пор замкнутыми в определенных географических г раницах.
В начале 80-х годов качественно новой разновидностью рыночного способа п роизводства стало интернациональное производство, появление которого обусловлено технологической революцией, в том числе развитием средств связи и информатики, что привело к существенному снижению издержек меж странового перемещения ресурсов. Кроме того, формирование интернацион ального производства базируется на переходе от массового к индивидуал изированному производству. В условиях индивидуализированного произво дства рентабельность определяется главным образом диверсификацией пр оизводимого продукта, стратегией организации и управления производст вом и используемой рабочей силой, а также раздроблением производственн ого процесса в географическом аспекте и миниатюризацией его отдельных стадий и операций. Крупная фирма превращается в сеть фирм без определен ной национальности, расположенных в разных странах и регионах мира и сп ециализирующихся на отдельных стадиях производственного процесса. Гл обализация производственного процесса происходит через посредство но вых форм инвестиций и новых средств связи. Прибыль все в большей мере зав исит не от стандартизации производства, а от его разнообразия. Все трудо способное население мира выступает как единая группа работников. Возни кают новые социальные отношения.
Компании индустриальных государств придают высокое значение разработ ке и внедрению инноваций с целью последующей экспансии на мировом рынк е. Реализация этой политики имеет существенное значение для внешнеэкон омической экспансии компаний. Например, в 1971 году был изобретен первый пе рсональный компьютер; в 1980 году их совокупный парк в США составил 78 тыс. шту к, в 1983 году — 1 млн., а в 1985-м — 5 млн. Возникли отрасли, специализировавшиеся н а изготовлении такой продукции на экспорт.
Учитывая высокую значимость послепродажного обслуживания поставленн ого товара в международной торговле, многие фирмы особое внимание уделя ют созданию специальных центров поддержки покупателей в других госуда рствах. Новым направлением инновационного менеджмента стало создание специальных центров компетенции в рамках компаний. Рассмотрим реализа цию этих новых принципов в деятельности американской компании Compaq на рос сийском рынке. В 2000 г. российское представительство Compaq сообщило о реоргани зации отдела по работе с крупными корпоративными заказчиками и создани и Центра компетенции. Новые задачи, связанные с решением проблем конкур енции, потребовали определенной перестройки в масштабах корпорации Compaq. Вся деятельность была четко построена на основе нескольких подразделе ний — business units. В их компетенцию входят разработка, логистика, ценообразован ие, маркетинг. Было решено создать три центра компетенции:
По мере того как усиливается взаимодействие между производителем и пот ребителем, а товары и услуги во все большей степени ориентируются на инд ивидуальные запросы потребителей, увеличивается значение традиционны х функций бизнеса, в частности управления запасами, механизма сбыта, упр авления персоналом и т. п. На возрастание роли инновационного менеджмен та указывают многие экономисты. «Для того чтобы стать конкурентоспособ ными, — пишет американский ученый X. Мальгрем, — управление компаний до лжно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация к новым усло виям стала образом жизни на всех уровнях экономической деятельности».
Глобализация конкуренции на «транспромышленной основе», то есть на осн ове открытия границ, дополняется глобализацией на основе отраслей, откр ытия национальных границ. Конкуренция в ОИ носит сегодня мировой характ ер. Глобальный характер конкуренции проявляется не только в увеличении численности компаний, действующих на рынке, но и в умножении форм конку ренции. Традиционно конкурентная мощь американских компаний основывал ась на их способности к нововведениям и опоре на емкий американский рын ок; японских — на качестве производства и «плотной ткани» подрядных от ношений и быстрых темпах распространения нововведений на национально м рынке; европейских — на протекционистской политике государств и сис теме государственных заказов.
В современных условиях на мировом рынке не существует какой-то одной го сподствующей формы конкуренции: фирмы одновременно конкурируют между собой по поводу нововведений, цен, качества и потому должны направлять с вои усилия «по всем фронтам». Крупным компаниям приходится комбинирова ть несколько стратегий: развивать производственную базу в странах Юго-В осточной Азии, создавать научные центры в развитых странах, формировать сеть дистрибьюторов на важнейших рынках. Все больше средств приходится расходовать на НИОКР: разработка телефонной станции нового поколения с тоит сегодня 2-3 млрд. долл. Немало усилий требует и достижение оптимально го производства (в производстве цветных телевизоров, например, «критиче ский порог» составляет около 2 млн. штук в год) и сбыта, поскольку расходы н а рекламу и послепродажное обслуживание продолжают расти. Борьба за ры нки резко меняет иерархию факторов в пользу факторов спроса, становящих ся все более независимыми от предложения; последнее постепенно теряет г осподствующее место, которое оно занимало последние десять лет. Это знач ит, что давление со стороны производителей, стремящихся навязать свои н ормы потребителям своей продукции, ослабевает. Позиции потребителей ук репляются, теперь для удовлетворения своего спроса они могут обращатьс я к услугам конкурирующих поставщиков. Дифференциация предложения в от вет на запросы потребителей усиливает сегментацию рынков. В целом многи е отрасли представляют собой крайне диверсифицированный ансамбль, в ра мках которого сосуществуют, как зрелые, так и растущие виды деятельност и, каждая из которых характеризуется специфическими условиями конкуре нции и поведения фирм.
3
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА СОДЕЙСТВИЯ РАЗВ ИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ЭКСПОРТА
3.1 Государственная пол итика стимулирования фирменной инновационной политики
Для государства инновационная стратегия — это компл екс приоритетов технологического развития, определяющих направления ф инансирования, создание интеллектуальной и информационной инфраструк туры для инновационного проектирования, создание условий для развития инновационного менеджмента, позволяющего максимально использовать че ловеческие ресурсы в инновационной сфере, обновление законодательной базы инновационной сферы, прежде всего, в области налогообложения, а так же реструктуризация научной сферы с выделением инновационного сектор а и поиском наиболее эффективных завершенных исследовательских проек тов, которые могут реализоваться в эффективные инновационные проекты.
Сложность разработки инновационной стратегии на государственном уров не заключается в том, что инновационная сфера не только по своей сути мно гомерна (она включает элементы различных уровней и срезов многоукладно й экономики), но и является управляющей системой по отношению к технолог ии. Так как в инновационную деятельность вовлечены не только представи тели различных специальностей, но и представители различных органов го сударственного управления, то нахождение успешных решений в области ин новационной стратегии, являющейся управляющим инструментом метауровн я по отношению к традиционной системе государственного управления, пре дставляет сложную с точки зрения координации усилий задачу.
Положение компаний, не уделяющих внимание инновациям, в условиях ужест очения конкуренции на международных рынках ухудшается. В настоящее вре мя на рынке господствует потребитель. Инновации позволяют не только по лучить ценовые преимущества по отношению к конкурентам, но и стимулиро вать обновление спроса. Предоставляя потребителю новый повод для покуп ок, они выступают решающим элементом промышленной конкурентоспособнос ти. Фирмы — производители исходят из того, что инновации не ограничиваю тся только товарами, они должны распространяться на производственные п роцессы, организационные структуры, материально-техническое снабжение , методы коммерциализации. При этом любая страна может занять достойное место на мировой арене, если развитие инноваций, особенно в области прои зводственных НИОКР, не будет ограничиваться только крупными предприят иями, поскольку для повышения глобальной конкурентоспособности необхо димо развивать инновационный потенциал мелких и средних предприятий.
Практика конкурентной борьбы на рынке свидетельствует, что для развити я инноваций на государственном уровне необходимо действовать следующ их направлениях:
1) развивать творческий дух сотрудников фирм с помощью формиров ания корпоративной политики;
2) высвобождать творческ ие способности, устраняя мешающие развитию препятствия, в частности мно гочисленные регламентации на уроне предприятия, убивающие в зародыше л юбую инициативу;
3) повысить эффективност ь передачи технологий и навыков от науки предприятиям, в частности малы м и средним предприятиям, оказывать им помощь при найме квалифицированн ого персонала;
4) переориентировать гос ударственные исследования в соответствии с четко определенными приор итетами на поддержку крупных инновационных проектов, а также направить часть государственных финансов на практическую реализацию НИОКР, т.е. с оздание конкретных товаров и технологических процессов;
5) обеспечить малым и сре дним предприятиям более высокие гарантии против риска, связанного с инн овациями. Например, во Франции предлагается превращение ныне действующ его налогового кредита на исследования в налоговый кредит на инноваци и, что будет способствовать развитию научно-технических исследований и сохранении свободы выбора предприятий; развитие венчурного предприним ательства; повышения степени защиты промышленной собственности и борь бы против подделок; облегчения доступа малым и средним предприятиям к е вропейским программам НИОКР, располагающим крупными средствами.
Государственное регулирование инно вационной деятельности в США Развитие НТП В США, стране рыночной эконом ики, регулируется преимущественно тремя основными секторами, стимулир ующими его поступательное развитие государственными органами, финанси рующими научно-технический прогресс; научно-техническим сектором (унив ерситеты, научные центры и федеральные лаборатории) и промышленностью, финансирующей собственные программы НИОКР. Эти три сектора национальн ого научно-технического комплекса руководствуются однообразными, поро й противоположными целями. Однако в стране эволюционно сложился крупно масштабный механизм, позволяющий гармонично решать сложную хозяйствен ную триединую задачу, а именно:
· Выделять направления науки и техни ки, развитие которых предполагает наибольшие выгоды обществу (как в кра ткосрочной, так и в долгосрочной перспективе);
· Увязывать основные научные и конструкторские работы, проводи мые во всех секторах экономики, обеспечивая тем самым «эффект масштаба» от координации усилий ученых и инженерно- технического персонала;
· Распределять финансовые, трудовые и материальные ресурсы в сф ере научно-технического прогресса, сосредотачивая порой основные силы на нескольких «ударных» направлениях, что позволяет добиваться крупны х прорывов (проект «Манхеттен», программа «Аполлон» новейшие программы в области ЭВМ, физики и биотехнологии, критических и двойных технологий , методов создания технологий будущих поколений).
Примерами научно-технической полити ки различных стран являются выбор приоритетов научно-технического лид ерства, целенаправленная поддержка нововведений и наукоемких произво дств, экономическое стимулирование научно-технического развития за сч ет налоговых стимулов, политики ускоренной амортизации, льгот на провед ение НИОКР, поддержки малого бизнеса и т.д. Таким образом, регулирующая ро ль государства в сфере инновационной деятельности осуществляется пут ем прямой финансовой поддержки НИОКР на приоритетных направлениях в фо рме национальных научно-технических программ; централизованном распре делении ресурсов для финансирования фундаментальных исследований; гос ударственных субсидий, и льгот и т.д.
3.2 Государственная политика содействия инновационной деятельности компаний — как фактор формирования конкурентных преимущ еств в промышленно развитых странах
Для формирования конкурентных преимуществ на рынке о чень важна государственная поддержка компаний. Эта поддержка имеет раз личные формы и сводится, как правило, к стимулированию расширения предп риятиями своей страны операций на внешних рынках и к их поддержке в сопе рничестве с иностранными конкурентами на внутреннем рынке.
В промышленно развитых странах государственная промышленная политика является результатом реализации экономических программ различных пол итических партий, стоящих у власти в различных промышленных государств ах, и отсюда — при рассмотрении этой проблемы в различных странах — бол ьшое разнообразие подходов к ее реализации и инструментарию. Последний включает определенное сочетание санкций и субсидий, зависящее от избра нной в данный момент концепции государственного регулирования — с упо ром на стимулирование рыночных отношений или на государственное вмеша тельство (с высокой или средней степенью активности) в экономические пр оцессы.
Среди развитых стран наиболее активно воздействует на экономические п роцессы государство во Франции. В этой стране воздействие государства н а промышленность получило развитие с 1945 г., накоплен опыт и выработан аде кватный инструментарий вмешательства. Институциональная структура и методы промышленной политики за прошедшие десятилетия не претерпели с ущественных изменений, несмотря на многочисленные политические перес тановки. Такая преемственность связана, в частности, с тем, что в процесс е принятия решений традиционно большую роль играет централизованный и сполнительный аппарат. Ограниченная роль парламента в этом процессе со храняется до сих пор. Государственная администрация располагает хорош о подготовленными кадрами, полностью отвечающими за разработку и реали зацию политики.
Индикативное планирование (хотя его значение постепенно снижается), раз витый кредитный механизм, контроль над финансовой системой и распредел ением фондов составляют основу воздействия государства на промышленн ые фирмы. Автономия исполнительного аппарата по отношению к законодате льной власти дает возможность разрабатывать свои инициативы в области промышленной политики во многом независимо, практически без ориентаци и на «группы интересов» и, кроме того, без проведения длительных политич еских дебатов.
В Великобритании подход к промышленной политике базируется на сочетан ии рыночных концепций и отдельных элементов концепций централизованн ого административного руководства. Анализ эволюции промышленной полит ики Великобритании в 60-90 гг. показывает наличие преемственности в подход ах, сменяющих друг друга политических партий. И консерваторы, и лейборис ты полностью отошли от принципов национального планирования, однако со хранили в той или иной мере курс на вмешательство государства в дела биз неса, в повышение конкурентоспособности национальных компаний на миро вом рынке.
Основная цель промышленной стратегии государства — повысить междунар одную конкурентоспособность английских фирм. Однако для достижения эт ой цели правительство не стремится проводить организационные перестр ойки или разрабатывать целостную и последовательную концепцию рацион ализации всей экономики. Типичной реакцией государства на кризисные яв ления в этой стране — подход по принципу «ad hoc», предполагающий анализ каж дой конкретной отрасли или компании в случае необходимости и выработку необходимых решений. Это весьма дорогостоящий метод регулирования. Опр еделенная разобщенность деятельности государственных органов препят ствует выработке согласованных инициатив, как на отраслевом, так и на ре гиональном уровне
В США финансирование мелких и средних инновационных предприятий нераз рывно связано с нововведениями в организации регионального пространс тва, в котором развиваются мелкие и средние фирмы. Это наглядно иллюстри руют данные о географии распределения компаний рискового капитала в СШ А: доминирующие позиции занимают северо-восточные районы (штаты Нью-Йорк , Массачусетс), в которых концентрируется 50% рискового капитала, а также Ка лифорния (30%). Иными словами 80% рискового капитала примыкают к исторически сложившимся местам технологической активности — Бостону (около Дорог и 128) и Кремниевой долине. И напротив, районы, которые не располагают мощны ми центрами стимулирования научных исследований (инкубаторами предпри ятий, технопарками), лишены рискового капитала. Только структуры, создан ные в рамках программы SBIC, несколько сглаживают диспропорции рискового к апитала.
В отличие от США логика развития рискового капитала в Западной Европе н есколько иная. Во-первых, здесь ведущую роль играют государственные орга низации или учреждения, контролируемые другими организациями. Во-вторы х, западноевропейская (в частности, французская) индустрия рискового кап итала формировалась под воздействием активных мер правительства и уси лиями специальных подразделений банков и других финансовых структур. В США потребности предприятий породили определенным образом структурир ованное предложение рискового капитала, в Западной Европе это предложе ние сознательно создавалось в рамках промышленной политики для развит ия мелкого и среднего бизнеса.
Самым важным источником рискового капитала в Европе являются банковск ие филиалы. Особенно велика их роль в Австрии. В Швеции и Бельгии они, напр отив, практически не имеют значения, Пенсионные фонды и страховые компа нии играют большую роль в Великобритании, Дании, Нидерландах и Ирландии. В Австрии, Бельгии, Италии и Португалии их роль незначительна. Однако ни в одной стране пенсионные фонды не имеют такого значения, как в США.
Предлагаемые институциональные преобразования в производственной и научно-8технической сфере, а также комплекс финансовых, экономических и организационных мер позволят создать при поддержке государств Содруже ства целостную, эффективно функционирующую межгосударственную иннова ционную систему, существенно увеличить число инновационною активных п редприятий, обеспечить инновационное развитие структуры промышленног о производства, удовлетворяющего возрастающие социально-экономически е потребности населения стран Содружества.
4 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РАЗВИТИИ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА
4.1 Формирование и реа лизация инновационной политики в России
Развитие инновационной деятельности в России. Положе ние России на мировой арене в XXI в. напрямую связано с созданием новой эко номики, способной гарантировать ее гражданам материальное благополучи е и политические свободы, основывающейся на развитии инновационного по тенциала страны. К сожалению, необходимо отметить, что инновационная акт ивность предприятий в России в настоящее время характеризуется достат очно низкими показателями; в частности, инновационно активными можно сч итать около 6% промышленных предприятий и 10% фирм малого бизнеса, работающ их в сфере науки и научного обслуживания.
В стране снижается инновационный потенциал промышленности, то есть осв оение новой продукции, новых типов машин, оборудования, средств автомати зации. Доля инновационно активных предприятий сократилась в 13-14 раз (с 65- 70% в конце 80-х годов до 5% в начале 1999 г.). Также неуклонно сокращается количество предприятий, осуществляющих технологические инновации. Только за 1995-1998 гг . спад составил: по промышленности — 10,7%, по машиностроению — 8,2%. Сокращают ся затраты на технологические инновации, а также уменьшается число пре дприятий, приобретающих новые технологии (технические достижения). Низк ие инновационные возможности, наряду с сокращением и старением кадрово го потенциала, препятствуют техническому перевооружению промышленнос ти. Значительная часть молодых талантливых ученых и выпускников россий ских вузов эмигрировала за границу. По расчетам СП. Капицы, только из Физи ко-технического института в США уехали более 1,5 тыс. выпускников; подгото вка одного такого специалиста в США стоит от 1 до 2 млн. долл.; следовательно , только один российский вуз дотировал США, как минимум, на 1,5 млрд. долл.
Значительные препятствия для прогрессивного изменения структуры экон омики и развития новых, высокотехнологичных и наукоемких производств с оздает лоббирование интересов неконкурентоспособных отраслей, таких, например, как металлургическая, где потребность в реформировании сопро вождается значительным обострением социальной ситуации. Тем не менее, в России сохраняется значительный интеллектуальный потенциал, который может быть использован для создания новых товаров и формирования особо й «рыночной ниши» на мировом рынке.
В настоящее время важнейший вопрос — сохранение ослабленного за после дние годы и продолжающегося сокращаться научно-технического потенциа ла. По-прежнему снижается инновационная активность предприятий. Лишь ок оло 5% из них занимаются технологическими инновациями -ведут исследовани я, разработки, испытания и подготовку нового производства, закупают нов ое оборудование. Среди этих предприятий всего около 40% машиностроительн ых. Уровень новизны инновационной продукции, определяемый долей принци пиально новых и существенно усовершенствованных изделий, не превышает 12% общего производства даже инновационно активных предприятий. Только к аждое двадцатое предприятие может выпускать продукцию, соответствующу ю требованиям современного рынка.
Тенденции развития мировой экономики убедительно показывают, что у Рос сии не может быть иного пути развития, чем формирование экономики, основ анной на знаниях, то есть экономики инновационного типа. Недооценка это го обстоятельства уже в ближайшие годы может привести к тому, что Россия будет вытеснена с рынка высокотехнологичной продукции, а это не позвол ит поднять до современных стандартов уровень жизни населения и обеспеч ить безопасность государства в целом. Вместе с тем инновационная деяте льность России пока еще не является основным фактором экономического р оста. В России, несмотря на многочисленные лозунги, заявления и декларац ии о необходимости разработки и осуществления инновационной политики как остроактуальной для реформирования российской экономики, концепту ального подхода в этой области до сих пор не существует.
Создание российской национальной инновационной системы. Мировой опыт показывает возможность решения проблем повышения конкурентоспособно сти предприятий на мировых рынках через формирование национальных инн овационных систем (НИС), обеспечивающих эффективное взаимодействие в тр еугольнике «наука — бизнес — государство», интегрирующих научно-техн ические, экономические, финансовые и организационные факторы создания и тиражирования нововведений. Сейчас стало особенно очевидно, что главн ый итог развития науки и высокотехнологичных отраслей в XX в. — это не тол ько массовые научные открытия и создание новых, перспективных рынков то варов и услуг (например, информационных). Важнее другое — формирование в экономике системы производства инноваций как нового механизма самора звития, в рамках которого постоянно и непрерывно зарождаются и реализу ются экономически успешные нововведения. Эффективное функционировани е таких систем требует не только наличия сильной науки и образования, но и целого комплекса других институциональных условий.
Довольно часто в прессе при анализе развития научного потенциала нацио нальная инновационная система однозначно трактуется как «государстве нная» инновационная система, что, с нашей точки зрения, не совсем верно, п оскольку государство и частный бизнес имеют в этой области совместные, но различные интересы. Задача государства — создать общую инфраструкт уру и стимулировать в промышленности поток нововведений, а промышленн ые фирмы заинтересованы как в разработке нововведений, так и в их практи ческой коммерческой реализации.
Сравнительный анализ инновационных процессов, тесно увязанный с эконо мическим контекстом и его результатами, на примере разных стран позвол яет выявить и общие тенденции, и принципиальные факторы различий в моде лях НИС, продемонстрированных мировой практикой. Так, в 80-90-е годы динамичн ый рост, основанный на развитии науки, образования и передовых наукоемк их отраслей, был продемонстрирован новыми индустриальными странами Юг о-Восточной Азии. Для них были характерны благоприятный инвестиционный климат, высокие темпы развития науки, а также быстрый рост всех видов обр азования при широком доступе населения к высшему техническому образов анию. Это позволило обеспечить потребности развития экспортно-ориенти рованных отраслей, производящих технически сложные товары (электроник у и автомобили). С другой стороны, в этот же период инфляционный, мало заме тный рост был характерен для государств Латинской Америки, не создавших благоприятного инновационного и инвестиционного климата, допустивши х деградацию науки и образования.
По нашему мнению, учитывая сложившееся неблагоприятное положение с инн овациями в стране, основной задачей России является создание националь ной инновационной системы, которая позволит реализовать значительный научный и технологический потенциал, но в механизме функционирования которой будет заложена гибкая реакция на долговременные изменения рын очной ситуации (как внутри страны, так и за ее пределами) и способность на циональных частных компаний адекватно на них реагировать, изменяя свою собственную политику в области исследований и разработок. Основная цел ь создания российской инновационной системы может быть определена как обеспечение условий для устойчивого развития экономики страны на осно ве эффективного использования интеллектуального потенциала, генераци и, распространения и реализации новых знаний.
Для эффективной реализации национальной инновационной системы необхо дима разработка соответствующего законодательства, а также создание с оответствующей инфраструктуры. И только в этом случае можно ожидать нас тоящего инновационного прорыва в российской экономике, который в силу масштабов страны не может не оказать позитивное влияние и на развитие в сей мировой экономики.
Таким образом, формирующаяся Российская инновационная система должна не только обеспечивать становление экономики, основанной на знаниях, н о и способствовать участию России в качестве равноправного партнера в мировом инновационном процессе.
Российская инновационная система должна, не только обеспечивать стано вление экономики, основанной на знаниях, но и способствовать участию Ро ссии в качестве равноправного партнера в мировом инновационном процес се. Несмотря на то, что до настоящего времени инновационная деятельност ь еще не стала основой экономического развития страны, за последнее дес ятилетие созданы реальные предпосылки к переходу на инновационный пут ь развития. Прежде всего, удалось сохранить научно-технический потенциа л, систему образования и часть высокотехнологической промышленности, к оторые могут составить технологический фундамент инновационной эконо мики. Наряду с этим отработаны механизмы поддержки малого предпринимат ельства в наукоемкой сфере, заложена основа инновационной инфраструкт уры, разработаны и апробированы механизмы инновационного развития тер риторий на базе научно-производственных комплексов наукоградов, в осно вном создана система подготовки кадров для управления инновационными процессами. Исходя из этого, представляется, целесообразной разработка Государственной инновационной политики на скользящей базе на период 5-7 лет. Более длительный период нам представляется нецелесообразным по пр ичине существенных изменений в экономике, науке и технике даже за такие сроки.
4.2 Выработка и пути реализации промышленной политики г осударства и частных фирм
Основным источником экономического роста является и спользование передовых технологий. Поддержание финансовой сбалансиро ванности любыми средствами, кроме технологического продвижения, являе тся фетишизацией целей экономического развития. Поэтому сущностью про водимой экономической политики, с нашей точки зрения, должно быть, прежд е всего, реализация программ и мер по развитию научно-технического прог ресса и внедрению в производство его достижений. В России преобразован ия последнего десятилетия, радикально изменившие экономические принци пы хозяйствования, почти не затронули принципиальных основ той институ циональной модели, которая была характерна для советской научно-технич еской сферы и на которую все еще ориентируются многие государственные в едомства, ответственные за экономическую и промышленную политику. Проц ессы адаптации науки к новым условиям хозяйствования проходят вяло, она по-прежнему рассматривается как самостоятельная отрасль хозяйства, от сутствуют механизмы взаимодействия науки и производства, сохраняется отрыв разработчиков новшеств от платежеспособного спроса. Правительст венные программы сопровождаются появлением многочисленных межведомс твенных комиссий, разрабатываются в традиционном русле — как результа т борьбы за финансирование отдельных проектов, за государственный зака з, за финансовый контроль над программами.
Кризис российской экономики на современном этапе преодолеть без опоры на государство невозможно. Осуществление антикризисных мер должно осн овываться на административных, юридических и экономических возможнос тях, имеющихся у государства. В период структурного кризиса антикризисн ые рычаги монетарного рыночного характера в принципе занимают небольш ой удельный вес, превалируют институциональные (административные) мето ды стабилизации. Соответственно со становлением относительно развито й системы рынков, когда конкурирующие друг с другом хозяйственные субъе кты начинают более или менее адекватно реагировать на рыночную ситуаци ю, появляется возможность шире использовать такие классические рычаги, как цены, процент по кредитам и Вкладам, налоги и валютный курс.
Определяя пути обеспечения экономического роста в России, неизбежно об ращаемся к промышленности, что закономерно, поскольку ее доля в экономи ке страны велика, и застой в промышленности практически исключает экон омический рост. На долю промышленности в экономике
России приходится 52% прибыли, 40% инвестиций и 22% всех занятых. Как известно, в начале реформирования экономики России отвергалось какое-либо регулир ование со стороны государства. «Самая лучшая промышленная политика — э то отсутствие таковой» — так выглядела распространенная точка зрения, поскольку представлялось, что все процессы перехода совершатся доволь но быстро, если, с одной стороны, дать максимальное развитие рыночным сил ам, с другой стороны, ограничить роль государства, сведя ее до минимума. В месте с тем демонтаж системы централизованного планового управления в овсе не освобождает государство от необходимости создания эффективно го рыночного механизма распределения и перераспределения материальны х и финансовых ресурсов между отраслями и регионами в целях решения нов ых государственных задач.
В общем виде суть промышленной политики в рыночной экономике формулиру ется как осуществляемая с помощью государства целенаправленная деяте льность — система мер прямого (административного) и косвенного (финанс ово-экономического) регулирования конкурентоспособного, инновационно го и эффективного развития промышленности и устранения для реализации этой цели тех препятствий, которые не могут быть преодолены естественны м ходом событий, то есть механизмами саморегулирования рынка.
Промышленная политика, как для общественного, так и частного секторов р ыночной экономики опирается на механизм конкуренции, который охватыва ет все стадии промышленного производства (от маркетинговой до структур ной) и призван гибкими средствами (от агрессивных до защитных) способств овать формированию национальной политики конкурентоспособности, при к оторой равноправными участниками ее разработки и реализации выступаю т государство, бизнес, научные и общественные организации и институты. Т аким образом, промышленная политика России в настоящее время — это сис тема мер прямого и косвенного государственного регулирования инновац ионного, конкурентоспособного и эффективного производства в интереса х повышения темпов экономического роста и национального благосостоян ия. Представляется, что данная формулировка достаточно точно отражает ц ели необходимых структурных преобразований, поскольку доля промышленн ости составляет уже только 32% ВВП России (в ценах 2001 г.), а сферы услуг — 53%.
При формировании промышленной политики необходимо решить принципиаль ный вопрос! какую структуру промышленного производства мы хотим создат ь, т.е. хотим ли мы видеть оптимальной, ее интегрирования в мировую структ уру хозяйства или будем предпочитать базироваться на концепции автоно мной (изолированной от мирового хозяйства) универсальной структуры нац иональной промышленности. В первом случае во главу угла ставятся критер ии конкурентоспособности национальных фирм на внутреннем и мировом ры нках и задача государственных служб оказывать содействие национальны м структурам, создавая для этого необходимую институциональную среду. В о втором случае составляются списки слабых отраслей и производств, кото рым государство должно постоянно (или достаточно долго) помогать через м еханизмы структурной политики (чаще всего через прямую финансовую помо щь из госбюджета, налоговые льготы и т.д.). В рыночных условиях в мировой пр актике предпочтение отдается первому варианту, критерии же приоритето в вырабатываются на рыночном подходе.
Основной целью промышленной политики должно быть создание режима благ оприятствования развитию и модернизации производства товаров и услуг, поддержка конкурентоспособных отечественных производителей, содейст вие расширению их деятельности на мировых рынках. В этой связи важнейше й задачей промышленной политики должно являться расширение доли рынка, контролируемой национальными компаниями как внутри России, так и за руб ежом. Субъектами регулирования должны быть национальные компании, а не отрасли. При этом выбор компаний должен осуществляется на тендерной осн ове по общеизвестным критериям, а не по административным указаниям. По н ашему мнению именно стимулирование национальных компаний в их рыночно м соперничестве с иностранными фирмами на внутреннем и мировом рынках должно являться важнейшим направлением промышленной политики. В этом п лане мы не поддерживаем высказанное в прессе мнение, что для повышения к онкурентоспособности российской промышленности необходимо создание крупных государственных унитарных предприятий (ГУПов) с дальнейшей их п риватизацией. Попытка оживить государственные предприятия путем дотац ий по нашему мнению не даст результата. Как нам представляется необходи мо поддерживать национальную промышленность с учетом зарубежного опы та, да и собственного накопленного негативного опыта периода централиз ованного управления экономикой. Основным объектом государственной про мышленной политики должны стать отдельные компании-лидеры отечественн ого рынка, производящие конкурентоспособную продукцию. Именно это буде т способствовать увеличению вклада промышленности в общий экономичес кий рост.
Для реализации политики поддержки конкурентоспособности государство должно иметь в арсенале набор экономических инструментов, включающих н алоговое регулирование (в том числе амортизационную политику), таможенн ое регулирование, стимулирование инновационной деятельности и инвест иционной активности, а также специальные инструменты, в частности согл ашения между государством и промышленной группой, планирующей реализа цию приоритетных проектов в соответствии с утвержденной государствен ной программой.
В России целью государственной инновационной политики должно быть соз дание и обеспечение эффективного функционирования целостной, способн ой к воспроизводству и саморазвитию национальной инновационной систе мы, ориентированной на производственно-технологическую сферу с высоки ми переделами и большой добавленной стоимостью, сфер высококвалифицир ованных услуг, рост реализации на мировом рынке конкурентоспособной, вы сокотехнологичной продукции и занятие достойного места в международн ой кооперации и разделении труда.
Для восстановления определяющей роли высокотехнологичных отраслей ка к основы технико-экономического развития необходима четкая и последов ательная промышленная политика с ясно выраженными целями и задачами, с действенными экономическими механизмами адаптации производств к рабо те в условиях глобализации экономических процессов и расширения участ ия российских предприятий в международном разделении труда, в создании и развитии системы финансирования, в принятии мер поддержки экспансии отечественного товаропроизводителя на мировом рынке. Если же мы будем т ребовать от государства только защиты внутреннего рынка от иностранно й конкуренции, то это — дорога к проигрышу. Политика должна быть наступа тельной, а не преследовать цель создания тепличных условий предприятия м, контролируемых отечественным или иностранным капиталом на внутренн ем рынке.
Направления структурной перестройки экономики как элемент промышленн ой политики. В современных условиях хозяйствования действующая структ ура промышленного комплекса зачастую вступает в противоречие с целями промышленной политики. Сложившаяся в дореформенных условиях структур а «ядра» экономики — промышленного комплекса является носителем опре деленных качеств, которые дают возможность государству реализовывать ту или иную новую совокупность функций и в то же время выступают фактора ми поддержания инерционного развития. Разрешение этого противоречия с остоит в формировании новой структуры экономики, в разработке и реализ ации политики структурной перестройки промышленности, одной из состав ляющих которой выступает политика реформирования на уровне отдельных регионов. А это значит, что структурную перестройку промышленного компл екса следует проводить не только «снизу», по инициативе предприятий и р егионов, при поддержке государства, как это в значительной степени дела ется в настоящее время, но главным образом «сверху», собственно говоря, г осударством в интересах его перспективного комплексного социально-эк ономического развития и в соответствии с его стратегическими приорите тами.
Новая экономика России определяется способностью бизнеса и государст ва адаптироваться к быстро меняющимся внутренним и внешним условиям ра звития. Формирование адаптационного потенциала, т.е. способности эконом ики к обновлению, структурным сдвигам, быстрому росту, может быть наибол ее эффективным на пути формирования новой модели национальной инновац ионной системы. Ориентация государственной политики на резкое повышен ие статуса науки и образования, стимулирование компаний, занятых наукое мким производством, содействие экспорту высокотехнологичной продукци и позволит создать основы принципиально новой модели экономического р оста для России.
До сих пор в экономике современной России доминирующим остается сырьев ой сектор. Сказывается значимость выручки его экспортной составляющей в формировании бюджета. Тенденция приоритетного наращивания ресурсно го потенциала была особенно характерной в годы радикальных перемен, ког да удельный вес топливно-сырьевого комплекса в ВВП России повысился с 25,4% в 1990 г. до 30,6% в 1995 г. (в валовой продукции промышленности рост составил с 38,4 до 47,1%). Тот же показатель в 1985 г. в США, в Западной Европе, в Японии был на уровне 11- 12% и с тех пор существенно не изменился.
Высокая зависимость экономики России от экспорта сырья может подорват ь сегодняшние высокие темпы экономического роста, считают экономисты В семирного банка. К. Руэл, главный специалист по России во Всемирном банке, отмечает, что экономика России с момента сентябрьской трагедии в США «д ержится отлично» за счет «очень прочного экономического фундамента». П остоянно высокий уровень международных валютных резервов, позитивный платежный баланс и бюджетный профицит -все это сыграет роль «буфера в то м случае, если экономическая ситуация за пределами страны продолжит уху дшаться», — считает он. В то же время основанием для беспокойства служит сильная зависимость России от экспорта сырья, что делает ее крайне уязви мой к колебаниям цен на нефтяном рынке.
В экономике России за эти годы изменилось, казалось бы, все. Но только не э тот параметр. Сегодняшние показатели внешней торговли дают однозначны й ответ — международной конкурентоспособностью обладает по-прежнему лишь добыча природных ресурсов. Энергоносители составляют сегодня 55% ро ссийского экспорта.
И это отнюдь не следствие недостатка усилий государства в 90-е гг. по подде ржке отдельных проектов или целых отраслей. Этого было даже слишком мног о. И если бы не усилия либеральной части правительства обуздать отрасле вых лоббистов, то на такую «поддержку бизнеса» ушло бы еще больше средст в и, возможно, с тем же отрицательным результатом.
Последствием низкой конкурентоспособности экономической системы явл яются не только перекосы во внешней торговле, не только отсталость и бед ность, но и угроза финансовых потрясений. Каскад кризисов, которые охват или в 90-х гг. страны развивающихся рынков, в своей основе имели именно эту причину — их хозяйственные механизмы не обеспечивали сбалансированн ый рост экономики. Российский кризис 1997-1998 гг. стоит в том же ряду. Низкая эфф ективность производства, унаследованная еще от советского периода, усу губилась слабостью хозяйственного механизма.
Сама постановка правительством задачи роста конкурентоспособности св идетельствует об усвоении ряда уроков кризиса 90-х гг. Нынешняя политика б азируется на разумном поддержании внутреннего финансового баланса — превышение бюджетных доходов над расходами — и баланса внешнего — дос тижение профицита текущего платежного баланса. Президентское послание 2004 г. идет еще дальше.184 Поставлена задача ускорения роста, снижения инфляц ии до уровня 3% в год и конвертируемости рубля по капитальным операциям. Е сли достижение этих целей перейдет из сферы лозунгов в область практики , то конкуренция на внутреннем рынке России должна резко усилиться. Не то лько импорт товаров из-за рубежа, но и импорт услуг, включая банковские у слуги, станет абсолютно свободным. Одновременно именно решение этих зад ач обеспечит приток инвестиций, трансформацию сбережений в капиталовл ожения. Однако реализации этих планов препятствует целый ряд недостатк ов в российском хозяйственном механизме. Именно здесь нужно активное вм ешательство государства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ развития усилий предпринимателей России в дел е расширения экспорта показывает нерешенность многих проблем. Юридиче ская, прежде всего судебная защита прав участников коммерческих сделок остается недостаточной. Продолжают существовать завышенные транзакци онные издержки в силу бюрократического давления на экономику. Очевидно , что никто не может заменить государство в деле защиты свободы предприн имательства и частной собственности. К числу пороков российской эконом ической системы относится и так называемая ограничительная бизнес-пра ктика. Недопустимы сговоры по ценам, картельные соглашения о разделе ры нков, серые схемы оплаты труда. Все это подвергает конкурентоспособност ь страны реальной угрозе.
И уже с начала 90-х гг. стало очевидно, что свобода рыночных отношений и при ватизация — это только первые шаги на пути преодоления отставания Росс ии. Более трудная задача- использовать рыночную свободу для повышения эф фективности экономики. Для этого необходимо не ограничить, а повысить к онкуренцию и дать рынку жестко отобрать самых эффективных производите лей. Все, что мешает этому как со стороны госрегулирования, так и со сторо ны бизнеса, должно быть устранено.
В современных условиях любая компания ведет конкурентную борьбу как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Фактически нереально эти сферы разде лить. Стоит только приоткрыть внутренний рынок, и быстро становится ясн о, какая фирма, завод, ферма чего стоит на фоне конкуренции со стороны имп орта. Именно это и прошло в 90-е гг. в странах — наследниках СССР.
Роль государства заключается не в том, чтобы раздавать бюджетные косты ли предприятиям-инвалидам или искусственно снижать курс национальной валюты, а в том, чтобы поощрять появление новых и новых частных производс тв, прежде всего, малого и среднего бизнеса. Нравится ли это каким-либо ид еологам или нет, российские граждане готовы в массовом порядке идти и в торговлю, и в мелкое производство, чтобы работать на самих себя. В этом см ысле между мелким предпринимательством, челночной торговлей, торговле й на рынке или работой на приусадебном участке нет принципиальной разн ицы.
Роль государства также чрезвычайно важна в том, чтобы у молодежи всегда была ясная перспектива роста. Человек только тогда чувствует себя свобо дным и уважаемым членом общества, когда у него есть доступ к образованию по своему выбору. Затем он может сделать выбор, где ему работать, — риско вать самому в бизнесе или оставаться наемным работником. Защита нужна, п режде всего, юридическая — четко действующая судебная система. Роль гос ударства должна быть сильной в определении правил экономической жизни. Если правительство в короткий срок сумеет выработать и установить на ч етырехлетний предстоящий период такие нормативы, как ставки налогов, та рифы естественных монополий и таможенные пошлины, а процедуры регистра ции нового бизнеса будут упрощены, то оно проявит себя как очень сильная власть. Нет сомнений, что это повысит конкурентоспособность экономики. К ак показал опыт России, эти, казалось бы, простые, чисто государственные з адачи даются властям гораздо тяжелее, чем всевозможные дорогостоящие и нвестиционные проекты.
Подлинную проверку конкурентоспособности экономика России пройдет вн овь неизбежно в тот момент, когда колебания мировой конъюнктуры снизят цену нефти. Способность российской экономической системы достигнуть в ысокой международной конкурентоспособности целиком зависит от интенс ивности конкурентной борьбы на собственном внутрироссийском рынке. От крытость его для иностранной конкуренции — единственная возможность научиться конкурировать, только в этом заключается гарантия от повторе ния кризисных ударов при смене мировой конъюнктуры.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бунич А.П. Инновационный менеджмент в международном бизнесе. Мо сква, 2004 – 412 с.
2. Василенко В.А. Инновац ионный менеджмент. Культура народов Причерноморья. – 2001 – 256 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Страте гические аспекты управления НИОКР: Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.-207 с .
4. Грачева М.В. Инновацио нная деятельность в промышленности: Москва, 1994-216 с.
5. Инновационный менедж мент. Под редакцией С.Д. Ильенковой. Москва, «Банки и биржи», изд. объединен ие «ЮНИТИ», 1997 – 306 с.
6. Менеджмент организац ии. Учебное пособие под редакцией З.П. Румянцевой, Москва – ИНФРА-М, 1995 – 242 с.
7. Морозов Ю.П. Инновацио нный менеджмент. «ЮНИТИ», 2000 – 446 с.
8. Орлов А.И. Учебник по м енеджменту – 64 с.
9. Основы инновационног о менеджмента (теория и практика). Учебное пособие под редакцией проф. д.э. н. П.Н. Завлина, проф. д.э.н. А.К. Казанцева – 34 с.